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新手也好(hao)，老手也罷，車間(jian)主(zhu)任要想管好(hao)車間(jian)，吃透這幾點就夠了(le)。 第(di)一點，上班前(qian)，要做(zuo)到(dao)提前(qian)20分鐘進入工廠，檢(jian)查(cha)所管理(li)區域的環境(jing)衛生(sheng)，確認當天(tian)的產(chan)前(qian)準備工作是(shi)否完善，當天(tian)目標(biao)和(he)工作計(ji)劃的再(zai)度確認。 第(di)二點，上班中，要追蹤(zong)查(cha)看是(shi)否所
大家好(hao)，歡(huan)迎(ying)大家閱讀本期益(yi)至講壇的內容。我們歡(huan)迎(ying)工廠(chang)企業帶著(zhu)問題來參與我們每(mei)周(zhou)六開展(zhan)的免(mian)費精(jing)益(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 班組(zu)長(chang)最基層的管(guan)理者(zhe)、組(zu)織者(zhe)、教育(yu)者(zhe)、領導者(zhe)、指揮者(zhe)，而班組(zu)管(guan)理是實現安(an)全(quan)生產的基礎，因為(wei)班組(zu)是一個企業的細胞
中(zhong)國(guo)制造如何培養“工匠精神”？（一） 慧潤原創(chuang) 歡迎轉載(zai) 目錄(lu)： ??????? 中(zhong)國(guo)制造現況 ??????? 中(zhong)國(guo)企業培養工匠精神的方向 ??????? 精益簡(jian)述與精
單件流培訓強調的(de)(de)是一個整(zheng)體(ti)效(xiao)(xiao)益(yi)，生產(chan)(chan)線(xian)要追求(qiu)的(de)(de)是整(zheng)體(ti)效(xiao)(xiao)益(yi)上平衡，也就(jiu)是說(shuo)，每個員工(gong)的(de)(de)效(xiao)(xiao)益(yi)是相等的(de)(de)，不允許出現員工(gong)之間效(xiao)(xiao)益(yi)不平衡；傳統生產(chan)(chan)模式(shi)并沒有這方面的(de)(de)要求(qiu)，所以實(shi)際計算(suan)的(de)(de)是個人的(de)(de)效(xiao)(xiao)益(yi)，這樣公司(si)與員工(gong)都(dou)沒有好(hao)處。 &nb
中(zhong)國制(zhi)造如(ru)何(he)培(pei)養“工匠精(jing)神(shen)”？（二） 慧潤原創(chuang) 歡迎(ying)轉載 目(mu)錄： 中(zhong)國制(zhi)造現況 中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)培(pei)養工匠精(jing)神(shen)的(de)方向 精(jing)益簡述與精(jing)益思想 中(zhong)國制(zhi)造業(ye)(ye)如(ru)何(he)培(pei)養工匠精(jing)神(shen) 工匠精(jing)神(shen)是指行業(ye)(ye)里面那些追求(qiu)完美(mei)的(de)工作者(zhe)對自(zi)己的(de)產品精(jing)雕細琢，精(jing)益求(qiu)精(jing)的(de)
新晉升(sheng)的班(ban)(ban)組(zu)長，一(yi)(yi)定要抓(zhua)好這四大(da)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)重點。很(hen)多(duo)班(ban)(ban)組(zu)長做普通員工(gong)干得很(hen)優(you)秀，而被提拔成(cheng)了班(ban)(ban)組(zu)長以后，反而有很(hen)大(da)的不適應，很(hen)大(da)一(yi)(yi)個原(yuan)因，就是(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)重點沒(mei)有抓(zhua)住(zhu)。因為班(ban)(ban)組(zu)長的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)在一(yi)(yi)線，在基層，所以工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容最(zui)為繁(fan)瑣，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環境也比(bi)較艱苦(ku)，人員管理比(bi)
大(da)家好(hao)，我(wo)(wo)是(shi)益(yi)至(zhi)(zhi)講(jiang)壇的(de)小編，歡迎大(da)家閱讀本(ben)期(qi)益(yi)至(zhi)(zhi)講(jiang)壇的(de)內容。我(wo)(wo)們(men)(men)歡迎工廠企業帶(dai)著問題來參與我(wo)(wo)們(men)(men)每周六開展(zhan)的(de)免費(fei)精益(yi)研討(tao)沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)組(zu)長(chang)是(shi)工廠企業的(de)兵(bing)頭(tou)將尾，在車間組(zu)織生(sheng)產(chan)中的(de)地位舉(ju)足輕重。班(ban)組(zu)長(chang)是(shi)生(sheng)產(chan)現場直接管理生(sheng)產(chan)作
導讀(du)：2021年6月10日(ri)，深圳巴斯(si)巴科技組(zu)裝部班組(zu)在(zai)車間(jian)舉行(xing)班組(zu)日(ri)清發(fa)表會(hui)，雖然班組(zu)長們的發(fa)表做(zuo)不到行(xing)云流水、游刃有余、收放自如，但(dan)卻(que)十分實在(zai)、接地(di)氣，現(xian)在(zai)，我們總結班組(zu)日(ri)清管理的一些知(zhi)識點(dian)與您共饗。 6月10日(ri)，巴斯(si)巴科技
大家(jia)好(hao)，歡迎大家(jia)閱讀益至講壇的本期內容。我們歡迎工廠(chang)企(qi)(qi)業帶著問(wen)題來參與我們每周六開展(zhan)的免費(fei)精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)(ban)組管(guan)理對(dui)于工廠(chang)企(qi)(qi)業來說(shuo)是十分重(zhong)要(yao)的管(guan)理工作(zuo)，因為班(ban)(ban)組是一個企(qi)(qi)業為完成生(sheng)產經營任務(wu)而設臵(ge)的一個最小單元，也(ye)是企(qi)(qi)
大(da)家好，我(wo)是益(yi)至(zhi)講(jiang)(jiang)壇的(de)小(xiao)編(bian)，歡迎大(da)家閱(yue)讀本(ben)期(qi)益(yi)至(zhi)講(jiang)(jiang)壇的(de)內(nei)容(rong)。 - 1 - 在工廠企業的(de)管理人員對于開展班組(zu)管理工作來管理基層人員都不會(hui)陌生(sheng)，但是我(wo)們在開展班組(zu)建設時，有清楚班組(zu)建設要達成(cheng)的(de)目標是什么嗎？因(yin)此其實很多工廠企業都只是
大(da)家好，歡迎(ying)大(da)家閱讀益至(zhi)講壇的本期(qi)內容。我們歡迎(ying)工(gong)廠企業帶(dai)著(zhu)問(wen)題來參(can)與我們每周六開展的免費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 班組管理，既(ji)是(shi)企業執行(xing)力的基石(shi)，還是(shi)基石(shi)的修(xiu)筑者。在企業員工(gong)里(li)班組長是(shi)“最難”之人，而
做到這三點，你就是工廠(chang)需要的(de)(de)(de)班組(zu)長。 第一(yi)，班組(zu)長要會管(guan)事(shi)敢管(guan)事(shi)，以理服人，比如能(neng)夠(gou)在關鍵時刻做出正(zheng)確的(de)(de)(de)決策(ce)，有效(xiao)的(de)(de)(de)執行決策(ce)，能(neng)夠(gou)和團隊成(cheng)員保持良好的(de)(de)(de)溝通和交流，善(shan)于化解員工矛盾，敢于承擔責任和壓力，在困難和壓力面前不(bu)退(tui)縮，能(neng)夠(gou)堅定的(de)(de)(de)
企業的所(suo)有生(sheng)產活(huo)動都在(zai)班(ban)組中進行，所(suo)以班(ban)組管(guan)(guan)理(li)工作的好壞直接關系(xi)著(zhu)企業經(jing)營(ying)的成(cheng)敗(bai)，只有班(ban)組管(guan)(guan)理(li)充滿了勃勃生(sheng)機，企業才會有旺盛(sheng)的活(huo)力，才能在(zai)激烈(lie)的市場(chang)競爭(zheng)中長(chang)(chang)久地立于不敗(bai)之地。 班(ban)組長(chang)(chang)要(yao)想獲得管(guan)(guan)理(li)上的成(cheng)功，就一定要(yao)培
大家(jia)好，歡迎(ying)大家(jia)閱讀(du)本(ben)期(qi)益(yi)至講壇的(de)內容。我們歡迎(ying)工廠企業(ye)帶(dai)著問題來參(can)與我們每周(zhou)六開展的(de)免費精益(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理(li)是(shi)工廠企業(ye)改革與發展各項措施的(de)最終落(luo)實手段，上面千條線(xian)、下面一(yi)根針(zhen)，更是(shi)凸(tu)現了(le)班(ban)組管理(li)建(jian)設工作的(de)重要性
精益班組(zu)建(jian)設的五大要(yao)點(dian)。 1、“練”出來的學(xue)習型班組(zu)，創建(jian)學(xue)習型班組(zu)，就(jiu)是讓(rang)員工建(jian)立終身(shen)學(xue)習的理念，提高綜(zong)合素質，爭做知識型學(xue)員，把班組(zu)當(dang)成學(xue)員刻苦學(xue)習，增強素質與技能的平臺與搖籃。 2、“禁
班組(zu)作為(wei)企(qi)業(ye)生產(chan)第(di)一線的(de)基(ji)層組(zu)織，是(shi)控制各(ge)類(lei)事故的(de)前沿陣(zhen)地，是(shi)企(qi)業(ye)能否實現安(an)(an)全生產(chan)的(de)基(ji)礎(chu)，從以往生產(chan)中諸多發生的(de)事故原因(yin)分(fen)析(xi)來看(kan)，多是(shi)由(you)于班組(zu)安(an)(an)全意識淡薄(bo)、安(an)(an)全管理(li)不到位、安(an)(an)全責(ze)任落(luo)實不到位、執行規(gui)程措施打折扣造(zao)成的(de)。“沒有規(gui)矩
導讀：這10多(duo)年來，利用(yong)工(gong)作(zuo)之便與(yu)數家央(yang)企(qi)及(ji)行業冠軍企(qi)業的管理人員(yuan)交流、探討過(guo)班組(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)，發現不少(shao)企(qi)業的管理人員(yuan)將(jiang)班組(zu)(zu)長培訓(xun)與(yu)班組(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)混為一(yi)談(tan)。 班組(zu)(zu)長培訓(xun)與(yu)班組(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)的差別是什么(me)？班組(zu)(zu)長培訓(xun)是教管理者怎么(me)做，而(er)班組(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)則是教管理
1、產(chan)(chan)量(liang)(liang)指(zhi)標(biao)(biao)，計(ji)算班組產(chan)(chan)量(liang)(liang)按照時間維(wei)度做推移圖，制(zhi)(zhi)定產(chan)(chan)量(liang)(liang)提(ti)升的(de)目標(biao)(biao)與措施，最終提(ti)升人(ren)均產(chan)(chan)量(liang)(liang)。 2、是質量(liang)(liang)指(zhi)標(biao)(biao)，計(ji)算制(zhi)(zhi)成的(de)一(yi)次檢驗，合格率，統計(ji)質量(liang)(liang)、損失成本。以(yi)一(yi)次檢驗合格率和(he)質量(liang)(liang)損失成本的(de)目標(biao)(biao)，制(zhi)(zhi)定可(ke)開展的(de)短期(qi)措施和(he)長期(qi)對策，持續(xu)提(ti)
班(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)，是(shi)個工(gong)廠中很常見(jian)的(de)工(gong)作崗位(wei)，但(dan)是(shi)能把班(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)干(gan)好的(de)卻不是(shi)很多(duo)，最常見(jian)的(de)就(jiu)是(shi)三個字，“忙、盲、芒(mang)”。 如(ru)何成為優秀的(de)班(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)，可以幫助大家解決遇到(dao)的(de)問題(ti)。主要包含四個部(bu)分(fen)，分(fen)別是(shi)班(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)的(de)工(gong)作職責和(he)工(gong)作
生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)之班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)車間的班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)是公司(si)(si)與(yu)生(sheng)(sheng)產員工的主要溝通橋梁。公司(si)(si)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)的管(guan)理(li)好壞，將(jiang)直接影響公司(si)(si)產品的生(sheng)(sheng)產進(jin)度(du)和產品質量(liang)。 班(ban)(ban)組(zu)(zu)是企業組(zu)(zu)織(zhi)生(sheng)(sheng)產經(jing)營活動
班組(zu)長每日必做的七件事 第(di)(di)(di)一、班組(zu)早會布(bu)置任務，強化要求。 第(di)(di)(di)二、首樣檢驗，確保一開始就(jiu)做對。 第(di)(di)(di)三、生(sheng)產巡線發現問題，掌握進度，優(you)化管(guan)理動作(zuo)。 第(di)(di)(di)四、5S管(guan)理，保持良好的作(zuo)業(ye)環境。 第(di)(di)(di)五、報表(biao)填寫(xie)，及時填寫(xie)信息(xi)流動。 第(di)(di)(di)六、解
大家(jia)好，我(wo)是(shi)益至講壇的小編(bian)，歡迎大家(jia)閱讀(du)本(ben)(ben)期益至講壇的內容(rong)。我(wo)們歡迎工(gong)廠企業帶著(zhu)問(wen)題來參與我(wo)們每周(zhou)六開展(zhan)的免費(fei)精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 班組管(guan)理是(shi)工(gong)廠企業的基(ji)礎(chu)管(guan)理工(gong)作(zuo)，因為班組是(shi)安全(quan)(quan)生(sheng)產之(zhi)基(ji)，是(shi)事故發生(sheng)之(zhi)源，是(shi)安全(quan)(quan)生(sheng)產之(zhi)本(ben)(ben)，
工(gong)廠(chang)里班組長(chang)崗位難(nan)做，原因主要有以下四(si)個方面： 一、工(gong)作壓力(li)(li)大(da)：每天(tian)生產任務明確(que)，不(bu)完成(cheng)會影(ying)響下道工(gong)序或出貨，承受出貨壓力(li)(li)。 二、管理(li)(li)難(nan)度大(da)：一線員(yuan)工(gong)素質參差不(bu)齊，要管理(li)(li)好員(yuan)工(gong)情(qing)緒，一個員(yuan)工(gong)不(bu)高興就可能影(ying)響一天(tian)產量，工(gong)作需事(shi)無巨
大家好，我(wo)是(shi)益(yi)(yi)至講壇的(de)小編(bian)，歡迎(ying)大家閱讀本(ben)期益(yi)(yi)至講壇的(de)內(nei)容。我(wo)們歡迎(ying)工(gong)(gong)廠(chang)企業帶(dai)著問題來(lai)參與(yu)我(wo)們每周六開展的(de)免費精益(yi)(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 對于(yu)工(gong)(gong)廠(chang)企業來(lai)說(shuo)，維持工(gong)(gong)廠(chang)運行依靠的(de)是(shi)一線生產員工(gong)(gong)和生產設備，而(er)要提高工(gong)(gong)廠(chang)企業的(de)戰斗(dou)能(neng)力，
有(you)人(ren)擔(dan)心，生產(chan)(chan)(chan)(chan)人(ren)均(jun)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)在短時期內大幅提(ti)升，會不會有(you)什么風(feng)險？其實這(zhe)(zhe)個(ge)擔(dan)心是(shi)可以(yi)理解的(de)。 但(dan)是(shi)，當明白了生產(chan)(chan)(chan)(chan)人(ren)均(jun)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)提(ti)升的(de)構(gou)成，就不會有(you)這(zhe)(zhe)個(ge)擔(dan)心了。在這(zhe)(zhe)里(li)我先(xian)提(ti)一個(ge)問題，當人(ren)均(jun)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)提(ti)升A%(我們假設100%，這(zhe)(zhe)樣后面好(hao)闡(chan)述(shu))時，生產(chan)(chan)(chan)(chan)線的(de)
三會(hui)(hui)(hui) 第一(yi)會(hui)(hui)(hui)：會(hui)(hui)(hui)說 班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)長在(zai)管理班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)內部工(gong)作時(shi)一(yi)定要(yao)會(hui)(hui)(hui)說，其體表現在(zai)： (1)開班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)會(hui)(hui)(hui)議時(shi)會(hui)(hui)(hui)說。 在(zai)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)會(hui)(hui)(hui)上(shang)，班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)長要(yao)言簡意賅、切中要(yao)害。這需(xu)要(yao)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)長在(zai)會(hui)(hui)(hui)前做(zuo)好充分的準備(bei)，如就會(hui)(hui)(hui)議內容與班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)員工(gong)交流要(yao)點，或(huo)在(zai)工(gong)作薄(bo)上(shang)記下
大家好，歡(huan)迎大家閱讀益(yi)至講(jiang)壇(tan)的本期內(nei)容。我們專注(zhu)于分(fen)享傳(chuan)播精益(yi)理(li)念，歡(huan)迎大家加入到益(yi)咨(zi)會，一起學精益(yi)，勤思(si)考(kao)，讓精益(yi)行動起來！ - 1 - 班(ban)組(zu)是企業(ye)生產管(guan)(guan)理(li)的基(ji)本單(dan)元，班(ban)組(zu)管(guan)(guan)理(li)直接影響企業(ye)的生產經營，通過細化管(guan)(guan)理(li)措施(shi)，加強班(ban)組(zu)
大家好，我是(shi)益至講壇(tan)(tan)的(de)小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇(tan)(tan)的(de)內容。我們歡迎工(gong)廠(chang)企業帶著問題來參(can)與(yu)我們每周六開展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產車間是(shi)工(gong)廠(chang)企業的(de)核心命(ming)脈，一個管理良好的(de)生產車間除了需要(yao)能力強大的(de)
一(yi)(yi)線(xian)班組長(chang)的七(qi)種類(lei)型(xing)，你屬于(yu)哪(na)一(yi)(yi)種？ 一(yi)(yi)、生產(chan)技(ji)術型(xing)。這類(lei)的班組長(chang)，大多是業務尖子，技(ji)術高超，處理生產(chan)異常(chang)的能力很(hen)強，但(dan)缺乏人(ren)際關系(xi)的協調(diao)能力，工作(zuo)方(fang)法(fa)通常(chang)比較簡單，常(chang)常(chang)用對(dui)待技(ji)術的方(fang)法(fa)來(lai)對(dui)待人(ren)，對(dui)這一(yi)(yi)類(lei)的班組長(chang)，有必要進(jin)行人(ren)際關系(xi)管(guan)
大家(jia)好，我是益(yi)至(zhi)講壇(tan)的(de)小編，歡迎(ying)大家(jia)閱讀本期益(yi)至(zhi)講壇(tan)的(de)內容。我們歡迎(ying)工廠企(qi)業(ye)帶著問題(ti)來參(can)與我們每周六(liu)開(kai)展的(de)免(mian)費精益(yi)研討(tao)沙龍。 - 1 - 在生產(chan)制造行業(ye)快速發(fa)達(da)的(de)今天，有(you)很多工廠企(qi)業(ye)都意識到，沒有(you)基層班組(zu)的(de)規范管理，任何戰略目(mu)標