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很多人(ren)對老板(ban)不(bu)可或(huo)缺(que)的能(neng)力有(you)不(bu)同看(kan)法(fa)，實際上老板(ban)真正不(bu)可或(huo)缺(que)的能(neng)力有(you)三個(ge)： 一、戰略眼(yan)光：要(yao)能(neng)了解未來趨勢(shi)，從中發現與自(zi)身能(neng)力和(he)資源(yuan)匹配的商(shang)機，如同雷(lei)軍所(suo)說(shuo)站在風(feng)口(kou)上豬都能(neng)飛起來，老板(ban)要(yao)有(you)發現風(feng)口(kou)的能(neng)力。 二、組織能(neng)力：找到商(shang)機
在職場上，領(ling)導的類(lei)(lei)型對個(ge)人發展至關(guan)重要。好領(ling)導能營造(zao)良好團隊氛圍(wei)、提(ti)升(sheng)工作效率，而跟錯領(ling)導則會使(shi)職業道路充滿坎坷。以下是(shi)五種會帶慢員工節奏、不值得跟隨(sui)的領(ling)導類(lei)(lei)型： 一、不誠(cheng)信的領(ling)導。這類(lei)(lei)領(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工在工
管(guan)理(li)者每天都在做管(guan)理(li)，而什么是管(guan)理(li)是個(ge)重要(yao)問題。先講一個(ge)案例(li)，前(qian)天接到(dao)客戶需求，要(yao)在昨天上(shang)午 9 點半到(dao)青島(dao)訪談，但負責該(gai)區(qu)域(yu)的咨(zi)詢顧問嚴重感冒(mao)，可能無法(fa)前(qian)往。“我” 了解其身體狀況(kuang)后安排其休息，必要(yao)時讓(rang)其
判斷一個(ge)人(ren)(ren)是(shi)否(fou)厲害，不(bu)是(shi)看(kan)其(qi)自吹(chui)自擂或自身能力(li)有多(duo)強，而(er)是(shi)看(kan)身邊有無牛人(ren)(ren)。小時候看(kan)《西游記(ji)》嫌棄(qi)唐僧(seng)，覺得(de)他(ta)沒能力(li)，只會讓悟空救他(ta)。如今再看(kan)，唐僧(seng)是(shi)卓越領導者。 一、目標感強。牢記(ji)初(chu)心，逢(feng)人(ren)(ren)便說從東土大唐來要去西天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
電(dian)商(shang)總(zong)監首先要有細節才(cai)能(neng)具(ju)備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商(shang)環(huan)境下(xia)，要解決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間如何調品調話術等實際問(wen)題，空(kong)談戰(zhan)略如重視打波或(huo)自播(bo)無意義。 中國(guo)線上零售競爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺和對(dui)手
空降(jiang)的管(guan)理層若想(xiang)存活，應去帶團(tuan)隊(dui)而非(fei)單純管(guan)理。因(yin)多數空降(jiang)管(guan)理層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最(zui)后陷入困境。來到新團(tuan)隊(dui)，需了解其情(qing)況。 一、團(tuan)隊(dui)中常(chang)有老油子，難以推動，想(xiang)動他們可(ke)能(neng)因(yin)上級重視感(gan)情(qing)而受(shou)阻；還有可(ke)能(neng)存在各種關系戶(hu)，更難處理。 二、好(hao)不
很多老實人不(bu)(bu)容易被提拔(ba)當領導是因為身上(shang)存在三個毛病及相應(ying)改正(zheng)方(fang)(fang)法(fa)。 一、怕(pa)得罪人、沒有原則性。改正(zheng)方(fang)(fang)法(fa)是該黑臉時就黑臉，布置任務一視(shi)同仁，出(chu)問題秉(bing)公執法(fa)，只(zhi)對事(shi)不(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)敢(gan)問、習慣被動等待(dai)、不(bu)(bu)喜歡主動溝通、不(bu)(bu)敢(gan)爭取。核心是
價(jia)值觀是(shi)內(nei)心深(shen)處對事物的排序和取(qu)舍(she)。它平(ping)時低調(diao)，關鍵時刻影響決策。周五朋友(you)小麗(li)約(yue)周六相聚，因周六要給(gei)客戶講課便(bian)改(gai)約(yue)。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥發作，毫(hao)不猶(you)豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客戶協商改(gai)時間。對朋友(you)沒時間是(shi)因認為事業比朋友(you)重要，當(dang)親(qin)情(qing)與事業沖突時選擇親(qin)情(qing)，
老板(ban)真的(de)不知道誰在(zai)干活(huo)誰在(zai)摸(mo)魚嗎？主(zhu)要(yao)有兩種情況： 第一(yi)種情況，公司(si)(si)太大、人(ren)太多，老板(ban)顧不上每(mei)個人(ren)、每(mei)一(yi)處細節(jie)，在(zai)這種公司(si)(si)里老板(ban)只能抓大放小，因為有管理者為其分(fen)擔工作，老板(ban)只關心部(bu)門整體(ti)效應，若(ruo)真正(zheng)干活(huo)的(de)人(ren)被(bei)逼走，各項指標會(hui)變(bian)差(cha)，這時
通過觀察領導的微(wei)表情和微(wei)動作(zuo)可洞悉其(qi)真實意圖，以下是(shi)具體細節。 一、上司(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人(ren)，是(shi)輕(qing)視下屬、認為其(qi)無能(neng)的不(bu)良征兆。 二、上司(si)從上往下看(kan)人(ren)，表現出優越(yue)感，喜(xi)好支配人(ren)，高傲自負。 三、上司(si)久久盯住(zhu)下屬看(kan)，是(shi)在(zai)等待更(geng)
在職場中培養做(zuo)(zuo)事(shi)和做(zuo)(zuo)人兩種能力最重(zhong)要。職場中優(you)秀的人有以下明顯表現(xian)。 一、是(shi)做(zuo)(zuo)事(shi)角(jiao)色轉(zhuan)換快、效(xiao)率高、執行(xing)力強且結果導向(xiang)。 二、是(shi)溝通(tong)無障礙，遇到障礙也能以解(jie)決(jue)問題為出發點進行(xing)良好溝通(tong)。 三、是(shi)有自己獨(du)有的工作方式且學習能力
有同學(xue)在人才(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)后發現人崗匹配(pei)結果(guo)不理想，這是因為(wei)人才(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)前缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)包括三方面內容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)。公司(si)戰略確定后，從(cong)業務價(jia)值(zhi)鏈角(jiao)度(du)，按照戰略目標要求對研發能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)力(li)和人才(cai)管理能(neng)(neng)力(li)等進行評估(gu)，找出(chu)差
很(hen)多事(shi)情(qing)我們(men)(men)會因(yin)(yin)害怕不(bu)確定(ding)性結果而(er)停止行動(dong)，這樣就沒可(ke)能(neng)(neng)(neng)了。那些百分百能(neng)(neng)(neng)做到的事(shi)大(da)概率無法(fa)讓我們(men)(men)提升(sheng)層次，因(yin)(yin)為那是(shi)重復。而(er)具有未知(zhi)可(ke)能(neng)(neng)(neng)性的東西(xi)能(neng)(neng)(neng)讓我們(men)(men)提升(sheng)，這叫迭(die)代。所以(yi)(yi)遇(yu)到能(neng)(neng)(neng)提升(sheng)但不(bu)確定(ding)的事(shi)，我們(men)(men)可(ke)以(yi)(yi)更有鈍感力。既然(ran)是(shi)不(bu)可(ke)控因(yin)(yin)素，干(gan)脆(cui)不(bu)管(guan)
老板(ban)(ban)存在以下五種(zhong)表(biao)現會讓員工(gong)(gong)心寒，若(ruo)企業有這些問題，難以留住好員工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資(zi)千年不變(bian)：員工(gong)(gong)能(neng)力(li)提升，自(zi)身價值增加(jia)(jia)，但工(gong)(gong)資(zi)始(shi)終不漲，老板(ban)(ban)卻愿花(hua)雙倍薪(xin)資(zi)招新人(ren)，卻不給老員工(gong)(gong)加(jia)(jia)薪(xin)。 二、死摳細節(jie)：對(dui)周(zhou)報(bao)晚(wan)交一(yi)小時、員工(gong)(gong)眼(yan)色表(biao)情不對(dui)等
作為老板或管(guan)理者(zhe)，可能面臨被員(yuan)(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主(zhu)動離(li)職）的情況。比如(ru)雖覺得主(zhu)管(guan)能力不(bu)行(xing)但因無人接替(ti)而湊合使(shi)用。當員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則離(li)職時。若答(da)應不(bu)合理要求，可能導(dao)致底線(xian)被擊穿且(qie)其他(ta)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)仿效。預防此情況，團隊梯隊建(jian)設雖好(hao)
事必躬(gong)親(qin)的管理(li)者是不(bu)稱(cheng)職的，越(yue)忙越(yue)難出(chu)成(cheng)(cheng)績(ji)，繼續這(zhe)樣管理(li)會造(zao)成(cheng)(cheng)四大惡(e)果： 一(yi)、士(shi)氣低(di)(di)下：自己(ji)忙得不(bu)可開交，底下人沒有成(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)績(ji)是管理(li)者的，出(chu)問題也歸咎(jiu)于管理(li)者。 二、效(xiao)率低(di)(di)下：什(shen)么(me)事都(dou)需(xu)向管理(li)者請示匯(hui)報，下屬不(bu)敢做決策，久
在項(xiang)目(mu)咨詢中，很多(duo)老板都希望(wang)外聘(pin)大咖解(jie)決企業(ye)人(ren)(ren)才問題。企業(ye)發展(zhan)會使對員(yuan)工要求提高，老板感覺現有(you)人(ren)(ren)才跟(gen)不上(shang)發展(zhan)，便想重金(jin)聘(pin)請(qing)大咖。然而，一個(ge)人(ren)(ren)取得成(cheng)績(ji)需天(tian)時(shi)(shi)地利人(ren)(ren)和，大咖雖順應天(tian)時(shi)(shi)，但平(ping)臺是否適合其施展(zhan)才華、現有(you)人(ren)(ren)員(yuan)與之是否合拍(pai)都不確定。其成(cheng)
主(zhu)要探討(tao)了什么(me)樣的領(ling)(ling)導(dao)值得(de)追隨(sui)(sui)，即職(zhi)場貴(gui)人(ren)的特質(zhi)，幫(bang)助職(zhi)場人(ren)士識別并選擇有益自身發展(zhan)的領(ling)(ling)導(dao)，具體內容如(ru)下(xia)。值得(de)追隨(sui)(sui)的領(ling)(ling)導(dao)特質(zhi)。 一、重(zhong)視(shi)下(xia)屬利(li)益并給(gei)予回報。真(zhen)正值得(de)追隨(sui)(sui)的領(ling)(ling)導(dao)會惦記下(xia)屬利(li)益，對下(xia)屬付出給(gei)予實際回報。與之相反，有些領(ling)(ling)導(dao)只
優秀管理者具備 “強者思維”，體(ti)現(xian)在以下方(fang)面(mian)： 一、直(zhi)(zhi)面(mian)現(xian)實：困難和問題在職場常見，敢于直(zhi)(zhi)面(mian)需(xu)要(yao)勇(yong)氣，堅持下來成(cheng)為習慣，最終(zhong)成(cheng)為強者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任(ren)、甩鍋給下屬會使(shi)人(ren)心渙(huan)散
老板(ban)一(yi)定是(shi)(shi)狠人，若要(yao)成為優秀老板(ban)需具備以下(xia)(xia)三點： 一(yi)、目標(biao)感強：在(zai)其(qi)面前(qian)只(zhi)有(you)是(shi)(shi)非(fei)對(dui)錯，不糾(jiu)結(jie)。項目盈利(li)則快(kuai)速投入發(fa)展，不盈利(li)立馬砍(kan)掉，眼(yan)里更多是(shi)(shi)目標(biao)達成，因為要(yao)活下(xia)(xia)去(qu)，而非(fei)殘(can)忍。 二、自律性強：沒(mei)有(you)老板(ban)天天好吃(chi)懶(lan)做或(huo)只(zhi)想著風(feng)花雪(xue)
部門設置(zhi)的(de)(de)五類常見問題(ti)及應對(dui)。 一、部門設置(zhi)的(de)(de)重(zhong)要性。 1. 部門是(shi)(shi)組織完成任(ren)務(wu)而設的(de)(de)有權管轄事務(wu)的(de)(de)機構，能將(jiang)業務(wu)工(gong)作(zuo)歸類，為崗位人員專業化提供可(ke)能，明確其分工(gong)與職責(ze)是(shi)(shi)提高組織效率和促進團(tuan)隊協作(zuo)的(de)(de)關鍵(jian)。 二、五類
評價管(guan)理者管(guan)理水平(ping)，除看團隊業績外，還要看部門人(ren)員成(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要的(de)是為公司培養得(de)力干將。杰(jie)克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為管(guan)理者前(qian)成(cheng)(cheng)功是自己成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為管(guan)理者后成(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)相(xiang)關，管(guan)理者通(tong)過成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)他人(ren)成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)自己。但有人(ren)擔憂徒弟能力超自己而(er)頂替自己，對此可從
在企(qi)業(ye)中，提拔(ba)干部常看重績效(xiao)，許多業(ye)務(wu)能力強的人(ren)(ren)被提拔(ba)為管理者，但部分人(ren)(ren)轉型會很痛苦，小(xiao)愛便是其中一員。小(xiao)愛所在公司有千(qian)人(ren)(ren)規(gui)模(mo)，她(ta)入(ru)職(zhi)七年從(cong)職(zhi)場小(xiao)白成長為銷冠，年銷售額(e)達五(wu)百萬，年收入(ru)從(cong)五(wu)萬漲至三(san)十萬，其目(mu)標是五(wu)年內年薪(xin)達三(san)百萬。然而，小(xiao)愛
判斷一(yi)個車間主任(ren)是否(fou)值得培(pei)養，重點看(kan)其能(neng)(neng)(neng)否(fou)扛事，主要體現在以(yi)下四個方(fang)面： 一(yi)、邏(luo)輯性(xing)強：任(ren)何(he)工作到手，能(neng)(neng)(neng)從目的、目標(biao)、關(guan)鍵行動路(lu)徑、達(da)成(cheng)計劃到結(jie)果(guo)性(xing)評(ping)價(jia)指標(biao)設定快速拆解。 二(er)、正能(neng)(neng)(neng)量(liang)者：遇到問題不抱怨，積極想辦法解決并努力(li)踐行。
職場(chang)中若被領導穿小(xiao)鞋，原因多(duo)為自(zi)身服從性、配合度等(deng)與領導利益或權力沖突致其面子受損。表現為故意挑(tiao)錯(cuo)、冷暴力、不支持、釜底抽薪等(deng)。破解方法(fa)如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖(hu)飄，哪能(neng)不挨刀”，將其視為職場(chang)經驗積累契
領導(dao)暗(an)中幫助員工(gong)的(de)七個表現。 一(yi)、安排(pai)核(he)心工(gong)作(zuo)且詳細指(zhi)導(dao)，創(chuang)造(zao)完(wan)成(cheng)(cheng)條件。 二(er)、工(gong)作(zuo)出錯時(shi)，在(zai)上級面前解(jie)釋、分(fen)擔責(ze)任，私(si)下幫助成(cheng)(cheng)長。 三、處理(li)跨部門爭(zheng)執時(shi)，公平公正，維(wei)護員工(gong)權(quan)益。 四、為員工(gong)制定職業發展計劃(hua)，傳授經驗
管理者需(xu)具備信息辨別(bie)能力，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞之(zhi)事未(wei)必為(wei)真，傳(chuan)聞更(geng)需(xu)謹慎(shen)對待。上一(yi)家公(gong)司有位姓吳的銷售，在公(gong)司五年，前兩(liang)年做技術表現一(yi)般，轉銷售后如開掛般。第(di)三(san)個(ge)月起幾(ji)乎(hu)每月是(shi)銷冠，轉銷售第(di)二年業績占公(gong)司總量 30%。他(ta)性格直爽(shuang)受不得委屈，但(dan)因
領導(dao)(dao)為啥會袒護小(xiao)人？ 一、狗(gou)(gou)腿(tui)子因長在狗(gou)(gou)身上(shang)而得(de)名，小(xiao)人能(neng)蹦跶是因為領導(dao)(dao)默許，一個字 “絕(jue)”。 二(er)、沒人喜歡(huan)當壞人，領導(dao)(dao)也一樣，但(dan)壞人壞事總得(de)有人做(zuo)。 三、有些人正面競爭(zheng)不過小(xiao)人，便依(yi)附領導(dao)(dao)耍陰招，
遇(yu)到好領(ling)(ling)導能(neng)助員(yuan)工(gong)發展，而無能(neng)領(ling)(ling)導則會(hui)帶來(lai)諸多(duo)問題(ti)。無能(neng)領(ling)(ling)導一般(ban)有(you)以下九大特征(zheng)。 一、自己不(bu)(bu)懂還(huan)瞎指揮(hui)。 二、凡事都(dou)過問都(dou)要管。 三(san)、只管要結果不(bu)(bu)給指導。 四、事情搞砸(za)就怪下屬。 五(wu)、不(bu)(bu)容員(yuan)工(gong)提意見，獨斷專行。
人在(zai)各種關系溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)中(zhong)有(you)秘訣，即向上溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)有(you)膽量、平行溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)有(you)胸懷、向下溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)講良(liang)心。人會在(zai)不(bu)同系統中(zhong)切(qie)換身份，關系可分(fen)為(wei)上續位（與上級領導(dao)、父母）、中(zhong)續位（與朋友(you)、同事、愛人）、下續位（與下屬(shu)、孩子）。在(zai)企業中(zhong)，能扛事、解(jie)決問題、打勝仗的(de)人受歡迎，