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講師背景
中國人民大學碩士研究生
中國建材營銷協會首席顧問
*實戰派門店營銷管理專家
中國連鎖經營協會特聘專家講師
國內知名咨詢機構商業地產咨詢合伙人
北大、清華、人大、南開等總裁班特聘講師
工作經歷
韓老師【點擊詳細】
很多人對(dui)老(lao)板不可(ke)或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有不同看(kan)法，實(shi)際上(shang)老(lao)板真(zhen)正不可(ke)或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有三個： 一、戰略(lve)眼光：要能(neng)(neng)了解未來(lai)趨勢，從(cong)中發現與自身能(neng)(neng)力(li)和資(zi)源匹配(pei)的(de)商(shang)機(ji)，如同雷軍(jun)所(suo)說站在(zai)風口上(shang)豬都(dou)能(neng)(neng)飛(fei)起來(lai)，老(lao)板要有發現風口的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)：找到(dao)商(shang)機(ji)
主要(yao)探討了什么樣的領(ling)導(dao)(dao)值得追隨(sui)，即職(zhi)場貴人的特(te)質(zhi)，幫(bang)助職(zhi)場人士識別并選(xuan)擇有益(yi)自身發展的領(ling)導(dao)(dao)，具體(ti)內容如下。值得追隨(sui)的領(ling)導(dao)(dao)特(te)質(zhi)。 一、重視下屬(shu)利益(yi)并給予(yu)回(hui)報。真正值得追隨(sui)的領(ling)導(dao)(dao)會惦記下屬(shu)利益(yi)，對下屬(shu)付出給予(yu)實際回(hui)報。與之相反，有些(xie)領(ling)導(dao)(dao)只
判斷一個人(ren)是(shi)(shi)否厲害，不是(shi)(shi)看(kan)(kan)其(qi)自(zi)吹自(zi)擂或(huo)自(zi)身能(neng)力有多強(qiang)，而是(shi)(shi)看(kan)(kan)身邊有無牛人(ren)。小時候看(kan)(kan)《西游記》嫌棄(qi)唐僧，覺得他沒能(neng)力，只會(hui)讓悟空救(jiu)他。如今再(zai)看(kan)(kan)，唐僧是(shi)(shi)卓越(yue)領(ling)導者。 一、目標感強(qiang)。牢記初心(xin)，逢(feng)人(ren)便說從東土(tu)大唐來(lai)要(yao)去西天取經，取經途中雖歷(li)經
職(zhi)場中若被領(ling)導(dao)穿小鞋，原因多為自(zi)身服從性、配合度等與領(ling)導(dao)利益或權力沖突致其面子(zi)受損(sun)。表現為故意挑錯、冷暴力、不支(zhi)持(chi)、釜底(di)抽薪(xin)等。破(po)解方法如下。 一、是坦然忍(ren)耐。“人在江(jiang)湖飄，哪能(neng)不挨刀”，將其視為職(zhi)場經驗(yan)積累契
組(zu)織管理層(ceng)級并非越(yue)少越(yue)好，需做好四(si)個方面(mian)匹配。 一、扁平化(hua)管理與管理層(ceng)級關系。 1. 進(jin)行組(zu)織結構設計(ji)時，希望(wang)實現(xian)扁平化(hua)管理，因其管理層(ceng)級少、組(zu)織結構簡單(dan)，能使(shi)管理指令快速傳達到(dao)執行一線，提高(gao)管理效(xiao)率。而管理層(ceng)級過(guo)多會
評價(jia)管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水平，除看團隊(dui)業(ye)績(ji)外，還(huan)要看部門人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要的是為(wei)公司培養得力干(gan)將。杰克?韋爾(er)奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者前成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是自己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者后成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關(guan)，管(guan)理(li)者通(tong)過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就自己(ji)。但(dan)有人(ren)擔(dan)憂徒(tu)弟能力超(chao)自己(ji)而頂替自己(ji)，對此(ci)可從
老(lao)板(ban)(ban)一(yi)定是狠人，若要(yao)成為(wei)優(you)秀(xiu)老(lao)板(ban)(ban)需具備以(yi)下三(san)點： 一(yi)、目(mu)(mu)標感強：在其面前只(zhi)有是非對錯(cuo)，不糾結。項目(mu)(mu)盈利(li)則快(kuai)速投入發展，不盈利(li)立馬砍掉，眼里更多是目(mu)(mu)標達成，因為(wei)要(yao)活下去，而非殘忍。 二(er)、自律(lv)性強：沒有老(lao)板(ban)(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做或(huo)只(zhi)想著(zhu)風(feng)花雪
遇到好領導能助員工發展(zhan)，而無能領導則會(hui)帶來諸多問題(ti)。無能領導一般有(you)以下(xia)九大特征。 一、自(zi)己不(bu)懂還瞎指揮。 二(er)、凡事(shi)(shi)都(dou)過問都(dou)要(yao)管(guan)。 三、只管(guan)要(yao)結果不(bu)給指導。 四(si)、事(shi)(shi)情搞砸(za)就怪下(xia)屬。 五、不(bu)容員工提意見(jian)，獨斷(duan)專(zhuan)行。
董雨
張祖舜
陳小洪
鄭英健
姜麗
陳飛（SZGL）
文瀚
段良芳
王雯雯
鄧智飛
王曉慧（GLSY）
郭靜（BJGL）
張超（CDGL）
蔣寶林
大山（BJGL）