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零售企業的(de)產業化(hua)、生(sheng)態化(hua)和數字化(hua)是(shi)升級(ji)轉型的(de)必由之路，現在(zai)的(de)發展至(zhi)少有(you)三(san)個痛(tong)點(dian)。 一、銷售端各(ge)自獨立，用自給(gei)自足方式難以走向(xiang)專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶端的(de)運營問題，能否找到適(shi)合自己的(de)一套客(ke)戶運營與(yu)服務模式。 三(san)、平臺(tai)端的(de)賦(fu)
企業應(ying)對變化的有(you)效(xiao)方法可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個方面進(jin)行。 一、戰略(lve)規劃與調整(zheng)(zheng)。企業需要定(ding)(ding)期(qi)審視并更新(xin)其(qi)長期(qi)發(fa)展戰略(lve)，以(yi)適(shi)應(ying)市場(chang)、技術(shu)、政策等(deng)外(wai)部環境的變化。在(zai)制定(ding)(ding)戰略(lve)時(shi)應(ying)具備預見性(xing)和(he)(he)靈(ling)活性(xing)，以(yi)便及時(shi)調整(zheng)(zheng)方向和(he)(he)策略(lve)。 二、創(chuang)新(xin)研(yan)發(fa)。持續(xu)的研(yan)
由(you)于(yu)數字(zi)經濟是(shi)(shi)用數字(zi)技術(shu)(shu)賦(fu)能的經濟活動，因(yin)此(ci)數字(zi)技術(shu)(shu)是(shi)(shi)開展數字(zi)經濟活動的必(bi)要前(qian)提，和基(ji)礎(chu)性保障(zhang)，當前(qian)在談到數字(zi)技術(shu)(shu)的時候，往往會想到大(da)數據、人工智能、云計(ji)算、物聯網、區(qu)塊鏈等眾所周知的技術(shu)(shu)，但是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)理解數字(zi)技術(shu)(shu)就過(guo)于(yu)淺顯了(le)，因(yin)為一個(ge)
零售(shou)企(qi)業經(jing)營(ying)創(chuang)新是提升競爭力、滿足消費(fei)者需(xu)求的(de)關(guan)鍵(jian)，以下是關(guan)于零售(shou)企(qi)業經(jing)營(ying)創(chuang)新的(de)具(ju)體做法以供(gong)參(can)考。 一(yi)、數字化轉型。電子商務平臺(tai)建設：建立電子商務平臺(tai)，實(shi)現線(xian)上線(xian)下融合(he)，提供(gong)便捷的(de)購物(wu)體驗(yan)。移(yi)動(dong)支(zhi)付與數據分析：引入移(yi)動(dong)支(zhi)付提升交易效率(lv)
通用電(dian)器(qi)作為多(duo)元化工(gong)業巨頭，其(qi)戰(zhan)略規劃和評(ping)(ping)估機(ji)制(zhi)助其(qi)在(zai)復雜市(shi)場環(huan)境中(zhong)保持(chi)競爭力。評(ping)(ping)估方法如下。 一(yi)、平衡積(ji)分卡。從財務、客戶(hu)、內部流(liu)程、學習(xi)與成長四個維(wei)度全面評(ping)(ping)估戰(zhan)略。 二、績效(xiao)管(guan)理系(xi)統。建立(li)完善體(ti)系(xi)，將戰(zhan)略目標分解到各部門(men)和個
各位老(lao)板要明白戰(zhan)略、策(ce)略和(he)戰(zhan)術三者的(de)關系(xi)，不(bu)然企(qi)業(ye)(ye)發展易掉進管(guan)理大坑。 一、戰(zhan)略是(shi)企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)指(zhi)南針和(he)方向標(biao)，決定企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)什么和(he)不(bu)做(zuo)什么。像航海燈(deng)塔，明確核心目(mu)標(biao)和(he)重(zhong)點，引導(dao)資(zi)源(yuan)和(he)精(jing)力集(ji)中在特定領域以實現長期成功。 二、策(ce)略是(shi)連接戰(zhan)
企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃成功要(yao)素可歸納為十(shi)個方(fang)面。 一、明確(que)的愿(yuan)景和使(shi)命，為公司(si)提供長期方(fang)向與動(dong)力(li)。 二(er)、強大的市場(chang)洞察力(li)，通過市場(chang)調研和數據分析(xi)深入(ru)了解市場(chang)趨勢與客戶需求(qiu)。 三、科學的戰(zhan)(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分析(xi)和戰(zhan)(zhan)略(lve)地(di)圖確(que)保戰(zhan)(zhan)略(lve)
戰(zhan)略(lve)是(shi)聚(ju)(ju)焦(jiao)的(de)藝術，經(jing)常有人(ren)同時(shi)做幾件事(shi)且親力(li)親為，可能每件事(shi)都做得不錯，但難以出類拔(ba)萃、堅持到底做到卓(zhuo)越(yue)和極致。很(hen)多企(qi)業創(chuang)始人(ren)喜歡(huan)做加法，缺乏(fa)定(ding)力(li)，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不聚(ju)(ju)焦(jiao)一點持續(xu)投入，很(hen)難形成核(he)心競爭力(li)。 現代做企(qi)業要有戰(zhan)略(lve)，聚(ju)(ju)焦(jiao)核(he)心競
在創(chuang)業道路上，合(he)伙(huo)機制是(shi)繞不(bu)開的(de)話題(ti)，但(dan)很多人(ren)(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)(ren)角色和定位存在誤差，導(dao)致合(he)作出現問題(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)定位問題(ti)，希望能提供幫助。 一、強調合(he)伙(huo)人(ren)(ren)不(bu)是(shi)老(lao)板，無(wu)論持有多少股份(fen)。很多創(chuang)業者認為(wei)應平分(fen)股份(fen)，這(zhe)種想法(fa)天(tian)真，人(ren)(ren)性(xing)經不(bu)起利益考(kao)驗，合(he)伙(huo)做
真正的高(gao)手(shou)能洞察生意的底層邏輯，打造商業帝國，做生意要(yao)按(an)照這(zhe)個思路才不會出大(da)差錯(cuo)。高(gao)手(shou)做生意的思路是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位(wei)。把公(gong)司(si)定(ding)位(wei)為產品公(gong)司(si)、渠道(dao)公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老板(ban)要(yao)明確做哪一(yi)種公(gong)司(si)。比如拼多多
民營小微企業在市(shi)場競(jing)爭激(ji)烈(lie)、經(jing)濟環(huan)境復雜的(de)背(bei)景下，如何生存并發展(zhan)壯大是一(yi)項重(zhong)要課題，以下幾點策略(lve)(lve)可助其在逆境中求生存、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰略(lve)(lve)定(ding)(ding)位清晰。明確自身的(de)市(shi)場定(ding)(ding)位和(he)戰略(lve)(lve)方向，專注并深耕某一(yi)細分領域，打造出(chu)自身特(te)色和(he)核心(xin)競(jing)爭力，避免盲
創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功并非偶然，它涉及(ji)到一(yi)系列關鍵(jian)核心要(yao)素的綜(zong)合運用與有效執行。以下(xia)是幾點(dian)對(dui)于提(ti)高創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功率至關重(zhong)要(yao)的一(yi)些(xie)建議。 一(yi)、市(shi)場需(xu)求(qiu)精(jing)準定位。成(cheng)功的創(chuang)業(ye)(ye)首先源于對(dui)市(shi)場的深(shen)入理解(jie)與敏銳洞(dong)察，找準消(xiao)費者痛點(dian)。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的需(xu)求(qiu)，或(huo)者創(chuang)新
企(qi)業要做好本地生態(tai)圈，需(xu)(xu)從(cong)多個維度(du)綜合(he)考慮和規劃。以(yi)下是關鍵要素(su)和價值(zhi)點的梳(shu)理，以(yi)幫助企(qi)業構建和運營成功的本地生態(tai)圈。 一、明確生態(tai)圈定(ding)位與核心價值(zhi)。市(shi)(shi)場(chang)(chang)需(xu)(xu)求分析：深入了解本地市(shi)(shi)場(chang)(chang)需(xu)(xu)求，識別目(mu)標客(ke)戶群體的需(xu)(xu)求和痛點，為生態(tai)圈定(ding)位提供依
某科技公司成(cheng)功將績(ji)(ji)效管理(li)與戰略(lve)目(mu)標(biao)緊(jin)密結合(he)，先明確(que)長期(qi)戰略(lve)目(mu)標(biao)（如市場份額(e)增(zeng)長、技術創(chuang)新等），再層層分解(jie)為具(ju)體績(ji)(ji)效指(zhi)標(biao)。通過定期(qi)評估員工績(ji)(ji)效，確(que)保員工工作支持戰略(lve)目(mu)標(biao)實現，提升員工動力并加速戰略(lve)目(mu)標(biao)實現進程(cheng)。 一、明確(que)戰略(lve)導向。制定績(ji)(ji)
企業(ye)需要綜合(he)運(yun)用(yong)(yong)創(chuang)新思維、前沿科(ke)技(ji)、優質(zhi)人(ren)才、先進管理以及社會(hui)責(ze)任五(wu)個維度的(de)(de)戰略布局，用(yong)(yong)新質(zhi)生(sheng)產力成就(jiu)未來。 一、創(chuang)新是新質(zhi)生(sheng)產力的(de)(de)核心驅動力。企業(ye)家應積極推(tui)動技(ji)術(shu)創(chuang)新，不斷引入和研發(fa)新技(ji)術(shu)、新產品、新業(ye)態(tai)。如大數據、人(ren)工智能、區塊鏈
企業(ye)創(chuang)業(ye)成功的(de)精(jing)髓在于整合并發揮五大核心要(yao)素。 一、創(chuang)新(xin)定位(wei)。企業(ye)需具備獨特且前瞻(zhan)性(xing)的(de)商業(ye)模式和產(chan)品定位(wei)，敢于突破傳統(tong)。發現并解決市(shi)(shi)場(chang)痛點，創(chuang)造出新(xin)的(de)消費需求(qiu)或提(ti)升現有需求(qiu)的(de)滿(man)足度。 二、市(shi)(shi)場(chang)洞察。敏銳捕捉行(xing)業(ye)趨(qu)勢和市(shi)(shi)場(chang)動態(tai)，深
蘋果公司(si)以(yi)創新產(chan)品(pin)和強大品(pin)牌影響力著稱，其(qi)戰略(lve)規劃(hua)和評(ping)估機制為成功奠(dian)定(ding)基礎。評(ping)估方法如下。 一、多維(wei)度評(ping)估。通(tong)過財務(wu)指標(biao)（營收、利潤）、市場指標(biao)（市場份額(e)、品(pin)牌認知度）、運營指標(biao)（生產(chan)效率、供(gong)應鏈管理）等多維(wei)度評(ping)估。 二、定(ding)期(qi)回
企業成功(gong)必(bi)有(you)基本的(de)(de)邏輯或特征，不(bu)是簡(jian)單地分享他們的(de)(de)成功(gong)模式，而是要找到底層(ceng)邏輯并根(gen)據自己(ji)的(de)(de)特征去實施。 一(yi)、有(you)明(ming)(ming)確的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略。成功(gong)的(de)(de)企業通常有(you)清(qing)晰的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略，能夠明(ming)(ming)確企業的(de)(de)長遠目標，并制定(ding)出實現這(zhe)些目標的(de)(de)步驟和計劃。 二(er)、擁有(you)核
AI、大數據(ju)、云、區(qu)塊鏈等對(dui)人類起到了重(zhong)要作用(yong)，對(dui)企業經營影響(xiang)毋庸置疑。商(shang)業實體企業發展多年，用(yong)二(er)十(shi)年的(de)(de)互聯網(wang)模(mo)式顛覆兩千年的(de)(de)商(shang)業鐵律(lv)是(shi)(shi)扯淡，商(shang)業的(de)(de)本(ben)質是(shi)(shi)商(shang)品(pin)、渠道(dao)和(he)客戶需(xu)求。互聯網(wang)相關理論是(shi)(shi)新技術在(zai)商(shang)業上的(de)(de)應用(yong)，其存(cun)在(zai)是(shi)(shi)因渠道(dao)銷售方式改變(bian)
打造組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)，提升(sheng)信(xin)用(yong)額度(du)。組(zu)(zu)織(zhi)的(de)本質是(shi)(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)(shi)能力，用(yong)是(shi)(shi)功能，組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)是(shi)(shi)指(zhi)社會(hui)組(zu)(zu)織(zhi)，在(zai)交易或履行其職責(ze)，與約(yue)定過程中，所展現出的(de)能力與意愿的(de)評價(jia)。在(zai)管理過程中，管理者要學會(hui)立信(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到做到，要培養契約(yue)精神，大到履行合約(yue)，小到開會(hui)
2023年是(shi)后疫情時代的(de)第一(yi)年，是(shi)企(qi)(qi)業發展至關(guan)重要(yao)的(de)一(yi)年，年初大部分(fen)企(qi)(qi)業在制定戰略(lve)時，都已(yi)經改變以往激進的(de)策略(lve)，轉變為穩健發展、穩健增長(chang)，這主要(yao)是(shi)基于市(shi)場紅利消失、國際局(ju)勢動(dong)蕩(dang)、融(rong)資趨向謹慎、智能技術的(de)迭代，都在導向企(qi)(qi)業從機會驅(qu)動(dong)的(de)野蠻(man)增長(chang)
2023 年已經接近尾聲，企業必須思(si)考(kao)如何應(ying)對 2024 年的未知市(shi)場，企業可采取以(yi)下措施(shi)明年才能運營的更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場調研(yan)。企業需(xu)要深入了解市(shi)場需(xu)求和趨勢，做好(hao)市(shi)場調研(yan)和分析，以(yi)便及時調整(zheng)自身的發展(zhan)戰略和業務模式(shi)。 二(er)、保
企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)對于每(mei)一(yi)名 HR 都(dou)很重要(yao)，其具體內容如(ru)下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)(de)定義。企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)是公(gong)司根據所處環境和自身實(shi)力(li)制(zhi)定的(de)(de)未來較長(chang)一(yi)段時間的(de)(de)發展方向和大政方針，并非(fei)簡(jian)單口號或營業(ye)(ye)額目(mu)標，而是包含至少三(san)個層(ceng)次的(de)(de)體系。 第二，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)(de)
把生意重做一遍的(de)四大步(bu)驟(zou) 刷(shua)新(xin)品(pin)牌價值的(de)十二大步(bu)驟(zou) 成(cheng)為新(xin)一代王(wang)者的(de)六大發力點 完成(cheng)數字化(hua)進化(hua)的(de)五(wu)個步(bu)驟(zou) 賽道進化(hua)的(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛需的(de)產品(pin)升級模型(xing) 顛覆(fu)性增長的(de)三大要素
在這(zhe)個日新月異的商業(ye)環境中，許(xu)多企業(ye)都追(zhui)求快速(su)擴張和多元(yuan)化發展。然而正如查理(li)·芒(mang)格所說：“企業(ye)持久生存需要(yao)產業(ye)深(shen)耕(geng)(geng)。”這(zhe)一(yi)觀(guan)點強調了(le)深(shen)耕(geng)(geng)產業(ye)專注核心業(ye)務的重要(yao)性(xing)。 一(yi)、首(shou)先產業(ye)深(shen)耕(geng)(geng)有(you)助于企業(ye)深(shen)入了(le)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成功(gong)離不開正確的(de)(de)戰略(lve)，本文將圍繞(rao)戰略(lve)成功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影(ying)響因素(su)(su)，結合華為及其他(ta)典型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)案例，為你揭示企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)走向成功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競(jing)爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)環境(jing)中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要想取(qu)得成功(gong)，必(bi)須(xu)制定出科學合理的(de)(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影(ying)響因素(su)(su)主要包括把握方向
中(zhong)小企業是(shi)我國經濟(ji)的(de)重要組成部分，其生存能力(li)直接(jie)關系到國家經濟(ji)的(de)穩定與(yu)發展。在當前市場競爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)環境下，增強中(zhong)小企業的(de)生存能力(li)是(shi)亟(ji)待解決的(de)問(wen)題。 一、首先，中(zhong)小企業應(ying)明確市場定位(wei)，發揮(hui)自身優(you)勢。深入分析市場需求和競爭(zheng)態勢，找到適(shi)合自己
回歸經(jing)營本(ben)質，戰(zhan)略(lve)是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)的建(jian)設，具(ju)體內(nei)容如下。 一、戰(zhan)略(lve)與資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)建(jian)設的關系。公司戰(zhan)略(lve)明(ming)確(que)后要(yao)開發資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企業經(jing)營核心是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)建(jian)設。實現戰(zhan)略(lve)需開發能(neng)為顧客創造(zao)價值(zhi)的資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以及形成(cheng)組織能(neng)力(li)，最終形成(cheng)獨特競爭力(li)，企業戰(zhan)略(lve)核心在(zai)于資(zi)(zi)(zi)
當下時(shi)局復雜多變，企業(ye)管理者(zhe)要思(si)考未來機會。戰(zhan)(zhan)略上要謀(mou)定(ding)而后(hou)動(dong)，如孫子兵法所說勝兵先勝而后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)(zhan)略集(ji)中(zhong)度，邁克波特(te)提出(chu)戰(zhan)(zhan)略要創造獨特(te)定(ding)位并形成差異化經營活動(dong)。 企業(ye)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略要找到自己最擅(shan)長的事并堅(jian)持(chi)。比如開工廠就做(zuo)好(hao)產
寶潔公司(si)作(zuo)為全球(qiu)最大消費品公司(si)之一，其成功得益于(yu)嚴格的戰(zhan)略規劃(hua)和評估(gu)機(ji)制(zhi)。評估(gu)方法包括。 一、市(shi)場(chang)(chang)調(diao)(diao)研。通過大規模市(shi)場(chang)(chang)調(diao)(diao)研收集(ji)消費者需求和市(shi)場(chang)(chang)趨勢來評估(gu)戰(zhan)略有(you)效性。 二、多層級(ji)反饋(kui)。建立從高層到(dao)一線(xian)員工的多層級(ji)反饋(kui)機(ji)制(zhi)，使所有(you)人