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質(zhi)量(liang)與研發(fa)如何(he)優(you)雅的(de)撕(si)逼還能把事兒干(gan)好(hao)在(zai)公司里質(zhi)量(liang)部和研發(fa)部就想歡喜(xi)冤(yuan)家，時不時上演撕(si)逼大戲。但(dan)別(bie)忘了，大家都是(shi)為了同一個目標(biao)，打(da)造讓用(yong)戶(hu)尖叫(jiao)的(de)好(hao)產品。那么如何(he)優(you)雅的(de)撕(si)逼呢？ 1、首先找(zhao)對撕(si)的(de)方(fang)式，咱們是(shi)隊友不是(shi)敵人，坐下來心平氣和的(de)
華(hua)(hua)為(wei)(wei)大(da)質(zhi)(zhi)(zhi)量組(zu)織如何(he)布(bu)局？我們要聊的是華(hua)(hua)為(wei)(wei)質(zhi)(zhi)(zhi)量組(zu)織的布(bu)局。華(hua)(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全球領先(xian)的科(ke)技巨頭(tou)，它的成功離不開對(dui)質(zhi)(zhi)(zhi)量的極致追(zhui)求。那么華(hua)(hua)為(wei)(wei)質(zhi)(zhi)(zhi)量組(zu)織是如何(he)布(bu)局的呢？ 1、首先(xian)，華(hua)(hua)為(wei)(wei)把(ba)質(zhi)(zhi)(zhi)量視為(wei)(wei)企業的核(he)心競(jing)爭力(li)，從(cong)戰略高(gao)度定位(wei)質(zhi)(zhi)(zhi)量組(zu)織。華(hua)(hua)為(wei)(wei)建立了(le)一個橫跨
做(zuo)質(zhi)量同(tong)學經(jing)常問我，我做(zuo)質(zhi)量管(guan)理(li)(li)在項目當中要不(bu)(bu)要管(guan)進度，要不(bu)(bu)要管(guan)成(cheng)本？首先我要告訴大家，這樣的思(si)維是一(yi)種單點思(si)維，什么意(yi)思(si)呢(ni)？就(jiu)說(shuo)你把質(zhi)量看成(cheng)是一(yi)個單點的元(yuan)素(su)，對吧？但是大家要注意(yi)所有的質(zhi)量管(guan)理(li)(li)、人力(li)資源管(guan)理(li)(li)，包括(kuo)其他(ta)的管(guan)理(li)(li)，它是從一(yi)種整體
你知(zhi)道嗎產(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)保證(zheng)依賴的(de)(de)五大核心要素，工程(cheng)原理(li)、設計(ji)質(zhi)量(liang)、生產(chan)(chan)(chan)條件(jian)、檢驗數據以及實(shi)際應用(yong)反饋。 1、首先，產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)工程(cheng)原理(li)如同(tong)構建(jian)質(zhi)量(liang)大廈的(de)(de)基(ji)(ji)石，科(ke)學嚴謹(jin)的(de)(de)應用(yong)是產(chan)(chan)(chan)品(pin)技術(shu)性能達標的(de)(de)基(ji)(ji)礎保障。 2、其次，設計(ji)質(zhi)量(liang)作為產(chan)(chan)(chan)品(pin)創新與價值(zhi)
工廠的(de)(de)品質管理要掌(zhang)握好這二十一字(zi)要訣(jue)： 一、定標準(zhun)(zhun)(zhun)。包括技術標準(zhun)(zhun)(zhun)，規(gui)定產品或服務的(de)(de)技術性能(neng)、規(gui)格(ge)參(can)數(shu)等；質量管理標準(zhun)(zhun)(zhun)，規(gui)定員工的(de)(de)作業方式(shi)、檢驗方法等；外觀標準(zhun)(zhun)(zhun)，以實物樣品可視(shi)化(hua)的(de)(de)方式(shi)呈現(xian)出來；還包括安全標準(zhun)(zhun)(zhun)、環保標準(zhun)(zhun)(zhun)等。 二、勤
大(da)家在做研發(fa)質量管理問(wen)(wen)題這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)回溯(su)找(zhao)根(gen)因(yin)的(de)時候，經常會(hui)犯幾(ji)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題。 1、如(ru)果問(wen)(wen)題泄露，我(wo)們(men)常常說這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)測試驗(yan)證不充(chong)分(fen)，所以導致這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題泄露了。那么說再追溯(su)，就是(shi)說為(wei)(wei)(wei)什么會(hui)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)場景沒覆(fu)蓋到(dao)呢？是(shi)因(yin)為(wei)(wei)(wei)我(wo)們(men)某些需求的(de)場景沒識別到(dao)。那實際上為(wei)(wei)(wei)什么
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)部在(zai)公司的(de)(de)水平(ping)和(he)層(ceng)次，當(dang)然也看老板的(de)(de)格局。 1、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)部在(zai)蘋果特斯拉(la)亞馬遜等一(yi)線外資(zi)企業權力和(he)地位(wei)都很高(gao)，存(cun)在(zai)的(de)(de)價值和(he)意義在(zai)于提前預防，用數據指導公司的(de)(de)戰(zhan)略目標分(fen)為質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)戰(zhan)略部門質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)體系質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)工程分(fen)竟質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)這一(yi)整套就是歐美日企業學(xue)習過來的(de)(de)
咱(zan)們(men)來聊(liao)聊(liao)一個在企業里常常讓(rang)人(ren)頭(tou)疼的問(wen)題(ti)，那就是品質部門(men)的定位是應該主(zhu)要負(fu)責檢(jian)查(cha)(cha)，還是負(fu)責解決問(wen)題(ti)？、我給(gei)大家好好扒(ba)一扒(ba)這個看(kan)似矛盾(dun)實則(ze)關鍵的議題(ti)。 1、咱(zan)們(men)先說(shuo)(shuo)說(shuo)(shuo)品管(guan)部門(men)作為檢(jian)查(cha)(cha)部門(men)的事兒。在很(hen)多公(gong)司(si)里，品管(guan)部門(men)就像是警察，時刻(ke)盯著
很多質量人(ren)總有一(yi)種(zhong)錯誤的認知，認為只要把質量管理體系做好(hao)(hao)，有時甚至于說只要把ISO9001貫徹好(hao)(hao)，那(nei)么公(gong)司質量就(jiu)(jiu)能提升。但是大家要注意質量管理，它實(shi)際上(shang)是對企業(ye)各種(zhong)能力的一(yi)種(zhong)綜合運(yun)營和運(yun)作。如果(guo)說你連(lian)基本的能力都(dou)沒有你運(yun)營的再(zai)好(hao)(hao)。就(jiu)(jiu)好(hao)(hao)比練武
華為(wei)質量(liang)生(sheng)態體系數字化轉型的(de)卓越實(shi)踐你知(zhi)道嗎(ma)？華為(wei)作為(wei)全(quan)球領(ling)先(xian)(xian)的(de)科技企業，在構建(jian)面(mian)向未(wei)來的(de)數字化質量(liang)生(sheng)態體系上，展現出(chu)了(le)非凡(fan)的(de)戰略(lve)眼光和執行(xing)力。五大創新(xin)舉措串起了(le)華為(wei)在質量(liang)管理領(ling)域的(de)智慧革新(xin)之旅(lv)。 1、首先(xian)(xian)，華為(wei)在全(quan)球范圍(wei)精心(xin)布局，鑄
我們來聊聊一個很多(duo)企(qi)業都(dou)可能遇(yu)到的(de)問(wen)題(ti)，當(dang)產品(pin)質量與(yu)交貨期(qi)發(fa)(fa)(fa)生(sheng)沖(chong)突時，我們該如何選(xuan)擇？我們都(dou)知道產品(pin)質量是企(qi)業的(de)生(sheng)命(ming)線，它關(guan)系到企(qi)業的(de)聲譽、客戶滿意度和長遠發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。但(dan)同(tong)時交貨期(qi)也是至關(guan)重要的(de)，它關(guan)系到企(qi)業的(de)效(xiao)率和客戶滿意度。那么當(dang)這兩者發(fa)(fa)(fa)生(sheng)沖(chong)
質量是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產出來的(de)，這(zhe)樣的(de)場景你一定不會陌(mo)生(sheng)(sheng)，在(zai)工廠的(de)生(sheng)(sheng)產車間里(li)，機器轟鳴，在(zai)辦公室內卻彌漫著火藥味(wei)，生(sheng)(sheng)產主(zhu)管(guan)怒氣沖(chong)沖(chong)地找到(dao)品質主(zhu)管(guan)說(shuo)：“首件和巡檢都(dou)沒有問(wen)題，現在(zai)入(ru)庫了，你們評檢員說(shuo)有問(wen)題，你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)故意刁難(nan)我(wo)啊，要返工你們質量部(bu)
隨著(zhu)社(she)會(hui)的(de)(de)(de)發展和科技的(de)(de)(de)進步，顧客對產(chan)品和服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)期望越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)，企業(ye)間的(de)(de)(de)競爭也不斷加劇，這一切都(dou)要求(qiu)企業(ye)對自身產(chan)品質量和，服(fu)務(wu)(wu)質量提出(chu)更高(gao)的(de)(de)(de)要求(qiu)，有兩(liang)句話可以形象(xiang)的(de)(de)(de)描(miao)述這種情況，質量無極限，顧客就(jiu)是上帝。世(shi)界(jie)著(zhu)名的(de)(de)(de)質量管理大師朱蘭博士提出(chu)了質量
你知道(dao)嗎(ma)？質量(liang)人(ren)要(yao)(yao)高調做事，讓影(ying)響力倍增。我想和大家聊一聊質量(liang)人(ren)在組(zu)織(zhi)中如(ru)何提升自己的影(ying)響力，更(geng)好的協同(tong)(tong)資(zi)源提升質量(liang)。我們都知道(dao)無論在任何組(zu)織(zhi)資(zi)源都是有(you)(you)限的。那么問題來(lai)了，為什么同(tong)(tong)事和領導要(yao)(yao)把資(zi)源送到你質量(liang)人(ren)手里呢？是因為你有(you)(you)實力嗎(ma)？當然實
合(he)格(ge)質量(liang)總監必須(xu)抓好的(de)五件事。 一、構建(jian)并優化(hua)質量(liang)管(guan)理體(ti)系(xi)。構建(jian)符合(he)國際標(biao)準(zhun)又適應企業特色的(de)質量(liang)管(guan)理體(ti)系(xi)，包括質量(liang)方針目(mu)標(biao)，對現狀(zhuang)改進，與(yu)組(zu)織總目(mu)標(biao)和發展方向協調(diao)一致。管(guan)理者需具備持(chi)續改進能力(li)，確保質量(liang)體(ti)系(xi)有效運行和持(chi)續改進。
你(ni)知道質量，對你(ni)沒聽錯(cuo)(cuo)，就(jiu)(jiu)是那個讓產(chan)品和(he)服務飛起來(lai)的質量。首先(xian)咱們得明白，質量可(ke)(ke)不(bu)是什么捉(zhuo)摸不(bu)透的鬼魅概念，它是有血(xue)有肉、有古有今的實體，可(ke)(ke)以(yi)度(du)量，可(ke)(ke)以(yi)描述(shu)，更可(ke)(ke)以(yi)管理(li)(li)和(he)控制(zhi)。質量管理(li)(li)說白了就(jiu)(jiu)是對產(chan)品和(he)服務特(te)性進行(xing)系統管理(li)(li)的過程。沒錯(cuo)(cuo)，就(jiu)(jiu)是
經常(chang)有管理者(zhe)問(wen)(wen)，工廠的(de)品質(zhi)問(wen)(wen)題(ti)很嚴重，怎么(me)辦？該從哪里著手(shou)解決？要懂(dong)得建(jian)立品質(zhi)標準(zhun)，那具體怎么(me)建(jian)立，怎么(me)定？一個(ge)原則三個(ge)規范。 第一，一個(ge)原則。就(jiu)是數據(ju)化(hua)(hua)、細(xi)化(hua)(hua)、可(ke)視化(hua)(hua)原則，能夠數據(ju)化(hua)(hua)的(de)要數據(ju)化(hua)(hua)，不能夠數據(ju)化(hua)(hua)的(de)就(jiu)要把它細(xi)化(hua)(hua)，不能夠細(xi)化(hua)(hua)
你知(zhi)道如(ru)何(he)構建全(quan)鏈路質量(liang)保障體(ti)系(xi)(xi)，在軟件工程中，質量(liang)就是生(sheng)命(ming)。而(er)全(quan)鏈路質量(liang)保障體(ti)系(xi)(xi)就是我們保護這個生(sheng)命(ming)的堅固(gu)盾(dun)牌。想象一(yi)下，你正在駕駛一(yi)輛飛馳的汽車路上，坑坑洼洼，風險(xian)無處(chu)不在。但(dan)如(ru)果你的車裝(zhuang)備了全(quan)方(fang)位(wei)的安全(quan)系(xi)(xi)統，那(nei)你就能穩(wen)穩(wen)當當的馳騁，在
品(pin)質(zhi)(zhi)管理的(de)重點在生產(chan)過程(cheng)中，品(pin)質(zhi)(zhi)是制(zhi)造出來的(de)，不是檢驗出來的(de)，很多企業將品(pin)質(zhi)(zhi)管理等同于質(zhi)(zhi)量檢驗，忽視了(le)品(pin)質(zhi)(zhi)的(de)事前(qian)控(kong)制(zhi)與事中的(de)過程(cheng)控(kong)制(zhi)，做(zuo)好過程(cheng)控(kong)制(zhi)要做(zuo)到(dao)以下幾(ji)點： 一、嚴格按(an)照作業指(zhi)導書(shu)操作，可以通過現場的(de)巡查、抽(chou)查、定時(shi)的(de)抽(chou)檢等方式
流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)，不僅可(ke)以積累智力資產(chan)，保障企(qi)業平穩運營，而(er)且還是企(qi)業進行項目管(guan)(guan)理(li)、質量(liang)管(guan)(guan)理(li)、人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)等(deng)其他(ta)管(guan)(guan)理(li)的(de)基礎(chu)(chu)，如何將質量(liang)管(guan)(guan)理(li)融(rong)入流(liu)程(cheng)建(jian)設(she)。 一、在對(dui)現有(you)的(de)流(liu)程(cheng)體(ti)系(xi)進行評估，發(fa)現流(liu)程(cheng)沒(mei)有(you)覆蓋到的(de)業務及操作，在此基礎(chu)(chu)上(shang)，通過流(liu)程(cheng)體(ti)系(xi)
工序內(nei)打(da)造品質有五個(ge)核心步(bu)驟： 一、做(zuo)好工序的品質定(ding)義(yi)(yi)：很多企業工序品質定(ding)義(yi)(yi)缺失(shi)或模糊，研(yan)發、技(ji)術(shu)、品質、制(zhi)造四個(ge)部(bu)(bu)門(men)理解不同(tong)，未(wei)達(da)成共識。需(xu)品質部(bu)(bu)主導各部(bu)(bu)門(men)到現場完成工序的品質定(ding)義(yi)(yi)。 二、建立五大標(biao)準(zhun)(zhun)：即(ji)品質標(biao)準(zhun)(zhun)、作業指導書（
一(yi)名合(he)格(ge)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理應(ying)該發揮出(chu)哪(na)些作用？ 一(yi)、創造出(chu)全員參與的(de)(de)環(huan)境(jing)。一(yi)個(ge)沒有(you)良好質(zhi)量(liang)(liang)風氣的(de)(de)工廠，質(zhi)量(liang)(liang)管理體系要正常運行是不可(ke)(ke)能(neng)的(de)(de)，良好的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)風氣的(de)(de)形成(cheng)，領(ling)(ling)導的(de)(de)作用至關重要，作為質(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理，可(ke)(ke)以通過(guo)自(zi)身的(de)(de)領(ling)(ling)導作用和實際行動，創造出(chu)員工充(chong)分參
今天我們要一起探討的(de)是一線(xian)質(zhi)(zhi)量經理(li)們如(ru)何突破自我，提升管理(li)自信，巧妙規避那些可(ke)能帶來嚴重后果的(de)六(liu)大誤區。 1、有沒(mei)有見過這(zhe)樣的(de)情(qing)況(kuang)？一線(xian)質(zhi)(zhi)量經理(li)面對(dui)問題時(shi)選擇了回避或輕描淡寫，怕引起沖突。其(qi)實這(zhe)樣做的(de)結(jie)果很可(ke)能會讓質(zhi)(zhi)量標準變得模糊，影
要想管理(li)(li)(li)好產品(pin)質量，實(shi)現質量目標，樹立正確的(de)質量管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)是至關重要，因為(wei)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)決(jue)定(ding)了方向思(si)路和措施理(li)(li)(li)念(nian)(nian)，也(ye)決(jue)定(ding)了質量管理(li)(li)(li)的(de)成敗，分(fen)享質量管理(li)(li)(li)的(de)四(si)大(da)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)。 一、意識(shi)決(jue)定(ding)態度(du)，態度(du)決(jue)定(ding)行(xing)動，行(xing)動決(jue)定(ding)結(jie)果。產品(pin)質量做不做的(de)好，關鍵(jian)取決(jue)于質量意
你知道嗎？質量(liang)內(nei)建不僅僅是一種(zhong)技術層面的(de)(de)追(zhui)求，更是我們每一個軟件研發(fa)者心(xin)中的(de)(de)追(zhui)求。 1、首先我們要(yao)談的(de)(de)是全員參與質量(liang)共(gong)擔(dan)，在質量(liang)內(nei)建的(de)(de)道路上(shang)，沒有旁(pang)觀者，每個人都是主角，從需求分析到(dao)上(shang)線交付每一個環節，每一個細節都需要(yao)我們用心(xin)去把控，
不(bu)同(tong)行(xing)業的(de)品質管(guan)理(li)的(de)側重點不(bu)同(tong)，管(guan)理(li)者(zhe)千萬不(bu)要(yao)搞錯了方向。制造型(xing)企(qi)業按行(xing)業分類，主要(yao)可以(yi)分為加(jia)工(gong)成(cheng)型(xing)型(xing)企(qi)業，組裝成(cheng)型(xing)型(xing)企(qi)業和化工(gong)型(xing)企(qi)業等等，那(nei)以(yi)這三類企(qi)業舉例(li)， 一、加(jia)工(gong)型(xing)企(qi)業。就是(shi)把一個原材料(liao)通過不(bu)斷(duan)的(de)打磨，不(bu)斷(duan)的(de)加(jia)工(gong)，不(bu)斷(duan)的(de)造型(xing)，
很多質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)人都在(zai)談要做質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設，但是(shi)其實根本就(jiu)沒搞(gao)懂(dong)質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)本質(zhi)到底是(shi)什(shen)么(me)。什(shen)么(me)是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)？質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)就(jiu)是(shi)公司人員的(de)(de)(de)群體(ti)性的(de)(de)(de)行為(wei)所(suo)展現(xian)出來(lai)一種(zhong)傾向。是(shi)因(yin)為(wei)有了(le)這種(zhong)傾向，所(suo)以才(cai)有了(le)我們(men)說的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)體(ti)現(xian)。因(yin)此大家注意質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設并不是(shi)
很多大(da)廠的(de)(de)質量人員(yuan)跳(tiao)槽到中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)，本以為(wei)是降維打擊，結(jie)果卻發(fa)現被(bei)打擊的(de)(de)是自(zi)己(ji)。這些大(da)廠的(de)(de)指導(dao)人員(yuan)以為(wei)自(zi)己(ji)在大(da)廠的(de)(de)經驗(yan)和(he)技能(neng)可以輕(qing)松(song)的(de)(de)應(ying)對中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)的(de)(de)場景。但實際(ji)上卻發(fa)現中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)的(de)(de)職(zhi)能(neng)要求并不低，甚至于更加的(de)(de)嚴格，客戶更加難搞。他們需要更加細致
很多人(ren)最容(rong)易搞錯的(de)(de)(de)一點，是質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)核心，而往往核心沒有抓準(zhun)，那么(me)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)也(ye)就會變成一潭死(si)水，分享質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)五大核心。 第一，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準(zhun)制定。建立明確(que)可衡量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準(zhun)是質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)基礎，企業(ye)需(xu)要確(que)定產品的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)要求，并制定相應的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準(zhun)，以(yi)
你知(zhi)道嗎？我(wo)們(men)質量人(ren)作(zuo)為(wei)質量管理的守護者，每一(yi)天都在為(wei)捍衛卓越而努力。這不僅僅是一(yi)份(fen)工作(zuo)，更是一(yi)份(fen)使(shi)命(ming)，一(yi)種(zhong)堅(jian)定(ding)不移(yi)的態(tai)度。當面對任何(he)瑕疵和不足，我(wo)們(men)選(xuan)擇大聲說出來，我(wo)們(men)不會挑戰(zhan)，不懼(ju)困難，因為(wei)我(wo)們(men)的聲音就是質量的捍衛者，就是改進的先驅者。