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企(qi)業戰略(lve)規劃(hua)成功要素(su)可歸納為(wei)十個方面。 一、明確的(de)愿景和使命，為(wei)公(gong)司提供長期方向與動力。 二、強大的(de)市場(chang)洞察(cha)力，通過市場(chang)調研和數據分析深入(ru)了解市場(chang)趨(qu)勢與客戶需求。 三(san)、科學(xue)的(de)戰略(lve)制定(ding)，利用 SWOT 分析和戰略(lve)地圖確保戰略(lve)
電商已(yi)成為三家巨頭并存(cun)(cun)的(de)(de)時代，市值(zhi)說(shuo)(shuo)明市場的(de)(de)走(zou)向(xiang)，從單一品(pin)類(lei)來說(shuo)(shuo)可排個一二三。但只要(yao)堅持經營戰略滿(man)足(zu)(zu)客(ke)戶需求，未來都有機會(hui)，短期內不存(cun)(cun)在誰被(bei)消滅的(de)(de)問題(ti)，三足(zu)(zu)鼎立(li)也(ye)許(xu)是最終的(de)(de)宿命。電商陪伴我們近二十年(nian)，顛覆和(he)改(gai)變(bian)了人們的(de)(de)生存(cun)(cun)與生活方式(shi)，讓我們
把(ba)生意重做一遍的(de)四大(da)步驟(zou) 刷新(xin)品牌(pai)價值的(de)十(shi)二大(da)步驟(zou) 成為新(xin)一代王者(zhe)的(de)六大(da)發力點(dian) 完成數字化進化的(de)五個步驟(zou) 賽道(dao)進化的(de)五種選(xuan)擇(ze) 從內卷到剛需的(de)產(chan)品升(sheng)級模型 顛覆(fu)性增長的(de)三大(da)要(yao)素
通用電器作(zuo)為多元化工業巨(ju)頭(tou)，其戰略(lve)規劃和(he)評估(gu)機制助其在復(fu)雜市場環境中保持競爭力。評估(gu)方法如(ru)下。 一(yi)、平(ping)衡積分(fen)卡。從(cong)財務(wu)、客戶、內部(bu)(bu)流程(cheng)、學(xue)習與成長四個維度全面評估(gu)戰略(lve)。 二、績效管理系(xi)(xi)統。建立完善體(ti)系(xi)(xi)，將戰略(lve)目標分(fen)解到(dao)各部(bu)(bu)門和(he)個
中小企(qi)業是(shi)我(wo)國經(jing)濟(ji)的重(zhong)要組成部(bu)分(fen)(fen)，其生(sheng)存能力直(zhi)接關系到(dao)國家經(jing)濟(ji)的穩(wen)定(ding)與發展。在當前(qian)市場競(jing)爭激烈的環境下，增強中小企(qi)業的生(sheng)存能力是(shi)亟(ji)待(dai)解決(jue)的問題。 一、首先，中小企(qi)業應明確市場定(ding)位，發揮自身優勢(shi)。深入分(fen)(fen)析市場需求和競(jing)爭態勢(shi)，找到(dao)適合自己(ji)
一(yi)、華(hua)為戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)的基石 ——BLM 模型 （一(yi)）BLM 模型的起源與發(fa)展(zhan) 模型源自 IBM，是一(yi)套完整(zheng)的戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)方法論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學一(yi)起研發(fa)，后成為 IBM 全球統一(yi)的戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)方法。華(hua)為在 2
顛覆性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)(de)生意增(zeng)(zeng)長(chang)法，其評(ping)價可以從多(duo)個維度進行。以下(xia)是對顛覆性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)(de)詳(xiang)細評(ping)價： 一、定(ding)義與起源(yuan) 顛覆性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)源(yuan)自(zi)創新理論的(de)(de)奠基人(ren)約(yue)瑟夫·熊彼特(te)的(de)(de)思(si)想，并由田牧遠
企業的(de)(de)成功離(li)不開正確的(de)(de)戰略(lve)(lve)，本文將圍(wei)繞戰略(lve)(lve)成功的(de)(de)關鍵影(ying)響(xiang)因素，結合(he)華(hua)為及其他典型企業案例，為你揭示(shi)企業走(zou)向成功的(de)(de)秘訣。 在當(dang)今競(jing)爭激烈的(de)(de)商業環境中(zhong)，企業要想取得成功，必須制定出科學(xue)合(he)理(li)的(de)(de)戰略(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)成功的(de)(de)關鍵影(ying)響(xiang)因素主要包括把握(wo)方(fang)向
企業需要綜合運用(yong)創新(xin)(xin)(xin)思維(wei)、前沿科(ke)技(ji)、優質人(ren)才、先進管理(li)以及(ji)社(she)會(hui)責任五個(ge)維(wei)度(du)的戰略布局(ju)，用(yong)新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力成就未來。 一、創新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力的核心驅動力。企業家(jia)應積極推動技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)(xin)，不斷引(yin)入和研發新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)(xin)(xin)業態。如大數據、人(ren)工(gong)智能、區(qu)塊鏈
在(zai)競爭激烈的(de)紅海中，企(qi)業發(fa)(fa)現商機(ji)并非易事，但并非不可能。以下是(shi)一(yi)些(xie)發(fa)(fa)現商機(ji)的(de)策(ce)略。 一(yi)、深入市場洞察(cha)是(shi)關(guan)鍵。企(qi)業需要對所(suo)在(zai)行(xing)業、競爭對手(shou)以及目標消費群體進行(xing)細致(zhi)分析，理解(jie)市場需求和變化(hua)趨勢(shi)。同時關(guan)注(zhu)行(xing)業動(dong)態和政策(ce)法(fa)規(gui)的(de)變化(hua)，及時捕捉可
真正的高手能洞察生意的底(di)層邏(luo)輯，打造商業帝國，做生意要按照(zhao)這個思路才不(bu)會出大差(cha)錯。高手做生意的思路是 “五定”。 一、定位(wei)。把公(gong)司定位(wei)為產(chan)品公(gong)司、渠道公(gong)司、用戶(hu)公(gong)司或流量公(gong)司，老板要明(ming)確做哪一種公(gong)司。比如拼多多
當下時局復(fu)雜多變，企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理者要(yao)(yao)(yao)思考未來機會。戰(zhan)略上(shang)要(yao)(yao)(yao)謀定而后(hou)(hou)動，如(ru)孫子兵(bing)法(fa)所(suo)說勝兵(bing)先勝而后(hou)(hou)求戰(zhan)，任正(zheng)非強調加(jia)強戰(zhan)略集中度，邁克波特提出戰(zhan)略要(yao)(yao)(yao)創造獨特定位并(bing)形成差異化經營活動。 企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略要(yao)(yao)(yao)找(zhao)到自己(ji)最(zui)擅長的事并(bing)堅持。比如(ru)開工(gong)廠就(jiu)做好產
2023年(nian)是后疫(yi)情時代的第一(yi)年(nian)，是企業(ye)發展至關重(zhong)要(yao)的一(yi)年(nian)，年(nian)初大部分企業(ye)在制(zhi)定戰略(lve)時，都(dou)已經改變以往激進的策略(lve)，轉變為(wei)穩健(jian)發展、穩健(jian)增長，這主(zhu)要(yao)是基于(yu)市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資(zi)趨向(xiang)謹慎、智能技術的迭代，都(dou)在導向(xiang)企業(ye)從機會(hui)驅動的野蠻增長
在這個日(ri)新月(yue)異的商(shang)業(ye)環(huan)境(jing)中(zhong)，許(xu)多企業(ye)都追求快速擴張和多元化發展。然而正如查理·芒格所說(shuo)：“企業(ye)持久生存(cun)需要(yao)產(chan)業(ye)深耕。”這一觀(guan)點強(qiang)調了深耕產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務的重要(yao)性。 一、首(shou)先產(chan)業(ye)深耕有(you)助于企業(ye)深入了
各位老(lao)板要明白戰略、策略和(he)戰術三者的(de)(de)關系，不然企業(ye)(ye)發展易掉進管理大坑。 一、戰略是企業(ye)(ye)發展的(de)(de)指南針(zhen)和(he)方向標(biao)，決定企業(ye)(ye)做什么(me)和(he)不做什么(me)。像航海燈塔，明確核心目(mu)標(biao)和(he)重(zhong)點，引導資源和(he)精力集中在(zai)特定領域以實現長期成(cheng)功。 二、策略是連接戰
中國(guo)進(jin)入大(da)內卷時代(dai)，流量見(jian)底，人(ren)口紅利消失，市場需求(qiu)疲軟。企(qi)(qi)業(ye)面臨新(xin)舊經濟切換，卷成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)面臨的(de)難題。所有行(xing)業(ye)都在卷價(jia)格、產品(pin)、營(ying)銷、人(ren)、錢和資源(yuan)。上周在廣東(dong)輔導一(yi)家(jia)餐(can)飲(yin)連鎖(suo)企(qi)(qi)業(ye)，得知 2024 年上半年餐(can)飲(yin)企(qi)(qi)業(ye)倒閉上百(bai)萬家(jia)，接近去(qu)年全年倒
某科技公司成功將績效管理與戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)緊密結合，先明確長(chang)期(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)（如(ru)市場份(fen)額增長(chang)、技術(shu)創新等），再層(ceng)層(ceng)分解(jie)為(wei)具體績效指標(biao)(biao)。通過定期(qi)評估(gu)員(yuan)(yuan)工績效，確保(bao)員(yuan)(yuan)工工作支持戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)實(shi)現，提升員(yuan)(yuan)工動力并加速(su)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)實(shi)現進(jin)程。 一、明確戰(zhan)(zhan)略(lve)導向。制定績
未(wei)來中(zhong)小(xiao)制造(zao)型企業的發展(zhan)方向主要有以下三點： 一、小(xiao)而(er)美：不應(ying)單純追求(qiu)規(gui)模(mo)，若組(zu)織和管(guan)理無(wu)法(fa)跟(gen)上(shang)規(gui)模(mo)擴張(zhang)，會導致質量、交(jiao)貨等問題(ti)，進而(er)無(wu)法(fa)盈利。 二、極致追求(qiu)細分(fen)賽道：深入了解細分(fen)應(ying)用場景(jing)下的客戶需求(qiu)，將產品(pin)做到極致，并通過服務
企業(ye)成功(gong)必有基(ji)本的邏輯(ji)(ji)或特征，不(bu)是(shi)簡單(dan)地分(fen)享(xiang)他們的成功(gong)模(mo)式，而是(shi)要找到底層邏輯(ji)(ji)并根據自己(ji)的特征去(qu)實(shi)施。 一、有明確(que)的發展(zhan)戰(zhan)略。成功(gong)的企業(ye)通常(chang)有清晰的發展(zhan)戰(zhan)略，能夠明確(que)企業(ye)的長遠目標，并制定(ding)出實(shi)現這些目標的步驟和(he)計劃。 二、擁有核
很(hen)多(duo)公司戰略好(hao)、計(ji)(ji)劃(hua)完美，但結果不盡人意。管理(li)大師彼得?德(de)魯克年(nian)輕(qing)時(shi)在(zai)倫敦一家銀行(xing)工作，他寫(xie)了一份(fen)重組計(ji)(ji)劃(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫業(ye)績最差(cha)的(de)記賬員路(lu)易來(lai)看計(ji)(ji)劃(hua)，如果路(lu)易能輕(qing)松理(li)解(jie)就(jiu)執行(xing)，否則計(ji)(ji)劃(hua)可能太困難無法落地。 這說明在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)每(mei)件事情時(shi)，要
企(qi)(qi)業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成功的(de)精髓(sui)在于(yu)整(zheng)合并(bing)發揮五大核(he)心(xin)要(yao)素。 一、創新(xin)定位。企(qi)(qi)業(ye)(ye)需具(ju)備獨特且前瞻(zhan)性(xing)的(de)商業(ye)(ye)模式和(he)產(chan)品定位，敢于(yu)突破傳統。發現并(bing)解(jie)決市場(chang)(chang)痛點，創造出(chu)新(xin)的(de)消費需求或(huo)提升(sheng)現有需求的(de)滿足(zu)度。 二、市場(chang)(chang)洞(dong)察(cha)。敏銳捕捉行業(ye)(ye)趨勢和(he)市場(chang)(chang)動態，深
雷軍(jun)的排兵布陣能力，體現在三(san)(san)個方面。 一(yi)、非常(chang)努(nu)力。雷軍(jun)從小是(shi)學(xue)霸，進金山(shan)兩三(san)(san)年就成為總經理，這除了自身天賦(fu)外，還(huan)源于超乎(hu)常(chang)人(ren)(ren)的努(nu)力和堅(jian)韌。 二、非常(chang)會(hui)用(yong)人(ren)(ren)。雷軍(jun)做過很多不同業務，從金山(shan)軟件到(dao)小米，再到(dao)金山(shan)云、WPS 等，甚至同
寶潔公司(si)作為全球(qiu)最大消費(fei)品公司(si)之一(yi)，其成功得益于嚴格的戰(zhan)略規(gui)劃和評估(gu)機制(zhi)。評估(gu)方法(fa)包括。 一(yi)、市(shi)場(chang)調研。通過大規(gui)模市(shi)場(chang)調研收集消費(fei)者需求和市(shi)場(chang)趨(qu)勢來評估(gu)戰(zhan)略有(you)(you)效性(xing)。 二、多層級反饋(kui)。建立(li)從(cong)高層到一(yi)線員(yuan)工(gong)的多層級反饋(kui)機制(zhi)，使所有(you)(you)人(ren)
田(tian)牧遠老(lao)師(shi)作(zuo)為顛覆性(xing)產品(pin)設計及生意(yi)增長瓶頸突破專家(jia)，在營銷領域取得了(le)顯著的(de)成就(jiu)。以下(xia)是(shi)對其營銷成就(jiu)的(de)詳細概述(shu)： 一、豐(feng)富的(de)從業(ye)經驗(yan)和廣泛的(de)服(fu)務領域 從業(ye)時間：田(tian)牧遠老(lao)師(shi)從事品(pin)牌創意(yi)工作(zuo)已超過二十年，積(ji)累了(le)豐(feng)富的(de)行業(ye)經驗(yan)。
中(zhong)小企(qi)業的(de)市(shi)場(chang)機會(hui)主要體(ti)現(xian)在(zai)以(yi)下(xia)幾個方面： 首先，細分市(shi)場(chang)。由于大企(qi)業往往專注(zhu)于主流市(shi)場(chang)，中(zhong)小企(qi)業可以(yi)憑借(jie)其(qi)(qi)靈活性和(he)快速(su)響應能力，深入挖掘細分市(shi)場(chang)，滿(man)足特定消費(fei)群體(ti)的(de)需求。 其(qi)(qi)次(ci)，技(ji)術創新。中(zhong)小企(qi)業在(zai)技(ji)術創新方面往往具有更高的(de)靈
2023 年已(yi)經(jing)接近尾聲，企業(ye)必須思考如何(he)應對 2024 年的未知市場，企業(ye)可(ke)采取以下措(cuo)施(shi)明年才能運營的更(geng)好(hao)。 一、做好(hao)市場調研(yan)。企業(ye)需(xu)要(yao)深(shen)入了解(jie)市場需(xu)求和趨勢，做好(hao)市場調研(yan)和分析，以便及時(shi)調整自身的發(fa)展戰略和業(ye)務模式。 二、保(bao)
回(hui)歸經(jing)營本質，戰(zhan)略是資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能力(li)的建設(she)，具體內(nei)容如下。 一、戰(zhan)略與資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能力(li)建設(she)的關系。公司戰(zhan)略明確后(hou)要開發(fa)(fa)資(zi)(zi)源(yuan)，企(qi)業經(jing)營核心是資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能力(li)建設(she)。實現戰(zhan)略需開發(fa)(fa)能為顧客創(chuang)造(zao)價值的資(zi)(zi)源(yuan)以及形成組織(zhi)能力(li)，最終形成獨特競爭力(li)，企(qi)業戰(zhan)略核心在于資(zi)(zi)
打造組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用，提升(sheng)信(xin)(xin)用額(e)度(du)。組(zu)織(zhi)的(de)本質是(shi)信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是(shi)能(neng)力(li)(li)，用是(shi)功能(neng)，組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用是(shi)指社會(hui)(hui)組(zu)織(zhi)，在交易或履行(xing)其職責，與約定(ding)過程中(zhong)，所展現出的(de)能(neng)力(li)(li)與意愿的(de)評價(jia)。在管理過程中(zhong)，管理者(zhe)要學會(hui)(hui)立信(xin)(xin)，說話算數(shu)，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培養契約精神，大(da)到(dao)(dao)履行(xing)合約，小到(dao)(dao)開會(hui)(hui)
在創(chuang)業道路上，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)機制是繞不(bu)開的話題(ti)(ti)，但很多(duo)人(ren)對合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)角色和(he)定位(wei)存在誤差，導致合(he)(he)作出現問(wen)題(ti)(ti)，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)定位(wei)問(wen)題(ti)(ti)，希(xi)望能(neng)提供(gong)幫助(zhu)。 一、強調(diao)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)不(bu)是老(lao)板，無論持有多(duo)少股(gu)份(fen)。很多(duo)創(chuang)業者認(ren)為(wei)應(ying)平分股(gu)份(fen)，這種想法(fa)天(tian)真(zhen)，人(ren)性經不(bu)起(qi)利益(yi)考(kao)驗，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)做
HR 如(ru)何幫助公(gong)司(si)(si)強化自(zi)身的(de)軟(ruan)實(shi)力(li)建設(she)(she)，是一(yi)(yi)個(ge)人力(li)資源管理的(de)高(gao)端(duan)技巧，要搞清(qing)楚這個(ge)問題，首先得明白企業(ye)的(de)軟(ruan)硬實(shi)力(li)是什(shen)么(me)： 一(yi)(yi)、硬實(shi)力(li)。指以(yi)物化形式存在的(de)要素，如(ru)公(gong)司(si)(si)的(de)場地(di)、設(she)(she)施(shi)設(she)(she)備、資金儲備等，是衡量企業(ye)能否做大做強的(de)客觀標(biao)準和基(ji)礎(chu)。