已加入本站2328天 , 點擊量：25743 次
部(bu)門設置(zhi)的(de)(de)五(wu)類(lei)常見問題(ti)及應對。 一(yi)、部(bu)門設置(zhi)的(de)(de)重要性。 1. 部(bu)門是(shi)組織(zhi)完成任務(wu)而(er)設的(de)(de)有權管轄事(shi)務(wu)的(de)(de)機構，能將(jiang)業務(wu)工作歸類(lei)，為崗(gang)位人(ren)員專業化提(ti)供可能，明確其分工與職責(ze)是(shi)提(ti)高組織(zhi)效率和促進團隊(dui)協作的(de)(de)關鍵。 二、五(wu)類(lei)
所有管(guan)理者要(yao)注意，以(yi)下七件事千萬別做，不(bu)然會(hui)遭(zao)員(yuan)(yuan)工(gong)鄙視(shi)，員(yuan)(yuan)工(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心分分鐘想(xiang)離開。 一(yi)、不(bu)會(hui)向上要(yao)資源只會(hui)向下加壓力：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)覺得管(guan)理者沒本事，只是個(ge)擺(bai)設。 二、有問題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)認為管(guan)理者單純想(xiang)打壓人(ren)
高管若患病(bing)則(ze)難(nan)治，通常有(you)三種病(bing)： 一、聽力(li)下降(jiang)：現(xian)場有(you)問題卻不去查看，只在辦公室看報告、聽匯報就做(zuo)決定，失去三現(xian)主義精神，聽不到員工真(zhen)實聲音(yin)，易(yi)做(zuo)出錯誤決策。 二、視力(li)下降(jiang)：看不到機會和危(wei)(wei)機，機會來(lai)臨(lin)時憑經驗判(pan)斷而錯過(guo)，危(wei)(wei)機來(lai)臨(lin)
老板一(yi)定是狠(hen)人，若(ruo)要(yao)成(cheng)為優(you)秀老板需具備以下(xia)三點： 一(yi)、目標感強：在其面前只(zhi)有是非對錯，不(bu)糾結。項目盈(ying)利則(ze)快速投入發展，不(bu)盈(ying)利立馬砍掉，眼(yan)里(li)更多是目標達成(cheng)，因為要(yao)活下(xia)去，而非殘忍。 二、自律(lv)性(xing)強：沒(mei)有老板天天好吃懶做或只(zhi)想著風花雪
有人咨(zi)詢(xun)，自己學了線上網課或線下(xia)培訓的(de)人力資源(yuan)實操(cao)后，在崗(gang)位上仍做(zuo)不好工作(zuo)。原因(yin)在于很多時(shi)候學習的(de)只是表(biao)面(mian)的(de)工作(zuo)流(liu)程、操(cao)作(zuo)行為(wei)、專業術語以及國家相關標準，會流(liu)程不代(dai)表(biao)能解(jie)決問題(ti)。做(zuo)任何工作(zuo)都會遇到問題(ti)。 一、首先(xian)要進行分析(xi)，找到原因(yin)后
在職(zhi)場中(zhong)培(pei)養做(zuo)事和做(zuo)人兩(liang)種能力(li)(li)最重要(yao)。職(zhi)場中(zhong)優秀(xiu)的人有以下明顯表現。 一、是做(zuo)事角色轉換快、效率高、執行力(li)(li)強且結果導向。 二、是溝通無障礙，遇到(dao)障礙也能以解決問(wen)題為(wei)出發點進(jin)行良好(hao)溝通。 三(san)、是有自己獨(du)有的工(gong)作(zuo)方式且學習能力(li)(li)
領導(dao)(dao)(dao)為(wei)啥會(hui)袒護小人(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿(tui)子因(yin)長在(zai)狗(gou)身上(shang)而得名，小人(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)為(wei)領導(dao)(dao)(dao)默許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當(dang)壞(huai)人(ren)(ren)，領導(dao)(dao)(dao)也一樣(yang)，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得有人(ren)(ren)做。 三、有些(xie)人(ren)(ren)正面(mian)競爭不(bu)過小人(ren)(ren)，便依附領導(dao)(dao)(dao)耍陰招，
主要探討了什么樣的領(ling)導(dao)值(zhi)(zhi)得(de)(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)，即職場貴人(ren)的特質，幫(bang)助職場人(ren)士識別并選(xuan)擇有益自身發展的領(ling)導(dao)，具體內容如下(xia)。值(zhi)(zhi)得(de)(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)的領(ling)導(dao)特質。 一、重視下(xia)屬利益并給予回(hui)(hui)報。真正值(zhi)(zhi)得(de)(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)的領(ling)導(dao)會惦(dian)記下(xia)屬利益，對下(xia)屬付(fu)出給予實際(ji)回(hui)(hui)報。與之相反，有些領(ling)導(dao)只
最近(jin)在(zai)幫助企業做年度總(zong)結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管理(li)者領導力(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)的自我復盤(pan)。每個人的領導力(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)會影響目標完(wan)成和(he)團隊協作(zuo)(zuo)。管理(li)者要從三個維度思考(kao)。 一(yi)、反思與上司過往(wang)合作(zuo)(zuo)中上司的具體(ti)需求，以及如何溝通協作(zuo)(zuo)
判斷一個人是否厲害(hai)，不是看(kan)其自(zi)(zi)吹(chui)自(zi)(zi)擂(lei)或自(zi)(zi)身能力有多強(qiang)，而是看(kan)身邊有無(wu)牛人。小時候看(kan)《西游記》嫌棄唐僧(seng)，覺得他沒(mei)能力，只(zhi)會讓悟空(kong)救(jiu)他。如今再看(kan)，唐僧(seng)是卓越領(ling)導者。 一、目標(biao)感強(qiang)。牢記初心，逢人便說從東土(tu)大唐來要(yao)去西天取經(jing)(jing)，取經(jing)(jing)途中雖(sui)歷經(jing)(jing)
剛被(bei)提拔(ba)為管理(li)新(xin)(xin)手(shou)，若想(xiang)快速穩(wen)定人心(xin)、做出業績并讓(rang)領導刮目相看，可(ke)從以下三招入(ru)手(shou)： 第一招：和上級(ji)同步現階段工作(zuo)重點。上級(ji)布置工作(zuo)任(ren)務時，不(bu)管提及幾個任(ren)務，新(xin)(xin)手(shou)管理(li)者(zhe)先鎖定一到兩個重要且緊急(ji)的項目，因為新(xin)(xin)手(shou)管理(li)百分(fen)之九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)的失敗(bai)案例都(dou)
職(zhi)場(chang)中若被領導穿小鞋，原因多(duo)為自身服從性、配合度等(deng)(deng)與領導利益或權(quan)力沖突致其(qi)面子受(shou)損。表現為故意挑錯、冷(leng)暴力、不支持、釜底抽薪等(deng)(deng)。破解方(fang)法(fa)如(ru)下(xia)。 一、是坦然(ran)忍耐。“人在江(jiang)湖飄(piao)，哪能不挨刀(dao)”，將其(qi)視為職(zhi)場(chang)經(jing)驗積(ji)累契
老板存在(zai)以(yi)下五種表(biao)(biao)現會讓員(yuan)工(gong)心寒，若企(qi)業有(you)這些問題，難以(yi)留住好員(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)千年不變(bian)：員(yuan)工(gong)能力(li)提升，自身價值增加，但工(gong)資(zi)始終不漲，老板卻(que)(que)愿花(hua)雙(shuang)倍薪資(zi)招新人，卻(que)(que)不給老員(yuan)工(gong)加薪。 二(er)、死摳細節(jie)：對周報晚(wan)交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)眼色表(biao)(biao)情不對等
領(ling)導暗中(zhong)幫助員(yuan)工(gong)(gong)的七個表現。 一(yi)、安排核心(xin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)且詳細指(zhi)導，創造完(wan)成條(tiao)件。 二、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)出錯時，在(zai)上級面前解釋、分擔(dan)責任，私下幫助成長。 三、處理跨部門爭執(zhi)時，公平公正，維護員(yuan)工(gong)(gong)權(quan)益(yi)。 四、為員(yuan)工(gong)(gong)制定職業發(fa)展計劃(hua)，傳授(shou)經驗
在項目咨(zi)詢中，很多老(lao)板都(dou)希望外聘大咖解決企(qi)業(ye)人(ren)才問題。企(qi)業(ye)發展(zhan)會使對員工要(yao)求提高，老(lao)板感覺現有(you)人(ren)才跟(gen)不上發展(zhan)，便(bian)想重金聘請(qing)大咖。然(ran)而，一個人(ren)取得(de)成績需天時地(di)利人(ren)和，大咖雖順應天時，但平臺是否(fou)適(shi)合(he)其施展(zhan)才華(hua)、現有(you)人(ren)員與之是否(fou)合(he)拍(pai)都(dou)不確(que)定。其成
電(dian)商總監首先要(yao)有細(xi)節才能(neng)(neng)具備(bei)戰略(lve)能(neng)(neng)力。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等(deng)(deng)當下電(dian)商環(huan)境下，要(yao)解(jie)決(jue)諸如找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間如何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話(hua)術等(deng)(deng)實際問(wen)題，空談戰略(lve)如重視打波或(huo)自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和(he)對手(shou)
有同學在人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)后發現人(ren)崗匹(pi)配結果不理(li)想，這是(shi)因為人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)前缺(que)少組(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)環節。組(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)包括三方面(mian)內容。 一、組(zu)織能(neng)力盤(pan)點(dian)(dian)。公司戰略確(que)定后，從業務價值鏈(lian)角度，按照戰略目(mu)標要(yao)求對研發能(neng)力、市場(chang)能(neng)力、生產能(neng)力和(he)人(ren)才(cai)管理(li)能(neng)力等進行評估，找出差
有同學因公司干部(bu)管理(li)問題不知如何下手，現(xian)分享干部(bu)管理(li)思(si)路。從(cong)人才管理(li)循環看，包括選(xuan)(xuan)(xuan)拔、培育、評價和流用。 一(yi)、選(xuan)(xuan)(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔標準。是(shi)干部(bu)選(xuan)(xuan)(xuan)拔基礎，衡(heng)量是(shi)否符合崗位要求(qiu)。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔
在巨(ju)變(bian)時代，面對動蕩環境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動伺機而動很重要。當(dang)下十億(yi)人(ren)(ren)工(gong)作養(yang)四億(yi)人(ren)(ren)，三十年后將是六億(yi)人(ren)(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)(ren)，打(da)工(gong)人(ren)(ren)內(nei)卷使白領人(ren)(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價(jia)(jia)(jia)變(bian)貴。如(ru)(ru)國內(nei)裝電視(shi)與(yu)美國價(jia)(jia)(jia)格差異、國內(nei)與(yu)香港麥當(dang)勞外賣價(jia)(jia)(jia)格變(bian)化等(deng)例子所示(shi)。判斷趨勢(shi)比預(yu)測未來容易，20
管理(li)者每天都在(zai)做管理(li)，而什(shen)么是管理(li)是個(ge)重(zhong)要(yao)問題。先講一個(ge)案例(li)，前天接到客戶需求，要(yao)在(zai)昨天上午(wu) 9 點半到青島訪談，但負(fu)責(ze)該區域的咨詢顧問嚴重(zhong)感冒，可能無法(fa)前往。“我” 了解其(qi)身體狀況(kuang)后(hou)安排其(qi)休(xiu)息，必要(yao)時讓其(qi)
作為老板或管理者，可(ke)能(neng)面(mian)臨被(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主(zhu)(zhu)動離職(zhi)）的情(qing)況(kuang)。比如(ru)雖覺得(de)主(zhu)(zhu)管能(neng)力不(bu)行(xing)但因無人接替而湊(cou)合使用。當員(yuan)工(gong)逼加(jia)工(gong)資否則(ze)離職(zhi)時。若答應不(bu)合理要求，可(ke)能(neng)導致底線被(bei)擊穿(chuan)且其他員(yuan)工(gong)仿效。預防此情(qing)況(kuang)，團(tuan)隊梯隊建設雖好
在職場(chang)上，領(ling)導(dao)的(de)類型(xing)對個人發展至關重要。好領(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)作(zuo)效率(lv)，而(er)跟(gen)錯領(ling)導(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以下(xia)是(shi)五種(zhong)會帶(dai)慢員工(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不誠(cheng)信的(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
當下(xia)屬(shu)工(gong)作未(wei)達預期時，管理者不應只是批評，而應與(yu)下(xia)屬(shu)共(gong)同探尋問(wen)題原因，多問(wen)幾個 “為什么(me)”。具體做法如下(xia)： 一、在內(nei)部找(zhao)原因：不要總是從(cong)外部找(zhao)問(wen)題，而應著眼于內(nei)部。 二(er)、在主觀(guan)上(shang)找(zhao)問(wen)題：避免在客觀(guan)方面找(zhao)借
事必躬親(qin)的管(guan)理(li)者是(shi)不(bu)稱職的，越忙(mang)越難出成績(ji)(ji)，繼續這樣管(guan)理(li)會造成四大惡果(guo)： 一、士氣低(di)下(xia)(xia)：自己忙(mang)得(de)不(bu)可開交，底下(xia)(xia)人沒有(you)成就感(gan)，取得(de)成績(ji)(ji)是(shi)管(guan)理(li)者的，出問題也歸咎于管(guan)理(li)者。 二(er)、效率低(di)下(xia)(xia)：什么事都需向管(guan)理(li)者請(qing)示匯報，下(xia)(xia)屬(shu)不(bu)敢做決策，久
奉勸各(ge)位(wei)，若(ruo)遇到具有以下四種特征的(de)管理者，應果斷開掉(diao)，否則對團(tuan)隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒(xu)不(bu)穩(wen)定(ding)：員(yuan)工(gong)一聽其說話就(jiu)無(wu)名火(huo)起，想辯駁，整(zheng)個團(tuan)隊會(hui)被攪得雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極(ji)強的(de)控(kong)(kong)制欲：時刻糾(jiu)正員(yuan)工(gong)，表面是細節(jie)控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制欲強，
很(hen)多老實人(ren)不(bu)容易(yi)被(bei)提(ti)拔(ba)當領(ling)導(dao)是(shi)因為身上存在(zai)三(san)個(ge)毛病及相應改正方(fang)法(fa)。 一(yi)、怕得罪(zui)人(ren)、沒有原則性。改正方(fang)法(fa)是(shi)該黑臉時就黑臉，布置(zhi)任(ren)務一(yi)視同仁(ren)，出問題秉公執法(fa)，只(zhi)對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)。 二、不(bu)敢(gan)問、習慣被(bei)動(dong)等待(dai)、不(bu)喜歡主動(dong)溝通、不(bu)敢(gan)爭(zheng)取。核心(xin)是(shi)
身(shen)邊優(you)(you)秀女性(xing)朋友企業做(zuo)得好、生(sheng)活豐富且遇事(shi)淡(dan)定(ding)，她們身(shen)上的松弛(chi)感由三種能(neng)力(li)(li)支撐。 一、是賺錢能(neng)力(li)(li)，人(ren)窮時(shi)難有松弛(chi)感，如沃爾夫所說，有固定(ding)收(shou)入后性(xing)情會變，變得寬容優(you)(you)雅。女生(sheng)應賺錢。不缺錢時(shi)與(yu)人(ren)交往(wang)、與(yu)客戶(hu)溝通會更淡(dan)定(ding)從容，更能(neng)堅(jian)持原則底
一(yi)個好的領(ling)(ling)導(dao)如(ru)同好教練、好導(dao)師，能(neng)點(dian)亮人生(sheng)，即便一(yi)無所有(you)也能(neng)讓(rang)人擁有(you)強大力量。一(yi)位職(zhi)場老炮分享三段職(zhi)場經歷。 一(yi)、其第(di)一(yi)任(ren)領(ling)(ling)導(dao)非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有(you)標(biao)點(dian)錯誤都會(hui)(hui)被罵，他在(zai)此領(ling)(ling)導(dao)手下學會(hui)(hui)注重(zhong)細節和(he)嚴(yan)謹精神(shen)(shen)。但領(ling)(ling)導(dao)的嚴(yan)苛管理讓(rang)他神(shen)(shen)經緊繃，最
管理(li)者發(fa)(fa)現問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的能力比解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的能力更重要，主要有兩個原因(yin)： 一、解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟，是(shi)從(cong)發(fa)(fa)現問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)開(kai)始的，如(ru)果連發(fa)(fa)現問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)都做(zuo)不到，就談不上(shang)后(hou)面如(ru)何(he)分析(xi)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。 二(er)、管理(li)者在現場見(jian)慣了，對(dui)很多問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)習以為常而發(fa)(fa)現不了問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，這時(shi)就需
老(lao)板真的不(bu)知道(dao)誰在(zai)干活誰在(zai)摸魚嗎？主要有兩(liang)種情況： 第一種情況，公司太(tai)大、人(ren)太(tai)多，老(lao)板顧不(bu)上每(mei)個人(ren)、每(mei)一處(chu)細節，在(zai)這(zhe)種公司里老(lao)板只能抓大放小，因(yin)為有管理者為其分擔工(gong)作，老(lao)板只關心部門整體效應，若真正干活的人(ren)被逼走，各(ge)項指標會變差(cha)，這(zhe)時