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電商總監首先要有細節(jie)才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境(jing)下，要解(jie)決諸如找誰做能打平(ping)(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如何(he)調品調話術等實際(ji)問(wen)題，空談(tan)戰略(lve)如重視打波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)(ping)臺和(he)對手
高管若(ruo)患病則難治(zhi)，通常有三(san)種病： 一、聽力下降：現(xian)(xian)場(chang)有問題(ti)卻不去查(cha)看，只在辦公室(shi)看報告(gao)、聽匯報就做決定，失去三(san)現(xian)(xian)主義(yi)精神，聽不到(dao)員工(gong)真實聲音，易做出錯(cuo)誤決策。 二、視力下降：看不到(dao)機(ji)(ji)會(hui)和危(wei)機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會(hui)來臨時憑(ping)經驗判斷而錯(cuo)過，危(wei)機(ji)(ji)來臨
一個好的領(ling)導(dao)(dao)(dao)如同好教練、好導(dao)(dao)(dao)師，能(neng)點亮人(ren)生，即便一無(wu)所(suo)有(you)也能(neng)讓人(ren)擁有(you)強大力量。一位(wei)職場老(lao)炮分享三段職場經歷。 一、其第一任領(ling)導(dao)(dao)(dao)非(fei)常嚴厲，PPT 有(you)標點錯誤(wu)都會(hui)被(bei)罵，他在此領(ling)導(dao)(dao)(dao)手下學(xue)會(hui)注重細(xi)節(jie)和嚴謹(jin)精神。但領(ling)導(dao)(dao)(dao)的嚴苛管理讓他神經緊繃，最(zui)
通過觀察領(ling)導的微(wei)表(biao)情和微(wei)動作(zuo)可洞悉其真實(shi)意圖，以下是(shi)具體細節。 一、上(shang)司(si)說話時(shi)不抬頭不看(kan)(kan)(kan)人(ren)，是(shi)輕視下屬、認為其無能的不良征兆。 二(er)、上(shang)司(si)從上(shang)往下看(kan)(kan)(kan)人(ren)，表(biao)現出優越感，喜好(hao)支配(pei)人(ren)，高傲自負。 三、上(shang)司(si)久久盯住(zhu)下屬看(kan)(kan)(kan)，是(shi)在(zai)等待更
組織管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)并非越少越好，需做好四(si)個方面匹配。 一(yi)(yi)、扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)關系。 1. 進行組織結(jie)構設計時(shi)，希望實現扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)少、組織結(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)(li)指令快(kuai)速傳達到執(zhi)行一(yi)(yi)線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)過多會
主要探討了什么樣的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)值(zhi)得(de)追(zhui)隨，即職場貴(gui)人(ren)的特(te)質，幫(bang)助職場人(ren)士識別并選擇有(you)(you)益(yi)自身發展(zhan)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，具體內容如(ru)下(xia)。值(zhi)得(de)追(zhui)隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)特(te)質。 一、重視(shi)下(xia)屬利(li)益(yi)并給予回報。真正值(zhi)得(de)追(zhui)隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)會惦記下(xia)屬利(li)益(yi)，對下(xia)屬付出給予實際回報。與之相反，有(you)(you)些領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)只(zhi)
管理者(zhe)發現問(wen)題的能力比解(jie)決(jue)問(wen)題的能力更重(zhong)要，主(zhu)要有兩個原因(yin)： 一、解(jie)決(jue)問(wen)題有 4 個步驟，是從發現問(wen)題開始的，如果連發現問(wen)題都做不到，就談不上后面如何分析問(wen)題。 二(er)、管理者(zhe)在(zai)現場見慣了(le)，對很多問(wen)題習以為常而發現不了(le)問(wen)題，這時就需
空降(jiang)的管(guan)理(li)(li)層若想(xiang)存(cun)活(huo)，應去帶團(tuan)隊而(er)非單純管(guan)理(li)(li)。因多(duo)數空降(jiang)管(guan)理(li)(li)層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后陷(xian)入困境(jing)。來到新團(tuan)隊，需了解其(qi)情況。 一、團(tuan)隊中常有老(lao)油子(zi)，難以(yi)推(tui)動，想(xiang)動他們(men)可能(neng)因上(shang)級重視(shi)感情而(er)受阻；還有可能(neng)存(cun)在各種關系戶(hu)，更難處理(li)(li)。 二(er)、好(hao)不
領導為啥(sha)會袒護(hu)小(xiao)人(ren)？ 一、狗腿子因(yin)(yin)長在狗身上而得(de)名(ming)，小(xiao)人(ren)能蹦跶是因(yin)(yin)為領導默許，一個(ge)字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)喜(xi)歡當壞(huai)人(ren)，領導也一樣，但(dan)壞(huai)人(ren)壞(huai)事(shi)總(zong)得(de)有(you)人(ren)做。 三、有(you)些人(ren)正面(mian)競爭(zheng)不過小(xiao)人(ren)，便(bian)依附(fu)領導耍陰招，
判斷一個人(ren)是(shi)否厲(li)害，不是(shi)看其自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂或自(zi)(zi)身能力有(you)多(duo)強(qiang)，而是(shi)看身邊有(you)無牛人(ren)。小時候看《西(xi)游(you)記(ji)》嫌棄唐(tang)僧(seng)，覺得他(ta)沒能力，只會讓悟(wu)空救他(ta)。如今(jin)再看，唐(tang)僧(seng)是(shi)卓越領導(dao)者(zhe)。 一、目標感強(qiang)。牢記(ji)初心，逢人(ren)便說從東土大(da)唐(tang)來要去(qu)西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷(li)經(jing)
有人咨(zi)詢，自己學了線(xian)上網(wang)課(ke)或線(xian)下培訓的(de)人力資(zi)源實操后，在崗位(wei)上仍做不(bu)(bu)好工作。原因在于很多時(shi)候學習的(de)只是表面的(de)工作流程、操作行為、專業術語(yu)以及國家相關標準，會流程不(bu)(bu)代(dai)表能解決問題。做任(ren)何工作都會遇(yu)到問題。 一(yi)、首先要進行分析，找到原因后
事(shi)必躬親的管理(li)者(zhe)是不稱職的，越忙越難出成(cheng)績(ji)，繼續這樣(yang)管理(li)會造(zao)成(cheng)四大(da)惡果： 一(yi)、士氣低下：自己忙得(de)不可開交(jiao)，底下人沒有(you)成(cheng)就感，取得(de)成(cheng)績(ji)是管理(li)者(zhe)的，出問(wen)題也歸(gui)咎于管理(li)者(zhe)。 二(er)、效率低下：什(shen)么事(shi)都需(xu)向管理(li)者(zhe)請示匯報，下屬不敢做決(jue)策(ce)，久
當下(xia)屬工(gong)作未達預期時，管(guan)理者不(bu)應(ying)只(zhi)是(shi)批評，而(er)應(ying)與下(xia)屬共同探尋問(wen)題(ti)原因，多(duo)問(wen)幾個 “為(wei)什么”。具體做法如下(xia)： 一、在(zai)內部找原因：不(bu)要總是(shi)從外部找問(wen)題(ti)，而(er)應(ying)著眼于內部。 二、在(zai)主(zhu)觀(guan)(guan)上找問(wen)題(ti)：避(bi)免在(zai)客觀(guan)(guan)方面找借
奉勸各位(wei)，若(ruo)遇到(dao)具有(you)以下四種特(te)征的(de)管理(li)者，應(ying)果斷開掉，否則對團隊和公司(si)危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定(ding)：員(yuan)工一(yi)聽(ting)其說話就無名火起(qi)，想辯駁，整(zheng)個團隊會被攪得(de)雞(ji)犬不(bu)寧。 二(er)、極強的(de)控(kong)(kong)制(zhi)欲：時(shi)刻糾正員(yuan)工，表面是細節控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制(zhi)欲強，
優秀管理者具備 “強者思維”，體現(xian)在以(yi)下方(fang)面： 一、直面現(xian)實：困難和問題在職場常見(jian)，敢于直面需要勇氣，堅持下來成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋(guo)給下屬會使人心渙(huan)散
剛被提拔為(wei)管(guan)理新(xin)手，若想快速(su)穩定(ding)人心、做出業績(ji)并讓領導刮目相看，可從以下三(san)招入(ru)手： 第一招：和上級(ji)同步現階段工作重(zhong)點(dian)。上級(ji)布(bu)置工作任(ren)務(wu)時(shi)，不管(guan)提及幾個(ge)(ge)任(ren)務(wu)，新(xin)手管(guan)理者先鎖定(ding)一到兩(liang)個(ge)(ge)重(zhong)要且緊急(ji)的(de)項目，因為(wei)新(xin)手管(guan)理百分之九十九的(de)失敗案例都
在項目咨詢中，很(hen)多老板(ban)都希(xi)望外聘(pin)大(da)咖解決企(qi)業人(ren)(ren)才問題。企(qi)業發(fa)展會使對員(yuan)工要求提高，老板(ban)感(gan)覺現有人(ren)(ren)才跟(gen)不上發(fa)展，便想(xiang)重金聘(pin)請大(da)咖。然而，一個(ge)人(ren)(ren)取得成(cheng)(cheng)績需(xu)天(tian)時地(di)利人(ren)(ren)和，大(da)咖雖順應天(tian)時，但平臺(tai)是否適合(he)(he)其(qi)施展才華、現有人(ren)(ren)員(yuan)與之是否合(he)(he)拍都不確定。其(qi)成(cheng)(cheng)
遇(yu)到好(hao)領(ling)導(dao)能(neng)助員工發展，而無能(neng)領(ling)導(dao)則會帶來諸多問題。無能(neng)領(ling)導(dao)一般有以下九大特征。 一、自己不(bu)懂還(huan)瞎指揮。 二(er)、凡事都過問都要管。 三、只管要結(jie)果不(bu)給指導(dao)。 四、事情搞砸就怪下屬。 五(wu)、不(bu)容員工提意見，獨(du)斷專行。
空降高管若要(yao)快速存活下(xia)(xia)來，核心需做好三(san)件事： 一、對齊目標：具備老(lao)板思維，明(ming)確老(lao)板招聘自己想解(jie)(jie)決的問題及企(qi)業(ye)年度目標，從中提煉當下(xia)(xia)工(gong)作計劃，與(yu)(yu)老(lao)板深(shen)入(ru)交流以獲支(zhi)持和資(zi)源。 二、盤點(dian)團隊：新(xin)到企(qi)業(ye)要(yao)對團隊和組織摸底，了解(jie)(jie)人情世故與(yu)(yu)
很多公司倒(dao)閉源于(yu)過(guo)度(du)管(guan)理，其比無管(guan)理更(geng)可怕，通常有四大(da)表(biao)現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于(yu)復(fu)雜：產值未(wei)過(guo)億的企(qi)業，不(bu)要學(xue)世界五(wu)百(bai)強搞復(fu)雜制(zhi)(zhi)度(du)，應專注(zhu)經營賺錢。 二(er)、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員(yuan)工上(shang)廁(ce)所時間。 三、領導過(guo)于(yu)手長(chang)：連小事都(dou)要插手。
職(zhi)場中(zhong)若被領導(dao)穿小鞋，原因多為自身(shen)服從性、配合度(du)等與領導(dao)利益或(huo)權(quan)力沖突致其(qi)面子受損。表現為故(gu)意(yi)挑錯、冷暴力、不支持、釜(fu)底抽薪等。破解方(fang)法(fa)如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖(hu)飄，哪能不挨刀”，將(jiang)其(qi)視為職(zhi)場經(jing)驗積(ji)累(lei)契
評價管理(li)者管理(li)水平，除(chu)看團隊業績(ji)外，還要看部門人員(yuan)成(cheng)(cheng)長速度，最重要的是為公司培(pei)養得力干將。杰克(ke)?韋爾奇(qi)說過，成(cheng)(cheng)為管理(li)者前成(cheng)(cheng)功是自己(ji)成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管理(li)者后成(cheng)(cheng)功與他(ta)人成(cheng)(cheng)長相(xiang)關，管理(li)者通過成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)他(ta)人成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)自己(ji)。但有(you)人擔憂(you)徒弟(di)能力超自己(ji)而頂(ding)替自己(ji)，對此(ci)可從
老板(ban)真的不知道誰(shui)(shui)在干活誰(shui)(shui)在摸(mo)魚(yu)嗎？主要(yao)有兩種情況： 第一種情況，公(gong)司太大、人(ren)太多，老板(ban)顧不上每個人(ren)、每一處細節，在這(zhe)種公(gong)司里(li)老板(ban)只能抓大放(fang)小，因(yin)為有管理者為其分擔工作，老板(ban)只關(guan)心部門整(zheng)體效應，若真正干活的人(ren)被(bei)逼走，各(ge)項指標(biao)會變(bian)差，這(zhe)時(shi)
員工不服管一(yi)招搞定！本質上是因為他對(dui)(dui)你(ni)的(de)需求，已經低于你(ni)對(dui)(dui)他的(de)需求了，要從(cong)以下四個方面解決： 一(yi)、降低對(dui)(dui)他的(de)需求。就是要證明很多工作沒有(you)他一(yi)樣可以完成。 二、大膽啟用新(xin)人。安排(pai)在(zai)他身邊，讓(rang)他有(you)危(wei)機感(gan)。 三、減少(shao)資源的(de)支(zhi)持。
判斷一個(ge)(ge)車間主任是否值(zhi)得培養，重(zhong)點看其能否扛事，主要體現在以下四個(ge)(ge)方面： 一、邏輯性(xing)強(qiang)：任何工作到手，能從目的(de)、目標、關鍵行(xing)動路徑、達成(cheng)計(ji)劃到結果(guo)性(xing)評價指標設定(ding)快速拆解。 二、正能量者(zhe)：遇(yu)到問題不抱怨(yuan)，積(ji)極想辦法解決并(bing)努力踐行(xing)。
最近在幫助企業做年度總結復(fu)盤，上(shang)次已對業績(ji)復(fu)盤做了闡述，但忽(hu)略了部門管理(li)者(zhe)領導(dao)力和(he)(he)(he)管理(li)能(neng)力的(de)自(zi)我復(fu)盤。每個人的(de)領導(dao)力和(he)(he)(he)管理(li)能(neng)力會影(ying)響目標完(wan)成(cheng)和(he)(he)(he)團隊(dui)協作。管理(li)者(zhe)要(yao)從(cong)三個維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過(guo)往合作中上(shang)司的(de)具體(ti)需(xu)求，以(yi)及如何溝通協作
在巨變時(shi)代，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺機(ji)而動很重要(yao)。當(dang)下十億(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)工作(zuo)養四億(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)，三十年后將是六億(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)養五億(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)(ren)內卷使白領(ling)人(ren)(ren)(ren)工變便宜，藍領(ling)工價(jia)變貴。如(ru)國內裝電視與(yu)美國價(jia)格差(cha)異、國內與(yu)香港麥當(dang)勞(lao)外賣價(jia)格變化等例子所示(shi)。判斷趨勢比預測未(wei)來容易，20
作為老板或(huo)管理(li)者，可(ke)能面臨被員(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)主動離(li)職(zhi)）的(de)情況。比如雖覺得(de)主管能力不(bu)行但因無(wu)人接替而湊合使用。當員(yuan)工(gong)(gong)逼(bi)加工(gong)(gong)資否則離(li)職(zhi)時。若(ruo)答應不(bu)合理(li)要求(qiu)，可(ke)能導致底線被擊穿且其他員(yuan)工(gong)(gong)仿效。預防此情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好(hao)
人(ren)在各種關(guan)系(xi)(xi)溝通(tong)(tong)中(zhong)有(you)秘訣，即向上(shang)溝通(tong)(tong)有(you)膽(dan)量、平行溝通(tong)(tong)有(you)胸懷、向下溝通(tong)(tong)講良心。人(ren)會在不同(tong)系(xi)(xi)統(tong)中(zhong)切換身(shen)份，關(guan)系(xi)(xi)可分(fen)為(wei)上(shang)續(xu)位（與上(shang)級領導(dao)、父母）、中(zhong)續(xu)位（與朋友、同(tong)事(shi)、愛人(ren)）、下續(xu)位（與下屬、孩子）。在企業(ye)中(zhong)，能(neng)扛事(shi)、解決問題、打(da)勝仗的(de)人(ren)受歡迎，
部門(men)設(she)置的五類常見問題(ti)及應對。 一、部門(men)設(she)置的重要(yao)性。 1. 部門(men)是(shi)組(zu)織完成任(ren)務而設(she)的有權管轄事務的機構，能將業(ye)務工(gong)作歸(gui)類，為崗(gang)位人(ren)員專業(ye)化(hua)提供(gong)可能，明確其分工(gong)與職(zhi)責(ze)是(shi)提高組(zu)織效(xiao)率和促(cu)進團(tuan)隊協作的關鍵。 二、五類