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老板一定是狠人，若要成為(wei)(wei)優秀老板需具備以下三點： 一、目(mu)標感強：在其面(mian)前只(zhi)有是非對錯，不(bu)糾結(jie)。項目(mu)盈利(li)則快速投入發展(zhan)，不(bu)盈利(li)立馬砍掉(diao)，眼(yan)里更多是目(mu)標達成，因為(wei)(wei)要活下去，而(er)非殘(can)忍。 二(er)、自律性強：沒(mei)有老板天天好吃懶(lan)做或只(zhi)想(xiang)著風花雪
剛被提拔為管(guan)理新(xin)手(shou)(shou)，若想快速(su)穩定人(ren)心、做出業績并讓領(ling)導(dao)刮目相看，可從以下三招入手(shou)(shou)： 第(di)一招：和上(shang)級同(tong)步現階段工作重點(dian)。上(shang)級布置工作任(ren)務(wu)時(shi)，不管(guan)提及幾個任(ren)務(wu)，新(xin)手(shou)(shou)管(guan)理者先鎖定一到兩個重要且(qie)緊(jin)急的項(xiang)目，因(yin)為新(xin)手(shou)(shou)管(guan)理百分之九(jiu)十九(jiu)的失敗(bai)案例(li)都
老板真的不知(zhi)道誰(shui)在(zai)(zai)干活(huo)誰(shui)在(zai)(zai)摸魚(yu)嗎？主要有兩種情況： 第一(yi)種情況，公司太(tai)大、人太(tai)多，老板顧不上(shang)每(mei)(mei)個人、每(mei)(mei)一(yi)處細節，在(zai)(zai)這種公司里老板只能抓大放(fang)小，因為(wei)(wei)有管理者為(wei)(wei)其分擔工(gong)作，老板只關心部(bu)門整體效(xiao)應(ying)，若真正干活(huo)的人被逼走(zou)，各項指標(biao)會變差，這時(shi)
組織(zhi)管(guan)理層(ceng)級并非越少(shao)越好，需做好四(si)個方面匹配。 一、扁(bian)平化(hua)管(guan)理與管(guan)理層(ceng)級關系。 1. 進(jin)行組織(zhi)結(jie)構設計(ji)時，希望實(shi)現扁(bian)平化(hua)管(guan)理，因其管(guan)理層(ceng)級少(shao)、組織(zhi)結(jie)構簡單，能使管(guan)理指(zhi)令快速(su)傳達(da)到(dao)執行一線(xian)，提高管(guan)理效率(lv)。而管(guan)理層(ceng)級過多(duo)會
在一段關(guan)系中誰先改(gai)變誰先受(shou)益，在職(zhi)場中主動(dong)改(gai)變，上級也會因之改(gai)變。朋友訴苦稱領導外行、不明辨是非(fei)、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大(da)卻未(wei)被提及，在團隊(dui)壓(ya)抑想離職(zhi)。但換環境未(wei)必能(neng)遇理想領導，所以學會向上管理、掌握向上溝通主動(dong)權很重(zhong)要。 一、管
奉勸各(ge)位，若遇到具有以下四種特征(zheng)的管理者，應(ying)果斷開掉，否則對團(tuan)隊(dui)和(he)公司危害極(ji)(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩(wen)定：員工(gong)一聽(ting)其說話就無名火(huo)起，想(xiang)辯駁，整個(ge)團(tuan)隊(dui)會被攪得雞犬(quan)不(bu)寧。 二(er)、極(ji)(ji)強的控(kong)制(zhi)欲：時刻糾正員工(gong)，表面是(shi)細節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲強，
空降(jiang)高管若要快速(su)存活下來(lai)，核心(xin)需做好三(san)件事(shi)： 一(yi)、對齊目(mu)標(biao)：具備老板(ban)思維(wei)，明確老板(ban)招聘自己想解(jie)(jie)決的問題及企(qi)業年度目(mu)標(biao)，從中提煉當下工作計劃，與老板(ban)深入交(jiao)流以獲支(zhi)持和資源。 二、盤點團(tuan)(tuan)隊：新(xin)到(dao)企(qi)業要對團(tuan)(tuan)隊和組織摸底(di)，了解(jie)(jie)人情世故與
判斷一個(ge)車間主(zhu)任(ren)是否(fou)值得培養，重點看其(qi)能否(fou)扛(kang)事，主(zhu)要體現在以(yi)下(xia)四個(ge)方面： 一、邏(luo)輯性強：任(ren)何工作到手，能從目的、目標、關鍵行(xing)動路徑、達成計劃到結果性評(ping)價指(zhi)標設定快速(su)拆解(jie)。 二、正能量(liang)者：遇到問題不抱怨，積極想辦法解(jie)決(jue)并努力踐(jian)行(xing)。
2023 年與很多企(qi)業老板(ban)交流，老板(ban)們常感(gan)慨無(wu)人替自己分憂。原因主(zhu)要有(you)以下幾點。 一(yi)、首先，老板(ban)不帶團隊，其(qi)結果(guo)是公司能(neng)力上限(xian)取決于老板(ban)能(neng)力高限(xian)。 二、其(qi)次，存在激(ji)勵不相(xiang)容問題(ti)，老板(ban)掙錢(qian)而員工(gong)沒掙到錢(qian)，大家心思不齊，無(wu)法形成力出(chu)
管理者(zhe)需具(ju)備信(xin)息辨別能力，親(qin)眼所(suo)(suo)見(jian)親(qin)耳所(suo)(suo)聞之事未必為真，傳(chuan)聞更需謹慎對待。上一家公(gong)司(si)(si)有位姓吳的銷(xiao)(xiao)售，在(zai)公(gong)司(si)(si)五年(nian)，前兩(liang)年(nian)做(zuo)技術表現一般，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售后如開掛般。第三個(ge)月起(qi)幾乎每月是(shi)銷(xiao)(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售第二年(nian)業績占(zhan)公(gong)司(si)(si)總量 30%。他(ta)性格直爽受不得(de)委屈(qu)，但(dan)因(yin)
很(hen)多公司倒(dao)閉源于過(guo)度(du)管理(li)，其(qi)比無(wu)管理(li)更可怕，通常有(you)四大(da)表(biao)現： 一(yi)、制度(du)過(guo)于復(fu)(fu)雜(za)：產值未過(guo)億的企業，不(bu)要(yao)學世界五百(bai)強搞(gao)復(fu)(fu)雜(za)制度(du)，應專注經(jing)營賺錢。 二、制度(du)過(guo)于嚴苛：如限制員(yuan)工上廁所時(shi)間。 三(san)、領導(dao)過(guo)于手長(chang)：連小事都要(yao)插(cha)手。
在(zai)項目(mu)咨詢(xun)中，很多老板(ban)都(dou)希望外聘(pin)大(da)(da)咖(ka)(ka)解(jie)決企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才問題(ti)。企(qi)業(ye)發(fa)展會使對(dui)員工要求提(ti)高(gao)，老板(ban)感(gan)覺(jue)現有(you)人(ren)(ren)才跟不上發(fa)展，便想(xiang)重(zhong)金聘(pin)請大(da)(da)咖(ka)(ka)。然而，一個人(ren)(ren)取得成績需(xu)天時(shi)地(di)利人(ren)(ren)和，大(da)(da)咖(ka)(ka)雖順(shun)應(ying)天時(shi)，但平臺(tai)是否(fou)適合其施(shi)展才華(hua)、現有(you)人(ren)(ren)員與(yu)之(zhi)是否(fou)合拍都(dou)不確定。其成
高管若患病(bing)則(ze)難治，通常有(you)三(san)種病(bing)： 一、聽力下(xia)(xia)降：現場(chang)有(you)問題卻不(bu)去查看(kan)，只在(zai)辦(ban)公室看(kan)報(bao)告、聽匯(hui)報(bao)就做決定，失去三(san)現主義精神，聽不(bu)到員工真實聲音，易做出錯誤(wu)決策。 二(er)、視(shi)力下(xia)(xia)降：看(kan)不(bu)到機會和危(wei)機，機會來(lai)臨(lin)時(shi)憑(ping)經驗判斷而(er)錯過，危(wei)機來(lai)臨(lin)
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)類(lei)型對個人發(fa)展(zhan)至關重要(yao)。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)營造良好團(tuan)隊氛圍、提升工作效率(lv)，而(er)跟錯(cuo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)則會使職(zhi)業道路(lu)充滿(man)坎(kan)坷。以下(xia)是五種會帶慢員工節奏、不(bu)值(zhi)得跟隨的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信(xin)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。這(zhe)類(lei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)喜(xi)歡說大話(hua)、畫(hua)大餅，承諾無(wu)法兌(dui)現，讓員工在(zai)工
在職(zhi)場中(zhong)培養做事和做人(ren)兩種能(neng)(neng)力最重要。職(zhi)場中(zhong)優(you)秀的(de)人(ren)有以(yi)下明顯表現(xian)。 一(yi)、是(shi)做事角色(se)轉(zhuan)換快、效率高、執行力強且結(jie)果(guo)導(dao)向。 二、是(shi)溝(gou)通無(wu)障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能(neng)(neng)以(yi)解決問題為出(chu)發點進行良好溝(gou)通。 三、是(shi)有自己(ji)獨有的(de)工作方式且學習能(neng)(neng)力
價值觀(guan)是內心深(shen)處(chu)對(dui)事(shi)物的排序和取舍。它平時(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)刻影響決策。周五朋(peng)友小麗(li)約周六相聚，因(yin)周六要(yao)給客戶講(jiang)課便(bian)改(gai)約。當(dang)晚媽媽眩暈癥發作，毫不猶豫(yu)送媽媽去醫院并(bing)與(yu)客戶協商改(gai)時(shi)間。對(dui)朋(peng)友沒時(shi)間是因(yin)認為事(shi)業比朋(peng)友重(zhong)要(yao)，當(dang)親情與(yu)事(shi)業沖(chong)突時(shi)選(xuan)擇(ze)親情，
空(kong)降(jiang)(jiang)的(de)管(guan)理(li)層若想(xiang)存活，應去(qu)帶團(tuan)隊(dui)而非單純管(guan)理(li)。因多數空(kong)降(jiang)(jiang)管(guan)理(li)層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后陷(xian)入困境。來到(dao)新團(tuan)隊(dui)，需了解(jie)其情況(kuang)。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)中常有(you)老(lao)油子，難以推(tui)動，想(xiang)動他(ta)們可能因上級重視感情而受阻；還(huan)有(you)可能存在各種(zhong)關(guan)系戶，更難處理(li)。 二、好(hao)不
很多(duo)老實人不容易被(bei)提拔當領導是因為身(shen)上存在(zai)三個(ge)毛(mao)病及相應改(gai)正方(fang)法(fa)。 一(yi)、怕得(de)罪人、沒有原則性(xing)。改(gai)正方(fang)法(fa)是該黑臉時就黑臉，布置任務(wu)一(yi)視同仁，出問題秉公執法(fa)，只對事不對人。 二、不敢(gan)問、習慣被(bei)動等待、不喜歡主動溝通、不敢(gan)爭取。核心(xin)是
優(you)秀管(guan)理者(zhe)(zhe)具備 “強者(zhe)(zhe)思(si)維”，體現在以下(xia)方(fang)面： 一、直(zhi)面現實：困難和(he)問題在職(zhi)場常見，敢于直(zhi)面需要勇(yong)氣，堅持(chi)下(xia)來成為習(xi)慣(guan)，最終成為強者(zhe)(zhe)的(de)能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動攬(lan)責：推卸責任、甩鍋給(gei)下(xia)屬會使人心渙散(san)
判斷一個人(ren)(ren)是否厲害(hai)，不是看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能(neng)力有多(duo)強(qiang)，而(er)是看身邊(bian)有無牛(niu)人(ren)(ren)。小時候(hou)看《西游記》嫌棄唐僧，覺得他沒(mei)能(neng)力，只(zhi)會讓悟空救他。如今再看，唐僧是卓(zhuo)越領導者。 一、目(mu)標感強(qiang)。牢記初(chu)心(xin)，逢人(ren)(ren)便說從東土大唐來要去西天(tian)取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途(tu)中雖歷經(jing)
事必躬親的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)是不稱職的(de)(de)，越忙(mang)越難出成(cheng)績，繼續這樣管(guan)(guan)理(li)(li)會造成(cheng)四(si)大惡果： 一、士氣(qi)低(di)下：自己忙(mang)得不可開交，底下人沒有成(cheng)就感(gan)，取得成(cheng)績是管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)，出問題也歸咎于管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)。 二、效率低(di)下：什(shen)么事都需向管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)請示匯報，下屬不敢做決策(ce)，久
一(yi)個好(hao)(hao)的領(ling)導(dao)如同好(hao)(hao)教(jiao)練、好(hao)(hao)導(dao)師，能(neng)(neng)點亮人(ren)生，即便一(yi)無所有(you)(you)(you)也能(neng)(neng)讓人(ren)擁(yong)有(you)(you)(you)強大(da)力(li)量。一(yi)位(wei)職(zhi)場老炮(pao)分(fen)享三(san)段職(zhi)場經歷。 一(yi)、其(qi)第(di)一(yi)任領(ling)導(dao)非常嚴(yan)厲(li)，PPT 有(you)(you)(you)標點錯(cuo)誤都會被罵(ma)，他(ta)在此領(ling)導(dao)手下學會注重細節(jie)和(he)嚴(yan)謹精神。但領(ling)導(dao)的嚴(yan)苛管理讓他(ta)神經緊繃，最(zui)
在(zai)巨變(bian)時代(dai)，面對動(dong)蕩環(huan)境，如如不動(dong)伺機而動(dong)很(hen)重要。當下十億(yi)人(ren)工(gong)(gong)(gong)作養四億(yi)人(ren)，三(san)十年后(hou)將是(shi)六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打工(gong)(gong)(gong)人(ren)內(nei)(nei)卷(juan)使白領人(ren)工(gong)(gong)(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)(gong)(gong)價變(bian)貴。如國(guo)內(nei)(nei)裝電視與(yu)美(mei)國(guo)價格差異、國(guo)內(nei)(nei)與(yu)香港麥當勞外賣價格變(bian)化等(deng)例子(zi)所示。判(pan)斷趨勢比預測未來容易，20
當下屬工作未達(da)預期時，管理者(zhe)不應只是批評，而(er)應與下屬共同探尋問題原因，多(duo)問幾個(ge) “為什么”。具體做法如下： 一、在(zai)內部找(zhao)原因：不要總是從外部找(zhao)問題，而(er)應著眼于內部。 二、在(zai)主觀(guan)上找(zhao)問題：避(bi)免在(zai)客觀(guan)方面(mian)找(zhao)借(jie)
評價管(guan)理者管(guan)理水平，除看團隊業績外，還要看部門人(ren)員成(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重(zhong)要的是為(wei)公司培(pei)養得力(li)干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理者前(qian)成(cheng)(cheng)功(gong)是自己(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理者后(hou)成(cheng)(cheng)功(gong)與他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)理者通過成(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)就自己(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟(di)能力(li)超(chao)自己(ji)而頂(ding)替自己(ji)，對此可從
管理(li)(li)(li)者每天都在(zai)做管理(li)(li)(li)，而什(shen)么是管理(li)(li)(li)是個重要(yao)問(wen)題。先(xian)講(jiang)一個案(an)例，前(qian)天接(jie)到客戶(hu)需求，要(yao)在(zai)昨(zuo)天上午 9 點(dian)半到青島(dao)訪談，但負(fu)責該區域的咨詢顧(gu)問(wen)嚴(yan)重感(gan)冒(mao)，可(ke)能無(wu)法(fa)前(qian)往(wang)。“我(wo)” 了解其(qi)身體狀況后安排其(qi)休息，必要(yao)時讓其(qi)
人在(zai)各種關系溝通(tong)中有(you)(you)秘訣，即向上溝通(tong)有(you)(you)膽量、平行溝通(tong)有(you)(you)胸懷、向下(xia)溝通(tong)講良心。人會在(zai)不同系統中切換身份，關系可分為上續位（與(yu)上級領(ling)導、父母）、中續位（與(yu)朋友、同事(shi)、愛人）、下(xia)續位（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在(zai)企(qi)業(ye)中，能扛事(shi)、解決問題(ti)、打勝仗的人受歡迎，
很多(duo)人對(dui)老板(ban)(ban)不可或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)不同看法(fa)，實際上老板(ban)(ban)真正不可或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)三個： 一、戰略眼光(guang)：要能(neng)(neng)了解(jie)未來(lai)趨勢，從中發現(xian)與自身(shen)能(neng)(neng)力(li)和資(zi)源匹配的(de)商(shang)機(ji)，如(ru)同雷(lei)軍所說站在風口上豬都能(neng)(neng)飛起來(lai)，老板(ban)(ban)要有(you)發現(xian)風口的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)：找到商(shang)機(ji)
之(zhi)前提到干部(bu)管理流程，干部(bu)勝(sheng)任標準是其(qi)第一(yi)環，建立標準方法如(ru)下。 一(yi)、崗位(wei)職(zhi)責梳(shu)理。明確(que)組織對管理者(zhe)角色的具體期待(dai)。 二(er)、制(zhi)定能(neng)力模(mo)型。基于需求(qiu)分析確(que)定成功(gong)管理者(zhe)必需的能(neng)力素質，一(yi)般分為(wei)基礎能(neng)力（如(ru)認知(zhi)、學習、問(wen)題解決能(neng)力）、組
員(yuan)工(gong)不(bu)服管一招搞定！本質上(shang)是(shi)(shi)因為他對你的(de)(de)需(xu)求(qiu)，已(yi)經(jing)低于你對他的(de)(de)需(xu)求(qiu)了，要從以下四個方面解決： 一、降低對他的(de)(de)需(xu)求(qiu)。就是(shi)(shi)要證明(ming)很(hen)多工(gong)作沒(mei)有(you)他一樣可以完成。 二、大膽啟(qi)用新人。安(an)排(pai)在(zai)他身(shen)邊，讓他有(you)危機感。 三(san)、減少(shao)資源的(de)(de)支持。