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企業戰(zhan)略對于(yu)每(mei)一(yi)名 HR 都很重要(yao)，其具體(ti)內容(rong)如下： 第一(yi)，企業戰(zhan)略的(de)(de)(de)定義。企業戰(zhan)略是(shi)(shi)公司根據所處環境和自身實力制定的(de)(de)(de)未來較長一(yi)段(duan)時間的(de)(de)(de)發展方(fang)向和大政方(fang)針(zhen)，并非簡單(dan)口號或營業額目(mu)標，而是(shi)(shi)包含至少三個層次的(de)(de)(de)體(ti)系。 第二，企業戰(zhan)略的(de)(de)(de)...
各位老板要明白戰略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和戰術三者的關系，不(bu)然企業發展易掉進管理(li)大坑(keng)。 一、戰略(lve)(lve)是企業發展的指南針和方向標，決定企業做(zuo)什么(me)和不(bu)做(zuo)什么(me)。像(xiang)航海燈塔，明確核(he)心目標和重點，引導資(zi)源(yuan)和精力集中在(zai)特(te)定領域以實現長(chang)期成功。 二(er)、策略(lve)(lve)是連(lian)接戰
AI、大數據、云、區塊鏈(lian)等對(dui)人類起到了重要作(zuo)用(yong)(yong)，對(dui)企業經營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業實(shi)體企業發展多年(nian)，用(yong)(yong)二(er)十年(nian)的互聯網(wang)模式顛覆兩千年(nian)的商(shang)(shang)業鐵(tie)律是(shi)扯淡，商(shang)(shang)業的本質是(shi)商(shang)(shang)品、渠道和客戶(hu)需求。互聯網(wang)相關理論(lun)是(shi)新技術(shu)在商(shang)(shang)業上的應用(yong)(yong)，其存在是(shi)因渠道銷售(shou)方(fang)式改變
很多公司戰(zhan)略好、計(ji)劃完美，但結(jie)果(guo)(guo)不盡人意。管理大師(shi)彼得?德魯克年輕時(shi)在倫敦一(yi)家銀行工作，他寫了一(yi)份重組計(ji)劃給上司，上司卻叫業績最差(cha)的記(ji)賬員(yuan)路易(yi)來看(kan)計(ji)劃，如果(guo)(guo)路易(yi)能輕松理解就執行，否則計(ji)劃可能太困(kun)難無法(fa)落地(di)。 這說明在計(ji)劃每件事情時(shi)，要
在競(jing)爭(zheng)激烈的紅海中，企業發現商機并非易事，但并非不可能。以下是(shi)一些發現商機的策略。 一、深入市場(chang)洞察是(shi)關(guan)鍵。企業需(xu)要對所(suo)在行(xing)業、競(jing)爭(zheng)對手以及(ji)目(mu)標消費群體進(jin)行(xing)細致分(fen)析，理解市場(chang)需(xu)求和變(bian)化趨(qu)勢。同時關(guan)注行(xing)業動(dong)態和政策法(fa)規的變(bian)化，及(ji)時捕捉可
不(bu)同(tong)(tong)時間段應選擇不(bu)同(tong)(tong)的(de)盈利方式(shi)，近(jin)年來快(kuai)速(su)成(cheng)功(gong)的(de)公司(si)靠模(mo)式(shi)突破(po)和創(chuang)新(xin)。企業(ye)盈利方式(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)或系(xi)統，是(shi)賣(mai)產品(pin)賺(zhuan)差(cha)價、招商加盟賣(mai)賺(zhuan)錢機會還是(shi)鎖(suo)定用戶構建生態圈，這是(shi)企業(ye)戰(zhan)略(lve)問(wen)題。 山(shan)東張總(zong)做廚房用紙，用營(ying)銷模(mo)式(shi)賺(zhuan)得(de)盆(pen)滿(man)(man)缽滿(man)(man)。
零(ling)售企(qi)業(ye)的產業(ye)化(hua)(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)(hua)是升級轉(zhuan)型的必由之路，現(xian)在的發(fa)展(zhan)至少有三個痛點(dian)。 一、銷售端各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足(zu)方式(shi)難以(yi)走向專業(ye)化(hua)(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)(hua)。 二(er)、客(ke)戶(hu)端的運(yun)營(ying)問題，能否(fou)找到適合自(zi)己的一套客(ke)戶(hu)運(yun)營(ying)與服務模式(shi)。 三、平臺端的賦
顛覆(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打(da)破常規(gui)的生意增(zeng)(zeng)長法，其(qi)評(ping)價可以從多個(ge)維度進行(xing)。以下是(shi)對顛覆(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長的詳細(xi)評(ping)價： 一(yi)、定義與起源 顛覆(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長源自創新理論(lun)的奠基人約瑟夫(fu)·熊彼特的思想，并(bing)由田牧遠
企(qi)業應對變化(hua)的(de)有效方法可以從以下幾個(ge)方面進(jin)行(xing)。 一、戰略(lve)規劃與(yu)調(diao)整。企(qi)業需要定期審視并更新(xin)其長期發(fa)展戰略(lve)，以適應市場、技(ji)術、政(zheng)策等外部環境的(de)變化(hua)。在制定戰略(lve)時應具備預(yu)見性和靈活性，以便及時調(diao)整方向(xiang)和策略(lve)。 二、創(chuang)新(xin)研(yan)發(fa)。持(chi)續的(de)研(yan)
中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)機會(hui)主要體(ti)現(xian)在(zai)以下幾個方面(mian)： 首先(xian)，細分市(shi)(shi)(shi)場(chang)。由于(yu)大(da)企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主流市(shi)(shi)(shi)場(chang)，中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以憑借(jie)其(qi)靈活性和快速響應能(neng)力(li)，深入挖掘細分市(shi)(shi)(shi)場(chang)，滿(man)足特定消費群體(ti)的(de)需求。 其(qi)次，技(ji)術(shu)創(chuang)新。中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)在(zai)技(ji)術(shu)創(chuang)新方面(mian)往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈
民營小微企業在市場競爭激烈(lie)、經(jing)濟環境(jing)復雜的背景下，如何生存(cun)并(bing)發展(zhan)壯大是一項重要課題(ti)，以下幾點策(ce)略(lve)可助其(qi)在逆境(jing)中(zhong)求生存(cun)、尋(xun)發展(zhan)。 一、戰略(lve)定位(wei)清晰。明確自身的市場定位(wei)和戰略(lve)方向，專注并(bing)深耕某一細分(fen)領域(yu)，打(da)造出自身特色和核心(xin)競爭力(li)，避免盲(mang)
未來中小制造型企業的發(fa)展方向主要有以(yi)下三點： 一、小而(er)美：不(bu)應(ying)單純(chun)追(zhui)求(qiu)規模，若組織(zhi)和(he)管理無法跟上規模擴張(zhang)，會導致質量、交貨等問題(ti)，進而(er)無法盈(ying)利。 二、極致追(zhui)求(qiu)細(xi)分賽道：深入了解細(xi)分應(ying)用場景下的客戶需求(qiu)，將產品做到極致，并通過服務
電(dian)商已成為(wei)三家(jia)巨頭(tou)并存(cun)的(de)(de)時(shi)代，市值說(shuo)(shuo)明市場(chang)的(de)(de)走向，從單一品類來(lai)說(shuo)(shuo)可排個一二三。但(dan)只要堅持經(jing)營戰略滿足客(ke)戶(hu)需求(qiu)，未來(lai)都有機會，短期內不存(cun)在誰被消滅的(de)(de)問(wen)題，三足鼎立也(ye)許是最終的(de)(de)宿命。電(dian)商陪伴(ban)我們(men)近(jin)二十(shi)年，顛覆和改變了人(ren)們(men)的(de)(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方式，讓(rang)我們(men)
企(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)離(li)不開正確的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，本文將圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)關鍵影響因素(su)，結(jie)合華為及其他典型企(qi)業(ye)(ye)案(an)例，為你揭示企(qi)業(ye)(ye)走向成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)商業(ye)(ye)環(huan)境中，企(qi)業(ye)(ye)要想取(qu)得(de)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)，必須制定出科學(xue)合理的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)關鍵影響因素(su)主要包括把握方向
創(chuang)(chuang)業(ye)成功(gong)并非偶然(ran)，它涉及到一(yi)系列(lie)關鍵核心要素的(de)綜合運用(yong)與有效執行。以(yi)下是(shi)幾(ji)點對于提高創(chuang)(chuang)業(ye)成功(gong)率至關重要的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場需(xu)求(qiu)精準(zhun)定位。成功(gong)的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)首先源于對市場的(de)深入理(li)解與敏銳洞察，找準(zhun)消費者痛點。滿(man)足(zu)尚(shang)未被充分滿(man)足(zu)的(de)需(xu)求(qiu)，或者創(chuang)(chuang)新(xin)
亞(ya)馬遜作為全球(qiu)領先的電子(zi)商(shang)務和(he)云(yun)計算公司，其成功得(de)益于持(chi)續的戰略規劃和(he)評估(gu)。評估(gu)方(fang)法如下。 一、數(shu)(shu)(shu)據(ju)驅動。高度依(yi)賴數(shu)(shu)(shu)據(ju)評估(gu)戰略有(you)效性(xing)，用(yong)(yong)數(shu)(shu)(shu)據(ju)分析(xi)工具實時監控銷(xiao)售數(shu)(shu)(shu)據(ju)、用(yong)(yong)戶行為、庫存水平等關鍵(jian)指標。 二(er)、客戶反饋。重視客戶反饋，通(tong)
在這個日新月異的商業(ye)環境(jing)中，許多企業(ye)都追求快速擴張和多元化發展。然(ran)而正如查理·芒格(ge)所(suo)說：“企業(ye)持久(jiu)生(sheng)存需要產業(ye)深(shen)耕。”這一觀點強調了深(shen)耕產業(ye)專注核心業(ye)務的重(zhong)要性。 一、首先(xian)產業(ye)深(shen)耕有助于(yu)企業(ye)深(shen)入了
中國進入(ru)大內(nei)卷時(shi)代(dai)，流(liu)量見底，人(ren)(ren)口(kou)紅利(li)消失，市場(chang)需求疲軟。企業面(mian)臨(lin)新舊(jiu)經濟切(qie)換，卷成為企業面(mian)臨(lin)的難題。所有行(xing)業都在卷價格(ge)、產品、營銷、人(ren)(ren)、錢(qian)和資(zi)源。上周在廣東輔導一家(jia)餐飲(yin)(yin)連鎖企業，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲(yin)(yin)企業倒閉上百萬(wan)家(jia)，接近(jin)去年(nian)全(quan)年(nian)倒
一(yi)、華為(wei)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)的(de)起源與發(fa)展 模型(xing)源自 IBM，是(shi)一(yi)套完整的(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)方(fang)法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大(da)學(xue)一(yi)起研發(fa)，后成為(wei) IBM 全(quan)球統一(yi)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)方(fang)法(fa)。華為(wei)在 2
某科技(ji)公司成功將績(ji)效管理與戰(zhan)略(lve)目標(biao)緊密結合，先明(ming)確長期戰(zhan)略(lve)目標(biao)（如市場份額增長、技(ji)術創新等），再層層分解為具體績(ji)效指標(biao)。通過定期評估員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效，確保員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)支持戰(zhan)略(lve)目標(biao)實現，提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)動(dong)力并加(jia)速戰(zhan)略(lve)目標(biao)實現進程。 一(yi)、明(ming)確戰(zhan)略(lve)導(dao)向。制定績(ji)
企(qi)業(ye)要(yao)做好(hao)本(ben)地生態(tai)(tai)圈(quan)，需(xu)從多個維度綜合考慮和(he)規(gui)劃。以下是關(guan)鍵要(yao)素和(he)價(jia)值(zhi)點(dian)的(de)梳理，以幫助企(qi)業(ye)構建和(he)運(yun)營成功的(de)本(ben)地生態(tai)(tai)圈(quan)。 一(yi)、明確(que)生態(tai)(tai)圈(quan)定(ding)位與核心價(jia)值(zhi)。市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求分析(xi)：深入了(le)解(jie)本(ben)地市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求，識別目標客戶(hu)群體(ti)的(de)需(xu)求和(he)痛點(dian)，為生態(tai)(tai)圈(quan)定(ding)位提供(gong)依(yi)
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成功的精髓(sui)在于整合并發揮五(wu)大核心要素。 一(yi)、創新(xin)定(ding)位。企業(ye)(ye)需(xu)具(ju)備獨特且前瞻性的商業(ye)(ye)模式和(he)產(chan)品(pin)定(ding)位，敢于突破傳統(tong)。發現并解決市(shi)場(chang)痛(tong)點，創造出新(xin)的消(xiao)費需(xu)求(qiu)或提升現有需(xu)求(qiu)的滿足度。 二、市(shi)場(chang)洞察(cha)。敏銳(rui)捕捉行業(ye)(ye)趨勢和(he)市(shi)場(chang)動態，深
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)是我國(guo)經(jing)濟的重要組成部分，其生存能(neng)(neng)力直(zhi)接(jie)關系到(dao)國(guo)家經(jing)濟的穩定與發展。在當前(qian)市(shi)場(chang)競爭激烈(lie)的環境下，增強(qiang)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的生存能(neng)(neng)力是亟待解決的問題。 一(yi)、首先，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)應明(ming)確市(shi)場(chang)定位，發揮自身優勢。深入(ru)分析市(shi)場(chang)需(xu)求和競爭態勢，找到(dao)適(shi)合(he)自己
當下時(shi)局復(fu)雜多變，企業管理(li)者要思考未(wei)來機會。戰略(lve)(lve)上要謀定(ding)(ding)而(er)后動，如(ru)孫子兵法(fa)所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)后求戰，任正非強(qiang)(qiang)調加強(qiang)(qiang)戰略(lve)(lve)集(ji)中度，邁克波特提出戰略(lve)(lve)要創造(zao)獨特定(ding)(ding)位并形成差異化經營(ying)活(huo)動。 企業發展戰略(lve)(lve)要找到自己最(zui)擅長的事并堅持(chi)。比如(ru)開工廠就做(zuo)好產
2023 年(nian)已(yi)經接近尾聲，企(qi)業(ye)必須思考如(ru)何應對 2024 年(nian)的(de)未知市(shi)場，企(qi)業(ye)可采取以下措施(shi)明年(nian)才(cai)能運營的(de)更好。 一、做好市(shi)場調(diao)(diao)研(yan)。企(qi)業(ye)需(xu)要深(shen)入了解市(shi)場需(xu)求和趨勢，做好市(shi)場調(diao)(diao)研(yan)和分析，以便及時調(diao)(diao)整自(zi)身的(de)發展戰略和業(ye)務模(mo)式(shi)。 二、保
通用電器(qi)作為多元化工業巨(ju)頭，其(qi)(qi)戰略(lve)規劃和評估(gu)機(ji)制助(zhu)其(qi)(qi)在(zai)復雜市場環境中(zhong)保(bao)持競爭力(li)。評估(gu)方(fang)法如下(xia)。 一、平衡積分卡。從(cong)財務、客戶(hu)、內(nei)部流程、學習與成長(chang)四個維度全面評估(gu)戰略(lve)。 二、績效管理系(xi)統。建立完善體系(xi)，將(jiang)戰略(lve)目標分解到各部門和個
HR 如何幫(bang)助公司強化(hua)自身的(de)軟(ruan)實力(li)建(jian)設(she)，是(shi)(shi)(shi)一個人力(li)資源管理的(de)高端技巧，要搞清楚這(zhe)個問題，首(shou)先得明白企業的(de)軟(ruan)硬實力(li)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么： 一、硬實力(li)。指(zhi)以物(wu)化(hua)形式(shi)存在的(de)要素，如公司的(de)場地、設(she)施(shi)設(she)備、資金儲備等，是(shi)(shi)(shi)衡量企業能否做大做強的(de)客觀標(biao)準和基礎(chu)。
蘋(pin)果公(gong)司以創新產(chan)品(pin)(pin)和(he)(he)強大品(pin)(pin)牌(pai)影響力著稱，其(qi)戰略規(gui)劃和(he)(he)評估(gu)機制為(wei)成功奠定(ding)基(ji)礎。評估(gu)方(fang)法如下。 一、多維(wei)(wei)度評估(gu)。通過(guo)財(cai)務指標（營(ying)收、利潤）、市(shi)場指標（市(shi)場份額、品(pin)(pin)牌(pai)認(ren)知度）、運營(ying)指標（生產(chan)效率、供(gong)應鏈(lian)管(guan)理）等多維(wei)(wei)度評估(gu)。 二、定(ding)期回
當前，企業CEO的(de)三大困(kun)局。 第一(yi)(yi)，戰略(lve)選(xuan)擇組織合力，選(xuan)擇大于努(nu)力，錯誤的(de)方(fang)向，只會浪費時間資源(yuan)和人力。 第二，找到戰略(lve)，但是(shi)(shi)卻沒有(you)找到戰略(lve)的(de)支點(dian)方(fang)向，哪怕選(xuan)對了，但是(shi)(shi)找不到撬動點(dian)，你是(shi)(shi)十(shi)分(fen)力，但是(shi)(shi)只能拿到一(yi)(yi)份(fen)的(de)結果。 第
企業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)對于每一名 HR 都很重要(yao)，其具體(ti)內容如下： 第(di)一，企業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)的定義。企業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)是(shi)公(gong)司根據(ju)所處(chu)環境和自身實力制定的未來較(jiao)長(chang)一段時間的發展方(fang)向和大(da)政方(fang)針(zhen)，并非簡單(dan)口(kou)號或營(ying)業(ye)(ye)(ye)額目(mu)標，而(er)是(shi)包含至少三個層(ceng)次的體(ti)系。 第(di)二，企業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)的
田牧(mu)遠老(lao)(lao)師(shi)作為顛覆性產品設(she)計及生意增長(chang)瓶頸突(tu)破(po)專家(jia)，在營(ying)銷領域取(qu)得(de)了顯(xian)著的成就。以下是對(dui)其營(ying)銷成就的詳(xiang)細概述： 一、豐富的從業(ye)經(jing)驗和廣泛的服務領域 從業(ye)時間：田牧(mu)遠老(lao)(lao)師(shi)從事品牌創(chuang)意工作已超過二十年，積(ji)累了豐富的行業(ye)經(jing)驗。