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1.什么是個(ge)人知識(shi)儲備？ 個(ge)人知識(shi)儲備是基于某個(ge)專業方(fang)(fang)向進(jin)行(xing)的有意(yi)識(shi)知識(shi)積累、梳理(li)及整合(he)(he)，在(zai)職場實操(cao)中， 主要是結合(he)(he)個(ge)人所從(cong)事崗位的專業方(fang)(fang)向、工作(zuo)內容及業務知識(shi)要求，進(jin)行(xing)系(xi)統積累、多方(fang)(fang)學(xue)習，以更好地完成(cheng)工作(zuo)及實現個(ge)人社會價值。
職場開年規(gui)(gui)劃(hua)這樣做輕松(song)一整年。年度(du)(du)規(gui)(gui)劃(hua)應在(zai)合適周期進行，不能(neng)只是空(kong)想 “我要發大財”，那樣毫無(wu)意義(yi)，對(dui)于年度(du)(du)規(gui)(gui)劃(hua)，可從以下三點思(si)考： 一、想清楚事(shi)情(qing)的(de)短期發展。就像做事(shi)先畫(hua)圖紙(zhi)，這樣會讓事(shi)情(qing)變得得心應手(shou)。
領導提拔下屬存在一(yi)(yi)些潛規則，99% 的領導不(bu)(bu)會直說，但聰明的人應牢(lao)記以下五點(dian)。 一(yi)(yi)、職場(chang)中成(cheng)績突出者(zhe)往往是(shi)先被(bei)領導重用(yong)，而非(fei)因能(neng)力突出才被(bei)重用(yong)。 二、領導提拔下屬是(shi)為貫徹自己意圖，能(neng)力不(bu)(bu)是(shi)核心，關鍵是(shi)能(neng)否落(luo)實(shi)領導想(xiang)法，且(qie)不(bu)(bu)能(neng) &
未來的(de)(de)工(gong)作有(you)四種類型。 一、是(shi)高(gao)(gao)(gao)技(ji)術(shu)、高(gao)(gao)(gao)情感，這(zhe)類工(gong)作要(yao)(yao)求有(you)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)知識(shi)技(ji)能(neng)，同時要(yao)(yao)有(you)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)情感投入(ru)度(du)，比如心理咨詢師，既要(yao)(yao)有(you)專業(ye)技(ji)術(shu)支撐，又(you)要(yao)(yao)有(you)良好的(de)(de)共情能(neng)力。 二、是(shi)高(gao)(gao)(gao)技(ji)術(shu)、低情感，要(yao)(yao)求具(ju)備高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)知識(shi)技(ji)能(neng)，但對(dui)情感投入(ru)需求不大，像機
如何(he)正(zheng)確把握跳(tiao)(tiao)槽的(de)關鍵時機(ji)？跳(tiao)(tiao)槽的(de)實際把握有點(dian)像是股票投資中(zhong)的(de)買入和賣出點(dian)，不能(neng)頻繁(fan)跳(tiao)(tiao)槽和入職，利益(yi)最大(da)化的(de)方(fang)式(shi)是選擇在正(zheng)確的(de)時機(ji)出手，跳(tiao)(tiao)槽過(guo)于頻繁(fan)會(hui)影響市場溢價(jia)，更(geng)多人是錯過(guo)了最佳跳(tiao)(tiao)槽時機(ji)，浪費(fei)拿到高薪 offer 的(de)機(ji)會(hui)。跳(tiao)(tiao)槽有三個(ge)關鍵
規劃職業生涯(ya)四個階(jie)段的(de)思路： 第一階(jie)段（剛畢業 1 - 3 年） 主題：“我能做什(shen)么” 要求：具備探索精神，通過多(duo)種嘗試和體驗挖(wa)掘職業興趣，明確(que)未來方向。 第二階(jie)段（工(gong)作 3 - 8 年，黃金
離職是(shi)有時(shi)(shi)間選(xuan)擇的(de)，高手會(hui)挑時(shi)(shi)間跳(tiao)槽，以下是(shi) 3 個(ge)跳(tiao)槽的(de)好(hao)時(shi)(shi)機(ji)(ji)： 一(yi)、在(zai)業(ye)務上行期。就像(xiang)買股(gu)票，能(neng)感覺到公司業(ye)務最(zui)好(hao)的(de)時(shi)(shi)候，比如(ru)大量招人、有很多錢投廣告的(de)時(shi)(shi)候，是(shi)比較(jiao)好(hao)的(de)跳(tiao)槽時(shi)(shi)機(ji)(ji)。 二、拿到項目(mu)成(cheng)果的(de)時(shi)(shi)候。比如(ru)擔任公司項目(mu)取(qu)得
如(ru)果崗位有以下特點，要考慮看(kan)看(kan)機會找備胎： 一、所在業(ye)(ye)務板(ban)(ban)(ban)塊(kuai)或部(bu)(bu)門(men)價值不明：連續兩年講不清楚部(bu)(bu)門(men)價值和(he)對公司貢獻(xian)，屬于邊緣業(ye)(ye)務板(ban)(ban)(ban)塊(kuai)或部(bu)(bu)門(men)，早(zao)晚會被裁。 二、部(bu)(bu)門(men)業(ye)(ye)績(ji)目標未(wei)完成(cheng)：即便在核心業(ye)(ye)務板(ban)(ban)(ban)塊(kuai)和(he)部(bu)(bu)門(men)，若業(ye)(ye)績(ji)目標未(wei)完成(cheng)，在公司為
如(ru)果把生命(ming)分(fen)為深度(du)(du)、高(gao)度(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)和(he)溫度(du)(du)四(si)個維度(du)(du)，人(ren)生很(hen)難四(si)個維度(du)(du)齊頭并進。三十歲前(qian)追求深度(du)(du)成(cheng)為業務骨(gu)干，三十到四(si)十歲追求高(gao)度(du)(du)達到能力上(shang)限(xian)，四(si)十歲后追求寬(kuan)度(du)(du)和(he)溫度(du)(du)讓自己和(he)家人(ren)活得(de)更好。工資是非線性增(zeng)長，是指數(shu)曲線，初(chu)期慢，拐點后會快速增(zeng)長，拐點
在選擇工(gong)作(zuo)時(shi)，人(ren)們常陷入(ru)誤區，要么(me)因錢接受不喜歡的(de)工(gong)作(zuo)，要么(me)因錢少放棄喜歡的(de)工(gong)作(zuo)。但(dan)一個人(ren)真(zhen)正(zheng)做成事的(de)前(qian)提是足(zu)夠喜歡和熱愛(ai)工(gong)作(zuo)，即便短期回報不佳也愿投入(ru)時(shi)間精力(li)。從這個意義上講，挑選工(gong)作(zuo)主要看三(san)點。 一、是公司(si)和業務(wu)的(de)成長性(xing)。若公司(si)和
職業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感(gan)這(zhe)個話題涉及到(dao)每一個人(ren)(ren)，職業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)的反面是(shi)職業(ye)危(wei)(wei)機(ji)(ji)。沒有職業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感(gan)，焦慮(lv)的本質是(shi)職業(ye)危(wei)(wei)機(ji)(ji)、生存危(wei)(wei)機(ji)(ji)。影(ying)響(xiang)安(an)(an)全(quan)(quan)感(gan)的原因如(ru)下。 一、年(nian)齡因素。年(nian)齡越(yue)大越(yue)容(rong)易被(bei)年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)替代，職業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感(gan)越(yue)低，但(dan)如(ru)果年(nian)齡和技能能夠匹(pi)配則不一定。例如(ru)在(zai)一個
在外企和(he)(he)民(min)企工(gong)作的應屆(jie)生，最容易陷入兩個職業(ye)發展陷阱，即(ji)頻(pin)(pin)繁跳槽(cao)和(he)(he)一(yi)直(zhi)不跳。頻(pin)(pin)繁跳槽(cao)會讓你在 HR 眼(yan)中(zhong)穩定性很差，他(ta)們會認為(wei)把你招進來可能干幾個月又(you)要走。即(ji)使你在面(mian)試時解釋第一(yi)家公司是(shi)(shi)被騙(pian)了(le)，第二(er)家是(shi)(shi)被坑了(le)，反正(zheng)都是(shi)(shi)垃圾公司，但 HR 仍
已經年底還沒找到(dao)工(gong)作，不能(neng)(neng)錯過最后幾個(ge)月(yue)，以下四個(ge)求職真相越早知道(dao)越好： 一、越接近年底很多(duo)公(gong)司(si)鎖 HC，12 月(yue)是重要(yao)節點。 二、今(jin)年找工(gong)作面(mian)試人次多(duo)，平均(jun)三輪(lun)以上(shang)，大公(gong)司(si)從面(mian)試到(dao)拿(na) offer 可能(neng)(neng)要(yao)兩個(ge)月(yue)以上(shang)，大廠、外企(qi)、
今(jin)年(nian)高考錄取工(gong)作基本結束，高校(xiao)和專業(ye)格(ge)局有變化，警(jing)校(xiao)及定(ding)向師范生受(shou)熱捧。兩財(cai)一貿(mao)等專業(ye)熱度下(xia)降，就(jiu)業(ye)壓力下(xia)名校(xiao)名企(qi)光環(huan)不敵(di)編制優勢。面對嚴峻就(jiu)業(ye)形(xing)勢，選工(gong)作可(ke)參考兩個標準 一、是否喜歡，若工(gong)作僅為薪水，不值(zhi)得投入更多時(shi)間(jian)精力，在市場環(huan)
外企(qi)福利、待遇、發展、公(gong)(gong)平性等方(fang)面具有(you)優勢，且對(dui)女(nv)生友好，但很多人因(yin)覺得(de)其(qi)要求(qiu)高、需(xu)求(qiu)少(shao)而望而卻步，只要解(jie)決以下(xia)四個問題，普通人也(ye)能(neng)進外企(qi)： 一、篩選(xuan)心儀(yi)外企(qi)公(gong)(gong)司： 1、國家地區(qu)：優選(xuan)歐美企(qi)業(ye)，文化(hua)氛圍好、注重生活(huo)儀(yi)式感、工(gong)作生
四(si)十五歲以后(hou)職場走(zou)下坡路(lu)，要(yao)走(zou)好需注(zhu)意(yi)以下幾點。 一、工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)時。如果四(si)十來歲工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)且無突出能力，不要(yao)輕易跳槽(cao)，要(yao)求(qiu)穩(wen)。 二、失業時。如果失業，不要(yao)有病亂投醫，要(yao)重(zhong)新梳理(li)和定(ding)位(wei)自己，向內求(qiu)，找(zhao)到自身優勢(shi)。可(ke)考慮(lv)小企業，尤其是(shi)成
阻礙職場發(fa)展(zhan)的三個因素如(ru)下(xia)。 一、缺(que)乏持續學(xue)(xue)習(xi)。不(bu)(bu)主(zhu)動學(xue)(xue)習(xi)新(xin)知識(shi)和(he)新(xin)技(ji)能，難以適應行業(ye)變化和(he)職位要求，會(hui)錯失晉升和(he)成長機會(hui)。 二、溝(gou)通(tong)不(bu)(bu)暢(chang)。無法有效溝(gou)通(tong)或避免交流，可能致(zhi)使(shi)團(tuan)隊(dui)合作不(bu)(bu)順(shun)暢(chang)，錯失協作和(he)學(xue)(xue)習(xi)機會(hui)，影(ying)響職業(ye)形(xing)象和(he)晉升空
金(jin)(jin)九銀時到(dao)了，無論(lun)你(ni)是正在找工作(zuo)，還是準(zhun)備換工作(zuo)，這八個找工作(zuo)的正確步驟，一(yi)定能(neng)夠(gou)用上。 第一(yi)步，從(cong)我出發，找工作(zuo)的第一(yi)步，必須是你(ni)自己想清楚你(ni)的職業階段，除了金(jin)(jin)錢回報對你(ni)而言(yan)，下層(ceng)工作(zuo)最需(xu)要解(jie)決的問(wen)題是什(shen)么(me)？有人需(xu)要更大的平臺，有人
有(you)人抱怨(yuan)老(lao)板壓榨，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)加但工(gong)(gong)(gong)(gong)資不漲。其實(shi)老(lao)板壓榨不了我們，工(gong)(gong)(gong)(gong)資由供求關系(xi)決(jue)(jue)定(ding)。崗位競爭激烈(lie)導致工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)增加工(gong)(gong)(gong)(gong)資不漲，我們抱怨(yuan)是為現狀找合理性。職場發展有(you)三個真相。 一、是職業發展不順時(shi)應(ying)分析行業、公司、崗位、自身認知能(neng)力問題找解決(jue)(jue)方案
當下(xia)職場人面(mian)臨職業規劃(hua)、生存(cun)發展等(deng)諸多問題。如(ru)職場內卷、學歷貶(bian)值、降薪(xin)裁員(yuan)(yuan)等(deng)，原因包括經濟(ji)大環境和(he)經濟(ji)結構變化等(deng)。要做(zuo)到不怕裁員(yuan)(yuan)、任何(he)情況都能(neng)生存(cun)，關鍵(jian)是(shi)認清自(zi)身能(neng)力的本質是(shi)生存(cun)能(neng)力，要適應(ying)商業環境需求。如(ru)具備企業運營、用人管理、專業技術(shu)等(deng)
大多數公司選擇(ze)在(zai)年底裁員，主要有以下四種原因： 一、優化人力資源結構。淘汰部分工(gong)作能力不強或與公司發(fa)展方向不符的員工(gong)，使(shi)公司人員配(pei)置更(geng)加合(he)理(li)。為引(yin)入新的、更(geng)符合(he)公司需求(qiu)的人才騰出空間，將更(geng)多的時(shi)間、精力和金(jin)錢用(yong)于培養和發(fa)展新員工(gong)，為公
一個人入職(zhi)(zhi)企業首先應思(si)考(kao)的(de)(de)問題不是(shi)(shi)公(gong)司發展前途、如何(he)與領導相處或如何(he)做(zuo)好本職(zhi)(zhi)工作，而是(shi)(shi)有朝一日準備(bei)以何(he)種(zhong)方式離(li)(li)開(kai)這家(jia)公(gong)司。進入職(zhi)(zhi)場(chang)最終目(mu)的(de)(de)是(shi)(shi)有一天能離(li)(li)開(kai)職(zhi)(zhi)場(chang)做(zuo)自(zi)己(ji)的(de)(de)主人，入職(zhi)(zhi)時想象離(li)(li)開(kai)場(chang)景是(shi)(shi)以終為始的(de)(de)思(si)考(kao)，這種(zhong)思(si)考(kao)才是(shi)(shi)對自(zi)己(ji)真正(zheng)負責的(de)(de)態度。
你(ni)的(de)職業規劃(hua)是(shi)什(shen)么？這是(shi)個(ge)假大空(kong)的(de)問題，為(wei)什(shen)么一直(zhi)都在問。對于(yu)沒有職業規劃(hua)的(de)人(ren)確(que)實是(shi)假大空(kong)了(le)，但是(shi)一個(ge)傻(sha)瓜式(shi)的(de)回答(da)公式(shi)，照著講就不會出大錯了(le)。職業規劃(hua)可(ke)以分成短期(qi)、中期(qi)、長期(qi)目標(biao)，每(mei)一段目標(biao)都要和(he)業務相關并且層層遞進。舉(ju)個(ge)例子(zi)：如(ru)果我入職貴
在考(kao)慮要(yao)不(bu)要(yao)跳槽時，可以(yi)回(hui)答以(yi)下三個問題(ti)： 一、明(ming)年公司(si)的(de)發展(zhan)會比今年更好(hao)嗎(ma)？公司(si)的(de)發展(zhan)方向決(jue)定(ding)個人未來(lai)，要(yao)判斷公司(si)是(shi)否(fou)在增長，是(shi)否(fou)還有紅利(li)和(he)待下去的(de)空間，就像賣(mai)股票(piao)要(yao)選(xuan)在公司(si)業務上升期。 二、我(wo)在這家公司(si)明(ming)年會發展(zhan)得更好(hao)嗎(ma)？要(yao)
年(nian)(nian)齡增(zeng)長(chang)應與能力相(xiang)匹(pi)配(pei)的(de)問題(ti)，以及如何在(zai)能力和(he)年(nian)(nian)齡不相(xiang)配(pei)時突破職業困(kun)境。 一、年(nian)(nian)齡與能力匹(pi)配(pei)的(de)重(zhong)要性。 1. 普遍存(cun)在(zai)的(de)問題(ti)。年(nian)(nian)齡增(zeng)長(chang)時，很多人能力和(he)年(nian)(nian)齡不相(xiang)配(pei)。 2. 競爭(zheng)中的(de)劣勢。用自己的(de)短板與別人
想跳槽，建議提前擬定(ding)兩個(ge)半(ban)月(yue)的(de)(de)計劃，包括四個(ge)階段(duan)，每個(ge)階段(duan)對(dui)應不(bu)同(tong)問題(ti)。 一、醞釀期(qi)(qi)（半(ban)個(ge)月(yue)）：關鍵詞是(shi)選(xuan)對(dui)好(hao)的(de)(de)時機，最(zui)值錢的(de)(de)時候跳槽，即在公司(si)業務上行期(qi)(qi)、一個(ge)項目拿到一定(ding)成績(ji)的(de)(de)時候跳槽，能給(gei)你很好(hao)的(de)(de)背(bei)書，千萬(wan)不(bu)要等(deng)公司(si)業務黃(huang)了，否(fou)則
AI 時(shi)代(dai)帶來的(de)(de)崗(gang)位(wei)變化(hua)如(ru)下。 一、催(cui)生新崗(gang)位(wei)。許(xu)多企業制定 AI 技術應(ying)用(yong)和發展戰(zhan)略，產生了如(ru)人工(gong)智(zhi)能產品經(jing)理、人工(gong)智(zhi)能訓練師(shi)、基(ji)于(yu)機器深(shen)度學習的(de)(de)工(gong)程師(shi)等急(ji)需崗(gang)位(wei)。這(zhe)些崗(gang)位(wei)在(zai)招聘市場火(huo)爆，薪酬可觀，發展前(qian)景良好。 二、提(ti)升(sheng)崗(gang)位(wei)
許(xu)多(duo)人會對公司(si)(si)邊裁(cai)(cai)人邊招人感到焦慮迷茫，原因是(shi)公司(si)(si)想裁(cai)(cai)掉薪酬高的老員工，招聘更便宜(yi)且精力充沛的年(nian)輕人。比如(ru)： 一、一個人 23 歲(sui)大學(xue)畢業工作(zuo) 5 年(nian)后(hou)到 28 歲(sui)，能力和薪酬都有所提升(sheng)，但(dan)此(ci)后(hou)工作(zuo)開始重復，能力難以繼續提升(sheng)。
關于跳槽有以下(xia)幾點(dian)思(si)考： 一(yi)、該不該跳。在(zai)一(yi)家公(gong)司(si)通(tong)常要做(zuo)到兩(liang)年(nian)，才(cai)能(neng)(neng)對公(gong)司(si)、行業和(he)所(suo)在(zai)領域有相對完整的(de)認知，如果只做(zuo)幾個月或一(yi)年(nian)就(jiu)離(li)開，行業標(biao)簽(qian)和(he)專業標(biao)簽(qian)還未貼上，資源(yuan)未真(zhen)正成為(wei)自己的(de)資源(yuan)，所(suo)以盡可能(neng)(neng)在(zai)一(yi)家公(gong)司(si)待到將近兩(liang)年(nian)是(shi)較好的(de)參
如果你總(zong)是(shi)抱(bao)怨努力工作(zuo)(zuo)卻晉升很慢或得不到晉升。 一、首先要(yao)搞清楚(chu)晉升所(suo)需條(tiao)件。在工作(zuo)(zuo)崗位上(shang)，要(yao)先把工作(zuo)(zuo)做好，完成(cheng)(cheng)公(gong)司(si)安排的(de)任(ren)務，不要(yao)輕易抱(bao)怨工作(zuo)(zuo)量大(da)。若真的(de)工作(zuo)(zuo)量大(da)且大(da)家都完不成(cheng)(cheng)，那是(shi)公(gong)司(si)管(guan)理目標的(de)問題(ti)。若別人(ren)能完成(cheng)(cheng)而(er)自(zi)己完不成(cheng)(cheng)，就是(shi)