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不同時間段應選擇(ze)不同的盈利方(fang)式(shi)(shi)，近年來快(kuai)速成(cheng)功的公司靠模式(shi)(shi)突破(po)和創新。企業盈利方(fang)式(shi)(shi)包(bao)括(kuo)靠產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)(shi)或系統，是(shi)賣(mai)產品(pin)賺差價(jia)、招商加盟賣(mai)賺錢機會還是(shi)鎖定用戶構建生態圈，這(zhe)是(shi)企業戰略問(wen)題。 山東張總做廚房用紙，用營銷(xiao)模式(shi)(shi)賺得(de)盆(pen)滿缽滿。
在創業道路上，合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)機制是繞(rao)不開的話題(ti)，但很(hen)多人對合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人角色和(he)定位(wei)存在誤差，導致合(he)(he)(he)作出現問(wen)題(ti)，合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人定位(wei)問(wen)題(ti)，希望能提供幫助。 一、強(qiang)調合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人不是老板，無論持(chi)有多少股(gu)份。很(hen)多創業者認為應平分股(gu)份，這(zhe)種想法天真，人性(xing)經不起利益(yi)考驗(yan)，合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)做
AI、大(da)數(shu)據(ju)、云、區塊鏈等對人類起到(dao)了重要(yao)作用(yong)，對企(qi)業(ye)(ye)經營影響毋庸(yong)置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發展多年，用(yong)二(er)十年的(de)(de)互聯(lian)網模式(shi)顛(dian)覆(fu)兩千年的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)(shi)扯淡(dan)，商(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)本(ben)質是(shi)(shi)商(shang)品、渠(qu)道(dao)和客戶需求。互聯(lian)網相(xiang)關(guan)理論(lun)是(shi)(shi)新技術在(zai)商(shang)業(ye)(ye)上的(de)(de)應(ying)用(yong)，其存(cun)在(zai)是(shi)(shi)因渠(qu)道(dao)銷售方式(shi)改變
ESG理念對于(yu)社(she)會發(fa)展具有什么(me)樣的重要意(yi)義。 第一(yi)，ESG對企業(ye)(ye)環境責任的評估。有利(li)于(yu)引導企業(ye)(ye)實踐綠色發(fa)展的觀念，鼓勵企業(ye)(ye)采(cai)用節能環保等技(ji)術，促進環境友好型的社(she)會發(fa)展，企業(ye)(ye)ESG表現良(liang)好，才能穩定持續的創造價值，實現經濟效益、社(she)會效益
把(ba)生意重做一遍的(de)(de)四大步(bu)驟 刷(shua)新(xin)品牌價值(zhi)的(de)(de)十二大步(bu)驟 成為新(xin)一代王(wang)者的(de)(de)六大發力點 完(wan)成數(shu)字(zi)化(hua)進化(hua)的(de)(de)五(wu)個步(bu)驟 賽道進化(hua)的(de)(de)五(wu)種(zhong)選擇(ze) 從內(nei)卷到剛需的(de)(de)產品升級模型 顛(dian)覆性增長(chang)的(de)(de)三大要素
某科技(ji)公(gong)司(si)成功將績效管(guan)理與戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標(biao)緊密結合，先明確(que)長(chang)(chang)期(qi)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標(biao)（如市場份額增長(chang)(chang)、技(ji)術(shu)創新等），再層層分(fen)解(jie)為(wei)具(ju)體績效指標(biao)。通(tong)過定期(qi)評(ping)估員(yuan)工績效，確(que)保員(yuan)工工作支持(chi)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標(biao)實現，提(ti)升(sheng)員(yuan)工動力(li)并加速戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標(biao)實現進(jin)程。 一、明確(que)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)導向。制(zhi)定績
電商已成為(wei)三家巨(ju)頭并存(cun)的(de)(de)時代，市值(zhi)說(shuo)明市場的(de)(de)走(zou)向，從(cong)單一(yi)(yi)品類來說(shuo)可排個一(yi)(yi)二三。但只要(yao)堅(jian)持經營戰略(lve)滿足客戶需求，未來都有(you)機會，短(duan)期內(nei)不存(cun)在誰被消滅的(de)(de)問(wen)題，三足鼎立也許是最終的(de)(de)宿命。電商陪伴(ban)我們(men)近二十(shi)年(nian)，顛覆和改變(bian)了人(ren)們(men)的(de)(de)生(sheng)(sheng)存(cun)與生(sheng)(sheng)活方式，讓我們(men)
企業需要綜合運用創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)維、前(qian)沿(yan)科技、優質人才、先進管(guan)理(li)以及社會責任五個維度的戰(zhan)略布局，用新(xin)(xin)質生產力(li)(li)成(cheng)就未來。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生產力(li)(li)的核心驅(qu)動力(li)(li)。企業家應積極推(tui)動技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業態。如大數據、人工(gong)智能、區塊鏈
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫情(qing)時(shi)代(dai)的(de)第一年(nian)(nian)，是(shi)企(qi)業發展至關(guan)重(zhong)要的(de)一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企(qi)業在(zai)制定(ding)戰略(lve)時(shi)，都(dou)已經改(gai)變(bian)以往激進的(de)策略(lve)，轉變(bian)為穩健發展、穩健增長(chang)，這(zhe)主要是(shi)基于(yu)市(shi)場紅利(li)消失、國際局勢動(dong)蕩、融資(zi)趨向謹(jin)慎、智(zhi)能技術的(de)迭代(dai)，都(dou)在(zai)導向企(qi)業從(cong)機會驅(qu)動(dong)的(de)野蠻增長(chang)
田(tian)牧(mu)遠老師作為顛覆(fu)性產品設計及生意(yi)增(zeng)長瓶頸突(tu)破(po)專家，在營(ying)銷領域取得了顯著的成就。以(yi)下是對其營(ying)銷成就的詳(xiang)細概述： 一、豐富(fu)的從(cong)業經驗(yan)(yan)和廣泛的服務領域 從(cong)業時間：田(tian)牧(mu)遠老師從(cong)事品牌創意(yi)工作已超過二(er)十(shi)年，積累了豐富(fu)的行業經驗(yan)(yan)。
寶潔(jie)公司(si)作為(wei)全球最大消(xiao)費品(pin)公司(si)之一(yi)(yi)，其成功得益于嚴格的戰略規(gui)劃和評估機制。評估方(fang)法包括。 一(yi)(yi)、市場(chang)調研。通(tong)過大規(gui)模市場(chang)調研收集消(xiao)費者需(xu)求和市場(chang)趨勢來評估戰略有效性。 二、多層(ceng)級反(fan)饋。建立(li)從高層(ceng)到一(yi)(yi)線員工的多層(ceng)級反(fan)饋機制，使(shi)所有人
在這個日新月異(yi)的(de)商(shang)業(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)都追求快速擴張和多元化發展。然(ran)而(er)正如(ru)查理·芒格所說(shuo)：“企(qi)業(ye)持久生存(cun)需要產(chan)業(ye)深(shen)耕。”這一(yi)觀點強(qiang)調了深(shen)耕產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務(wu)的(de)重要性。 一(yi)、首(shou)先產(chan)業(ye)深(shen)耕有助于(yu)企(qi)業(ye)深(shen)入了
創(chuang)業成(cheng)功(gong)(gong)并非偶(ou)然，它涉及到一系列關鍵核心要素的(de)綜(zong)合運用(yong)與(yu)有效執行。以下是幾點對于提高創(chuang)業成(cheng)功(gong)(gong)率至關重要的(de)一些建議。 一、市場(chang)需(xu)求精(jing)準定位。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)創(chuang)業首先(xian)源于對市場(chang)的(de)深入理(li)解與(yu)敏(min)銳(rui)洞(dong)察，找準消費者痛點。滿足(zu)尚(shang)未被充(chong)分(fen)滿足(zu)的(de)需(xu)求，或者創(chuang)新
民(min)營(ying)小微企業在市(shi)場(chang)競爭激(ji)烈、經濟(ji)環(huan)境復雜的背(bei)景下(xia)(xia)，如何(he)生存(cun)并發(fa)展(zhan)壯大是一項(xiang)重(zhong)要(yao)課題，以下(xia)(xia)幾點策略可助其在逆境中求生存(cun)、尋發(fa)展(zhan)。 一、戰略定(ding)位清晰。明確自(zi)身的市(shi)場(chang)定(ding)位和戰略方向，專注(zhu)并深耕某(mou)一細(xi)分領域，打造出(chu)自(zi)身特色和核心競爭力，避免盲(mang)
企業(ye)(ye)戰略對于(yu)每一(yi)名 HR 都(dou)很重要，其具體內容如下： 第一(yi)，企業(ye)(ye)戰略的定義。企業(ye)(ye)戰略是公司根據所處環境和(he)自身實力制定的未來較(jiao)長一(yi)段時(shi)間的發(fa)展方(fang)向和(he)大政方(fang)針，并(bing)非簡(jian)單口號(hao)或營業(ye)(ye)額目標，而是包(bao)含至少(shao)三個層(ceng)次的體系。 第二，企業(ye)(ye)戰略的
在企業(ye)管(guan)理的(de)過程(cheng)當(dang)中，常(chang)常(chang)過于強(qiang)調某一些員工的(de)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗，總想去外面高(gao)薪聘請有經(jing)(jing)驗的(de)人(ren)(ren)才，試圖(tu)通過有經(jing)(jing)驗的(de)人(ren)(ren)來幫助(zhu)我(wo)們達成企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理的(de)目標，但(dan)是結果往往卻(que)差強(qiang)人(ren)(ren)意，其實這就(jiu)讓(rang)我(wo)們掉入到了依賴個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗的(de)陷阱里面去了，那么如何(he)避免(mian)過度(du)的(de)依賴個(ge)人(ren)(ren)
戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)聚(ju)焦(jiao)的藝術，經常有人(ren)同時做(zuo)(zuo)幾件(jian)事且親力(li)親為，可能每件(jian)事都做(zuo)(zuo)得不(bu)錯，但難以出類拔萃、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓越和極致。很多企(qi)業(ye)創始人(ren)喜歡做(zuo)(zuo)加法(fa)，缺乏(fa)定力(li)，忽視戰(zhan)略(lve)(lve)問(wen)題(ti)，不(bu)聚(ju)焦(jiao)一點持續投入，很難形成核心競爭(zheng)力(li)。 現代(dai)做(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)要有戰(zhan)略(lve)(lve)，聚(ju)焦(jiao)核心競
一(yi)、華為(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃的(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)的(de)起源與發(fa)(fa)展 模型(xing)源自 IBM，是一(yi)套完(wan)整的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃方法(fa)論。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學一(yi)起研發(fa)(fa)，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃方法(fa)。華為(wei)在(zai) 2
中小企(qi)(qi)業(ye)是我國經(jing)(jing)濟的重要組(zu)成部分，其生存能力直接關系到(dao)國家經(jing)(jing)濟的穩定與(yu)發展(zhan)。在當前市場(chang)競爭激烈的環境(jing)下，增強中小企(qi)(qi)業(ye)的生存能力是亟待解決(jue)的問題。 一、首(shou)先，中小企(qi)(qi)業(ye)應明確市場(chang)定位(wei)，發揮自身優勢。深入分析市場(chang)需求和競爭態勢，找到(dao)適(shi)合自己
當下時局(ju)復雜多(duo)變，企業(ye)管理者(zhe)要思考未來機會。戰(zhan)略(lve)上要謀定(ding)而(er)后(hou)動，如孫子兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而(er)后(hou)求戰(zhan)，任正非(fei)強調加強戰(zhan)略(lve)集中(zhong)度，邁(mai)克波特(te)提出戰(zhan)略(lve)要創造獨特(te)定(ding)位(wei)并形成(cheng)差異化經營活動。 企業(ye)發展戰(zhan)略(lve)要找到自己最擅(shan)長的事并堅持。比如開工廠就做好(hao)產
打造組(zu)織(zhi)信(xin)用，提升(sheng)信(xin)用額度。組(zu)織(zhi)的本質是(shi)(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)(shi)能力(li)，用是(shi)(shi)功(gong)能，組(zu)織(zhi)信(xin)用是(shi)(shi)指社會(hui)組(zu)織(zhi)，在交易或履行(xing)其(qi)職責(ze)，與約定過程中，所展現出的能力(li)與意愿的評(ping)價。在管理(li)過程中，管理(li)者(zhe)要(yao)學會(hui)立(li)信(xin)，說話算(suan)數，說到做(zuo)到，要(yao)培(pei)養契約精(jing)神，大到履行(xing)合約，小到開(kai)會(hui)
在競爭激(ji)烈(lie)的紅海中，企業(ye)發(fa)現商機(ji)并非易事，但并非不可能。以下(xia)是(shi)一些發(fa)現商機(ji)的策略。 一、深入市(shi)場洞察是(shi)關鍵。企業(ye)需要對所在行業(ye)、競爭對手以及(ji)(ji)目標消費(fei)群體進行細致(zhi)分析(xi)，理解市(shi)場需求和變(bian)化趨(qu)勢。同(tong)時關注(zhu)行業(ye)動(dong)態和政策法規(gui)的變(bian)化，及(ji)(ji)時捕捉可
優(you)秀的(de)(de)(de)零售企業通常具備以下特征。 一、首先(xian)，他(ta)們(men)有著清晰的(de)(de)(de)品牌(pai)定位(wei)(wei)和(he)市場(chang)策略(lve)。這些(xie)企業明確自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)目標(biao)客戶群，了解(jie)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)和(he)偏好，并據此制(zhi)定產品和(he)服務的(de)(de)(de)定位(wei)(wei)。同時(shi)，他(ta)們(men)會根據市場(chang)變(bian)化及時(shi)調整策略(lve)，以保持(chi)競爭(zheng)優(you)勢。 二(er)、其次，優(you)秀
通(tong)用電器作為多元(yuan)化工業巨(ju)頭，其(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)和評(ping)估機制助其(qi)在復(fu)雜市(shi)場(chang)環境中(zhong)保持競爭力(li)。評(ping)估方法(fa)如下(xia)。 一、平衡積分卡。從(cong)財(cai)務(wu)、客戶(hu)、內(nei)部流(liu)程(cheng)、學習與成長四個維度全(quan)面評(ping)估戰(zhan)(zhan)略(lve)。 二(er)、績效管理系統。建立完善體(ti)系，將戰(zhan)(zhan)略(lve)目標分解到各部門和個
很多公司戰略(lve)好(hao)、計(ji)劃(hua)完(wan)美，但結果不盡人意。管理大師(shi)彼得?德魯克年輕時在倫(lun)敦一家銀(yin)行工作，他寫了一份重組(zu)計(ji)劃(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差的記賬員路易(yi)來看計(ji)劃(hua)，如果路易(yi)能(neng)輕松理解(jie)就(jiu)執行，否則計(ji)劃(hua)可能(neng)太困(kun)難無法落地。 這說明(ming)在計(ji)劃(hua)每件事情時，要
中國(guo)進入大內卷(juan)(juan)時代，流量見底，人(ren)口紅利消失，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)新舊經濟切換(huan)，卷(juan)(juan)成為企(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)的(de)難題。所有行(xing)業(ye)(ye)都(dou)在卷(juan)(juan)價格、產品(pin)、營銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)周(zhou)在廣東(dong)輔導一家(jia)(jia)餐(can)飲連鎖(suo)企(qi)業(ye)(ye)，得(de)知 2024 年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)餐(can)飲企(qi)業(ye)(ye)倒閉上(shang)百萬家(jia)(jia)，接近去年(nian)全(quan)年(nian)倒
真(zhen)正(zheng)的高手(shou)能(neng)洞察生(sheng)意(yi)的底層邏(luo)輯，打(da)造商業帝國，做(zuo)(zuo)生(sheng)意(yi)要按照這個思路(lu)才不會出大差錯(cuo)。高手(shou)做(zuo)(zuo)生(sheng)意(yi)的思路(lu)是 “五定(ding)(ding)”。 一(yi)、定(ding)(ding)位(wei)(wei)。把公(gong)(gong)司(si)定(ding)(ding)位(wei)(wei)為(wei)產(chan)品公(gong)(gong)司(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)或流量公(gong)(gong)司(si)，老板要明確做(zuo)(zuo)哪(na)一(yi)種公(gong)(gong)司(si)。比(bi)如拼多多
未來中小制造型企業的發展方向主要(yao)有以(yi)下三點(dian)： 一、小而美：不應(ying)單純追求規模，若組織(zhi)和管理(li)無法跟上(shang)規模擴張，會導致(zhi)(zhi)質量、交(jiao)貨等問題，進而無法盈利。 二、極(ji)致(zhi)(zhi)追求細分(fen)賽道：深入了解細分(fen)應(ying)用(yong)場(chang)景下的客戶(hu)需求，將產品做(zuo)到(dao)極(ji)致(zhi)(zhi)，并(bing)通過服務
零(ling)售(shou)(shou)企(qi)業(ye)經營(ying)創新(xin)是(shi)提升(sheng)競爭(zheng)力、滿(man)足消費者需求的關鍵(jian)，以下(xia)是(shi)關于零(ling)售(shou)(shou)企(qi)業(ye)經營(ying)創新(xin)的具體做(zuo)法以供(gong)參考。 一、數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型。電(dian)子(zi)商務平臺建(jian)設：建(jian)立電(dian)子(zi)商務平臺，實現線上線下(xia)融(rong)合(he)，提供(gong)便(bian)捷(jie)的購物體驗。移動支(zhi)付(fu)與數(shu)據分析：引入(ru)移動支(zhi)付(fu)提升(sheng)交(jiao)易(yi)效(xiao)率
顛(dian)覆性(xing)增長（Disruptive Growth）作為(wei)一(yi)(yi)種打破(po)常規的(de)生意增長法，其評價(jia)可以(yi)從(cong)多個(ge)維度(du)進行。以(yi)下是對顛(dian)覆性(xing)增長的(de)詳細(xi)評價(jia)： 一(yi)(yi)、定義與起源 顛(dian)覆性(xing)增長源自創新(xin)理論(lun)的(de)奠基人(ren)約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由田(tian)牧遠(yuan)