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團(tuan)隊死氣沉沉主要是領導層的問題(ti)。激發(fa)團(tuan)隊活力可(ke)從以下(xia)幾方(fang)面著手。 一(yi)、打破平(ping)衡(heng)，發(fa)揮鯰魚效應。讓(rang)團(tuan)隊內部形(xing)成競爭，但不(bu)是搞(gao)內卷和末(mo)位淘(tao)汰。例如一(yi)個(ge)做傳統消費(fei)品社區商超供應鏈(lian)的客戶(hu)，通過設(she)置激勵機制和引進管理(li)軟件。不(bu)到二十人(ren)的小團(tuan)隊管理(li)
團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊規(gui)(gui)(gui)模多(duo)少人(ren)是合理(li)的(de)！貝索斯說(shuo)(shuo)兩(liang)個比薩都吃不飽一個團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊，說(shuo)(shuo)明團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊人(ren)數(shu)(shu)太多(duo)了，要(yao)拆分(fen)了。到(dao)底多(duo)少人(ren)是個合理(li)數(shu)(shu)值呢？團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊規(gui)(gui)(gui)模對一個團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)長(chang)遠發展是至關重要(yao)的(de)，但好像這個問題(ti)一直(zhi)以(yi)來沒(mei)有(you)多(duo)少人(ren)重視。到(dao)底團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊規(gui)(gui)(gui)模放在多(duo)少人(ren)是合理(li)的(de)，有(you)沒(mei)有(you)科(ke)學的(de)分(fen)
我(wo)們(men)來定義一下(xia)爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)啊，我(wo)覺得可(ke)能(neng)(neng)爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)，我(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先(xian)就是我(wo)們(men)要(yao)(yao)考慮到啊做(zuo)事能(neng)(neng)夠成(cheng)功的(de)團(tuan)隊(dui)，他就不能(neng)(neng)稱之為是爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)，對不對？所以我(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)第(di)一件事情(qing)，這(zhe)要(yao)(yao)把(ba)我(wo)們(men)這(zhe)個團(tuan)隊(dui)當中的(de)做(zuo)事的(de)標準去把(ba)它固(gu)定化，要(yao)(yao)把(ba)它萃取(qu)出來，形成(cheng)模板，
當我們面對團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)風險和變化(hua)(hua)時(shi)。 一、首先要建立靈(ling)活的(de)決(jue)策機(ji)制(zhi)。創業公(gong)司每天面臨市(shi)場、技(ji)術(shu)、競爭等(deng)變化(hua)(hua)，若不能(neng)有效(xiao)管(guan)理(li)(li)，團(tuan)(tuan)隊(dui)將面臨崩潰風險。可從東(dong)方傳(chuan)統文化(hua)(hua)的(de)儒家中庸之道獲得啟(qi)示，在管(guan)理(li)(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)風險和變化(hua)(hua)時(shi)，要在變化(hua)(hua)與穩(wen)定(ding)間找(zhao)平衡點，保(bao)持適
團(tuan)隊(dui)強才是真的強，不(bu)能(neng)僅靠金(jin)錢(qian)（Q）吸引(yin)員工(gong)，否則不(bu)給錢(qian)時員工(gong)就會離開。 如肚(du)皮舞瑜伽教練有(you)單月最高 170 萬業績(ji)，相關運營管理經驗深厚。在一次企業文化展(zhan)示活(huo)動中，領(ling)隊(dui)jason生(sheng)病，但(dan)仍堅持帶領(ling)團(tuan)隊(dui)上臺，讓(rang)人感動。一個公司能(neng)打勝仗(zhang)
職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能和體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一(yi)(yi)樣高效嗎？我(wo)們經常(chang)看(kan)體(ti)育比(bi)(bi)賽(sai)看(kan)球賽(sai)，有(you)(you)人想過嗎，職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)運(yun)轉和體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)運(yun)轉差異在哪里(li)呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯然比(bi)(bi)職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更(geng)為高效，雖然二者可比(bi)(bi)性不(bu)強。但是(shi)我(wo)們去(qu)對比(bi)(bi)一(yi)(yi)下職(zhi)業足球隊(dui)(dui)(dui)和職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，就會(hui)發現一(yi)(yi)些有(you)(you)意思的(de)地(di)方。
團隊管理(li)(li)中要避免(mian)的四(si)種(zhong)形式(shi)(shi)主義。 一、表(biao)(biao)演式(shi)(shi)加(jia)班(ban)。白天工作效率低，晚上表(biao)(biao)演加(jia)班(ban)，老板不(bu)應(ying)被這種(zhong)表(biao)(biao)象(xiang)感動，否則是(shi)給演員發片酬。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到問題不(bu)解(jie)決(jue)，通過開(kai)會(hui)處理(li)(li)，如(ru)員工業績不(bu)好(hao)就開(kai)會(hui)，這種(zhong)方(fang)式(shi)(shi)會(hui)毀掉團隊。 三、偽管理(li)(li)
你帶過團隊(dui)嗎？你認為帶團隊(dui)痛苦(ku)(ku)嗎？今天有人(ren)(ren)問(wen)我(wo)一個(ge)非常奇葩的問(wen)題，他說(shuo)老板帶團隊(dui)這么(me)(me)多年讓你最反感最痛苦(ku)(ku)的是(shi)什(shen)么(me)(me)呢？我(wo)想了一下，是(shi)人(ren)(ren)的負面思(si)想和情(qing)緒(xu)。為什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)說(shuo)呢？ 因為任(ren)何一個(ge)人(ren)(ren)，腦袋里面如果被負面的思(si)想所籠罩的話，他所有的武功(gong)頃
小企業(ye)(ye)搭建團隊和大(da)企業(ye)(ye)的(de)招(zhao)聘及(ji)搭建方式、順(shun)序完全不同，側(ce)重點也(ye)不一樣。大(da)企業(ye)(ye)招(zhao)聘時(shi)需求(qiu)畫像、組(zu)織(zhi)結構、業(ye)(ye)務(wu)模(mo)型都很明確，其人才標準經過市場驗證，只(zhi)需復制即可。而小企業(ye)(ye)很多時(shi)候(hou)業(ye)(ye)務(wu)模(mo)型處于零到一的(de)階段，甚至還未(wei)完全形成。 如果抄襲大(da)企業(ye)(ye)
銷售團隊(dui)(dui)管(guan)理：平衡競(jing)爭(zheng)意(yi)識與互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助(zhu)。 一(yi)、問(wen)題提(ti)出。 1.團隊(dui)(dui)有競(jing)爭(zheng)意(yi)識但缺乏(fa)互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助(zhu)的感覺(jue)，如何(he)解決這一(yi)問(wen)題。 二、分析問(wen)題。 1.有競(jing)爭(zheng)意(yi)識是好(hao)的，但在銷售團隊(dui)(dui)中，讓業績好(hao)的人幫助(zhu)業績不好(hao)的人，雖從(cong)領導層角(jiao)度看
分享創(chuang)(chuang)業公司(si)如(ru)何帶領團隊應對企(qi)業困境(jing)，這是每個創(chuang)(chuang)業者都需思考的問題(ti)。我曾在一家創(chuang)(chuang)業公司(si)任(ren)聯合(he)創(chuang)(chuang)始人(ren)，當時(shi)公司(si)遇困境(jing)，員工壓(ya)力(li)大、心(xin)情沮(ju)喪、人(ren)心(xin)動蕩。作為管理者，我想到(dao)佛法中 “因(yin)上努(nu)力(li)，愿力(li)大于業力(li)” 這句
每周團(tuan)建(jian)聚(ju)餐可(ke)不是吃吃喝喝！對于打造(zao)過硬團(tuan)隊(dui)(dui)真的是有必要有作用。我們通過分析團(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設(she)的四個關鍵關鍵要素，來呈現出團(tuan)建(jian)聚(ju)餐在(zai)打造(zao)過硬團(tuan)隊(dui)(dui)中到(dao)底(di)起到(dao)了什么(me)作用？強控未(wei)必能夠讓團(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)結(jie)高(gao)效，服從也未(wei)必代表員(yuan)工勇敢和奉獻。團(tuan)隊(dui)(dui)不在(zai)于有多少(shao)人、有多少(shao)
銷售團隊中最難(nan)帶(dai)的(de)(de)有五種情況。 一、不認可公司的(de)(de)員工(gong)(gong)。在與客戶對比時(shi)總(zong)覺得(de)同行(xing)產(chan)品更好，缺乏(fa)自(zi)信，難(nan)以售出產(chan)品。 二、沒(mei)業績且老(lao)是不自(zi)信的(de)(de)員工(gong)(gong)。會(hui)懷疑工(gong)(gong)作是否適(shi)合自(zi)己，總(zong)想著換工(gong)(gong)作，但其實人不行(xing)在哪(na)都一樣(yang)。 三、啥(sha)都不會(hui)還
在小公司當中(zhong)團(tuan)隊領導(dao)要(yao)接受核(he)心骨干員工(gong)能力(li)的(de)不(bu)完整，作為組(zu)(zu)織管(guan)理者要(yao)明白，個人能力(li)不(bu)一定重(zhong)要(yao)。但(dan)在有限的(de)條件下如(ru)何(he)通過員工(gong)能力(li)的(de)組(zu)(zu)合要(yao)團(tuan)隊能力(li)達到理想狀態，這是(shi)至(zhi)關重(zhong)要(yao)的(de)，也是(shi)組(zu)(zu)織領導(dao)者水平(ping)所在。接下來帶你在實戰(zhan)中(zhong)學習如(ru)何(he)通過能力(li)組(zu)(zu)織減少團(tuan)
老(lao)板帶(dai)領團隊(dui)打(da)勝仗(zhang)要懂得四種力(li)(li)量(liang)。 一、目(mu)標的(de)力(li)(li)量(liang)。設(she)定好(hao)目(mu)標才能(neng)朝著目(mu)標發(fa)展，有助于保持專注和斗志昂揚(yang)。 二(er)、榜樣(yang)的(de)力(li)(li)量(liang)。榜樣(yang)具有示范引領作用，其鮮活的(de)價(jia)值觀(guan)和正能(neng)量(liang)像戰場上(shang)的(de)旗(qi)幟，指(zhi)明正確方向。 三、PK 的(de)力(li)(li)量(liang)。找一
團(tuan)(tuan)隊(dui)缺人(ren)的時(shi)候，我能離(li)職(zhi)嗎？我一(yi)直不敢說(shuo)，再等(deng)等(deng)吧，又不知道什么時(shi)候是(shi)個頭(tou)。可現在走(zou)吧，又怕得罪領(ling)(ling)導，對團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)不是(shi)也不負責啊。你只要反(fan)問自己一(yi)個問題就有答案了，在你遇(yu)到(dao)緊急情況(kuang)需要求(qiu)助領(ling)(ling)導時(shi)，他是(shi)人(ren)性(xing)化管理讓一(yi)步(bu)，還是(shi)跟你說(shuo)沒辦法，這是(shi)上面
新晉(jin)管理(li)(li)者第(di)一(yi)次帶團(tuan)隊面(mian)臨 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工作分工。要意識到團(tuan)隊成(cheng)果是每個成(cheng)員成(cheng)果總和，需了解(jie)成(cheng)員特點(dian)、關系，考(kao)慮成(cheng)員意愿，確定工作及完成(cheng)進展測(ce)量方法，比如(ru)可采用目標管理(li)(li)。 二、平衡介入程度(du)。新晉(jin)管理(li)(li)者多為業務能手，面(mian)
某(mou)科(ke)技公司新(xin)任命項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)負責新(xin)產品開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)缺乏(fa)相(xiang)關(guan)行(xing)業經(jing)(jing)驗(yan)及對公司文化和團隊結構(gou)不了解。導致項(xiang)目(mu)管理(li)出現(xian)任務分配(pei)不合理(li)、團隊士氣低落、進度嚴重滯后等(deng)問題(ti)。優化建議如(ru)下。 一、選(xuan)拔(ba)合適(shi)的(de)管理(li)人員。選(xuan)擇有(you)相(xiang)關(guan)行(xing)業經(jing)(jing)驗(yan)和專(zhuan)業知識
團(tuan)隊的凝(ning)聚力和(he)向心(xin)(xin)力很大程度取決于成員是(shi)(shi)否(fou)感(gan)受(shou)到被賞識和(he)認可。創業公司常因快(kuai)速發(fa)展和(he)高強度工(gong)作忽(hu)略此(ci)點。分享兩個讓團(tuan)隊成員感(gan)受(shou)到被賞識認可的關鍵詞。 一(yi)、是(shi)(shi) “仁愛”，其是(shi)(shi)儒家思想核心(xin)(xin)，代表對(dui)人(ren)的尊(zun)重和(he)關愛。企
小(xiao)團(tuan)隊(dui)管理風(feng)格的第一種(zhong)(zhong)也是(shi)(shi)最(zui)典型(xing)的一種(zhong)(zhong)就是(shi)(shi)控(kong)制型(xing)，但(dan)我們不能(neng)(neng)說哪種(zhong)(zhong)風(feng)格好(hao)與不好(hao)。但(dan)是(shi)(shi)因為小(xiao)團(tuan)隊(dui)管理者很(hen)多是(shi)(shi)孤軍奮戰沒有可(ke)以(yi)(yi)交流和(he)參(can)考的對象，所以(yi)(yi)一定要能(neng)(neng)夠看到(dao)自(zi)(zi)己(ji)的風(feng)格和(he)特點以(yi)(yi)及其優點和(he)不足，不能(neng)(neng)以(yi)(yi)短取敗(bai)。其實(shi)只要能(neng)(neng)夠覺察(cha)到(dao)自(zi)(zi)我的風(feng)格特點做
團(tuan)隊(dui)沒有任何的雜音你得小心了(le)，當(dang)帶的團(tuan)隊(dui)，處(chu)在一個你認為極度和(he)諧沒有任何反對聲后，你就得當(dang)心了(le)，你帶的團(tuan)隊(dui)里一定(ding)出(chu)現了(le)職(zhi)場厚黑學，作為一個團(tuan)隊(dui)管理者，怎么(me)辦？ 一、出(chu)現這種情(qing)況(kuang)，趕緊(jin)冷靜下來，認真想(xiang)想(xiang)為什(shen)么(me)，是近(jin)期的進展太過順利，大家(jia)
為何你(ni)的(de)團隊(dui)發展(zhan)總(zong)遇瓶頸？問題(ti)的(de)根源何在？為什(shen)(shen)么你(ni)總(zong)是管不好你(ni)的(de)員工(gong)？為什(shen)(shen)么你(ni)招的(de)人(ren)總(zong)會出(chu)現這樣或(huo)那樣的(de)問題(ti)？為什(shen)(shen)么你(ni)的(de)人(ren)員留不住？團隊(dui)總(zong)也長不大？其實是因(yin)為沒有掌(zhang)握正確的(de)管理方法(fa)(fa)，方法(fa)(fa)不對，努力白費，接下(xia)來我們就來分享老(lao)板用人(ren)管理的(de)三個關
我要分享一個目前非常(chang)熱門(men)的(de)裂變模式，該(gai)模式已在十(shi)幾款產品上成(cheng)功應用，幾個月的(de)時間(jian)內。每月流水達(da)(da)到(dao)了兩三個億(yi)，會(hui)員人(ren)數(shu)更是(shi)高達(da)(da)幾萬(wan)人(ren)，那(nei)么他(ta)們是(shi)如何實現這一成(cheng)就的(de)呢(ni)？ 1、你需消(xiao)費四(si)百(bai)九十(shi)九元，你就可以成(cheng)為該(gai)平(ping)臺(tai)的(de)代理獲得價值四(si)百(bai)九十(shi)九
常(chang)常(chang)有(you)朋(peng)友和我(wo)抱怨(yuan)說，隊伍不(bu)那么(me)好帶，因為作為管(guan)理者的(de)，我(wo)們說話沒有(you)人(ren)聽，但其實事情不(bu)應該是(shi)這樣的(de)。我(wo)們作為管(guan)理者，首先要(yao)(yao)記住一個(ge)管(guan)理要(yao)(yao)訣，就(jiu)是(shi)管(guan)理者，首先要(yao)(yao)有(you)影(ying)響力(li)，什么(me)是(shi)影(ying)響力(li)？舉一個(ge)最簡單(dan)的(de)例子(zi)，我(wo)們回到自己(ji)居住的(de)社區里面。哎(ai)，總有(you)那
如果想打造一支鐵軍(jun)團隊，每天要(yao)跟團隊說這(zhe)九(jiu)句話。 1、問題的(de)探討(tao)不準(zhun)講他人(ren)的(de)原(yuan)(yuan)因，只從自己(ji)身上找原(yuan)(yuan)因，要(yao)學會(hui)樂觀，學會(hui)自我完善。 2、積極主動(dong)，敢于擔責，要(yao)成為問題的(de)終結(jie)者，而不是問題的(de)制造和傳(chuan)播者。 3、請(qing)示工作時不能只
有(you)智慧的管理者，都是怎樣(yang)激發團隊潛(qian)能(neng)？著(zhu)名(ming)管理學家德魯克，在管理的三大任務(wu)中(zhong)，就講過一(yi)句(ju)管理箴言，讓工作富(fu)有(you)成效，讓員工具有(you)成就感(gan)，最(zui)近再次(ci)讀到(dao)這(zhe)句(ju)話，有(you)了兩點更深(shen)的感(gan)悟。 第(di)一(yi)，作為管理者，要(yao)能(neng)夠(gou)成為一(yi)個分(fen)享者。分(fen)享是最(zui)好(hao)的學習(xi)態度
新業(ye)(ye)(ye)務團隊(dui)搭(da)建(jian)(jian)最大的誤區(qu)是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么呢？ 一、很(hen)多企業(ye)(ye)(ye)在(zai)新業(ye)(ye)(ye)務團隊(dui)搭(da)建(jian)(jian)中，總是(shi)(shi)(shi)(shi)覺(jue)得是(shi)(shi)(shi)(shi)薪資的問題，其實是(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)做錯(cuo)了(le)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)知道(dao)錯(cuo)在(zai)哪了(le)。就是(shi)(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)(shi)技術(shu)型(xing)人(ren)才的引進(jin)，這個(ge)人(ren)才的需求(qiu)畫像，萬萬不(bu)(bu)可以(yi)讓行業(ye)(ye)(ye)專家來(lai)提要求(qiu)。我們(men)很(hen)多技術(shu)型(xing)的企業(ye)(ye)(ye)，他們(men)的
開公(gong)司就(jiu)要建團隊(dui)，團隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)多少才(cai)最(zui)(zui)合(he)適，什么(me)樣的(de)(de)規(gui)模(mo)是最(zui)(zui)佳的(de)(de)。要怎(zen)么(me)樣來(lai)確定團隊(dui)的(de)(de)人(ren)(ren)數(shu)，究竟人(ren)(ren)數(shu)多少才(cai)能發揮最(zui)(zui)佳的(de)(de)績效。在組建團隊(dui)的(de)(de)時(shi)候這些(xie)問題(ti)經常會被忽略，這些(xie)才(cai)是大(da)大(da)影響(xiang)團隊(dui)效率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)(zui)佳的(de)(de)團隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)一定要依據你的(de)(de)整(zheng)體(ti)目(mu)標和工作的(de)(de)功
做好直播(bo)及短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，如何組建高效的團隊。 一、明確(que)角色(se)。包括主(zhu)播(bo) / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈現內容與觀(guan)眾交互(hu)）、內容策劃（策劃直播(bo)或短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)的內容，包括主(zhu)題、產品、互(hu)動(dong)環節等）、攝影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)編輯（拍攝剪輯視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，保證(zheng)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)質量）、推廣人員（在各個
團(tuan)隊管理中，對于不好管的下屬可(ke)因(yin)材施教、“對癥下藥(yao)”，重點管好以下 “五種(zhong)人”： 一(yi)、假裝(zhuang)積極(ji)的人。工作 “進(jin)度(du)” 沒多少，卻經常詢問，要加強督導。 二、粗