優(you)秀(xiu)管理者具備 “強(qiang)者思維”,體現在(zai)以下(xia)方面(mian): 一(yi)、直面(mian)現實:困難和問題在(zai)職場常見,敢于直面(mian)需要勇氣,堅持下(xia)來成為習慣,最(zui)終(zhong)成為強(qiang)者的能力,不逃避、不躲避。 二、主動攬責:推卸責任、甩鍋給下(xia)屬會使(shi)人心渙散
老(lao)板(ban)(ban)真的不知(zhi)道誰在干(gan)活誰在摸(mo)魚嗎?主要(yao)有兩種(zhong)(zhong)情況(kuang)(kuang): 第一種(zhong)(zhong)情況(kuang)(kuang),公司太(tai)大(da)(da)、人太(tai)多,老(lao)板(ban)(ban)顧(gu)不上每(mei)個(ge)人、每(mei)一處細節,在這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)公司里(li)老(lao)板(ban)(ban)只能抓(zhua)大(da)(da)放(fang)小,因為有管理者為其分(fen)擔(dan)工(gong)作,老(lao)板(ban)(ban)只關(guan)心部門整體(ti)效應,若真正干(gan)活的人被(bei)逼走(zou),各項(xiang)指標會(hui)變差,這(zhe)(zhe)時
有人咨詢,自己學(xue)了(le)線(xian)上網課或線(xian)下(xia)培訓的(de)(de)人力資源實操(cao)后,在崗位上仍做不好(hao)工作(zuo)。原因在于很多時候學(xue)習(xi)的(de)(de)只是表面的(de)(de)工作(zuo)流(liu)程(cheng)、操(cao)作(zuo)行為、專業術語以及(ji)國家相關標準,會流(liu)程(cheng)不代(dai)表能解決問(wen)(wen)題。做任何工作(zuo)都會遇到問(wen)(wen)題。 一、首先要進行分析,找(zhao)到原因后
事必躬親的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)是不稱(cheng)職(zhi)的(de),越忙越難(nan)出成(cheng)績,繼(ji)續這樣管(guan)(guan)理會造(zao)成(cheng)四(si)大惡果(guo): 一、士氣低(di)下(xia):自己忙得不可(ke)開(kai)交,底下(xia)人沒有成(cheng)就(jiu)感,取得成(cheng)績是管(guan)(guan)理者(zhe)的(de),出問題也歸(gui)咎于(yu)管(guan)(guan)理者(zhe)。 二(er)、效率(lv)低(di)下(xia):什么事都(dou)需向管(guan)(guan)理者(zhe)請示(shi)匯(hui)報,下(xia)屬不敢做決策,久(jiu)
組(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)并非越少(shao)越好(hao)(hao),需做好(hao)(hao)四個方面匹(pi)配。 一、扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)關系。 1. 進行組(zu)織(zhi)(zhi)結構設計時(shi),希望實現扁平化管(guan)(guan)理(li)(li),因(yin)其管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)少(shao)、組(zu)織(zhi)(zhi)結構簡單,能使管(guan)(guan)理(li)(li)指令快速傳達到執行一線(xian),提高管(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)過(guo)多會
很多老實人不(bu)容易被提(ti)拔當領導是(shi)因(yin)為身上存(cun)在三個毛(mao)病及相應改正方法(fa)。 一、怕得罪人、沒有(you)原則性(xing)。改正方法(fa)是(shi)該黑臉時就黑臉,布置任(ren)務一視同仁,出問題秉(bing)公執法(fa),只(zhi)對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢(gan)問、習慣被動等待、不(bu)喜歡主動溝(gou)通、不(bu)敢(gan)爭取(qu)。核心是(shi)
在(zai)巨(ju)變(bian)(bian)時代,面對動蕩環(huan)境,如(ru)如(ru)不動伺機而(er)動很重要(yao)。當下(xia)十億(yi)(yi)(yi)人(ren)工(gong)作養四億(yi)(yi)(yi)人(ren),三十年后(hou)將是六(liu)億(yi)(yi)(yi)人(ren)養五億(yi)(yi)(yi)人(ren),打工(gong)人(ren)內(nei)卷使白領人(ren)工(gong)變(bian)(bian)便(bian)宜,藍領工(gong)價變(bian)(bian)貴。如(ru)國(guo)(guo)內(nei)裝電(dian)視與美(mei)國(guo)(guo)價格(ge)差異、國(guo)(guo)內(nei)與香港(gang)麥當勞外賣價格(ge)變(bian)(bian)化(hua)等例子(zi)所(suo)示。判(pan)斷趨(qu)勢比預測(ce)未來容(rong)易,20
一(yi)個好的(de)領(ling)導如同好教練、好導師,能(neng)點亮人生,即便一(yi)無所有(you)也能(neng)讓(rang)人擁有(you)強大力量(liang)。一(yi)位職場老炮分享三段職場經(jing)歷。 一(yi)、其(qi)第(di)一(yi)任領(ling)導非常嚴厲,PPT 有(you)標點錯(cuo)誤都會被罵,他(ta)在此領(ling)導手下學會注(zhu)重細節和(he)嚴謹精神(shen)。但(dan)領(ling)導的(de)嚴苛(ke)管理讓(rang)他(ta)神(shen)經(jing)緊繃,最
員工不(bu)服管一(yi)招搞定!本質上是因為他(ta)(ta)(ta)對(dui)你的需求,已經低于你對(dui)他(ta)(ta)(ta)的需求了,要(yao)從(cong)以(yi)下(xia)四個方面解決: 一(yi)、降低對(dui)他(ta)(ta)(ta)的需求。就(jiu)是要(yao)證明很多工作沒有他(ta)(ta)(ta)一(yi)樣可以(yi)完成。 二、大(da)膽啟用(yong)新人(ren)。安排在他(ta)(ta)(ta)身邊,讓他(ta)(ta)(ta)有危機(ji)感。 三、減(jian)少(shao)資源的支持。
人(ren)(ren)在各種(zhong)關系溝(gou)通(tong)中(zhong)有秘訣,即向上溝(gou)通(tong)有膽(dan)量(liang)、平行溝(gou)通(tong)有胸懷、向下(xia)(xia)溝(gou)通(tong)講良心。人(ren)(ren)會在不同(tong)系統中(zhong)切換身份,關系可分為上續位(wei)(與上級領導、父母)、中(zhong)續位(wei)(與朋(peng)友、同(tong)事(shi)、愛(ai)人(ren)(ren))、下(xia)(xia)續位(wei)(與下(xia)(xia)屬、孩子)。在企業中(zhong),能扛事(shi)、解決(jue)問題、打(da)勝(sheng)仗的人(ren)(ren)受歡迎(ying),
老(lao)板一定是狠人,若(ruo)要成為(wei)優秀老(lao)板需具備以(yi)下三(san)點: 一、目標感(gan)強(qiang):在其面(mian)前只(zhi)有是非對錯,不糾(jiu)結。項目盈利(li)則(ze)快(kuai)速投(tou)入(ru)發展,不盈利(li)立(li)馬(ma)砍掉,眼里更多(duo)是目標達成,因為(wei)要活下去,而非殘(can)忍。 二、自律(lv)性強(qiang):沒(mei)有老(lao)板天天好吃(chi)懶做(zuo)或只(zhi)想著(zhu)風花雪
有同學在人才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)后(hou)發現人崗(gang)匹配結果不理想,這是(shi)因為人才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)前(qian)缺少組織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)環節(jie)。組織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)包括三(san)方面內容。 一(yi)、組織(zhi)能(neng)力盤(pan)(pan)點(dian)(dian)。公(gong)司戰(zhan)略確定后(hou),從業務價(jia)值鏈角度,按照戰(zhan)略目標要求對研發能(neng)力、市(shi)場能(neng)力、生產能(neng)力和(he)人才(cai)管理能(neng)力等進(jin)行評估,找出(chu)差
優(you)秀員(yuan)工辭職對公(gong)司(si)(si)損失巨大,因其培(pei)養成本高,其離職給公(gong)司(si)(si)敲(qiao)響三個警鐘: 一(yi)、分配機(ji)制(zhi)問(wen)題:員(yuan)工收入與付出(chu)不(bu)成比(bi)例,感覺(jue)不(bu)公(gong)平,說(shuo)明公(gong)司(si)(si)分配機(ji)制(zhi)可能存在缺(que)陷(xian)。 二、企業文化反思:公(gong)司(si)(si)要思考企業文化建設是(shi)否為員(yuan)工生活和家庭(ting)做了貢獻,
身邊優(you)秀女性朋(peng)友企業做得(de)好、生活豐富且(qie)遇事淡定(ding),她(ta)們身上的松弛感(gan)由三種能力支撐。 一、是賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)能力,人窮時難有松弛感(gan),如(ru)沃爾(er)夫(fu)所說,有固定(ding)收(shou)入后(hou)性情會(hui)變,變得(de)寬容優(you)雅。女生應(ying)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交往、與客戶(hu)溝通會(hui)更(geng)淡定(ding)從容,更(geng)能堅(jian)持原則底
電商總(zong)監首先要有細節才能具備戰(zhan)略(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等(deng)(deng)當下(xia)電商環境下(xia),要解決諸(zhu)如(ru)(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的(de)大專場、直(zhi)播間(jian)如(ru)(ru)何調(diao)品調(diao)話術(shu)等(deng)(deng)實際問(wen)題,空談戰(zhan)略(lve)如(ru)(ru)重視打波或自播無意(yi)義(yi)。 中國線上(shang)零售競爭激烈(lie)、渠道碎片(pian)化,有眾(zhong)多(duo)平臺和對手
評(ping)價管(guan)(guan)理者管(guan)(guan)理水(shui)平,除(chu)看團隊業績外,還要看部門人(ren)(ren)員成長(chang)(chang)速度,最重要的是為公司培養得力干將。杰(jie)克?韋(wei)爾奇說(shuo)過,成為管(guan)(guan)理者前成功是自己成長(chang)(chang),成為管(guan)(guan)理者后成功與他人(ren)(ren)成長(chang)(chang)相(xiang)關,管(guan)(guan)理者通過成就他人(ren)(ren)成就自己。但有人(ren)(ren)擔憂(you)徒弟能(neng)力超自己而頂替自己,對此可(ke)從(cong)
作為老(lao)板或管理(li)者,可能(neng)面(mian)臨被(bei)員(yuan)工(gong)(gong) “開”(員(yuan)工(gong)(gong)主(zhu)動離職)的(de)情況。比如(ru)雖覺得主(zhu)管能(neng)力不行(xing)但因無人(ren)接替而(er)湊合使用。當員(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資(zi)否則(ze)離職時(shi)。若答(da)應不合理(li)要求,可能(neng)導致底線(xian)被(bei)擊穿(chuan)且其他員(yuan)工(gong)(gong)仿效。預防此情況,團隊梯隊建設雖好
當下(xia)屬工作未達預期時,管理者不應(ying)只是(shi)批評,而應(ying)與下(xia)屬共同探尋(xun)問題(ti)原因(yin),多(duo)問幾個(ge) “為(wei)什么”。具體做法如下(xia): 一、在內部(bu)找原因(yin):不要總(zong)是(shi)從外部(bu)找問題(ti),而應(ying)著眼于內部(bu)。 二、在主觀上找問題(ti):避免在客(ke)觀方面找借
領(ling)(ling)導為啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)(ren)? 一、狗腿子因長在狗身上而得名,小(xiao)人(ren)(ren)(ren)能(neng)蹦跶(da)是因為領(ling)(ling)導默許(xu),一個(ge)字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)(ren),領(ling)(ling)導也一樣,但壞(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)事總得有人(ren)(ren)(ren)做(zuo)。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正面(mian)競爭(zheng)不過(guo)小(xiao)人(ren)(ren)(ren),便依附領(ling)(ling)導耍陰招,
管理者發現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的能(neng)力比解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的能(neng)力更重要,主要有兩個(ge)原因: 一、解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)有 4 個(ge)步(bu)驟,是從發現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)開始的,如果連發現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)都(dou)做不到,就(jiu)談不上后面如何(he)分(fen)析問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)。 二、管理者在(zai)現場見慣了(le)(le),對很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)習以為(wei)常而發現不了(le)(le)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti),這時就(jiu)需
很多事(shi)情我們(men)會因(yin)害怕(pa)不(bu)(bu)確(que)定性結(jie)果而停(ting)止行(xing)動,這樣就沒可(ke)(ke)能(neng)了。那些百(bai)分百(bai)能(neng)做(zuo)到的(de)(de)事(shi)大概率(lv)無法(fa)讓我們(men)提升(sheng)層次,因(yin)為那是(shi)重復。而具有未知可(ke)(ke)能(neng)性的(de)(de)東西能(neng)讓我們(men)提升(sheng),這叫(jiao)迭代。所以(yi)(yi)遇到能(neng)提升(sheng)但不(bu)(bu)確(que)定的(de)(de)事(shi),我們(men)可(ke)(ke)以(yi)(yi)更有鈍(dun)感力。既然(ran)是(shi)不(bu)(bu)可(ke)(ke)控因(yin)素,干脆不(bu)(bu)管
判斷一個人是否厲害,不是看其自吹自擂或(huo)自身(shen)能(neng)力有(you)多強,而是看身(shen)邊有(you)無牛(niu)人。小時候(hou)看《西(xi)游記(ji)》嫌棄唐僧(seng),覺得他沒能(neng)力,只會讓悟空救他。如今(jin)再看,唐僧(seng)是卓越(yue)領導者。 一、目標感強。牢記(ji)初心,逢人便說從(cong)東土大唐來(lai)要去(qu)西(xi)天取經,取經途(tu)中雖歷經
有(you)同學因公司(si)干(gan)部(bu)管(guan)理問題不知如何下手,現分享干(gan)部(bu)管(guan)理思路。從(cong)人才管(guan)理循環看,包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標(biao)準。是干(gan)部(bu)選(xuan)拔(ba)基礎,衡量是否(fou)符合(he)崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)招聘(pin)甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
職(zhi)場中若被領導穿(chuan)小鞋(xie),原(yuan)因多為(wei)自身服從性、配合(he)度等與(yu)領導利益(yi)或權(quan)力沖突致其面子受損。表現為(wei)故意挑錯、冷(leng)暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法(fa)如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄,哪能不挨刀”,將其視為(wei)職(zhi)場經(jing)驗積累契
在職(zhi)場(chang)中(zhong)培養(yang)做事和做人(ren)兩種能力最重(zhong)要(yao)。職(zhi)場(chang)中(zhong)優秀的人(ren)有(you)以下明顯(xian)表現。 一(yi)、是做事角色轉換(huan)快、效率高(gao)、執行力強且結果(guo)導向。 二(er)、是溝(gou)通無障礙(ai),遇到障礙(ai)也能以解決問題為出發點進行良好溝(gou)通。 三、是有(you)自己獨有(you)的工作方式且學習能力
管理者每天(tian)都(dou)在(zai)做(zuo)管理,而什么(me)是(shi)管理是(shi)個(ge)重要(yao)問題。先講(jiang)一個(ge)案例,前天(tian)接到客戶需求,要(yao)在(zai)昨天(tian)上午 9 點(dian)半到青(qing)島訪談(tan),但負責該區域的咨(zi)詢顧問嚴(yan)重感冒,可能無法前往(wang)。“我” 了解其身(shen)體狀(zhuang)況后安排(pai)其休息(xi),必(bi)要(yao)時讓(rang)其
管理者需(xu)具備信息(xi)辨(bian)別(bie)能力(li),親眼所見親耳所聞(wen)之(zhi)事未必為(wei)真,傳聞(wen)更需(xu)謹慎對(dui)待。上一家公(gong)(gong)司(si)有位姓吳(wu)的(de)銷(xiao)售,在公(gong)(gong)司(si)五年(nian),前兩年(nian)做(zuo)技術表現一般(ban),轉銷(xiao)售后如(ru)開(kai)掛般(ban)。第(di)三個月起幾乎每(mei)月是銷(xiao)冠,轉銷(xiao)售第(di)二(er)年(nian)業績占公(gong)(gong)司(si)總量 30%。他性(xing)格(ge)直爽受不得委(wei)屈,但因
價值觀是(shi)內心(xin)深處對(dui)事物(wu)的(de)排序和取舍。它平時(shi)低調,關鍵時(shi)刻影響決策。周(zhou)五(wu)朋友(you)小麗(li)約周(zhou)六相聚,因(yin)周(zhou)六要給客戶(hu)講課(ke)便改約。當晚媽媽眩暈癥發作,毫(hao)不猶豫(yu)送媽媽去醫院并與客戶(hu)協商改時(shi)間。對(dui)朋友(you)沒時(shi)間是(shi)因(yin)認為事業(ye)比朋友(you)重(zhong)要,當親(qin)情與事業(ye)沖突時(shi)選(xuan)擇親(qin)情,
所有(you)(you)管(guan)理者(zhe)(zhe)要注意,以下七件事千萬(wan)別做,不然(ran)會(hui)遭員(yuan)工(gong)(gong)(gong)鄙視,員(yuan)工(gong)(gong)(gong)雖嘴上不說,但內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)(xiang)離開。 一、不會(hui)向(xiang)上要資源只會(hui)向(xiang)下加(jia)壓(ya)力(li):員(yuan)工(gong)(gong)(gong)會(hui)覺得管(guan)理者(zhe)(zhe)沒本事,只是(shi)個(ge)擺設。 二、有(you)(you)問題不解決,追(zhui)責(ze)時叨叨不停(ting):員(yuan)工(gong)(gong)(gong)會(hui)認為管(guan)理者(zhe)(zhe)單純想(xiang)(xiang)打壓(ya)人
在職場上,領(ling)(ling)導(dao)的類(lei)型對個人發展至關重(zhong)要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能營造(zao)良好(hao)團隊氛圍、提升工作效率(lv),而(er)跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會使職業道路充滿坎坷(ke)。以(yi)下是五(wu)種會帶慢(man)員工節奏、不值得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型: 一(yi)、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這(zhe)類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大話(hua)、畫大餅,承諾(nuo)無(wu)法兌現,讓員工在工