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在職場中，我們(men)(men)(men)常常遇(yu)到推動(dong)別人(ren)做事困(kun)難的情況。如(ru)提醒(xing)對(dui)方(fang)(fang)做事，對(dui)方(fang)(fang)雖答應但卻(que)不(bu)做，我們(men)(men)(men)會感到憤怒(nu)和憋屈。這是因為我們(men)(men)(men)陷入(ru)了認(ren)知誤區(qu)，認(ren)為自己提醒(xing)了對(dui)方(fang)(fang)不(bu)動(dong)就(jiu)是對(dui)方(fang)(fang)的問題，而(er)一旦(dan)陷入(ru)此誤區(qu)就(jiu)沒動(dong)力繼(ji)續(xu)推動(dong)。要(yao)跳(tiao)出誤區(qu)，需明白(bai)誰對(dui)事情結果負責，
項目符合三個典(dian)型的特(te)(te)點和特(te)(te)征(zheng)： 一(yi)、臨時性。 二、獨特(te)(te)性。 三、漸(jian)進明(ming)細(xi)。 在西(xi)天取經(jing)(jing)這(zhe)個例子里面，有典(dian)型的反(fan)映(ying)了(le)這(zhe)么一(yi)個特(te)(te)點，為了(le)完成(cheng)(cheng)西(xi)天取經(jing)(jing)的任務，組成(cheng)(cheng)了(le)項目團隊，面向結(jie)果的導向，就是(shi)西(xi)天取經(jing)(jing)成(cheng)(cheng)功。成(cheng)(cheng)員由項目經(jing)(jing)理
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理最(zui)不愿意做哪幾(ji)種項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，以下幾(ji)種類型(xing)的(de)(de)極端項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，盡量(liang)少(shao)做。 第(di)一，救火型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)。這(zhe)樣的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，即使最(zui)后過關，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)質(zhi)量(liang)本身而言也根本無(wu)法保證。 第(di)二，盲目(mu)(mu)(mu)(mu)型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)。由于項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)所需的(de)(de)技術沒有(you)足(zu)夠(gou)的(de)(de)認識(shi)，做出的(de)(de)結(jie)果往往與甲方(fang)所理想的(de)(de)境
項(xiang)目(mu)經理(li)作為項(xiang)目(mu)的負責人，需(xu)要做到表率作用，在開始(shi)管(guan)別人之前，首先(xian)要學會自我(wo)管(guan)理(li)，加強自律，有(you)四條基本的原則(ze)推薦。 一、目(mu)標原則(ze)，強調效率優(you)先(xian)，結(jie)果(guo)導向。 二、強調充分(fen)發揮(hui)優(you)勢，通(tong)過(guo)SWOT的有(you)效分(fen)析，把握優(you)勢，避免弱(ruo)點，迎接機
有一句話說(shuo)的(de)特別好，以(yi)不(bu)(bu)變(bian)應萬(wan)變(bian)，這(zhe)個不(bu)(bu)變(bian)，反而是擁(yong)抱變(bian)革之心，也就是，在我們的(de)工作、學習、生活當中，存在著(zhu)多種(zhong)因(yin)素(su)，影響事(shi)情事(shi)態的(de)發展，這(zhe)個時候就有了(le)我們的(de)變(bian)更。 一、從外部環境因(yin)素(su)上(shang)。包(bao)括(kuo)新的(de)政策法規，或(huo)者新技(ji)術的(de)進步，亦(yi)或(huo)者相關
企(qi)業在(zai)做項目時，很多是憑老板(ban)的個人感覺(jue)或經驗判斷。若(ruo)有(you)基(ji)本邏輯(ji)可尋，可規避不必要(yao)的風險。了解以下基(ji)本要(yao)素(su)成為前提條件。 一、在(zai)產品(pin)設計階段，需要(yao)考慮(lv)產品(pin)的可靠(kao)性(xing)，包括結(jie)構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等(deng)方面。應(ying)采用可靠(kao)性(xing)設計方法，如冗(rong)余設計、
項目(mu)(mu)管理組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)形式，決定著資源(yuan)的(de)(de)(de)有效(xiao)分配(pei)的(de)(de)(de)方(fang)式，無論是職能型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，還是矩陣型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，或者是項目(mu)(mu)型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，是各有優劣。 一、對(dui)于職能型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，這樣縱向的(de)(de)(de)這種管理的(de)(de)(de)這個方(fang)式，垂直的(de)(de)(de)管理方(fang)式，比較(jiao)好的(de)(de)(de)優點，是上(shang)通下達，有清晰的(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)路線，它所給(gei)我
經常(chang)有(you)人問，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)的(de)(de)必備素質有(you)哪些(xie)？ 一、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)需要熱愛本職工作(zuo)，認清角色擺正(zheng)位置。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)是公司(si)(si)領(ling)導，在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)上的(de)(de)全權委托代(dai)理(li)人，是項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)直接領(ling)導者和(he)組織者，在尊(zun)重理(li)解并且服(fu)從公司(si)(si)領(ling)導的(de)(de)同(tong)時(shi)，通(tong)過(guo)協(xie)調討論(lun)有(you)效溝通(tong)等等方式(shi)，充分發揮
俗話說，做(zuo)(zuo)(zuo)一行愛一行，即(ji)使不是真愛，久(jiu)而久(jiu)之，長期在這個行業(ye)，耳濡目染也會(hui)有一些職業(ye)病，看(kan)看(kan)如下幾(ji)條，是否中槍(qiang)了(le)。 一、凡事都喜(xi)歡做(zuo)(zuo)(zuo)規劃，做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)需(xu)求分析，做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)成(cheng)本(ben)預算。 二(er)、不管跟(gen)誰(shui)吵架，都得講策略、重過程、看(kan)結果，最后是做(zuo)(zuo)(zuo)復盤，
很多項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)把一些(xie)習慣(guan)(guan)，會(hui)帶(dai)入到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)工作(zuo)(zuo)中，只(zhi)有(you)踢開(kai)這(zhe)些(xie)習慣(guan)(guan)，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的(de)工作(zuo)(zuo)才(cai)能(neng)整個(ge)順暢(chang)，因此項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)必須學會(hui)戒(jie)掉(diao)這(zhe)三種(zhong)壞習慣(guan)(guan)。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)要(yao)(yao)對(dui)加班，持有(you)最(zui)謹慎的(de)態度，無節制的(de)加班，只(zhi)會(hui)帶(dai)來團(tuan)隊的(de)內卷化，增加項(xiang)(xiang)目(mu)失控的(de)風險，要(yao)(yao)
在我們估(gu)算(suan)成本、資源，和估(gu)算(suan)進度的(de)(de)時(shi)候，是有(you)參數(shu)估(gu)算(suan)、自(zi)上(shang)而下估(gu)算(suan)、自(zi)下而上(shang)估(gu)算(suan)等多種的(de)(de)方(fang)法，這些方(fang)法呢是各有(you)優劣。 一、對(dui)于自(zi)下而上(shang)的(de)(de)估(gu)算(suan)，耗(hao)時(shi)耗(hao)力耗(hao)神，但是它(ta)計算(suan)的(de)(de)結果相對(dui)比較的(de)(de)精準。 二、對(dui)于類(lei)比估(gu)算(suan)而言，省(sheng)時(shi)省(sheng)力省(sheng)心，同
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)做(zuo)的(de)(de)不(bu)好(hao)，要(yao)不(bu)要(yao)換(huan)人(ren)，這其實有兩(liang)(liang)個因素做(zuo)出。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)本身(shen)。如(ru)果是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)本身(shen)，這就牽扯到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，是(shi)否易于達成，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)前(qian)期的(de)(de)估算是(shi)否合理，等諸多問題。如(ru)果把它放在人(ren)的(de)(de)這樣的(de)(de)一個視角(jiao)，要(yao)分(fen)兩(liang)(liang)個方面。 第一方面，人(ren)的(de)(de)意愿(yuan)的(de)(de)
在項(xiang)目管理(li)過程中，我(wo)(wo)們(men)拒(ju)絕范(fan)圍的(de)蔓延，防(fang)止(zhi)我(wo)(wo)們(men)鍍金的(de)行(xing)為，強調一點做(zuo)且(qie)(qie)且(qie)(qie)做(zuo)，既不(bu)多(duo)做(zuo)，也不(bu)少做(zuo)，這(zhe)一點的(de)出發點，在于我(wo)(wo)們(men)需求的(de)獲(huo)取，來自(zi)于客戶對項(xiang)目的(de)具(ju)體的(de)要求，這(zhe)些具(ju)體的(de)要求，我(wo)(wo)們(men)會(hui)轉化為具(ju)體，必須要交付的(de)工作的(de)要求，這(zhe)是前提，這(zhe)也是基礎
有人說，項目(mu)(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)工作，需(xu)要(yao)與(yu)人進(jin)行(xing)大(da)量的(de)(de)(de)溝通，因此，性(xing)格(ge)(ge)內向的(de)(de)(de)人，就(jiu)不(bu)適合做項目(mu)(mu)經理，這樣的(de)(de)(de)說法，未免有些斷章(zhang)取義。性(xing)格(ge)(ge)內向的(de)(de)(de)人，大(da)多(duo)數(shu)是(shi)計劃派，是(shi)行(xing)動派，抗壓能力(li)強，很(hen)多(duo)人誤以為(wei)項目(mu)(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)工作就(jiu)是(shi)動動嘴皮子(zi)。 其(qi)實并不(bu)然(ran)，性(xing)格(ge)(ge)并不(bu)
項目當中的(de)參(can)與者(zhe)眾多，項目的(de)組織(zhi)者(zhe)之間的(de)沖突，要能夠有效管理，要把握如(ru)下幾(ji)點(dian)(dian)。 第(di)一(yi)點(dian)(dian)，允許和維持適(shi)度的(de)組織(zhi)沖突水平，沖突能將潛在(zai)的(de)風險盡早暴露，未必是壞事(shi)。 第(di)二點(dian)(dian)，了(le)解(jie)各(ge)參(can)與方(fang)的(de)不同行為傾(qing)向，知曉他們的(de)態度。 第(di)三點(dian)(dian)，
項目(mu)管(guan)理的(de)(de)四則運算，簡(jian)而言之，就是(shi)在合適的(de)(de)階段(duan)，針對合適的(de)(de)受眾(zhong)進行相(xiang)應的(de)(de)加(jia)減乘(cheng)除，最終達到(dao)順利交付的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。 第一(yi)，客(ke)戶(hu)感知做乘(cheng)法。讓客(ke)戶(hu)加(jia)倍感到(dao)團隊的(de)(de)努力，增加(jia)其(qi)參與，同(tong)時也(ye)讓團隊感知到(dao)客(ke)戶(hu)的(de)(de)支持度，增加(jia)對項目(mu)建設(she)的(de)(de)信(xin)心(xin)。 第二(er)
企(qi)業做新項(xiang)目，如何確認它(ta)的可(ke)能性，判斷項(xiang)目可(ke)能性的基本(ben)要素有哪些。 一(yi)、人(ren)工(gong)費管理。人(ren)工(gong)費用低(di)，省內(nei)同行企(qi)業少；重(zhong)視研(yan)發，技(ji)術實力較強，接(jie)受客戶(hu)定制。但存在(zai)采購(gou)的物成本(ben)高、分銷渠(qu)道不(bu)(bu)方便、包裝空間(jian)有限不(bu)(bu)合理、人(ren)才(cai)不(bu)(bu)夠集(ji)中(zhong)等(deng)問題。
在項目的(de)(de)過程(cheng)當中，公司老總(zong)動(dong)不動(dong)叫你(ni)(ni)復(fu)盤，什(shen)么事都讓你(ni)(ni)寫(xie)一個總(zong)結和報告，身在其(qi)中，覺得(de)是非(fei)常的(de)(de)乏(fa)味，那什(shen)么是復(fu)盤的(de)(de)最佳時(shi)機？對(dui)(dui)于(yu)(yu)我們(men)的(de)(de)小事的(de)(de)確是要及時(shi)復(fu)盤，立(li)刻區(qu)落實我們(men)的(de)(de)方案，并(bing)且給出(chu)我們(men)的(de)(de)結論(lun)，對(dui)(dui)于(yu)(yu)項目的(de)(de)重大的(de)(de)里程(cheng)碑，對(dui)(dui)于(yu)(yu)比(bi)較大的(de)(de)事情，
PMP不(bu)是一個突擊的(de)考(kao)試，需要慢慢改(gai)變自己的(de)習(xi)慣，拿到一個題(ti)目，要認(ren)真分析(xi)和思考(kao)，不(bu)能一上來就去猜答案，這樣的(de)話很難進(jin)步，想要做對題(ti)，至少(shao)具備如下條(tiao)件。 第一，熟練掌握PMP相關的(de)知(zhi)識(shi)點，用實際工(gong)作生(sheng)活來進(jin)行類比，加強我們的(de)對于知(zhi)識(shi)的(de)
多項目的(de)把(ba)控，如(ru)何把(ba)握重點，抓清(qing)主次，對(dui)于(yu)這(zhe)個主次，其實就(jiu)是優(you)先級(ji)的(de)這(zhe)樣的(de)一個判定，優(you)先級(ji)的(de)判定可以從兩(liang)個維(wei)度(du)來進行思考。 第(di)一，項目的(de)緊急(ji)度(du)。緊急(ji)度(du)是指，比如(ru)這(zhe)個項目、這(zhe)個結果的(de)層級(ji)，是否有可能(neng)會影響到下一個工序(xu)，就(jiu)是緊急(ji)程(cheng)度(du)。
領導什么活(huo)(huo)都接，搞的(de)下面(mian)怨聲(sheng)載(zai)道。 一、論專業性，并沒(mei)有形成(cheng)絕對的(de)專業的(de)壁壘。 二、論打(da)醬油(you)，好像比誰(shui)都強。 從(cong)領導的(de)視角角度來去考慮問(wen)題，在今年的(de)這(zhe)樣的(de)一個艱難(nan)的(de)這(zhe)個情況(kuang)之下，可(ke)能(neng)是(shi)只能(neng)被動的(de)進行選(xuan)擇，來什么活(huo)(huo)干什么活(huo)(huo)，
隨著對管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，特別是(shi)(shi)高管(guan)(guan)的(de)接(jie)觸越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)，了解(jie)越(yue)(yue)深入之(zhi)后，發現影(ying)響項目經理(li)走向高管(guan)(guan)的(de)關鍵能(neng)力，其實(shi)并不是(shi)(shi)能(neng)力，更不是(shi)(shi)知識(shi)和興趣，而是(shi)(shi)他們的(de)價(jia)值觀，以及對管(guan)(guan)理(li)角色的(de)根本(ben)認知。 第一點(dian)(dian)，是(shi)(shi)否(fou)(fou)有堅強的(de)信念。 第二點(dian)(dian)，是(shi)(shi)否(fou)(fou)在關鍵的(de)時刻勇于
如何(he)判斷一個(ge)(ge)項目是否(fou)值得(de)參與(yu)是否(fou)能夠成(cheng)功(gong)，對很(hen)多人來說基本(ben)都是憑感覺和聽別人的(de)勸說。不小心(xin)就把自己(ji)沉浸在一個(ge)(ge)又一個(ge)(ge)坑里(li)，開始懷疑自己(ji)的(de)智商。這(zhe)里(li)分(fen)享一個(ge)(ge)簡單判定(ding)的(de)方法和模式，幫助新項目開始前的(de) “成(cheng)功(gong)” 預
月(yue)收入兩萬以(yi)上的(de)(de)項(xiang)目經理(li)，都在干什么？ 第一個(ge)，填(tian)表(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)哥或者是表(biao)(biao)妹，項(xiang)目組的(de)(de)成員(yuan)表(biao)(biao)、項(xiang)目的(de)(de)進(jin)度(du)計劃表(biao)(biao)、項(xiang)目的(de)(de)溝通(tong)匯報、相應的(de)(de)一些文(wen)檔、風險管理(li)的(de)(de)登記冊等等，項(xiang)目經理(li)打字最(zui)多(duo)的(de)(de)時候，就是在填(tian)表(biao)(biao)格(ge)的(de)(de)時候。 第二個(ge)，學技術。項(xiang)目
企業(ye)在做項目時，很(hen)多是憑(ping)老板的個(ge)人感覺(jue)或(huo)經驗判斷。若有(you)基本邏輯可(ke)尋，或(huo)許可(ke)以規避(bi)不必要(yao)的風險，了解以下基本要(yao)素成為前提條件。 一、在產品(pin)設計階段，需要(yao)考慮產品(pin)的可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)能(neng)、安全性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方面。應采用可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)設計方法，如冗余
對于(yu)復(fu)雜的(de)項目如何拆解？ 一、其(qi)實就用到(dao)項目管(guan)理(li)當中分解這樣的(de)一個(ge)(ge)方法(fa)，這種分解可(ke)以基于(yu)時間軸來進行(xing)階(jie)(jie)段的(de)劃分。比如啟動階(jie)(jie)段、執(zhi)劃階(jie)(jie)段、執(zhi)行(xing)階(jie)(jie)段、監控階(jie)(jie)段、收尾(wei)階(jie)(jie)段，每個(ge)(ge)階(jie)(jie)段需(xu)要完成(cheng)什么樣的(de)交付性(xing)的(de)成(cheng)果，以此判(pan)明(ming)本階(jie)(jie)段的(de)工(gong)作，是否(fou)可(ke)以
為了(le)實現組織(zhi)的目(mu)標，優秀的項(xiang)(xiang)目(mu)經理，除了(le)需(xu)要具(ju)備(bei)項(xiang)(xiang)目(mu)管理能(neng)力(li)之外，還應當具(ju)備(bei)技術(shu)(shu)與業務(wu)相關的能(neng)力(li)，從知(zhi)(zhi)識的維度(du)，就是項(xiang)(xiang)目(mu)經理需(xu)要構建(jian)覆蓋管理技術(shu)(shu)，與業務(wu)多維度(du)的知(zhi)(zhi)識，橫向(xiang)來(lai)進(jin)行打(da)通，知(zhi)(zhi)識體(ti)系(xi)的構建(jian)，具(ju)體(ti)包含如下四個步驟(zou)。 一、知(zhi)(zhi)識體(ti)系(xi)
催進度始終催不(bu)(bu)上來，這個非(fei)常的(de)(de)焦(jiao)頭爛(lan)額。 一、看進度的(de)(de)預期(qi)，是(shi)否如我們所想的(de)(de)比較切合(he)實際，這點很重要(yao)，不(bu)(bu)盲目不(bu)(bu)過分樂(le)觀。 二、看在員工的(de)(de)技能(neng)的(de)(de)培(pei)養上面(mian)，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)跟他的(de)(de)生產(chan)力(li)相(xiang)保(bao)持(chi)一定比較均衡的(de)(de)輸(shu)出，這個時候(hou)給他相(xiang)應的(de)(de)一些培(pei)訓(xun)，提升
在評(ping)估(gu)項目可行性時(shi)，必須梳理下面這些(xie)(xie)內容(rong)，再確定是否(fou)參與。至少對自己(ji)的行為與結果有一(yi)個(ge)明確的預判，這些(xie)(xie)要素包括(kuo)。 一(yi)、資源(yuan)(yuan)。確保有足夠的資源(yuan)(yuan)和條件來實施計劃，這包括(kuo)人力(li)、物力(li)、財力(li)、時(shi)間等，以及與項目相關的信息和專業技(ji)能。 二、
盲(mang)目(mu)的(de)(de)降低成本(ben)，可能會適得其(qi)反，但(dan)是這三個隱形成本(ben)，要及時(shi)砍掉。 第一(yi)個，溝(gou)通(tong)(tong)成本(ben)。溝(gou)通(tong)(tong)前要有一(yi)定的(de)(de)目(mu)的(de)(de)性(xing)，就(jiu)事論事，把問題解決，溝(gou)通(tong)(tong)當中保持(chi)理(li)性(xing)，不講空話(hua)，不講正確(que)的(de)(de)廢話(hua)。 第二個，決策成本(ben)。有時(shi)候一(yi)念(nian)天堂，一(yi)念(nian)地獄，這就(jiu)要考