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做更好(hao)的(de)自己，這是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)心中的(de)一(yi)個(ge)美好(hao)的(de)愿望，也是(shi)一(yi)個(ge)自我(wo)(wo)的(de)期(qi)待，怎么樣(yang)做更好(hao)的(de)自己呢？我(wo)(wo)認(ren)為(wei)有兩(liang)條線(xian)要(yao)緊緊的(de)扣(kou)在(zai)一(yi)起，一(yi)條線(xian)是(shi)外部(bu)的(de)，就(jiu)是(shi)你要(yao)在(zai)專業上專注的(de)打透。比如說(shuo)我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)做一(yi)個(ge)銷(xiao)售，這時候(hou)你要(yao)在(zai)外部(bu)，要(yao)把銷(xiao)售有關的(de)，比如說(shuo)你的(de)產品(pin)要(yao)了(le)解...
要做好業績(ji)(ji)超額激(ji)勵方案，按下(xia)面(mian)的八個步驟更合理。 1、明(ming)確(que)對(dui)象(xiang)。明(ming)確(que)激(ji)勵對(dui)象(xiang)是誰，激(ji)勵對(dui)象(xiang)是部門或者個人(ren)，針對(dui)不(bu)同的對(dui)象(xiang)所設定(ding)的內容各不(bu)相同。 2、目標(biao)設定(ding)。明(ming)確(que)激(ji)勵周期和目標(biao)。激(ji)勵周期，目標(biao)按月按季按年，可(ke)以業績(ji)(ji)提(ti)升和業務的發(fa)...
很多公司的(de)激(ji)勵(li)最大(da)的(de)問(wen)題是我(wo)們(men)(men)的(de)激(ji)勵(li)政(zheng)策跟我(wo)們(men)(men)的(de)戰略(lve)意圖之間(jian)是矛盾的(de)。德魯克給我(wo)們(men)(men)提了一(yi)個非常重要的(de)提醒，他說，實際上激(ji)勵(li)不(bu)像我(wo)們(men)(men)想(xiang)象(xiang)的(de)那么有(you)效(xiao)，激(ji)勵(li)在(zai)什么時候(hou)有(you)效(xiao)，激(ji)勵(li)在(zai)你的(de)目標很清晰，架構(gou)也非常合理(li)(li)，然后(hou)流程也非常明確，然后(hou)管理(li)(li)員也很勝...
作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，用人(ren)有(you)三個不同的(de)(de)境(jing)界(jie)。用師(shi)者(zhe)王(wang)，用友者(zhe)霸，用徒(tu)者(zhe)亡。這是(shi)古(gu)人(ren)從歷代君王(wang)治理(li)國(guo)家(jia)的(de)(de)歷史中(zhong)總結(jie)出來的(de)(de)，歷代人(ren)才(cai)的(de)(de)不同態度，會帶來不同的(de)(de)結(jie)果。 1、用師(shi)者(zhe)王(wang)，就(jiu)是(shi)指領(ling)導者(zhe)非(fei)常謙虛，尊奉真正賢明的(de)(de)人(ren)為(wei)老師(shi)，從而(er)可以王(wang)天(tian)下成大功。例...
在工作(zuo)中(zhong)曾經遇到過(guo)這樣的(de)(de)情況，一(yi)(yi)個(ge)部門的(de)(de)總監明明有一(yi)(yi)些簡歷看上去非(fei)常(chang)優質，但是(shi)他(ta)(ta)就是(shi)不敢用(yong)。有一(yi)(yi)次他(ta)(ta)講述(shu)了(le)實話(hua)，他(ta)(ta)說，我(wo)怕hold不住，你(ni)說這是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)什么樣的(de)(de)心理？我(wo)們來(lai)分(fen)析一(yi)(yi)下(xia)，首先他(ta)(ta)錯在把專業能力(li)作(zuo)為比較自(zi)己和下(xia)屬的(de)(de)標準。不過(guo)他(ta)(ta)覺得員工的(de)(de)...
關于員工(gong)(gong)激(ji)勵，有這(zhe)樣(yang)一個經典的(de)(de)案例，對(dui)于兩組(zu)工(gong)(gong)作任務完全相同的(de)(de)工(gong)(gong)人，對(dui)第一組(zu)工(gong)(gong)人的(de)(de)激(ji)勵方(fang)式是(shi)(shi)，如果你們小(xiao)組(zu)的(de)(de)生產效率能夠(gou)提高10%，公司將(jiang)給你們加薪(xin)20%。對(dui)第二組(zu)工(gong)(gong)人的(de)(de)激(ji)勵方(fang)式是(shi)(shi)，接下(xia)來工(gong)(gong)作任務會比以(yi)前重，所以(yi)給你們每人加500元工(gong)(gong)資，但...
打造團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)體系(xi)就是(shi)讓你(ni)(ni)(ni)的(de)每(mei)個規劃形成一(yi)個系(xi)統，綜合(he)起來實現一(yi)個強大的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊。所以在建設團(tuan)(tuan)(tuan)隊之前，你(ni)(ni)(ni)要(yao)思(si)考，你(ni)(ni)(ni)要(yao)建立的(de)一(yi)個什(shen)么樣的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊。你(ni)(ni)(ni)要(yao)對(dui)(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)隊制(zhi)定(ding)的(de)發展目標，要(yao)讓全體成員有(you)統一(yi)的(de)思(si)想。大家在加入(ru)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)時候也(ye)可以去(qu)思(si)考你(ni)(ni)(ni)選擇(ze)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊是(shi)否對(dui)(dui)你(ni)(ni)(ni)有(you)巨(ju)...
其實(shi)我建議(yi)大家，就看一下(xia)有兩本(ben)書(shu)(shu)特別好，一個(ge)(ge)是叫游戲化組織(zhi)，一個(ge)(ge)叫上(shang)癮(yin)機制，叫上(shang)癮(yin)，這(zhe)兩本(ben)書(shu)(shu)特別好，我自己(ji)特別喜歡。在(zai)這(zhe)兩本(ben)書(shu)(shu)里面，我們總結了(le)以下(xia)的(de)四(si)條，就是如何(he)讓員工(gong)工(gong)作上(shang)癮(yin)的(de)四(si)條。第(di)一個(ge)(ge)要(yao)清晰的(de)目標，第(di)二要(yao)規則清晰，第(di)三要(yao)自愿參(can)與，第(di)四(si)...
如何去增加團(tuan)隊(dui)員工(gong)對(dui)于團(tuan)隊(dui)的(de)認(ren)同感，或者說對(dui)于領導的(de)認(ren)同感，我覺得給(gei)大家(jia)有三條(tiao)建議。 1、一(yi)定要(yao)(yao)鼓勵團(tuan)隊(dui)中的(de)每(mei)個人(ren)(ren)都要(yao)(yao)說話(hua)，都要(yao)(yao)發揮。這個團(tuan)隊(dui)不是你一(yi)個人(ren)(ren)的(de)團(tuan)隊(dui)，這是大家(jia)的(de)團(tuan)隊(dui)，所以(yi)每(mei)個人(ren)(ren)都應該參(can)與進來。 2、我們一(yi)定要(yao)(yao)認(ren)真(zhen)的(de)去...
在我(wo)們這個(ge)(ge)團隊管理過程中(zhong)，一(yi)般情(qing)(qing)況(kuang)下，我(wo)們管理者特別(bie)(bie)喜歡去(qu)布置任務，特別(bie)(bie)喜歡去(qu)講一(yi)些問(wen)題，就是去(qu)幫別(bie)(bie)人解決問(wen)題。但是我(wo)覺得優秀的管理者，段位(wei)更高(gao)的管理者，應該是學會問(wen)對(dui)問(wen)題。在這我(wo)可以跟大(da)家分(fen)享(xiang)一(yi)下關于這個(ge)(ge)事情(qing)(qing)我(wo)自己(ji)的理解，給大(da)家分(fen)享(xiang)五個(ge)(ge)問(wen)...
什(shen)么(me)樣的(de)人是(shi)適合做(zuo)(zuo)管理的(de)？你(ni)公司(si)里面有(you)沒有(you)衡量的(de)標(biao)準？那有(you)的(de)員工他(ta)(ta)業績很好，但他(ta)(ta)適不(bu)適合做(zuo)(zuo)主管呢(ni)？我們有(you)幾(ji)個標(biao)準可(ke)以評判(pan)。 1、這個人他(ta)(ta)要會(hui)善于(yu)總結，有(you)的(de)人他(ta)(ta)做(zuo)(zuo)的(de)很好，但是(shi)你(ni)讓(rang)他(ta)(ta)總結，他(ta)(ta)就(jiu)是(shi)沒辦法總結，但是(shi)你(ni)一旦把東西(xi)給到他(ta)(ta)，他(ta)(ta)又(you)能夠...
那么為什么現在只靠漲(zhang)工(gong)(gong)資很難(nan)持(chi)久的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)員工(gong)(gong)？高明(ming)的(de)(de)(de)領導(dao)都(dou)會(hui)(hui)從低(di)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)非物(wu)質(zhi)激(ji)勵(li)(li)入手(shou)，其實用漲(zhang)工(gong)(gong)資去(qu)激(ji)勵(li)(li)員工(gong)(gong)是(shi)(shi)非常低(di)級的(de)(de)(de)做(zuo)法，因為員工(gong)(gong)對金(jin)錢是(shi)(shi)永遠不會(hui)(hui)滿足的(de)(de)(de)。聰明(ming)的(de)(de)(de)領導(dao)都(dou)會(hui)(hui)用低(di)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)非物(wu)質(zhi)激(ji)勵(li)(li)入手(shou)。面對逐漸崛起的(de)(de)(de)個體(ti)價值(zhi)及新生(sheng)代(dai)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)需(xu)求特征...
做(zuo)好這三(san)抓三(san)放，每(mei)個人(ren)都能成(cheng)為(wei)優秀的管理者，管理者一定要做(zuo)好三(san)抓三(san)放。 1、要抓人(ren)才。沒有(you)人(ren)才的培(pei)養，就沒有(you)組織(zhi)的壯大，管理者最重要的工作就是培(pei)養人(ren)。 2、抓流(liu)程。有(you)了人(ren)，但(dan)這些(xie)人(ren)怎么做(zuo)事兒呢？不是憑(ping)著(zhu)感覺(jue)做(zuo)事，而是憑(ping)著(zhu)主(zhu)觀(guan)做(zuo)事...
在日常工(gong)作(zuo)的(de)(de)過程(cheng)中，如(ru)何與(yu)直屬領導更(geng)好的(de)(de)配(pei)合？如(ru)果你(ni)已經開始思考這個(ge)問題了，那(nei)我相信你(ni)一(yi)定會比90%的(de)(de)職(zhi)場人跑(pao)的(de)(de)更(geng)快(kuai)。因為(wei)如(ru)果你(ni)想有(you)更(geng)好的(de)(de)職(zhi)場發(fa)展，那(nei)你(ni)跟你(ni)領導之間的(de)(de)關系就要從被(bei)動(dong)執行轉換(huan)為(wei)主動(dong)管理(li)，這個(ge)過程(cheng)不是說讓你(ni)去阿諛奉承，溜(liu)須拍(pai)馬不...
你(ni)(ni)覺(jue)得大(da)多數人(ren)(ren)(ren)是怎么(me)被提拔成為(wei)(wei)(wei)管(guan)理者的(de)(de)？你(ni)(ni)可以(yi)觀察你(ni)(ni)身邊剛剛晉(jin)升(sheng)上(shang)來的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，不是說人(ren)(ren)(ren)家因(yin)為(wei)(wei)(wei)跟領導關系好，會拍馬(ma)屁就被提拔上(shang)來的(de)(de)。當然我不否認，確(que)實(shi)有那么(me)一小撮人(ren)(ren)(ren)哈他(ta)確(que)實(shi)是靠這樣的(de)(de)方式晉(jin)升(sheng)上(shang)去的(de)(de)。但是大(da)多數人(ren)(ren)(ren)被提拔成為(wei)(wei)(wei)管(guan)理者，是因(yin)為(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)家有過硬的(de)(de)...
老板(ban)要提拔(ba)員(yuan)工(gong)(gong)之前一(yi)定要對(dui)(dui)自己所有的(de)員(yuan)工(gong)(gong)做一(yi)個分類。有的(de)時候員(yuan)工(gong)(gong)跟老板(ban)之間的(de)關系客觀是屬于對(dui)(dui)立的(de)。是你(ni)(ni)選(xuan)擇員(yuan)工(gong)(gong)，一(yi)個是你(ni)(ni)選(xuan)擇一(yi)個是被選(xuan)擇，知己知彼，百戰(zhan)不殆。在選(xuan)擇員(yuan)工(gong)(gong)的(de)時候，怎么樣體(ti)現(xian)知己知彼呢？按照我的(de)經驗，就是你(ni)(ni)要對(dui)(dui)你(ni)(ni)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)非常(chang)了(le)解，...
<p>敢(gan)擔當，有方(fang)法，不搶功，他(ta)能做(zuo)到這九個(ge)(ge)字，就一定趕緊提(ti)拔。</p> <p>第(di)一個(ge)(ge)，平(ping)時帶一個(ge)(ge)下屬的時候，給(gei)他(ta)安排工作。一開始他(ta)是(shi)否有比較(jiao)好的承擔的心(xin)態，愿意把(ba)這個(ge)(ge)事兒承擔下來(lai)。表現的比較(jiao)積極(ji)，主動...
只要跟(gen)新(xin)領(ling)(ling)導配合，一(yi)定(ding)要重(zhong)(zhong)視這七(qi)個細(xi)節(jie)。 第一(yi)點(dian)，主動(dong)跟(gen)新(xin)領(ling)(ling)導表達你(ni)(ni)的(de)(de)配合意愿。告(gao)訴(su)新(xin)領(ling)(ling)導，你(ni)(ni)特別想在他的(de)(de)手下好好干，希望(wang)他有(you)什么事(shi)兒可以多(duo)找你(ni)(ni)，多(duo)交(jiao)代，你(ni)(ni)讓(rang)他放(fang)心。 第二(er)點(dian)，主動(dong)向新(xin)領(ling)(ling)導請示工作重(zhong)(zhong)點(dian)。新(xin)領(ling)(ling)導剛來的(de)(de)時(shi)候都有(you)很多(duo)想...
隨(sui)著(zhu)產品市場(chang)差異化的不斷縮(suo)小和決勝終端銷售(shou)(shou)概念的深入(ru)人(ren)(ren)心，越(yue)來(lai)越(yue)多的企業(ye)將培(pei)訓的重點放到了一線(xian)銷售(shou)(shou)人(ren)(ren)員(yuan)，加強(qiang)了對于銷售(shou)(shou)人(ren)(ren)員(yuan)的職業(ye)化訓練(lian)。在零售(shou)(shou)業(ye)7Ps規劃(hua)中，people即人(ren)(ren)員(yuan)是零售(shou)(shou)績效(xiao)的關鍵影響因素(su)，人(ren)(ren)員(yuan)是創造(zao)零售(shou)(shou)競爭優勢(shi)的主(zhu)要來(lai)源之一。...