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小(xiao)微企業(ye)要有十(shi)倍好(hao)(hao)思(si)維才能快速彎道超(chao)車。十(shi)倍好(hao)(hao)思(si)維不是(shi)比對(dui)手好(hao)(hao)百分之十(shi)，而是(shi)好(hao)(hao)十(shi)倍，需用(yong)顛覆式(shi)創新方法解決問題。 亞馬遜成(cheng)功體現(xian)了(le)十(shi)倍好(hao)(hao)思(si)維威力(li)。其(qi)成(cheng)立二十(shi)多(duo)年大多(duo)虧損或(huo)微利(li)，2005 年貝(bei)佐斯推出 Prime 會員服務(wu)，用(yong)戶(hu)交 79...
在(zai)復雜多變環境下，公司(si)管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)深入一線(xian)才可(ke)能(neng)實(shi)現業績(ji)增(zeng)長(chang)。一線(xian)是離(li)(li)公司(si)業務、客戶、錢最(zui)近的地方(fang)，關乎公司(si)生死(si)存亡，高級領導者(zhe)若不深入一線(xian)難以干好業務。但很多管(guan)理(li)者(zhe)坐在(zai)辦公室指手畫(hua)腳，戰略制(zhi)定脫離(li)(li)實(shi)際卻歸(gui)咎于下屬能(neng)力(li)和執行力(li)。管(guan)理(li)者(zhe)深入一線(xian)要...
很多創業者(zhe)不(bu)懂(dong)管理(li)(li)，簡單地認為管理(li)(li)就(jiu)是團(tuan)建，其實團(tuan)建只是很弱(ruo)的(de)(de)(de)輔(fu)助工具。初創公司(si)暫時不(bu)需要很復雜的(de)(de)(de)管理(li)(li)體系，但創業者(zhe)和(he)老板應(ying)該學習如何逐漸運用好管理(li)(li)。不(bu)要因為某一個(ge)崗位的(de)(de)(de)缺失(shi)導致公司(si)整體運營癱瘓，真正的(de)(de)(de)管理(li)(li)應(ying)該依(yi)托于一個(ge)好的(de)(de)(de)體系，而不(bu)是某一...
老(lao)板選(xuan)(xuan)擇(ze)搭(da)檔的(de)(de)要(yao)點(dian)： 要(yao)選(xuan)(xuan)擇(ze)跟自己(ji)互(hu)補的(de)(de)人(ren)。選(xuan)(xuan)人(ren)的(de)(de)時(shi)候要(yao)先用左腦再用右(you)腦，先用左腦是理性地看所選(xuan)(xuan)之人(ren)能否(fou)幫助企業打仗打贏，其次才是考慮自己(ji)喜(xi)不喜(xi)歡(huan)這個人(ren)。 以一個創業公司的(de)(de) CFO 為例，他財務出身(shen)，特點(dian)是嚴謹、保守。他在選(xuan)(xuan)擇(ze)搭(da)...
很多(duo)公司前(qian)期(qi)喜歡用提(ti)成來(lai)分(fen)錢，這種辦法簡單高效，能激發狼性，打開(kai)市(shi)場，好處(chu)明顯。但企業一旦(dan)做(zuo)大，到一定規模和(he)階(jie)段后(hou)，弊端突出。 一、簽約大客(ke)(ke)戶后(hou)容易(yi)躺平，拓展新客(ke)(ke)戶性價比(bi)不(bu)高，不(bu)如摸(mo)魚。 二、后(hou)期(qi)員(yuan)工調(diao)配不(bu)動，沒(mei)有提(ti)成隨時拎包(bao)走(zou)...
一、考核(he)不(bu)能有(you)真空地帶。做激勵一定會(hui)有(you)瑕疵，有(you)不(bu)可討論之事。比(bi)如(ru)有(you)的(de)(de)業務(wu)定不(bu)出(chu)標(biao)準來，考核(he)標(biao)準定不(bu)出(chu)來的(de)(de)地方，越是經營(ying)中要去關注的(de)(de)地方，因(yin)為沒有(you)標(biao)準會(hui)有(you)隱藏角落，觸發山(shan)頭主(zhu)義。 二、業績的(de)(de)絕對值大，不(bu)代表貢獻大。見過(guo)很多躺平在(zai)功(gong)勞簿上...
很多公司經常說(shuo)要讓(rang)老人做新(xin)(xin)事，新(xin)(xin)人做老事。這種方法(fa)理(li)論(lun)上是好(hao)的(de)，能夠(gou)避免(mian)老員(yuan)工在(zai)原來的(de)業務上干久了產生(sheng)的(de)一(yi)些問題，讓(rang)他們(men)來做一(yi)個創新(xin)(xin)的(de)事，出來闖(chuang)一(yi)闖(chuang)。而(er)且對新(xin)(xin)員(yuan)工來說(shuo)，很穩定(ding)，有(you)流程，有(you)案(an)例，有(you)節奏，建(jian)立信心(xin)，獲得成(cheng)就感，更好(hao)的(de)去融入新(xin)(xin)的(de)團...
員(yuan)工(gong)激(ji)勵(li)問題，強調精(jing)神激(ji)勵(li)的(de)(de)重要性。指出很(hen)多老板(ban)只注重物(wu)質獎(jiang)勵(li)，當物(wu)質獎(jiang)勵(li)效果(guo)不佳時(shi)，應考慮精(jing)神激(ji)勵(li)。比如(ru)員(yuan)工(gong)當月(yue)銷冠，獎(jiang)勵(li)蘋果(guo)手(shou)機和 100 元的(de)(de)感覺不同(tong)，但 100 元如(ru)果(guo)以獎(jiang)狀形式給予，可能會成為(wei)至高無(wu)上的(de)(de)獎(jiang)勵(li)。 公(gong)司每個月(yue)會制...
人才(cai)是(shi)企業(ye)最寶貴的資產(chan)，但如(ru)何確(que)保他(ta)們的動力(li)與忠誠是(shi)關鍵(jian)問題(ti)。一套(tao)員工入股方案，能(neng)讓員工穩定且主動做(zuo)業(ye)績(ji)。很(hen)多老板是(shi)地(di)主思維，剝(bo)削勞(lao)動力(li)，員工如(ru)果沒有發展機會就可(ke)能(neng)跳槽。而他(ta)們擅(shan)長(chang)做(zuo)員工捆綁，因(yin)為自身是(shi)從基層業(ye)務員做(zuo)起，了解(jie)員工需求。使用員...
作為老板，你可能(neng)不是(shi)(shi)全能(neng)。但是(shi)(shi)你用對人(ren)才，能(neng)夠彌補一切不足！用人(ren)之道，是(shi)(shi)企業(ye)發(fa)展(zhan)的加(jia)速器(qi)，也(ye)是(shi)(shi)老板智慧的體現。以自身經(jing)歷為例展(zhan)開講(jiang)述，認為如果(guo)覺得自己管(guan)理不行(xing)想去學(xue)管(guan)理是(shi)(shi)沒必要的。人(ren)過了三十歲(sui)之后學(xue)習能(neng)力、身體機(ji)能(neng)、領悟能(neng)力會下降，三十歲(sui)之...
領(ling)導者最不(bu)該有(you)(you)的三個(ge)(ge)缺(que)點(dian)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)人有(you)(you)缺(que)點(dian)是(shi)非常正(zheng)常的事，哪怕是(shi)領(ling)導他(ta)也是(shi)人對(dui)不(bu)對(dui)。尤其(qi)是(shi)領(ling)導他(ta)是(shi)絕對(dui)不(bu)能有(you)(you)這(zhe)個(ge)(ge)缺(que)點(dian)，有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊就非常危險。領(ling)導者最不(bu)該有(you)(you)的三個(ge)(ge)缺(que)點(dian)是(shi)偏袒、狹(xia)隘和猶豫。 一(yi)(yi)、做管(guan)理(li)者一(yi)(yi)定要學會公平公正(zheng)，你不(bu)能對(dui)這(zhe)個(ge)(ge)人這(zhe)樣(yang)，...
當面試管理者(zhe)的(de)(de)時候(hou)應該去問哪些問題(ti)啊(a)(a)，很多人面試總喜(xi)歡問一(yi)些無效的(de)(de)問題(ti)，你(ni)(ni)過(guo)去負責什么(me)(me)業(ye)務啊(a)(a)，你(ni)(ni)又取得過(guo)什么(me)(me)業(ye)績啊(a)(a)，你(ni)(ni)如何評(ping)價(jia)(jia)你(ni)(ni)自己，你(ni)(ni)如何評(ping)價(jia)(jia)你(ni)(ni)的(de)(de)公司(si)的(de)(de)，你(ni)(ni)問這種水(shui)平(ping)的(de)(de)問題(ti)根本(ben)挖掘不出來一(yi)個人真實的(de)(de)能力。我輔導過(guo)很多營收過(guo)億(yi)的(de)(de)公司(si)老板(ban)和(he)高...
各位(wei)老(lao)板(ban)(ban)你有(you)沒有(you)這樣(yang)的(de)(de)經歷，開始找(zhao)人(ren)的(de)(de)時候想的(de)(de)非(fei)常清(qing)楚。但是(shi)發(fa)現找(zhao)不(bu)到，后來(lai)隨便找(zhao)了一個人(ren)。大多數老(lao)板(ban)(ban)在(zai)招聘員工的(de)(de)時候都會(hui)追求什么，能(neng)力強(qiang)、忠(zhong)誠(cheng)度(du)高(gao)，而(er)且(qie)非(fei)常便宜(yi)，這三(san)個其(qi)實是(shi)不(bu)能(neng)同時成立的(de)(de)。你看如(ru)果這個人(ren)忠(zhong)誠(cheng)度(du)很(hen)高(gao)，而(er)且(qie)一直愿意跟著公司走...
上周(zhou)啊有個(ge)做預制(zhi)菜的(de)(de)老板來找我(wo)，他的(de)(de)流量很大，但(dan)是供應(ying)鏈跟(gen)不上，急缺采購經理。其實(shi)百分之九(jiu)十九(jiu)的(de)(de)ceo和他一樣都很發愁，我(wo)如何能夠(gou)快速的(de)(de)找到人才，我(wo)來跟(gen)你(ni)分享這個(ge)實(shi)戰(zhan)的(de)(de)案例(li)。 一、你(ni)不要只盯著競品。預制(zhi)菜的(de)(de)這個(ge)品類頭部就那(nei)么幾家，叮叮...
在職場里(li)不要有(you)關(guan)系太近的(de)同事，也就是所(suo)謂(wei)的(de)閨蜜(mi)啦(la)(la)、哥們啦(la)(la)。有(you)兩個原因，可能大家(jia)平(ping)時會忽略掉。 一(yi)、我們先來說(shuo)第一(yi)個原因，你把太多的(de)個人的(de)一(yi)些情緒啦(la)(la)、感受啦(la)(la)還有(you)你的(de)家(jia)庭情況啦(la)(la)、私(si)人的(de)一(yi)些生(sheng)活情況啦(la)(la)，你去分享(xiang)給你的(de)同事。這(zhe)個很有(you)可能會成為(wei)...
你要設計(ji)一套好的(de)(de)分錢機制(zhi)，如(ru)何跟員(yuan)工成(cheng)為利(li)(li)益共同體(ti)？我們只有把(ba)(ba)老(lao)板(ban)的(de)(de)利(li)(li)益和(he)員(yuan)工的(de)(de)利(li)(li)益變成(cheng)一體(ti)的(de)(de)時(shi)候(hou)，我們才(cai)是一個(ge)真正的(de)(de)一個(ge)團隊。老(lao)板(ban)要懂得設計(ji)一套好的(de)(de)分錢機制(zhi)，讓員(yuan)工知(zhi)道公司的(de)(de)業績(ji)越(yue)好，他(ta)們就賺的(de)(de)越(yue)多。請(qing)問一下，我們員(yuan)工愿意(yi)不(bu)愿意(yi)把(ba)(ba)他(ta)們的(de)(de)聰...
干大(da)事(shi)(shi)的(de)人，脾(pi)(pi)氣都不是(shi)很好。有(you)的(de)人說，一(yi)(yi)些大(da)人物大(da)領導都是(shi)非常的(de)友善(shan)，非常的(de)客氣的(de)。我告訴你一(yi)(yi)個(ge)驚天的(de)秘密，我所見過的(de)大(da)人物大(da)領導，沒有(you)一(yi)(yi)個(ge)脾(pi)(pi)氣是(shi)和和氣氣的(de)，沒有(you)一(yi)(yi)個(ge)是(shi)和善(shan)的(de)。董明珠(zhu)的(de)脾(pi)(pi)氣小(xiao)嗎？王健林(lin)的(de)脾(pi)(pi)氣小(xiao)嗎？還是(shi)馬(ma)云的(de)脾(pi)(pi)氣小(xiao)呢？能干大(da)事(shi)(shi)...
把(ba)錢虧在(zai)市(shi)場上(shang)，還(huan)是(shi)花(hua)在(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)工上(shang)？公司浪費(fei)嚴重(zhong)或(huo)者出現虧損的(de)時候(hou)(hou)，員(yuan)(yuan)(yuan)工知(zhi)不知(zhi)道(dao)(dao)呀(ya)？就算(suan)你(ni)不跟(gen)員(yuan)(yuan)(yuan)工說，我想(xiang)員(yuan)(yuan)(yuan)工也是(shi)知(zhi)道(dao)(dao)的(de)。前幾年疫情，生意都(dou)不好，員(yuan)(yuan)(yuan)工也知(zhi)道(dao)(dao)老板(ban)這時候(hou)(hou)呢(ni)，老板(ban)是(shi)拿員(yuan)(yuan)(yuan)工出氣呢(ni)，還(huan)是(shi)想(xiang)辦法讓員(yuan)(yuan)(yuan)工。老板(ban)呢(ni)有(you)兩個選擇，一種(zhong)呢(ni)是(shi)把(ba)錢虧在(zai)市(shi)...
為(wei)什么老(lao)板(ban)壓(ya)力(li)大抱(bao)怨少？現在無(wu)(wu)數的(de)員工都(dou)覺得(de)自己是(shi)(shi)為(wei)老(lao)板(ban)干，所以沒有主動性，也就當一天(tian)和尚撞一天(tian)鐘，每天(tian)都(dou)是(shi)(shi)消(xiao)極應付任(ren)務(wu)。這(zhe)樣的(de)狀(zhuang)況如果不改變，就是(shi)(shi)無(wu)(wu)法激發員工的(de)動力(li)，無(wu)(wu)法提(ti)升公司的(de)業(ye)績(ji)。請問屏幕(mu)前的(de)各位老(lao)板(ban)，是(shi)(shi)老(lao)板(ban)壓(ya)力(li)比較(jiao)大呢，還是(shi)(shi)我們員...
年輕人有個性有想法是(shi)優點，但在最初(chu)的(de)(de)(de)職場(chang)工作中，一定要改掉自己的(de)(de)(de)習性，學(xue)會(hui)守規矩。這是(shi)職業訓練的(de)(de)(de)第(di)一步，主要是(shi)行為(wei)習慣的(de)(de)(de)塑造。很多(duo)人做到(dao)管理崗位后不能再得到(dao)重用，就是(shi)因為(wei)在最初(chu)工作的(de)(de)(de)三到(dao)五年中習性沒有改變，個人的(de)(de)(de)習性會(hui)影響后幾十年的(de)(de)(de)職業發展...
企業的(de)(de)中層(ceng)管(guan)理(li)(li)干部到底是為誰負責(ze)呢？是為上級負責(ze)還(huan)是為員工負責(ze)？這是一個(ge)非常好的(de)(de)話題，值得我們今(jin)天來(lai)(lai)探討一下。因為這個(ge)答案關系著每一個(ge)企業管(guan)理(li)(li)者在(zai)職(zhi)場(chang)的(de)(de)角色定位和做事的(de)(de)準則。這個(ge)問題可以分(fen)成兩個(ge)層(ceng)次來(lai)(lai)理(li)(li)解，都(dou)應當按照這個(ge)邏輯來(lai)(lai)理(li)(li)解。一個(ge)就是...
中小企業(ye)到底是(shi)采用(yong)對事(shi)負(fu)責(ze)(ze)制還是(shi)對人(ren)負(fu)責(ze)(ze)制？中小企業(ye)的(de)(de)老板(ban)都是(shi)孫悟(wu)空，一般情況下都會(hui)采用(yong)對人(ren)負(fu)責(ze)(ze)制，對人(ren)負(fu)責(ze)(ze)在創業(ye)初期的(de)(de)時(shi)候，團(tuan)隊人(ren)員少，信(xin)息同(tong)步快，效率會(hui)很高。但是(shi)很多企業(ye)都有一種同(tong)感(gan)，就是(shi)當人(ren)員越來越多的(de)(de)時(shi)候，人(ren)均效能(neng)和(he)工作的(de)(de)執行力(li)反(fan)倒...
工作中經常(chang)會遇到一些小領導，這(zhe)些人有個毛病(bing)，就是喜歡(huan)把(ba)自己下(xia)(xia)屬的(de)一些缺(que)點(dian)和問題事務巨細(xi)的(de)匯報(bao)給老(lao)板(ban)。然后再向員工傳(chuan)遞一些老(lao)板(ban)對員工的(de)評價的(de)假消息，這(zhe)種人我們(men)把(ba)它叫攪屎棍子，唯恐團隊穩定了，打破自己的(de)舒適和平穩狀態(tai)。每個下(xia)(xia)屬其實都期望自己的(de)工...
才(cai)華橫溢特立獨(du)行(xing)(xing)的獨(du)狼型(xing)人(ren)(ren)才(cai)企業求之不(bu)(bu)得。好人(ren)(ren)才(cai)不(bu)(bu)會用不(bu)(bu)行(xing)(xing)，用不(bu)(bu)好反倒(dao)是(shi)壞事！獨(du)狼型(xing)人(ren)(ren)才(cai)對公(gong)司是(shi)機會還是(shi)危機？原淘寶(bao)直播業務負責人(ren)(ren)趙圓圓突然從阿(a)里(li)離(li)職了，阿(a)里(li)通報違規。其在關(guan)聯業務合作伙伴處任職、提(ti)供服務，為其關(guan)聯人(ren)(ren)士和(he)合作伙伴謀取不(bu)(bu)正當的...
很多(duo)人抱(bao)怨員(yuan)工(gong)(gong)難管(guan)(guan)(guan)，除去選人的(de)(de)因素(su)，大多(duo)數情況是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有管(guan)(guan)(guan)好(hao)。管(guan)(guan)(guan)好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)本質一定要想清楚，今天的(de)(de)社會是(shi)(shi)(shi)強(qiang)調個體價值(zhi)(zhi)而(er)不是(shi)(shi)(shi)集體價值(zhi)(zhi)的(de)(de)時代(dai)。所以用老的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)法去管(guan)(guan)(guan)一定會出問題的(de)(de)，不調整角度和(he)出發點(dian)只是(shi)(shi)(shi)磨練技法對于管(guan)(guan)(guan)好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)無意義的(de)(de)！管(guan)(guan)(guan)理(li)員(yuan)工(gong)(gong)怎么這么難？...
針對基(ji)礎崗位招聘中工作經(jing)驗五年左右候選人(ren)，大量同(tong)質化沒有亮點(dian)的簡(jian)歷我們怎(zen)么樣快速(su)(su)識別篩選人(ren)才？他在boss上發了一條(tiao)招聘HR專員(yuan)(yuan)的需求，一下子就(jiu)收到(dao)了上百份的簡(jian)歷，他就(jiu)犯(fan)愁了，怎(zen)么樣快速(su)(su)篩選識別這(zhe)些應聘者？一般像專員(yuan)(yuan)級(ji)這(zhe)個職位，投遞簡(jian)歷的應...
有(you)朋友(you)問說(shuo)：“公司(si)業(ye)務(wu)有(you)限(xian)，淡季負擔大，旺季人(ren)手不(bu)夠，如何解決(jue)這個問題呢？”接下來(lai)就這個問題分享一些實用的(de)(de)技巧。有(you)一些企(qi)業(ye)的(de)(de)經營(ying)特點是(shi)有(you)淡季和旺季的(de)(de)，不(bu)同(tong)的(de)(de)行業(ye)和不(bu)同(tong)的(de)(de)企(qi)業(ye)都有(you)自己(ji)的(de)(de)工(gong)作特點，所以會(hui)出(chu)現在淡季的(de)(de)時候可...
這個問題尤(you)其要注意的是，不想喝(he)酒，就(jiu)一口(kou)也別喝(he)。一位職(zhi)場女性的困惑應酬是如(ru)何拒絕喝(he)酒很簡單，大(da)大(da)方(fang)方(fang)的拒絕就(jiu)行(xing)了。但凡對方(fang)懂(dong)點事兒，就(jiu)不會勉強女性，這是基(ji)本(ben)的尊重。如(ru)果對方(fang)不懂(dong)事，也不用委屈，自(zi)己硬喝(he)，找個理由，比如(ru)我感冒吃了頭孢怎么著？你...
千萬不要(yao)對(dui)(dui)方都無(wu)視(shi)法律了(le)，你(ni)(ni)還在堅(jian)守道德面試，問你(ni)(ni)婚戀觀(guan)，你(ni)(ni)說再堅(jian)強(qiang)的女人也要(yao)有(you)個肩(jian)膀，可以依(yi)靠計(ji)劃(hua)。二(er)十(shi)八歲之前結婚生子，兒女雙全，你(ni)(ni)是(shi)真(zhen)實了(le)，這次面試估計(ji)也涼(liang)涼(liang)了(le)。問婚戀觀(guan)是(shi)想知(zhi)道婚戀對(dui)(dui)你(ni)(ni)有(you)積(ji)極(ji)的還是(shi)消極(ji)的影響。更為重要(yao)的是(shi)了(le)解(jie)企業潛(qian)在...
團(tuan)建(jian)就是(shi)(shi)老板(ban)(ban)有(you)(you)(you)病員(yuan)(yuan)工吃藥，很多(duo)老板(ban)(ban)以為團(tuan)建(jian)能提(ti)高團(tuan)隊(dui)的(de)凝(ning)聚力，增(zeng)進員(yuan)(yuan)工之(zhi)間的(de)溝通與合(he)作。其實團(tuan)建(jian)最大(da)的(de)作用是(shi)(shi)讓(rang)老板(ban)(ban)放心，讓(rang)老板(ban)(ban)以為大(da)家團(tuan)結了，讓(rang)老板(ban)(ban)以為這個公司(si)有(you)(you)(you)希(xi)望了。那(nei)么(me)團(tuan)建(jian)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)一(yi)點(dian)用都沒有(you)(you)(you)呢？有(you)(you)(you)點(dian)但不多(duo)別人花錢請你(ni)吃喝(he)玩(wan)樂，你(ni)不開心...