已加入本站1320天 , 點擊量：25625 次
日(ri)本(ben)經(jing)營(ying)之圣，松下幸之助認為一(yi)(yi)個企業的(de)成功(gong)20%在戰略(lve)(lve)(lve)，80%在執(zhi)行，企業永遠就是(shi)要做兩件事情。一(yi)(yi)是(shi)戰略(lve)(lve)(lve)，二是(shi)執(zhi)行。三(san)分戰略(lve)(lve)(lve)定(ding)天下，七分執(zhi)行決輸贏(ying)。比(bi)起一(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)戰略(lve)(lve)(lve)和(he)三(san)流(liu)(liu)的(de)執(zhi)行，明顯的(de)三(san)流(liu)(liu)的(de)戰略(lve)(lve)(lve)和(he)一(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)執(zhi)行會(hui)更合適(shi)企業。想得再多，不如做起來，...
高(gao)執行(xing)力有(you)兩個(ge)前(qian)提，一個(ge)是(shi)任務(wu)分配(pei)及資(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置合理，另一個(ge)是(shi)執行(xing)結果的(de)監控(kong)和獎懲機制。我(wo)們(men)來聊一下(xia)第一個(ge)關于任務(wu)分配(pei)及資(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置合理給大(da)家分享幾點。 1、決(jue)策要嚴謹。給員(yuan)工下(xia)達工作(zuo)安排之前(qian)要深思(si)熟慮，不(bu)能拍腦袋(dai)，更不(bu)能朝令夕改(gai)，科學的(de)決(jue)策
如何成為一個(ge)執行(xing)(xing)力超強(qiang)的人有(you)兩個(ge)方(fang)法。 1、廢柴(chai)預期法。就(jiu)是把(ba)自己(ji)(ji)當成廢柴(chai)。哎，這很簡單(dan)吧，只(zhi)要你把(ba)自己(ji)(ji)當成一個(ge)廢柴(chai)，你就(jiu)可以迅(xun)速的提高(gao)執行(xing)(xing)力。比如說(shuo)老(lao)板讓我寫匯(hui)報，讓我一定要寫好。哎呀，說(shuo)這個(ge)匯(hui)報很重(zhong)(zhong)要，作為一個(ge)廢柴(chai)，我管你重(zhong)(zhong)要不重(zhong)(zhong)
團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行力太(tai)差，三(san)天能完成的(de)(de)(de)(de)事情要(yao)拖一(yi)周，完成的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量也不高，感(gan)(gan)覺團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)人太(tai)難帶了。我給你出三(san)招，使用一(yi)個星期，就能感(gan)(gan)覺團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行力有明顯的(de)(de)(de)(de)提升，現在(zai)我把這三(san)個方法(fa)分享給大(da)家。 1、匹(pi)配(pei)人才特質(zhi)，分配(pei)工作任(ren)務。作為(wei)團(tuan)(tuan)隊領(ling)導最關鍵的(de)(de)(de)(de)一(yi)件
如何提高團(tuan)隊的執行力(li)？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
執(zhi)(zhi)行不(bu)到位，一(yi)切都是零(ling)。領導安排工(gong)(gong)作下(xia)去，讓員(yuan)工(gong)(gong)按照(zhao)計劃(hua)和目標執(zhi)(zhi)行，等到驗收時卻得不(bu)到想要的結果(guo)，公司也實現不(bu)了效益的轉化。任(ren)務下(xia)達，沒有(you)人做(zuo)出詳(xiang)細的布置，無法導致每個環(huan)節(jie)都確(que)切，實施過程中也沒人進行監督(du)。 最后，員(yuan)工(gong)(gong)努力了，但卻只是
<p>如何(he)提升員(yuan)(yuan)工的執行力？<br /> 1、老板給(gei)員(yuan)(yuan)工的目(mu)標必須明確(que)，盡量(liang)深(shen)化(hua)(hua)細化(hua)(hua)。如果(guo)自(zi)己(ji)太忙，就交給(gei)自(zi)己(ji)的助手(shou)去(qu)深(shen)化(hua)(hua)細化(hua)(hua)，然后自(zi)己(ji)檢查(cha)下，布置下去(qu)。<br /> 2、目(mu)標安排下去(qu)，要與執行人員(yuan)(yuan)開一個
很多人認為提(ti)(ti)升公(gong)司的執行(xing)力(li)(li)(li)非常難(nan)，其實不然，掌(zhang)握了(le)方法，執行(xing)力(li)(li)(li)的提(ti)(ti)升，就會變得一點都不難(nan)。執行(xing)力(li)(li)(li)對于(yu)個人而(er)言(yan)，它(ta)就是辦事的能力(li)(li)(li)，對于(yu)團(tuan)隊而(er)言(yan)，他就是戰斗力(li)(li)(li)，而(er)執行(xing)力(li)(li)(li)對于(yu)企業而(er)言(yan)，它(ta)就是經營的能力(li)(li)(li)。那么又如何來提(ti)(ti)高執行(xing)力(li)(li)(li)？關注以下八個要點。
團(tuan)隊在(zai)未(wei)來發展的(de)(de)(de)過程當中(zhong)(zhong)，最大的(de)(de)(de)成本是內(nei)耗。人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)摩擦，人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)，這是最大的(de)(de)(de)成本。為(wei)什么執行落地(di)不到位？就是內(nei)耗，內(nei)耗就是思想沒統一，文化植入(ru)不夠(gou)。所(suo)以為(wei)什么中(zhong)(zhong)國說要把物(wu)質文明(ming)和精神(shen)文明(ming)兩(liang)手(shou)抓(zhua)？但是你們在(zai)團(tuan)隊當中(zhong)(zhong)估(gu)計搞了物(wu)質文
你(ni)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)和團隊，如果遇到戰略(lve)制定下(xia)來之后，到了執行(xing)層面(mian)，員工(gong)都在想思(si)考為(wei)什么(me)要這(zhe)(zhe)樣(yang)做，這(zhe)(zhe)樣(yang)做有(you)(you)什么(me)樣(yang)的(de)(de)問題等(deng)等(deng)的(de)(de)時候。于是老板為(wei)了及時得(de)到結果，不得(de)不自己采取(qu)行(xing)動(dong)，這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)問題你(ni)會怎么(me)辦(ban)呢？出現這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)現象，根(gen)本(ben)原因有(you)(you)兩個，一(yi)是企(qi)業(ye)(ye)分(fen)不清(qing)戰略(lve)和
很多企業執行(xing)力不強(qiang)，就是沒有解決這兩個問題(ti)。 第一個問題(ti)，重(zhong)設(she)計輕落實(shi)。很多企業在流程制度方(fang)案的設(she)計上，下(xia)了很大的功夫，錯(cuo)誤的認(ren)為只(zhi)要文件設(she)計的足夠(gou)完(wan)美和合理，員工就能執行(xing)到位，實(shi)際上一個企業能夠(gou)把(ba)十(shi)至二十(shi)份的流程文件執行(xing)到位，整個經
俗話說(shuo)，三(san)分戰略，七分執行，可(ke)見(jian)執行力對于(yu)企業(ye)的重(zhong)要性(xing)。那么，怎樣才能(neng)提高(gao)企業(ye)的執行力呢？抓住以下六個(ge)關(guan)鍵點，就(jiu)能(neng)提高(gao)企業(ye)的執行力。 1、目(mu)(mu)標明確。首(shou)先(xian)要確認目(mu)(mu)標，在確定衡量目(mu)(mu)標是否(fou)實現，應采用(yong)的考核指標，并予(yu)以分解落實到團隊中(zhong)。每個(ge)
對付拖延癥的(de)四大絕(jue)招，合理的(de)自(zi)我(wo)管理和懶惰的(de)自(zi)己說(shuo)拜拜。我(wo)們常(chang)(chang)說(shuo)帶(dai)團隊最重要(yao)的(de)是(shi)什么？沒(mei)錯，就執行力。一(yi)(yi)個團隊要(yao)是(shi)沒(mei)有(you)執行力，做不(bu)到令行禁(jin)止(zhi)，必(bi)然難成大事。執行力翻譯過來也可以(yi)叫做自(zi)律。古往今(jin)來，每一(yi)(yi)個成功的(de)人都(dou)有(you)著非常(chang)(chang)強的(de)自(zi)律性，他們知道
很多(duo)企業老板(ban)(ban)抱怨團(tuan)隊的(de)執行(xing)力不(bu)夠，各(ge)種目標研討(tao)會、定期例會、專題會議上(shang)，老板(ban)(ban)和團(tuan)隊要(yao)達成(cheng)的(de)共識，要(yao)做的(de)事情(qing)有很多(duo)，但是往往最(zui)終執行(xing)的(de)效(xiao)果(guo)很差。責任(ren)人匯報的(de)時候，又能解釋出很多(duo)理(li)由。其實(shi)所(suo)有的(de)經營管(guan)理(li)的(de)本質就是規劃(hua)到執行(xing)，規劃(hua)決(jue)定了(le)我們(men)希望做
每一個企業(ye)都希望物色到(dao)執行力強(qiang)(qiang)的(de)(de)管理人(ren)員。一個人(ren)的(de)(de)執行力強(qiang)(qiang)與不強(qiang)(qiang)，跟(gen)他的(de)(de)性(xing)格有(you)沒(mei)有(you)關系(xi)？回(hui)答是肯(ken)定的(de)(de)。我(wo)們知道有(you)很(hen)多職業(ye)性(xing)格測試(shi)的(de)(de)方(fang)法，比(bi)如說DISS的(de)(de)四(si)型性(xing)格測試(shi)、九型人(ren)格測試(shi)，MBTI16型性(xing)格測試(shi)等(deng)等(deng)。這(zhe)些測試(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都是一樣，也就是通
日本經營之(zhi)圣(sheng)，松下幸之(zhi)助認為一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)的(de)成功20%在戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，80%在執行(xing)，企業(ye)(ye)永(yong)遠就是要做(zuo)兩件事情。一(yi)是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，二(er)是執行(xing)。三(san)分(fen)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定(ding)天下，七分(fen)執行(xing)決輸(shu)贏。比(bi)起一(yi)流(liu)(liu)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)三(san)流(liu)(liu)的(de)執行(xing)，明顯的(de)三(san)流(liu)(liu)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)一(yi)流(liu)(liu)的(de)執行(xing)會更合適企業(ye)(ye)。想得再多，不如做(zuo)起來，
當談(tan)及組(zu)織(zhi)或者團隊的成功的時(shi)候，往往會(hui)強調領(ling)導(dao)力(li)和執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的重(zhong)要性，而在這兩者之間，領(ling)導(dao)力(li)被認為是決定執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的關鍵(jian)因素，為什么會(hui)如此呢(ni)？ 第一，領(ling)導(dao)力(li)可以為執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)提供方向和動力(li)。一位優秀(xiu)的領(ling)導(dao)者能夠為團隊設立明確的目標和愿景，并有能力(li)激
在(zai)公司里，職位(wei)越高，責任越大，主管的(de)事項(xiang)就會越多，就需要(yao)一天時間(jian)同步推(tui)進很多件事，大部分優秀(xiu)的(de)職業經理人都(dou)具備并聯(lian)做事的(de)高效工(gong)作能力。并聯(lian)做事類似電(dian)腦的(de)多任務(wu)處理，但不是同步進行，而是利用好(hao)一天的(de)時間(jian)，按照計劃，按照節奏(zou)穩步的(de)推(tui)進，這種(zhong)方法
你想提升自己的(de)行(xing)動(dong)力嗎？如果只(zhi)講一(yi)個(ge)(ge)方法(fa)，我只(zhi)告訴你一(yi)個(ge)(ge)點叫兩分(fen)鐘(zhong)原(yuan)則。商業當中往往最簡單的(de)就是最優(you)秀，認真聽照著(zhu)做(zuo)，我相信你的(de)行(xing)動(dong)力一(yi)定會有所(suo)改(gai)善。兩分(fen)鐘(zhong)原(yuan)則包含(han)兩個(ge)(ge)方面。 1、如果你很想養成某一(yi)個(ge)(ge)習慣，不要一(yi)下子給(gei)自己設一(yi)個(ge)(ge)很宏(hong)偉
最近有(you)一個客戶的(de)總(zong)經(jing)理非常苦惱，手下(xia)有(you)不(bu)少部門主管(guan)、經(jing)理，明(ming)明(ming)能(neng)力都很強(qiang)，但是(shi)布置下(xia)去(qu)的(de)任務總(zong)是(shi)完不(bu)成，到底哪(na)里(li)出了(le)問題了(le)，經(jing)過詳(xiang)細的(de)了(le)解以及(ji)長期實踐的(de)實戰經(jing)驗，認為主要(yao)有(you)這四點。 第一，信(xin)息傳遞的(de)層(ceng)(ceng)級(ji)多容易失真(zhen)。很多企業都是(shi)科層(ceng)(ceng)制的(de)
高明的管理者，都(dou)懂得利用(yong)稽查來提(ti)高團隊的執(zhi)行(xing)(xing)力。常(chang)常(chang)有(you)企業管理層問：為(wei)(wei)什么我(wo)下達的任務，不(bu)管我(wo)講的多么清楚，下屬執(zhi)行(xing)(xing)起來永遠要(yao)打個折(zhe)扣？很(hen)明顯，這是(shi)員工執(zhi)行(xing)(xing)力不(bu)足的問題，為(wei)(wei)什么執(zhi)行(xing)(xing)力不(bu)足？因為(wei)(wei)你沒(mei)有(you)檢查，也(ye)沒(mei)有(you)利用(yong)好(hao)稽查機制，怎么提(ti)升執(zhi)行(xing)(xing)力
班(ban)組長如何(he)提高班(ban)組的(de)執(zhi)(zhi)行力？四(si)個重(zhong)點(dian)。 第(di)一，讓班(ban)組的(de)每(mei)一個人，都(dou)明確目(mu)標與計(ji)劃(hua)。目(mu)標越具(ju)體，執(zhi)(zhi)行力度越強大，目(mu)標的(de)制定(ding)要滿足(zu)這四(si)個點(dian)：內容清晰、可以量(liang)化，符合企業方向，與主(zhu)計(ji)劃(hua)保持一致。 第(di)二，用(yong)事實和數據說話。換句話把執(zhi)(zhi)行力
工廠管(guan)理者如何正確抓(zhua)執行(xing)力(li)？ 一、細(xi)化任務。告訴員工要做什么，不能(neng)夠誤以(yi)(yi)為(wei)把行(xing)政(zheng)的(de)權(quan)力(li)，以(yi)(yi)及崗位的(de)職(zhi)能(neng)、職(zhi)責(ze)，講清(qing)楚以(yi)(yi)后(hou)，定清(qing)楚以(yi)(yi)后(hou)，員工就能(neng)夠全部執行(xing)好，在強(qiang)調抓(zhua)執行(xing)的(de)時(shi)候，首先要把安排下(xia)屬做什么弄清(qing)楚，怎么弄清(qing)楚，通過任務的(de)細(xi)化，
<p>為什(shen)么(me)文盲能做成的(de)(de)事情，專家卻做不成？大(da)家看看我(wo)們現在培訓(xun)舞(wu)臺非常(chang)有(you)(you)意思，沒錢的(de)(de)人(ren)給有(you)(you)錢人(ren)講怎么(me)理(li)財，不炒股的(de)(de)人(ren)，給炒股的(de)(de)人(ren)預測(ce)哪只會漲。講心(xin)理(li)學(xue)的(de)(de)專家自己心(xin)里就有(you)(you)毛病，講一個領導藝術的(de)(de)專家，連老婆(po)孩子都領導不了(le)，號稱是(shi)經
員(yuan)(yuan)工(gong)執行力差是誰的(de)(de)問(wen)題？我(wo)(wo)(wo)認為是管理者的(de)(de)問(wen)題，但是大部(bu)分人(ren)都認為是員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)問(wen)題，員(yuan)(yuan)工(gong)沒有執行，我(wo)(wo)(wo)們(men)會拍桌子，會把下屬狠狠的(de)(de)批評一頓，甚至(zhi)以罰(fa)代管，你不執行我(wo)(wo)(wo)就處罰(fa)你，員(yuan)(yuan)工(gong)肯定不服。還碰到過從兜里掏出一千塊錢來，說給你你慢慢罰(fa)，不是說不能(neng)罰(fa)，但
執行(xing)(xing)力(li)差是(shi)表象，管理不善才是(shi)本(ben)質。我們在(zai)企業管理過程中(zhong)經(jing)常會(hui)抱(bao)怨，下(xia)屬總是(shi)不執行(xing)(xing)，總是(shi)不按我的要求做，在(zai)給(gei)你的下(xia)屬貼上執行(xing)(xing)力(li)差的標簽(qian)前，我們先不妨問自己幾個問題(ti)，誰沒有執行(xing)(xing)？哪些動作沒有執行(xing)(xing)呢？是(shi)什么原因(yin)導致下(xia)屬沒有執行(xing)(xing)呢？最(zui)后你又是(shi)怎么處
不靠(kao)責(ze)任心和狀態，靠(kao)什么提(ti)升(sheng)員工的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)？經營管理者的(de)高度(du)是由雙手決定(ding)的(de)，而(er)不是由思想決定(ding)的(de)，在工作中，總是計劃(hua)的(de)很(hen)完美(mei)，目標定(ding)的(de)很(hen)具(ju)體，但落地執(zhi)(zhi)行卻一塌糊涂，黯(an)然(ran)收場，沒有執(zhi)(zhi)行力(li)，再好的(de)計劃(hua)方案，流程(cheng)制度(du)也(ye)只是紙上談(tan)兵(bing)，最終等于零，那(nei)么怎
為(wei)什么(me)(me)我(wo)已經跟團隊做(zuo)了(le)(le)很詳(xiang)細的目標的拆解共(gong)識，甚至在考核中(zhong)間也做(zuo)了(le)(le)相關的一些規定(ding)，但為(wei)什么(me)(me)還是(shi)(shi)達不(bu)(bu)到我(wo)的預(yu)期呢？是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)團隊的執(zhi)行力(li)(li)不(bu)(bu)行，在這里我(wo)想分享一下，很多(duo)時候并不(bu)(bu)是(shi)(shi)目標力(li)(li)的問題，而是(shi)(shi)他處理不(bu)(bu)了(le)(le)干擾(rao)。干擾(rao)要么(me)(me)來自(zi)于(yu)內(nei)在，他對這個事情沒(mei)有
執行(xing)(xing)(xing)力(li)是(shi)每(mei)一(yi)個人(ren)，都要(yao)想要(yao)擁(yong)有的技能(neng)，項目經理如何提高執行(xing)(xing)(xing)力(li)，有三點建議。 第(di)一(yi)，認清自(zi)己(ji)的局限，善用自(zi)己(ji)的極(ji)限值，可以(yi)嘗試一(yi)下，把自(zi)己(ji)專注的時(shi)間加起來，看看每(mei)天能(neng)夠多么高效，專注于我(wo)們的時(shi)間，然后(hou)合理進行(xing)(xing)(xing)提升。 第(di)二，執行(xing)(xing)(xing)力(li)的
如果我們發現我們的團隊執行力(li)差，主要有五(wu)大原因，最后一(yi)點尤為重要。 1、是(shi)(shi)目標不清晰(xi)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不知道要干什么，或者是(shi)(shi)干到什么樣一(yi)個標準(zhun)才叫工(gong)(gong)作到位，久而久之就(jiu)變成了(le)公司交(jiao)給他(ta)的任何工(gong)(gong)作，他(ta)就(jiu)是(shi)(shi)進(jin)行應付了(le)事。 2、是(shi)(shi)推進(jin)不得力(li)。你的員(yuan)(yuan)
為(wei)什么(me)我每年(nian)定了這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)多(duo)計劃，結果(guo)一(yi)年(nian)到頭一(yi)個(ge)都沒有執行。為(wei)什么(me)我書柜(ju)里擺(bai)滿了這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)多(duo)好書，這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)多(duo)年(nian)卻一(yi)本都看不完。為(wei)什么(me)我知(zhi)(zhi)道(dao)了這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)多(duo)道(dao)理，但是(shi)卻還是(shi)過不好。知(zhi)(zhi)易行難，是(shi)很多(duo)人都要面對的(de)問(wen)題。幾(ji)乎每一(yi)個(ge)煙酒愛好者都知(zhi)(zhi)道(dao)，這(zhe)(zhe)(zhe)些不良嗜(shi)好的(de)壞處(chu)，也(ye)