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高管若患(huan)病則難(nan)治，通常有三(san)種病： 一(yi)、聽(ting)力(li)下(xia)降(jiang)：現場有問(wen)題(ti)卻不(bu)(bu)去(qu)查看(kan)，只在辦(ban)公(gong)室看(kan)報告、聽(ting)匯報就做決(jue)定，失去(qu)三(san)現主(zhu)義精神(shen)，聽(ting)不(bu)(bu)到(dao)員工真(zhen)實聲(sheng)音，易(yi)做出錯誤決(jue)策(ce)。 二、視力(li)下(xia)降(jiang)：看(kan)不(bu)(bu)到(dao)機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來(lai)臨時憑經驗(yan)判(pan)斷而錯過，危機(ji)來(lai)臨
在項目咨詢中(zhong)，很多(duo)老(lao)板(ban)都希(xi)望外聘大(da)咖(ka)解決企(qi)(qi)業(ye)人才(cai)(cai)問(wen)題。企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)會使對員工(gong)要求(qiu)提高，老(lao)板(ban)感(gan)覺現(xian)有人才(cai)(cai)跟不(bu)上(shang)發展(zhan)，便想重金聘請大(da)咖(ka)。然而，一個人取得成績需天(tian)時(shi)地利人和，大(da)咖(ka)雖順應(ying)天(tian)時(shi)，但平(ping)臺(tai)是否適合其施展(zhan)才(cai)(cai)華、現(xian)有人員與之(zhi)是否合拍都不(bu)確定。其成
有(you)同學(xue)在(zai)人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)后(hou)發現人(ren)崗匹配結果(guo)不(bu)理(li)想(xiang)，這是因(yin)為人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)前(qian)缺少組(zu)(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)環(huan)節。組(zu)(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)包括(kuo)三方(fang)面(mian)內容。 一(yi)、組(zu)(zu)織能力(li)(li)盤(pan)點(dian)(dian)。公司(si)戰略(lve)確定后(hou)，從業務價值(zhi)鏈角度，按照戰略(lve)目(mu)標要(yao)求(qiu)對研發能力(li)(li)、市場能力(li)(li)、生產能力(li)(li)和人(ren)才管(guan)理(li)能力(li)(li)等進行(xing)評估，找出(chu)差
很多(duo)事情我(wo)們(men)會因害怕(pa)不(bu)確定性結(jie)果而(er)停止行動，這樣就沒可能了。那些百分百能做到(dao)的(de)事大(da)概(gai)率無法(fa)讓我(wo)們(men)提(ti)(ti)升層次，因為那是重復(fu)。而(er)具有未知可能性的(de)東西能讓我(wo)們(men)提(ti)(ti)升，這叫迭代。所以遇到(dao)能提(ti)(ti)升但不(bu)確定的(de)事，我(wo)們(men)可以更(geng)有鈍(dun)感(gan)力。既(ji)然是不(bu)可控(kong)因素，干脆(cui)不(bu)管
管理者需具(ju)備(bei)信(xin)息辨別能(neng)力，親眼所見親耳所聞之(zhi)事(shi)未必為真，傳聞更需謹慎對(dui)待。上一家公司(si)(si)有(you)位姓吳的(de)銷(xiao)售(shou)，在公司(si)(si)五(wu)年(nian)，前(qian)兩年(nian)做技術表現(xian)一般，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)后如開(kai)掛般。第三個月(yue)(yue)起幾乎每月(yue)(yue)是(shi)銷(xiao)冠(guan)，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)第二年(nian)業績占公司(si)(si)總量(liang) 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
組(zu)織管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)(ji)并非越少(shao)越好，需(xu)做好四個方(fang)面匹配。 一(yi)、扁平化管(guan)理(li)與(yu)管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)(ji)關系。 1. 進行組(zu)織結(jie)(jie)構設計時(shi)，希望實現(xian)扁平化管(guan)理(li)，因(yin)其管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)(ji)少(shao)、組(zu)織結(jie)(jie)構簡(jian)單，能使管(guan)理(li)指令快速傳(chuan)達到執行一(yi)線，提高管(guan)理(li)效率。而管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)(ji)過多會
評價管理(li)者管理(li)水平，除看團(tuan)隊業(ye)績外，還要看部門(men)人(ren)(ren)員成(cheng)長速度，最(zui)重要的是為(wei)公司(si)培養得力(li)干將。杰(jie)克(ke)?韋爾奇(qi)說過，成(cheng)為(wei)管理(li)者前成(cheng)功(gong)是自己(ji)成(cheng)長，成(cheng)為(wei)管理(li)者后成(cheng)功(gong)與他人(ren)(ren)成(cheng)長相關(guan)，管理(li)者通過成(cheng)就他人(ren)(ren)成(cheng)就自己(ji)。但有(you)人(ren)(ren)擔憂徒弟能力(li)超自己(ji)而頂替自己(ji)，對(dui)此(ci)可從
空降的管(guan)理(li)層若想存(cun)活，應去帶團隊而非單純管(guan)理(li)。因多數空降管(guan)理(li)層想管(guan)卻管(guan)不好，最后陷入困(kun)境。來(lai)到新團隊，需了解其情況。 一、團隊中常有老油(you)子，難以推動，想動他(ta)們可能因上級(ji)重視感情而受阻；還(huan)有可能存(cun)在(zai)各種關系戶(hu)，更難處(chu)理(li)。 二、好不
優(you)秀管理者(zhe)(zhe)具(ju)備 “強者(zhe)(zhe)思維”，體現在(zai)以下(xia)方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現實：困難和(he)問(wen)題在(zai)職場常(chang)見，敢于直(zhi)面(mian)需要勇氣，堅持下(xia)來成為(wei)習慣(guan)，最(zui)終(zhong)成為(wei)強者(zhe)(zhe)的能(neng)力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動攬責：推卸(xie)責任、甩鍋給下(xia)屬(shu)會使人心(xin)渙(huan)散
價(jia)值(zhi)觀是(shi)內心深處對(dui)事(shi)物(wu)的排(pai)序和取舍。它平時低調(diao)，關鍵時刻影響決策。周五朋(peng)(peng)友小麗(li)約周六相聚，因周六要(yao)給(gei)客(ke)戶講(jiang)課便改約。當晚媽媽眩(xuan)暈(yun)癥發作，毫不猶(you)豫送媽媽去醫院(yuan)并與客(ke)戶協商改時間(jian)。對(dui)朋(peng)(peng)友沒時間(jian)是(shi)因認(ren)為事(shi)業(ye)(ye)比朋(peng)(peng)友重要(yao)，當親(qin)情與事(shi)業(ye)(ye)沖(chong)突時選擇親(qin)情，
奉勸各位，若遇到具有以下(xia)四種特征的管(guan)理者，應果(guo)斷開(kai)掉(diao)，否則(ze)(ze)對團(tuan)隊和公司危(wei)害(hai)極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不穩定：員工一(yi)聽(ting)其說話(hua)就無名火起(qi)，想辯駁，整(zheng)個團(tuan)隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強的控(kong)制欲(yu)：時刻糾正員工，表面是(shi)細節控(kong)實則(ze)(ze)控(kong)制欲(yu)強，
有人咨(zi)詢，自己學了線(xian)上(shang)網課或線(xian)下培訓的(de)人力資源實(shi)操后(hou)，在(zai)崗位上(shang)仍做不好工(gong)作(zuo)。原因(yin)(yin)在(zai)于很多時(shi)候學習的(de)只是表(biao)面的(de)工(gong)作(zuo)流程、操作(zuo)行為(wei)、專業術語以及國家(jia)相關標準，會流程不代表(biao)能解決問題。做任何工(gong)作(zuo)都(dou)會遇到(dao)問題。 一(yi)、首先要進行分析，找(zhao)到(dao)原因(yin)(yin)后(hou)
優秀員工(gong)辭(ci)職(zhi)對公(gong)司損失巨大(da)，因其(qi)培養(yang)成(cheng)本高，其(qi)離職(zhi)給(gei)公(gong)司敲響三個警鐘： 一、分配機制問題：員工(gong)收入與付出不(bu)成(cheng)比例，感覺不(bu)公(gong)平，說(shuo)明(ming)公(gong)司分配機制可能存在缺陷(xian)。 二(er)、企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化反思：公(gong)司要思考企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建(jian)設是否(fou)為員工(gong)生活和家庭做了(le)貢獻，
判斷一(yi)個車間(jian)主任(ren)是(shi)否值得(de)培養，重點看(kan)其(qi)能(neng)否扛事，主要(yao)體現在(zai)以下四個方面： 一(yi)、邏輯性強：任(ren)何工(gong)作到手，能(neng)從(cong)目的、目標(biao)、關鍵(jian)行(xing)動路徑、達成(cheng)計劃到結果性評價(jia)指標(biao)設(she)定快速拆解(jie)。 二(er)、正能(neng)量者：遇到問題不(bu)抱怨，積(ji)極想(xiang)辦法解(jie)決并努(nu)力(li)踐行(xing)。
部(bu)門設(she)置的(de)(de)五類(lei)常(chang)見問題及應(ying)對(dui)。 一、部(bu)門設(she)置的(de)(de)重要性(xing)。 1. 部(bu)門是組織完成(cheng)任務而(er)設(she)的(de)(de)有權(quan)管轄事務的(de)(de)機構，能將業務工作(zuo)歸類(lei)，為崗(gang)位人員專(zhuan)業化提(ti)供可能，明確其分工與(yu)職(zhi)責是提(ti)高(gao)組織效率和促(cu)進團隊協作(zuo)的(de)(de)關鍵。 二、五類(lei)
管理者(zhe)每天(tian)都在做(zuo)管理，而什么是管理是個重要(yao)(yao)問題。先講(jiang)一個案(an)例，前天(tian)接到客戶需求(qiu)，要(yao)(yao)在昨天(tian)上午(wu) 9 點半到青島訪談，但(dan)負責該區域(yu)的咨詢顧問嚴重感冒(mao)，可能無法(fa)前往。“我” 了解(jie)其身(shen)體(ti)狀況后安排其休息，必要(yao)(yao)時讓其
判斷一(yi)個人(ren)(ren)是(shi)否(fou)厲害，不是(shi)看其自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂(lei)或自(zi)(zi)身能(neng)力有多強，而是(shi)看身邊(bian)有無牛(niu)人(ren)(ren)。小(xiao)時候看《西(xi)游記(ji)》嫌(xian)棄唐(tang)僧，覺(jue)得他沒(mei)能(neng)力，只會讓悟空救他。如今再看，唐(tang)僧是(shi)卓越領導(dao)者。 一(yi)、目標感強。牢記(ji)初(chu)心(xin)，逢人(ren)(ren)便(bian)說從東土(tu)大(da)唐(tang)來要去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
在職(zhi)場中(zhong)培養做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)和做(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)兩種(zhong)能力最重要(yao)。職(zhi)場中(zhong)優秀的人(ren)有以下明顯(xian)表現。 一、是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)角色轉換快、效率(lv)高、執行(xing)力強且(qie)(qie)結果導向(xiang)。 二、是(shi)(shi)溝通(tong)無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能以解(jie)決問題為出發(fa)點進行(xing)良好溝通(tong)。 三、是(shi)(shi)有自己獨有的工(gong)作方式且(qie)(qie)學習能力
事(shi)必躬親的(de)管理(li)者(zhe)是不稱職(zhi)的(de)，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績，繼續(xu)這(zhe)樣(yang)管理(li)會(hui)造成(cheng)四大惡(e)果： 一(yi)、士氣(qi)低下：自己忙得不可開交，底下人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是管理(li)者(zhe)的(de)，出問題(ti)也(ye)歸咎于(yu)管理(li)者(zhe)。 二、效率低下：什么(me)事(shi)都(dou)需向(xiang)管理(li)者(zhe)請示(shi)匯報，下屬不敢做決(jue)策，久
通(tong)過觀察領導(dao)的微表(biao)情和微動作可洞(dong)悉其真實意圖，以下是(shi)具體(ti)細節。 一、上(shang)(shang)司(si)說話(hua)時不抬頭不看(kan)人，是(shi)輕視下屬(shu)、認為其無(wu)能的不良征兆。 二(er)、上(shang)(shang)司(si)從(cong)上(shang)(shang)往下看(kan)人，表(biao)現出優(you)越感，喜好支配人，高傲自負(fu)。 三、上(shang)(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯住(zhu)下屬(shu)看(kan)，是(shi)在等待更
之(zhi)前提(ti)到(dao)干部管(guan)理流程，干部勝任標(biao)準是其(qi)第(di)一(yi)環，建立標(biao)準方法(fa)如(ru)下。 一(yi)、崗位職責(ze)梳理。明確(que)(que)組織對管(guan)理者角色的具體期待。 二(er)、制定能(neng)力模(mo)型。基于需求分(fen)析確(que)(que)定成功管(guan)理者必需的能(neng)力素質，一(yi)般分(fen)為基礎能(neng)力（如(ru)認(ren)知、學習(xi)、問題解(jie)決能(neng)力）、組
很多人對老(lao)(lao)板(ban)(ban)不可或(huo)缺的能(neng)力有不同看法(fa)，實際上老(lao)(lao)板(ban)(ban)真正不可或(huo)缺的能(neng)力有三個： 一、戰(zhan)略眼(yan)光：要能(neng)了解未來趨(qu)勢，從中(zhong)發現與自身能(neng)力和資(zi)源(yuan)匹(pi)配(pei)的商機(ji)，如同雷軍所(suo)說站在(zai)風(feng)口上豬都能(neng)飛(fei)起來，老(lao)(lao)板(ban)(ban)要有發現風(feng)口的能(neng)力。 二(er)、組(zu)織能(neng)力：找到商機(ji)
職場(chang)中若被(bei)領導穿小鞋，原因多為自身(shen)服從性(xing)、配(pei)合度(du)等與(yu)領導利益或權(quan)力(li)(li)沖突致其面子受損。表(biao)現為故意挑錯、冷暴力(li)(li)、不支(zhi)持(chi)、釜底(di)抽(chou)薪等。破(po)解(jie)方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄(piao)，哪能不挨刀”，將其視(shi)為職場(chang)經驗積(ji)累契
身(shen)邊優秀女性朋友企業做得(de)好(hao)、生活豐(feng)富(fu)且遇事淡定(ding)，她們身(shen)上的松弛感(gan)由三(san)種能力支(zhi)撐(cheng)。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能力，人(ren)窮時難有松弛感(gan)，如(ru)沃爾夫所說(shuo)，有固定(ding)收入后性情會變，變得(de)寬容(rong)優雅。女生應賺(zhuan)錢(qian)。不缺(que)錢(qian)時與(yu)(yu)人(ren)交往、與(yu)(yu)客戶溝通會更(geng)淡定(ding)從容(rong)，更(geng)能堅持原則(ze)底
老板(ban)(ban)(ban)一(yi)定(ding)是狠人，若要成為(wei)優秀(xiu)老板(ban)(ban)(ban)需(xu)具備(bei)以(yi)下三點(dian)： 一(yi)、目標(biao)感強(qiang)：在其面前只有是非對錯，不(bu)糾結。項目盈(ying)利(li)則(ze)快(kuai)速投入(ru)發展(zhan)，不(bu)盈(ying)利(li)立馬砍掉，眼里更多是目標(biao)達(da)成，因為(wei)要活下去，而非殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒有老板(ban)(ban)(ban)天天好吃懶做或(huo)只想著風花雪
在一(yi)段關系中誰(shui)先改變誰(shui)先受(shou)益，在職場中主(zhu)動改變，上(shang)級(ji)也會(hui)因之改變。朋友訴苦稱領(ling)導外行、不(bu)明辨是非、喜歡溜(liu)須拍馬之人，自己貢獻大卻未被提及，在團隊壓抑想離職。但換(huan)環(huan)境未必能(neng)遇理想領(ling)導，所以學(xue)會(hui)向(xiang)上(shang)管理、掌握向(xiang)上(shang)溝通(tong)主(zhu)動權很重要。 一(yi)、管
當下(xia)(xia)屬工作(zuo)未達預期時，管理者(zhe)不(bu)應(ying)(ying)只(zhi)是(shi)批評，而應(ying)(ying)與下(xia)(xia)屬共同(tong)探尋問題(ti)原因(yin)(yin)，多問幾(ji)個 “為什么”。具體做法如(ru)下(xia)(xia)： 一、在(zai)內部(bu)(bu)找(zhao)原因(yin)(yin)：不(bu)要總(zong)是(shi)從外部(bu)(bu)找(zhao)問題(ti)，而應(ying)(ying)著眼于內部(bu)(bu)。 二、在(zai)主觀上(shang)找(zhao)問題(ti)：避免(mian)在(zai)客觀方(fang)面找(zhao)借(jie)
空降高管若(ruo)要快(kuai)速存活下來，核心(xin)需(xu)做好三件事： 一、對齊目(mu)標：具備老(lao)(lao)板(ban)思維，明確老(lao)(lao)板(ban)招聘自(zi)己(ji)想(xiang)解(jie)決的(de)問題及企業年度目(mu)標，從中(zhong)提煉當下工作計(ji)劃(hua)，與老(lao)(lao)板(ban)深入交流以獲支持和資(zi)源(yuan)。 二(er)、盤點團(tuan)隊：新到企業要對團(tuan)隊和組織摸底，了解(jie)人情世(shi)故與
在(zai)職(zhi)場上，領導的類型對個人發展至(zhi)關重要。好(hao)領導能營造良(liang)好(hao)團隊氛(fen)圍、提(ti)升工作(zuo)效(xiao)率，而跟錯領導則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下(xia)是五種會帶慢員工節奏、不值得跟隨的領導類型： 一、不誠信的領導。這類領導喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌(dui)現，讓(rang)員工在(zai)工
遇到(dao)好領(ling)(ling)導(dao)能助(zhu)員工(gong)發展，而無能領(ling)(ling)導(dao)則會(hui)帶來諸多問題。無能領(ling)(ling)導(dao)一(yi)般有以下九大特征。 一(yi)、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事都(dou)過問都(dou)要(yao)管。 三、只(zhi)管要(yao)結果不(bu)給指導(dao)。 四、事情(qing)搞砸(za)就怪下屬。 五、不(bu)容員工(gong)提意見(jian)，獨斷專(zhuan)行(xing)。