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面(mian)對死氣沉沉的(de)團(tuan)隊(dui)，可(ke)引入鯰魚(yu)(yu)員工來激活團(tuan)隊(dui)，并介(jie)紹了鯰魚(yu)(yu)員工的(de)特質。 一、團(tuan)隊(dui)問(wen)題及(ji)常見解決方(fang)法的(de)局(ju)限(xian)。團(tuan)隊(dui)可(ke)能(neng)出現死氣沉沉、工作執行不下去(qu)、抗拒改變等問(wen)題。明確目標職責(ze)、員工培(pei)訓、問(wen)責(ze)開人(ren)等方(fang)法存在局(ju)限(xian)，因為(wei)可(ke)能(neng)是整個團(tuan)隊(dui)陷入不良(liang)
分享創(chuang)(chuang)業(ye)公司如何帶(dai)領團隊應(ying)對企業(ye)困境(jing)，這(zhe)是每(mei)個創(chuang)(chuang)業(ye)者都需思(si)考的問題。我曾在(zai)一家創(chuang)(chuang)業(ye)公司任聯(lian)合創(chuang)(chuang)始人(ren)，當(dang)時公司遇困境(jing)，員工(gong)壓力大、心情沮喪、人(ren)心動(dong)蕩。作為管理(li)者，我想到佛法中 “因上(shang)努力，愿(yuan)力大于業(ye)力” 這(zhe)句
老板如(ru)何(he)打造信(xin)得過的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)，你有(you)你自己信(xin)得過的(de)(de)(de)核心(xin)團隊(dui)(dui)嗎(ma)？我有(you)。成(cheng)為領(ling)導之后呀，我們(men)呢就(jiu)需要借助團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)努力來實(shi)現目標。因此，作為一個領(ling)導，你的(de)(de)(de)優秀并不(bu)重要，重要的(de)(de)(de)是(shi)你屬下的(de)(de)(de)優秀，也(ye)就(jiu)是(shi)領(ling)導與團隊(dui)(dui)是(shi)一榮俱榮的(de)(de)(de)，這是(shi)一種重大的(de)(de)(de)思維轉變。因為領(ling)
小(xiao)團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)風(feng)格(ge)的第一種(zhong)(zhong)也是(shi)最典型的一種(zhong)(zhong)就是(shi)控制型，但我們不能(neng)說哪種(zhong)(zhong)風(feng)格(ge)好與不好。但是(shi)因(yin)為小(xiao)團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)者(zhe)很多是(shi)孤軍奮戰沒有(you)可以交流和參(can)考的對象，所以一定要能(neng)夠(gou)看到自己的風(feng)格(ge)和特點以及其優點和不足，不能(neng)以短取敗。其實(shi)只要能(neng)夠(gou)覺(jue)察到自我的風(feng)格(ge)特點做
團隊管理(li)中要避免的(de)四種形式主義。 一(yi)、表(biao)演(yan)(yan)式加班。白(bai)天工作效率低，晚上表(biao)演(yan)(yan)加班，老板不(bu)(bu)應被(bei)這種表(biao)象(xiang)感動，否(fou)則是給演(yan)(yan)員發片酬。 二、亂(luan)開(kai)會(hui)。遇到問題不(bu)(bu)解決，通過開(kai)會(hui)處理(li)，如員工業績不(bu)(bu)好就開(kai)會(hui)，這種方(fang)式會(hui)毀掉團隊。 三、偽(wei)管理(li)
很多真正(zheng)有用(yong)有效(xiao)的(de)管理(li)認知，其實都是和我(wo)們的(de)直覺反著(zhu)來的(de)。我(wo)從(cong)三(san)個(ge)(ge)我(wo)們日常管理(li)工(gong)作中會碰到的(de)普遍問題(ti)和大家分享一下我(wo)的(de)想法。那么分別是沖(chong)突，獎勵，以就是信任的(de)建立。 1、什么是沖(chong)突？一個(ge)(ge)團隊(dui)只要超過了一個(ge)(ge)人，他就一定(ding)會有沖(chong)突。因(yin)為不同(tong)
團隊(dui)管理中，對于(yu)不(bu)好管的下屬可因材施教(jiao)、“對癥下藥”，重點管好以下 “五種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進度” 沒多少，卻經常詢問，要加強督導。 二、粗
管(guan)理(li)者學會這三個關鍵的(de)(de)(de)(de)業(ye)務動作，不管(guan)你在(zai)任(ren)(ren)(ren)何的(de)(de)(de)(de)行業(ye)、任(ren)(ren)(ren)何的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊和任(ren)(ren)(ren)何的(de)(de)(de)(de)工作當中，都能夠保(bao)證你帶出高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，特別是第三個最(zui)難但是最(zui)為(wei)關鍵。 一(yi)、叫撫平。作為(wei)管(guan)理(li)者，你需要時刻(ke)去關注員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)狀態和情(qing)緒。有的(de)(de)(de)(de)人你一(yi)看他今天情(qing)緒不太好，這個時
當我們面對團隊(dui)的(de)(de)風(feng)險(xian)和變(bian)(bian)化(hua)(hua)時(shi)。 一、首先要(yao)建(jian)立靈(ling)活的(de)(de)決策機制。創業公司每(mei)天面臨(lin)市場、技術、競(jing)爭等變(bian)(bian)化(hua)(hua)，若不能有效管(guan)理，團隊(dui)將面臨(lin)崩潰風(feng)險(xian)。可(ke)從東方(fang)傳統文化(hua)(hua)的(de)(de)儒家中庸之道(dao)獲得啟示，在管(guan)理團隊(dui)風(feng)險(xian)和變(bian)(bian)化(hua)(hua)時(shi)，要(yao)在變(bian)(bian)化(hua)(hua)與穩定間找(zhao)平衡點(dian)，保持適
職場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)能和(he)體育團(tuan)隊(dui)(dui)一樣高效(xiao)嗎？我(wo)們經(jing)常看體育比(bi)賽看球(qiu)(qiu)賽，有(you)(you)人想過嗎，職場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)和(he)體育團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)差異在哪(na)里呢？體育團(tuan)隊(dui)(dui)顯然比(bi)職場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)更(geng)為高效(xiao)，雖然二者可比(bi)性(xing)不強(qiang)。但是我(wo)們去對比(bi)一下職業足球(qiu)(qiu)隊(dui)(dui)和(he)職場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一些有(you)(you)意(yi)思的(de)地方。
要(yao)做好短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)要(yao)一個(ge)多元化高效(xiao)的團隊，能夠包(bao)含如下的成(cheng)員。 一、策劃人員。負責根據短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)的主題和(he)目標受(shou)眾(zhong)制定(ding)策略，策劃短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)創意(yi)(yi)和(he)故事。制定(ding)內容大綱(gang)和(he)腳(jiao)本，并制定(ding)完成(cheng)短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)要(yao)的時間(jian)表(biao)。 二、創意(yi)(yi)制作(zuo)人員。創意(yi)(yi)制作(zuo)人員包(bao)括(kuo)了視(shi)覺
團隊的(de)凝聚力(li)和向心力(li)很大程度(du)取(qu)決于成員(yuan)是(shi)否(fou)感受到被賞(shang)識和認可。創業公(gong)司常因快速發展和高強度(du)工作忽略(lve)此(ci)點。分享兩個讓(rang)團隊成員(yuan)感受到被賞(shang)識認可的(de)關(guan)(guan)鍵詞。 一、是(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)儒(ru)家思想核(he)心，代(dai)表對(dui)人的(de)尊重和關(guan)(guan)愛(ai)。企(qi)
銷售團隊(dui)(dui)管理：平衡競(jing)(jing)爭(zheng)意識與互(hu)幫(bang)互(hu)助。 一、問題(ti)提(ti)出。 1.團隊(dui)(dui)有(you)(you)競(jing)(jing)爭(zheng)意識但缺乏互(hu)幫(bang)互(hu)助的(de)感覺(jue)，如何解決這一問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有(you)(you)競(jing)(jing)爭(zheng)意識是好的(de)，但在銷售團隊(dui)(dui)中，讓(rang)業(ye)(ye)績好的(de)人幫(bang)助業(ye)(ye)績不好的(de)人，雖從領導層角度看
小企業(ye)搭(da)建團(tuan)隊和大企業(ye)的(de)招聘及(ji)搭(da)建方(fang)式(shi)、順序完全(quan)不(bu)同，側重點也不(bu)一樣。大企業(ye)招聘時需求畫像、組織結構、業(ye)務(wu)模型(xing)都(dou)很明確，其(qi)人才標準經過市場驗證，只需復制即可。而小企業(ye)很多時候業(ye)務(wu)模型(xing)處于零到(dao)一的(de)階段，甚至(zhi)還未(wei)完全(quan)形成。 如果(guo)抄襲大企業(ye)
為(wei)(wei)何你的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)發展總(zong)遇瓶頸(jing)？問題(ti)的(de)根(gen)源何在(zai)？為(wei)(wei)什么(me)你總(zong)是管(guan)不(bu)好你的(de)員工？為(wei)(wei)什么(me)你招的(de)人總(zong)會出現這樣(yang)(yang)或那樣(yang)(yang)的(de)問題(ti)？為(wei)(wei)什么(me)你的(de)人員留不(bu)住？團(tuan)隊(dui)(dui)總(zong)也長不(bu)大？其(qi)實是因為(wei)(wei)沒有掌握正確的(de)管(guan)理方法，方法不(bu)對，努力(li)白費(fei)，接下(xia)來我們就來分享老板用(yong)人管(guan)理的(de)三個關
我(wo)要分(fen)享一(yi)個目前(qian)非常熱門的裂變模式(shi)，該模式(shi)已在(zai)十幾(ji)(ji)款產品上成(cheng)功應用，幾(ji)(ji)個月的時間(jian)內。每月流水(shui)達到(dao)了兩三個億，會(hui)員人數更(geng)是高達幾(ji)(ji)萬(wan)人，那么他們是如何實現這一(yi)成(cheng)就的呢？ 1、你需消費(fei)四(si)百九(jiu)十九(jiu)元，你就可以成(cheng)為該平臺的代理獲得價值(zhi)四(si)百九(jiu)十九(jiu)
如果想打造(zao)一支鐵軍團(tuan)隊，每(mei)天要跟團(tuan)隊說這九句話(hua)。 1、問題(ti)的(de)探討不(bu)(bu)準講(jiang)他人的(de)原因，只(zhi)(zhi)從(cong)自己身上找原因，要學(xue)會(hui)樂觀，學(xue)會(hui)自我完善。 2、積極(ji)主(zhu)動，敢于擔責，要成為問題(ti)的(de)終結者(zhe)，而不(bu)(bu)是問題(ti)的(de)制造(zao)和(he)傳播者(zhe)。 3、請(qing)示工(gong)作時不(bu)(bu)能只(zhi)(zhi)
團隊(dui)規(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)多(duo)少人(ren)(ren)(ren)是合(he)理的！貝索斯說(shuo)兩個(ge)比薩都吃不飽一個(ge)團隊(dui)，說(shuo)明團隊(dui)人(ren)(ren)(ren)數太多(duo)了，要拆分(fen)了。到(dao)底多(duo)少人(ren)(ren)(ren)是個(ge)合(he)理數值呢(ni)？團隊(dui)規(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)對一個(ge)團隊(dui)的長遠發展(zhan)是至關重要的，但好(hao)像這個(ge)問題一直以來(lai)沒(mei)有(you)多(duo)少人(ren)(ren)(ren)重視。到(dao)底團隊(dui)規(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)放在多(duo)少人(ren)(ren)(ren)是合(he)理的，有(you)沒(mei)有(you)科學的分(fen)
團隊強(qiang)才是(shi)真的強(qiang)，不能僅靠(kao)金錢（Q）吸引員工(gong)，否(fou)則不給(gei)錢時員工(gong)就會(hui)離開。 如(ru)肚皮(pi)舞瑜伽教練有單(dan)月最高 170 萬業績，相關運(yun)營管理經驗深厚。在一次企業文化展示活動(dong)中，領隊jason生病(bing)，但仍堅持帶領團隊上臺，讓人感動(dong)。一個(ge)公(gong)司能打勝仗
介(jie)紹一個直播平臺創業公(gong)司(si)的案例，該公(gong)司(si)規模不大、員(yuan)工不多，但執行力很強。其管理方式(shi)類似儒家思(si)想，將工作任(ren)務細(xi)化，明(ming)確(que)每個人的工作范圍(wei)、職責(ze)(ze)、重點(dian)和(he)目標，注重培訓學(xue)習。為(wei)員(yuan)工提供學(xue)習機會(hui)和(he)資源，以提高員(yuan)工技能(neng)和(he)能(neng)力。 這種強調責(ze)(ze)任(ren)分工、
做好直播及短視頻，如何組建(jian)高效的團隊。 一(yi)、明確(que)角色。包括主(zhu)播 / 視頻創作者（呈(cheng)現內容與觀眾交互）、內容策劃（策劃直播或短視頻的內容，包括主(zhu)題、產品、互動環節等）、攝影(ying)師(shi) / 視頻編輯（拍(pai)攝剪輯視頻，保(bao)證視頻質量）、推廣人員（在各個(ge)
創始(shi)期的組(zu)隊(dui)能力(li)和團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)能力(li)是(shi)夠用的，很(hen)多企(qi)業可以憑此做(zuo)到(dao)一定規(gui)模(mo)。你不能說創始(shi)人不懂團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)。出問題的時候就(jiu)在于開始(shi)擴大規(gui)模(mo)招(zhao)聘社會上的人才，開始(shi)給陌生(sheng)人發(fa)工資(zi)的時候。到(dao)了這個階段就(jiu)發(fa)展管(guan)(guan)理(li)能力(li)出問題了。需要好(hao)好(hao)學(xue)習團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)了，但是(shi)也有
團(tuan)隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主(zhu)要是領(ling)導層的問題。激發團(tuan)隊(dui)活力可從以下幾方面著手。 一(yi)(yi)、打破(po)平衡(heng)，發揮鯰魚效應(ying)。讓(rang)團(tuan)隊(dui)內部(bu)形成競爭，但(dan)不是搞內卷和末位淘(tao)汰。例如一(yi)(yi)個做傳統消費品社區商超供應(ying)鏈(lian)的客戶，通過設置(zhi)激勵機制(zhi)和引進(jin)管理(li)軟件。不到二十人的小(xiao)團(tuan)隊(dui)管理(li)
我曾經參加一個企業的(de)高層(ceng)會議，這個老板當著自己(ji)(ji)幾十個高管面前罵自己(ji)(ji)的(de)屬下是(shi)(shi)豬。我突(tu)然就(jiu)(jiu)在(zai)想，如果他的(de)所(suo)有(you)(you)屬下都是(shi)(shi)豬，那么他自己(ji)(ji)不就(jiu)(jiu)成了(le)豬頭(tou)了(le)嗎？其實一個領導把所(suo)有(you)(you)的(de)問題(ti)都歸結于自己(ji)(ji)的(de)屬下，甚至認為自己(ji)(ji)所(suo)有(you)(you)的(de)屬下都非常(chang)的(de)差(cha)勁，其實本質上這也是(shi)(shi)
每周(zhou)團建(jian)聚(ju)餐可不是吃吃喝喝！對于打(da)造(zao)過(guo)(guo)硬團隊(dui)真的(de)是有(you)必(bi)要有(you)作用。我們通(tong)過(guo)(guo)分析團隊(dui)建(jian)設的(de)四個關鍵關鍵要素，來呈(cheng)現出團建(jian)聚(ju)餐在(zai)打(da)造(zao)過(guo)(guo)硬團隊(dui)中到底起(qi)到了什么作用？強控未必(bi)能夠讓團隊(dui)團結高(gao)效，服從也未必(bi)代表員工勇敢(gan)和奉(feng)獻。團隊(dui)不在(zai)于有(you)多少人、有(you)多少
新(xin)(xin)晉(jin)管(guan)理(li)者第一次帶團(tuan)隊面(mian)臨 4 大(da)問題(ti)和(he)挑(tiao)戰。 一、工作分工。要意識到團(tuan)隊成果是(shi)每個成員成果總(zong)和(he)，需(xu)了解成員特點、關系，考慮成員意愿，確定工作及完成進展(zhan)測量方法，比如可(ke)采用目標管(guan)理(li)。 二、平衡(heng)介入程度(du)。新(xin)(xin)晉(jin)管(guan)理(li)者多為業(ye)務能手，面(mian)
你帶(dai)過(guo)團隊嗎？你認為(wei)帶(dai)團隊痛苦(ku)嗎？今(jin)天(tian)有(you)人(ren)問(wen)我一個(ge)非常奇葩的(de)問(wen)題，他說(shuo)老板帶(dai)團隊這么(me)多年讓你最(zui)反感最(zui)痛苦(ku)的(de)是(shi)什么(me)呢？我想了一下(xia)，是(shi)人(ren)的(de)負面思想和情緒。為(wei)什么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 因為(wei)任何一個(ge)人(ren)，腦袋里面如果被負面的(de)思想所籠罩的(de)話，他所有(you)的(de)武(wu)功頃
如何才(cai)能(neng)(neng)帶出一個有戰斗力和能(neng)(neng)打勝仗的團隊，這是(shi)很多管理者都會面臨的一個問(wen)(wen)題。有的人(ren)說只(zhi)要把那(nei)些有能(neng)(neng)力的人(ren)選拔出來召(zhao)集在一起就可(ke)以了(le)，那(nei)真(zhen)的有那(nei)么簡單(dan)嗎？他們都忽略了(le)一個問(wen)(wen)題，那(nei)就是(shi)這些有能(neng)(neng)力的人(ren)我為什么要跟著(zhu)你干。打造一個好的團隊，把人(ren)找好
團(tuan)隊(dui)缺人(ren)的時候，我能離(li)職嗎？我一直不(bu)(bu)敢(gan)說，再等(deng)等(deng)吧(ba)，又不(bu)(bu)知道什么時候是(shi)(shi)(shi)個頭。可(ke)現在(zai)走吧(ba)，又怕得罪領導，對團(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)也(ye)不(bu)(bu)負(fu)責啊。你(ni)只要(yao)(yao)反(fan)問(wen)自(zi)己一個問(wen)題(ti)就有答案了(le)，在(zai)你(ni)遇到緊(jin)急情況需(xu)要(yao)(yao)求(qiu)助(zhu)領導時，他是(shi)(shi)(shi)人(ren)性化管(guan)理讓一步，還是(shi)(shi)(shi)跟(gen)你(ni)說沒辦法，這是(shi)(shi)(shi)上面
如何提高(gao)團(tuan)隊(dui)的(de)執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??