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剛被提(ti)拔為管理(li)(li)新(xin)手(shou)(shou)，若想快速穩(wen)定(ding)(ding)人心、做出業績并讓領導(dao)刮目相看，可從以(yi)下三招(zhao)入手(shou)(shou)： 第一招(zhao)：和上(shang)級同(tong)步現階段工作重點。上(shang)級布置工作任務(wu)時，不管提(ti)及幾個任務(wu)，新(xin)手(shou)(shou)管理(li)(li)者先鎖(suo)定(ding)(ding)一到(dao)兩個重要且緊急的(de)項目，因(yin)為新(xin)手(shou)(shou)管理(li)(li)百(bai)分之九十九的(de)失敗案例都(dou)
很(hen)多(duo)公司倒閉源于(yu)過(guo)(guo)度管(guan)理，其比無(wu)管(guan)理更可怕，通常有(you)四大表(biao)現： 一、制度過(guo)(guo)于(yu)復(fu)雜：產值未過(guo)(guo)億的企業，不(bu)要學(xue)世界五百強搞復(fu)雜制度，應專(zhuan)注經營賺錢。 二、制度過(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限制員工上廁所時間。 三(san)、領(ling)導過(guo)(guo)于(yu)手(shou)(shou)長：連(lian)小事都要插手(shou)(shou)。
價值(zhi)觀是內(nei)心深(shen)處對事(shi)物(wu)的排序(xu)和取舍(she)。它平(ping)時低調，關鍵時刻影(ying)響決策(ce)。周五(wu)朋友(you)(you)小麗(li)約(yue)周六(liu)(liu)相聚，因周六(liu)(liu)要(yao)給客戶講課便改(gai)約(yue)。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作(zuo)，毫(hao)不(bu)猶(you)豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與(yu)客戶協商改(gai)時間。對朋友(you)(you)沒(mei)時間是因認為事(shi)業比朋友(you)(you)重要(yao)，當(dang)親情(qing)與(yu)事(shi)業沖突時選(xuan)擇親情(qing)，
空降高(gao)管若要快速存活下來，核(he)心(xin)需做(zuo)好三件事： 一、對齊目標(biao)：具備老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘自己想(xiang)解(jie)決的問(wen)題(ti)及(ji)企(qi)業(ye)年(nian)度(du)目標(biao)，從中提(ti)煉(lian)當下工(gong)作計(ji)劃，與(yu)老板(ban)深入交流以獲支持和資源。 二、盤點團隊：新到(dao)企(qi)業(ye)要對團隊和組織摸底，了(le)解(jie)人(ren)情世(shi)故與(yu)
老板存(cun)在以(yi)(yi)下五種表現會讓員工(gong)心寒，若企業有這些(xie)問題，難以(yi)(yi)留(liu)住(zhu)好(hao)員工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千年不(bu)變：員工(gong)能(neng)力提升(sheng)，自身價值增加，但工(gong)資(zi)始終(zhong)不(bu)漲，老板卻(que)愿花雙(shuang)倍薪(xin)(xin)資(zi)招新人，卻(que)不(bu)給(gei)老員工(gong)加薪(xin)(xin)。 二(er)、死摳細(xi)節：對周報晚交一小時(shi)、員工(gong)眼(yan)色表情不(bu)對等
組織管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)并非越少越好(hao)，需做(zuo)好(hao)四個方面匹配。 一、扁平(ping)化(hua)(hua)管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行(xing)組織結(jie)構設(she)計時，希(xi)望實現扁平(ping)化(hua)(hua)管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)少、組織結(jie)構簡單，能使(shi)管(guan)理(li)指(zhi)令快(kuai)速傳達(da)到執行(xing)一線(xian)，提高管(guan)理(li)效率(lv)。而管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)過多(duo)會
老板一定是狠(hen)人(ren)，若要(yao)成為(wei)優秀老板需具備(bei)以(yi)下三點： 一、目(mu)標感強(qiang)：在(zai)其面前只有(you)是非對錯，不糾結。項目(mu)盈利(li)則快(kuai)速投入發展，不盈利(li)立(li)馬(ma)砍掉，眼里更多是目(mu)標達成，因(yin)為(wei)要(yao)活下去，而(er)非殘(can)忍。 二、自律(lv)性強(qiang)：沒有(you)老板天天好吃懶(lan)做或只想著風(feng)花雪
老(lao)板真的不知道誰(shui)在(zai)干活誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主(zhu)要有兩種(zhong)情況(kuang)： 第一(yi)種(zhong)情況(kuang)，公司太大、人太多，老(lao)板顧(gu)不上每(mei)個人、每(mei)一(yi)處細節，在(zai)這種(zhong)公司里老(lao)板只(zhi)能(neng)抓大放小(xiao)，因為有管理者(zhe)為其分(fen)擔工(gong)作，老(lao)板只(zhi)關心部門(men)整體效(xiao)應，若(ruo)真正干活的人被(bei)逼走，各項指標會變差，這時
奉勸各位，若遇到具有以下四(si)種特征的(de)管理者(zhe)，應果斷開掉，否則對團(tuan)隊和公司危(wei)害極大： 一(yi)、亂(luan)發脾氣、情緒不穩定：員工一(yi)聽(ting)其說話就無名火(huo)起，想辯駁(bo)，整(zheng)個團(tuan)隊會被(bei)攪得雞犬不寧(ning)。 二、極強(qiang)的(de)控制欲(yu)：時刻糾正員工，表面是細節控實則控制欲(yu)強(qiang)，
有同學在人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)后發現人(ren)(ren)崗(gang)匹(pi)配結果不理想，這是因為人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)前缺少組織盤(pan)點(dian)環節。組織盤(pan)點(dian)包括(kuo)三方面內容。 一、組織能(neng)力盤(pan)點(dian)。公司(si)戰(zhan)略確定后，從業務價(jia)值鏈角度，按照戰(zhan)略目標要求對研發能(neng)力、市場(chang)能(neng)力、生產能(neng)力和人(ren)(ren)才(cai)管理能(neng)力等進(jin)行評估，找出差
職場中(zhong)若被領導(dao)穿小(xiao)鞋，原因多為自(zi)身服(fu)從性(xing)、配合度(du)等(deng)與領導(dao)利益或(huo)權(quan)力沖突致其(qi)面子受(shou)損。表(biao)現(xian)為故意(yi)挑錯、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽(chou)薪等(deng)。破解方(fang)法如(ru)下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄(piao)，哪能不(bu)挨刀”，將其(qi)視為職場經驗積累契
評價管理(li)者管理(li)水平，除(chu)看團隊業績外，還要(yao)看部(bu)門(men)人(ren)員(yuan)成(cheng)長速(su)度(du)，最重要(yao)的是(shi)為(wei)公(gong)司培(pei)養得力(li)干(gan)將(jiang)。杰克?韋爾(er)奇說過(guo)(guo)，成(cheng)為(wei)管理(li)者前成(cheng)功是(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)成(cheng)長，成(cheng)為(wei)管理(li)者后成(cheng)功與(yu)他人(ren)成(cheng)長相關，管理(li)者通過(guo)(guo)成(cheng)就他人(ren)成(cheng)就自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)。但(dan)有人(ren)擔憂徒(tu)弟(di)能力(li)超(chao)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)而頂替自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)，對此可從
領導(dao)為啥會袒護小人？ 一、狗腿子因長(chang)在狗身上而得名，小人能蹦跶是因為領導(dao)默(mo)許，一個字 “絕”。 二、沒人喜歡當壞(huai)(huai)人，領導(dao)也一樣，但壞(huai)(huai)人壞(huai)(huai)事(shi)總得有人做。 三、有些(xie)人正面(mian)競(jing)爭不過小人，便依附領導(dao)耍陰招，
判斷一(yi)個人(ren)是否厲害，不是看(kan)其自吹自擂(lei)或自身能力有多(duo)強，而是看(kan)身邊有無牛人(ren)。小時候(hou)看(kan)《西(xi)游記》嫌棄(qi)唐僧，覺(jue)得他沒能力，只會讓悟空救他。如今再看(kan)，唐僧是卓(zhuo)越領(ling)導(dao)者(zhe)。 一(yi)、目標感強。牢(lao)記初心，逢人(ren)便說從東土大唐來要(yao)去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
優秀管理者(zhe)(zhe)具(ju)備(bei) “強者(zhe)(zhe)思(si)維”，體現在以下方(fang)面： 一(yi)、直面現實：困難和問(wen)題(ti)在職場(chang)常(chang)見，敢(gan)于直面需(xu)要(yao)勇氣(qi)，堅持下來成為(wei)習慣，最終成為(wei)強者(zhe)(zhe)的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬(lan)責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下屬會使人心渙(huan)散
事(shi)必躬親的管理(li)者是不稱職的，越忙越難出(chu)成(cheng)績(ji)，繼續這樣(yang)管理(li)會(hui)造成(cheng)四大(da)惡果： 一、士氣低(di)下(xia)(xia)：自己忙得不可(ke)開交，底(di)下(xia)(xia)人沒有成(cheng)就(jiu)感，取得成(cheng)績(ji)是管理(li)者的，出(chu)問(wen)題也歸咎于管理(li)者。 二、效率低(di)下(xia)(xia)：什(shen)么(me)事(shi)都需(xu)向管理(li)者請示匯報，下(xia)(xia)屬不敢做決(jue)策，久
身(shen)邊優秀女性朋(peng)友企(qi)業(ye)做得好、生(sheng)活豐富(fu)且(qie)遇事淡定，她們身(shen)上的松弛(chi)感(gan)由三種能力支撐。 一、是賺(zhuan)錢能力，人窮時難(nan)有松弛(chi)感(gan)，如沃爾夫所說，有固定收(shou)入后性情(qing)會(hui)變，變得寬容優雅(ya)。女生(sheng)應賺(zhuan)錢。不缺錢時與人交往、與客(ke)戶溝通會(hui)更(geng)淡定從容，更(geng)能堅(jian)持(chi)原則(ze)底
判(pan)斷一(yi)個(ge)車間主(zhu)任是否值得(de)培養，重點看其能否扛事(shi)，主(zhu)要體現(xian)在以下四個(ge)方面： 一(yi)、邏(luo)輯性強：任何工(gong)作(zuo)到(dao)(dao)手(shou)，能從(cong)目的、目標(biao)(biao)、關鍵行動路徑、達(da)成計劃(hua)到(dao)(dao)結果性評價指標(biao)(biao)設(she)定快速拆解。 二、正能量者：遇到(dao)(dao)問(wen)題不抱怨，積(ji)極(ji)想辦(ban)法(fa)解決并(bing)努力踐行。
人(ren)(ren)在各種關系溝(gou)通(tong)中(zhong)(zhong)有秘(mi)訣，即向(xiang)上溝(gou)通(tong)有膽量(liang)、平行(xing)溝(gou)通(tong)有胸懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)通(tong)講良(liang)心。人(ren)(ren)會在不(bu)同系統中(zhong)(zhong)切換(huan)身份，關系可分為上續位(wei)（與上級領導、父母）、中(zhong)(zhong)續位(wei)（與朋友(you)、同事(shi)、愛人(ren)(ren)）、下(xia)續位(wei)（與下(xia)屬(shu)、孩子）。在企業(ye)中(zhong)(zhong)，能扛事(shi)、解(jie)決問題、打勝仗的人(ren)(ren)受(shou)歡迎(ying)，
優秀(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)辭職對公(gong)司損(sun)失巨大，因(yin)其(qi)(qi)培(pei)養成本高，其(qi)(qi)離職給公(gong)司敲響(xiang)三個警鐘： 一、分配機(ji)(ji)制(zhi)問題：員(yuan)工(gong)(gong)收入與付出不成比例，感覺不公(gong)平，說明(ming)公(gong)司分配機(ji)(ji)制(zhi)可能存在缺陷(xian)。 二、企(qi)業文化反思(si)：公(gong)司要思(si)考企(qi)業文化建設(she)是否為員(yuan)工(gong)(gong)生活和家庭做了貢獻，
通過觀(guan)察領導的(de)微表情和微動作可洞悉其真(zhen)實意圖，以下是(shi)(shi)具體細節。 一、上(shang)司(si)說話(hua)時不抬(tai)頭不看(kan)人，是(shi)(shi)輕視(shi)下屬、認為其無能的(de)不良征兆。 二(er)、上(shang)司(si)從上(shang)往下看(kan)人，表現出優越感，喜(xi)好支配(pei)人，高傲自負。 三、上(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯(ding)住下屬看(kan)，是(shi)(shi)在等待更
在(zai)一(yi)段關系中(zhong)誰先改變(bian)誰先受益(yi)，在(zai)職(zhi)場中(zhong)主(zhu)動改變(bian)，上級(ji)也會因之(zhi)改變(bian)。朋友(you)訴苦稱領(ling)導外行、不明辨是(shi)非(fei)、喜(xi)歡溜須拍馬之(zhi)人，自己貢獻大卻未被提(ti)及，在(zai)團隊壓抑想離職(zhi)。但換環境未必能遇理想領(ling)導，所以學會向(xiang)上管理、掌握向(xiang)上溝通主(zhu)動權很重要。 一(yi)、管
在巨變時代，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不(bu)動伺機(ji)而(er)動很重要。當下十(shi)億(yi)人(ren)(ren)工作養(yang)四億(yi)人(ren)(ren)，三(san)十(shi)年后將是(shi)六(liu)億(yi)人(ren)(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)內(nei)卷使白領人(ren)(ren)工變便宜，藍領工價(jia)變貴。如(ru)國內(nei)裝電視與(yu)美國價(jia)格差異、國內(nei)與(yu)香港麥當勞(lao)外(wai)賣價(jia)格變化等例子所示。判斷趨勢比(bi)預測未來容易，20
高管(guan)若患病(bing)則難(nan)治，通常有三種病(bing)： 一(yi)、聽力下(xia)降(jiang)：現場(chang)有問題卻不去(qu)查看(kan)，只在辦公室看(kan)報(bao)告、聽匯報(bao)就(jiu)做決(jue)定，失去(qu)三現主義精神，聽不到員(yuan)工真實(shi)聲音(yin)，易做出錯誤決(jue)策(ce)。 二、視力下(xia)降(jiang)：看(kan)不到機會和危機，機會來臨時(shi)憑經驗判斷而錯過，危機來臨
最近(jin)在(zai)幫助(zhu)企業做(zuo)年度(du)總(zong)結復(fu)(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次已對(dui)業績(ji)復(fu)(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)(li)(li)(li)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)自(zi)我復(fu)(fu)盤(pan)(pan)。每個人的(de)(de)(de)領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)(li)(li)(li)能(neng)力(li)會影響目標完(wan)成和團隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)(li)(li)(li)者要從(cong)三個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司(si)過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)司(si)的(de)(de)(de)具體需(xu)求，以及如何溝通(tong)協作(zuo)(zuo)
所有管(guan)(guan)理者(zhe)要注意，以下(xia)七件事(shi)(shi)千(qian)萬別做(zuo)，不(bu)然會(hui)遭(zao)員工鄙視，員工雖嘴上(shang)不(bu)說(shuo)，但內心(xin)分分鐘(zhong)想(xiang)離開。 一、不(bu)會(hui)向上(shang)要資源只會(hui)向下(xia)加壓(ya)(ya)力：員工會(hui)覺(jue)得管(guan)(guan)理者(zhe)沒本(ben)事(shi)(shi)，只是(shi)個(ge)擺設。 二、有問題不(bu)解決，追責時(shi)叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員工會(hui)認為管(guan)(guan)理者(zhe)單(dan)純想(xiang)打(da)壓(ya)(ya)人
管(guan)理(li)(li)(li)者每天(tian)都在做管(guan)理(li)(li)(li)，而什么(me)是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)個重要問題。先講一個案例，前(qian)天(tian)接到客戶需求，要在昨天(tian)上午 9 點半到青(qing)島訪談，但負責該區域的(de)咨詢(xun)顧問嚴重感冒，可(ke)能無法前(qian)往。“我” 了解(jie)其身(shen)體狀況后安(an)排其休息(xi)，必要時讓其
有同學因公司(si)干(gan)部管(guan)理(li)問(wen)題不知(zhi)如(ru)何下手，現(xian)分享干(gan)部管(guan)理(li)思路。從(cong)人才管(guan)理(li)循環看，包括(kuo)選(xuan)(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評價和(he)流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標(biao)準(zhun)。是干(gan)部選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符合崗(gang)位(wei)要求(qiu)。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
當下(xia)屬工(gong)作未達預期時(shi)，管理(li)者不應只是批評，而(er)應與下(xia)屬共(gong)同探尋問(wen)題原因，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做(zuo)法如下(xia)： 一、在(zai)內部找原因：不要總(zong)是從外部找問(wen)題，而(er)應著眼于內部。 二、在(zai)主觀(guan)上找問(wen)題：避免在(zai)客(ke)觀(guan)方(fang)面找借
主要(yao)探討了什(shen)么樣的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)值得(de)追隨，即職場貴(gui)人的(de)(de)(de)特(te)質，幫助職場人士識別并選擇有益自身發展的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)，具體內容如下(xia)(xia)。值得(de)追隨的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)特(te)質。 一(yi)、重(zhong)視下(xia)(xia)屬(shu)利益并給(gei)(gei)予回報。真正值得(de)追隨的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)會(hui)惦(dian)記下(xia)(xia)屬(shu)利益，對(dui)下(xia)(xia)屬(shu)付出給(gei)(gei)予實(shi)際回報。與之相(xiang)反，有些(xie)領(ling)(ling)導(dao)只