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AI、大數據、云、區塊鏈等對人類起(qi)到(dao)了重要作用，對企業(ye)(ye)經營影響(xiang)毋庸置疑。商業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展(zhan)多年(nian)，用二十年(nian)的互聯網模式顛覆兩千年(nian)的商業(ye)(ye)鐵律是(shi)(shi)扯淡，商業(ye)(ye)的本質是(shi)(shi)商品、渠道和客戶(hu)需求。互聯網相關理論是(shi)(shi)新技術在商業(ye)(ye)上的應用，其存在是(shi)(shi)因渠道銷售方式改變(bian)
亞馬遜作為全球(qiu)領先(xian)的電子商(shang)務(wu)和云計算(suan)公(gong)司，其(qi)成功得益(yi)于持(chi)續(xu)的戰略規(gui)劃和評估(gu)(gu)。評估(gu)(gu)方(fang)法如下。 一、數(shu)據(ju)驅動(dong)。高度依賴數(shu)據(ju)評估(gu)(gu)戰略有效性，用數(shu)據(ju)分析工具(ju)實時監(jian)控銷售數(shu)據(ju)、用戶行為、庫存水平等關鍵指標(biao)。 二(er)、客戶反饋。重視客戶反饋，通
通(tong)用電器(qi)作(zuo)為多元(yuan)化工業巨頭，其(qi)戰略規劃(hua)和評估(gu)(gu)機制助其(qi)在復雜市場環境中保持競爭力。評估(gu)(gu)方法如下(xia)。 一、平(ping)衡(heng)積分卡。從財務(wu)、客戶(hu)、內部流程、學習(xi)與(yu)成長四個(ge)維(wei)度全面評估(gu)(gu)戰略。 二、績效管(guan)理系(xi)統(tong)。建立完善體系(xi)，將(jiang)戰略目標(biao)分解到各部門和個(ge)
在這個日新月異的(de)商業(ye)(ye)(ye)環(huan)境(jing)中，許多企業(ye)(ye)(ye)都追求(qiu)快速擴張和(he)多元化發(fa)展。然而(er)正如(ru)查理·芒格所說：“企業(ye)(ye)(ye)持久生存(cun)需要(yao)產業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)。”這一觀點強調了(le)深耕(geng)產業(ye)(ye)(ye)專注(zhu)核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務的(de)重(zhong)要(yao)性。 一、首(shou)先產業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)有助(zhu)于企業(ye)(ye)(ye)深入了(le)
把生意重做一遍的(de)四(si)大(da)步(bu)驟(zou) 刷新(xin)品牌價值(zhi)的(de)十二大(da)步(bu)驟(zou) 成(cheng)為新(xin)一代王者的(de)六(liu)大(da)發力點 完成(cheng)數字化進化的(de)五(wu)個步(bu)驟(zou) 賽道進化的(de)五(wu)種(zhong)選(xuan)擇 從內卷到剛需(xu)的(de)產品升級模(mo)型 顛覆性增長的(de)三大(da)要素
寶潔公司(si)(si)作為全球最(zui)大消費(fei)品公司(si)(si)之(zhi)一，其成功(gong)得益于(yu)嚴格的(de)戰略規劃和(he)評(ping)估(gu)機制。評(ping)估(gu)方(fang)法包括。 一、市(shi)場調(diao)研(yan)。通過大規模市(shi)場調(diao)研(yan)收(shou)集(ji)消費(fei)者(zhe)需(xu)求和(he)市(shi)場趨勢來(lai)評(ping)估(gu)戰略有效(xiao)性。 二(er)、多(duo)層(ceng)級反饋。建立從高(gao)層(ceng)到一線員(yuan)工的(de)多(duo)層(ceng)級反饋機制，使所(suo)有人
中國進入大內卷(juan)時代，流量見底，人口(kou)紅(hong)利消失(shi)，市場需求疲軟。企業(ye)(ye)面臨新舊經濟切換(huan)，卷(juan)成為企業(ye)(ye)面臨的難題(ti)。所有(you)行業(ye)(ye)都在卷(juan)價格、產(chan)品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東(dong)輔導一(yi)家餐(can)飲連鎖企業(ye)(ye)，得知 2024 年上半年餐(can)飲企業(ye)(ye)倒閉(bi)上百萬(wan)家，接近(jin)去年全年倒
顛(dian)覆性(xing)增長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的生意增長法，其評(ping)價可以從多個(ge)維度進行(xing)。以下(xia)是對顛(dian)覆性(xing)增長的詳細(xi)評(ping)價： 一(yi)、定義(yi)與(yu)起源(yuan) 顛(dian)覆性(xing)增長源(yuan)自創新理論的奠基人約瑟夫·熊(xiong)彼特的思想(xiang)，并由田牧遠
企(qi)業的(de)(de)成功離不開(kai)正確的(de)(de)戰(zhan)略(lve)，本文(wen)將圍繞(rao)戰(zhan)略(lve)成功的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)(ying)響(xiang)因素，結合(he)華為及(ji)其他典(dian)型企(qi)業案例，為你揭(jie)示企(qi)業走向成功的(de)(de)秘訣(jue)。 在當今競爭激烈的(de)(de)商(shang)業環境中，企(qi)業要(yao)想取得成功，必須制定出科學(xue)合(he)理的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成功的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)(ying)響(xiang)因素主要(yao)包括把握方(fang)向
在(zai)創業道(dao)路上，合(he)(he)伙(huo)(huo)機制是(shi)繞不開的(de)話題(ti)，但很(hen)多人(ren)(ren)(ren)對合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)角(jiao)色和定位存在(zai)誤差，導(dao)致合(he)(he)作(zuo)出現問(wen)題(ti)，合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)定位問(wen)題(ti)，希望能提供幫助。 一、強調合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)不是(shi)老板，無(wu)論持(chi)有多少股份。很(hen)多創業者(zhe)認為應平分股份，這種想法天真，人(ren)(ren)(ren)性經不起利益考驗(yan)，合(he)(he)伙(huo)(huo)做(zuo)
當下時局復(fu)雜多(duo)變，企業管理者要(yao)(yao)思考未來(lai)機會。戰略(lve)上(shang)要(yao)(yao)謀定而(er)后動(dong)，如孫子(zi)兵法所說勝(sheng)兵先(xian)勝(sheng)而(er)后求戰，任(ren)正(zheng)非強調加強戰略(lve)集中(zhong)度，邁克波(bo)特(te)(te)提出戰略(lve)要(yao)(yao)創造獨特(te)(te)定位并(bing)形(xing)成(cheng)差異化(hua)經營活(huo)動(dong)。 企業發展戰略(lve)要(yao)(yao)找(zhao)到自己最擅長的(de)事并(bing)堅持。比如開工廠就(jiu)做好產
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫情時(shi)代的第一年(nian)(nian)，是(shi)企業(ye)發展至關重要的一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分(fen)企業(ye)在制(zhi)定(ding)戰略時(shi)，都(dou)已經(jing)改(gai)變以往(wang)激進的策略，轉變為穩(wen)健發展、穩(wen)健增(zeng)長，這主要是(shi)基(ji)于(yu)市場紅利(li)消(xiao)失、國際局勢動(dong)(dong)蕩、融資趨(qu)向(xiang)謹(jin)慎、智能(neng)技術的迭代，都(dou)在導向(xiang)企業(ye)從機會(hui)驅動(dong)(dong)的野蠻(man)增(zeng)長
在(zai)競爭激烈的紅(hong)海中，企(qi)業發(fa)現商(shang)機并非易事，但(dan)并非不可能(neng)。以下是(shi)(shi)一(yi)些發(fa)現商(shang)機的策略。 一(yi)、深入市場洞察是(shi)(shi)關(guan)鍵。企(qi)業需要對所(suo)在(zai)行(xing)業、競爭對手以及目標消費群體進行(xing)細致分析，理(li)解市場需求和變(bian)化趨勢(shi)。同(tong)時(shi)關(guan)注行(xing)業動態和政策法規的變(bian)化，及時(shi)捕捉(zhuo)可
企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略對于每一名 HR 都很重要，其具體內容如下： 第(di)一，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)定義。企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略是(shi)公(gong)司根據所處環境(jing)和自身實力制定的(de)未來(lai)較長(chang)一段時(shi)間的(de)發(fa)展方向和大(da)政方針，并非簡單口號或營(ying)業(ye)額(e)目(mu)標，而是(shi)包含(han)至(zhi)少三個(ge)層次的(de)體系。 第(di)二(er)，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)
企業應對變(bian)化(hua)的有效方法可以(yi)從以(yi)下幾個方面進行(xing)。 一、戰(zhan)略規劃與調整(zheng)。企業需要(yao)定期審視并更新其長期發展戰(zhan)略，以(yi)適(shi)應市場、技(ji)術、政策等外部環境的變(bian)化(hua)。在制(zhi)定戰(zhan)略時(shi)應具(ju)備預(yu)見(jian)性和靈(ling)活性，以(yi)便及時(shi)調整(zheng)方向和策略。 二、創新研(yan)(yan)發。持(chi)續的研(yan)(yan)
很多(duo)公司(si)(si)戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)(hua)完美，但(dan)結果不(bu)盡人意(yi)。管理大師彼得?德魯克年輕時在倫敦一家銀行工作，他寫了(le)一份重組計(ji)劃(hua)(hua)(hua)給上(shang)(shang)司(si)(si)，上(shang)(shang)司(si)(si)卻叫(jiao)業績最差的記(ji)賬員路易來看計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，如果路易能輕松理解就執行，否(fou)則計(ji)劃(hua)(hua)(hua)可能太困難無法落地。 這說明(ming)在計(ji)劃(hua)(hua)(hua)每件事(shi)情時，要(yao)
回歸經營本質，戰(zhan)(zhan)略是資(zi)源和(he)能力(li)的建設(she)，具體內容(rong)如下(xia)。 一、戰(zhan)(zhan)略與資(zi)源和(he)能力(li)建設(she)的關系。公(gong)司戰(zhan)(zhan)略明確后要開發(fa)資(zi)源，企業經營核(he)心(xin)是資(zi)源和(he)能力(li)建設(she)。實現(xian)戰(zhan)(zhan)略需開發(fa)能為顧(gu)客(ke)創造價值的資(zi)源以及形成組織能力(li)，最終(zhong)形成獨特競(jing)爭(zheng)力(li)，企業戰(zhan)(zhan)略核(he)心(xin)在于資(zi)
打造組織(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)用，提升(sheng)信(xin)用額度。組織(zhi)(zhi)(zhi)的本質是(shi)(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)(shi)能(neng)力(li)，用是(shi)(shi)功能(neng)，組織(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)用是(shi)(shi)指社會組織(zhi)(zhi)(zhi)，在交易或履行(xing)其職責，與約定過程中，所展現出的能(neng)力(li)與意愿(yuan)的評價(jia)。在管理(li)過程中，管理(li)者要學會立信(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養(yang)契約精神(shen)，大到(dao)履行(xing)合約，小到(dao)開會
HR 如何幫助(zhu)公司(si)強化自身的(de)(de)(de)軟(ruan)實力(li)建設(she)，是(shi)一(yi)個(ge)人力(li)資源管理的(de)(de)(de)高端技巧，要(yao)搞清楚(chu)這個(ge)問題，首先得明(ming)白企業的(de)(de)(de)軟(ruan)硬(ying)(ying)實力(li)是(shi)什么： 一(yi)、硬(ying)(ying)實力(li)。指以物化形式存在的(de)(de)(de)要(yao)素，如公司(si)的(de)(de)(de)場地、設(she)施設(she)備、資金儲備等，是(shi)衡量(liang)企業能(neng)否(fou)做大做強的(de)(de)(de)客觀標準和基礎(chu)。
電(dian)商已成為三家巨頭并存的(de)時代(dai)，市(shi)(shi)值(zhi)說(shuo)明(ming)市(shi)(shi)場的(de)走向，從單一品類來說(shuo)可排個一二(er)三。但只要(yao)堅持(chi)經營戰略滿足(zu)客戶需求，未(wei)來都(dou)有機會，短期內(nei)不存在誰被消滅的(de)問題，三足(zu)鼎立也(ye)許是最終的(de)宿命。電(dian)商陪(pei)伴(ban)我們近二(er)十年，顛覆和改變(bian)了(le)人們的(de)生(sheng)存與(yu)生(sheng)活(huo)方式，讓我們
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是我國經濟的(de)重要組成部分，其生(sheng)存能力(li)直接關系(xi)到國家(jia)經濟的(de)穩定與發展。在當前市(shi)場競爭激烈(lie)的(de)環境下，增(zeng)強(qiang)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)存能力(li)是亟待解決的(de)問(wen)題(ti)。 一、首(shou)先，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)明確市(shi)場定位(wei)，發揮自身優勢。深入(ru)分析市(shi)場需(xu)求(qiu)和競爭態勢，找到適合自己
不同(tong)時間段應選(xuan)擇(ze)不同(tong)的盈利(li)方式，近年(nian)來快速(su)成功的公司靠(kao)(kao)模(mo)式突(tu)破和創新。企業盈利(li)方式包括(kuo)靠(kao)(kao)產品、品牌、模(mo)式或系統，是賣產品賺差價、招商加(jia)盟賣賺錢機會還是鎖定用戶構(gou)建生(sheng)態(tai)圈，這是企業戰略(lve)問題。 山東張總(zong)做廚房用紙(zhi)，用營銷模(mo)式賺得盆滿缽滿。
一(yi)、華(hua)為(wei)戰略(lve)規劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)型的(de)起(qi)源與(yu)發展 模(mo)型源自 IBM，是(shi)一(yi)套(tao)完整(zheng)的(de)戰略(lve)規劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學(xue)一(yi)起(qi)研發，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)的(de)戰略(lve)規劃(hua)方法。華(hua)為(wei)在(zai) 2
企業戰略(lve)規(gui)劃成(cheng)功要素可歸納為十(shi)個方面。 一、明(ming)確(que)的(de)愿景和使命，為公司提供長期方向與動力(li)。 二、強大的(de)市場洞(dong)察力(li)，通過市場調研和數據分析(xi)(xi)深入了解市場趨勢與客戶(hu)需求。 三、科學的(de)戰略(lve)制定，利用 SWOT 分析(xi)(xi)和戰略(lve)地圖確(que)保戰略(lve)
民營(ying)小微(wei)企業在市(shi)場(chang)競爭激烈、經濟環境(jing)復雜(za)的(de)(de)背景下，如何生存(cun)并發展壯大是(shi)一項(xiang)重(zhong)要課題，以下幾點策略(lve)(lve)可助其(qi)在逆境(jing)中(zhong)求(qiu)生存(cun)、尋發展。 一、戰略(lve)(lve)定位清晰。明確自身的(de)(de)市(shi)場(chang)定位和戰略(lve)(lve)方向，專注并深耕(geng)某一細分領域(yu)，打造(zao)出自身特(te)色和核心競爭力(li)，避(bi)免盲(mang)
雷軍的排兵布陣能(neng)力(li)，體(ti)現在三個方面(mian)。 一、非常(chang)努力(li)。雷軍從(cong)小(xiao)(xiao)是學霸，進金(jin)山(shan)(shan)兩(liang)三年就成為總經理，這除了自身天賦外，還源于超乎常(chang)人(ren)的努力(li)和堅韌。 二、非常(chang)會用人(ren)。雷軍做過(guo)很(hen)多不同業(ye)務，從(cong)金(jin)山(shan)(shan)軟件(jian)到(dao)小(xiao)(xiao)米，再到(dao)金(jin)山(shan)(shan)云(yun)、WPS 等(deng)，甚至同
戰略是聚(ju)焦的藝術，經常有(you)人同時(shi)做(zuo)(zuo)幾件事且親力親為，可能每件事都做(zuo)(zuo)得(de)不(bu)錯，但(dan)難以(yi)出類拔萃、堅持到底(di)做(zuo)(zuo)到卓越和極致(zhi)。很(hen)多企(qi)業(ye)創(chuang)始人喜歡做(zuo)(zuo)加法，缺乏定力，忽視戰略問題，不(bu)聚(ju)焦一點持續投入，很(hen)難形(xing)成(cheng)核(he)心競(jing)爭力。 現代做(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)要有(you)戰略，聚(ju)焦核(he)心競(jing)
各位老板要(yao)明白戰(zhan)(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)(he)戰(zhan)(zhan)術三者的關系，不然企(qi)業發展(zhan)易掉進管理(li)大坑(keng)。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)是企(qi)業發展(zhan)的指(zhi)南(nan)針(zhen)和(he)(he)方向(xiang)標(biao)，決定(ding)企(qi)業做什(shen)(shen)么和(he)(he)不做什(shen)(shen)么。像航海燈塔(ta)，明確(que)核(he)心目標(biao)和(he)(he)重(zhong)點，引導資源和(he)(he)精力(li)集中在特定(ding)領域以實現長期(qi)成功。 二、策(ce)略(lve)是連接(jie)戰(zhan)(zhan)
零售企業經(jing)營(ying)創新(xin)是提升競爭力、滿足消費(fei)者(zhe)需(xu)求(qiu)的關(guan)鍵(jian)，以下(xia)是關(guan)于(yu)零售企業經(jing)營(ying)創新(xin)的具體(ti)做法以供(gong)參考。 一、數字化轉型。電子商務平臺建設：建立(li)電子商務平臺，實(shi)現(xian)線上(shang)線下(xia)融合(he)，提供(gong)便捷的購(gou)物體(ti)驗。移動(dong)(dong)支付與數據分(fen)析：引入移動(dong)(dong)支付提升交易效(xiao)率(lv)
由于數字(zi)(zi)經濟是用(yong)數字(zi)(zi)技術賦能的經濟活(huo)動，因此數字(zi)(zi)技術是開展數字(zi)(zi)經濟活(huo)動的必要前(qian)提，和基礎(chu)性保障(zhang)，當前(qian)在談到數字(zi)(zi)技術的時候，往往會想到大數據、人工智(zhi)能、云(yun)計算、物聯網(wang)、區塊鏈(lian)等眾所周知的技術，但是如果只是這樣理解數字(zi)(zi)技術就過(guo)于淺顯了，因為一個