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關注企管(guan)中(zhong)的(de)---【隱形成本】 (中(zhong)國(guo)500強講師:陳萬(wan)林(lin)) 在新型戰略管(guan)理(li)的(de)市場形勢下,每個企業(ye)都十分(fen)關注成本管(guan)理(li),在現代企業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)成本管(guan)
聽(ting)了馮老師(shi)(shi)的課程(cheng)，說(shuo)說(shuo)我(wo)個(ge)人(ren)的學(xue)習體會，僅給有(you)(you)興趣(qu)的人(ren)參考，只(zhi)代表一家之言： 1、 馮老師(shi)(shi)是(shi)位優秀的生意人(ren) 國內很(hen)少有(you)(you)像他這(zhe)樣自己企業做得好，居然放棄企業出來(lai)做培訓(xun)師(shi)(shi)，之前所(suo)有(you)(you)的培訓(xun)師(shi)(shi)要(yao)(yao)么(me)純學(xue)者，要(yao)(yao)么(me)只(zhi)是(shi)在某
任何企業都會經(jing)歷(li)創業期(qi)，成(cheng)熟期(qi)，轉(zhuan)(zhuan)型(xing)期(qi)，成(cheng)熟期(qi)的老板經(jing)常不在公司，電話也不接(jie)，出去打(da)球爬(pa)山，但到(dao)了轉(zhuan)(zhuan)型(xing)期(qi)，他們都回來了，以前一(yi)提到(dao)微軟，你立即會認為(wei)這(zhe)是一(yi)家偉(wei)大的公司，把微軟的管理視為(wei)圣經(jing)，唐(tang)駿(jun)說，我是微軟出來的，就值(zhi)身價上億，
張雪峰替窮(qiong)人(ren)說(shuo)(shuo)話，為(wei)窮(qiong)人(ren)請命，最后卻被窮(qiong)人(ren)打倒了。這張照片最近火遍了全(quan)網，因為(wei)過(guo)度勞累，張雪峰被醫(yi)院強(qiang)制收(shou)留。某(mou)財(cai)經在(zai)扒他的(de)商業版圖說(shuo)(shuo)他講課就能賺幾(ji)百萬，暗示他的(de)財(cai)富來路不明，掙錢就是(shi)原罪，更何況他掙的(de)是(shi)窮(qiong)人(ren)的(de)錢。還有媒體斷章取義，說(shuo)(shuo)張雪峰
編者按：本文是粒(li)粒(li)招公眾號推出的(de)人(ren)才競爭(zheng)戰(zhan)略(lve)的(de)系(xi)列原(yuan)創文章之一，鑒于最近(jin)范(fan)李(li)離(li)分(fen)(fen)為我們提供了“貪合忘沖”的(de)典型“范(fan)離(li)”案例(li)。借以(yi)剖析問題，展開(kai)人(ren)才的(de)核(he)心匹配對策。 ????最近(jin)范(fan)冰冰和李(li)晨離(li)分(fen)(fen)了，從(cong)求(qiu)婚到結合（享已(yi)婚級）也(ye)就短短的(de)兩
突(tu)發(fa)(fa)事(shi)件(jian)(jian)是(shi)指突(tu)然發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)造成(cheng)或(huo)者可能造成(cheng)嚴重社(she)(she)會危害(hai)，需要采取(qu)應急措施予(yu)以應對的自然災害(hai)、事(shi)故(gu)災害(hai)、公共衛生(sheng)(sheng)事(shi)件(jian)(jian)和社(she)(she)會安全事(shi)件(jian)(jian)。在IATF16949中(zhong)，突(tu)發(fa)(fa)事(shi)件(jian)(jian)可能造成(cheng)無(wu)法按(an)時交付給顧客或(huo)者產品質量達不到要求，也有可能是(shi)新項目開(kai)發(fa)(fa)無(wu)法滿足(zu)節(jie)點時
你永遠不要低估一(yi)個設計師(shi)的腦洞(dong)，最(zui)近愛(ai)馬仕的設計師(shi)推出(chu)了一(yi)款純綠色(se)(se)的包包，大家知道嗎？它有(you)多綠色(se)(se)？他真(zhen)的是用水果和蔬菜(cai)做成的，真(zhen)的你沒有(you)聽(ting)錯。設計師(shi)甚(shen)至把他現場(chang)制作的照片都發到了網上，并成功讓愛(ai)馬仕沖(chong)上了熱搜(sou)。我們說(shuo)無論你是一(yi)家什(shen)么樣的公司
作者：張大力(li) 方向：經營規(gui)律思考 昨天(tian)早晨，我在散步的時(shi)候聽一(yi)位策劃大師錄制的《孫子兵(bing)法》，其中一(yi)篇介紹了主(zhu)帥焦慮的話題，略有同感，然細思極恐。歷(li)史戰事兇險，現代商戰暗流涌動。焦慮便是(shi)開(kai)始。 說趙王過于(yu)
任何變(bian)革(ge)(ge)都會(hui)有(you)陣(zhen)痛(tong)，都會(hui)有(you)回潮，世(shi)界上永遠不存在沒(mei)有(you)保守(shou)勢力(li)反撲(pu)的(de)變(bian)革(ge)(ge)。大凡(fan)成功的(de)變(bian)革(ge)(ge)，都是在不斷的(de)反對(dui)聲浪中(zhong)獲(huo)得成功的(de)。 每當(dang)變(bian)革(ge)(ge)出(chu)現陣(zhen)痛(tong)時，保守(shou)派就會(hui)借機反撲(pu)，抓住(zhu)變(bian)革(ge)(ge)中(zhong)出(chu)現的(de)種(zhong)種(zhong)失誤對(dui)變(bian)革(ge)(ge)者進行攻擊(ji)。 變(bian)革(ge)(ge)之(zhi)初，老板一
做生意(yi)(yi)的(de)人都說(shuo)如(ru)今的(de)生意(yi)(yi)難做，很多(duo)生意(yi)(yi)人都不敢做，實施躺平制度。但是很多(duo)生意(yi)(yi)人只會說(shuo)生意(yi)(yi)不好(hao)做，但不知為什么生意(yi)(yi)不好(hao)做，不清楚(chu)如(ru)今的(de)市場競(jing)爭(zheng)有多(duo)激烈。可(ke)以這樣說(shuo)，如(ru)今的(de)競(jing)爭(zheng)并(bing)非簡(jian)單(dan)地用(yong)白熾化競(jing)爭(zheng)這么簡(jian)單(dan)。由于(yu)如(ru)今的(de)競(jing)爭(zheng)不但力度大，而且(qie)是
企業在(zai)經營(ying)過(guo)程中，或(huo)多或(huo)少都會碰到突發(fa)(fa)性的(de)危機(ji)事件(jian)。比(bi)如消費者的(de)投訴，員工和客戶的(de)維(wei)權(quan)，政府(fu)監管(guan)部門在(zai)檢查過(guo)程中發(fa)(fa)現重大問題，媒體報道出負面(mian)的(de)消息等等。那么怎么來面(mian)對處理好這(zhe)些(xie)突發(fa)(fa)的(de)危機(ji)事件(jian)，目前有(you)許多企業并沒(mei)有(you)這(zhe)方面(mian)的(de)經驗和預案，也(ye)不是非
大部(bu)分人還(huan)不清楚的(de)(de)應(ying)急(ji)(ji)計劃管(guan)理的(de)(de)兩個方(fang)面(mian)。應(ying)急(ji)(ji)計劃是所預見(jian)的(de)(de)一套技(ji)術(shu)和(he)組織方(fang)法，旨在以最佳(jia)的(de)(de)方(fang)式應(ying)對所發(fa)生的(de)(de)給組織質量管(guan)理體(ti)系有(you)效實施及顧客滿(man)意(yi)度(du)帶來危害，并影(ying)響其順利運(yun)行的(de)(de)事件。簡(jian)單說，應(ying)急(ji)(ji)計劃就是事先(xian)策劃好如何應(ying)對可能發(fa)生的(de)(de)各(ge)類異常事件
一(yi)個(ge)品牌公關到底該怎么起(qi)步呢？我們(men)給(gei)大家(jia)介紹四個(ge)方(fang)法。 第一(yi)個(ge)方(fang)法叫借(jie)助權(quan)威，建(jian)立(li)信(xin)任。一(yi)個(ge)品牌剛起(qi)步的時候(hou)，其實是(shi)在顧(gu)客的心智里面是(shi)缺乏信(xin)任感的。這個(ge)時候(hou)就(jiu)是(shi)你(ni)需(xu)要借(jie)助一(yi)些(xie)權(quan)威的媒體(ti)或機構給(gei)你(ni)背書，這樣的話就(jiu)是(shi)顧(gu)客更容易相信(xin)你(ni)。你(ni)比(bi)
趙一波(bo)（企業營(ying)銷咨詢專家） 營(ying)銷不(bu)(bu)利的(de)業績(ji)下滑是線性(xing)的(de)，公(gong)關不(bu)(bu)利的(de)業績(ji)下滑是斷崖式的(de) 你知道(dao)最(zui)(zui)近最(zui)(zui)火的(de)餐飲是哪一家？徽州(zhou)宴，因為老板娘的(de)不(bu)(bu)良言論，大罵一孩(hai)子還不(bu)(bu)如她(ta)家的(de)狗值錢，狂言誰敢動(dong)她(ta)的(de)狗就打(da)(da)死誰，打(da)(da)死個人(ren)不(bu)(bu)就賠(pei)
轉(zhuan)型惟艱，房(fang)(fang)企必(bi)定承受轉(zhuan)型陣痛(tong) 房(fang)(fang)地產(chan)轉(zhuan)型，說(shuo)起來容易，做(zuo)起來卻(que)很(hen)難(nan)。房(fang)(fang)地產(chan)行(xing)業(ye)(ye)作為一個典型的重資產(chan)配置的傳(chuan)統產(chan)業(ye)(ye)，其轉(zhuan)型勢必(bi)會經歷一個劇烈(lie)的陣痛(tong)期。 房(fang)(fang)地產(chan)轉(zhuan)型難(nan)。難(nan)在什么地方？ 行(xing)業(ye)(ye)巨頭們無疑(yi)是最早轉(zhuan)型
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任(ren)何(he)企業都(dou)有可能(neng)(neng)遇到危機，市(shi)場經濟的(de)發(fa)展決定(ding)了企業在任(ren)何(he)階(jie)段都(dou)要(yao)面(mian)臨突發(fa)的(de)新形勢新問題，若處理不當，輕則給(gei)企業帶(dai)來損(sun)失，破壞(huai)企業公(gong)眾形象，重(zhong)則使企業陷入困(kun)境不能(neng)(neng)自拔(ba)。因此(ci)，要(yao)求管(guan)理者必(bi)須具(ju)備一(yi)定(ding)的(de)應變(bian)(bian)能(neng)(neng)力，良好的(de)應變(bian)(bian)能(neng)(neng)力，包括(kuo)敏銳的(de)洞(dong)察能(neng)(neng)力
金秋十月，金桂飄香(xiang)，十月是(shi)收獲的(de)季節，對中(zhong)國(guo)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)同樣也是(shi)一(yi)(yi)個“收獲”的(de)季節，在10月中(zhong)，已(yi)經(jing)發生了(le)多起改(gai)變互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)細分行業的(de)事(shi)件，甚至是(shi)改(gai)變整個互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)格局，讓我(wo)們一(yi)(yi)起來回顧下： 10月8日，美團大眾點評(ping)
<p align="center"><strong>謹(jin)防</strong><strong>保密工作(zuo)</strong><strong>疏(shu)忽大(da)意，現&a
? 從(cong)人類文明進步到(dao)大國的(de)(de)(de)崛起，從(cong)產業的(de)(de)(de)開發到(dao)企(qi)業的(de)(de)(de)興衰(shuai)成敗(bai)，歸根結底都(dou)是(shi)人才大戰。尤其是(shi)在大變局和風起云涌的(de)(de)(de)大時(shi)代，任何競(jing)爭都(dou)是(shi)擁有一流人才，能制高(gao)掌局者勝。 天(tian)英(ying)出鴻蒙，玄女(nv)定九天(tian) ? “江(jiang)山待(dai)有才人出，各領風騷數百年。”這是(shi)翻開人
從巨(ju)虧45億到大賺13億，海(hai)(hai)(hai)底(di)(di)撈做對了什(shen)么？在幾年前，海(hai)(hai)(hai)底(di)(di)撈爆(bao)過一(yi)個(ge)事(shi)情，海(hai)(hai)(hai)底(di)(di)撈的(de)廚(chu)房有(you)老(lao)鼠，而且(qie)海(hai)(hai)(hai)底(di)(di)撈不僅有(you)老(lao)鼠，還有(you)記者拍了一(yi)條(tiao)視頻，海(hai)(hai)(hai)底(di)(di)撈的(de)員工拿舀湯的(de)勺子舀地溝油，然后把這個(ge)新聞(wen)一(yi)爆(bao)出來。海(hai)(hai)(hai)底(di)(di)撈第(di)一(yi)反(fan)應是(shi)什(shen)么？他沒(mei)有(you)甩鍋，而是(shi)選擇了
疫(yi)情(qing)是中(zhong)國快速超越美國的(de)機會 全面領導力專(zhuan)家、對標挖潛專(zhuan)家楊天河(he)先(xian)生 受匯(hui)率(lv)變動影響(xiang)，2019年(nian)兩(liang)國的(de)GDP差距再度增大，這或許使得之前各大機構(gou)預測的(de)“2030年(nian)中(zhong)國GDP超過美國，成為全球第一大經(jing)濟體(ti)”
有顧(gu)客(ke)反映新鄉(xiang)胖(pang)東(dong)來(lai)聯營檔口搟面皮加工點(dian)衛生環境差，胖(pang)東(dong)來(lai)經一(yi)天多調查后，確認顧(gu)客(ke)投(tou)訴成立。處(chu)理結(jie)果(guo)如下(xia)。 一(yi)、是對購買問題面皮的顧(gu)客(ke)補償(chang)，有支(zhi)付憑(ping)證的顧(gu)客(ke)可獲 1000 元補償(chang)，問題面皮共賣出 8833 份，需賠(pei) 883.3 萬(wan)。
了解互聯(lian)網(wang)是(shi)(shi)什么(me)，我認(ren)為(wei)還是(shi)(shi)要從這三個(ge)(ge)(ge)字著手，中國文化(hua)博(bo)大精深，文字背后往(wang)往(wang)把事物的精髓包裹殆盡(jin)。 先看第一(yi)個(ge)(ge)(ge)字聯(lian) 互聯(lian)網(wang)的起步是(shi)(shi)“聯(lian)結”。英語的互聯(lian)網(wang)是(shi)(shi)兩個(ge)(ge)(ge)詞，一(yi)個(ge)(ge)(ge)叫(jiao)Internet，一(yi)個(ge)(ge)(ge)叫(jiao)Web。Intern
00年開始，有一(yi)些(xie)外資背景的(de)(de)(de)五(wu)百強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)，包(bao)括國內市場(chang)化程度比(bi)較(jiao)(jiao)高的(de)(de)(de)創新意(yi)識比(bi)較(jiao)(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，還(huan)是嘗試開展這方(fang)面的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)工作。2005年之后，國企(qi)(qi)和(he)央企(qi)(qi)，他們較(jiao)(jiao)早的(de)(de)(de)去(qu)導入了(le)一(yi)批(pi)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)工作模(mo)式，這其中以中國移動為例，2010年之后，越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)國企(qi)(qi)和(he)
<p align="center">日常辦公泄密的幾種常見路徑</p> <p> 就(jiu)近(jin)日網曝的某(mou)高管翻墻(qiang)進
離職(zhi)(zhi)后管理(li)者最(zui)容(rong)易(yi)忽視(shi)的(de)(de)一點(dian)，我朋友自己開公司(si)，最(zui)近遇上些麻煩事，兩(liang)個跟他(ta)創業之初入職(zhi)(zhi)的(de)(de)核(he)心的(de)(de)員(yuan)工，同(tong)時提(ti)出了離職(zhi)(zhi)，不僅(jin)帶(dai)走了部分的(de)(de)客戶(hu)資源和渠(qu)道的(de)(de)資源，還搞得團隊人心惶(huang)惶(huang)的(de)(de)留(liu)言，滿天飛。什(shen)么公司(si)經(jing)營不善裙帶(dai)關系混亂，同(tong)行高薪挖人等等，弄得
近期，阿里(li)巴巴集團一(yi)則人(ren)事變動令(ling)人(ren)關注：阿里(li)集團COO逍遙子張勇取代陸(lu)兆禧，成為(wei)新(xin)一(yi)任(ren)CEO，5月10日(ri)完成交(jiao)接(jie)。 這信息看去有些突(tu)然，表面上，業(ye)績如(ru)此美好，好像(xiang)沒什(shen)么換帥理(li)由。但(dan)從交(jiao)接(jie)最后(hou)期限看，阿里(li)一(yi)定早有準(zhun)備。我能想到(dao)幾(ji)
近幾年來，企(qi)(qi)業(ye)(ye)家因病英(ying)年早逝以及(ji)一(yi)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)家自殺的(de)案(an)例不斷進入(ru)公眾(zhong)視線，引(yin)起人們對企(qi)(qi)業(ye)(ye)家這個群(qun)體的(de)生(sheng)理及(ji)心(xin)理健康(kang)(kang)的(de)關(guan)注(zhu)(zhu)。 作(zuo)為(wei)長期(qi)關(guan)注(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家生(sheng)理及(ji)心(xin)理健康(kang)(kang)的(de)專業(ye)(ye)人士，道生(sheng)元健康(kang)(kang)管理中(zhong)心(xin)董事長李誠博(bo)士認(ren)為(wei)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)家在(zai)用(yong)創新精
危機公關在(zai)信(xin)(xin)息透(tou)明(ming)化的(de)時代只(zhi)有兩個(ge)字--真實。當你出現了某(mou)個(ge)危機，用公關的(de)手段去解(jie)決的(de)時候，一定要知道(dao)，在(zai)信(xin)(xin)息透(tou)明(ming)化的(de)時代，消費者有各(ge)種路徑(jing)來求證這個(ge)信(xin)(xin)息的(de)真假。有很多企業就是自己編一套借(jie)口和理(li)由，然后再通(tong)(tong)過(guo)微博，通(tong)(tong)過(guo)公眾號，愛就通(tong)(tong)過(guo)各(ge)種渠