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奉勸各(ge)位，若(ruo)遇(yu)到(dao)具有以(yi)下(xia)四(si)種(zhong)特征的管理者(zhe)，應果斷開(kai)掉，否則(ze)對團(tuan)隊和(he)公司危害極大： 一、亂(luan)發(fa)脾氣、情緒不穩定：員(yuan)(yuan)工一聽(ting)其說(shuo)話就無名火起(qi)，想辯駁，整個團(tuan)隊會被(bei)攪得雞犬不寧(ning)。 二、極強(qiang)的控制欲：時(shi)刻糾正員(yuan)(yuan)工，表面是細節(jie)控實(shi)則(ze)控制欲強(qiang)，
很多(duo)老實人不(bu)容易被提拔(ba)當領導是(shi)因(yin)為身上存(cun)在三個毛病及相應(ying)改正方法。 一、怕得罪人、沒有原則性。改正方法是(shi)該黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布(bu)置任(ren)務一視同仁，出問題秉公執(zhi)法，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢問、習(xi)慣被動等待、不(bu)喜歡主動溝通(tong)、不(bu)敢爭取。核(he)心是(shi)
一個好的(de)領導(dao)(dao)如(ru)同(tong)好教練、好導(dao)(dao)師，能(neng)(neng)點亮人(ren)生，即便一無所有(you)也能(neng)(neng)讓(rang)人(ren)擁(yong)有(you)強大力(li)量。一位(wei)職場(chang)老炮(pao)分(fen)享三段職場(chang)經歷。 一、其第一任領導(dao)(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)標(biao)點錯誤都會(hui)被罵(ma)，他在此領導(dao)(dao)手下學會(hui)注重(zhong)細節和嚴謹精神。但領導(dao)(dao)的(de)嚴苛管理讓(rang)他神經緊繃，最
老板(ban)存(cun)在以(yi)下五種表(biao)現會讓員工心寒，若企業有這些問題，難(nan)以(yi)留住好(hao)員工： 一、工資千(qian)年不變(bian)：員工能(neng)力(li)提升，自(zi)身價值增加，但工資始終不漲(zhang)，老板(ban)卻(que)愿(yuan)花雙(shuang)倍薪(xin)資招新人，卻(que)不給老員工加薪(xin)。 二、死摳細節：對周報晚交一小時、員工眼色表(biao)情不對等
在職場(chang)中(zhong)培養(yang)做事和做人(ren)兩種能(neng)(neng)(neng)力最重要。職場(chang)中(zhong)優秀的(de)人(ren)有以下明顯表現。 一、是(shi)(shi)做事角色轉換快、效(xiao)率(lv)高、執行(xing)(xing)力強(qiang)且結(jie)果導向。 二、是(shi)(shi)溝通(tong)無障礙(ai)，遇(yu)到障礙(ai)也(ye)能(neng)(neng)(neng)以解決(jue)問題(ti)為出發點進(jin)行(xing)(xing)良好溝通(tong)。 三、是(shi)(shi)有自己獨有的(de)工(gong)作方式且學習能(neng)(neng)(neng)力
老(lao)板一定是狠人，若要成為優秀老(lao)板需(xu)具備以(yi)下(xia)三點： 一、目(mu)標感(gan)強(qiang)：在其面前只有是非對錯(cuo)，不糾結。項(xiang)目(mu)盈(ying)利則快(kuai)速投入(ru)發(fa)展，不盈(ying)利立馬砍(kan)掉，眼里(li)更多是目(mu)標達成，因(yin)為要活下(xia)去，而非殘(can)忍。 二(er)、自律性強(qiang)：沒有老(lao)板天(tian)天(tian)好(hao)吃懶做或只想著風花雪
管理者需具(ju)備信息辨(bian)別能力，親眼所(suo)見(jian)親耳所(suo)聞(wen)(wen)之事(shi)未必為真(zhen)，傳聞(wen)(wen)更(geng)需謹慎對(dui)待。上一家公(gong)司(si)有位姓吳的銷售(shou)，在公(gong)司(si)五年，前兩年做技術表現一般，轉(zhuan)銷售(shou)后如開掛般。第(di)三(san)個月起(qi)幾乎每(mei)月是(shi)銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)第(di)二年業績占公(gong)司(si)總量 30%。他性格直爽受不得委屈(qu)，但因
有同(tong)學因(yin)公司干(gan)部(bu)管理(li)(li)問題不知如何下手，現分享干(gan)部(bu)管理(li)(li)思路。從人(ren)才管理(li)(li)循環(huan)看(kan)，包括選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)、培育、評價和流用。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)標準。是干(gan)部(bu)選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)基礎，衡量(liang)是否符合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)
空降高管若要(yao)快速存(cun)活下來(lai)，核心需做好三件事： 一、對齊(qi)目標(biao)：具備老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘自己想解決(jue)的問題及企業(ye)年度目標(biao)，從中提煉當下工(gong)作計劃，與老板(ban)深入交(jiao)流以獲支持和資源。 二(er)、盤點團隊：新(xin)到企業(ye)要(yao)對團隊和組織摸底，了解人情(qing)世故與
有同學(xue)在(zai)人才(cai)盤(pan)點(dian)后發現人崗匹配結果不(bu)理想，這是因為人才(cai)盤(pan)點(dian)前缺少(shao)組織(zhi)盤(pan)點(dian)環(huan)節。組織(zhi)盤(pan)點(dian)包括三方面內(nei)容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力盤(pan)點(dian)。公司(si)戰略確定后，從業務價值(zhi)鏈角度，按照戰略目標要(yao)求對研發能(neng)(neng)力、市場能(neng)(neng)力、生產(chan)能(neng)(neng)力和(he)人才(cai)管理能(neng)(neng)力等進(jin)行評估(gu)，找出(chu)差
很(hen)多事(shi)(shi)情我們(men)(men)會因(yin)害怕不(bu)確(que)定(ding)性(xing)結果(guo)而停止行動，這樣就(jiu)沒可(ke)能(neng)了(le)。那些百(bai)分百(bai)能(neng)做到(dao)的事(shi)(shi)大概率無法讓我們(men)(men)提升層次，因(yin)為那是重復(fu)。而具有(you)未知可(ke)能(neng)性(xing)的東西能(neng)讓我們(men)(men)提升，這叫迭代。所以遇(yu)到(dao)能(neng)提升但不(bu)確(que)定(ding)的事(shi)(shi)，我們(men)(men)可(ke)以更有(you)鈍感(gan)力。既然是不(bu)可(ke)控因(yin)素，干脆不(bu)管
在一段(duan)關系中(zhong)誰先(xian)改變誰先(xian)受(shou)益，在職場中(zhong)主動(dong)改變，上級也會因之改變。朋友訴(su)苦稱領(ling)導外行、不明辨是非、喜歡溜(liu)須拍馬之人(ren)，自己貢獻大卻未被提及，在團隊壓(ya)抑想(xiang)離職。但(dan)換環(huan)境未必能遇(yu)理(li)想(xiang)領(ling)導，所以學會向上管理(li)、掌握向上溝通主動(dong)權很重要。 一、管
人在(zai)各種關系溝(gou)通(tong)中有(you)秘訣(jue)，即向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)有(you)膽量、平行(xing)溝(gou)通(tong)有(you)胸(xiong)懷(huai)、向(xiang)(xiang)下(xia)溝(gou)通(tong)講良(liang)心。人會在(zai)不同(tong)系統中切(qie)換身份，關系可分(fen)為上(shang)(shang)續位（與(yu)上(shang)(shang)級領(ling)導、父母）、中續位（與(yu)朋友、同(tong)事、愛(ai)人）、下(xia)續位（與(yu)下(xia)屬、孩(hai)子(zi)）。在(zai)企業中，能扛事、解決問題、打(da)勝仗的人受歡迎，
領(ling)導(dao)暗中幫助(zhu)員工(gong)的七個表現。 一、安排(pai)核心工(gong)作且(qie)詳(xiang)細指導(dao)，創(chuang)造完(wan)成條件。 二(er)、工(gong)作出錯時(shi)，在上級面前(qian)解釋、分擔責任(ren)，私下幫助(zhu)成長。 三(san)、處理跨部門爭執時(shi)，公平公正(zheng)，維護員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制(zhi)定職業發展計(ji)劃(hua)，傳(chuan)授經(jing)驗(yan)
優(you)秀管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現在以(yi)下(xia)方(fang)面(mian)(mian)： 一、直(zhi)面(mian)(mian)現實：困難(nan)和問(wen)題在職場常見，敢于直(zhi)面(mian)(mian)需(xu)要勇(yong)氣，堅持(chi)下(xia)來(lai)成為(wei)習慣，最終成為(wei)強者(zhe)的(de)能力，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下(xia)屬(shu)會使(shi)人心渙(huan)散
剛被提拔(ba)為(wei)管(guan)理新手，若想快速穩定(ding)(ding)人心、做(zuo)出(chu)業績并讓領(ling)導刮目相看，可從以下三招入(ru)手： 第一招：和上級同步現(xian)階段工作重點。上級布(bu)置工作任務(wu)時，不管(guan)提及幾個任務(wu)，新手管(guan)理者先鎖定(ding)(ding)一到兩個重要(yao)且緊急的項目，因為(wei)新手管(guan)理百(bai)分之九十(shi)九的失敗(bai)案例(li)都
職場中若被(bei)領導穿小鞋，原因多為自身(shen)服從(cong)性(xing)、配合度等(deng)與領導利(li)益或權力沖(chong)突致其(qi)(qi)面子受(shou)損。表現(xian)為故意挑錯、冷暴力、不(bu)支持(chi)、釜底抽薪等(deng)。破解方法如(ru)下。 一、是坦然(ran)忍(ren)耐。“人在江湖飄(piao)，哪能不(bu)挨刀”，將其(qi)(qi)視(shi)為職場經驗積累契
2023 年與(yu)很(hen)多(duo)企業老(lao)板交流(liu)，老(lao)板們常感慨(kai)無人(ren)替自己分憂。原因主要(yao)有(you)以下幾點。 一、首先(xian)，老(lao)板不帶團(tuan)隊，其(qi)結果是公司能(neng)力(li)上限取決于老(lao)板能(neng)力(li)高限。 二、其(qi)次，存在(zai)激勵不相容(rong)問題，老(lao)板掙錢而(er)員工沒掙到(dao)錢，大家(jia)心思不齊，無法(fa)形成力(li)出
遇(yu)到好領(ling)導(dao)能助(zhu)員(yuan)工發(fa)展，而無能領(ling)導(dao)則會帶(dai)來諸多問題。無能領(ling)導(dao)一般有以下(xia)九大特征(zheng)。 一、自(zi)己不(bu)懂還瞎(xia)指(zhi)揮(hui)。 二、凡事都過問都要管(guan)。 三、只(zhi)管(guan)要結果不(bu)給(gei)指(zhi)導(dao)。 四、事情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不(bu)容員(yuan)工提(ti)意(yi)見，獨斷專行(xing)。
在巨變(bian)時代，面對動蕩(dang)環境，如如不動伺機而動很重要。當下十(shi)億(yi)(yi)人(ren)工(gong)作養四億(yi)(yi)人(ren)，三(san)十(shi)年后將(jiang)是六(liu)億(yi)(yi)人(ren)養五億(yi)(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內卷使白領人(ren)工(gong)變(bian)便宜(yi)，藍領工(gong)價(jia)變(bian)貴。如國內裝電視與(yu)美國價(jia)格差(cha)異、國內與(yu)香(xiang)港麥當勞外(wai)賣(mai)價(jia)格變(bian)化等(deng)例子所示(shi)。判斷趨勢比(bi)預(yu)測未來容易，20
老(lao)板(ban)真(zhen)的(de)不(bu)知道誰(shui)在干活誰(shui)在摸魚嗎？主要(yao)有兩種情況： 第一種情況，公司(si)太大(da)、人(ren)太多，老(lao)板(ban)顧不(bu)上每個(ge)人(ren)、每一處細節，在這(zhe)種公司(si)里(li)老(lao)板(ban)只能抓(zhua)大(da)放小，因為(wei)有管理者為(wei)其分(fen)擔工作，老(lao)板(ban)只關心部門整(zheng)體效應(ying)，若真(zhen)正干活的(de)人(ren)被逼走，各項(xiang)指標會變差，這(zhe)時
高管若患病則難治，通常有(you)三(san)種病： 一、聽(ting)力下(xia)降(jiang)：現(xian)場有(you)問題卻不(bu)去(qu)查看(kan)(kan)，只在辦公室看(kan)(kan)報(bao)告、聽(ting)匯報(bao)就做(zuo)決定，失去(qu)三(san)現(xian)主(zhu)義精神(shen)，聽(ting)不(bu)到員工(gong)真(zhen)實聲(sheng)音(yin)，易(yi)做(zuo)出錯(cuo)誤決策。 二、視(shi)力下(xia)降(jiang)：看(kan)(kan)不(bu)到機(ji)(ji)會和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨(lin)時憑(ping)經驗判斷而錯(cuo)過，危機(ji)(ji)來臨(lin)
判(pan)斷一個(ge)人是否厲害(hai)，不是看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力(li)有(you)多(duo)強，而是看身(shen)邊有(you)無牛人。小時候(hou)看《西(xi)游記》嫌棄唐僧(seng)，覺(jue)得他沒能力(li)，只會讓悟空(kong)救(jiu)他。如今再(zai)看，唐僧(seng)是卓越領導者。 一、目標感強。牢記初心，逢人便(bian)說(shuo)從東(dong)土大唐來(lai)要去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
之前提到干部(bu)管理(li)流程，干部(bu)勝任標(biao)準(zhun)是(shi)其第一(yi)(yi)環，建立標(biao)準(zhun)方(fang)法如下(xia)。 一(yi)(yi)、崗位職責梳理(li)。明確組織對管理(li)者角色的具體期待。 二、制定(ding)(ding)能(neng)力模型(xing)。基于需求分析確定(ding)(ding)成(cheng)功管理(li)者必需的能(neng)力素質，一(yi)(yi)般(ban)分為(wei)基礎能(neng)力（如認知、學習、問(wen)題解決(jue)能(neng)力）、組
在職場上(shang)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的類(lei)型對個人發(fa)展至(zhi)關重(zhong)要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良好團(tuan)隊氛圍(wei)、提升工作效(xiao)率(lv)，而跟(gen)(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會使職業道路(lu)充滿坎(kan)坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工節奏、不值得跟(gen)(gen)隨的領(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不誠信(xin)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這(zhe)類(lei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承諾無法兌(dui)現，讓員(yuan)工在工
價值觀是內心深(shen)處(chu)對事(shi)物的排(pai)序和(he)取舍。它平時低調，關鍵(jian)時刻影響決策。周(zhou)五朋友小麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要(yao)給(gei)客戶(hu)(hu)講課便改約。當(dang)(dang)晚媽媽眩(xuan)暈癥發作(zuo)，毫不(bu)猶(you)豫(yu)送媽媽去(qu)醫院并(bing)與客戶(hu)(hu)協商改時間(jian)。對朋友沒時間(jian)是因認為(wei)事(shi)業比朋友重要(yao)，當(dang)(dang)親情與事(shi)業沖突時選(xuan)擇(ze)親情，
電商總(zong)監首先要(yao)有細(xi)節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降(jiang)等當下電商環境下，要(yao)解決諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)(ru)何調品調話術等實(shi)際(ji)問(wen)題，空談(tan)戰略如(ru)(ru)重視(shi)打(da)波或自播無意義。 中國線上零售(shou)競爭激(ji)烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對手
很多人對老(lao)(lao)(lao)板不可或(huo)缺(que)(que)的能(neng)力(li)有(you)不同(tong)看法(fa)，實際上老(lao)(lao)(lao)板真正不可或(huo)缺(que)(que)的能(neng)力(li)有(you)三個： 一(yi)、戰略眼(yan)光：要(yao)能(neng)了解未來(lai)趨(qu)勢，從中發現(xian)與自身能(neng)力(li)和資源匹配的商機，如同(tong)雷軍(jun)所(suo)說(shuo)站在風口(kou)上豬(zhu)都能(neng)飛起來(lai)，老(lao)(lao)(lao)板要(yao)有(you)發現(xian)風口(kou)的能(neng)力(li)。 二、組織(zhi)能(neng)力(li)：找(zhao)到商機
所有(you)管(guan)理(li)者(zhe)要注意，以下七件事千萬別(bie)做，不然會(hui)遭(zao)員(yuan)工(gong)(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上(shang)不說，但內(nei)心分分鐘想離開。 一、不會(hui)向上(shang)要資源(yuan)只(zhi)會(hui)向下加壓力：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)覺得管(guan)理(li)者(zhe)沒(mei)本事，只(zhi)是個擺設(she)。 二、有(you)問題不解(jie)決，追(zhui)責時叨叨不停(ting)：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)認為管(guan)理(li)者(zhe)單純想打壓人
在企(qi)業中(zhong)，提(ti)(ti)拔干部(bu)常看(kan)重(zhong)績效，許多業務能力強的人(ren)被提(ti)(ti)拔為管(guan)理(li)者，但(dan)部(bu)分人(ren)轉型(xing)會(hui)很痛苦(ku)，小愛(ai)(ai)便是其(qi)中(zhong)一員。小愛(ai)(ai)所在公司有千人(ren)規(gui)模，她入(ru)職七年(nian)(nian)(nian)從職場小白成長為銷(xiao)冠，年(nian)(nian)(nian)銷(xiao)售額達五百萬，年(nian)(nian)(nian)收(shou)入(ru)從五萬漲至三十萬，其(qi)目標是五年(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)薪達三百萬。然(ran)而(er)，小愛(ai)(ai)