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對于(yu)項目管理的(de)發展的(de)新趨勢，大家(jia)就會講路在何方(fang)，那(nei)么從(cong)傳統的(de)項目管理里面，基(ji)于(yu)PMBOK的(de)第六版的(de)十(shi)五至(zhi)尊圖(tu)，是(shi)我們預測性生命周期模(mo)型(xing)下面，以計(ji)劃為驅動的(de)主要的(de)項目開展的(de)方(fang)式，而在現在社會，敏捷的(de)這樣的(de)一(yi)個理念(nian)，廣(guang)泛的(de)已經是(shi)融(rong)入到工作(zuo)、學習(xi)
有一(yi)句話說的(de)(de)特別好(hao)，以(yi)不變應萬變，這個不變，反(fan)而(er)是(shi)擁抱變革之心，也就是(shi)，在(zai)我們(men)的(de)(de)工(gong)作、學(xue)習(xi)、生活當中，存(cun)在(zai)著多(duo)種(zhong)因(yin)素，影響事情(qing)事態的(de)(de)發展，這個時(shi)候就有了我們(men)的(de)(de)變更。 一(yi)、從外部(bu)環境因(yin)素上。包括(kuo)新(xin)的(de)(de)政(zheng)策法規，或者新(xin)技(ji)術的(de)(de)進步(bu)，亦或者相(xiang)關
催進度始終(zhong)催不(bu)上(shang)來，這(zhe)個(ge)非常(chang)的焦頭爛額。 一(yi)(yi)、看進度的預期，是否如我們所想的比(bi)較(jiao)切(qie)合實際(ji)，這(zhe)點很重要，不(bu)盲目不(bu)過分樂觀(guan)。 二(er)、看在員工的技(ji)能的培(pei)(pei)養(yang)上(shang)面，能不(bu)能跟他的生產力相保持一(yi)(yi)定比(bi)較(jiao)均衡的輸出，這(zhe)個(ge)時候給他相應的一(yi)(yi)些培(pei)(pei)訓，提(ti)升(sheng)
在我們估(gu)算成(cheng)本(ben)、資源，和估(gu)算進度的(de)(de)時候，是有參數估(gu)算、自上(shang)而下(xia)(xia)估(gu)算、自下(xia)(xia)而上(shang)估(gu)算等多種的(de)(de)方(fang)法，這些方(fang)法呢是各有優劣。 一、對于自下(xia)(xia)而上(shang)的(de)(de)估(gu)算，耗(hao)時耗(hao)力(li)耗(hao)神，但是它(ta)計(ji)算的(de)(de)結果相對比較(jiao)的(de)(de)精準。 二(er)、對于類比估(gu)算而言，省(sheng)(sheng)(sheng)時省(sheng)(sheng)(sheng)力(li)省(sheng)(sheng)(sheng)心(xin)，同
為(wei)(wei)什么(me)項目(mu)驗(yan)收和回(hui)款(kuan)困難(nan)，是因為(wei)(wei)在驗(yan)收的時候，很多甲(jia)方就(jiu)(jiu)會(hui)把它(ta)作為(wei)(wei)一(yi)(yi)個問題來(lai)看(kan)待驗(yan)收，意味著工作的全部(bu)的完結(jie)，也意味著按(an)照階(jie)段來(lai)支付款(kuan)項，從心理上面就(jiu)(jiu)會(hui)有(you)很大的落差，說那以(yi)后你可能不(bu)管我了，我出了問題怎么(me)辦？所以(yi)： 一(yi)(yi)、要(yao)打消客(ke)戶對此(ci)
項目當中(zhong)的(de)(de)(de)參(can)與者(zhe)眾多，項目的(de)(de)(de)組(zu)織者(zhe)之間(jian)的(de)(de)(de)沖突，要(yao)能(neng)夠(gou)有(you)效(xiao)管(guan)理，要(yao)把握(wo)如(ru)下幾點。 第(di)一點，允許和維持適度的(de)(de)(de)組(zu)織沖突水(shui)平，沖突能(neng)將(jiang)潛(qian)在的(de)(de)(de)風險盡早(zao)暴露，未必(bi)是壞(huai)事。 第(di)二點，了解各(ge)參(can)與方的(de)(de)(de)不同(tong)行(xing)為(wei)傾向，知曉他們(men)的(de)(de)(de)態度。 第(di)三點，
項目管理的(de)(de)(de)(de)四則運算，簡而言(yan)之，就是(shi)在合適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)階(jie)段，針對合適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)受(shou)眾(zhong)進行相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)加減乘(cheng)除，最終達到順(shun)利交付的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。 第(di)一，客戶(hu)感知(zhi)做乘(cheng)法。讓客戶(hu)加倍感到團隊的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)，增(zeng)(zeng)加其參(can)與(yu)，同時也讓團隊感知(zhi)到客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持度，增(zeng)(zeng)加對項目建設(she)的(de)(de)(de)(de)信(xin)心(xin)。 第(di)二
企業在做(zuo)項目時，很多是憑老板的(de)(de)個人感覺或經驗判斷。若有基本邏輯(ji)可(ke)尋，或許可(ke)以規避(bi)不必(bi)要的(de)(de)風險(xian)，了(le)解以下基本要素成為前提條件。 一、在產品設計階段(duan)，需要考(kao)慮產品的(de)(de)可(ke)靠性(xing)，包括結構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等方(fang)面。應采用可(ke)靠性(xing)設計方(fang)法，如冗余
隨著對(dui)管理者，特(te)別是(shi)高管的(de)接觸(chu)越(yue)來越(yue)多，了(le)解(jie)越(yue)深入(ru)之后，發現影(ying)響項目經理走(zou)向(xiang)高管的(de)關鍵能力(li)，其實并(bing)不(bu)是(shi)能力(li)，更不(bu)是(shi)知識和興趣，而是(shi)他們的(de)價值觀，以及對(dui)管理角色的(de)根(gen)本(ben)認(ren)知。 第一點，是(shi)否有堅強(qiang)的(de)信念。 第二點，是(shi)否在關鍵的(de)時(shi)刻勇于
對于(yu)(yu)一個(ge)新(xin)上任的(de)項目經(jing)(jing)理，可(ke)能(neng)面臨的(de)就是老(lao)員(yuan)工的(de)挑戰(zhan)，更何(he)況這個(ge)員(yuan)工，可(ke)能(neng)資歷比(bi)較深，技術的(de)話(hua)也是比(bi)較強，對于(yu)(yu)這樣資深的(de)老(lao)員(yuan)工。 一、從態度上面，要謙和(he)，要予以充分的(de)尊重，畢竟人家是比(bi)我們多干幾(ji)年，具有豐(feng)富的(de)經(jing)(jing)驗。 二、如果(guo)這個(ge)
項目符(fu)合三個(ge)典(dian)型的(de)(de)特(te)(te)點和特(te)(te)征： 一、臨時性。 二、獨特(te)(te)性。 三、漸進(jin)明(ming)細。 在西天(tian)取(qu)(qu)經這個(ge)例子里(li)面，有典(dian)型的(de)(de)反(fan)映了(le)這么一個(ge)特(te)(te)點，為了(le)完成(cheng)西天(tian)取(qu)(qu)經的(de)(de)任(ren)務，組成(cheng)了(le)項目團隊，面向結果(guo)的(de)(de)導向，就是(shi)西天(tian)取(qu)(qu)經成(cheng)功。成(cheng)員由項目經理
月收入兩萬以上(shang)的項(xiang)(xiang)目經(jing)理，都在(zai)干什么？ 第一個，填(tian)表(biao)。成為表(biao)哥或(huo)者(zhe)是表(biao)妹(mei)，項(xiang)(xiang)目組的成員表(biao)、項(xiang)(xiang)目的進度計劃表(biao)、項(xiang)(xiang)目的溝通匯報、相應的一些文檔、風險管理的登記冊等(deng)等(deng)，項(xiang)(xiang)目經(jing)理打字最(zui)多的時(shi)(shi)候(hou)，就是在(zai)填(tian)表(biao)格的時(shi)(shi)候(hou)。 第二個，學(xue)技術。項(xiang)(xiang)目
對于(yu)復雜的(de)項目如何拆解？ 一、其實就用到項目管(guan)理當(dang)中(zhong)分解這樣(yang)的(de)一個方法，這種分解可(ke)以(yi)基于(yu)時間軸來進行(xing)(xing)階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)的(de)劃分。比(bi)如啟(qi)動階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、執劃階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、執行(xing)(xing)階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、監控階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、收尾(wei)階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)，每個階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)需要完成(cheng)什么(me)樣(yang)的(de)交付性的(de)成(cheng)果，以(yi)此判明本階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)的(de)工作，是否可(ke)以(yi)
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)做(zuo)的(de)(de)不好(hao)，要不要換人(ren)，這其(qi)實有兩(liang)個(ge)(ge)因(yin)素(su)做(zuo)出。 第一，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)本(ben)身。如果是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)本(ben)身，這就牽扯到(dao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)標，是(shi)否易于達成(cheng)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)前期的(de)(de)估算是(shi)否合(he)理，等諸多問(wen)題。如果把它(ta)放(fang)在人(ren)的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)(ge)視角，要分兩(liang)個(ge)(ge)方面。 第一方面，人(ren)的(de)(de)意愿的(de)(de)
項目進(jin)度的(de)(de)延誤，涉及到(dao)有可能是人事(shi)物(wu)諸多的(de)(de)因素(su)。 一、人的(de)(de)問題。可能是不支持，反對阻礙(ai)。 二、對于事(shi)情的(de)(de)問題，可能是目標(biao)不明確，目標(biao)難以具體量(liang)化，不具備客觀性。 三、對于物(wu)的(de)(de)話，其實是最(zui)容(rong)易解決的(de)(de)，就是資源的(de)(de)保障和支撐人事(shi)
在職場中，我(wo)(wo)們常常遇到推動(dong)別(bie)人做(zuo)事困(kun)難的(de)情(qing)況。如提醒對(dui)方(fang)做(zuo)事，對(dui)方(fang)雖答應但卻不做(zuo)，我(wo)(wo)們會感到憤(fen)怒和憋屈。這(zhe)是因為我(wo)(wo)們陷入(ru)了(le)認知誤(wu)(wu)區(qu)，認為自己(ji)提醒了(le)對(dui)方(fang)不動(dong)就(jiu)是對(dui)方(fang)的(de)問題，而一旦陷入(ru)此(ci)誤(wu)(wu)區(qu)就(jiu)沒動(dong)力(li)繼續推動(dong)。要跳出(chu)誤(wu)(wu)區(qu)，需明白誰對(dui)事情(qing)結果負責，
多項(xiang)目(mu)的(de)把控，如何把握重點，抓(zhua)清主(zhu)次(ci)，對于這個(ge)(ge)(ge)主(zhu)次(ci)，其實就(jiu)是(shi)優(you)(you)先級(ji)的(de)這樣的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)判定(ding)，優(you)(you)先級(ji)的(de)判定(ding)可(ke)以從兩個(ge)(ge)(ge)維(wei)度(du)來進行(xing)思(si)考(kao)。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)的(de)緊(jin)(jin)急(ji)度(du)。緊(jin)(jin)急(ji)度(du)是(shi)指，比(bi)如這個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)、這個(ge)(ge)(ge)結果的(de)層(ceng)級(ji)，是(shi)否(fou)有可(ke)能會影響到下一(yi)個(ge)(ge)(ge)工序(xu)，就(jiu)是(shi)緊(jin)(jin)急(ji)程度(du)。
盲目(mu)的降低成本，可能會適得其反，但是這三個(ge)隱形成本，要及時砍掉。 第一(yi)個(ge)，溝(gou)通成本。溝(gou)通前要有一(yi)定的目(mu)的性(xing)，就(jiu)事(shi)論(lun)事(shi)，把問(wen)題解決，溝(gou)通當中保持理性(xing)，不(bu)講空話，不(bu)講正確的廢(fei)話。 第二個(ge)，決策成本。有時候一(yi)念天堂，一(yi)念地獄，這就(jiu)要考(kao)
項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)最(zui)不愿(yuan)意做哪(na)幾種項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，以下(xia)幾種類型(xing)的(de)(de)(de)極端(duan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，盡量少做。 第一，救火(huo)型(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。這(zhe)樣的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，即使(shi)最(zui)后過關，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)質量本(ben)身而言(yan)也根本(ben)無法(fa)保(bao)證(zheng)。 第二，盲目(mu)型(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。由于項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)所需的(de)(de)(de)技術沒(mei)有足夠的(de)(de)(de)認識，做出的(de)(de)(de)結(jie)果往(wang)往(wang)與甲方所理(li)想(xiang)的(de)(de)(de)境
項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)專業人士，將(jiang)(jiang)在未來扮演越(yue)來越(yue)重要的(de)關鍵角色，那么項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)者，應(ying)該具備什么樣的(de)能力(li)(li)，才能應(ying)對(dui)將(jiang)(jiang)來的(de)挑(tiao)戰？項(xiang)目(mu)經理(li)應(ying)該具備三(san)個(ge)維度(du)的(de)能力(li)(li)： 一、環境能力(li)(li)。 二(er)、行為(wei)能力(li)(li)。 三(san)、技術(shu)能力(li)(li)。 可以理(li)解認之為(wei)：
在項(xiang)目管理過程中，我(wo)們(men)拒(ju)絕范圍的(de)蔓延，防止我(wo)們(men)鍍金的(de)行為，強調(diao)一(yi)點(dian)(dian)做且且做，既不多做，也不少做，這一(yi)點(dian)(dian)的(de)出發點(dian)(dian)，在于我(wo)們(men)需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)獲(huo)取，來自于客(ke)戶對項(xiang)目的(de)具(ju)(ju)體(ti)的(de)要求(qiu)(qiu)，這些具(ju)(ju)體(ti)的(de)要求(qiu)(qiu)，我(wo)們(men)會轉化為具(ju)(ju)體(ti)，必須要交付的(de)工作的(de)要求(qiu)(qiu)，這是(shi)前提，這也是(shi)基礎
項(xiang)目(mu)經理(li)(li)作(zuo)為項(xiang)目(mu)的負責(ze)人，需要做到表率(lv)(lv)作(zuo)用(yong)，在開始管別人之前(qian)，首(shou)先要學(xue)會自(zi)我管理(li)(li)，加強自(zi)律，有四(si)條基(ji)本的原則推薦(jian)。 一、目(mu)標原則，強調效率(lv)(lv)優(you)先，結果導(dao)向(xiang)。 二、強調充分發揮(hui)優(you)勢(shi)，通(tong)過SWOT的有效分析，把握優(you)勢(shi)，避免弱(ruo)點(dian)，迎接機(ji)
當做了項(xiang)目(mu)經理(li)之后(hou)，才發現項(xiang)目(mu)經理(li)，經常(chang)被(bei)高(gao)層(ceng)、客戶和(he)基層(ceng)夾(jia)在(zai)中間，上(shang)下左右(you)為難(nan)，作為項(xiang)目(mu)經理(li)的(de)，應該如何運用(yong)手(shou)上(shang)的(de)那(nei)些(xie)軟(ruan)權力？ 一、要學會理(li)清各個相關方的(de)權力、職責、利(li)益關系，并(bing)且平衡和(he)維持好關系。 二、善于利(li)用(yong)手(shou)中的(de)人脈，使
企(qi)(qi)業(ye)做新項目，如何確認它的(de)(de)可能(neng)(neng)性(xing)，判斷(duan)項目可能(neng)(neng)性(xing)的(de)(de)基本要(yao)素有(you)哪些。 一、人工費管理。人工費用低，省內同(tong)行企(qi)(qi)業(ye)少；重視研發(fa)，技術實力較(jiao)強(qiang)，接受客戶定制。但存在(zai)采(cai)購(gou)的(de)(de)物成本高(gao)、分銷渠道(dao)不方便、包裝空(kong)間(jian)有(you)限不合理、人才不夠(gou)集中(zhong)等問題。
生(sheng)意(yi)做大的(de)核心是從(cong)賣(mai)(mai)產品(pin)(pin)到賣(mai)(mai)項目(mu)，具體內容如下。 一、賣(mai)(mai)產品(pin)(pin)的(de)局限(xian)性。傳統(tong)賣(mai)(mai)產品(pin)(pin)主要關注銷售(shou)數量和利潤，通過降低成本、提高價格(ge)獲(huo)取(qu)利潤。但在競爭激烈的(de)市場環境(jing)下，易陷(xian)入價格(ge)戰困境(jing)，壓縮利潤空間，甚(shen)至(zhi)導致(zhi)生(sheng)存危機(ji)。 二、賣(mai)(mai)項目(mu)的(de)優
經常有(you)人問(wen)，項(xiang)(xiang)目經理的(de)必備素(su)質有(you)哪(na)些？ 一、項(xiang)(xiang)目經理需要熱愛本職工作(zuo)，認清角色擺正位置。項(xiang)(xiang)目經理是公司領導(dao)，在項(xiang)(xiang)目上的(de)全(quan)權委托代理人，是項(xiang)(xiang)目的(de)直接(jie)領導(dao)者和組織者，在尊重理解(jie)并且(qie)服從公司領導(dao)的(de)同時，通過協(xie)調討論有(you)效(xiao)溝通等(deng)(deng)等(deng)(deng)方式，充分發揮(hui)
每一(yi)(yi)(yi)個項(xiang)目(mu)都離不(bu)開項(xiang)目(mu)經理(li)，那么專業(ye)技術類型的(de)(de)項(xiang)目(mu)當中(zhong)，項(xiang)目(mu)經理(li)必須是(shi)(shi)技術專家(jia)嗎？外行(xing)(xing)真的(de)(de)不(bu)能(neng)領導內(nei)行(xing)(xing)嗎？看過眾(zhong)多(duo)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)風云人物(wu)，可能(neng)未必是(shi)(shi)專業(ye)出身，復雜項(xiang)目(mu)由于設(she)計的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)，領域眾(zhong)多(duo)，項(xiang)目(mu)經理(li)確實難以做到樣(yang)樣(yang)精(jing)通，存在某一(yi)(yi)(yi)方面的(de)(de)短板也是(shi)(shi)正常
俗話說，做(zuo)一行愛一行，即(ji)使不(bu)是真(zhen)愛，久而(er)久之，長(chang)期在這(zhe)個行業(ye)(ye)，耳濡目染也會有(you)一些職業(ye)(ye)病(bing)，看(kan)看(kan)如下(xia)幾條，是否(fou)中槍了。 一、凡(fan)事(shi)都喜(xi)歡做(zuo)規劃，做(zuo)好(hao)需求分(fen)析，做(zuo)好(hao)成本預算(suan)。 二(er)、不(bu)管跟(gen)誰吵架，都得講(jiang)策略(lve)、重(zhong)過程、看(kan)結果(guo)，最(zui)后是做(zuo)復盤(pan)，
人總是(shi)想為自己(ji)(ji)的(de)行(xing)為找理(li)(li)由，來自上級的(de)批評責(ze)備(bei)，會(hui)讓(rang)團(tuan)隊成員，開始從內(nei)部去尋(xun)找和確(que)認，自己(ji)(ji)再(zai)次工作的(de)理(li)(li)由，該如何(he)批評是(shi)一(yi)個關鍵，也是(shi)一(yi)門(men)藝術(shu)。 一(yi)、責(ze)人先責(ze)己(ji)(ji)。作為項目(mu)經理(li)(li)，有擔(dan)當(dang)力，要負領導責(ze)任，絕(jue)對不能讓(rang)團(tuan)隊成員去背(bei)鍋(guo)，項目(mu)經理(li)(li)負
咱(zan)們來聊聊一個(ge)(ge)(ge)特別重(zhong)要(yao)的話題，質(zhi)量管(guan)理。首(shou)先我要(yao)問大家(jia)一個(ge)(ge)(ge)問題，你們覺(jue)得(de)質(zhi)量管(guan)理重(zhong)要(yao)嗎？哈哈不用急著回答我知道(dao)答案是肯定的。因為(wei)質(zhi)量管(guan)理它(ta)(ta)就像(xiang)咱(zan)們項(xiang)目(mu)的脊(ji)梁骨，撐起了整個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)的榮辱興衰。想要(yao)駕馭它(ta)(ta)，首(shou)先得(de)深入了解它(ta)(ta)的內(nei)涵和魅(mei)力。說到(dao)質(zhi)量，大