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導師簡介：馬藝老師
銀行服務營銷專家
某銀行研究院高級研究員
國家注冊企業高級培訓師
國際GPST注冊認證培訓師
曾任中國平安銀行理財規劃師
曾任中國農業銀行某分行培訓師
銀行培訓簡介：
5年專業的銀行培訓經歷；
老板(ban)一定(ding)是(shi)狠人，若要(yao)成為(wei)優秀老板(ban)需具(ju)備以(yi)下三點： 一、目標感強：在其面前(qian)只有(you)是(shi)非對錯，不糾結。項目盈利則(ze)快(kuai)速(su)投(tou)入發展，不盈利立馬砍掉，眼里更多是(shi)目標達(da)成，因(yin)為(wei)要(yao)活(huo)下去，而非殘忍。 二、自律(lv)性強：沒(mei)有(you)老板(ban)天天好吃懶(lan)做(zuo)或只想著風花雪
剛被提拔為(wei)管(guan)理新手(shou)，若(ruo)想快(kuai)速穩定人心(xin)、做出業績并讓(rang)領導刮目相看，可從以(yi)下三招(zhao)入手(shou)： 第一招(zhao)：和上級同步現(xian)階段工作(zuo)重點。上級布置(zhi)工作(zuo)任(ren)務(wu)時(shi)，不管(guan)提及幾個(ge)任(ren)務(wu)，新手(shou)管(guan)理者先(xian)鎖定一到兩(liang)個(ge)重要且緊急的(de)項(xiang)目，因為(wei)新手(shou)管(guan)理百分之(zhi)九(jiu)十九(jiu)的(de)失敗(bai)案例都(dou)
有人(ren)咨詢，自己(ji)學了線(xian)(xian)上網課或線(xian)(xian)下培(pei)訓的人(ren)力資源實操后，在崗位(wei)上仍做不好工(gong)作。原因在于很多時(shi)候學習的只(zhi)是(shi)表(biao)(biao)面的工(gong)作流(liu)程、操作行為(wei)、專業術語以及國家相關標準，會流(liu)程不代表(biao)(biao)能(neng)解(jie)決(jue)問題(ti)。做任(ren)何(he)工(gong)作都會遇(yu)到問題(ti)。 一、首先要進行分析，找到原因后
電商總監(jian)首(shou)先要有細節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力(li)。在抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大專(zhuan)場(chang)、直(zhi)播(bo)間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談(tan)戰(zhan)略如(ru)重(zhong)視打波或自(zi)播(bo)無意義。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平(ping)臺(tai)和(he)對手
評價(jia)管(guan)理者(zhe)管(guan)理水平，除看團隊業績外，還要(yao)(yao)看部(bu)門人(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)長速(su)度，最重(zhong)要(yao)(yao)的是(shi)為(wei)公司培養(yang)得(de)力(li)干將(jiang)。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理者(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)功是(shi)自己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理者(zhe)后成(cheng)(cheng)功與他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長相關(guan)，管(guan)理者(zhe)通過成(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)就自己。但有人(ren)(ren)擔憂徒(tu)弟能(neng)力(li)超(chao)自己而(er)頂(ding)替自己，對此可從(cong)
身邊(bian)優秀女(nv)性朋(peng)友企業做(zuo)得好、生(sheng)活豐富且遇(yu)事淡(dan)定，她們身上(shang)的松(song)弛感由三種能(neng)力支撐。 一、是賺(zhuan)錢能(neng)力，人窮時(shi)難有松(song)弛感，如沃爾夫所(suo)說，有固定收入后性情(qing)會變，變得寬容優雅。女(nv)生(sheng)應(ying)賺(zhuan)錢。不缺錢時(shi)與人交(jiao)往、與客戶溝通(tong)會更淡(dan)定從(cong)容，更能(neng)堅(jian)持原則底
2023 年與(yu)很多企業老板(ban)交流，老板(ban)們常感(gan)慨無人替自己分憂。原因主要有以下幾(ji)點。 一、首先，老板(ban)不帶團隊(dui)，其結果是公司(si)能力(li)(li)上(shang)限(xian)取決于(yu)老板(ban)能力(li)(li)高限(xian)。 二、其次，存(cun)在(zai)激(ji)勵不相(xiang)容(rong)問(wen)題，老板(ban)掙錢(qian)而員工(gong)沒掙到錢(qian)，大家心思不齊，無法形成力(li)(li)出
領導暗中幫(bang)助(zhu)員工(gong)(gong)的七個(ge)表現(xian)。 一、安(an)排(pai)核(he)心工(gong)(gong)作(zuo)且詳細指導，創造完(wan)成(cheng)條件(jian)。 二、工(gong)(gong)作(zuo)出錯時(shi)，在上(shang)級(ji)面前解釋、分擔責任，私下幫(bang)助(zhu)成(cheng)長。 三、處(chu)理(li)跨部門(men)爭執時(shi)，公平公正，維護員工(gong)(gong)權益(yi)。 四、為員工(gong)(gong)制定職(zhi)業發展計劃，傳授經驗(yan)
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