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你想提升自己(ji)的(de)行動力嗎？如(ru)果(guo)只講一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)方法，我(wo)只告(gao)訴你一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)點叫(jiao)兩分鐘原(yuan)(yuan)則。商業當中往往最(zui)簡(jian)單的(de)就是最(zui)優秀(xiu)，認真聽照著做，我(wo)相信(xin)你的(de)行動力一(yi)(yi)(yi)(yi)定會有所改善。兩分鐘原(yuan)(yuan)則包含兩個(ge)方面。 1、如(ru)果(guo)你很想養成某一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)習慣，不要一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)子給(gei)自己(ji)設(she)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)很宏偉
高執(zhi)行力有兩個(ge)前提，一個(ge)是任(ren)務(wu)分配(pei)及資(zi)(zi)源(yuan)配(pei)置合理(li)，另一個(ge)是執(zhi)行結果的監控和獎懲(cheng)機制。我們(men)來聊(liao)一下第(di)一個(ge)關于任(ren)務(wu)分配(pei)及資(zi)(zi)源(yuan)配(pei)置合理(li)給大家分享(xiang)幾點。 1、決策要(yao)嚴謹(jin)。給員工下達工作安排之前要(yao)深(shen)思熟慮，不能(neng)拍腦袋，更不能(neng)朝(chao)令(ling)夕改，科學的決策
執行力(li)是(shi)啥呢？簡單來說就(jiu)是(shi)做(zuo)(zuo)事的(de)(de)態度加能(neng)力(li)，拿(na)到任務之后，能(neng)不能(neng)積極努(nu)力(li)的(de)(de)去做(zuo)(zuo)，這是(shi)態度，能(neng)不能(neng)做(zuo)(zuo)好，這是(shi)能(neng)力(li)。我(wo)以前帶過一(yi)個銷售(shou)，很(hen)(hen)有悟性，教的(de)(de)東西一(yi)學就(jiu)會銷售(shou)技巧，專業知(zhi)識都掌握的(de)(de)很(hen)(hen)好，學歷高，口才也好，人才難(nan)得，所以我(wo)把它當做(zuo)(zuo)重點(dian)來培
最近有(you)(you)一個客戶的總經(jing)理非常(chang)苦惱(nao)，手下(xia)(xia)有(you)(you)不少部門主(zhu)管、經(jing)理，明明能(neng)力(li)都(dou)很強(qiang)，但是布置下(xia)(xia)去的任務總是完(wan)不成，到底哪里出了(le)問題(ti)了(le)，經(jing)過詳細的了(le)解(jie)以及(ji)長期實踐的實戰經(jing)驗，認為主(zhu)要(yao)有(you)(you)這四點。 第(di)一，信(xin)息傳(chuan)遞的層級多(duo)(duo)容易(yi)失真。很多(duo)(duo)企業(ye)都(dou)是科層制的
日本經(jing)營(ying)之圣(sheng)，松下幸之助認(ren)為一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的成功20%在(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，80%在(zai)執(zhi)行，企(qi)(qi)業(ye)永(yong)遠(yuan)就是(shi)要做兩件(jian)事情。一是(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，二是(shi)執(zhi)行。三(san)(san)分戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)定天下，七(qi)分執(zhi)行決輸贏。比起一流的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和三(san)(san)流的執(zhi)行，明(ming)顯的三(san)(san)流的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和一流的執(zhi)行會更合適企(qi)(qi)業(ye)。想得再多(duo)，不(bu)如做起來，
班(ban)組長如何提高班(ban)組的(de)執行力？四(si)個(ge)重(zhong)點。 第一，讓班(ban)組的(de)每一個(ge)人，都明確目(mu)標與(yu)計劃。目(mu)標越具體，執行力度越強大，目(mu)標的(de)制定(ding)要滿足這四(si)個(ge)點：內容清晰、可以量化，符合企業方(fang)向，與(yu)主(zhu)計劃保持一致。 第二，用事(shi)實(shi)和數據(ju)說話。換(huan)句話把執行力
介紹一(yi)個直播(bo)平(ping)臺(tai)創業公司(si)(si)的(de)案例(li)，該(gai)公司(si)(si)規模不(bu)大(da)、員(yuan)工不(bu)多，但(dan)執行力很強(qiang)(qiang)。其管理方式類似儒家(jia)思想(xiang)，將工作任(ren)(ren)務細化，明(ming)確每個人的(de)工作范圍、職責、重點和目(mu)標，注重培訓學(xue)習。為員(yuan)工提供學(xue)習機會和資(zi)源，以提高(gao)員(yuan)工技能和能力。 這種強(qiang)(qiang)調(diao)責任(ren)(ren)分工、
很多人認(ren)為提升公司的(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)非(fei)常難(nan)，其實不然，掌握了方法，執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)的(de)(de)提升，就會變得一點(dian)都(dou)不難(nan)。執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)對于(yu)個(ge)人而(er)言，它就是辦事的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，對于(yu)團隊而(er)言，他就是戰斗力(li)，而(er)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)對于(yu)企業而(er)言，它就是經營(ying)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。那(nei)么(me)又如(ru)何來(lai)提高執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)？關注以下(xia)八個(ge)要點(dian)。
你(ni)的企(qi)業和團隊，如果遇到戰(zhan)略(lve)制定下來之后，到了執(zhi)行層(ceng)面，員工都在想思考為什么(me)要這(zhe)樣(yang)(yang)做，這(zhe)樣(yang)(yang)做有什么(me)樣(yang)(yang)的問題(ti)等等的時(shi)候。于(yu)是老板為了及時(shi)得(de)到結(jie)果，不(bu)得(de)不(bu)自己采取行動，這(zhe)樣(yang)(yang)的問題(ti)你(ni)會怎(zen)么(me)辦呢？出現(xian)(xian)這(zhe)樣(yang)(yang)的現(xian)(xian)象，根本原因有兩個(ge)，一是企(qi)業分不(bu)清戰(zhan)略(lve)和
在(zai)公司里，職位(wei)越高，責任越大，主管的(de)(de)事項就(jiu)會(hui)越多，就(jiu)需(xu)要一天時(shi)(shi)間同步(bu)推(tui)進(jin)很多件事，大部分(fen)優(you)秀(xiu)的(de)(de)職業經理人都具備并聯做(zuo)事的(de)(de)高效(xiao)工(gong)作(zuo)能力。并聯做(zuo)事類似(si)電腦的(de)(de)多任務處理，但(dan)不(bu)是同步(bu)進(jin)行，而是利用好一天的(de)(de)時(shi)(shi)間，按照計劃(hua)，按照節奏穩步(bu)的(de)(de)推(tui)進(jin)，這種方法(fa)
為什么(me)(me)團隊(dui)的(de)執行力(li)差(cha)，首要責(ze)任是(shi)老板呢？老板作(zuo)(zuo)為企業(ye)的(de)最高領導者，當(dang)公(gong)司(si)整體的(de)工作(zuo)(zuo)執行力(li)差(cha)的(de)時候，他(ta)一定會去追究具體負責(ze)人的(de)責(ze)任。但是(shi)時間(jian)長(chang)了，這樣(yang)的(de)結(jie)果就(jiu)是(shi)大家(jia)都會皮，其實沒有(you)什么(me)(me)積極的(de)改變(bian)。如果一個公(gong)司(si)一個團隊(dui)執行力(li)差(cha)的(de)話，那么(me)(me)最大的(de)責(ze)
執(zhi)行力到底是(shi)什(shen)么呢？你會發現(xian)一個(ge)事情啊(a)，就是(shi)好多公司哈(ha)，他在做這(zhe)(zhe)個(ge)主管(guan)的(de)(de)需求調查(cha)的(de)(de)時候，培(pei)訓需求調查(cha)的(de)(de)時候，都會說到他的(de)(de)下屬呢需要(yao)執(zhi)行力的(de)(de)培(pei)訓，然(ran)后很多的(de)(de)外訓課程(cheng)都有(you)這(zhe)(zhe)個(ge)員工贏在執(zhi)行啊(a)，執(zhi)行力怎(zen)(zen)么著(zhu)怎(zen)(zen)么著(zhu)的(de)(de)哈(ha)，這(zhe)(zhe)些培(pei)訓為什(shen)么我(wo)們(men)經理(li)級為什(shen)么
對付拖延癥的四大(da)絕招，合理的自(zi)我管(guan)理和懶惰的自(zi)己說拜拜。我們常說帶(dai)團隊(dui)最(zui)重(zhong)要的是(shi)什(shen)么(me)？沒(mei)錯(cuo)，就執行(xing)(xing)力。一個團隊(dui)要是(shi)沒(mei)有執行(xing)(xing)力，做(zuo)不到令行(xing)(xing)禁(jin)止，必然難成大(da)事。執行(xing)(xing)力翻(fan)譯過(guo)來(lai)也可以叫(jiao)做(zuo)自(zi)律(lv)。古往今來(lai)，每(mei)一個成功的人都有著非常強的自(zi)律(lv)性(xing)，他們知(zhi)道
小團(tuan)(tuan)隊(dui)執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)致命(ming)的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)機制(zhi)缺(que)乏，是(shi)(shi)機制(zhi)的(de)缺(que)乏。我(wo)們分(fen)別講了小團(tuan)(tuan)隊(dui)執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)原(yuan)因(yin)，第(di)一個(ge)(ge)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)意愿不足，第(di)二個(ge)(ge)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)能力(li)挑戰。那(nei)我(wo)們接下來來講小團(tuan)(tuan)隊(dui)，小公司執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)第(di)三個(ge)(ge)原(yuan)因(yin)，也(ye)是(shi)(shi)致命(ming)的(de)原(yuan)因(yin)就是(shi)(shi)你(ni)的(de)機制(zhi)的(de)缺(que)乏。 想要讓員(yuan)工(gong)動(dong)
每一個企業(ye)都希(xi)望物色到執(zhi)行(xing)力(li)(li)強(qiang)(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)管理人員。一個人的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)強(qiang)(qiang)(qiang)與不強(qiang)(qiang)(qiang)，跟(gen)他的(de)(de)(de)性(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)有(you)沒有(you)關系？回答是肯定的(de)(de)(de)。我們知(zhi)道有(you)很多職業(ye)性(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)的(de)(de)(de)方(fang)法，比如說DISS的(de)(de)(de)四型性(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)、九型人格(ge)(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)，MBTI16型性(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)等等。這些測(ce)(ce)試(shi)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)都是一樣，也就是通(tong)
員工執行(xing)力(li)差怎么辦？牢記下面的五句(ju)管理(li)口訣(jue)(jue)，激發工作熱情。 1、第一句(ju)口訣(jue)(jue)不會做(zuo)是(shi)(shi)能力(li)問(wen)題(ti)(ti)，要(yao)搞培訓。公司內(nei)部選拔(ba)培訓師(shi)，選擇(ze)部門領導或者有豐(feng)富經(jing)驗、品行(xing)兼優的骨干員工。 2、第二個口訣(jue)(jue)不愿做(zuo)是(shi)(shi)心態問(wen)題(ti)(ti)，要(yao)給激勵。兌現到位就(jiu)是(shi)(shi)公
如何(he)成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)執行(xing)力(li)超強(qiang)的(de)人有兩個(ge)方法。 1、廢(fei)柴(chai)預期(qi)法。就是把自己當成(cheng)廢(fei)柴(chai)。哎，這很簡單(dan)吧，只要(yao)你(ni)把自己當成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，你(ni)就可以(yi)迅速的(de)提高(gao)執行(xing)力(li)。比如說(shuo)(shuo)老(lao)板(ban)讓我(wo)寫(xie)匯報，讓我(wo)一(yi)(yi)定要(yao)寫(xie)好。哎呀，說(shuo)(shuo)這個(ge)匯報很重(zhong)要(yao)，作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，我(wo)管你(ni)重(zhong)要(yao)不重(zhong)
“提升員(yuan)工執行力是一個偽命(ming)題(ti)”，因為員(yuan)工沒有執行力，80% 是老板(ban)的問題(ti)。比(bi)如某做傳感器(qi)產品且業務發展好的客戶，老板(ban)對市場和數字感知敏銳(rui)，在營銷總匯報(bao)工作時(shi)能快速發現問題(ti)、總結并提出改進(jin)點，但營銷總卻(que)不動筆記錄也不開
團隊執行(xing)力(li)差是管理(li)(li)者(zhe)急需解(jie)決的難題，執行(xing)力(li)差的原因大(da)概有以(yi)下幾點。 一、管理(li)(li)者(zhe)根本就(jiu)講不(bu)清(qing)(qing)楚(chu)。要求太空洞、抽象，員(yuan)工沒法(fa)操作(zuo)，如爸(ba)媽讓(rang)孩子把書讀好(hao)但沒具體標準。要想執行(xing)好(hao)，必須先(xian)說(shuo)清(qing)(qing)楚(chu)，讓(rang)下屬明白如何執行(xing)。 二、管理(li)(li)者(zhe)講清(qing)(qing)楚(chu)了目(mu)
有(you)(you)很多人說(shuo)(shuo)，老(lao)師你能不能給我們員工培訓，開個(ge)(ge)(ge)會，提高(gao)一(yi)(yi)(yi)下(xia)他的執行能力(li)(li)。我說(shuo)(shuo)這個(ge)(ge)(ge)話題，首先你這么(me)說(shuo)(shuo)的話，它是(shi)個(ge)(ge)(ge)偽命題。我說(shuo)(shuo)執行能力(li)(li)它不屬于個(ge)(ge)(ge)人能力(li)(li)，是(shi)我們管理(li)體系(xi)中(zhong)所(suo)反(fan)射(she)出來的一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)東(dong)西，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)執行體系(xi)知道吧？一(yi)(yi)(yi)件事(shi)兒(er)沒有(you)(you)達到執行結果有(you)(you)三個(ge)(ge)(ge)原因。
工(gong)廠管(guan)理者如何(he)正確抓(zhua)執行(xing)(xing)(xing)力(li)？ 一、細(xi)化任務。告訴員工(gong)要(yao)做(zuo)什么(me)，不能夠誤以為把(ba)行(xing)(xing)(xing)政(zheng)的權力(li)，以及崗位的職能、職責，講清(qing)楚(chu)(chu)以后，定清(qing)楚(chu)(chu)以后，員工(gong)就能夠全部執行(xing)(xing)(xing)好(hao)，在強(qiang)調抓(zhua)執行(xing)(xing)(xing)的時候，首先(xian)要(yao)把(ba)安排下屬(shu)做(zuo)什么(me)弄清(qing)楚(chu)(chu)，怎么(me)弄清(qing)楚(chu)(chu)，通過任務的細(xi)化，
一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)團隊執(zhi)(zhi)行(xing)力差(cha)，這(zhe)才(cai)是老板最頭疼的(de)(de)事情。因為(wei)下面的(de)(de)員工(gong)很多是踢(ti)一(yi)(yi)下動一(yi)(yi)下，推一(yi)(yi)下才(cai)走一(yi)(yi)下。但是一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)(de)好(hao)壞又決定(ding)了這(zhe)家企(qi)業(ye)的(de)(de)成果，連經營之神松下幸之助都說企(qi)業(ye)的(de)(de)成功百分之二十在于決策，而百分之八十都在于執(zhi)(zhi)行(xing)。一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)永(yong)遠只(zhi)做
如果我們(men)(men)發現我們(men)(men)的團隊執行(xing)力差，主要有五大原因，最后一(yi)點(dian)尤為重要。 1、是(shi)(shi)目標不清(qing)晰。員工(gong)不知道要干什(shen)么，或(huo)者是(shi)(shi)干到什(shen)么樣(yang)一(yi)個標準才叫工(gong)作到位，久而(er)久之(zhi)就(jiu)變成了公司交(jiao)給(gei)他的任何工(gong)作，他就(jiu)是(shi)(shi)進(jin)行(xing)應付了事。 2、是(shi)(shi)推進(jin)不得力。你的員
管理當中，執(zhi)行(xing)力是(shi)必(bi)不可(ke)少的因素(su)。那什(shen)么(me)是(shi)執(zhi)行(xing)力呢(ni)？執(zhi)行(xing)力就是(shi)思維和行(xing)動，也就是(shi)一(yi)個從零做到一(yi)的這(zhe)樣一(yi)個過(guo)程(cheng)，要想(xiang)(xiang)拿到一(yi)這(zhe)樣一(yi)個結果，這(zhe)期間必(bi)須(xu)要有執(zhi)行(xing)力，沒有執(zhi)行(xing)力，所有的想(xiang)(xiang)法(fa)都為零。那如何能最(zui)大程(cheng)度去體現(xian)執(zhi)行(xing)力？ 第一(yi)點，要有一(yi)個
執行(xing)力是每一個人，都要(yao)想要(yao)擁(yong)有的(de)(de)(de)技能，項(xiang)目經理如何提高執行(xing)力，有三點建議。 第一，認清自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)局限，善用自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)極限值，可以嘗試一下，把自(zi)(zi)己(ji)專注(zhu)的(de)(de)(de)時間(jian)加起來，看(kan)看(kan)每天能夠多么高效，專注(zhu)于(yu)我們的(de)(de)(de)時間(jian)，然后合理進(jin)行(xing)提升。 第二，執行(xing)力的(de)(de)(de)
很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)執行力不(bu)強，就是(shi)沒有解決這(zhe)兩(liang)個問題(ti)。 第一個問題(ti)，重設(she)計輕落實(shi)。很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)在流程制(zhi)度(du)方案的(de)(de)設(she)計上(shang)，下了(le)很(hen)大的(de)(de)功(gong)夫，錯誤的(de)(de)認(ren)為(wei)只要文件設(she)計的(de)(de)足夠完美和合理，員(yuan)工就能(neng)執行到位(wei)，實(shi)際上(shang)一個企(qi)業(ye)(ye)能(neng)夠把(ba)十(shi)至二十(shi)份(fen)的(de)(de)流程文件執行到位(wei)，整(zheng)個經
俗話(hua)說，三分(fen)戰略，七分(fen)執行，可見執行力(li)對于企業(ye)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性。那么，怎(zen)樣(yang)才(cai)能提高企業(ye)的(de)(de)執行力(li)呢？抓住以下(xia)六個關鍵點(dian)，就能提高企業(ye)的(de)(de)執行力(li)。 1、目標明(ming)確。首先(xian)要(yao)確認目標，在(zai)確定衡量目標是否(fou)實現，應采(cai)用的(de)(de)考核指標，并(bing)予(yu)以分(fen)解(jie)落實到團隊中。每個
不(bu)靠責(ze)任心(xin)和狀態，靠什么提升員(yuan)工的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)？經營管理者(zhe)的(de)高度是(shi)由雙手決定的(de)，而不(bu)是(shi)由思想決定的(de)，在工作中，總是(shi)計劃(hua)的(de)很(hen)(hen)完美，目標定的(de)很(hen)(hen)具體，但落(luo)地執(zhi)行(xing)(xing)卻一(yi)塌糊(hu)涂，黯然收場，沒有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，再好(hao)的(de)計劃(hua)方案，流程制度也只是(shi)紙上談兵，最終(zhong)等于零(ling)，那么怎
很多(duo)企(qi)業老(lao)板抱(bao)怨團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力(li)不夠，各種(zhong)目標研討會、定期例(li)會、專題會議上，老(lao)板和團隊(dui)要達成的(de)(de)共識，要做(zuo)的(de)(de)事情有很多(duo)，但(dan)是往往最終(zhong)執(zhi)(zhi)行的(de)(de)效果很差。責任人匯報的(de)(de)時(shi)候，又能解(jie)釋出很多(duo)理由。其實所有的(de)(de)經營(ying)管理的(de)(de)本質就是規劃(hua)到(dao)執(zhi)(zhi)行，規劃(hua)決定了(le)我們希望做(zuo)
團隊(dui)的執(zhi)行力太差，三(san)天能完成(cheng)的事情(qing)要拖一周(zhou)，完成(cheng)的質(zhi)(zhi)量也不高，感(gan)覺團隊(dui)的人(ren)太難帶了。我給你出三(san)招，使用一個星期，就能感(gan)覺團隊(dui)的執(zhi)行力有(you)明顯的提(ti)升，現在我把(ba)這三(san)個方法(fa)分享給大家(jia)。 1、匹配人(ren)才特質(zhi)(zhi)，分配工作任務。作為團隊(dui)領導最關鍵(jian)的一件