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應屆生都應該知道的十個職場規(gui)則： 一、工作(zuo)不用(yong)干(gan)得太積極，周五讓(rang)你交(jiao)的ppt，即使(shi)你周二已經做完了(le)，也(ye)要等到周四(si)快下班(ban)的時(shi)候再(zai)交(jiao)。 二、保持自己的神(shen)秘感，被人了(le)解得越(yue)多(duo)，越(yue)容(rong)易被拿捏(nie)。 三、跟領導(dao)匯報工作(zuo)先(xian)講結果，再(zai)適當(dang)講...
現(xian)在馬上年底了，很多(duo)(duo)公司可能要做組(zu)織架構的(de)(de)(de)調整了。在調整過程中(zhong)，必(bi)然(ran)呢會(hui)有一(yi)(yi)些部門(men)的(de)(de)(de)重組(zu)啊，甚(shen)至(zhi)有一(yi)(yi)些同(tong)事(shi)肯定離開工作崗(gang)位了。很多(duo)(duo)人呢也會(hui)把這樣大(da)的(de)(de)(de)變動(dong)看作是一(yi)(yi)件(jian)不好的(de)(de)(de)事(shi)情，其實錯了他(ta)往往在大(da)的(de)(de)(de)變動(dong)的(de)(de)(de)背后，其實是蘊藏的(de)(de)(de)很多(duo)(duo)機會(hui)在里(li)邊。因為你...
被(bei)說不(bu)會來事兒，我需(xu)要改(gai)變嗎？不(bu)可否認(ren)哈在職場(chang)當中可能(neng)(neng)有(you)人會說，哎，你得會來事才能(neng)(neng)加薪。但是(shi)坦率講，如(ru)果說我們定義啊來事就是(shi)我能(neng)(neng)夠夸獎我的(de)上司(si)(si)，或者說能(neng)(neng)夠用公司(si)(si)的(de)小道消(xiao)息去告知大家，顯得好像我跟大家關系很近。如(ru)果把來事定義為這個的(de)話，我認(ren)為...
為(wei)(wei)什(shen)么有(you)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)適合創(chuang)業(ye)，就(jiu)能創(chuang)業(ye)成功(gong)？我們常(chang)常(chang)以為(wei)(wei)創(chuang)業(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)一(yi)(yi)定要(yao)聰明勤奮，或者家(jia)里(li)比較豐富。但(dan)實際(ji)上(shang)根(gen)據觀察(cha)，真(zhen)正創(chuang)業(ye)的(de)(de)那些人(ren)(ren)(ren)(ren)，一(yi)(yi)直是不安(an)于現狀的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，他們特(te)別渴望(wang)達到(dao)自己(ji)的(de)(de)目標，而這樣的(de)(de)欲望(wang)就(jiu)是他們前(qian)進的(de)(de)巨大(da)的(de)(de)動(dong)力(li)。這就(jiu)是啟發(fa)了我一(yi)(yi)件事，如...
人在工作壓力太大的時候啊(a)，特(te)別容易(yi)犯(fan)一(yi)些錯(cuo)誤(wu)。那這些錯(cuo)誤(wu)可能會讓你(ni)陷入更深的焦慮工作就(jiu)更難了，這是(shi)一(yi)些專(zhuan)家總結的五種錯(cuo)誤(wu)。 1、總是(shi)想等忙完再說，比如說啊(a)你(ni)覺得確實需(xu)要把(ba)混亂的桌子收拾一(yi)下(xia)，或者想跟朋(peng)友聊聊天來疏解一(yi)下(xia)緊張情(qing)緒(xu)。然而你(ni)...
我們怎么應(ying)對那種突如其來狂風(feng)暴雨(yu)般(ban)的(de)批評，這里有四個步驟，也許可以幫助到你。 1、深呼(hu)吸，然后反(fan)復告訴自己(ji)。我雖然受到了批評，但我不需要否定我自己(ji)深呼(hu)吸，能夠讓你感覺到一些(xie)安(an)全(quan)，讓你自己(ji)不必進入戰斗狀(zhuang)態，獲得過(guo)度恐懼。 2、你想(xiang)...
負責任啊是個好品質，特別是在職場(chang)上(shang)我們(men)(men)都會(hui)提(ti)倡(chang)大家要(yao)對(dui)自己的(de)工作負責。但是有時候我們(men)(men)會(hui)在不經(jing)意間承擔了過多的(de)責任，這(zhe)其實(shi)是一(yi)個壞習慣，不但會(hui)讓自己精疲力(li)竭(jie)，對(dui)團隊和(he)組織也有很(hen)大的(de)風險。我這(zhe)里有四(si)個問題，你可以測試(shi)一(yi)下。 1、你是不是經(jing)...
作(zuo)為(wei)一個團隊的領導，一定要掌(zhang)握(wo)馭人(ren)(ren)術，你才(cai)能讓你的下屬對你死心塌地。我就給大家講一個六條18字(zi)的馭人(ren)(ren)秘籍。 1、畫(hua)大餅(bing)。作(zuo)為(wei)團隊領導你一定要學會給團隊畫(hua)餅(bing)，一定要讓團隊充滿希(xi)望。因為(wei)人(ren)(ren)只有(you)有(you)目標有(you)愿景的時候(hou)，才(cai)會有(you)動力(li)，才(cai)會有(you)能力(li)。 ...
初(chu)入職場遭(zao)到(dao)老(lao)員工(gong)擠兌該怎么(me)(me)辦？首先我們先看看這些老(lao)鳥是怎么(me)(me)欺負新員工(gong)的。 1、就是讓你(ni)打(da)雜跑腿，比如說(shuo)讓你(ni)去(qu)打(da)印個文件，讓你(ni)去(qu)送(song)個快遞，讓你(ni)去(qu)買杯(bei)咖啡。 2、就是扔給(gei)你(ni)一些不(bu)屬(shu)于(yu)你(ni)的工(gong)作。比如說(shuo)，小王今天(tian)請(qing)假了(le)，你(ni)今天(tian)給(gei)他把(ba)手...
在(zai)職場(chang)當中覺得(de)這(zhe)種(zhong)人特別會邀功(gong)，做(zuo)了一點(dian)點(dian)事情(qing)，取得(de)了一點(dian)點(dian)進步，就趕(gan)緊(jin)去找(zhao)領(ling)導匯報。我們找(zhao)他去辦(ban)點(dian)什么事兒，他都得(de)說(shuo)去找(zhao)領(ling)導請示一下才(cai)能決定，都有點(dian)瞧(qiao)不起這(zhe)種(zhong)人。但(dan)是(shi)后來(lai)我們發現想錯了，其實他不是(shi)在(zai)給自(zi)己邀功(gong)，不是(shi)在(zai)給自(zi)己找(zhao)榮譽感(gan)，而是(shi)讓(rang)...
在(zai)職場上如果(guo)你(ni)什(shen)(shen)么都爭就(jiu)顯得(de)你(ni)格局小。如果(guo)你(ni)什(shen)(shen)么都不爭，又覺得(de)你(ni)是(shi)個傻(sha)子。那我(wo)們在(zai)職場當中到底要爭什(shen)(shen)么呢？我(wo)告訴大家四個原則。 1、涉及到自己切身(shen)利(li)益的(de)(de)事情(qing)一定要爭，如果(guo)你(ni)不爭，沒有人會主動給你(ni)。 2、就(jiu)是(shi)涉及到團隊利(li)益的(de)(de)事情(qing)。...
這(zhe)么多(duo)年我總結下來，提(ti)拔(ba)快的人往(wang)往(wang)有如下八個特點(dian)。 1、特點(dian)會做(zuo)事。這(zhe)些人業(ye)務能(neng)(neng)力、技術能(neng)(neng)力往(wang)往(wang)都不錯(cuo)，能(neng)(neng)夠(gou)給公司拿出期望的結果(guo)。因為(wei)如果(guo)你(ni)只(zhi)會溜(liu)須拍馬不能(neng)(neng)做(zuo)事的話，領導也很(hen)難(nan)提(ti)拔(ba)你(ni)，因為(wei)你(ni)很(hen)難(nan)服(fu)眾。 2、就是會裝傻，他(ta)們在日常(chang)...
困(kun)擾職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)(ren)的這三個問(wen)(wen)題(ti)，答案很殘酷(ku)，很扎心。職(zhi)場(chang)(chang)上的有些問(wen)(wen)題(ti)困(kun)擾了很多的職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)(ren)，比如職(zhi)場(chang)(chang)公(gong)(gong)平(ping)，與領導關(guan)系怎么處，同事(shi)關(guan)系怎么處，那這些該(gai)如何理解(jie)？ 一、如何理解(jie)職(zhi)場(chang)(chang)的公(gong)(gong)平(ping)的問(wen)(wen)題(ti)。答案是：職(zhi)場(chang)(chang)不(bu)可能公(gong)(gong)平(ping)，不(bu)要因(yin)為不(bu)公(gong)(gong)平(ping)而抱(bao)怨不(bu)止，更多的...
想做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)職場明(ming)白人，這(zhe)三個(ge)職場真相一(yi)(yi)定要(yao)清楚。在(zai)職場，很多(duo)人為人處事并沒(mei)有自己(ji)的判斷，只(zhi)是盲(mang)目的從(cong)眾，受到朋友(you)、同事網絡的影響，看(kan)著別(bie)人做(zuo)什(shen)(shen)么(me)，自己(ji)也跟著做(zuo)什(shen)(shen)么(me)，當然他們(men)也并不明(ming)白為什(shen)(shen)么(me)要(yao)這(zhe)么(me)做(zuo)，智慧(hui)沒(mei)漲，反倒增加了諸多(duo)的煩惱，下面的這(zhe)三個(ge)...
職場(chang)太認(ren)死(si)理(li)的(de)(de)人，很難向上發展。職場(chang)做人，千萬不(bu)要太認(ren)死(si)理(li)，鉆牛(niu)角尖，不(bu)是大(da)是大(da)非的(de)(de)原則性的(de)(de)問題(ti)，與(yu)人方(fang)便就是與(yu)己方(fang)便，你為(wei)了(le)規定得理(li)不(bu)饒人，認(ren)為(wei)自己是在(zai)堅持原則，最后沖突解決不(bu)了(le)，鬧到領(ling)導那里，領(ling)導會認(ren)為(wei)你總是給他(ta)招惹事端，讓他(ta)不(bu)停的(de)(de)去(qu)救...
在(zai)職場讓你(ni)(ni)感覺最(zui)累(lei)的(de)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)那(nei)個(ge)(ge)煩(fan)人的(de)同事。一個(ge)(ge)扎(zha)心的(de)真相，大多(duo)數的(de)職場人都飽受折磨(mo)，那(nei)就是(shi)(shi)工(gong)作很辛(xin)苦，但最(zui)累(lei)的(de)不是(shi)(shi)工(gong)作本身，而是(shi)(shi)那(nei)個(ge)(ge)總麻煩(fan)你(ni)(ni)，惹你(ni)(ni)煩(fan)的(de)同事，同事找(zhao)你(ni)(ni)幫忙(mang)，出了問題你(ni)(ni)要負責，別以為這個(ge)(ge)事兒是(shi)(shi)你(ni)(ni)幫忙(mang)的(de)，你(ni)(ni)就沒(mei)有(you)責任，很多(duo)時候，甚...
在(zai)職場(chang)，擁(yong)有(you)這三個(ge)壞習慣(guan)，遭人(ren)厭，自己也難發展。有(you)一(yi)個(ge)瀏覽超(chao)過10萬的(de)帖子，討論一(yi)個(ge)大家備(bei)受關(guan)注的(de)職場(chang)話(hua)題(ti)，職場(chang)中(zhong)應該避免(mian)哪些(xie)壞習慣(guan)里有(you)三個(ge)致命的(de)壞習慣(guan)，廣受職場(chang)人(ren)的(de)認可。 第一(yi)，習慣(guan)性跳槽，短時間內多次(ci)的(de)變(bian)動。有(you)些(xie)職場(chang)人(ren)在(zai)工作中(zhong)稍微...
到40歲才明白了(le)職場(chang)真相，別在工(gong)作中尋找意(yi)義，工(gong)作都一(yi)樣，不會因為(wei)換了(le)一(yi)份就能(neng)解決問題。 一(yi)、不要(yao)賦予工(gong)作太多意(yi)義。工(gong)作的(de)(de)本(ben)質就是用時間換報(bao)酬，普通人(ren)的(de)(de)工(gong)作很難實(shi)現夢想，或者得到長(chang)久的(de)(de)成就感，所以千萬不要(yao)把工(gong)作當(dang)成生活的(de)(de)全部，應該在工(gong)...
第(di)一(yi)，維持(chi)良好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)際關系(xi)的關鍵不在于(yu)(yu)對他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)的友(you)好(hao)程度(du)，而在于(yu)(yu)實力強(qiang)弱。 第(di)二，不要強(qiang)迫別人(ren)(ren)(ren)(ren)說真(zhen)話(hua)，他(ta)的行為(wei)就是答(da)案。 第(di)三，為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)處事，不要輕(qing)易推心置腹(fu)，給自己留點余地，才(cai)不容(rong)易受傷。 第(di)四，精神內(nei)耗比(bi)現實困境更可怕，不要拿別...
有(you)沒(mei)有(you)發現(xian)工(gong)作(zuo)幾年(nian)之(zhi)后，可能會處(chu)于一種(zhong)既(ji)沒(mei)有(you)錢又沒(mei)有(you)時間(jian)的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態，現(xian)在(zai)花一兩秒鐘的(de)(de)(de)(de)時間(jian)試試一下(xia)自己是不(bu)是陷入到了這個怪圈里面，如果(guo)(guo)是的(de)(de)(de)(de)，請你現(xian)在(zai)馬上停下(xia)來(lai)，如果(guo)(guo)現(xian)在(zai)不(bu)把你的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)生活節奏停下(xia)來(lai)，你是沒(mei)有(you)辦(ban)法(fa)去(qu)改(gai)變現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)現(xian)狀(zhuang)的(de)(de)(de)(de)。不(bu)要(yao)怕停下(xia)來(lai)之(zhi)...
有想(xiang)(xiang)過具(ju)體想(xiang)(xiang)賺(zhuan)多(duo)少錢嗎？能馬上(shang)給出(chu)一(yi)(yi)個數字嗎？大多(duo)數人實現不了財務自(zi)由，或者賺(zhuan)不到(dao)自(zi)己(ji)想(xiang)(xiang)掙的(de)這(zhe)份錢，根本原因就在(zai)這(zhe)兒。 第一(yi)(yi)個，清(qing)晰目(mu)標。完全(quan)沒有想(xiang)(xiang)過，也(ye)不知道自(zi)己(ji)到(dao)底(di)想(xiang)(xiang)賺(zhuan)多(duo)少錢，給不出(chu)來一(yi)(yi)個具(ju)體的(de)數字。樹(shu)立一(yi)(yi)個清(qing)晰的(de)目(mu)標，多(duo)少年賺(zhuan)多(duo)...
你以為(wei)年(nian)薪百萬的(de)高管圈里面都(dou)是男性嗎(ma)？那(nei)你就(jiu)妥妥的(de)錯了，因為(wei)身邊(bian)就(jiu)有一批會賺(zhuan)(zhuan)錢的(de)姐妹(mei)，不(bu)管是本公(gong)司(si)的(de)也好，還是有業務往來的(de)也好，她們真的(de)都(dou)很會賺(zhuan)(zhuan)錢，跟她們相處下來，覺得(de)有幾(ji)個點非常重要。 第一點，經常掛在嘴(zui)邊(bian)的(de)所有事(shi)都(dou)要靠自己，都(dou)不(bu)依(yi)...
囂張的職場蛀蟲，假如(ru)領導(dao)交代你(ni)跟小(xiao)張共同(tong)去開展(zhan)一個項(xiang)目(mu)，這個小(xiao)張總是對你(ni)呼(hu)來喝(he)去，指指點(dian)點(dian)，你(ni)很不(bu)爽，那怎么辦(ban)？你(ni)能(neng)(neng)夠當(dang)場反駁(bo)他(ta)(ta)嗎？不(bu)能(neng)(neng)。同(tong)事關系會(hui)惡化，直接影響內部團結。那你(ni)不(bu)搭理他(ta)(ta)，他(ta)(ta)可能(neng)(neng)會(hui)一個勁(jing)兒的蹬鼻(bi)子上臉。那你(ni)跟領導(dao)去反映行(xing)嗎？領...
職場軟柿子，拒(ju)絕無謂的讓步。同級同事，總(zong)以領導的口(kou)吻命令我做這兒，做那，我要不要懟。必須(xu)懟，如果不愿意撕破臉，還(huan)想解決問題的，那么就(jiu)試試這一招(zhao)，不反(fan)駁，提條件，不管誰讓你(ni)(ni)幫他(ta)，你(ni)(ni)就(jiu)順嘴的直接(jie)回(hui)一句，做完你(ni)(ni)要請我吃(chi)飯。他(ta)要是不答(da)應(ying)，那么你(ni)(ni)就(jiu)開...
馬屁(pi)(pi)已(yi)經都飛黃(huang)騰達了，我承認我酸了，為什么你明明活(huo)比(bi)別人干的(de)(de)多，業績比(bi)別人做的(de)(de)好，但(dan)老(lao)板(ban)根本看(kan)不(bu)到你，卻給一(yi)(yi)個沒有你能力強的(de)(de)馬屁(pi)(pi)精去升職？注意老(lao)板(ban)不(bu)是法官，當(dang)然不(bu)會跟你講什么公(gong)平不(bu)公(gong)平，在老(lao)板(ban)的(de)(de)角(jiao)度看(kan)，提拔一(yi)(yi)個人只代表這(zhe)個人，離他的(de)(de)心理距離...
99%的(de)(de)人(ren)都大錯(cuo)特(te)錯(cuo)，領導提拔(ba)(ba)人(ren)靠(kao)什么，勤奮嗎(ma)？不(bu)(bu)一定。這(zhe)五種特(te)質，如果占了(le)三(san)個，那么恭喜你(ni)偷(tou)著樂。 第(di)一，聽(ting)話。聽(ting)領導的(de)(de)話的(de)(de)人(ren)，這(zhe)代(dai)表(biao)你(ni)有執行力(li)，這(zhe)是領導選拔(ba)(ba)人(ren)考量人(ren)，最(zui)重要的(de)(de)第(di)一個標準。 第(di)二(er)，適應(ying)(ying)。能適應(ying)(ying)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)崗位，代(dai)表(biao)你(ni)...
身邊總有陰(yin)陽(yang)人，我(wo)不(bu)反陰(yin)陽(yang)，他就來惡心你，那怎么(me)回擊？發現職場(chang)上最不(bu)聰(cong)明的(de)人，就是不(bu)會說(shuo)話的(de)人，教你兩招(zhao)，讓那些惡心你的(de)陰(yin)陽(yang)人無所(suo)遁形。 第一招(zhao)，學會裝傻。比如(ru)你今天正在做PPT，有個同事突然湊(cou)近你，跟(gen)你說(shuo)，你的(de)PPT的(de)水平也就小學沒...
當了(le)(le)(le)領導以后，才知道(dao)(dao)這五件事情(qing)，是領導絕(jue)對不會讓你(ni)(ni)(ni)知道(dao)(dao)的(de)(de)，因為你(ni)(ni)(ni)一(yi)旦先(xian)知道(dao)(dao)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)職場就絕(jue)對開掛(gua)了(le)(le)(le)。 第(di)(di)一(yi)，學會忍受(shou)孤獨。貴人(ren)(ren)少語(yu)，不是不想說(shuo)，而是說(shuo)多(duo)了(le)(le)(le)別人(ren)(ren)就能(neng)夠(gou)(gou)摸清你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)心思，就能(neng)夠(gou)(gou)抓住你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)把柄，就對你(ni)(ni)(ni)少了(le)(le)(le)許多(duo)敬畏。 第(di)(di)二，不要...
當同(tong)事(shi)甩(shuai)鍋時，有沒有不(bu)(bu)(bu)(bu)用(yong)跟(gen)(gen)同(tong)事(shi)撕逼，也不(bu)(bu)(bu)(bu)用(yong)跟(gen)(gen)領導(dao)掰扯，更不(bu)(bu)(bu)(bu)用(yong)硬(ying)凹氣場的技(ji)巧。四(si)招無痛(tong)甩(shuai)鍋。 第一(yi)，做(zuo)事(shi)優先。被甩(shuai)鍋，肯定是某(mou)件事(shi)情(qing)出了問題，而在(zai)領導(dao)眼里，他不(bu)(bu)(bu)(bu)會關心(xin)你(ni)跟(gen)(gen)同(tong)事(shi)之(zhi)間的對錯，他只關心(xin)這(zhe)件事(shi)情(qing)怎么(me)辦，所以先提(ti)供解決方案，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)去(qu)...
擁有(you)(you)這(zhe)三個習慣，職場(chang)一(yi)(yi)定順風(feng)又順水。 第一(yi)(yi)，老大(da)給你(ni)布置完成工(gong)作任務(wu)以后(hou)，不(bu)要只來一(yi)(yi)句好的(de)(de)收到，如果(guo)可以，告訴他明天下班前反饋報(bao)告，這(zhe)不(bu)是情(qing)商高低(di)的(de)(de)問題，而(er)是一(yi)(yi)種(zhong)靠譜，具(ju)有(you)(you)把(ba)控感的(de)(de)表(biao)現，也就是你(ni)心里對這(zhe)項工(gong)作，有(you)(you)能夠處理各種(zhong)突(tu)發(fa)情(qing)況(kuang)。...