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編者按：本文是粒粒招公眾(zhong)號(hao)推出的人才競爭戰(zhan)略的系列原創文章之一，鑒于最(zui)近范(fan)(fan)李離分(fen)為我們提(ti)供(gong)了(le)“貪(tan)合(he)忘沖”的典型“范(fan)(fan)離”案例。借以剖析問(wen)題(ti)，展(zhan)開(kai)人才的核心匹配(pei)對策(ce)。 ????最(zui)近范(fan)(fan)冰(bing)冰(bing)和李晨離分(fen)了(le)，從(cong)求婚到(dao)結合(he)（享已婚級）也就(jiu)短短的兩
文(wen)/劉(liu)秀(xiu)光 俗話(hua)說：“一(yi)日之計(ji)在于晨，一(yi)年(nian)之計(ji)在于春(chun)”。陽春(chun)三月(yue)，百花盛開(kai)春(chun)滿園，3月(yue)注定是個不平(ping)凡的月(yue)份。兩會召開(kai)，企(qi)業(ye)(ye)轉型，剛傳出阿里與中石油簽約(yue)合作，小米和(he)格(ge)力(li)以及華為等企(qi)業(ye)(ye)也有大(da)的動(dong)向。 華為
從巨虧45億到大賺(zhuan)13億，海(hai)底(di)撈(lao)做對(dui)了(le)什(shen)么？在幾年前，海(hai)底(di)撈(lao)爆(bao)(bao)過一(yi)個事(shi)情，海(hai)底(di)撈(lao)的(de)廚房有(you)老鼠，而且海(hai)底(di)撈(lao)不僅有(you)老鼠，還有(you)記者(zhe)拍了(le)一(yi)條視頻(pin)，海(hai)底(di)撈(lao)的(de)員工拿舀(yao)(yao)湯的(de)勺子舀(yao)(yao)地(di)溝(gou)油，然后把這(zhe)個新聞一(yi)爆(bao)(bao)出來。海(hai)底(di)撈(lao)第一(yi)反應是什(shen)么？他沒有(you)甩(shuai)鍋，而是選擇了(le)
發(fa)生危機事件怎(zen)么做公(gong)(gong)關(guan)(guan)？那么處理危機公(gong)(gong)關(guan)(guan)事件，我(wo)們首(shou)先要知道最重(zhong)要的(de)就是五個原(yuan)則，速度被視為危機公(gong)(gong)關(guan)(guan)的(de)第一(yi)原(yuan)則，然后你要做到不逃避，不推卸，誠實誠懇，公(gong)(gong)眾利益(yi)為先，是非(fei)曲直為次，企業利益(yi)在次，體現幽默(mo)或寬(kuan)容，謹慎的(de)選擇公(gong)(gong)開哪(na)些事實及(ji)發(fa)生姿態
趙一(yi)波（企業(ye)(ye)營銷咨詢專家） 營銷不(bu)利(li)的(de)業(ye)(ye)績(ji)下滑(hua)是線性的(de)，公關不(bu)利(li)的(de)業(ye)(ye)績(ji)下滑(hua)是斷崖(ya)式的(de) 你知道最(zui)近最(zui)火(huo)的(de)餐(can)飲是哪一(yi)家？徽州(zhou)宴，因為老板娘的(de)不(bu)良言論，大罵(ma)一(yi)孩子還不(bu)如她(ta)家的(de)狗值錢，狂(kuang)言誰敢動她(ta)的(de)狗就打(da)死(si)(si)誰，打(da)死(si)(si)個(ge)人(ren)不(bu)就賠
原創 2017-12-24 竇昆(kun) 竇昆(kun)老師 1 早(zao)上睜開(kai)眼，看到手機上一條(tiao)短信：“尊(zun)敬(jing)的**造型會(hui)員您(nin)好，**店已轉讓，請(qing)從(cong)12月24日起到總店消費(fei)，地(di)址……由(you)此帶來的不便敬(jing)請(qing)諒解。&rd
做(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)的(de)人(ren)都說(shuo)(shuo)如今(jin)的(de)生(sheng)意(yi)(yi)難做(zuo)，很多(duo)(duo)生(sheng)意(yi)(yi)人(ren)都不(bu)(bu)(bu)敢做(zuo)，實施躺(tang)平制度(du)。但是很多(duo)(duo)生(sheng)意(yi)(yi)人(ren)只會說(shuo)(shuo)生(sheng)意(yi)(yi)不(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)做(zuo)，但不(bu)(bu)(bu)知為什(shen)么生(sheng)意(yi)(yi)不(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)做(zuo)，不(bu)(bu)(bu)清(qing)楚如今(jin)的(de)市場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)有(you)多(duo)(duo)激烈(lie)。可以這(zhe)樣說(shuo)(shuo)，如今(jin)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)并非簡單(dan)地用白熾化(hua)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)這(zhe)么簡單(dan)。由于如今(jin)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)不(bu)(bu)(bu)但力度(du)大(da)，而且是
金(jin)秋十月(yue)，金(jin)桂飄香，十月(yue)是(shi)(shi)收(shou)獲(huo)的(de)季節，對中(zhong)國互聯(lian)網(wang)同樣也是(shi)(shi)一個“收(shou)獲(huo)”的(de)季節，在10月(yue)中(zhong)，已經發生(sheng)了多起改變互聯(lian)網(wang)細分行業的(de)事件，甚至是(shi)(shi)改變整個互聯(lian)網(wang)格局，讓我們一起來回顧下： 10月(yue)8日，美團大(da)眾(zhong)點評
企(qi)業(ye)遭遇(yu)危機(ji)屬(shu)于非(fei)常(chang)情況，這對(dui)企(qi)業(ye)的決策以(yi)及付諸實踐的速度都提出了更高(gao)的要(yao)求(qiu)。贏得時(shi)間本身就意味著給企(qi)業(ye)贏得了更多的回旋余地，危機(ji)中的每(mei)一個企(qi)業(ye)都在(zai)與(yu)時(shi)間賽跑，他們需要(yao)比(bi)拼(pin)的不(bu)僅(jin)是智慧和實力，還有一個重要(yao)的因素是速度。怎樣做(zuo)能贏得最快的速度
中國的(de)整個輿情風險發(fa)展。從1998年到2018年發(fa)展了20年。隨(sui)著媒體發(fa)展的(de)這種形(xing)式不斷的(de)變化，1998年大家還沒有網絡，還是一(yi)(yi)直在(zai)用傳統的(de)報紙來(lai)收集外界(jie)的(de)信息。2008年的(de)一(yi)(yi)些基(ji)本(ben)的(de)論壇，一(yi)(yi)些分享(xiang)的(de)一(yi)(yi)些平臺開(kai)始(shi)出現，但是輿情的(de)傳播速(su)度(du)還是
啟動心理危機相(xiang)關(guan)工作(zuo)應該(gai)是(shi)(shi)三種情(qing)形。 1、出事(shi)兒了，聽(ting)說有這(zhe)樣一(yi)個新生事(shi)物，安排底(di)下的(de)(de)(de)人，你(ni)去找(zhao)(zhao)心理危機管理的(de)(de)(de)專家，需要找(zhao)(zhao)他們給我們的(de)(de)(de)人去做點工作(zuo)，可(ke)能七成以上是(shi)(shi)這(zhe)個因素所導(dao)致的(de)(de)(de)。 2、有一(yi)些理念比較(jiao)先進，事(shi)業比較(jiao)前瞻這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)些
何謂(wei)“超(chao)額(e)(e)利(li)(li)潤(run)”？ 比如目標(biao)利(li)(li)潤(run)是1000萬(wan)元，那么這(zhe)(zhe)1000萬(wan)元的利(li)(li)潤(run)之內的激(ji)勵，是“在職分紅(hong)”；這(zhe)(zhe)1000萬(wan)元利(li)(li)潤(run)之外(wai)的激(ji)勵，是“超(chao)額(e)(e)利(li)(li)潤(run)激(ji)勵法”。對于(yu)1000萬(wan)
有(you)顧(gu)(gu)(gu)客反(fan)映新鄉(xiang)胖東來(lai)聯(lian)營檔口搟面皮(pi)加(jia)工點(dian)衛生環境差(cha)，胖東來(lai)經一天多調(diao)查后(hou)，確認顧(gu)(gu)(gu)客投訴(su)成立。處理結果如(ru)下。 一、是對(dui)購買問題(ti)面皮(pi)的顧(gu)(gu)(gu)客補償(chang)，有(you)支(zhi)付憑(ping)證的顧(gu)(gu)(gu)客可獲 1000 元補償(chang)，問題(ti)面皮(pi)共賣(mai)出(chu) 8833 份，需賠 883.3 萬。
<p align="center">日(ri)常辦公泄密的幾種常見路徑(jing)</p> <p> 就近(jin)日(ri)網(wang)曝(pu)的某高管翻墻進(jin)
危機公(gong)(gong)關在信息(xi)透明化的(de)(de)時(shi)代只有(you)(you)兩個(ge)字--真(zhen)實。當你出現了某個(ge)危機，用(yong)公(gong)(gong)關的(de)(de)手段去解決的(de)(de)時(shi)候，一(yi)定(ding)要知道(dao)，在信息(xi)透明化的(de)(de)時(shi)代，消(xiao)費者有(you)(you)各種路徑來(lai)求(qiu)證這個(ge)信息(xi)的(de)(de)真(zhen)假。有(you)(you)很(hen)多企業就是自己編一(yi)套借(jie)口和(he)理由，然后再通過微博，通過公(gong)(gong)眾(zhong)號，愛就通過各種渠
任何企(qi)業(ye)(ye)都有可能遇到危機(ji)，市場經(jing)濟(ji)的發展(zhan)決定了企(qi)業(ye)(ye)在任何階段(duan)都要面(mian)臨突發的新(xin)形勢新(xin)問題，若處理不(bu)當(dang)，輕(qing)則(ze)給企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來損失(shi)，破壞企(qi)業(ye)(ye)公眾形象，重則(ze)使企(qi)業(ye)(ye)陷入困境(jing)不(bu)能自(zi)拔。因此，要求管理者(zhe)必須具備一定的應(ying)變能力(li)，良好(hao)的應(ying)變能力(li)，包括敏銳的洞察能力(li)
企業在(zai)(zai)經營過程中，或多(duo)或少都會碰到突發(fa)性的(de)(de)危(wei)機事件(jian)。比如(ru)消費者的(de)(de)投(tou)訴，員工和客戶的(de)(de)維權，政府監管部(bu)門在(zai)(zai)檢查過程中發(fa)現重大問題，媒體報道出負(fu)面(mian)的(de)(de)消息等等。那(nei)么怎么來面(mian)對(dui)處理好(hao)這些突發(fa)的(de)(de)危(wei)機事件(jian)，目前有許多(duo)企業并沒有這方(fang)面(mian)的(de)(de)經驗(yan)和預案(an)，也不(bu)是非(fei)
近幾(ji)年(nian)來(lai)，企(qi)業家(jia)因病(bing)英年(nian)早逝以及(ji)一(yi)些企(qi)業家(jia)自殺的(de)案(an)例不斷進(jin)入(ru)公(gong)眾視線，引起人(ren)們對(dui)企(qi)業家(jia)這個群體(ti)的(de)生理(li)(li)及(ji)心(xin)理(li)(li)健(jian)康(kang)的(de)關注。 作為長(chang)期關注企(qi)業家(jia)生理(li)(li)及(ji)心(xin)理(li)(li)健(jian)康(kang)的(de)專(zhuan)業人(ren)士，道生元健(jian)康(kang)管理(li)(li)中心(xin)董事長(chang)李誠博(bo)士認為，企(qi)業家(jia)在(zai)用創新精
互聯(lian)網去(qu)(qu)中心(xin)化，干掉了泱泱大甲方們的半(ban)條(tiao)命；去(qu)(qu)中介(jie)化，又干掉了服務中介(jie)行(xing)業半(ban)條(tiao)命。雖然比(bi)貓還好(hao)奇，但我們真沒有九條(tiao)命啊。因(yin)此(ci)現在我們要(yao)找的答案不是
了(le)解互(hu)聯(lian)(lian)網是(shi)什(shen)么(me)，我認(ren)為還是(shi)要(yao)從這(zhe)三個(ge)(ge)字(zi)著手，中(zhong)國文(wen)化博大(da)精深，文(wen)字(zi)背后(hou)往往把事物(wu)的精髓包(bao)裹殆(dai)盡。 先看第一(yi)個(ge)(ge)字(zi)聯(lian)(lian) 互(hu)聯(lian)(lian)網的起步是(shi)“聯(lian)(lian)結”。英語的互(hu)聯(lian)(lian)網是(shi)兩(liang)個(ge)(ge)詞(ci)，一(yi)個(ge)(ge)叫Internet，一(yi)個(ge)(ge)叫Web。Intern
? 從人(ren)(ren)類文明進步到(dao)大(da)國的崛起，從產業(ye)的開發到(dao)企業(ye)的興衰成敗，歸根結(jie)底都是人(ren)(ren)才大(da)戰。尤其(qi)是在(zai)大(da)變局和風(feng)起云涌的大(da)時(shi)代，任何競(jing)爭都是擁有一(yi)流人(ren)(ren)才，能制高掌(zhang)局者勝。 天英出鴻蒙，玄(xuan)女定(ding)九天 ? “江山(shan)待有才人(ren)(ren)出，各領風(feng)騷數百年。”這是翻開人(ren)(ren)
大部分人(ren)還(huan)不清楚的應(ying)急(ji)計(ji)劃管(guan)理(li)的兩個方面(mian)。應(ying)急(ji)計(ji)劃是(shi)所預見(jian)的一套(tao)技術和組(zu)織方法，旨在以最佳的方式(shi)應(ying)對所發生的給組(zu)織質量管(guan)理(li)體系有效實施及顧客滿意度帶(dai)來危害，并影響其順利(li)運行的事(shi)件。簡單說(shuo)，應(ying)急(ji)計(ji)劃就是(shi)事(shi)先策劃好如何(he)應(ying)對可(ke)能(neng)發生的各類異常事(shi)件
關(guan)(guan)注(zhu)企管(guan)中的---【隱(yin)形(xing)成(cheng)本(ben)(ben)】 (中國(guo)500強講師:陳萬林) 在新(xin)型(xing)戰略管(guan)理(li)的市場(chang)形(xing)勢下(xia),每(mei)個企業都十分關(guan)(guan)注(zhu)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li),在現代(dai)企業管(guan)理(li)中成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)
移動(dong)互(hu)聯(lian)網時代(dai)，企(qi)業(ye)做大后品牌(pai)有(you)了知名度，全國上億雙眼(yan)睛盯著你，哪怕很小的一個(ge)事(shi)情(qing)，如(ru)果處理不好，都有(you)可能(neng)釀成轟動(dong)全國的輿論問題。那么如(ru)果企(qi)業(ye)遇到危機公(gong)關到底該如(ru)何應(ying)對(dui)呢？按(an)照我講(jiang)的這
隨(sui)著機器(qi)人(ren)成本(ben)的(de)(de)下降和能力(li)(li)的(de)(de)提(ti)升，機器(qi)變成員工的(de)(de)情形會越(yue)來越(yue)多，而相應崗位上的(de)(de)人(ren)自然(ran)就要下崗了。下崗了之(zhi)后怎么(me)辦呢(ni)？還(huan)得上崗。靠什么(me)上崗呢(ni)？靠創新能力(li)(li)。如果人(ren)們創新能力(li)(li)的(de)(de)提(ti)升快于機器(qi)人(ren)發(fa)展的(de)(de)速度，那就自然(ran)會有機會從事新的(de)(de)更好的(de)(de)崗位，機器(qi)實(shi)際(ji)
一(yi)個品(pin)牌(pai)公關到底該(gai)怎么起(qi)步呢？我們給大家(jia)介紹四個方法(fa)(fa)。 第一(yi)個方法(fa)(fa)叫借助(zhu)權威，建立信任(ren)。一(yi)個品(pin)牌(pai)剛起(qi)步的時候(hou)(hou)，其實是(shi)在顧客的心智(zhi)里面是(shi)缺乏信任(ren)感(gan)的。這個時候(hou)(hou)就(jiu)是(shi)你需要借助(zhu)一(yi)些(xie)權威的媒(mei)體或機構給你背書，這樣的話就(jiu)是(shi)顧客更容易相(xiang)信你。你比
中(zhong)(zhong)小(xiao)企業面(mian)(mian)臨的(de)困(kun)境 私企是(shi)中(zhong)(zhong)國市(shi)場經(jing)濟的(de)核心力量，也是(shi)市(shi)場經(jing)濟當中(zhong)(zhong)最受關(guan)注(zhu)的(de)一(yi)層，但是(shi)現(xian)在確(que)有(you)很多的(de)問題圍繞他們(men)(men)，那現(xian)在讓(rang)(rang)我們(men)(men)來細數幾條中(zhong)(zhong)小(xiao)企業面(mian)(mian)臨的(de)困(kun)境： 第一(yi)條：如何讓(rang)(rang)團隊(dui)分擔責任 自己(ji)一(yi)個人擔太多，什么都(dou)想管，好累！
很多人說(shuo)計劃(hua)(hua)(hua)(hua)趕不(bu)上變化，那是(shi)因為你不(bu)會做計劃(hua)(hua)(hua)(hua)。做計劃(hua)(hua)(hua)(hua)的目的就是(shi)預見到(dao)各種變化。你的計劃(hua)(hua)(hua)(hua)做的越(yue)好，你的緊(jin)急的救火的事兒就越(yue)少，因為你把所有的事情都想(xiang)到(dao)，對不(bu)對？這個做計劃(hua)(hua)(hua)(hua)就是(shi)說(shuo)要越(yue)來越(yue)細(xi)，你要有日(ri)計劃(hua)(hua)(hua)(hua)、周(zhou)計劃(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)月計劃(hua)(hua)(hua)(hua)，要看你做多遠。 你
任何企業都會經歷創業期(qi)，成(cheng)熟期(qi)，轉型期(qi)，成(cheng)熟期(qi)的(de)老板經常不(bu)在公司，電話(hua)也不(bu)接，出去打(da)球爬山，但到(dao)(dao)了(le)轉型期(qi)，他們都回來(lai)(lai)了(le)，以前一提到(dao)(dao)微軟(ruan)，你(ni)立即會認為這是一家偉大(da)的(de)公司，把微軟(ruan)的(de)管理視為圣經，唐駿說，我(wo)是微軟(ruan)出來(lai)(lai)的(de)，就(jiu)值身價上億，
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏忽大(da)意(yi)，現(xian)&a