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你知道嗎？質量人要高調做事，讓影響(xiang)力(li)倍增。我(wo)想(xiang)和(he)大家(jia)聊(liao)(liao)一聊(liao)(liao)質量人在(zai)(zai)組織中如(ru)何(he)提(ti)升自己的(de)影響(xiang)力(li)，更好的(de)協同資源提(ti)升質量。我(wo)們都(dou)知道無論(lun)在(zai)(zai)任何(he)組織資源都(dou)是有限的(de)。那(nei)么問(wen)題來(lai)了，為什么同事和(he)領(ling)導(dao)要把資源送到你質量人手里呢？是因為你有實(shi)力(li)嗎？當(dang)然實(shi)
要想管(guan)理(li)好產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，實現質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)目標(biao)，樹立正確(que)的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)理(li)念是至(zhi)關(guan)(guan)重要，因為理(li)念決(jue)(jue)定了方向(xiang)思路(lu)和措施(shi)理(li)念，也(ye)決(jue)(jue)定了質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)的成敗，分享質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)的四(si)大(da)理(li)念。 一、意識決(jue)(jue)定態(tai)度，態(tai)度決(jue)(jue)定行動，行動決(jue)(jue)定結果。產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)做(zuo)不做(zuo)的好，關(guan)(guan)鍵取決(jue)(jue)于(yu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意
流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理，不(bu)僅可以(yi)積(ji)累(lei)智力資產，保障(zhang)企(qi)業(ye)平穩(wen)運營，而且還是企(qi)業(ye)進(jin)行項(xiang)目(mu)管(guan)理、質量管(guan)理、人(ren)力資源管(guan)理等其(qi)他管(guan)理的基礎，如何將質量管(guan)理融入流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)建設。 一、在對現有的流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體系進(jin)行評估，發現流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)沒有覆蓋到(dao)的業(ye)務及(ji)操作，在此基礎上，通過流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體系
大家在做(zuo)研發質量(liang)管理問(wen)題(ti)這個(ge)(ge)回溯找根因(yin)的時候，經常(chang)會犯幾個(ge)(ge)問(wen)題(ti)。 1、如(ru)果問(wen)題(ti)泄露(lu)，我(wo)們(men)常(chang)常(chang)說(shuo)這個(ge)(ge)測試驗證不充分(fen)，所(suo)以導(dao)致這個(ge)(ge)問(wen)題(ti)泄露(lu)了。那么(me)說(shuo)再(zai)追溯，就是說(shuo)為(wei)什(shen)么(me)會這個(ge)(ge)場景沒覆蓋到(dao)呢？是因(yin)為(wei)我(wo)們(men)某些需求的場景沒識別到(dao)。那實際(ji)上為(wei)什(shen)么(me)
華為供應(ying)鏈(lian)零缺陷管理(li)，各位朋友(you)們，你(ni)(ni)(ni)們知道嗎？當你(ni)(ni)(ni)們手(shou)中握(wo)著華為那部流暢(chang)至極的智(zhi)能手(shou)機時，你(ni)(ni)(ni)們握(wo)住的可不僅僅是(shi)科技與(yu)藝術(shu)的融(rong)合，更(geng)是(shi)一(yi)個(ge)零缺陷供應(ying)鏈(lian)管理(li)的杰作，來聽我給大(da)家講述一(yi)下華為是(shi)如(ru)何鑄(zhu)就這(zhe)一(yi)傳奇(qi)的。華為這(zhe)個(ge)名(ming)字如(ru)今在(zai)全球通信領域都是(shi)
我(wo)要跟大家(jia)聊(liao)聊(liao)華為(wei)(wei)的(de)質量經理(li)，他(ta)們可是被視為(wei)(wei)可以做國家(jia)代表的(de)人選哦(e)，想(xiang)知道為(wei)(wei)什么(me)嗎(ma)？那就跟我(wo)一起激情澎(peng)湃(pai)的(de)探索吧。首先，華為(wei)(wei)的(de)質量經理(li)們不僅技(ji)(ji)術過(guo)硬。還具備三(san)項(xiang)軟技(ji)(ji)能，懂經營(ying)、重(zhong)質量、領導力，這(zhe)可不是鬧(nao)著(zhu)玩的(de)。 1、懂經營(ying)就是要能夠(gou)支
質(zhi)(zhi)量(liang)部(bu)在(zai)公司(si)的(de)水平(ping)和(he)(he)層次，當(dang)然也看老板的(de)格(ge)局。 1、質(zhi)(zhi)量(liang)部(bu)在(zai)蘋果特斯拉亞馬遜等一線外資企(qi)業權力和(he)(he)地位都很(hen)高，存在(zai)的(de)價值和(he)(he)意義(yi)在(zai)于提前預(yu)防，用數據指導公司(si)的(de)戰(zhan)略(lve)目標分為質(zhi)(zhi)量(liang)戰(zhan)略(lve)部(bu)門(men)質(zhi)(zhi)量(liang)體系質(zhi)(zhi)量(liang)工程分竟質(zhi)(zhi)量(liang)這一整套就是(shi)歐(ou)美日企(qi)業學習過(guo)來的(de)
做質(zhi)量(liang)同學經常問(wen)我(wo)，我(wo)做質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)在項目當(dang)中要(yao)不要(yao)管(guan)進度，要(yao)不要(yao)管(guan)成本(ben)？首先(xian)我(wo)要(yao)告訴大家，這樣的(de)思維是一(yi)種單點思維，什么意(yi)思呢？就(jiu)說你(ni)把質(zhi)量(liang)看成是一(yi)個單點的(de)元素，對吧？但是大家要(yao)注(zhu)意(yi)所有的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)、人力資源(yuan)管(guan)理(li)，包(bao)括(kuo)其他的(de)管(guan)理(li)，它是從一(yi)種整體
質(zhi)量(liang)是(shi)(shi)生(sheng)產出來的，這(zhe)樣的場(chang)景(jing)你(ni)一(yi)定(ding)不(bu)會陌生(sheng)，在工廠的生(sheng)產車間(jian)里，機器轟鳴，在辦公室內卻彌漫著火藥味，生(sheng)產主管怒氣沖沖地找到品(pin)質(zhi)主管說(shuo)：“首件和巡檢都沒有問(wen)題，現在入庫了，你(ni)們(men)評檢員說(shuo)有問(wen)題，你(ni)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)故意(yi)刁難(nan)我啊，要(yao)返工你(ni)們(men)質(zhi)量(liang)部
質量與研發(fa)如何優雅(ya)的(de)撕(si)(si)逼(bi)還能(neng)把事兒干(gan)好在公(gong)司里質量部(bu)和研發(fa)部(bu)就(jiu)想歡喜(xi)冤家(jia)，時不(bu)時上(shang)演(yan)撕(si)(si)逼(bi)大(da)戲。但別忘了，大(da)家(jia)都是為了同一個目(mu)標(biao)，打造讓用(yong)戶尖叫(jiao)的(de)好產品。那么如何優雅(ya)的(de)撕(si)(si)逼(bi)呢(ni)？ 1、首先找對撕(si)(si)的(de)方式，咱們(men)是隊友不(bu)是敵人，坐(zuo)下來心平氣和的(de)
質(zhi)(zhi)量是(shi)設(she)計(ji)出來的，生(sheng)產不(bu)(bu)背鍋，質(zhi)(zhi)量不(bu)(bu)是(shi)生(sheng)產出來的；品(pin)質(zhi)(zhi)也不(bu)(bu)背鍋，質(zhi)(zhi)量不(bu)(bu)是(shi)檢(jian)驗出來的。其實，好的質(zhi)(zhi)量都是(shi)設(she)計(ji)出來的，產品(pin)質(zhi)(zhi)量問題的源頭，百分之三(san)十來自于(yu)制造，而百分之七十來自于(yu)產品(pin)設(she)計(ji)的缺陷，天(tian)(tian)天(tian)(tian)揪著(zhu)質(zhi)(zhi)檢(jian)員不(bu)(bu)放，天(tian)(tian)天(tian)(tian)培訓員工要提(ti)高(gao)質(zhi)(zhi)量意識，但
我們(men)一同探討(tao)華為如(ru)何運用FMEA這一強(qiang)大工具(ju)，鍛造出卓越(yue)可靠的(de)硬(ying)件產品(pin)。想象一下FMEA也就是那(nei)(nei)神秘而有力的(de)故障(zhang)模(mo)式與影響分析，它就像華為手中的(de)探雷(lei)器，在產品(pin)研發的(de)廣(guang)闊原野上提前揭(jie)示那(nei)(nei)些潛藏的(de)隱患和挑戰(zhan)。華為對于(yu)FMEA的(de)實踐猶如(ru)一場精心編
質量(liang)管(guan)(guan)理中的(de)(de)十(shi)大誤區。 一(yi)、片面依(yi)賴于事后把關，寧愿將(jiang)大量(liang)的(de)(de)人力(li)、物力(li)和(he)(he)精力(li)，投入(ru)到(dao)質量(liang)檢驗(yan)和(he)(he)不(bu)合格品的(de)(de)處理上，而不(bu)愿意將(jiang)資源投入(ru)到(dao)質量(liang)管(guan)(guan)理體系(xi)的(de)(de)保持改進(jin)和(he)(he)完善上。 二、忽視科(ke)學的(de)(de)措施和(he)(he)方(fang)法，完全依(yi)靠個人的(de)(de)經驗(yan)和(he)(he)喜好形式，管(guan)(guan)理行
你知道嗎產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)保證(zheng)依賴的(de)五大(da)核心(xin)要素，工(gong)(gong)程原(yuan)理、設計質(zhi)(zhi)量(liang)、生產(chan)條件(jian)、檢驗數據以及實際(ji)應(ying)用反饋。 1、首(shou)先，產(chan)品(pin)的(de)工(gong)(gong)程原(yuan)理如同構建質(zhi)(zhi)量(liang)大(da)廈(sha)的(de)基石，科(ke)學(xue)嚴謹的(de)應(ying)用是產(chan)品(pin)技術性(xing)能達標的(de)基礎保障。 2、其(qi)次(ci)，設計質(zhi)(zhi)量(liang)作(zuo)為產(chan)品(pin)創新(xin)與價值
你知道嗎？我(wo)們(men)質量人作為(wei)質量管(guan)理(li)的(de)(de)守(shou)護者，每一(yi)天都在為(wei)捍衛(wei)(wei)卓越而努力。這不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)一(yi)份工作，更(geng)是(shi)(shi)一(yi)份使命，一(yi)種堅定不移的(de)(de)態度。當面對任何瑕(xia)疵和不足(zu)，我(wo)們(men)選擇大聲說(shuo)出(chu)來，我(wo)們(men)不會挑戰，不懼(ju)困難，因為(wei)我(wo)們(men)的(de)(de)聲音(yin)就是(shi)(shi)質量的(de)(de)捍衛(wei)(wei)者，就是(shi)(shi)改進的(de)(de)先驅者。
很多質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)人都在談要做質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)建設(she)，但是(shi)其實根本就(jiu)沒搞(gao)懂質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)的(de)本質(zhi)(zhi)到底是(shi)什(shen)么(me)。什(shen)么(me)是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)？質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)就(jiu)是(shi)公司(si)人員(yuan)的(de)群體性的(de)行(xing)為所展現(xian)(xian)出(chu)來一種傾(qing)向。是(shi)因為有(you)了這種傾(qing)向，所以才有(you)了我們說的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)文(wen)(wen)化(hua)的(de)體現(xian)(xian)。因此大家注意質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)的(de)建設(she)并不(bu)是(shi)
合格質量(liang)總監必須抓好(hao)的(de)五件事。 一、構(gou)建并優化質量(liang)管理體系(xi)(xi)。構(gou)建符合國際標準又適應(ying)企(qi)業特(te)色的(de)質量(liang)管理體系(xi)(xi)，包括質量(liang)方針(zhen)目標，對現狀改(gai)進，與(yu)組織總目標和發展(zhan)方向協調一致。管理者(zhe)需具(ju)備持(chi)續改(gai)進能力，確(que)保質量(liang)體系(xi)(xi)有效(xiao)運(yun)行(xing)和持(chi)續改(gai)進。
很多質量人(ren)總(zong)有一種錯誤的認知，認為只(zhi)要把(ba)質量管理體系做好，有時甚至于說(shuo)只(zhi)要把(ba)ISO9001貫徹好，那么(me)公(gong)司質量就(jiu)能(neng)提(ti)升。但是(shi)大家要注意質量管理，它實際上是(shi)對企業各種能(neng)力的一種綜合(he)運(yun)營和(he)運(yun)作(zuo)。如果說(shuo)你連基本的能(neng)力都沒有你運(yun)營的再好。就(jiu)好比練武
我們(men)來(lai)聊(liao)聊(liao)一個很多企(qi)業(ye)都可能遇到的(de)(de)問(wen)題(ti)，當產(chan)(chan)品(pin)質量與交(jiao)貨期發(fa)生(sheng)沖(chong)突時，我們(men)該如何選擇(ze)？我們(men)都知道產(chan)(chan)品(pin)質量是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)命線，它關(guan)系到企(qi)業(ye)的(de)(de)聲譽、客(ke)戶滿意度和長遠發(fa)展。但同時交(jiao)貨期也(ye)是(shi)至關(guan)重要的(de)(de)，它關(guan)系到企(qi)業(ye)的(de)(de)效率和客(ke)戶滿意度。那么當這兩者發(fa)生(sheng)沖(chong)
質(zhi)量檢(jian)驗在生產(chan)(chan)(chan)過(guo)程中(zhong)發揮(hui)了幾大作用(yong)。 一、保(bao)證的(de)職(zhi)能。也就是把關的(de)職(zhi)能，通(tong)過(guo)對原(yuan)材料(liao)、半(ban)成品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)檢(jian)驗、鑒別、分(fen)選，剔除不(bu)合(he)(he)格(ge)(ge)品(pin)(pin)(pin)(pin)，并決定該(gai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，或該(gai)批(pi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)是否接受，保(bao)證不(bu)合(he)(he)格(ge)(ge)的(de)原(yuan)材料(liao)不(bu)投產(chan)(chan)(chan)，不(bu)合(he)(he)格(ge)(ge)的(de)半(ban)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)不(bu)轉入(ru)下(xia)道工(gong)序(xu)，不(bu)合(he)(he)格(ge)(ge)的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)不(bu)出廠
隨著社會(hui)的(de)(de)(de)發展和(he)(he)科技(ji)的(de)(de)(de)進步，顧(gu)客(ke)對(dui)產(chan)品和(he)(he)服務(wu)的(de)(de)(de)期望(wang)越來越高，企(qi)業間的(de)(de)(de)競(jing)爭也不斷(duan)加(jia)劇，這(zhe)(zhe)一切都要求企(qi)業對(dui)自身產(chan)品質(zhi)量和(he)(he)，服務(wu)質(zhi)量提(ti)(ti)出更高的(de)(de)(de)要求，有兩句話可(ke)以形(xing)象的(de)(de)(de)描述這(zhe)(zhe)種情況，質(zhi)量無極限(xian)，顧(gu)客(ke)就是上帝。世(shi)界(jie)著名的(de)(de)(de)質(zhi)量管理大(da)師朱蘭博士提(ti)(ti)出了質(zhi)量
你(ni)知道嗎？在(zai)這個(ge)(ge)競爭激烈的(de)市場中(zhong)，想(xiang)要脫(tuo)穎而出，就(jiu)得從(cong)質(zhi)量(liang)(liang)上(shang)下功(gong)夫。那么怎樣才能打造出一流(liu)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)部門呢(ni)？ 1、首先得有個(ge)(ge)零(ling)瑕疵的(de)追(zhui)求，咱們的(de)產品(pin)就(jiu)得像那網紅爆款一樣，讓人一看(kan)就(jiu)心動一用就(jiu)滿意。要做到這點，就(jiu)得從(cong)源頭抓起(qi)，從(cong)產品(pin)的(de)每一個(ge)(ge)
你(ni)知道嗎？在當前(qian)激烈競爭的市(shi)場格局下，企業(ye)想(xiang)站穩腳跟、脫穎而出，關鍵在于打造一(yi)套(tao)個性(xing)化且(qie)高效的品質管理(li)系(xi)統(tong)，別只盯著(zhu)復雜的流程(cheng)或嚴苛的標準，要因地(di)制宜(yi)，確保體系(xi)切實可(ke)行，真(zhen)正實用。小企業(ye)要注意一(yi)味效仿大企業(ye)的質量管理(li)方式，可(ke)能(neng)只會(hui)造成資源耗
流程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理，不僅(jin)可以積(ji)累智力(li)資(zi)產，保障企業平穩運營，而且(qie)還是(shi)企業進(jin)行項目管(guan)(guan)(guan)理、質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理、人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理等其他管(guan)(guan)(guan)理的(de)基(ji)礎，如何將(jiang)質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理融入(ru)流程(cheng)(cheng)建設。 一、在對現有的(de)流程(cheng)(cheng)體系，進(jin)行評(ping)估(gu)，發現流程(cheng)(cheng)沒有覆蓋到的(de)業務(wu)及(ji)操作(zuo)，在此基(ji)礎上(shang)，通過流程(cheng)(cheng)信(xin)
質(zhi)量總監需要(yao)抓好哪幾個工作。 一、構建并優化質(zhi)量管理體(ti)系，建立和完善符合國際標(biao)準，又適應企(qi)業(ye)特色(se)的(de)質(zhi)量管理體(ti)系。比如質(zhi)量方(fang)針目標(biao)，既要(yao)適合企(qi)業(ye)的(de)現狀，又要(yao)對現狀有改進或促(cu)進作用，同時(shi)要(yao)與組織(zhi)的(de)總目標(biao)，和發展(zhan)方(fang)向協調(diao)一致，當然，管理者(zhe)需
一(yi)(yi)名合格的(de)(de)質(zhi)量經(jing)理(li)應該發揮出(chu)哪些作用？ 一(yi)(yi)、創造(zao)出(chu)全員參(can)與的(de)(de)環(huan)境(jing)。一(yi)(yi)個沒有良(liang)好質(zhi)量風(feng)氣的(de)(de)工(gong)(gong)廠，質(zhi)量管理(li)體(ti)系要正常(chang)運(yun)行是不可能的(de)(de)，良(liang)好的(de)(de)質(zhi)量風(feng)氣的(de)(de)形成(cheng)，領導(dao)的(de)(de)作用至關重要，作為質(zhi)量經(jing)理(li)，可以通過自身的(de)(de)領導(dao)作用和實際行動，創造(zao)出(chu)員工(gong)(gong)充分參(can)
華(hua)(hua)(hua)為(wei)質(zhi)量生(sheng)態(tai)(tai)體(ti)系數字化轉型的卓越實(shi)踐你知道(dao)嗎(ma)？華(hua)(hua)(hua)為(wei)作為(wei)全球(qiu)(qiu)領先的科(ke)技企業，在(zai)構(gou)建(jian)面向未來的數字化質(zhi)量生(sheng)態(tai)(tai)體(ti)系上(shang)，展現出了(le)非凡的戰略(lve)眼光和執行力。五大創新(xin)舉措串(chuan)起了(le)華(hua)(hua)(hua)為(wei)在(zai)質(zhi)量管理領域的智慧革新(xin)之旅。 1、首先，華(hua)(hua)(hua)為(wei)在(zai)全球(qiu)(qiu)范圍精心布局，鑄
產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)靠工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)來保(bao)證，工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)好壞，主要是(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)問題，因此如何挖掘人(ren)的(de)(de)積極因素，健(jian)全質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理機制(zhi)和約束機制(zhi)，是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)工作(zuo)中的(de)(de)一(yi)個(ge)重要環(huan)節，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)責任制(zhi)，或以(yi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)為(wei)核心(xin)的(de)(de)經濟責任制(zhi)，是(shi)(shi)提高人(ren)的(de)(de)工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)重要手段。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)責任制(zhi)的(de)(de)核心(xin)，就是(shi)(shi)指企(qi)業(ye)管
今天我們要(yao)一(yi)起(qi)探討的(de)(de)是一(yi)線質(zhi)量(liang)經(jing)(jing)理(li)們如何突破自我，提(ti)升管理(li)自信，巧妙(miao)規避(bi)那些可能帶(dai)來嚴重(zhong)后(hou)果(guo)的(de)(de)六大誤區(qu)。 1、有(you)沒有(you)見過這樣的(de)(de)情(qing)況？一(yi)線質(zhi)量(liang)經(jing)(jing)理(li)面對問題時選擇了回(hui)避(bi)或輕描(miao)淡(dan)寫，怕(pa)引起(qi)沖突。其(qi)實(shi)這樣做的(de)(de)結果(guo)很可能會讓質(zhi)量(liang)標準變(bian)得模(mo)糊(hu)，影
很(hen)多大廠(chang)(chang)(chang)的(de)質量(liang)人(ren)員(yuan)跳槽到中(zhong)小企業，本以為(wei)是(shi)降維打(da)擊，結果(guo)卻(que)發(fa)(fa)現被打(da)擊的(de)是(shi)自己(ji)。這(zhe)些大廠(chang)(chang)(chang)的(de)指導人(ren)員(yuan)以為(wei)自己(ji)在大廠(chang)(chang)(chang)的(de)經驗和技能可(ke)以輕松的(de)應對中(zhong)小企業的(de)場景。但實際(ji)上(shang)卻(que)發(fa)(fa)現中(zhong)小企業的(de)職(zhi)能要求并不(bu)低，甚(shen)至于更加的(de)嚴格，客戶更加難搞。他(ta)們需(xu)要更加細致