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海川資(zi)本科技— 中(zhong)國(guo)唯(wei)一一家擁有國(guo)家權威機構認證自主知識產權的(de)實業(ye)資(zi)本綜(zong)合服務機構 （專(zhuan)利號：國(guo)作(zuo)登字-K-00372967） 商業(ye)環境(jing)變化(hua)速度太快，企業(ye)經營(ying)和管理的(de)經驗價(jia)值在加速貶值，未來(lai)的(de)不確定
萬(wan)科總(zong)裁郁亮曾說，雇傭時代(dai)已經(jing)過去，合(he)伙人(ren)時代(dai)已經(jing)到來！得合(he)伙人(ren)，得天下(xia)！ 這話被網(wang)絡上引用瘋了，粒粒招卻不完(wan)全認同。說得輕巧，合(he)伙制自古就有(you)，天下(xia)合(he)伙做(zuo)事、做(zuo)生意(yi)的人(ren)無數，結局還是(shi)失敗(bai)居多。這說明得合(he)伙人(ren)不一(yi)定得天下(xia)。凡成大事者必須把握
何(he)謂“超(chao)額(e)利(li)潤(run)(run)(run)”？ 比(bi)如目標利(li)潤(run)(run)(run)是1000萬(wan)(wan)元，那么這(zhe)1000萬(wan)(wan)元的(de)利(li)潤(run)(run)(run)之內的(de)激勵，是“在(zai)職(zhi)分紅”；這(zhe)1000萬(wan)(wan)元利(li)潤(run)(run)(run)之外的(de)激勵，是“超(chao)額(e)利(li)潤(run)(run)(run)激勵法”。對于(yu)1000萬(wan)(wan)
企業(ye)對于股權(quan)(quan)激勵(li)的控制手段(duan)，一(yi)般有(you)三種形式構成。 1、就(jiu)是考核標(biao)準，一(yi)般我(wo)們(men)建議大家超過(guo)三個，比如(ru)考核業(ye)績、利潤、培養人才、價值(zhi)觀。根據企業(ye)不同(tong)的階段(duan)考核的條(tiao)件(jian)的設計標(biao)準是不同(tong)的。 2、就(jiu)行權(quan)(quan)的條(tiao)件(jian)，我(wo)們(men)一(yi)次性行權(quan)(quan)還是分兩次，還
一個員工真正的創造(zao)力和沖勁，在(zai)頭兩年(nian)；三年(nian)后基本是老(lao)油條了。 對于新員工，從入職第一天開(kai)始就能清晰地知(zhi)道我(wo)努力了將獲得怎么的回報(bao)？能否擁有公司的虛擬股及實(shi)股？我(wo)的晉升的通道在(zai)哪里？ 對于老(lao)員工，如何讓他老(lao)樹(shu)發(fa)新芽？ 這些(xie)離不開(kai)機制的設(she)
針對(dui)于咱們民(min)營企業的(de)股權激勵(li)，一提到的(de)話(hua)，可能大家都會想，股權激勵(li)不就(jiu)是(shi)把老板的(de)股份分給員工嗎？那么(me)有(you)(you)什(shen)么(me)可做(zuo)的(de)，有(you)(you)什(shen)么(me)好激勵(li)的(de)呢(ni)？這(zhe)是(shi)不是(shi)就(jiu)是(shi)在打土豪分田(tian)地呢(ni)？其(qi)實不是(shi)這(zhe)樣的(de)，針對(dui)于上市公司，民(min)營企業，還有(you)(you)國營企業的(de)話(hua)，都有(you)(you)針對(dui)性(xing)的(de)不同的(de)
做什么(me)股權激勵？我(wo)(wo)每(mei)年賺多少(shao)錢都清楚著呢？放到我(wo)(wo)們(men)公司的(de)(de)(de)實(shi)際情(qing)況來(lai)看的(de)(de)(de)話，我(wo)(wo)認為收支是必須具備的(de)(de)(de)，這是第一大條(tiao)件。所謂(wei)的(de)(de)(de)收就是我(wo)(wo)的(de)(de)(de)主營(ying)業(ye)務(wu)收入，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)財(cai)會人員能不能算(suan)(suan)的(de)(de)(de)清楚，算(suan)(suan)的(de)(de)(de)明白，算(suan)(suan)的(de)(de)(de)規范，算(suan)(suan)的(de)(de)(de)標準算(suan)(suan)的(de)(de)(de)合理。然后就我(wo)(wo)們(men)通俗講的(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)各種
合(he)伙(huo)人機(ji)制其實是一種(zhong)強調共(gong)(gong)(gong)(gong)創、共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)、共(gong)(gong)(gong)(gong)擔(dan)的(de)管理(li)機(ji)制，是平臺(tai)化戰略在(zai)組織層(ceng)面的(de)體(ti)現。 合(he)伙(huo)人與公司在(zai)合(he)伙(huo)人機(ji)制下成為事業(ye)共(gong)(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)和利益(yi)共(gong)(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)，雙方共(gong)(gong)(gong)(gong)同(tong)經營、共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)收益(yi)，徐盛燈博士(shi)認(ren)為合(he)伙(huo)人機(ji)制有效破(po)除了大企業(ye)的(de)兩大通(tong)病：層(ceng)級臃腫、部
很多老板都以為把股權分(fen)出(chu)去能夠解(jie)決(jue)企業(ye)(ye)所有的(de)管(guan)理問(wen)題，我們(men)說股權激(ji)(ji)勵是(shi)企業(ye)(ye)激(ji)(ji)勵的(de)最高級(ji)工(gong)具，但(dan)它(ta)(ta)不能替代企業(ye)(ye)的(de)所有激(ji)(ji)勵。企業(ye)(ye)在實施股權激(ji)(ji)勵時還要附(fu)帶(dai)做好以下四個因素。 1、薪(xin)(xin)酬因素。首先股權激(ji)(ji)勵是(shi)薪(xin)(xin)酬構成之一(yi)，它(ta)(ta)屬(shu)于中長期激(ji)(ji)勵。激(ji)(ji)勵要
老(lao)子曰(yue)“不欲(yu)碌(liu)碌(liu)如(ru)玉，珞珞如(ru)石(shi)”。玉有美麗的(de)外表、昂(ang)貴的(de)身價，獲眾人贊(zan)美和追隨，但玉易(yi)碎，需(xu)小(xiao)心呵(he)護，易(yi)觀不宜用。而磐石(shi)缺乏華麗的(de)外表，但有堅實的(de)內在，靜靜奉獻，為人鋪(pu)路、筑居(ju)，易(yi)用不易(yi)觀。 機制(zhi)乃(nai)經營
套用俄國作家托爾斯泰的(de)名言：“幸福的(de)家庭都(dou)(dou)是相(xiang)似的(de)，不(bu)幸的(de)家庭各有各的(de)不(bu)幸。”在企業(ye)管理中，這句話(hua)可以轉換成(cheng)：“成(cheng)功的(de)企業(ye)都(dou)(dou)是相(xiang)似的(de)，死(si)亡的(de)企業(ye)各有各的(de)不(bu)同。”企業(ye)死(si)亡原(yuan)因(yin)五花八門，但是也
股權激(ji)勵一(yi)(yi)定(ding)要順人(ren)性(xing)，但是(shi)(shi)千萬不要一(yi)(yi)味(wei)的去討好人(ren)性(xing)。因為(wei)人(ren)性(xing)就像(xiang)硬幣的兩個(ge)面(mian)，一(yi)(yi)面(mian)是(shi)(shi)善(shan)，它代(dai)表(biao)了積極上進責任使命(ming)等正面(mian)特(te)(te)質。另(ling)一(yi)(yi)面(mian)是(shi)(shi)惡代(dai)表(biao)了自私(si)貪婪懶(lan)惰功利等負面(mian)特(te)(te)質。 1、首先，順應(ying)人(ren)性(xing)，就是(shi)(shi)要激(ji)發人(ren)的價值感(gan)和創造力。通(tong)過(guo)讓員工持有
創(chuang)業(ye)之道10：十(shi)年(nian)了，我創(chuang)的(de)哪是什(shen)么業(ye)？（微信連(lian)載到此完畢，新(xin)書預定月底(di)結束） 原創(chuang) 2018-01-05 竇(dou)(dou)昆(kun) 竇(dou)(dou)昆(kun)老師 1 2017年(nian)12月6日晚上，湖北省襄陽(yang)市最大的(de)政府禮堂襄陽(yang)劇院，臺(tai)上燈(deng)光
海川資(zi)本科(ke)技—— 中(zhong)國唯一一家獲得國家知識(shi)產(chan)權(quan)局企業資(zi)本運營系統認證的專業服務(wu)機構(gou)！ 最(zui)近筆者發(fa)現(xian)國內現(xian)在培訓市場最(zui)火爆的培訓主題之一為(wei)“股權(quan)激勵&rd
在古(gu)代，有(you)易子(zi)而教的(de)說法，自己的(de)孩子(zi)交給別(bie)人去(qu)教育，特別(bie)是在小(xiao)學，孩子(zi)更樂意聽老師(shi)的(de)，把(ba)老師(shi)的(de)話當成(cheng)圣旨(zhi)一樣，而不會(hui)聽家長(chang)的(de)，哪怕家長(chang)的(de)學問(wen)比老師(shi)水平更高，更有(you)成(cheng)就，在企業內部，也(ye)會(hui)遇到相(xiang)同(tong)的(de)情況，員(yuan)工不會(hui)聽領(ling)(ling)導的(de)，把(ba)領(ling)(ling)導的(de)每次教導當成(cheng)耳邊
實施股(gu)權激勵(li)，能夠幫助企業吸引并留(liu)住人才，優化公司治理，提高公司的(de)價值。這已(yi)經是大部分(fen)老(lao)(lao)板已(yi)有的(de)共識，但是股(gu)權激勵(li)想(xiang)要取得成(cheng)功，還要面(mian)臨內部和外部的(de)雙(shuang)重挑戰(zhan)。 1、內部首先是很多(duo)老(lao)(lao)板對(dui)股(gu)權激勵(li)普遍有麻木崇拜(bai)，而股(gu)權激勵(li)看(kan)成(cheng)包(bao)治百(bai)病的(de)萬
企業是(shi)自己的(de)，會干勁十足嗎？全員(yuan)(yuan)(yuan)分股份是(shi)不是(shi)老(lao)板(ban)(ban)大愛呢？全員(yuan)(yuan)(yuan)股份的(de)危險來(lai)自于(yu)哪里(li)呢？員(yuan)(yuan)(yuan)工不努力工作，是(shi)不是(shi)因(yin)為公司不是(shi)他(ta)們(men)的(de)，所以(yi)他(ta)們(men)才沒有(you)積極(ji)性。于(yu)是(shi)為了調(diao)動全體員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)積極(ji)性，有(you)些老(lao)板(ban)(ban)開始琢磨要不要給(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工分股份，他(ta)們(men)覺得把股份分給(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工公司
我們來分(fen)享(xiang)一下員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)持股(gu)計(ji)劃(hua)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)持股(gu)計(ji)劃(hua)是(shi)指(zhi)企(qi)(qi)業內(nei)部(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)出資認(ren)購本企(qi)(qi)業的(de)部(bu)分(fen)股(gu)權(quan)，并委(wei)托企(qi)(qi)業進行(xing)集中管理的(de)產(chan)權(quan)組織形式，為(wei)了吸引(yin)、保留和激(ji)勵員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。企(qi)(qi)業通過讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)持有股(gu)票，使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)享(xiang)有剩余(yu)的(de)索取權(quan)和經(jing)營的(de)決(jue)策(ce)權(quan)。根(gen)據我國有關政(zheng)策(ce)規定，允許參與員(yuan)(yuan)(yuan)
什么是(shi)股權激(ji)勵(li)(li)？ 股權激(ji)勵(li)(li)是(shi)一種通(tong)過分享(xiang)公司股權形式,使核心(xin)人才以股東的(de)身份(fen)參與(yu)(yu)企(qi)業決(jue)策，使其具有主人翁意識;利潤分享(xiang),從(cong)而與(yu)(yu)企(qi)業形成利益(yi)共同(tong)體;承擔風(feng)險,減少代理風(feng)險,從(cong)而勤勉盡責地為公司的(de)長期發展服務的(de)一種管理手段。通(tong)俗的(de)說(shuo)，就是(shi)
股(gu)權激(ji)勵是(shi)一(yi)種(zhong)長效(xiao)激(ji)勵工具，其(qi)作用(yong)是(shi)一(yi)些短期激(ji)勵方(fang)式(shi)無法比擬的。同時，股(gu)權激(ji)勵也是(shi)企業發展的催化劑，不但(dan)能留(liu)住內部優秀(xiu)人才，還(huan)能吸引(yin)外部優秀(xiu)管(guan)理人才。但(dan)股(gu)權激(ji)勵也是(shi)一(yi)把雙(shuang)刃劍(jian)，只有股(gu)權激(ji)勵用(yong)得好，才能讓企業“如虎添(tian)翼&rdquo
對任何(he)一家企業來(lai)說(shuo)(shuo)，最為重要的(de)事情(qing)之一，就是(shi)(shi)留住那(nei)些最為優秀(xiu)的(de)員(yuan)工(gong)。思想(xiang)教育(yu)(yu)也好(hao)，情(qing)感(gan)投(tou)資(zi)也罷，都是(shi)(shi)有(you)助于留住優秀(xiu)員(yuan)工(gong)的(de)。但從長期來(lai)看，無論你的(de)思想(xiang)教育(yu)(yu)有(you)多(duo)好(hao)，也無論你的(de)情(qing)感(gan)投(tou)資(zi)有(you)多(duo)大，員(yuan)工(gong)最終一定會(hui)做出對自(zi)己的(de)人生最負責任的(de)選擇。也就是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)
隨著全球化重構(gou)與經(jing)濟數字化進程的加速，全球經(jing)濟正在發生產業(ye)鏈(lian)、供應鏈(lian)與價值(zhi)鏈(lian)的重構(gou)，這場變(bian)革帶來了兩大趨勢。 第一個趨勢是，無論是傳統企業(ye)還是科技巨頭(tou)，“強者(zhe)恒強、贏者(zhe)通吃”的頭(tou)部效(xiao)應越來越明顯(xian)。在這種
釋放核心關鍵(jian)骨干員工(gong)的(de)能(neng)(neng)動(dong)性和潛力，最(zui)大提(ti)升組織效(xiao)能(neng)(neng)，有(you)什么好的(de)辦法(fa)？我們來分享下員工(gong)要(yao)不要(yao)成(cheng)為合伙(huo)人，哪些員工(gong)可以成(cheng)為合伙(huo)人？在(zai)(zai)傳統的(de)員工(gong)關系中，老板(ban)和員工(gong)無論彼此多么信(xin)任，都存(cun)在(zai)(zai)一(yi)個潛在(zai)(zai)的(de)問題，員工(gong)想要(yao)更高的(de)工(gong)資，老板(ban)想要(yao)最(zui)低的(de)成(cheng)本。最(zui)
股權激(ji)(ji)勵千萬不要亂用，它(ta)是企(qi)業激(ji)(ji)勵的最(zui)高(gao)階方式。常(chang)規的股權激(ji)(ji)勵方案(an)(an)，定時定人定價，定方案(an)(an)定條件，看起(qi)來方案(an)(an)完美，但很多企(qi)業卻時常(chang)取不到預期的效果。究其原(yuan)因，根本不是方案(an)(an)的問(wen)題。而是違背(bei)了(le)以下幾個(ge)認知。 1、首先(xian)，股權激(ji)(ji)勵是雙向(xiang)奔赴，不
海川資本科技(ji)— 中國唯一(yi)一(yi)家(jia)擁有國家(jia)權(quan)威機構(gou)認證自主知(zhi)識產權(quan)的(de)實業資本綜合服務機構(gou) （專(zhuan)利號：國作登字-K-00372967） 企業家(jia)=起夜家(jia)；沒日沒夜忙的(de)幾乎沒有了家(jia)！ 人才，擦去眼
股權(quan)激(ji)(ji)勵是企業(ye)為了激(ji)(ji)勵和(he)留住核心(xin)人(ren)才，而推(tui)行的一種長(chang)期(qi)激(ji)(ji)勵機制。有(you)條件的給予(yu)激(ji)(ji)勵對象部分(fen)股東權(quan)益(yi)，使其與企業(ye)結(jie)成(cheng)利益(yi)共同體，從而實現企業(ye)的長(chang)期(qi)目標。 如今，股權(quan)激(ji)(ji)勵不止適用(yong)于(yu)企業(ye)內(nei)部員工，還(huan)可以被廣泛地運(yun)用(yong)于(yu)激(ji)(ji)勵合
股(gu)權(quan)激勵(li)的本(ben)質是(shi)(shi)什么(me)？ 認清本(ben)質是(shi)(shi)成敗的關鍵，股(gu)權(quan)激勵(li)的成功(gong)會受到(dao)諸(zhu)多因(yin)素的影響(xiang)，但明晰股(gu)權(quan)激勵(li)的本(ben)質是(shi)(shi)股(gu)權(quan)激勵(li)成功(gong)的必(bi)要條件之一。 一、交換 股(gu)權(quan)激勵(li)的本(ben)質之一，企業所(suo)有者用股(gu)權(quan)交換員工的人力資本(ben)
《董事會》雜志曾經就阿里(li)巴(ba)巴(ba)和華(hua)(hua)為(wei)的(de)股權(quan)結構(gou)問題，專(zhuan)門采訪過我。首(shou)先我們(men)來看一下上一節就有提到的(de)華(hua)(hua)為(wei)公司(si)。 1988年(nian)成(cheng)(cheng)立的(de)華(hua)(hua)為(wei)，現在年(nian)銷售(shou)額高達4000億人(ren)民(min)幣，堪稱中國第一企業。這家公司(si)的(de)成(cheng)(cheng)功，股權(quan)共享(xiang)機(ji)制是非常(chang)重要的(de)關鍵。早在1
微信(xin)(xin)(xin)提(ti)現(xian)前幾天剛提(ti)出要收費，微信(xin)(xin)(xin)公眾號付(fu)費閱讀就馬上來(lai)了！ 微信(xin)(xin)(xin)團隊發(fa)布(bu)公告，宣(xuan)布(bu)自2016年3月1日起，微信(xin)(xin)(xin)支付(fu)將(jiang)(jiang)對從(cong)零錢到銀行(xing)卡的超(chao)額提(ti)現(xian)收取手續費，而微信(xin)(xin)(xin)“付(fu)費閱讀”也(ye)即將(jiang)(jiang)要上線。這(zhe)都是微信(xin)(xin)(xin)在探索(suo)商業(ye)化(hua)道路上
有人說，優秀的員(yuan)工離職(zhi)，就像“無聲處聽驚雷”，我覺得(de)挺(ting)對(dui)。 這些(xie)員(yuan)工平(ping)時在公(gong)司(si)既出活(huo)兒，又(you)聽話(hua)，往往卻(que)又(you)是最讓(rang)人意(yi)想不到地突然(ran)離開。 HR問(wen)一個員(yuan)工“你(ni)為(wei)什么離職(zhi)”，他會告訴HR說那是因為(wei)