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通(tong)過一(yi)個老(lao)(lao)(lao)板管理公(gong)司(si)的(de)案(an)例，講述老(lao)(lao)(lao)板想要激勵團(tuan)隊效能時需(xu)要降低(di)一(yi)定的(de)預期，具體內(nei)容如下。 一(yi)、案(an)例引入。某老(lao)(lao)(lao)板管理公(gong)司(si)時踐行(xing)多鼓(gu)勵少批評的(de)領導力原則，但適得其(qi)反，團(tuan)隊變得不主動，工作狀態(tai)消極(ji)。老(lao)(lao)(lao)板與團(tuan)隊溝通(tong)后(hou)發現，員(yuan)工能感受到他表面(mian)鼓(gu)
在團隊中，若(ruo)成員提(ti)出的反饋(kui)(kui)和意見未(wei)得到有效回應(ying)，會導致團隊執行力下降、產生(sheng)矛(mao)盾(dun)沖(chong)突(tu)。對此，創業公(gong)司(si)(si)應(ying)營造開放信任的文化(hua)氛圍，讓成員敢于表達(da)意見，同時(shi)建(jian)立有效的反饋(kui)(kui)機制及時(shi)處(chu)理問題(ti)。 如某創業公(gong)司(si)(si)，團隊成員優秀(xiu)，公(gong)司(si)(si)發展中成員對決策和運
分(fen)享創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)司如何帶領團(tuan)隊應對企(qi)業(ye)(ye)(ye)困境，這是每個創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)都需思考的問題。我曾在一家創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)司任聯合創(chuang)始(shi)人，當時公(gong)(gong)司遇困境，員工(gong)壓力(li)大(da)、心情沮喪、人心動蕩。作為管理者(zhe)，我想到佛法中 “因上努(nu)力(li)，愿力(li)大(da)于業(ye)(ye)(ye)力(li)” 這句
有(you)些領導人提(ti)出不靠譜計劃時，下面管理層會異口同聲(sheng)附和。老(lao)板(ban)享受權威感(gan)并(bing)強調團(tuan)隊絕對服(fu)從(cong)，這種令行禁止雖效率高(gao)。但做錯(cuo)事時效率也高(gao)，久而(er)久之下屬只(zhi)會服(fu)從(cong)老(lao)板(ban)習慣，外部合(he)作(zuo)方(fang)也只(zhi)順(shun)著(zhu)老(lao)板(ban)想法，企業易掩蓋問(wen)題和風險(xian)而(er)出事。是想聽到(dao)不同聲(sheng)音(yin)降低(di)出錯(cuo)
為(wei)何你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)發展總遇瓶頸？問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根源何在？為(wei)什么你總是(shi)管(guan)不(bu)好你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工？為(wei)什么你招的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)總會(hui)出現這樣或那樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題？為(wei)什么你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員留不(bu)住？團隊(dui)總也長不(bu)大？其實(shi)是(shi)因為(wei)沒(mei)有掌握正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理方法，方法不(bu)對，努力白費(fei)，接下(xia)來我們就來分(fen)享老板(ban)用人(ren)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)三個關
團(tuan)隊(dui)規模(mo)多(duo)少(shao)人(ren)是合(he)(he)理(li)的！貝(bei)索(suo)斯說兩個(ge)比薩都吃(chi)不飽一個(ge)團(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)(shu)太(tai)多(duo)了(le)，要(yao)拆分了(le)。到底多(duo)少(shao)人(ren)是個(ge)合(he)(he)理(li)數(shu)(shu)值呢(ni)？團(tuan)隊(dui)規模(mo)對一個(ge)團(tuan)隊(dui)的長(chang)遠發展是至關重(zhong)要(yao)的，但好像這個(ge)問題一直以來沒有多(duo)少(shao)人(ren)重(zhong)視。到底團(tuan)隊(dui)規模(mo)放在多(duo)少(shao)人(ren)是合(he)(he)理(li)的，有沒有科學的分
小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)搭建團隊和大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的招聘及搭建方式、順序(xu)完(wan)全不同，側重點也不一樣。大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)招聘時(shi)需求畫(hua)像、組織結(jie)構、業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)模型(xing)都很明確(que)，其人才(cai)標準經過市場驗(yan)證，只需復制(zhi)即可。而(er)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)很多時(shi)候業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)模型(xing)處(chu)于零(ling)到(dao)一的階段，甚至還未完(wan)全形成(cheng)。 如(ru)果抄襲大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)
團隊管(guan)理中(zhong)要(yao)避免的四(si)種(zhong)形式主義。 一、表演(yan)(yan)式加(jia)(jia)班。白(bai)天(tian)工作(zuo)效率低，晚上表演(yan)(yan)加(jia)(jia)班，老(lao)板不應被這種(zhong)表象感動，否則是給演(yan)(yan)員發片(pian)酬。 二、亂開(kai)(kai)會。遇到問題(ti)不解決，通過開(kai)(kai)會處理，如員工業績不好就開(kai)(kai)會，這種(zhong)方(fang)式會毀掉團隊。 三、偽管(guan)理
如何(he)才能(neng)帶出一個有戰(zhan)斗(dou)力和能(neng)打勝(sheng)仗的(de)團(tuan)隊，這(zhe)是(shi)很多管(guan)理者都(dou)會面臨(lin)的(de)一個問題。有的(de)人說只要(yao)把(ba)那(nei)(nei)些有能(neng)力的(de)人選拔(ba)出來召(zhao)集在一起就可(ke)以(yi)了(le)，那(nei)(nei)真的(de)有那(nei)(nei)么簡單嗎？他們(men)都(dou)忽略了(le)一個問題，那(nei)(nei)就是(shi)這(zhe)些有能(neng)力的(de)人我為什么要(yao)跟著你(ni)干。打造一個好(hao)的(de)團(tuan)隊，把(ba)人找好(hao)
新晉管理者第一(yi)次帶團隊面(mian)臨(lin) 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工(gong)作分工(gong)。要(yao)意識到團隊成果是每個(ge)成員成果總和，需了解成員特點、關系，考慮成員意愿，確定工(gong)作及完成進(jin)展(zhan)測量方(fang)法，比如可采(cai)用目標管理。 二、平衡介入程(cheng)度。新晉管理者多為(wei)業務能手(shou)，面(mian)
如果想打造(zao)一支鐵軍團隊(dui)，每(mei)天要跟團隊(dui)說這(zhe)九句話。 1、問(wen)題的探討(tao)不(bu)準講他人的原因，只從自(zi)己身(shen)上找原因，要學會(hui)(hui)樂觀(guan)，學會(hui)(hui)自(zi)我(wo)完善(shan)。 2、積(ji)極主(zhu)動，敢于擔責，要成為(wei)問(wen)題的終(zhong)結者(zhe)，而不(bu)是問(wen)題的制(zhi)造(zao)和傳播者(zhe)。 3、請示工作時不(bu)能只
職(zhi)(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)能和體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)一樣高效嗎(ma)？我們經常看體(ti)育比(bi)賽(sai)看球賽(sai)，有(you)人想過嗎(ma)，職(zhi)(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉(zhuan)和體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉(zhuan)差(cha)異在哪(na)里呢？體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)顯然比(bi)職(zhi)(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)更為高效，雖(sui)然二者可比(bi)性不強(qiang)。但是我們去對比(bi)一下職(zhi)(zhi)(zhi)業足球隊(dui)(dui)和職(zhi)(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現(xian)一些(xie)有(you)意思的(de)地(di)方(fang)。
團(tuan)隊(dui)(dui)的凝聚力和(he)(he)向心(xin)力很大(da)程度取決于成(cheng)(cheng)員是否感(gan)受到被(bei)(bei)賞識和(he)(he)認(ren)可(ke)。創業公司常因快速發展和(he)(he)高強度工作忽略此點。分(fen)享兩(liang)個讓(rang)團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員感(gan)受到被(bei)(bei)賞識認(ren)可(ke)的關鍵(jian)詞。 一(yi)、是 “仁愛”，其是儒家(jia)思(si)想核(he)心(xin)，代(dai)表對人的尊(zun)重和(he)(he)關愛。企
老板如何(he)打造信得(de)過的(de)團隊(dui)(dui)，你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自己(ji)信得(de)過的(de)核(he)心(xin)團隊(dui)(dui)嗎？我有。成(cheng)為領(ling)(ling)導(dao)之(zhi)后呀(ya)，我們呢就(jiu)需要借助(zhu)團隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)努(nu)力來(lai)實(shi)現(xian)目標(biao)。因此，作為一(yi)個領(ling)(ling)導(dao)，你(ni)(ni)的(de)優秀并(bing)不重(zhong)(zhong)要，重(zhong)(zhong)要的(de)是你(ni)(ni)屬下(xia)的(de)優秀，也就(jiu)是領(ling)(ling)導(dao)與(yu)團隊(dui)(dui)是一(yi)榮俱榮的(de)，這是一(yi)種重(zhong)(zhong)大的(de)思維轉(zhuan)變。因為領(ling)(ling)
每周團(tuan)建聚餐可不是吃吃喝喝！對(dui)于打(da)造過(guo)硬(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)真的(de)是有必(bi)要(yao)(yao)有作(zuo)(zuo)用。我們通(tong)過(guo)分析團(tuan)隊(dui)(dui)建設的(de)四個關鍵(jian)(jian)關鍵(jian)(jian)要(yao)(yao)素，來呈現出(chu)團(tuan)建聚餐在打(da)造過(guo)硬(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)中到(dao)底(di)起(qi)到(dao)了(le)什么作(zuo)(zuo)用？強(qiang)控未必(bi)能(neng)夠讓團(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)結高效(xiao)，服(fu)從也未必(bi)代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)隊(dui)(dui)不在于有多(duo)少人、有多(duo)少
團隊(dui)缺(que)人的時候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一直不敢說，再等等吧，又不知(zhi)道什么時候是(shi)個頭。可(ke)現在(zai)走吧，又怕得(de)罪領導，對團隊(dui)是(shi)不是(shi)也不負責啊(a)。你只要(yao)反問(wen)自(zi)己一個問(wen)題就(jiu)有答(da)案了，在(zai)你遇到緊急情(qing)況需要(yao)求助領導時，他是(shi)人性化管理讓一步，還是(shi)跟你說沒辦法(fa)，這(zhe)是(shi)上面
開公司(si)就要建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人數(shu)多少(shao)才最(zui)(zui)合適(shi)，什么(me)(me)樣的規模(mo)是(shi)最(zui)(zui)佳(jia)的。要怎么(me)(me)樣來確定團(tuan)(tuan)隊(dui)的人數(shu)，究竟人數(shu)多少(shao)才能(neng)發(fa)揮最(zui)(zui)佳(jia)的績效。在組(zu)建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)的時候這些(xie)問題(ti)經常會(hui)被忽略，這些(xie)才是(shi)大大影響團(tuan)(tuan)隊(dui)效率的關鍵因素。最(zui)(zui)佳(jia)的團(tuan)(tuan)隊(dui)人數(shu)一定要依據(ju)你的整體(ti)目標和工作(zuo)的功(gong)
現在(zai)有很多小(xiao)的(de)輕量化的(de)公(gong)(gong)司，人(ren)員一(yi)(yi)般都在(zai)10人(ren)的(de)左右，這種(zhong)團隊的(de)特點其實就是創(chuang)始合(he)伙人(ren)、創(chuang)始人(ren)擅長什么，團隊就做什么業務。像很多藝術教育公(gong)(gong)司，那創(chuang)始人(ren)本身(shen)就是一(yi)(yi)個音樂人(ren)，這個團隊就做什么樣(yang)的(de)業務。在(zai)這樣(yang)的(de)小(xiao)型團隊當中有一(yi)(yi)個現象(xiang)，在(zai)最初(chu)一(yi)(yi)兩個
管理(li)者帶團(tuan)隊(dui)的(de)五(wu)步法： 一、設定(ding)(ding)目(mu)標(biao)。管理(li)者需要(yao)與(yu)團(tuan)隊(dui)成員共同討(tao)論，設定(ding)(ding)清晰(xi)、具(ju)體、可衡(heng)量的(de)團(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)，這些目(mu)標(biao)應該與(yu)組織的(de)整(zheng)體戰略相契合，同時也要(yao)考慮到團(tuan)隊(dui)的(de)實際情(qing)況(kuang)和能力水(shui)平。 二(er)、找準數據。在設定(ding)(ding)目(mu)標(biao)之(zhi)后，管理(li)者需要(yao)收(shou)集并分
要做(zuo)好(hao)短視頻需(xu)要一(yi)個多元化高效的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，能夠包含如下的(de)(de)成(cheng)員。 一(yi)、策劃(hua)人員。負責根據短視頻的(de)(de)主(zhu)題和(he)目(mu)標受(shou)眾制定(ding)策略，策劃(hua)短視頻創意(yi)(yi)和(he)故事(shi)。制定(ding)內容大綱(gang)和(he)腳(jiao)本，并(bing)制定(ding)完成(cheng)短視頻需(xu)要的(de)(de)時間表(biao)。 二、創意(yi)(yi)制作(zuo)人員。創意(yi)(yi)制作(zuo)人員包括了視覺
管(guan)理者學(xue)會這(zhe)三個(ge)關鍵(jian)(jian)的(de)業(ye)務動作，不管(guan)你在任何的(de)行業(ye)、任何的(de)團隊和(he)任何的(de)工(gong)(gong)作當中，都能夠保證你帶出高效的(de)團隊，特別是第三個(ge)最難但是最為關鍵(jian)(jian)。 一、叫(jiao)撫平。作為管(guan)理者，你需要(yao)時(shi)刻去(qu)關注員工(gong)(gong)的(de)狀態和(he)情(qing)緒。有的(de)人(ren)你一看他今(jin)天情(qing)緒不太好，這(zhe)個(ge)時(shi)
如(ru)何提高團隊的執行(xing)力？（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ??
小(xiao)團隊管理風格的第一(yi)種也是(shi)最典型的一(yi)種就是(shi)控制型，但(dan)我(wo)們(men)不(bu)能說哪種風格好與不(bu)好。但(dan)是(shi)因為小(xiao)團隊管理者很多是(shi)孤軍奮戰(zhan)沒有(you)可以(yi)(yi)交流和參考(kao)的對象，所(suo)以(yi)(yi)一(yi)定要能夠(gou)看(kan)到(dao)自己的風格和特點以(yi)(yi)及其優點和不(bu)足，不(bu)能以(yi)(yi)短取敗(bai)。其實只要能夠(gou)覺察到(dao)自我(wo)的風格特點做(zuo)
某科技(ji)公司新任命(ming)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)負責新產品(pin)開(kai)發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)缺(que)乏(fa)相關(guan)行(xing)業(ye)經(jing)驗及對公司文化和團隊(dui)結(jie)構不(bu)了解。導致項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)出現任務分(fen)配不(bu)合(he)理(li)(li)、團隊(dui)士氣(qi)低落、進度嚴重滯后等問題。優化建(jian)議(yi)如下。 一、選拔合(he)適(shi)的管(guan)理(li)(li)人員。選擇有(you)相關(guan)行(xing)業(ye)經(jing)驗和專(zhuan)業(ye)知識(shi)
我(wo)們來(lai)定義一下爛(lan)團隊啊，我(wo)覺得可能(neng)爛(lan)團隊，我(wo)們要(yao)(yao)做的(de)(de)。 1、首(shou)先就是(shi)我(wo)們要(yao)(yao)考慮到啊做事(shi)(shi)能(neng)夠成功的(de)(de)團隊，他(ta)就不(bu)能(neng)稱之為是(shi)爛(lan)團隊，對不(bu)對？所以我(wo)們要(yao)(yao)做的(de)(de)第一件事(shi)(shi)情(qing)，這要(yao)(yao)把(ba)我(wo)們這個(ge)團隊當中的(de)(de)做事(shi)(shi)的(de)(de)標準去把(ba)它(ta)固(gu)定化，要(yao)(yao)把(ba)它(ta)萃取出來(lai)，形(xing)成模板，
在小公(gong)司當中團隊領導(dao)要接(jie)受核心(xin)骨干員(yuan)工能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)不完整，作為組織(zhi)管理者要明白，個人(ren)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)不一定重要。但在有限的(de)條件(jian)下如(ru)何(he)通過(guo)員(yuan)工能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)組合要團隊能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)達到(dao)理想(xiang)狀態，這是(shi)至關重要的(de)，也是(shi)組織(zhi)領導(dao)者水平(ping)所在。接(jie)下來帶(dai)你在實(shi)戰中學習如(ru)何(he)通過(guo)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)組織(zhi)減(jian)少團
介紹(shao)一個(ge)直播平臺(tai)創業公(gong)司的案例，該(gai)公(gong)司規模(mo)不大(da)、員(yuan)工不多，但(dan)執(zhi)行力很強。其管理方式(shi)類(lei)似儒家思想，將工作任務細(xi)化(hua)，明(ming)確(que)每個(ge)人的工作范圍、職責、重點和目(mu)標，注重培訓(xun)學(xue)習。為員(yuan)工提供學(xue)習機會和資源，以提高員(yuan)工技(ji)能和能力。 這種強調責任分工、
新(xin)業(ye)務(wu)團隊(dui)搭建最大的(de)誤區(qu)是(shi)(shi)什么呢？ 一、很多企業(ye)在(zai)新(xin)業(ye)務(wu)團隊(dui)搭建中(zhong)，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)問題(ti)，其實是(shi)(shi)企業(ye)做錯(cuo)了(le)，但(dan)是(shi)(shi)不知(zhi)道錯(cuo)在(zai)哪了(le)。就是(shi)(shi)如(ru)果是(shi)(shi)技(ji)術(shu)型人才(cai)的(de)引(yin)進，這個人才(cai)的(de)需求畫(hua)像，萬萬不可以讓行業(ye)專家(jia)來提要求。我們很多技(ji)術(shu)型的(de)企業(ye)，他們的(de)
當(dang)我們面(mian)對團隊的風險(xian)和變(bian)化(hua)時。 一、首先要建立靈活(huo)的決策機制。創(chuang)業公司每天面(mian)臨市(shi)場、技術(shu)、競(jing)爭等變(bian)化(hua)，若不能有效管理(li)，團隊將(jiang)面(mian)臨崩潰風險(xian)。可(ke)從東方傳統文化(hua)的儒家中庸之道(dao)獲得啟(qi)示，在管理(li)團隊風險(xian)和變(bian)化(hua)時，要在變(bian)化(hua)與穩定間找平(ping)衡點，保持適
初(chu)創公司(si)效率(lv)最高(gao)的(de)搭建團(tuan)隊(dui)方(fang)式(shi)是由熟人(ren)(ren)組成 “團(tuan)伙”。原(yuan)因是熟人(ren)(ren)之(zhi)間有(you)信任(ren)，雖然可能不(bu)專(zhuan)業，但效率(lv)高(gao)。而從市(shi)場招聘的(de)人(ren)(ren)員可能能力不(bu)匹配且需建立(li)信任(ren)，效率(lv)低。熟人(ren)(ren)組成團(tuan)隊(dui)的(de)優勢在于，創始人(ren)(ren)如果情(qing)商高(gao)、鏈接能力強、組隊(dui)快(kuai)