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阿里巴巴面臨(lin)的(de)困境(jing)以及對解(jie)決方法的(de)看法。 一(yi)(yi)(yi)、阿里現狀。 1. 馬云(yun)(yun)的(de)一(yi)(yi)(yi)句(ju)話使阿里股(gu)票大漲，但(dan)這不是好信(xin)號，更像(xiang)演給資(zi)本市(shi)場的(de)戲。蔡(cai)崇信(xin)和吳媽雖因馬云(yun)(yun)信(xin)賴回歸，但(dan)他們投(tou)資(zi)出身，久離(li)業務一(yi)(yi)(yi)線(xian)，缺乏手感和實戰經歷，在與抖音
維系企業(ye)運營的(de)(de)(de)基礎主(zhu)要涉(she)及以下七個核(he)心(xin)要素(su)。 一、清晰的(de)(de)(de)戰略定位，企業(ye)必須(xu)擁(yong)有明(ming)確、實際可行的(de)(de)(de)戰略目標和(he)發(fa)展方向，包括市場定位、產品(pin)或服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)差異化策略以及長期發(fa)展規(gui)劃。 二、穩定的(de)(de)(de)資金(jin)流。充足的(de)(de)(de)現金(jin)流是企業(ye)運營的(de)(de)(de)生(sheng)命線，企業(ye)需(xu)要
商業經(jing)營(ying)(ying)的必備(bei)法寶 —— 道天地將法，具體內容如下。 一、道，就是(shi)(shi)得人心，門店經(jing)營(ying)(ying)最核心的是(shi)(shi)經(jing)營(ying)(ying)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)和創造(zao)價值，用心為客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)服(fu)務，站(zhan)在客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)需求的角度經(jing)營(ying)(ying)，幫助(zhu)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)解決問題才是(shi)(shi)生意經(jing)營(ying)(ying)的最大福報(bao)。
企業在長期(qi)變量中的結構性機(ji)會是(shi)什(shen)(shen)么？人口結構變化(hua)的這(zhe)種長期(qi)變量帶給企業的經營影響(xiang)是(shi)深(shen)刻而(er)久(jiu)遠的。機(ji)會究(jiu)竟是(shi)什(shen)(shen)么？如何獲取？需(xu)要企業自(zi)己(ji)去(qu)(qu)(qu)定(ding)義。可(ke)以(yi)肯(ken)定(ding)的是(shi)看到了這(zhe)種機(ji)會后，企業需(xu)要花(hua)很長時間培育、去(qu)(qu)(qu)創造、去(qu)(qu)(qu)激(ji)勵、去(qu)(qu)(qu)引(yin)導、去(qu)(qu)(qu)建(jian)立(li)(li)能力、去(qu)(qu)(qu)建(jian)立(li)(li)護
很多(duo)老板經營企業十數年(nian)只知賺(zhuan)利潤，不(bu)(bu)研究公司價值(zhi)，常賤賣公司。如(ru)作者的一個客戶，公司注冊資(zi)本金 500 萬，流水近 3000 萬且在(zai)高速發展，朋友投(tou) 500 萬占 50% 股份，我(wo)認(ren)為(wei)客戶被(bei)坑(keng)，因為(wei)注冊資(zi)本不(bu)(bu)等于估(gu)(gu)值(zhi)。公司估(gu)(gu)值(zhi)常用(yong)四(si)種方法。
公(gong)司(si)(si)正在走下坡(po)路的(de)十大征兆如下： 一、卡打(da)印：用打(da)印機要記錄，打(da)印紙越變越薄，使用體驗越來越差。 二(er)、細節(jie)處節(jie)約：比如公(gong)司(si)(si)的(de)水(shui)電、空調等方面開始節(jie)省。 三、嚴卡報銷(xiao)(xiao)：報銷(xiao)(xiao)拖延(yan)，想盡辦法延(yan)遲報銷(xiao)(xiao)。 四、降低差旅標準：很(hen)
健(jian)康企(qi)業(ye)的基本要素(su)可以從多(duo)個維度來考量(liang)，以下是構建一個健(jian)康企(qi)業(ye)所必(bi)須的幾(ji)個關鍵(jian)方面。 一、經(jing)濟(ji)健(jian)康。企(qi)業(ye)具(ju)有穩健(jian)的財務狀況(kuang)，能(neng)(neng)夠(gou)持續盈利并(bing)保持良好的現(xian)金(jin)流。同(tong)時具(ju)備抵御市(shi)場風(feng)險的能(neng)(neng)力，如(ru)適應(ying)經(jing)濟(ji)周(zhou)期波(bo)動、應(ying)對突(tu)發危機等。 二、管
“做(zuo)對事”對于企業(ye)(ye)經營有著(zhu)重(zhong)要的啟示，他(ta)強調了成為(wei)偉大公(gong)(gong)司的重(zhong)要性(xing)。并指出一旦(dan)成為(wei)這樣的公(gong)(gong)司只需耐心和(he)堅持即可，這對企業(ye)(ye)的經營策略有著(zhu)深遠的影響。 一、首先企業(ye)(ye)應(ying)該注(zhu)重(zhong)選擇優質(zhi)的客需目(mu)標。與其(qi)將時間和(he)資源分散在
過去市場狂飆突進生意漲得非常好(hao)，現在(zai)更要求(qiu)高(gao)質量(liang)增長。如果(guo)商家無法好(hao)好(hao)運(yun)營潛(qian)在(zai)客(ke)戶和(he)會員(yuan)，很難在(zai)下一(yi)個周(zhou)期做到生意的持(chi)續增長。簡(jian)單來說原本粗(cu)放型的商家經營策略已(yi)經難以滿足當(dang)下變化(hua)，用(yong)戶的精(jing)細化(hua)運(yun)營成為市場高(gao)質量(liang)發展的必經之路。而用(yong)戶資(zi)產(chan)和(he)用(yong)
任何(he)企業的(de)經營都(dou)在選擇和執(zhi)行(xing)的(de)過程中成長，最難的(de)是(shi)在重大事情的(de)決(jue)策面前(qian)，依舊是(shi)無法決(jue)斷而(er)錯失良機。如何(he)知曉一件事是(shi) “難” 而(er) “正確” 的(de)事哪？請從以下(xia)幾個方面入手。
作(zuo)為(wei)人應該(gai)活在真相當(dang)中，而不(bu)是(shi)(shi)活在情(qing)緒當(dang)中。企業(ye)應該(gai)依(yi)靠真相來(lai)去經營，而不(bu)是(shi)(shi)通過自己的(de)妄想和執(zhi)著在經營。為(wei)什么(me)(me)提(ti)出這個課是(shi)(shi)我(wo)(wo)自己這么(me)(me)多年(nian)，我(wo)(wo)就是(shi)(shi)喜歡佛家和道(dao)家的(de)東西，我(wo)(wo)也自己在修，我(wo)(wo)偶爾也會(hui)(hui)打(da)坐，也會(hui)(hui)觀念(nian)頭。當(dang)然(ran)我(wo)(wo)們也會(hui)(hui)觀情(qing)緒，就是(shi)(shi)我(wo)(wo)們這么(me)(me)
科技的發展促進數字化大(da)行其道(dao)，單純靠傳統產業模式很(hen)難在新(xin)商(shang)業生(sheng)態環(huan)境中持久生(sheng)存，不(bu)走(zou)(zou)新(xin)路(lu)可能會(hui)被跨界者(zhe)擊破或被資本收割。任(ren)何一個行業做太(tai)久，在沒有(you)特(te)別(bie)場景出現的情(qing)況下(xia)，會(hui)毫無變化地走(zou)(zou)下(xia)去，這(zhe)是百(bai)年企(qi)業難出現的原因。 不(bu)僅是決策者(zhe)經營的
企(qi)業(ye)經營(ying)需要(yao)有節奏感(gan)，具(ju)體(ti)內容(rong)如下。 一(yi)、經營(ying)節奏概(gai)述。企(qi)業(ye)通常把 12 個月的經營(ying)變成 15 個月，在最后(hou)一(yi)個季度既(ji)要(yao)完(wan)成當年(nian)經營(ying)目標，又要(yao)完(wan)成下一(yi)年(nian)度經營(ying)計劃(hua)。 二、各階(jie)段(duan)主(zhu)要(yao)工作(zuo)。9 月：啟動經營(ying)計劃(hua)籌(chou)備會議。10 月：召
號(hao)(hao)稱中國創投資(zi)王(wang)的(de)沈南鵬，他(ta)領(ling)導下的(de)紅(hong)杉資(zi)本，曾(ceng)投資(zi)過(guo)阿里京東今日頭(tou)條等公司(si)，號(hao)(hao)稱幾乎(hu)買下了中國互聯網(wang)的(de)半壁江(jiang)山(shan)。他(ta)曾(ceng)講(jiang)過(guo)一(yi)句(ju)話，或許(xu)今天的(de)每(mei)(mei)個公司(si)都要拆分成一(yi)百個小公司(si)，而每(mei)(mei)一(yi)個小公司(si)都要向(xiang)外面的(de)創業(ye)企業(ye)一(yi)樣(yang)去努力，這樣(yang)才可能創造(zao)一(yi)個成功
過(guo)去我們(men)有(you)兩(liang)個紅利(li)，但都已經結(jie)束(shu)了(le)(le)。一(yi)個是隨著人口出(chu)生率(lv)急劇下降，導致人口紅利(li)的(de)終結(jie)變(bian)成(cheng)了(le)(le)人口焦慮(lv)。另(ling)一(yi)個是伴隨著流量(liang)紅利(li)的(de)結(jie)束(shu)變(bian)成(cheng)了(le)(le)流量(liang)焦慮(lv)。過(guo)去我們(men)被東風(feng)推的(de)前進(jin)的(de)好(hao)時代已經結(jie)束(shu)了(le)(le)，未來要靠我們(men)自己(ji)的(de)主動增長了(le)(le)。過(guo)去有(you)句話(hua)說，比(bi)不努力更
面(mian)對電商橫行，1950 年創立(li)的沃爾(er)瑪在(zai)經(jing)歷多次世界危機后依(yi)然屹立(li)不倒。全(quan)球有(you) 8500 個門店、近(jin) 200 多萬員(yuan)工，一年銷售額 5000 多億美元，是世界上最大(da)產(chan)值的公司。創始人山姆?沃爾(er)頓總結沃爾(er)瑪沒有(you)倒下是因為遵從了六大(da)經(jing)營(ying)黃金(jin)法則
大(da)家(jia)有(you)沒有(you)發現(xian)，大(da)部分(fen)(fen)的老板都(dou)往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜歡貪大(da)求全。企(qi)業(ye)稍微取得(de)一(yi)定規模(mo)，就喜歡多元化發展，但這(zhe)樣的企(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會面臨資源(yuan)分(fen)(fen)散(san)精力分(fen)(fen)散(san)管理困難等多重(zhong)問題。一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會做減法，更(geng)容(rong)易取得(de)成功，其(qi)原因有(you)以(yi)下(xia)幾點。 1、首先(xian)，減法策略可以(yi)讓企(qi)業(ye)聚
今天(tian)還活(huo)著的企業(ye)(ye)里可(ke)能三分(fen)之二以上活(huo)不到(dao)二零二五(wu)年(nian)(nian)，也就(jiu)是說未來十年(nian)(nian)內有大部(bu)分(fen)的企業(ye)(ye)都(dou)將(jiang)會(hui)倒閉。面對經(jing)濟下(xia)行，一邊是市場需求下(xia)滑(hua)通(tong)縮，公司的業(ye)(ye)績急(ji)劇下(xia)降。另一邊是伴隨著通(tong)脹(zhang)，公司的原材料(liao)、管理成本、工資成本各種成本都(dou)在(zai)急(ji)劇上升(sheng)。所以大部(bu)分(fen)的
組(zu)織是(shi)(shi)企業(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)基礎，是(shi)(shi)一項非常重要的(de)(de)(de)因(yin)素。組(zu)織的(de)(de)(de)構建(jian)(jian)是(shi)(shi)經(jing)營制的(de)(de)(de)，大部分(fen)的(de)(de)(de)老板都是(shi)(shi)根(gen)據常識或者職(zhi)能來構建(jian)(jian)自己的(de)(de)(de)組(zu)織，因(yin)此(ci)人員就會在不知不覺中增加(jia)最終形成組(zu)織的(de)(de)(de)臃腫。因(yin)為僅(jin)僅(jin)將組(zu)織按照職(zhi)能來劃(hua)分(fen)是(shi)(shi)不夠的(de)(de)(de)，要想實現公司團隊上下團結一致，共同去推
如何(he)判(pan)斷一(yi)(yi)家公司值不值得久(jiu)留(liu)，從三點來去判(pan)斷，。 第一(yi)(yi)，判(pan)斷同事(shi)之間(jian)的(de)精氣神，就是(shi)投(tou)入度如何(he)。平時探討(tao)的(de)內容有哪些，臨近(jin)午休，臨近(jin)下班時候，那個狀(zhuang)態是(shi)怎樣(yang)的(de)，這個最基本(ben)的(de)感知肯定是(shi)有的(de)，是(shi)不是(shi)還差5分(fen)鐘下班的(de)時候，那個打卡(ka)機(ji)前面(mian)都已經
每個企(qi)業(ye)(ye)在(zai)經營過(guo)程中有各種各樣的(de)困惑，如何(he)找(zhao)到(dao)有效的(de)破解之法。這(zhe)里提供(gong)一(yi)些建議，也許能(neng)幫助企(qi)業(ye)(ye)找(zhao)到(dao)自己的(de)破解方(fang)(fang)法。 一(yi)、制定清晰的(de)發展戰略。企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)制定明(ming)確可(ke)行(xing)的(de)發展戰略，包括市場定位、產(chan)(chan)品定位、營銷策略、生產(chan)(chan)管理等方(fang)(fang)面(mian)的(de)規劃。通過(guo)明(ming)
711 的(de)(de)經營模式，具體(ti)內容如(ru)下。 一(yi)、很多(duo)人(ren)(ren)以為 711 是家便利店，但它(ta)的(de)(de)成功經營之道并非如(ru)此(ci)。隨(sui)著(zhu)互聯網經濟興(xing)起，線下實體(ti)店大批(pi)倒(dao)閉，但 711 卻逆(ni)勢而上。每(mei)年創造近(jin)百(bai)億人(ren)(ren)民幣(bi)利潤(run)，人(ren)(ren)均凈利潤(run)達到(dao) 120 萬元人(ren)(ren)民幣(bi)，超過(guo)了世
如何快(kuai)速把(ba)公(gong)司(si)項目運營(ying)起來，關(guan)鍵要把(ba)分錢(qian)做(zuo)的(de)特(te)別(bie)厲(li)害(hai)，只需要設置(zhi)四個層級。今天分享(xiang)的(de)是源自一個做(zuo)美容產品的(de)老板的(de)經驗。通過將(jiang)團隊分成四個層級，成功實(shi)現了公(gong)司(si)的(de)持續(xu)自動化運作和快(kuai)速發(fa)展。以(yi)下是該模式的(de)詳細介紹，被(bei)稱(cheng)為(wei)四層分錢(qian)制。老板非常擅(shan)長管
上世紀九十年代末蘋果公司曾面臨破產，后因喬布(bu)斯回歸及推(tui)出(chu)創(chuang)(chuang)新(xin)產品成功逆襲。逆勢經(jing)營的優化建議如下： 一、堅定(ding)的領導力。企業在逆境(jing)中需有具遠見卓識的領導者引(yin)領走出(chu)困境(jing)。 二(er)、創(chuang)(chuang)新(xin)戰略。通過創(chuang)(chuang)新(xin)產品、服務或業務模式重獲市場競(jing)爭優勢。
怎么才能知(zhi)道開發(fa)商的(de)(de)實(shi)力(li)到底強(qiang)不強(qiang)？一(yi)查(cha)二問三看。 第一(yi)個(ge)，一(yi)查(cha)，就(jiu)(jiu)是查(cha)詢國家企業信(xin)用信(xin)息(xi)公示系統，這個(ge)網頁，需要登錄，通(tong)過搜索公司(si)的(de)(de)名字，就(jiu)(jiu)可以查(cha)詢到股東的(de)(de)情況和征信(xin)的(de)(de)情況，如果股東是公司(si)的(de)(de)，就(jiu)(jiu)繼續網上查(cha)，如果公司(si)是央(yang)國企的(de)(de)全資(zi)，或
企業(ye)經營的(de)希(xi)望(wang)與信心源(yuan)于多個(ge)方(fang)面的(de)綜合體現，在復雜(za)多變的(de)市(shi)場環境中，企業(ye)要想立(li)足并持(chi)續發展，必須擁有(you)堅(jian)定的(de)希(xi)望(wang)和(he)信心，這(zhe)種信心和(he)希(xi)望(wang)建(jian)立(li)在堅(jian)實的(de)基(ji)礎之(zhi)上(shang)。 一(yi)、企業(ye)經營的(de)希(xi)望(wang)來自于明確且可行的(de)戰略規劃(hua)。一(yi)個(ge)清晰(xi)的(de)發展藍(lan)圖不僅(jin)能夠指引(yin)企
兩個概念(nian)教(jiao)你(ni)判斷(duan)企業經營是(shi)(shi)否安(an)(an)(an)全(quan)。 一、安(an)(an)(an)全(quan)余額(e)。它反映的是(shi)(shi)公司(si)實(shi)際(ji)銷(xiao)售(shou)額(e)與(yu)盈虧平衡點銷(xiao)售(shou)額(e)的差值(zhi)，這個值(zhi)越大，說明公司(si)能夠承受的銷(xiao)售(shou)額(e)下降的余地(di)就越大，相應(ying)也就越安(an)(an)(an)全(quan)。 二(er)、經營安(an)(an)(an)全(quan)率。它等于(yu)安(an)(an)(an)全(quan)余額(e)除(chu)以實(shi)際(ji)銷(xiao)售(shou)額(e)再(zai)乘以百分之
為什么今天(tian)所有的企業(ye)老板感覺企業(ye)都越(yue)來越(yue)難做(zuo)了？因為今天(tian)的環(huan)境(jing)大變(bian)天(tian)了，而過去幾乎(hu)所有的中小(xiao)企業(ye)都是(shi)隨著中國經濟的大浪潮而發展起來的，他們(men)基本(ben)上沒(mei)有自己的核心競(jing)爭力跟壁壘。有句(ju)話說的好(hao)：賢者(zhe)遇變(bian)而變(bian)，智者(zhe)欲(yu)變(bian)則變(bian)，而愚者(zhe)欲(yu)變(bian)不變(bian)。意(yi)思(si)就是(shi)一
針對不同(tong)領域(yu)創始人(ren)提出的(de)管理(li)問題展開討論，闡述合格創始人(ren)應具備的(de)關鍵思維、經營策略和(he)(he)行動指南。 一、經營核心(xin)任(ren)務(wu) 1. 首要(yao)任(ren)務(wu)是(shi)銷售和(he)(he)獲取(qu)訂單，這是(shi)公司存活的(de)保障。 2. 其次要(yao)將訂單和(he)(he)交付貫通，形成