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<p>職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)(ren)和(he)職(zhi)業(ye)董(dong)事會秘書(shu)都是企業(ye)管(guan)理(li)層的重要角色，但兩(liang)者在職(zhi)責(ze)(ze)和(he)功能上存在一(yi)些(xie)明顯的區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)(ren)通常是負(fu)責(ze)(ze)管(guan)理(li)和(he)運營(ying)企業(ye)的專業(ye)人(ren)(ren)員，他們(men)負(fu)責(ze)(ze)制定和(he)執行企業(ye)的戰略計劃(hua)，管(guan)理(li)企業(ye)
組織(zhi)是企業經營的(de)基(ji)礎，是一(yi)項非常(chang)重要(yao)的(de)因素。組織(zhi)的(de)構(gou)建是經營制(zhi)的(de)，大部分(fen)的(de)老板都是根據常(chang)識(shi)或者職(zhi)能(neng)來構(gou)建自(zi)己的(de)組織(zhi)，因此(ci)人員就會在不知不覺中增加(jia)最終形(xing)成(cheng)組織(zhi)的(de)臃腫(zhong)。因為(wei)僅(jin)僅(jin)將組織(zhi)按照(zhao)職(zhi)能(neng)來劃(hua)分(fen)是不夠的(de)，要(yao)想實現公司團隊(dui)上下團結一(yi)致，共(gong)同去推
很多老板經營企業十數年只知賺利(li)潤，不研究(jiu)公(gong)司(si)(si)價值(zhi)，常賤(jian)賣公(gong)司(si)(si)。如作者的一個客戶(hu)，公(gong)司(si)(si)注冊資(zi)(zi)本金(jin) 500 萬(wan)，流(liu)水近 3000 萬(wan)且在高速發展，朋友投 500 萬(wan)占 50% 股份(fen)，我(wo)認為(wei)客戶(hu)被坑，因為(wei)注冊資(zi)(zi)本不等(deng)于估值(zhi)。公(gong)司(si)(si)估值(zhi)常用四種方法。
企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)的(de)希(xi)望與信心(xin)(xin)源于(yu)多個方面的(de)綜合體現，在(zai)復雜多變的(de)市場環境中，企(qi)(qi)業(ye)要想立足并持續(xu)發展，必(bi)須(xu)擁有(you)堅(jian)定的(de)希(xi)望和信心(xin)(xin)，這種信心(xin)(xin)和希(xi)望建(jian)立在(zai)堅(jian)實(shi)的(de)基礎之上(shang)。 一、企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)的(de)希(xi)望來自于(yu)明(ming)確(que)且可行(xing)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃。一個清晰的(de)發展藍圖不僅能夠指(zhi)引(yin)企(qi)(qi)
作(zuo)為人(ren)應該(gai)活在真相當(dang)中，而(er)不(bu)是(shi)活在情緒(xu)當(dang)中。企業應該(gai)依靠真相來去經營，而(er)不(bu)是(shi)通過自己的(de)妄想和(he)執(zhi)著在經營。為什么(me)(me)提出這個課是(shi)我(wo)自己這么(me)(me)多年，我(wo)就(jiu)是(shi)喜歡(huan)佛(fo)家和(he)道家的(de)東(dong)西(xi)，我(wo)也自己在修，我(wo)偶爾也會打坐，也會觀(guan)念頭。當(dang)然我(wo)們也會觀(guan)情緒(xu)，就(jiu)是(shi)我(wo)們這么(me)(me)
711 的(de)經營(ying)模式(shi)，具(ju)體內容如下。 一、很多人(ren)(ren)以為(wei) 711 是家便利(li)店，但(dan)它的(de)成(cheng)功經營(ying)之道并非如此。隨著互聯網(wang)經濟興起，線下實體店大批倒閉，但(dan) 711 卻(que)逆勢而上。每年創造近(jin)百億人(ren)(ren)民幣利(li)潤，人(ren)(ren)均凈(jing)利(li)潤達(da)到 120 萬元(yuan)人(ren)(ren)民幣，超過了世
如何判(pan)斷(duan)一家公司(si)值不(bu)(bu)值得久(jiu)留，從三點來去判(pan)斷(duan)，。 第一，判(pan)斷(duan)同事之間(jian)的(de)精(jing)氣神，就是(shi)(shi)投入度如何。平(ping)時探(tan)討的(de)內容有(you)哪些，臨(lin)近(jin)午休，臨(lin)近(jin)下班時候(hou)，那個狀(zhuang)態是(shi)(shi)怎樣的(de)，這(zhe)個最基本(ben)的(de)感知肯定是(shi)(shi)有(you)的(de)，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)還差5分(fen)鐘下班的(de)時候(hou)，那個打卡機前(qian)面都已經(jing)
收購(gou)(gou)兼(jian)(jian)并如何去整合(he)資源(yuan)達到你想要的(de)效果？這(zhe)段時期啊，我跟好幾個公(gong)(gong)司交流，發現(xian)(xian)很(hen)多(duo)上市公(gong)(gong)司為了(le)增加它的(de)業績(ji)利潤，總是(shi)(shi)會去收購(gou)(gou)一些啊下游公(gong)(gong)司。那么現(xian)(xian)在來(lai)了(le)，不管是(shi)(shi)這(zhe)些頭部企(qi)業去收購(gou)(gou)兼(jian)(jian)并公(gong)(gong)司，還是(shi)(shi)很(hen)多(duo)人創業聯合(he)去成立公(gong)(gong)司。 現(xian)(xian)在都出現(xian)(xian)一個問
中(zhong)(zhong)(zhong)小企業(ye)在發(fa)展過程中(zhong)(zhong)(zhong)常(chang)(chang)常(chang)(chang)面臨一(yi)些核(he)心癥結(jie)，阻礙其健康成(cheng)長與(yu)競爭力(li)提升，以(yi)下是對(dui)其主要(yao)癥結(jie)的詳細(xi)闡述。 一(yi)、融(rong)資難題(ti)。中(zhong)(zhong)(zhong)小企業(ye)由于(yu)規模較(jiao)小、信用記錄(lu)有(you)限、抵(di)押品(pin)不(bu)(bu)足等原因。往往難以(yi)從傳統金融(rong)機構(gou)獲(huo)得充足且成(cheng)本適宜的信貸支持(chi)。信息不(bu)(bu)對(dui)稱問
當(dang)整個(ge)社會(hui)都遭(zao)遇大蕭條的時候(hou)，企業該怎(zen)么辦？經營(ying)大師稻盛和夫(fu)用(yong)以(yi)下五條經營(ying)策略順利幫他的企業度(du)過了大蕭條時期(qi)。 一(yi)、全員營(ying)銷(xiao)。全員營(ying)銷(xiao)不是公司所有(you)人都去(qu)拉(la)業務搞營(ying)銷(xiao)，而(er)是全員都要以(yi)客戶為中心。跟(gen)客戶連接(jie)在一(yi)起，越是困難時期(qi)越要跟(gen)客戶在
維系企(qi)業(ye)(ye)(ye)運營(ying)的(de)(de)基礎主(zhu)要(yao)涉(she)及以下七(qi)個(ge)核心(xin)要(yao)素(su)。 一(yi)、清晰的(de)(de)戰(zhan)略定(ding)位，企(qi)業(ye)(ye)(ye)必(bi)須擁有明(ming)確、實(shi)際可行的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標和發展方向(xiang)，包括市場定(ding)位、產品或服務的(de)(de)差異化(hua)策(ce)略以及長(chang)期(qi)發展規劃。 二(er)、穩(wen)定(ding)的(de)(de)資金流。充足的(de)(de)現金流是企(qi)業(ye)(ye)(ye)運營(ying)的(de)(de)生命線，企(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)要(yao)
這(zhe)是公司法把認(ren)繳制改成五年內實繳，這(zhe)對(dui)(dui)于(yu)很多(duo)中小微企業說影響還是非常(chang)(chang)巨大的(de)(de)。過去(qu)大眾創業萬眾創新的(de)(de)背景下認(ren)繳制，對(dui)(dui)于(yu)創業者來說，門檻是非常(chang)(chang)低的(de)(de)，他降低了(le)創業者的(de)(de)資金壓力。在過去(qu)，你只(zhi)要拿(na)個(ge)身份證(zheng)，然后(hou)再找個(ge)代賬公司幫忙跑個(ge)工商跑個(ge)注(zhu)冊，最終(zhong)
想賺錢要明(ming)白企業(ye)經營的(de)五個核心字：道(dao)天(tian)地將法。 一(yi)、道(dao)是(shi)企業(ye)的(de)地基和發心，要正。像(xiang)華為(wei)是(shi) “讓中華有為(wei)”，阿里巴巴是(shi) “讓天(tian)下沒(mei)有難做的(de)生意(yi)”。方(fang)太是(shi) “要成為(wei)一(yi)家偉大的(de)企業(ye)
攘外必先(xian)安(an)內(nei)，最早出(chu)自北宋宰相趙(zhao)普給宋太宗的奏(zou)折，中國既安(an)，群(qun)夷自服，是故(gu)夫攘外者必先(xian)安(an)內(nei)。核(he)心主要想闡述必先(xian)爭取民意，一個國家如果(guo)沒有獲(huo)得民意的支持(chi)，那么(me)政權將(jiang)不(bu)復存(cun)在(zai)。在(zai)我們企業發展過(guo)程當中，很多老板往往更注重于(yu)外部的資源，整合(he)市場擴張
過(guo)去(qu)我們(men)有兩個(ge)(ge)紅(hong)利(li)，但都已(yi)經(jing)結(jie)束(shu)(shu)了。一個(ge)(ge)是隨著人口出生率急劇下降，導致人口紅(hong)利(li)的(de)終結(jie)變成(cheng)了人口焦(jiao)慮。另一個(ge)(ge)是伴(ban)隨著流量紅(hong)利(li)的(de)結(jie)束(shu)(shu)變成(cheng)了流量焦(jiao)慮。過(guo)去(qu)我們(men)被東風推(tui)的(de)前(qian)進的(de)好時代已(yi)經(jing)結(jie)束(shu)(shu)了，未來要靠我們(men)自己(ji)的(de)主動增長了。過(guo)去(qu)有句話(hua)說，比不努力更
針對不同(tong)領域創始人提出的(de)管理(li)問題展開討論，闡(chan)述合格創始人應(ying)具備的(de)關(guan)鍵思維、經營(ying)策略和(he)行動指南。 一(yi)、經營(ying)核(he)心任務 1. 首要任務是(shi)銷售(shou)和(he)獲取訂(ding)單，這是(shi)公司存活的(de)保障。 2. 其(qi)次要將訂(ding)單和(he)交付貫通，形成
怎么才能知(zhi)道(dao)開(kai)發商的(de)實(shi)力到底強不強？一(yi)查(cha)二(er)問(wen)三看。 第一(yi)個(ge)，一(yi)查(cha)，就是查(cha)詢國家企業信用信息公(gong)示系統，這個(ge)網頁(ye)，需(xu)要登錄，通過搜索公(gong)司的(de)名(ming)字，就可(ke)以查(cha)詢到股(gu)(gu)東的(de)情況(kuang)和征信的(de)情況(kuang)，如(ru)果股(gu)(gu)東是公(gong)司的(de)，就繼續網上查(cha)，如(ru)果公(gong)司是央國企的(de)全資，或
“陰陽” 相隨對生意的(de)影響，凡(fan)事有因(yin)果和兩(liang)面(mian)，萬物在交替中(zhong)(zhong)前行，世界在變(bian)化中(zhong)(zhong)發(fa)展。如同(tong)經(jing)濟(ji)周期在繁榮期、衰(shuai)退(tui)期、蕭(xiao)條期與(yu)復蘇期循環，每個(ge)企(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)的(de)場景不同(tong)，應找到適(shi)合自己的(de)破局之道。 一、平衡之道。時
都是(shi)(shi)(shi)做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，為什么(me)有的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤高，而有的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤薄如刀片(pian)，有的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有競(jing)爭力，而有的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)沒有競(jing)爭力，很容易被替代。本(ben)質上是(shi)(shi)(shi)因(yin)為你賣的(de)東西不一樣，有的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)賣產(chan)品(pin)賺差(cha)價，有的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)賣服務賺錢(qian)，而有的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)賣價值。 1、最基(ji)礎(chu)的(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)賣產(chan)品(pin)，通常
為(wei)(wei)什么今天所(suo)有的(de)(de)企業(ye)老(lao)板(ban)感覺企業(ye)都越來越難做(zuo)了(le)？因為(wei)(wei)今天的(de)(de)環境大變天了(le)，而(er)(er)過去幾乎所(suo)有的(de)(de)中小企業(ye)都是(shi)隨著中國經濟的(de)(de)大浪潮而(er)(er)發(fa)展起來的(de)(de)，他們基(ji)本(ben)上沒有自己的(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力跟(gen)壁壘。有句話說(shuo)的(de)(de)好：賢者(zhe)(zhe)遇(yu)變而(er)(er)變，智者(zhe)(zhe)欲(yu)變則變，而(er)(er)愚(yu)者(zhe)(zhe)欲(yu)變不變。意思就是(shi)一
分析小公司(si)在前(qian)期倒(dao)下的原因，并給(gei)出(chu)相應(ying)建議。 一、倒(dao)下原因。 1. 業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)線太(tai)多(duo)。小公司(si)資源有(you)(you)限，業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)線多(duo)難以聚焦(jiao)精力做出(chu)好產(chan)品，沒(mei)有(you)(you)核心主(zhu)力產(chan)品無法走遠。如攜程開始只(zhi)有(you)(you)酒(jiu)店預定(ding)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，穩定(ding)后才拓展其(qi)他業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)。 2.&
很(hen)多企業(ye)因(yin)為內(nei)控治理(li)不規范，普遍存在腐敗跟(gen)權力尋租(zu)現象，很(hen)多老板極頭疼，因(yin)其根(gen)本有(you)(you)以下幾(ji)種原(yuan)因(yin)。 1、欲望(wang)生成是內(nei)因(yin)。我們說有(you)(you)人的地(di)方(fang)就(jiu)有(you)(you)腐敗，這是人性決定的。當企業(ye)任人唯(wei)用，失去平衡時，隨著個人的欲望(wang)不斷膨脹，就(jiu)有(you)(you)可(ke)能導致越(yue)來越(yue)嚴重
號稱(cheng)中國創投資(zi)(zi)王的沈南鵬，他領(ling)導下的紅杉資(zi)(zi)本，曾(ceng)(ceng)投資(zi)(zi)過(guo)阿里京東今(jin)日頭條等公司，號稱(cheng)幾乎買下了中國互聯網的半壁江山。他曾(ceng)(ceng)講過(guo)一(yi)(yi)句話，或許今(jin)天(tian)的每個(ge)公司都(dou)要拆分成(cheng)一(yi)(yi)百個(ge)小公司，而每一(yi)(yi)個(ge)小公司都(dou)要向(xiang)外面的創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)一(yi)(yi)樣去(qu)努力，這樣才可(ke)能創造(zao)一(yi)(yi)個(ge)成(cheng)功
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過(guo)去市(shi)場狂(kuang)飆突進(jin)生(sheng)意漲得非常好，現在(zai)更要求高(gao)質量(liang)(liang)增長(chang)。如(ru)果商家無法好好運(yun)營(ying)潛(qian)在(zai)客戶和(he)會員，很難(nan)在(zai)下(xia)一(yi)個(ge)周(zhou)期做到生(sheng)意的(de)持續增長(chang)。簡單來說原本粗放型的(de)商家經營(ying)策略已經難(nan)以滿足當下(xia)變化，用戶的(de)精細化運(yun)營(ying)成為(wei)市(shi)場高(gao)質量(liang)(liang)發展的(de)必經之路。而用戶資產和(he)用
科技的發展促進數(shu)字化(hua)大行其道，單純(chun)靠傳統(tong)產業模式很(hen)難在(zai)新商業生態環境中(zhong)持久(jiu)生存，不走新路(lu)可能(neng)會被跨界者擊(ji)破或被資本收割。任何一(yi)個行業做太久(jiu)，在(zai)沒有特別(bie)場景(jing)出現的情況下(xia)，會毫無變化(hua)地走下(xia)去，這是(shi)百年企業難出現的原(yuan)因。 不僅是(shi)決策者經營的
面對電商(shang)橫行，1950 年創立的沃爾(er)瑪在經歷(li)多次世(shi)界危機后依然(ran)屹立不倒(dao)。全(quan)球有 8500 個門(men)店、近 200 多萬員工，一年銷售額 5000 多億美元(yuan)，是(shi)(shi)世(shi)界上最大產(chan)值的公司。創始人山姆?沃爾(er)頓(dun)總結(jie)沃爾(er)瑪沒有倒(dao)下是(shi)(shi)因(yin)為(wei)遵從了六大經營黃金(jin)法(fa)則
阿(a)(a)里(li)(li)巴巴面臨的困境以(yi)及對解決(jue)方法的看法。 一、阿(a)(a)里(li)(li)現狀。 1. 馬云的一句話使阿(a)(a)里(li)(li)股票大漲，但(dan)這不是好(hao)信號，更像演(yan)給(gei)資本市場(chang)的戲。蔡(cai)崇信和(he)吳媽雖因馬云信賴回歸，但(dan)他們投資出身，久離業務一線，缺乏手感和(he)實戰經歷，在與(yu)抖音
每個企業(ye)在經營(ying)過(guo)程中(zhong)有(you)各種各樣的(de)(de)(de)困惑，如何找(zhao)到(dao)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)破解(jie)(jie)之法(fa)(fa)。這里提(ti)供(gong)一(yi)些建議，也許(xu)能(neng)幫助企業(ye)找(zhao)到(dao)自己的(de)(de)(de)破解(jie)(jie)方法(fa)(fa)。 一(yi)、制定(ding)清(qing)晰的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略。企業(ye)需要制定(ding)明(ming)確可行的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略，包(bao)括市場定(ding)位(wei)、產(chan)品定(ding)位(wei)、營(ying)銷策略、生產(chan)管理等方面的(de)(de)(de)規劃。通過(guo)明(ming)
經(jing)濟(ji)下(xia)(xia)行環境下(xia)(xia)，小微(wei)企業(ye)破局(ju)之道(dao)與德國(guo)(guo)的隱形冠軍(jun)企業(ye)有(you)關(guan)。德國(guo)(guo)經(jing)濟(ji)在(zai)不景氣時受影響不大(da)，是因(yin)為眾多規模不到一千人、營(ying)業(ye)額在(zai)八億歐元以下(xia)(xia)的中小企業(ye)支撐，它們(men)被(bei)稱為隱形冠軍(jun)。 在(zai)全球市場(chang)占有(you)率高，在(zai)各領域占據領先(xian)地位。這些隱形冠軍(jun)的成(cheng)功秘