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導讀(du)：這篇文(wen)章原創于2018年，被新浪財經(jing)和(he)多家權威(wei)平臺(tai)刊載過(guo)，在有(you)些(xie)平臺(tai)上(shang)的閱讀(du)量高達20多萬人；也有(you)些(xie)平臺(tai)對文(wen)章進行了(le)篡改，流傳出多個版(ban)本(ben)。今(jin)天，對這篇文(wen)章進行修訂，再次刊載。 比刀(dao)鋒還薄的利(li)潤，投機政策性(xing)強的行業，短債長
作(zuo)為一家(jia)集(ji)團(tuan)化運作(zuo)的(de)企業(ye)，一個集(ji)團(tuan)總部(bu)下面管(guan)理的(de)企業(ye)家(jia)甚至十幾家(jia)分(fen)子(zi)公(gong)司，每家(jia)分(fen)子(zi)公(gong)司業(ye)務情況各異，地區分(fen)布廣泛，股權結(jie)構復雜(za)(za)。作(zuo)為母公(gong)司的(de)集(ji)團(tuan)總部(bu)，在這種復雜(za)(za)的(de)局(ju)面下，如何(he)做好集(ji)團(tuan)管(guan)控工作(zuo)，管(guan)理好下屬(shu)的(de)分(fen)子(zi)公(gong)司呢？為了化繁為簡，接下來(lai)我們
何萬斌先生誠摯邀請(qing)我(wo)為他的(de)新書作序(xu)，我(wo)欣然(ran)同意(yi)。萬斌是個(ge)很(hen)用(yong)心、有抱負的(de)人(ren)。連續三年多來，幾(ji)乎(hu)每個(ge)月都能(neng)收到他的(de)問候或分享短信，這種親和(he)執著(zhu)的(de)精神難能(neng)可貴(gui)。而稻盛先生，則是我(wo)敬仰的(de)偉大(da)企業家，他50年來人(ren)生和(he)經營的(de)感(gan)悟(wu)，無疑是一筆寶貴(gui)的(de)社(she)會
2019年10月28—30日，姜上泉在北京大學(xue)燕園與60多名工業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)的董事長(chang)、總經(jing)理分(fen)享《利潤空間—降本(ben)增效系統》，姜上泉就企(qi)業(ye)(ye)在不同(tong)發展階段增效（經(jing)營）與降本(ben)（管理）的重(zhong)點做了闡(chan)釋(shi)和剖析（以下有部分(fen)句段為演講的內容
李(li)克強總理(li)的一(yi)(yi)句：“未來(lai)不會有(you)員工，只有(you)合伙(huo)人(ren)”。讓各種(zhong)機構(gou)想(xiang)要(yao)跟這句話搭(da)上點關系，于是合伙(huo)制的信息滿天飛，沸(fei)沸(fei)揚揚的，甚至害(hai)慘了不少人(ren)，實(shi)在忍(ren)不住出來(lai)科普一(yi)(yi)下(xia)合伙(huo)制的真(zhen)相！ 很多人(ren)把(ba)合伙(huo)制講成了股權激(ji)勵、股東(dong)
導讀：算起來，我(wo)也(ye)應該是國(guo)內最早(zao)一批從(cong)(cong)事班組(zu)建(jian)設咨詢的(de)咨詢師，記得10年(nian)前做(zuo)班組(zu)建(jian)設的(de)訓(xun)練，就可以做(zuo)到12天(tian)108小時訓(xun)練內容不重復(fu)，雖然(ran)近些年(nian)主(zhu)要從(cong)(cong)事降(jiang)本增效和精益管(guan)理(li)的(de)咨詢，但(dan)依然(ran)感覺到班組(zu)建(jian)設對企
海信集團旗(qi)下擁(yong)有海信（Hisense）、東芝電視（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲(sheng)（Ronshen）與(yu)ASKO等多個(ge)品(pin)牌。2020年(nian)營業收入1409億元(yuan)，利潤總額(e)98.3億元(yuan)，實(shi)繳稅金103.5億元(yuan)。20
<p>企業的(de)(de)規模逐(zhu)步變大(da)，到了公司化后，老板減少對事(shi)情(qing)的(de)(de)關注(zhu)(zhu)，增加對人(ren)的(de)(de)關注(zhu)(zhu)！關注(zhu)(zhu)人(ren)了，就(jiu)一定能找到解決(jue)人(ren)的(de)(de)問題的(de)(de)辦法(fa)。<br /> 企業的(de)(de)問題最終都會變成人(ren)的(de)(de)問題，很(hen)多老板因為(wei)個性(xing)和習慣(guan)，不喜歡考慮人(ren)的(de)(de)問題，如果老
2021年1月5日—8日，全球企業500強山(shan)(shan)東鋼(gang)鐵(tie)集(ji)團山(shan)(shan)鋼(gang)股份召開黨(dang)的(de)十九屆五中全會專題輔導班，山(shan)(shan)東省委黨(dang)校(xiao)、濟南市經信(xin)委、山(shan)(shan)東鋼(gang)鐵(tie)黨(dang)校(xiao)的(de)老(lao)師(shi)分(fen)別做(zuo)了(le)專題分(fen)享，姜上泉導師(shi)在(zai)期間(jian)主(zhu)講了(le)《年度增效與降本(ben)規劃》，40多位處級干部參加了(le)
在松(song)下(xia)集團的(de)(de)很多公司，一個(ge)超級熟練(lian)(lian)工的(de)(de)生(sheng)產(chan)效率(lv)往往是新員工的(de)(de)1倍以上，運用(yong)超級熟練(lian)(lian)工的(de)(de)訓(xun)練(lian)(lian)方(fang)法，可以使老員工的(de)(de)生(sheng)產(chan)效率(lv)在不改(gai)變(bian)設備(bei)和(he)工裝的(de)(de)前提下(xia)提升(sheng)30%以上。 何謂超級熟練(lian)(lian)工？即(ji)作(zuo)(zuo)業動作(zuo)(zuo)沒有(you)浪費，雙手作(zuo)(zuo)業頻率(lv)高，作(zuo)(zuo)業沒有(you)異常，作(zuo)(zuo)業效
有著(zhu)日本政府(fu)背景的航(hang)空公司(si)體制官僚、經營畸(ji)形(xing)、組織臃腫、員(yuan)工缺乏(fa)責(ze)任意識、效率低(di)下、人(ren)浮于(yu)事……職(zhi)員(yuan)習慣(guan)于(yu)“大鍋(guo)飯”，對(dui)業務(wu)效率化(hua)的建議，一(yi)直都采取(qu)抵制態(tai)度。 可(ke)是(shi)，就是(shi)這(zhe)么一(yi)家問題
晉(jin)級(ji)(ji)團隊愛崗敬(jing)業、樂(le)于奉獻的(de)原因是(shi)什么(me)？晉(jin)級(ji)(ji)教(jiao)育獨(du)占鰲頭、不斷晉(jin)級(ji)(ji)的(de)奧秘(mi)是(shi)什么(me)？竇昆老師活力四(si)射(she)、能量(liang)十足(zu)的(de)源(yuan)泉是(shi)什么(me)？全靠八字箴言：起心動念，與人為(wei)(wei)善！ 為(wei)(wei)什么(me)晉(jin)級(ji)(ji)教(jiao)育從培訓學校轉型為(wei)(wei)托管為(wei)(wei)主？為(wei)(wei)什么(me)要面向全國做加盟？為(wei)(wei)什么(me)堅決不走
當我們(men)(men)(men)的(de)(de)企業變大(da)的(de)(de)時候(hou)，我們(men)(men)(men)的(de)(de)總部需要(yao)對分子公司進行相應(ying)的(de)(de)管(guan)(guan)理，我們(men)(men)(men)很多管(guan)(guan)理的(de)(de)政策(ce)需要(yao)通(tong)過我們(men)(men)(men)的(de)(de)一些集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控的(de)(de)一些方(fang)式來做一個(ge)下達，但還是會有管(guan)(guan)控不下去的(de)(de)情況。不妨我們(men)(men)(men)也從三個(ge)方(fang)面來進行解釋(shi)。 1、首(shou)先我們(men)(men)(men)還要(yao)判斷(duan)的(de)(de)是管(guan)(guan)控的(de)(de)方(fang)向對了沒
導讀(du)：近期，我們調研了幾個大型裝配(pei)式建筑EPC項目，這幾個項目的(de)(de)總承包(bao)商為鋼(gang)結(jie)構總包(bao)特(te)級資質企業(ye)(ye)，技術水平在(zai)行業(ye)(ye)領先。 技術能(neng)力在(zai)企業(ye)(ye)降本增效中(zhong)的(de)(de)作用(yong)不言而喻，尤其是針(zhen)對工(gong)(gong)(gong)廠預制，工(gong)(gong)(gong)地安裝的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)化裝配(pei)式建筑。 然(ran)而，只注重技術能(neng)
問君能有(you)幾多愁?一堆(dui)亂賬白了頭。 財(cai)(cai)務(wu)部(bu)門的(de)賬算不清，老(lao)板(ban)(ban)拿不到準確的(de)數(shu)據報表是企業老(lao)板(ban)(ban)在財(cai)(cai)務(wu)管理(li)上的(de)第(di)一條硬傷。財(cai)(cai)務(wu)報表的(de)最高(gao)境界是什么(me)？曾(ceng)經有(you)人(ren)戲說是“真的(de)沒(mei)人(ren)信，假的(de)沒(mei)人(ren)懷疑(yi)”。 場景一：老(lao)板(ban)(ban)把財(cai)(cai)務(wu)
2020年(nian)(nian)12月25日(ri)，應惠州市仲愷高(gao)新區(qu)政府的邀請(qing)，降本增效(xiao)云(yun)學院（深圳市財(cai)智菁英管(guan)理(li)咨詢(xun)）姜上泉導師在惠州市仲愷高(gao)新區(qu)分享《年(nian)(nian)度增效(xiao)與降本規劃》，30多家企業的近100名經管(guan)人(ren)員參加了研(yan)習。 惠
企業(ye)要想獲得好的(de)股(gu)東(dong)回報率，必須(xu)實現輕資(zi)產。 筆(bi)者對2016年到過的(de)兩(liang)(liang)家(jia)(jia)企業(ye)記憶(yi)猶新，一(yi)家(jia)(jia)是(shi)機械行(xing)業(ye)，一(yi)家(jia)(jia)是(shi)紡(fang)織行(xing)業(ye)，兩(liang)(liang)家(jia)(jia)企業(ye)有一(yi)個共同的(de)特點，廠區占地(di)面積接(jie)近
2020年(nian)(nian)12月23日，廣(guang)東三維家(jia)信息科技經管(guan)人(ren)員及三維家(jia)部分(fen)端(duan)終(zhong)客(ke)戶經管(guan)人(ren)員共計60多人(ren)共同(tong)研(yan)習《年(nian)(nian)度經營規劃》，姜上泉導師就(jiu)企(qi)業發(fa)展戰略梳理、年(nian)(nian)度經營目標(biao)制定、年(nian)(nian)度經營計劃制定、年(nian)(nian)度經營目標(biao)達(da)成(cheng)做了剖(pou)析。
管控(kong)模(mo)式(shi)(shi)指集(ji)團(tuan)對下(xia)屬企(qi)業基于集(ji)分(fen)權(quan)程度不同而形成的(de)管控(kong)策略。管控(kong)模(mo)式(shi)(shi)是由集(ji)團(tuan)功能(neng)定(ding)位決定(ding)，必須與(yu)集(ji)團(tuan)功能(neng)定(ding)位相適(shi)應(ying)。選擇何種(zhong)組織(zhi)模(mo)式(shi)(shi)是集(ji)團(tuan)管控(kong)要(yao)解決的(de)四(si)大(da)核心和(he)關鍵問題(ti)之一。管控(kong)模(mo)式(shi)(shi)一旦確(que)立，集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)和(he)下(xia)屬各業務(wu)單元(yuan)的(de)功能(neng)定(ding)位，角色(se)將更(geng)為明
“我們無法用(yong)過去來預(yu)測未來，因(yin)為(wei)市(shi)場在(zai)變，而且節奏越(yue)來越(yue)快。” 《世界(jie)經(jing)理人》出(chu)版人裴克為(wei)在(zai)最近的“智(zhi)•勝(sheng)未來出(chu)口(kou)系(xi)列論(lun)壇”上，公布(bu)了最新《中國制(zhi)造企(qi)業智(zhi)能制(zhi)造現狀報告(gao)》。
?5月18日，著名互(hu)聯網專(zhuan)家(jia)、資深戰(zhan)略(lve)執行(xing)顧問何萬斌老(lao)(lao)師，作為(wei)重要嘉賓出席了蔚藍生(sheng)物舉辦的(de)“與變化(hua)共(gong)舞”農(nong)牧行(xing)業論壇。此(ci)次(ci)大會上，陳春花老(lao)(lao)師發表了《激(ji)活組(zu)織》的(de)主
2021年3月13日，廣東(dong)中泰龍集團(tuan)(tuan)總裁、總經(jing)理(li)及(ji)各部門管(guan)理(li)人員(yuan)160多(duo)人共同(tong)研習(xi)《利潤空間(jian)—降本增效系統》；格力電器、慕思集團(tuan)(tuan)、長盈精密等26家(jia)企業的50多(duo)名(ming)管(guan)理(li)人員(yuan)共同(tong)參與了(le)研修。
導(dao)讀：優(you)化(hua)(hua)客戶結構(gou)，優(you)化(hua)(hua)產品(pin)結構(gou)是企業降本增(zeng)效(xiao)的首要(yao)任務(wu)；而要(yao)優(you)化(hua)(hua)客戶與優(you)化(hua)(hua)產品(pin)，就必(bi)須從戰(zhan)略(lve)上下(xia)手(shou)，采(cai)用聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)戰(zhan)略(lve)與差異化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)，以達(da)到既降本又增(zeng)效(xiao)的目(mu)的。 產品(pin)聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)、客戶聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)、市場聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)、資源聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)。優(you)勢來自聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)，聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)產生極致(zhi)，極致(zhi)才會創
2021年2月20—22日，100億級(ji)上市公(gong)司(si)(si)富(fu)(fu)煌(huang)集團(tuan)(tuan)中(zhong)高層管(guan)理(li)(li)人員(集團(tuan)(tuan)董事長、總(zong)(zong)裁、副總(zong)(zong)裁；各分(fen)公(gong)司(si)(si)總(zong)(zong)經理(li)(li)、總(zong)(zong)監、部長）100多人參與《利潤空(kong)間—降本增效系統》研習訓(xun)練，本次研修(xiu)為期(qi)3天2夜，為富(fu)(fu)煌(huang)集團(tuan)(tuan)2021年
導讀：如果脫(tuo)離全面成本管理(li)來談管理(li)會計(ji)（Management Accounting），顯然是有失偏頗(po)的，如果說(shuo)財(cai)務會計(ji)是修(xiu)練(lian)外功，那么，管理(li)會計(ji)就是修(xiu)練(lian)內功。? 多年前在上(shang)海財(cai)經(jing)大學(xue)研(yan)習(xi)過(guo)管理(li)會計(ji)，后來又去學(xue)習(xi)過(guo)阿
股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)專家(jia)徐(xu)盛燈博士的書中(zhong)講(jiang)過： AB股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)制度，即同股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)不(bu)同權(quan)，指上市公司可以(yi)同股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)不(bu)同權(quan)，通常是一(yi)(yi)般股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)一(yi)(yi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)一(yi)(yi)票(piao)(piao)，但公司少(shao)數(shu)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)可以(yi)一(yi)(yi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)數(shu)票(piao)(piao)。在雙重股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)結構(gou)中(zhong)，股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)通常被劃分為高、低兩種投票(piao)(piao)權(quan)，高投票(piao)(piao)權(quan)的股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)擁有更多(duo)的決(jue)策權(quan)。
平臺化是人力密集服務(wu)業(ye)(ye)(ye)的發展趨勢(shi) ——實例看未來(lai) 疫情似乎有好轉(zhuan)的跡(ji)象，但對經濟的影(ying)響(xiang)、對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的影(ying)響(xiang)已(yi)經深遠…… 期間(jian)，和一個客戶商(shang)討一些問題，談(tan)到他們今年的業(ye)(ye)(ye)務(wu)之痛，突(tu)然(ran)讓我想
降低人力(li)資源成本(ben)，絕不僅僅就是“減(jian)(jian)員增效(xiao)(xiao)”或“控員增效(xiao)(xiao)”那么簡單，更何況“減(jian)(jian)員未必就一定能增效(xiao)(xiao)”，“科學(xue)的(de)減(jian)(jian)員也(ye)不是簡單的(de)用機器
海(hai)川資(zi)本(ben)科技(ji)— 中國(guo)(guo)唯一一家擁(yong)有國(guo)(guo)家權(quan)威(wei)機構認證自主知(zhi)識產權(quan)的(de)(de)實(shi)業資(zi)本(ben)綜合服務機構 （專利號：國(guo)(guo)作登字-K-00372967） 商業環境變(bian)化速度太快，企業經營(ying)和管理的(de)(de)經驗價值在加速貶(bian)值，未來的(de)(de)不確定
<p>先講(jiang)一(yi)(yi)個故事：<br /> 1996年(nian)5月10日的(de)一(yi)(yi)個星期(qi)五，31個年(nian)輕人(ren)前來(lai)攀登珠峰。峰頂附近(jin)的(de)風(feng)速達(da)到100英里/小時、極度嚴寒，而(er)且能見度為零。登山(shan)過程中突然一(yi)(yi)陣猛(meng)烈的(de)風(feng)暴席卷而(er)來(lai)，讓很多登山(shan)者陷(xian)入困境。