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“我們無法(fa)用過去(qu)來預測未來，因(yin)為市場在變，而且節(jie)奏越來越快。” 《世界經理人》出版人裴克為在最近的“智•勝未來出口系(xi)列論(lun)壇”上(shang)，公布了最新《中(zhong)國制造企業智能制造現狀(zhuang)報告》。
克強總理(li)的一句(ju)：“未來不(bu)會有(you)員工，只有(you)合(he)伙(huo)人(ren)”。讓各種機構(gou)想要(yao)跟這句(ju)話搭上(shang)點關(guan)系，于是合(he)伙(huo)制(zhi)的信息滿天(tian)飛(fei)，沸(fei)沸(fei)揚揚的，甚至害慘(can)了不(bu)少人(ren)，實在(zai)忍(ren)不(bu)住出來科普(pu)一下合(he)伙(huo)制(zhi)的真相！ 很(hen)多人(ren)把合(he)伙(huo)制(zhi)講成(cheng)了股(gu)權激勵、股(gu)東合(he)
導讀(du)：《跟豐(feng)田學員工(gong)管(guan)理》這篇文章(zhang)原創(chuang)于2009年1月，后來，我(wo)也到過(guo)豐(feng)田的多個(ge)生產基地；今天，再次細讀(du)這篇文章(zhang)，仍然能感(gan)覺到豐(feng)田員工(gong)管(guan)理的大智慧(hui)、大思(si)想。 由若松義人先(xian)生編(bian)著(zhu)的《誰都能成為一流員工(gong)》是我(wo)見到過(guo)無數不多的好書，該書全面(mian)闡述
當我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)企業變大的(de)(de)時候，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)總部需要(yao)對(dui)分(fen)子公司進(jin)行相應的(de)(de)管(guan)理，我(wo)(wo)們(men)(men)很多管(guan)理的(de)(de)政策需要(yao)通過我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)一(yi)些集團(tuan)管(guan)控(kong)的(de)(de)一(yi)些方式來(lai)做一(yi)個下達，但還(huan)是會有管(guan)控(kong)不(bu)下去的(de)(de)情況(kuang)。不(bu)妨(fang)我(wo)(wo)們(men)(men)也從三個方面來(lai)進(jin)行解釋。 1、首先我(wo)(wo)們(men)(men)還(huan)要(yao)判斷的(de)(de)是管(guan)控(kong)的(de)(de)方向對(dui)了(le)沒
問君(jun)能有幾(ji)多愁?一堆亂賬(zhang)白了頭(tou)。 財(cai)務(wu)部(bu)門的(de)(de)賬(zhang)算(suan)不清，老(lao)板(ban)拿不到準(zhun)確的(de)(de)數據(ju)報表是(shi)企(qi)業老(lao)板(ban)在財(cai)務(wu)管理上的(de)(de)第一條硬傷。財(cai)務(wu)報表的(de)(de)最高境界是(shi)什么？曾經有人(ren)戲說是(shi)“真的(de)(de)沒(mei)人(ren)信，假的(de)(de)沒(mei)人(ren)懷(huai)疑”。 場(chang)景一：老(lao)板(ban)把財(cai)務(wu)
李(li)克強總理的(de)一(yi)句(ju)：“未來不(bu)(bu)會有員(yuan)工，只有合(he)(he)伙(huo)人(ren)”。讓各種機(ji)構想(xiang)要跟這(zhe)句(ju)話搭上點關(guan)系，于是合(he)(he)伙(huo)制的(de)信息滿天飛，沸沸揚揚的(de)，甚至害慘(can)了(le)不(bu)(bu)少(shao)人(ren)，實在忍不(bu)(bu)住出來科普一(yi)下合(he)(he)伙(huo)制的(de)真相(xiang)！ 很多人(ren)把合(he)(he)伙(huo)制講成了(le)股權激勵、股東
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企業(ye)要想獲得好的(de)(de)股東回(hui)報率，必須實現輕資產。 筆者(zhe)對2016年(nian)到過的(de)(de)兩(liang)家企業(ye)記(ji)憶猶新(xin)，一(yi)家是(shi)機械行業(ye)，一(yi)家是(shi)紡織行業(ye)，兩(liang)家企業(ye)有一(yi)個(ge)共(gong)同(tong)的(de)(de)特點(dian)，廠區占地(di)面(mian)積接近
我(wo)們(men)來(lai)聊關于集(ji)團化(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理，很多企業(ye)發展(zhan)到(dao)一(yi)(yi)定(ding)規模(mo)(mo)的(de)(de)時候，就變成了一(yi)(yi)個集(ji)團公司，對業(ye)務(wu)進行多元(yuan)化(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)過程必然會面臨管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)問題(ti)，接(jie)下來(lai)我(wo)們(men)來(lai)聊到(dao)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)問題(ti)的(de)(de)三個方面。第一(yi)(yi)個是管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)模(mo)(mo)式，第二個是管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)能(neng)力，第三個是管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)時機(ji)。 1、是管(guan)(guan)(guan)
導(dao)讀：算起來，我也(ye)應該是國內最早一(yi)批從事班(ban)組建設(she)咨詢的(de)咨詢師(shi)，記得10年(nian)(nian)前(qian)做班(ban)組建設(she)的(de)訓練，就可(ke)以做到12天108小時訓練內容不重(zhong)復，雖(sui)然近些年(nian)(nian)主要從事降(jiang)本增效和精益管理的(de)咨詢，但依(yi)然感(gan)覺(jue)到班(ban)組建設(she)對企(qi)
導(dao)讀：如(ru)果(guo)脫離全(quan)面成本(ben)管理來談管理會(hui)計(ji)（Management Accounting），顯(xian)然是(shi)有失偏頗的(de)，如(ru)果(guo)說財務會(hui)計(ji)是(shi)修(xiu)練外功，那么，管理會(hui)計(ji)就(jiu)是(shi)修(xiu)練內功。? 多年前(qian)在上海(hai)財經大學(xue)研習過(guo)管理會(hui)計(ji)，后來又去(qu)學(xue)習過(guo)阿
<p>企業的(de)(de)規模逐步變(bian)大，到了公司化后，老(lao)板減少對事情的(de)(de)關注，增加對人(ren)的(de)(de)關注！關注人(ren)了，就一定能(neng)找到解決人(ren)的(de)(de)問題的(de)(de)辦(ban)法。<br /> 企業的(de)(de)問題最(zui)終都會變(bian)成人(ren)的(de)(de)問題，很多老(lao)板因為個性和習慣，不喜歡考(kao)慮(lv)人(ren)的(de)(de)問題，如果老(lao)
:何萬斌解讀企業(ye)家學 企業(ye)家需要把企業(ye)當成一個有(you)機(ji)的(de)(de)整體(ti)。 傳統管(guan)理學一個重要的(de)(de)特征，就(jiu)是分門別類，有(you)的(de)(de)研究(jiu)生產制造、有(you)的(de)(de) 研究(jiu)市場(chang)營銷、有(you)的(de)(de)研究(jiu)人力資(zi)源(yuan)、有(you)的(de)(de)研究(jiu)財務管(guan)理、等等。但相應(ying) 的(de)(de)會有(you)一個很(hen)大的(de)(de)弊端，就(jiu)是把企業(ye)
如何在(zai)職場(chang)中如魚得水，是商業世界永(yong)恒的話題，也是每個(ge)員工的殷切期望。然而(er)，現實卻告訴我(wo)們(men)，在(zai)工作過(guo)程中，我(wo)們(men)越來越感到困惑，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一：為什么(me)每天都那么(me)累
2021年(nian)3月9日，應阿里巴巴釘釘平(ping)臺的(de)邀請，姜上泉導師(shi)為(wei)釘釘平(ping)臺的(de)3000多家(jia)客(ke)戶企業(ye)2萬(wan)多名企業(ye)管理(li)人員直播分享《利潤空間—降(jiang)本增(zeng)效系統》之人力資源降(jiang)本增(zeng)效。 姜上泉導師(shi)首先剖析了今(jin)年(nian)企業(ye)面臨最大的(de)
今天有一家山東的(de)(de)企業，人事經(jing)理發(fa)來培訓調研發(fa)，我(wo)(wo)看了一下以前(qian)受訓的(de)(de)經(jing)歷，沒想到(dao)密密麻麻寫了很(hen)多，10個不同(tong)主題的(de)(de)培訓，后面我(wo)(wo)發(fa)了我(wo)(wo)的(de)(de)課程(cheng)大綱給對方，對方回復(fu)：王老師，你講得(de)太簡單(dan)了，我(wo)(wo)們希望聽(ting)(ting)(ting)一些(xie)沒有聽(ting)(ting)(ting)過的(de)(de)。我(wo)(wo)聽(ting)(ting)(ting)完之后，真不知道如(ru)何
在松下(xia)集(ji)團的很(hen)多公司，一(yi)個(ge)超(chao)(chao)級(ji)熟(shu)練(lian)工(gong)的生(sheng)產效(xiao)率往往是新員工(gong)的1倍以上，運用(yong)超(chao)(chao)級(ji)熟(shu)練(lian)工(gong)的訓練(lian)方法，可以使(shi)老員工(gong)的生(sheng)產效(xiao)率在不改變(bian)設備和工(gong)裝的前提(ti)(ti)下(xia)提(ti)(ti)升30%以上。 何(he)謂超(chao)(chao)級(ji)熟(shu)練(lian)工(gong)？即作業動作沒有浪費，雙手作業頻率高，作業沒有異常(chang)，作業效(xiao)
創業(ye)，一個(ge)(ge)人很難成事。因此(ci)，必須合伙。 但是縱觀整個(ge)(ge)世(shi)界(jie)文明(ming)史，所有(you)形態(tai)的(de)合伙（黑社(she)會也(ye)好、同(tong)盟也(ye)好、古惑仔也(ye)好），到(dao)最后，基(ji)本上(shang)沒有(you)一個(ge)(ge)善始善終的(de)，更慘烈的(de)是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的(de)這個(ge)(ge)環節，就發(fa)生了各種(zhong)父子反(fan)目(mu)、夫
2021年2月20—22日，100億(yi)級上市公(gong)司富煌(huang)集(ji)(ji)團(tuan)中高(gao)層(ceng)管理人員(集(ji)(ji)團(tuan)董事(shi)長(chang)、總(zong)裁、副總(zong)裁；各分(fen)公(gong)司總(zong)經(jing)理、總(zong)監、部長(chang)）100多人參與《利潤空間—降本增(zeng)效系統》研(yan)習(xi)訓練，本次研(yan)修為期3天2夜，為富煌(huang)集(ji)(ji)團(tuan)2021年
2020年12月17日(ri)，中國降(jiang)本增效咨詢領導者、著名精(jing)益(yi)(yi)(yi)運(yun)營專家(jia)姜上泉導師(shi)在(zai)廣州市(shi)美麗豪大酒(jiu)店分(fen)享《精(jing)益(yi)(yi)(yi)管理與(yu)財務(wu)管理的協同》，來自全國各地的1000多名精(jing)益(yi)(yi)(yi)管理人(ren)員聆聽了分(fen)享。 精(jing)益(yi)(yi)(yi)推(tui)行人(ren)員如何運(yun)用財務(wu)知識(shi)做好精(jing)益(yi)(yi)(yi)改善，從而使企業獲得良
管(guan)控(kong)(kong)模式(shi)指集(ji)團(tuan)對下屬企(qi)業基于(yu)集(ji)分權程(cheng)度不(bu)同而形成的管(guan)控(kong)(kong)策略。管(guan)控(kong)(kong)模式(shi)是由集(ji)團(tuan)功能(neng)定位決定，必須與(yu)集(ji)團(tuan)功能(neng)定位相(xiang)適應。選(xuan)擇何(he)種(zhong)組織模式(shi)是集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)(kong)要解決的四大核心和關鍵問題(ti)之(zhi)一。管(guan)控(kong)(kong)模式(shi)一旦確立，集(ji)團(tuan)總部和下屬各業務單元的功能(neng)定位，角(jiao)色將更為明
導讀：近期，我們調研了(le)幾(ji)個(ge)(ge)大型裝配式(shi)建(jian)筑EPC項(xiang)目(mu)，這幾(ji)個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)的(de)總承包商為(wei)鋼結構總包特級(ji)資質企業，技(ji)術(shu)水平在行業領先。 技(ji)術(shu)能(neng)力在企業降本增效中的(de)作(zuo)用(yong)不言而喻(yu)，尤其(qi)是針對工(gong)廠預制，工(gong)地安裝的(de)工(gong)業化裝配式(shi)建(jian)筑。 然而，只(zhi)注重(zhong)技(ji)術(shu)能(neng)
導(dao)讀：這(zhe)篇文章(zhang)原(yuan)創于2018年，被新浪(lang)財經和多家權威平(ping)臺(tai)刊(kan)載過，在有些平(ping)臺(tai)上的(de)閱讀量高(gao)達20多萬人(ren)；也有些平(ping)臺(tai)對(dui)文章(zhang)進行(xing)了篡改(gai)，流傳出多個(ge)版本。今天，對(dui)這(zhe)篇文章(zhang)進行(xing)修訂，再次刊(kan)載。 比(bi)刀鋒(feng)還薄的(de)利潤，投機政策性強的(de)行(xing)業，短(duan)債(zhai)長
降低人力(li)資源成本，絕不僅僅就是“減員(yuan)增(zeng)效”或(huo)“控員(yuan)增(zeng)效”那么簡單(dan)，更何況(kuang)“減員(yuan)未必就一定能增(zeng)效”，“科學的減員(yuan)也(ye)不是簡單(dan)的用機器(qi)
高員(yuan)工(gong)流(liu)(liu)失(shi)(shi)率是眾多(duo)企業頭痛的問題。 管理(li)專家(jia)通過調研和測(ce)算，一家(jia)1000人(ren)左(zuo)右的企業，員(yuan)工(gong)年(nian)度流(liu)(liu)失(shi)(shi)率降(jiang)低5%則(ze)可降(jiang)低無(wu)效人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)750萬(wan)元。 員(yuan)工(gong)流(liu)(liu)失(shi)(shi)導致的無(wu)效人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)包(bao)括離職成(cheng)本(ben)、崗位空缺成(cheng)本(ben)、替換成(cheng)本(ben)、培(pei)訓成(cheng)本(ben)、損(sun)失(shi)(shi)
?5月18日，著名(ming)互聯網專家、資深戰略執行(xing)顧問何(he)萬(wan)斌老師，作為重要嘉(jia)賓出(chu)席了(le)蔚藍生(sheng)物舉辦(ban)的“與變化共(gong)舞”農牧行(xing)業論(lun)壇。此(ci)次大會(hui)上，陳春花老師發(fa)表了(le)《激活組織》的主
<p>先講(jiang)一個故(gu)事：<br /> 1996年5月(yue)10日的一個星(xing)期(qi)五，31個年輕人前來攀登珠峰。峰頂附近的風速(su)達到(dao)100英(ying)里(li)/小時、極度(du)嚴寒，而(er)(er)且能(neng)見度(du)為零。登山過(guo)程(cheng)中(zhong)突(tu)然一陣(zhen)猛烈的風暴(bao)席卷而(er)(er)來，讓(rang)很多登山者(zhe)陷入困境。
有著日本政府背景的(de)航空公司體制官僚(liao)、經營畸形(xing)、組織(zhi)臃腫、員工缺乏責任意識、效率低下、人浮(fu)于事……職員習慣于“大(da)鍋飯”，對業務(wu)效率化的(de)建(jian)議，一(yi)直都(dou)采取(qu)抵(di)制態度。 可是(shi)，就是(shi)這么一(yi)家問題
“領(ling)(ling)先經理(li)人”的(de)提出(chu)： 中國工業(ye)合作協會(hui)與中研管理(li)咨詢(xun)專家(jia)委員會(hui)在2016年11月(yue)創新培訓開發研討會(hui)上提出(chu)了“領(ling)(ling)先經理(li)人”的(de)培養；是響應“十三五”規劃提出(chu)：&ld
我們曾(ceng)經總(zong)結過集團(tuan)(tuan)(tuan)人力管控模(mo)式三種典型形態(tai)。應該說集團(tuan)(tuan)(tuan)人力資源管控模(mo)式是(shi)統率集團(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)部構(gou)建人力資源管控體系的綱領，因(yin)此對(dui)集團(tuan)(tuan)(tuan)人力資源管控模(mo)式設計的合理與(yu)(yu)否，將(jiang)會(hui)直接決(jue)定(ding)集團(tuan)(tuan)(tuan)人力資源管控效率與(yu)(yu)效果。