已加入本站2083天 , 點擊量：25673 次
蘋果公司以(yi)創(chuang)新產品和強大(da)品牌影響力著稱，其(qi)戰略規劃和評(ping)(ping)估(gu)機制(zhi)為成(cheng)功奠定基礎。評(ping)(ping)估(gu)方法如下(xia)。 一、多維(wei)度評(ping)(ping)估(gu)。通過財務指標(biao)(biao)（營收、利潤）、市(shi)場(chang)指標(biao)(biao)（市(shi)場(chang)份額、品牌認(ren)知度）、運營指標(biao)(biao)（生產效率、供應鏈管理(li)）等多維(wei)度評(ping)(ping)估(gu)。 二、定期回
在(zai)變局(ju)中(zhong)企(qi)業(ye)(ye)應對趨(qu)勢(shi)和(he)挑戰的(de)關鍵在(zai)于敏銳洞察、靈活應變以及持續(xu)創新。 一(yi)、首先，企(qi)業(ye)(ye)需緊(jin)跟市場動態(tai)，洞悉行(xing)業(ye)(ye)發(fa)展趨(qu)勢(shi)。如數(shu)字化轉型的(de)加(jia)速(su)、消費者(zhe)行(xing)為模式的(de)變化、新興技術的(de)涌現等。把握這些趨(qu)勢(shi)及時(shi)調整戰略方向，有助于企(qi)業(ye)(ye)在(zai)變化中(zhong)搶占先機
2023 年已經(jing)接近尾(wei)聲(sheng)，企(qi)業必須思考如何應(ying)對 2024 年的未知市(shi)(shi)場，企(qi)業可采(cai)取以下措施明年才(cai)能運營的更(geng)好。 一(yi)、做(zuo)好市(shi)(shi)場調研。企(qi)業需(xu)要深入了解市(shi)(shi)場需(xu)求和趨勢，做(zuo)好市(shi)(shi)場調研和分析，以便(bian)及時調整(zheng)自(zi)身的發展(zhan)戰略和業務模(mo)式。 二(er)、保
企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略對于每(mei)一名 HR 都很重要，其(qi)具體(ti)內容(rong)如(ru)下： 第一，企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)定義。企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略是(shi)公司根(gen)據所處環境(jing)和自身實力制定的(de)(de)(de)未來(lai)較長一段時間的(de)(de)(de)發展方(fang)向和大(da)政方(fang)針，并(bing)非(fei)簡單口(kou)號或(huo)營業額(e)目標，而是(shi)包含(han)至(zhi)少三個層次(ci)的(de)(de)(de)體(ti)系(xi)。 第二，企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)
零售企(qi)業(ye)(ye)經營創新(xin)是提(ti)(ti)(ti)升競(jing)爭力、滿足消費者需(xu)求的(de)關鍵(jian)，以下(xia)是關于零售企(qi)業(ye)(ye)經營創新(xin)的(de)具(ju)體做法以供(gong)參考。 一、數(shu)字化轉型。電(dian)子(zi)商(shang)務平臺建設(she)：建立電(dian)子(zi)商(shang)務平臺，實現線上線下(xia)融合，提(ti)(ti)(ti)供(gong)便捷的(de)購物體驗。移動(dong)支付與數(shu)據分析(xi)：引(yin)入移動(dong)支付提(ti)(ti)(ti)升交易效率
企(qi)業應對變(bian)(bian)化(hua)的有效方法(fa)可以從以下幾個方面進行。 一、戰(zhan)略規(gui)劃與調整。企(qi)業需要定(ding)期審視并(bing)更(geng)新其長期發(fa)展戰(zhan)略，以適應市場、技術、政策等(deng)外部(bu)環境的變(bian)(bian)化(hua)。在制定(ding)戰(zhan)略時應具備預見(jian)性(xing)和靈(ling)活(huo)性(xing)，以便(bian)及時調整方向和策略。 二、創新研發(fa)。持續的研
不同時間段應選擇不同的盈(ying)利(li)方式(shi)(shi)(shi)，近年來快(kuai)速成功的公司靠模(mo)式(shi)(shi)(shi)突破和(he)創新。企業盈(ying)利(li)方式(shi)(shi)(shi)包(bao)括靠產品、品牌、模(mo)式(shi)(shi)(shi)或(huo)系統，是賣產品賺(zhuan)差(cha)價、招(zhao)商加盟賣賺(zhuan)錢機(ji)會還(huan)是鎖定用(yong)戶構建生(sheng)態圈，這(zhe)是企業戰(zhan)略(lve)問題。 山東(dong)張總做(zuo)廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)式(shi)(shi)(shi)賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成功的(de)精髓在(zai)于整合并(bing)發揮五大核心要素。 一、創新定位。企業(ye)(ye)需(xu)(xu)具備獨特且前瞻性的(de)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)和(he)產品定位，敢于突(tu)破傳統。發現并(bing)解決(jue)市(shi)場(chang)痛點，創造出新的(de)消(xiao)費(fei)需(xu)(xu)求或提升現有需(xu)(xu)求的(de)滿足度。 二、市(shi)場(chang)洞(dong)察。敏銳(rui)捕捉行業(ye)(ye)趨勢(shi)和(he)市(shi)場(chang)動態，深
當前，企業(ye)CEO的三大(da)困局(ju)。 第一，戰(zhan)略(lve)選擇(ze)組織合力，選擇(ze)大(da)于努力，錯(cuo)誤的方(fang)向，只(zhi)會(hui)浪費(fei)時間資源和(he)人力。 第二(er)，找到戰(zhan)略(lve)，但是(shi)卻沒有找到戰(zhan)略(lve)的支(zhi)點方(fang)向，哪怕選對了，但是(shi)找不到撬動點，你是(shi)十分力，但是(shi)只(zhi)能拿到一份的結果。 第
打造組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)用，提(ti)升信(xin)用額度。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的本質(zhi)是信(xin)用，信(xin)是能力，用是功能，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)用是指社會(hui)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，在交易或履(lv)行其職責(ze)，與(yu)約定過(guo)程中(zhong)，所(suo)展(zhan)現出的能力與(yu)意愿的評價。在管理過(guo)程中(zhong)，管理者要(yao)學會(hui)立信(xin)，說話算數，說到(dao)(dao)做(zuo)到(dao)(dao)，要(yao)培養契(qi)約精神，大到(dao)(dao)履(lv)行合(he)約，小到(dao)(dao)開會(hui)
在競爭(zheng)激烈的(de)紅(hong)海中，企業發現商機并非易事，但并非不可能。以下是一些發現商機的(de)策(ce)略。 一、深入市場洞察是關鍵。企業需(xu)(xu)要對(dui)所在行(xing)業、競爭(zheng)對(dui)手以及(ji)目標消費群(qun)體進(jin)行(xing)細致分(fen)析，理解(jie)市場需(xu)(xu)求和變化趨勢。同時(shi)關注行(xing)業動態和政策(ce)法規的(de)變化，及(ji)時(shi)捕捉可
中(zhong)小(xiao)企(qi)業是我(wo)國經(jing)濟的重要組成部分(fen)，其(qi)生存能(neng)力直接(jie)關系到國家經(jing)濟的穩定(ding)與發展。在當前市場競爭(zheng)激烈的環境下，增強中(zhong)小(xiao)企(qi)業的生存能(neng)力是亟待解(jie)決的問題。 一(yi)、首先(xian)，中(zhong)小(xiao)企(qi)業應(ying)明確市場定(ding)位，發揮自(zi)身(shen)優勢(shi)(shi)。深入分(fen)析市場需求和競爭(zheng)態勢(shi)(shi)，找到適合自(zi)己(ji)
某科技(ji)公司成功(gong)將績(ji)效(xiao)管理(li)與戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)緊密結合，先明(ming)確(que)長(chang)期戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)（如市場份額(e)增長(chang)、技(ji)術創新等），再層層分解為具(ju)體績(ji)效(xiao)指標(biao)。通過定期評估員工績(ji)效(xiao)，確(que)保員工工作(zuo)支持戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現(xian)，提升(sheng)員工動力并加速戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現(xian)進程(cheng)。 一(yi)、明(ming)確(que)戰略(lve)(lve)導向。制(zhi)定績(ji)
AI、大數據(ju)、云、區(qu)塊鏈等(deng)對(dui)人(ren)類(lei)起到了重要作用(yong)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)經營影響毋庸(yong)置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發展多年，用(yong)二十年的(de)(de)互聯網模式顛覆(fu)兩千(qian)年的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)(shi)扯淡(dan)，商(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)本質(zhi)是(shi)(shi)商(shang)品、渠(qu)(qu)道(dao)和客戶需(xu)求(qiu)。互聯網相關理(li)論是(shi)(shi)新技術在商(shang)業(ye)(ye)上的(de)(de)應用(yong)，其存在是(shi)(shi)因渠(qu)(qu)道(dao)銷售方式改變
ESG理(li)念(nian)對于(yu)社會(hui)發展具有什么(me)樣的重(zhong)要意義(yi)。 第一，ESG對企(qi)業(ye)環(huan)境(jing)責任的評估。有利于(yu)引導(dao)企(qi)業(ye)實踐綠(lv)色發展的觀念(nian)，鼓勵企(qi)業(ye)采用節能環(huan)保等(deng)技術，促進環(huan)境(jing)友好(hao)型的社會(hui)發展，企(qi)業(ye)ESG表現良好(hao)，才能穩定持續的創造價(jia)值，實現經濟(ji)效(xiao)益(yi)、社會(hui)效(xiao)益(yi)
由于數字(zi)經(jing)(jing)濟(ji)是用數字(zi)技(ji)術(shu)(shu)賦能(neng)(neng)的(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)活動，因此數字(zi)技(ji)術(shu)(shu)是開展數字(zi)經(jing)(jing)濟(ji)活動的(de)(de)必要前(qian)提(ti)，和基礎(chu)性保障，當(dang)前(qian)在談到數字(zi)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)時(shi)候，往往會(hui)想到大數據、人(ren)工智能(neng)(neng)、云計算(suan)、物聯(lian)網、區塊鏈(lian)等(deng)眾所周知的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)，但是如果只是這樣理解(jie)數字(zi)技(ji)術(shu)(shu)就過于淺顯了，因為(wei)一個
真正的(de)高(gao)手(shou)能洞察(cha)生(sheng)(sheng)意的(de)底層邏輯，打造(zao)商業帝國，做(zuo)生(sheng)(sheng)意要(yao)按照這個思(si)路才不會(hui)出大差錯。高(gao)手(shou)做(zuo)生(sheng)(sheng)意的(de)思(si)路是(shi) “五定”。 一、定位。把(ba)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)定位為產品公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、渠道(dao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)或流量公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，老板要(yao)明確(que)做(zuo)哪一種公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。比如拼多(duo)多(duo)
把(ba)生意重做一遍的(de)(de)四大步(bu)驟 刷新(xin)品(pin)牌價值(zhi)的(de)(de)十二大步(bu)驟 成為新(xin)一代王者的(de)(de)六大發力點 完(wan)成數字化(hua)進化(hua)的(de)(de)五(wu)個步(bu)驟 賽道進化(hua)的(de)(de)五(wu)種(zhong)選擇 從內卷到剛(gang)需(xu)的(de)(de)產(chan)品(pin)升級模型 顛覆(fu)性增長的(de)(de)三大要素(su)
各位(wei)老板(ban)要明白戰略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)(he)(he)戰術三(san)者的(de)(de)關(guan)系，不然(ran)企業(ye)發展(zhan)易掉進管理大坑。 一(yi)、戰略(lve)(lve)是企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)指(zhi)南針和(he)(he)(he)方(fang)向標，決定企業(ye)做什么和(he)(he)(he)不做什么。像航(hang)海燈塔，明確核心目(mu)標和(he)(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)(he)精力(li)集中在(zai)特定領域以實(shi)現長期成功。 二、策略(lve)(lve)是連接戰
田牧遠老師作(zuo)(zuo)為(wei)顛覆性(xing)產品設計及生意增長(chang)瓶頸突破專家，在營(ying)銷領域(yu)取得了顯著的(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)。以(yi)下是對(dui)其營(ying)銷成(cheng)就(jiu)的(de)(de)(de)詳(xiang)細概述： 一、豐(feng)(feng)富(fu)的(de)(de)(de)從(cong)(cong)業(ye)經(jing)驗(yan)和(he)廣(guang)泛(fan)的(de)(de)(de)服務領域(yu) 從(cong)(cong)業(ye)時(shi)間(jian)：田牧遠老師從(cong)(cong)事品牌創意工作(zuo)(zuo)已超過二十年(nian)，積累了豐(feng)(feng)富(fu)的(de)(de)(de)行業(ye)經(jing)驗(yan)。
戰(zhan)略(lve)是(shi)聚(ju)焦的(de)藝術，經(jing)常有人同時做幾件(jian)(jian)事且親(qin)力(li)親(qin)為，可能每件(jian)(jian)事都做得(de)不(bu)錯，但難(nan)以出類拔萃、堅持(chi)到(dao)底做到(dao)卓越和極致。很多企業創始人喜歡做加法，缺乏定力(li)，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不(bu)聚(ju)焦一(yi)點(dian)持(chi)續投(tou)入，很難(nan)形成核心(xin)競爭力(li)。 現代做企業要有戰(zhan)略(lve)，聚(ju)焦核心(xin)競
在企業管理的(de)(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強調某(mou)一些(xie)員工的(de)(de)個(ge)人經驗(yan)(yan)，總想去外面(mian)高薪聘(pin)請(qing)有經驗(yan)(yan)的(de)(de)人才，試(shi)圖通過(guo)有經驗(yan)(yan)的(de)(de)人來(lai)幫(bang)助我(wo)們達成企業經營管理的(de)(de)目標，但是結(jie)果往(wang)往(wang)卻(que)差強人意，其實這就讓我(wo)們掉入到了依賴個(ge)人經驗(yan)(yan)的(de)(de)陷阱(jing)里面(mian)去了，那么如(ru)何避免過(guo)度的(de)(de)依賴個(ge)人
在創業道路上，合(he)(he)伙(huo)(huo)機制是(shi)繞不開的話(hua)題(ti)(ti)(ti)，但很多人對合(he)(he)伙(huo)(huo)人角色和定(ding)位存在誤差，導(dao)致(zhi)合(he)(he)作出(chu)現問題(ti)(ti)(ti)，合(he)(he)伙(huo)(huo)人定(ding)位問題(ti)(ti)(ti)，希望(wang)能提供幫助(zhu)。 一(yi)、強調合(he)(he)伙(huo)(huo)人不是(shi)老板(ban)，無論持有多少股份。很多創業者認為應平分股份，這種想法天真，人性經不起(qi)利(li)益考(kao)驗(yan)，合(he)(he)伙(huo)(huo)做
創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功并非偶然，它涉(she)及到(dao)一(yi)系列關鍵核心要(yao)素的綜合運用與(yu)(yu)有效執行。以下是幾點對于提高創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功率至關重(zhong)要(yao)的一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場需求精準定位。成(cheng)功的創(chuang)業(ye)(ye)首先源于對市(shi)場的深(shen)入理解與(yu)(yu)敏銳洞察，找準消(xiao)費(fei)者痛(tong)點。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的需求，或者創(chuang)新
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離不開正確的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略，本文將圍繞戰(zhan)(zhan)略成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關(guan)鍵影(ying)響(xiang)因(yin)素，結(jie)合(he)華為及(ji)其他典型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)案例，為你(ni)揭示企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)走向成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競爭激烈(lie)的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)想取得成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出科學合(he)理的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃。戰(zhan)(zhan)略成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關(guan)鍵影(ying)響(xiang)因(yin)素主要(yao)包括把(ba)握方(fang)向
企業戰略(lve)規劃成功要素(su)可歸納為(wei)(wei)十個方面。 一、明確的(de)愿景和(he)使命(ming)，為(wei)(wei)公司提供長期方向與動力。 二(er)、強大的(de)市(shi)(shi)場洞察力，通過市(shi)(shi)場調研和(he)數據分析深入(ru)了解市(shi)(shi)場趨勢與客戶需求。 三、科學的(de)戰略(lve)制定，利用 SWOT 分析和(he)戰略(lve)地圖確保(bao)戰略(lve)
中國進入大(da)內卷(juan)時代，流量(liang)見(jian)底，人口(kou)紅利消失，市場需(xu)求疲軟。企(qi)業面臨(lin)新舊(jiu)經(jing)濟切換，卷(juan)成為企(qi)業面臨(lin)的(de)難(nan)題。所有行業都在卷(juan)價格、產(chan)品(pin)、營銷、人、錢(qian)和資源。上周在廣東(dong)輔導一家餐飲(yin)連(lian)鎖(suo)企(qi)業，得知 2024 年上半年餐飲(yin)企(qi)業倒閉上百(bai)萬家，接(jie)近去年全年倒
通用電器作(zuo)為多元化工業巨(ju)頭(tou)，其戰略(lve)規劃(hua)和評估(gu)機制助其在復(fu)雜市場環(huan)境中保持競爭(zheng)力。評估(gu)方法(fa)如下。 一、平衡積分(fen)卡。從財務、客戶、內部(bu)流程(cheng)、學習與成長(chang)四個維度全面評估(gu)戰略(lve)。 二、績效(xiao)管理系統。建(jian)立完(wan)善(shan)體(ti)系，將(jiang)戰略(lve)目標分(fen)解(jie)到各部(bu)門(men)和個
在這個日新月異的(de)商業(ye)環境(jing)中，許多企業(ye)都(dou)追求快速擴(kuo)張和多元化發展。然而正如查理·芒(mang)格所說：“企業(ye)持久生(sheng)存需要產業(ye)深耕。”這一(yi)觀點(dian)強調(diao)了深耕產業(ye)專注(zhu)核心業(ye)務的(de)重要性(xing)。 一(yi)、首先產業(ye)深耕有助于企業(ye)深入了
中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)市場(chang)機會主要(yao)體(ti)現在以下幾(ji)個方面： 首先(xian)，細(xi)分市場(chang)。由于大企(qi)業(ye)往往專注于主流市場(chang)，中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)可(ke)以憑借其(qi)靈活性和快(kuai)速響應(ying)能(neng)力，深入挖掘細(xi)分市場(chang)，滿足特定消費群體(ti)的(de)需求。 其(qi)次(ci)，技術創新(xin)。中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)在技術創新(xin)方面往往具(ju)有更高的(de)靈