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很多項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)把一(yi)些習(xi)(xi)慣(guan)(guan)，會帶(dai)入(ru)到項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)工作(zuo)中，只有(you)踢開這(zhe)(zhe)些習(xi)(xi)慣(guan)(guan)，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)的(de)工作(zuo)才(cai)能整個順暢，因此項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)必須學會戒掉這(zhe)(zhe)三種壞習(xi)(xi)慣(guan)(guan)。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)要對加班(ban)，持有(you)最謹慎的(de)態度(du)，無節(jie)制的(de)加班(ban)，只會帶(dai)來團隊(dui)的(de)內卷化(hua)，增(zeng)加項(xiang)(xiang)目(mu)失控的(de)風險，要
優秀的(de)(de)項(xiang)目經理的(de)(de)六(liu)項(xiang)修(xiu)煉。 第一，升(sheng)級思(si)考降維(wei)(wei)打擊，要把眼光放長遠，換位(wei)思(si)考，建立體系化的(de)(de)項(xiang)目管理的(de)(de)思(si)維(wei)(wei)。 第二，讓領(ling)(ling)導做選(xuan)擇題而非判斷題，列(lie)出原因后果以及解決方案，讓領(ling)(ling)導做出選(xuan)擇。 第三，控制好情緒，別讓心情左右(you)理想，喪
項目(mu)管理(li)(li)專業人士，將在未(wei)來扮演(yan)越來越重要的(de)關鍵角色(se)，那么項目(mu)管理(li)(li)者，應該具(ju)備什么樣的(de)能力，才能應對(dui)將來的(de)挑戰？項目(mu)經理(li)(li)應該具(ju)備三(san)個維度的(de)能力： 一、環境(jing)能力。 二、行為(wei)能力。 三(san)、技術能力。 可(ke)以理(li)(li)解認之(zhi)為(wei)：
多(duo)項目的(de)(de)(de)把(ba)控，如(ru)何把(ba)握(wo)重(zhong)點(dian)，抓清主(zhu)次，對(dui)于(yu)這(zhe)個(ge)(ge)主(zhu)次，其實就(jiu)是(shi)(shi)優(you)先級(ji)的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)判(pan)(pan)定(ding)，優(you)先級(ji)的(de)(de)(de)判(pan)(pan)定(ding)可以從兩個(ge)(ge)維度(du)(du)來(lai)進行思考。 第一，項目的(de)(de)(de)緊急度(du)(du)。緊急度(du)(du)是(shi)(shi)指，比如(ru)這(zhe)個(ge)(ge)項目、這(zhe)個(ge)(ge)結(jie)果的(de)(de)(de)層(ceng)級(ji)，是(shi)(shi)否有可能會影響到下(xia)一個(ge)(ge)工序，就(jiu)是(shi)(shi)緊急程度(du)(du)。
咱們(men)來聊(liao)聊(liao)一(yi)個(ge)特(te)別(bie)重(zhong)要的話題(ti)，質(zhi)量(liang)管(guan)理。首先我要問大家一(yi)個(ge)問題(ti)，你們(men)覺得質(zhi)量(liang)管(guan)理重(zhong)要嗎(ma)？哈哈不用急(ji)著(zhu)回答我知道(dao)答案是肯定的。因為質(zhi)量(liang)管(guan)理它(ta)就(jiu)像咱們(men)項(xiang)目的脊梁骨，撐起了整(zheng)個(ge)項(xiang)目的榮辱興衰。想(xiang)要駕(jia)馭它(ta)，首先得深(shen)入了解它(ta)的內涵和(he)魅(mei)力。說到質(zhi)量(liang)，大
項目(mu)當(dang)中的參與(yu)者眾多，項目(mu)的組織者之間的沖(chong)突，要能夠有效管理，要把握(wo)如下幾點。 第(di)一(yi)點，允許和維持適度的組織沖(chong)突水平，沖(chong)突能將潛在的風險(xian)盡早(zao)暴露，未必(bi)是壞(huai)事。 第(di)二點，了(le)解各參與(yu)方的不同行為傾向，知(zhi)曉他們(men)的態(tai)度。 第(di)三(san)點，
為了實現組織的(de)目標，優秀的(de)項(xiang)目經理(li)，除了需要(yao)具備(bei)項(xiang)目管理(li)能力(li)之外，還應當具備(bei)技(ji)術(shu)與(yu)業務(wu)(wu)相關(guan)的(de)能力(li)，從知識的(de)維(wei)度，就是項(xiang)目經理(li)需要(yao)構(gou)建(jian)覆蓋管理(li)技(ji)術(shu)，與(yu)業務(wu)(wu)多維(wei)度的(de)知識，橫向(xiang)來進(jin)行打(da)通，知識體(ti)(ti)系的(de)構(gou)建(jian)，具體(ti)(ti)包含(han)如下四個步驟。 一、知識體(ti)(ti)系
對于(yu)復雜(za)的(de)(de)(de)項目如何拆(chai)解(jie)？ 一、其實就用到項目管理當(dang)中分解(jie)這樣的(de)(de)(de)一個(ge)方法(fa)，這種(zhong)分解(jie)可(ke)以(yi)(yi)基于(yu)時(shi)間(jian)軸(zhou)來進(jin)行階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)的(de)(de)(de)劃分。比如啟動階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)、執劃階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)、執行階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)、監控階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)、收尾階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)，每個(ge)階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)需要完成什么樣的(de)(de)(de)交付(fu)性的(de)(de)(de)成果，以(yi)(yi)此(ci)判(pan)明本階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)的(de)(de)(de)工作(zuo)，是否可(ke)以(yi)(yi)
項(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)(li)最不愿意做哪幾種(zhong)項(xiang)(xiang)(xiang)目，以下幾種(zhong)類型的(de)(de)極(ji)端項(xiang)(xiang)(xiang)目，盡(jin)量(liang)少做。 第一，救火型項(xiang)(xiang)(xiang)目。這樣(yang)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目，即使(shi)最后過關，項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)質量(liang)本身而言也根本無(wu)法保證。 第二，盲(mang)目型項(xiang)(xiang)(xiang)目。由于項(xiang)(xiang)(xiang)目所需(xu)的(de)(de)技術(shu)沒有足(zu)夠的(de)(de)認識，做出的(de)(de)結果往(wang)(wang)往(wang)(wang)與甲方所理(li)(li)想(xiang)的(de)(de)境(jing)
對(dui)于一個新(xin)上(shang)任的項目經理，可能面臨(lin)的就是(shi)老員(yuan)工的挑(tiao)戰，更何(he)況這個員(yuan)工，可能資(zi)歷比較(jiao)(jiao)深，技術(shu)的話也是(shi)比較(jiao)(jiao)強(qiang)，對(dui)于這樣(yang)資(zi)深的老員(yuan)工。 一、從態度上(shang)面，要(yao)謙和(he)，要(yao)予以充分的尊(zun)重，畢竟人(ren)家是(shi)比我(wo)們多干幾年，具有豐(feng)富的經驗。 二、如(ru)果這個
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)符合三個(ge)典(dian)型的特點和特征： 一(yi)(yi)、臨時(shi)性。 二、獨特性。 三、漸進明細。 在西天(tian)取經(jing)(jing)這個(ge)例子(zi)里面(mian)，有典(dian)型的反映(ying)了(le)這么(me)一(yi)(yi)個(ge)特點，為了(le)完成西天(tian)取經(jing)(jing)的任務，組成了(le)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊，面(mian)向結(jie)果的導(dao)向，就是西天(tian)取經(jing)(jing)成功。成員(yuan)由(you)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理
有人說，項(xiang)(xiang)目管(guan)理的工作(zuo)，需(xu)要與人進行大量的溝(gou)通，因此，性(xing)格(ge)內(nei)向的人，就不適合做項(xiang)(xiang)目經理，這樣的說法，未免有些斷章取義。性(xing)格(ge)內(nei)向的人，大多數是計劃派，是行動(dong)派，抗壓能(neng)力強(qiang)，很多人誤以為項(xiang)(xiang)目管(guan)理的工作(zuo)就是動(dong)動(dong)嘴皮子。 其實并不然(ran)，性(xing)格(ge)并不
在項目管理過程中，我們(men)拒絕范圍的(de)(de)蔓延，防止我們(men)鍍金的(de)(de)行為，強調(diao)一(yi)點(dian)做(zuo)且(qie)且(qie)做(zuo)，既不(bu)多(duo)做(zuo)，也不(bu)少做(zuo)，這一(yi)點(dian)的(de)(de)出發(fa)點(dian)，在于(yu)我們(men)需求(qiu)(qiu)的(de)(de)獲取，來(lai)自于(yu)客戶對項目的(de)(de)具體的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，這些(xie)具體的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，我們(men)會轉(zhuan)化為具體，必須(xu)要(yao)交付的(de)(de)工(gong)作的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，這是前提，這也是基(ji)礎
盲目的(de)(de)降低(di)成本，可能會(hui)適得其反，但是這三(san)個(ge)隱形(xing)成本，要(yao)及時砍掉(diao)。 第一個(ge)，溝(gou)(gou)通成本。溝(gou)(gou)通前要(yao)有(you)一定的(de)(de)目的(de)(de)性(xing)，就事(shi)論(lun)事(shi)，把問題解決(jue)，溝(gou)(gou)通當中保持理性(xing)，不講空話，不講正確的(de)(de)廢話。 第二(er)個(ge)，決(jue)策成本。有(you)時候一念天堂(tang)，一念地獄，這就要(yao)考
隨著對(dui)管(guan)理者，特(te)別是(shi)高管(guan)的接觸越(yue)來越(yue)多，了解越(yue)深入之后，發現影響項目經(jing)理走向(xiang)高管(guan)的關鍵能(neng)力(li)(li)，其實并不是(shi)能(neng)力(li)(li)，更不是(shi)知識和(he)興趣，而是(shi)他們的價值觀，以(yi)及對(dui)管(guan)理角(jiao)色的根本認知。 第一點，是(shi)否(fou)(fou)有堅(jian)強的信念。 第二點，是(shi)否(fou)(fou)在(zai)關鍵的時刻勇于
對于項(xiang)目(mu)(mu)管理的(de)發展的(de)新趨勢，大家就會講(jiang)路(lu)在何方，那么從傳統的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管理里(li)面(mian)，基于PMBOK的(de)第六版的(de)十五至尊(zun)圖(tu)，是(shi)我們預測性(xing)生命周期(qi)模(mo)型(xing)下面(mian)，以計劃為(wei)驅(qu)動的(de)主(zhu)要的(de)項(xiang)目(mu)(mu)開展的(de)方式，而在現在社會，敏捷的(de)這樣的(de)一(yi)個理念，廣泛(fan)的(de)已經是(shi)融入到工作、學(xue)習(xi)
在(zai)我們估(gu)算(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)算(suan)(suan)進度的(de)(de)時候，是有參(can)數(shu)估(gu)算(suan)(suan)、自上(shang)(shang)而(er)下(xia)估(gu)算(suan)(suan)、自下(xia)而(er)上(shang)(shang)估(gu)算(suan)(suan)等多(duo)種的(de)(de)方法(fa)，這(zhe)些方法(fa)呢是各有優劣。 一、對(dui)于自下(xia)而(er)上(shang)(shang)的(de)(de)估(gu)算(suan)(suan)，耗(hao)時耗(hao)力(li)耗(hao)神，但是它計算(suan)(suan)的(de)(de)結果相對(dui)比(bi)較的(de)(de)精準。 二、對(dui)于類比(bi)估(gu)算(suan)(suan)而(er)言，省(sheng)(sheng)時省(sheng)(sheng)力(li)省(sheng)(sheng)心(xin)，同
只在一類項(xiang)目(mu)當中，長期擔(dan)任項(xiang)目(mu)經(jing)理，并(bing)不(bu)能(neng)說明他的項(xiang)目(mu)管(guan)理能(neng)力就很強，項(xiang)目(mu)管(guan)理和業務(wu)強相(xiang)關，一旦(dan)脫(tuo)離了原來(lai)的業務(wu)，負責(ze)新項(xiang)目(mu)，就不(bu)一定能(neng)夠管(guan)好，看(kan)看(kan)下面的四個誤區，有沒有中招(zhao)？ 一、客戶永(yong)遠是對的。 二、這人不(bu)錯，安排個項(xiang)目(mu)歷(li)練
項(xiang)目(mu)做的(de)(de)(de)不好，要(yao)不要(yao)換人(ren)(ren)，這其實有(you)兩個(ge)因素做出(chu)。 第一(yi)(yi)，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)本身。如(ru)果(guo)是(shi)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)本身，這就牽扯到項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)目(mu)標，是(shi)否易于達成，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)估算是(shi)否合理，等諸多(duo)問題。如(ru)果(guo)把它放(fang)在(zai)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)視(shi)角，要(yao)分兩個(ge)方(fang)面。 第一(yi)(yi)方(fang)面，人(ren)(ren)的(de)(de)(de)意愿(yuan)的(de)(de)(de)
當一個項目干系人眾多(duo)，且項目組核心成員，跨(kua)(kua)公司(si)、跨(kua)(kua)部門、跨(kua)(kua)地域，大家素不(bu)相(xiang)識(shi)(shi)，互不(bu)了(le)解的時候，作為項目經理應該怎么做？ 第一點，識(shi)(shi)別和梳理干系人。 第二點，主動傾聽(ting)，平衡(heng)管和注(zhu)重理。 第三點，及時解決(jue)沖突。 第四點，
項目管理的(de)(de)四則(ze)運(yun)算，簡而言之，就是在合適(shi)的(de)(de)階段，針(zhen)對(dui)合適(shi)的(de)(de)受眾進行相(xiang)應的(de)(de)加(jia)減(jian)乘除，最終達到順(shun)利交付的(de)(de)目的(de)(de)。 第(di)一，客(ke)戶感知做乘法。讓(rang)客(ke)戶加(jia)倍感到團隊的(de)(de)努力，增加(jia)其參與，同(tong)時也讓(rang)團隊感知到客(ke)戶的(de)(de)支持度，增加(jia)對(dui)項目建設的(de)(de)信心。 第(di)二
貫(guan)穿項目(mu)管(guan)(guan)理知識體系(xi)的(de)三大基(ji)本原則，目(mu)標(biao)導向、PDC循環、以人為本，如何通過了(le)解其背后的(de)邏輯(ji)，在不進行系(xi)統性學習的(de)情況下，掌握一定程度的(de)項目(mu)管(guan)(guan)理能力(li)？首先(xian)，目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理的(de)原則，目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理與項目(mu)之間的(de)關系(xi)的(de)認知，了(le)解目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理的(de)三個基(ji)本的(de)步驟(zou)。
變更(geng)有可(ke)能(neng)給我(wo)們(men)帶來成(cheng)本的(de)超(chao)支、進度的(de)延緩、質量的(de)不符(fu)，如何去(qu)防(fang)止我(wo)們(men)的(de)需求(qiu)變更(geng)，不斷的(de)去(qu)打破我(wo)們(men)的(de)底(di)線。 第一(yi)點，需要(yao)建立，需求(qiu)有效變更(geng)管理的(de)相(xiang)關(guan)的(de)制(zhi)度，和(he)機(ji)制(zhi)的(de)約(yue)束，如果沒有制(zhi)度機(ji)制(zhi)的(de)約(yue)束，那么很有可(ke)能(neng)就會變成(cheng)口頭變更(geng)，最(zui)終是查無
人(ren)總是(shi)想為(wei)自(zi)(zi)己的(de)行(xing)為(wei)找理由(you)，來(lai)自(zi)(zi)上級(ji)的(de)批(pi)評責(ze)備，會讓團隊成員，開始從內部去尋找和確(que)認，自(zi)(zi)己再(zai)次工作(zuo)的(de)理由(you)，該如何批(pi)評是(shi)一個關鍵，也(ye)是(shi)一門藝術(shu)。 一、責(ze)人(ren)先(xian)責(ze)己。作(zuo)為(wei)項目經理，有擔當(dang)力(li)，要(yao)負領(ling)導責(ze)任，絕對不能讓團隊成員去背鍋，項目經理負
作為項(xiang)目經理，做出讓客戶滿(man)意的(de)產品，是我們的(de)終(zhong)極的(de)目標，但是卻會遇(yu)到這樣(yang)或者(zhe)那(nei)樣(yang)的(de)難題，那(nei)么做好需求分析，四招。 第一招，項(xiang)目一定要清清晰(xi)目標，準確的(de)方向(xiang)，明確的(de)范圍(wei)。 第二招，多問為什么，把握需求，了解和洞察客戶背后的(de)真正(zheng)的(de)意
在項(xiang)目(mu)的(de)(de)過(guo)程當中，公司老總動(dong)不動(dong)叫(jiao)你復盤，什么(me)事都(dou)讓你寫一個總結和(he)報告，身在其(qi)中，覺得是(shi)(shi)非(fei)常的(de)(de)乏味，那什么(me)是(shi)(shi)復盤的(de)(de)最佳時(shi)機？對(dui)于我們(men)(men)的(de)(de)小事的(de)(de)確是(shi)(shi)要及時(shi)復盤，立刻區(qu)落實我們(men)(men)的(de)(de)方案，并且給出我們(men)(men)的(de)(de)結論(lun)，對(dui)于項(xiang)目(mu)的(de)(de)重(zhong)大的(de)(de)里程碑(bei)，對(dui)于比較大的(de)(de)事情，
如何判斷(duan)一(yi)個(ge)(ge)項目是(shi)(shi)否(fou)值得參與是(shi)(shi)否(fou)能夠成功，對很多人(ren)來說(shuo)基(ji)本都是(shi)(shi)憑感(gan)覺(jue)和(he)聽(ting)別人(ren)的勸說(shuo)。不小心就把自己沉浸在一(yi)個(ge)(ge)又(you)一(yi)個(ge)(ge)坑里(li)，開始懷疑自己的智商。這里(li)分享一(yi)個(ge)(ge)簡單判定的方法和(he)模(mo)式，幫助新項目開始前的 “成功” 預
企(qi)業在做項目時，很(hen)多是憑老板的(de)個人感覺(jue)或經驗(yan)判斷。若有基本(ben)邏輯可尋，或許可以規(gui)避(bi)不必要(yao)的(de)風險(xian)，了解(jie)以下基本(ben)要(yao)素(su)成為(wei)前提條件。 一(yi)、在產(chan)品(pin)(pin)設(she)計(ji)階(jie)段，需要(yao)考慮產(chan)品(pin)(pin)的(de)可靠(kao)性，包括結構、性能、安全性、穩定性等方面。應采(cai)用(yong)可靠(kao)性設(she)計(ji)方法，如冗余
領(ling)導(dao)(dao)什么(me)活(huo)(huo)都接，搞(gao)的(de)下(xia)面怨(yuan)聲(sheng)載道。 一、論專業(ye)(ye)性(xing)，并沒有(you)形(xing)成絕對的(de)專業(ye)(ye)的(de)壁壘。 二、論打醬油(you)，好像比(bi)誰都強(qiang)。 從領(ling)導(dao)(dao)的(de)視(shi)角角度來(lai)去(qu)考(kao)慮問題，在今年的(de)這(zhe)樣的(de)一個(ge)艱難的(de)這(zhe)個(ge)情況(kuang)之下(xia)，可能(neng)是只(zhi)能(neng)被動的(de)進行選擇，來(lai)什么(me)活(huo)(huo)干什么(me)活(huo)(huo)，
企業在(zai)做項(xiang)目時，很多是憑老板的個人感覺(jue)或經驗判斷(duan)。若有(you)基本(ben)邏(luo)輯可尋，可規(gui)避不必要(yao)(yao)的風險。了解以下(xia)基本(ben)要(yao)(yao)素成為前提條件。 一(yi)、在(zai)產品設計階(jie)段，需(xu)要(yao)(yao)考慮產品的可靠性(xing)，包括結構、性(xing)能、安全(quan)性(xing)、穩定性(xing)等方(fang)面。應采用可靠性(xing)設計方(fang)法(fa)，如冗余(yu)設計、