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企業在(zai)做項目時，很多是(shi)憑老板的(de)個(ge)人感(gan)覺或經驗(yan)判(pan)斷。若有基(ji)本(ben)邏輯可(ke)尋，或許可(ke)以規避不必要的(de)風(feng)險，了解以下基(ji)本(ben)要素(su)成(cheng)為前(qian)提(ti)條件(jian)。 一、在(zai)產品設計階段，需要考(kao)慮產品的(de)可(ke)靠性(xing)，包括(kuo)結構(gou)、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等方面。應采用(yong)可(ke)靠性(xing)設計方法(fa)，如冗余
多項目(mu)的把控，如(ru)(ru)何把握(wo)重點(dian)，抓清主次，對(dui)于這(zhe)個(ge)主次，其實就(jiu)是(shi)(shi)優先級(ji)的這(zhe)樣的一(yi)個(ge)判定，優先級(ji)的判定可以從兩個(ge)維度(du)來進行思考。 第一(yi)，項目(mu)的緊(jin)(jin)急(ji)度(du)。緊(jin)(jin)急(ji)度(du)是(shi)(shi)指，比如(ru)(ru)這(zhe)個(ge)項目(mu)、這(zhe)個(ge)結果的層級(ji)，是(shi)(shi)否有可能會影響到下一(yi)個(ge)工序，就(jiu)是(shi)(shi)緊(jin)(jin)急(ji)程度(du)。
在我們(men)估算(suan)(suan)(suan)(suan)成(cheng)本、資源(yuan)，和(he)估算(suan)(suan)(suan)(suan)進度的(de)(de)時(shi)(shi)候，是有參數(shu)估算(suan)(suan)(suan)(suan)、自(zi)上(shang)(shang)而(er)下估算(suan)(suan)(suan)(suan)、自(zi)下而(er)上(shang)(shang)估算(suan)(suan)(suan)(suan)等多種(zhong)的(de)(de)方(fang)法，這些方(fang)法呢是各有優(you)劣。 一、對(dui)于自(zi)下而(er)上(shang)(shang)的(de)(de)估算(suan)(suan)(suan)(suan)，耗時(shi)(shi)耗力(li)耗神，但(dan)是它計算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)結果相對(dui)比(bi)較的(de)(de)精準。 二、對(dui)于類比(bi)估算(suan)(suan)(suan)(suan)而(er)言，省時(shi)(shi)省力(li)省心，同
為了實現(xian)組(zu)織(zhi)的目標，優秀的項目經(jing)理(li)(li)，除了需(xu)要(yao)具(ju)備項目管(guan)理(li)(li)能力之外，還應當具(ju)備技(ji)(ji)術與(yu)業務(wu)相關(guan)的能力，從知(zhi)識的維(wei)度(du)，就是(shi)項目經(jing)理(li)(li)需(xu)要(yao)構建(jian)(jian)覆(fu)蓋(gai)管(guan)理(li)(li)技(ji)(ji)術，與(yu)業務(wu)多維(wei)度(du)的知(zhi)識，橫(heng)向來進行打通(tong)，知(zhi)識體系的構建(jian)(jian)，具(ju)體包(bao)含如下四個(ge)步驟(zou)。 一(yi)、知(zhi)識體系
領(ling)(ling)導什(shen)么活(huo)都(dou)接，搞(gao)的(de)下面怨聲(sheng)載(zai)道。 一(yi)、論專業性，并沒(mei)有形(xing)成絕對的(de)專業的(de)壁壘。 二、論打醬油，好(hao)像(xiang)比誰都(dou)強。 從領(ling)(ling)導的(de)視角(jiao)角(jiao)度來去(qu)考(kao)慮問題，在(zai)今年的(de)這樣的(de)一(yi)個(ge)艱難的(de)這個(ge)情況之下，可能是(shi)只能被動(dong)的(de)進行選(xuan)擇，來什(shen)么活(huo)干什(shen)么活(huo)，
看似風光無(wu)限的(de)甲方(fang)項目(mu)經(jing)理(li)，被這(zhe)幾座(zuo)大山給壓得死死的(de)，每座(zuo)大山都能(neng)讓他們(men)有倒不完的(de)苦水，數(shu)不盡(jin)的(de)委屈。 一、管理(li)手段少，他們(men)對(dui)于乙方(fang)，僅有監督審核的(de)間接權利，有時候項目(mu)著急的(de)，甚至自己(ji)想親手去做，但卻(que)不能(neng)夠。 二、不確定性多，決
生意做大的核心是從賣產品到賣項目(mu)，具體內容如下。 一、賣產品的局限性。傳統賣產品主要(yao)關注銷售數量(liang)和利潤(run)，通過(guo)降(jiang)低(di)成本、提高價格(ge)獲(huo)取利潤(run)。但在(zai)競爭激烈的市場(chang)環(huan)境下，易陷入價格(ge)戰(zhan)困境，壓(ya)縮利潤(run)空(kong)間，甚至導致生存危(wei)機(ji)。 二(er)、賣項目(mu)的優
變(bian)更有可(ke)(ke)能(neng)給我們(men)帶來成本的超支、進度的延(yan)緩、質量的不符，如(ru)(ru)何去防(fang)止我們(men)的需求變(bian)更，不斷(duan)的去打破我們(men)的底線(xian)。 第一點，需要建立，需求有效變(bian)更管理(li)的相關的制(zhi)(zhi)度，和(he)機(ji)制(zhi)(zhi)的約束，如(ru)(ru)果沒有制(zhi)(zhi)度機(ji)制(zhi)(zhi)的約束，那么很(hen)有可(ke)(ke)能(neng)就(jiu)會變(bian)成口頭變(bian)更，最(zui)終是(shi)查(cha)無
在項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)過程當中，公司老總動(dong)不動(dong)叫你(ni)(ni)復(fu)(fu)(fu)盤，什(shen)么(me)事都(dou)讓(rang)你(ni)(ni)寫一(yi)個總結和報告，身在其(qi)中，覺得是(shi)非常的(de)(de)乏味，那什(shen)么(me)是(shi)復(fu)(fu)(fu)盤的(de)(de)最(zui)佳(jia)時機(ji)？對于(yu)(yu)我(wo)(wo)們的(de)(de)小(xiao)事的(de)(de)確(que)是(shi)要(yao)及時復(fu)(fu)(fu)盤，立刻(ke)區落實我(wo)(wo)們的(de)(de)方案，并且給出我(wo)(wo)們的(de)(de)結論(lun)，對于(yu)(yu)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)重(zhong)大的(de)(de)里程碑，對于(yu)(yu)比較(jiao)大的(de)(de)事情，
盲(mang)目的(de)(de)降低成(cheng)本，可能會(hui)適(shi)得其反，但是這(zhe)三個(ge)隱形成(cheng)本，要(yao)及時砍(kan)掉。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)，溝通(tong)成(cheng)本。溝通(tong)前(qian)要(yao)有一(yi)(yi)定的(de)(de)目的(de)(de)性，就(jiu)(jiu)事論事，把(ba)問題解(jie)決，溝通(tong)當中保持理(li)性，不講空話，不講正確的(de)(de)廢話。 第(di)二個(ge)，決策(ce)成(cheng)本。有時候一(yi)(yi)念(nian)天堂，一(yi)(yi)念(nian)地(di)獄(yu)，這(zhe)就(jiu)(jiu)要(yao)考
為(wei)什么項目(mu)驗收(shou)和回款困難(nan)，是因為(wei)在驗收(shou)的時候，很多甲方就(jiu)會把它作(zuo)為(wei)一個問題來看待驗收(shou)，意味著工作(zuo)的全部(bu)的完(wan)結，也意味著按照階段(duan)來支付款項，從心理上面就(jiu)會有很大的落差(cha)，說(shuo)那以后(hou)你可能不管我了，我出了問題怎么辦？所(suo)以： 一、要打消客戶對此
高效通過PMP的三(san)個習(xi)慣。 第一(yi)，積(ji)極主動(dong)(dong)，態度決定一(yi)切，找(zhao)到自己(ji)學習(xi)的原(yuan)生動(dong)(dong)力(li)。 第二，要事第一(yi)，和同學互相監督，按時看書，完成作業(ye)，完成模考(kao)，持續提升。 第三(san)，在PMP的備考(kao)當中，知己(ji)知彼的原(yuan)則，要了解PMP的考(kao)試(shi)的目
企業在(zai)做項目時，很(hen)多是憑老(lao)板的個人(ren)感覺或經驗(yan)判(pan)斷。若有(you)基本邏輯可尋(xun)，可規避不必要(yao)的風險。了解(jie)以下基本要(yao)素成為前提條件。 一、在(zai)產(chan)品設(she)計(ji)階(jie)段，需要(yao)考慮產(chan)品的可靠性(xing)，包括(kuo)結構、性(xing)能、安全性(xing)、穩(wen)定(ding)性(xing)等方面。應采用可靠性(xing)設(she)計(ji)方法(fa)，如(ru)冗余設(she)計(ji)、
貫穿項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)知(zhi)識體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)三(san)大基本原(yuan)則，目(mu)標(biao)(biao)(biao)導(dao)向、PDC循環、以人為本，如何通(tong)過了解其背后(hou)的(de)(de)邏輯，在不進行系(xi)(xi)統性(xing)學習(xi)的(de)(de)情況下，掌握一定(ding)程度的(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)能力？首先(xian)，目(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)原(yuan)則，目(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)與項(xiang)目(mu)之間的(de)(de)關系(xi)(xi)的(de)(de)認知(zhi)，了解目(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)三(san)個基本的(de)(de)步(bu)驟。
只(zhi)在(zai)一(yi)(yi)類項(xiang)目(mu)當中，長期擔任(ren)項(xiang)目(mu)經理(li)，并不(bu)(bu)能說明他(ta)的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)能力就很(hen)強，項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)和(he)業(ye)務強相關，一(yi)(yi)旦脫離(li)了原來(lai)的(de)業(ye)務，負責(ze)新項(xiang)目(mu)，就不(bu)(bu)一(yi)(yi)定能夠管(guan)好，看(kan)看(kan)下面的(de)四個誤區(qu)，有(you)(you)沒有(you)(you)中招？ 一(yi)(yi)、客(ke)戶永遠是對(dui)的(de)。 二(er)、這(zhe)人不(bu)(bu)錯，安排個項(xiang)目(mu)歷練
項(xiang)目(mu)管理(li)的(de)(de)(de)四則運(yun)算，簡而言之，就是在合適的(de)(de)(de)階(jie)段，針對(dui)合適的(de)(de)(de)受眾進行(xing)相應(ying)的(de)(de)(de)加減(jian)乘除(chu)，最終達到順利(li)交(jiao)付的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。 第一，客(ke)戶感知做乘法。讓客(ke)戶加倍感到團隊(dui)的(de)(de)(de)努力(li)，增加其(qi)參與(yu)，同時也讓團隊(dui)感知到客(ke)戶的(de)(de)(de)支持度(du)，增加對(dui)項(xiang)目(mu)建設的(de)(de)(de)信心。 第二
會員體(ti)系在各類項(xiang)目(mu)中都發揮著重要作(zuo)用(yong)，張(zhang)總(zong)的化妝(zhuang)品項(xiang)目(mu)便(bian)通過推出九十九元會員卡吸引了大量用(yong)戶爭相(xiang)購買。過去幾(ji)年，張(zhang)總(zong)的化妝(zhuang)品業務主要依賴線下渠道，然而(er)市場競(jing)爭愈發激烈，導致(zhi)利潤空間(jian)日益縮小。為了應對這一(yi)挑戰，張(zhang)總(zong)果斷(duan)改(gai)變策略，引入了一(yi)套創(chuang)新
當做了項目經理之后(hou)，才發現項目經理，經常(chang)被高層(ceng)、客戶和(he)基(ji)層(ceng)夾在中(zhong)間，上(shang)下左右為難，作為項目經理的(de)，應該如何運用手(shou)上(shang)的(de)那些軟權(quan)力？ 一、要學會理清(qing)各個(ge)相關方的(de)權(quan)力、職責、利益關系，并且平衡(heng)和(he)維持好關系。 二、善于利用手(shou)中(zhong)的(de)人脈，使
項目經理(li)作(zuo)為項目的(de)(de)負(fu)責人，需要做到表率作(zuo)用，在(zai)開(kai)始管別人之前，首先要學(xue)會自(zi)我管理(li)，加強自(zi)律(lv)，有四條基本的(de)(de)原(yuan)則推薦。 一、目標原(yuan)則，強調(diao)效率優先，結(jie)果(guo)導向(xiang)。 二(er)、強調(diao)充分發揮優勢(shi)，通過SWOT的(de)(de)有效分析，把握優勢(shi)，避免(mian)弱點(dian)，迎接機(ji)
人總是(shi)想為自己的(de)行為找理(li)由，來自上級的(de)批(pi)評責(ze)備(bei)，會讓團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)，開始(shi)從內部去(qu)尋找和確(que)認(ren)，自己再次工作的(de)理(li)由，該如何批(pi)評是(shi)一(yi)(yi)個關(guan)鍵，也是(shi)一(yi)(yi)門藝(yi)術。 一(yi)(yi)、責(ze)人先責(ze)己。作為項目(mu)經理(li)，有(you)擔當力(li)，要負領導(dao)責(ze)任(ren)，絕對不能(neng)讓團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)去(qu)背(bei)鍋，項目(mu)經理(li)負
項目當中的(de)(de)參(can)與者(zhe)眾(zhong)多，項目的(de)(de)組織者(zhe)之間的(de)(de)沖突，要能夠有效管理，要把握如下幾點。 第一點，允許和維持(chi)適度(du)的(de)(de)組織沖突水平，沖突能將潛在的(de)(de)風(feng)險(xian)盡早暴露，未必是壞(huai)事。 第二點，了解(jie)各參(can)與方的(de)(de)不同行(xing)為傾向，知曉他們的(de)(de)態度(du)。 第三點，
催進度始終(zhong)催不上來(lai)，這(zhe)個(ge)非(fei)常的(de)焦頭(tou)爛額。 一、看進度的(de)預期，是否如(ru)我們所想的(de)比較(jiao)切合實際，這(zhe)點很重要，不盲目不過分樂觀(guan)。 二、看在員工的(de)技能的(de)培(pei)養(yang)上面，能不能跟(gen)他的(de)生(sheng)產力相保持一定比較(jiao)均衡的(de)輸出，這(zhe)個(ge)時候(hou)給他相應的(de)一些(xie)培(pei)訓(xun)，提升
在評估項(xiang)目可行(xing)性時，必須梳理下面這(zhe)些內容，再確定是否參與。至(zhi)少對自己的(de)行(xing)為與結果(guo)有一個(ge)明確的(de)預判，這(zhe)些要(yao)素(su)包括。 一、資源。確保(bao)有足(zu)夠的(de)資源和條件來實施計劃，這(zhe)包括人力(li)、物(wu)力(li)、財力(li)、時間等，以(yi)及(ji)與項(xiang)目相關的(de)信息和專業(ye)技能。 二(er)、
項目(mu)(mu)管理(li)專業人(ren)士，將(jiang)在未來扮演越來越重(zhong)要的關鍵角色(se)，那么項目(mu)(mu)管理(li)者，應該(gai)具(ju)(ju)備什么樣(yang)的能(neng)力(li)，才能(neng)應對將(jiang)來的挑戰？項目(mu)(mu)經理(li)應該(gai)具(ju)(ju)備三(san)個維(wei)度的能(neng)力(li)： 一、環境能(neng)力(li)。 二、行為能(neng)力(li)。 三(san)、技術能(neng)力(li)。 可以(yi)理(li)解(jie)認(ren)之為：
在項目(mu)管理過程中(zhong)，我(wo)們拒絕范圍的(de)(de)蔓延(yan)，防止我(wo)們鍍(du)金(jin)的(de)(de)行為(wei)，強調一點做(zuo)且且做(zuo)，既不多做(zuo)，也不少做(zuo)，這一點的(de)(de)出發(fa)點，在于我(wo)們需求的(de)(de)獲取，來(lai)自于客戶對項目(mu)的(de)(de)具(ju)(ju)體(ti)的(de)(de)要(yao)(yao)求，這些具(ju)(ju)體(ti)的(de)(de)要(yao)(yao)求，我(wo)們會轉化為(wei)具(ju)(ju)體(ti)，必須要(yao)(yao)交付的(de)(de)工作的(de)(de)要(yao)(yao)求，這是(shi)前提，這也是(shi)基礎
隨(sui)著對管(guan)理(li)者，特別(bie)是(shi)(shi)(shi)高管(guan)的(de)接觸越來越多，了解越深入之后，發現影響項目(mu)經理(li)走向高管(guan)的(de)關(guan)鍵能力，其實并不(bu)是(shi)(shi)(shi)能力，更不(bu)是(shi)(shi)(shi)知識和興趣，而(er)是(shi)(shi)(shi)他們(men)的(de)價值觀，以及對管(guan)理(li)角色的(de)根本認(ren)知。 第一點，是(shi)(shi)(shi)否有堅(jian)強的(de)信念(nian)。 第二點，是(shi)(shi)(shi)否在關(guan)鍵的(de)時(shi)刻勇(yong)于
項(xiang)目(mu)(mu)做(zuo)的(de)(de)不好，要(yao)不要(yao)換人(ren)，這其實有兩(liang)(liang)個(ge)(ge)因素做(zuo)出(chu)。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)本(ben)身。如果(guo)是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)本(ben)身，這就牽扯(che)到項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)標，是(shi)否(fou)易于達成，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)前期的(de)(de)估算是(shi)否(fou)合理，等諸(zhu)多(duo)問題。如果(guo)把它放(fang)在(zai)人(ren)的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)視角，要(yao)分兩(liang)(liang)個(ge)(ge)方面。 第一(yi)方面，人(ren)的(de)(de)意愿(yuan)的(de)(de)
月收入兩萬以上的項目(mu)經理，都在干什么(me)？ 第一個，填(tian)表(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)哥或(huo)者是(shi)表(biao)(biao)妹(mei)，項目(mu)組的成員表(biao)(biao)、項目(mu)的進度計(ji)劃表(biao)(biao)、項目(mu)的溝(gou)通匯(hui)報、相應的一些文檔、風(feng)險管理的登記冊等(deng)等(deng)，項目(mu)經理打(da)字(zi)最多的時候，就是(shi)在填(tian)表(biao)(biao)格(ge)的時候。 第二個，學技術。項目(mu)
項目(mu)經理最(zui)(zui)不愿意(yi)做(zuo)哪幾(ji)種項目(mu)，以(yi)下幾(ji)種類型(xing)的(de)(de)極端項目(mu)，盡量少做(zuo)。 第一，救火型(xing)項目(mu)。這樣的(de)(de)項目(mu)，即使最(zui)(zui)后過關(guan)，項目(mu)的(de)(de)質量本(ben)身(shen)而言也根本(ben)無(wu)法保證。 第二，盲目(mu)型(xing)項目(mu)。由于(yu)項目(mu)所(suo)需的(de)(de)技術沒有足(zu)夠(gou)的(de)(de)認識，做(zuo)出的(de)(de)結果往往與甲方所(suo)理想的(de)(de)境
如何(he)判斷一(yi)個(ge)項目是否(fou)值(zhi)得參與是否(fou)能夠成功，對(dui)很多人來說(shuo)基本都是憑感覺和(he)聽別人的(de)(de)(de)勸說(shuo)。不小心就把自己沉浸在一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)坑里，開始(shi)懷疑自己的(de)(de)(de)智商。這(zhe)里分享一(yi)個(ge)簡單(dan)判定的(de)(de)(de)方法和(he)模式，幫助新項目開始(shi)前的(de)(de)(de) “成功” 預