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把生意重做一遍的(de)(de)四大(da)步(bu)驟 刷新品(pin)牌價值的(de)(de)十二(er)大(da)步(bu)驟 成為新一代王者的(de)(de)六大(da)發力點 完成數字化進化的(de)(de)五個步(bu)驟 賽道進化的(de)(de)五種選擇 從內卷到剛需(xu)的(de)(de)產品(pin)升級模型 顛覆性(xing)增長的(de)(de)三大(da)要素
古有結繩記事，現有非(fei)常豐富(fu)的(de)數(shu)(shu)學科學體系。隨著新(xin)一代數(shu)(shu)字化技術(shu)的(de)發(fa)展，“數(shu)(shu)字”更成(cheng)為企業發(fa)展的(de)核心生產(chan)要(yao)素，企業數(shu)(shu)字化轉型成(cheng)為企業變革和發(fa)展的(de)核心動力。 企業數(shu)(shu)字化轉型不是信息(xi)化技術(shu)的(de)簡單升(sheng)級，而是以數(shu)(shu)
牽兔子與牽駱駝(tuo)的方式不(bu)(bu)同，遛狗與跑馬的方法迥(jiong)異。企業(ye)處于(yu)不(bu)(bu)同規(gui)模、不(bu)(bu)同時(shi)期，有各自的管理(li)重心和要點，有各具特色的管理(li)瓶頸或(huo)陷(xian)阱。企業(ye)管理(li)，落伍了(le)不(bu)(bu)行，過(guo)于(yu)超前了(le)也不(bu)(bu)行
我相信2022年，在(zai)(zai)(zai)我們所(suo)有(you)的(de)企業人心中，都是(shi)非常難忘的(de)一年。幾(ji)乎所(suo)有(you)的(de)企業現(xian)在(zai)(zai)(zai)都在(zai)(zai)(zai)做變(bian)革(ge)，都在(zai)(zai)(zai)折(zhe)騰(teng)。但是(shi)折(zhe)騰(teng)和(he)變(bian)革(ge)中，大家一定要(yao)掌握一個專業詞(ci)匯(hui)，叫變(bian)革(ge)管(guan)理(li)就是(shi)change，變(bian)革(ge)要(yao)有(you)management，要(yao)有(you)管(guan)理(li)，三個管(guan)理(li)要(yao)素送給大家。
項目(mu)總是(shi)(shi)成(cheng)功的(de)，但(dan)是(shi)(shi)精益(yi)(yi)總是(shi)(shi)不成(cheng)功的(de)。跟大家分享(xiang)看清精益(yi)(yi)變革(ge)的(de)底層邏輯(ji)。下面(mian)我先跟大家分享(xiang)一下我們現在精益(yi)(yi)變革(ge)面(mian)臨的(de)挑戰和難題。大家都知(zhi)道精益(yi)(yi)很(hen)難，但(dan)是(shi)(shi)這(zhe)個精益(yi)(yi)鍛(duan)煉身體，你還得鍛(duan)煉，鍛(duan)煉身體，因(yin)為你要領先，難在什么地(di)方呢？ 1、就語言
當前(qian)，大家都在談轉型變革的(de)問題，那么對中(zhong)國企(qi)(qi)業而言，這其中(zhong)最難的(de)難點是什(shen)么？我認(ren)為(wei)難點來自于中(zhong)國企(qi)(qi)業過去成(cheng)長的(de)慣性。中(zhong)國企(qi)(qi)業在長時(shi)間的(de)發(fa)展(zhan)過程中(zhong)，始終(zhong)是按(an)照(zhao)某種(zhong)(zhong)邏輯，按(an)照(zhao)某種(zhong)(zhong)曲線在發(fa)展(zhan)的(de)，并且已經(jing)形成(cheng)了習(xi)(xi)慣。而習(xi)(xi)慣了某種(zhong)(zhong)行為(wei)方式(shi)以后(hou)，人(ren)
我們一起來聊(liao)一聊(liao)一個(ge)組(zu)織如果要(yao)實現組(zu)織變(bian)革(ge)最大的障礙到底(di)是(shi)(shi)什么？其(qi)實很多人認(ren)為(wei)哈這(zhe)個(ge)組(zu)織想(xiang)要(yao)實現組(zu)織變(bian)革(ge)。其(qi)實最大的阻礙就在(zai)于我們的老(lao)員工，或者就是(shi)(shi)我們的高(gao)管(guan)。但其(qi)實這(zhe)些都不以為(wei)然而真正(zheng)的最大的障礙者是(shi)(shi)我們企業的一號位CEO為(wei)什么這(zhe)么講？因
企(qi)業變(bian)革(ge)相關內容，強調不(bu)(bu)要讓(rang)企(qi)業變(bian)革(ge)成為老板的獨角戲，具體如下。 一、結合業務(wu)(wu)，找準切入點。變(bian)革(ge)和(he)轉型要融入正常(chang)運營節奏，不(bu)(bu)能與(yu)運營脫節。它(ta)是一個持續過程，涉及(ji)業務(wu)(wu)、組織、人(ren)員(yuan)和(he)文(wen)化(hua)等(deng)方面的調整。要通過業務(wu)(wu)落地讓(rang)大家感受變(bian)革(ge)的好處，不(bu)(bu)
在企業(ye)(ye)的(de)培(pei)訓和咨詢過程中，經(jing)常有企業(ye)(ye)的(de)老板和管(guan)理者問我，如何(he)才能讓員工有變(bian)革(ge)之心(xin)？三星又是如何(he)做到(dao)的(de)？好，下面我們來了解(jie)一(yi)下三星的(de)方(fang)法。三星經(jing)過長期的(de)經(jing)營革(ge)新的(de)實(shi)踐，總結出了一(yi)套變(bian)革(ge)之心(xin)的(de)培(pei)養(yang)模式(shi)，即行動體驗到(dao)收獲自信(xin)，然后是改善變(bian)革(ge)，最后
如今(jin)，數(shu)字經(jing)(jing)濟(ji)已經(jing)(jing)成為(wei)中(zhong)國(guo)社會的(de)主流，數(shu)字經(jing)(jing)濟(ji)已經(jing)(jing)成為(wei)每(mei)個(ge)人工作、學(xue)習、上班的(de)第二空間，數(shu)字經(jing)(jing)濟(ji)成為(wei)我(wo)國(guo)國(guo)民經(jing)(jing)濟(ji)高質量發展的(de)新動(dong)能。 從2021開(kai)始，數(shu)字化(hua)已經(jing)(jing)成為(wei)一個(ge)熱門詞，為(wei)什么呢？因為(wei)疫情的(de)影響，遠(yuan)程(cheng)辦公、遠(yuan)程(cheng)會議、遠(yuan)程(cheng)
任何企(qi)(qi)(qi)業做(zuo)強做(zuo)大(da)，離不開(kai)戰略選擇和組織能(neng)力(li)這兩方面的(de)成功(gong)。通常我們(men)企(qi)(qi)(qi)業所選擇的(de)細分行業都是具備很(hen)大(da)的(de)潛力(li)，但為什么企(qi)(qi)(qi)業發展到一(yi)定階(jie)段，業績徘徊不前，組織效能(neng)低(di)下，究其原因就在(zai)于(yu)(yu)組織能(neng)力(li)的(de)不足，致(zhi)使企(qi)(qi)(qi)業規模(mo)受制于(yu)(yu)市場(chang)競爭，內部面臨新(xin)老員(yuan)工(gong)&l
股權激(ji)(ji)勵是(shi)一(yi)種長效激(ji)(ji)勵工具(ju)，其作用是(shi)一(yi)些短期激(ji)(ji)勵方(fang)式無法比擬的。同時(shi)，股權激(ji)(ji)勵也是(shi)企(qi)業(ye)發展的催化(hua)劑，不(bu)但能留住內部(bu)優(you)秀人(ren)才，還能吸引外(wai)部(bu)優(you)秀管理人(ren)才。但股權激(ji)(ji)勵也是(shi)一(yi)把雙刃劍(jian)，只有股權激(ji)(ji)勵用得好，才能讓企(qi)業(ye)“如虎添翼&rdquo
數字經(jing)濟大行其道，過剩的風險資本(ben)自由流動，股(gu)權市場日(ri)益強勢，這(zhe)些(xie)力量綜合(he)在一起(qi)，產生出諸多不(bu)合(he)理(li)的企(qi)業設計。這(zhe)些(xie)事實使得(de)企(qi)業設計的再創造越(yue)來越(yue)需(xu)要一種約束力，許多公(gong)司(si)和投資者未能熟諳這(zhe)種約束力，或者未能將其基本(ben)原理(li)運用于具體(ti)的商業行為(wei)中
在(zai)過去的(de)(de)(de)三四十年(nian)里，我(wo)們依靠(kao)國內大量相對便宜的(de)(de)(de)勞動(dong)力和一些發達(da)國家市場(chang)的(de)(de)(de)既(ji)有知識，以及開放的(de)(de)(de)全球化市場(chang)，讓我(wo)們的(de)(de)(de)經濟得到了快速的(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)(chang)，發展到了今天這(zhe)樣的(de)(de)(de)規模(mo)和程度。在(zai)這(zhe)個過程中，我(wo)們的(de)(de)(de)一些產業鏈也得到了很多長(chang)(chang)足(zu)的(de)(de)(de)成長(chang)(chang)，一些公司在(zai)國際(ji)的(de)(de)(de)價值鏈
首先必須認清，我們已經到了一(yi)定要轉型變革的時代。從(cong)兩個(ge)維度來(lai)看，一(yi)個(ge)是人口紅利(li)已經喪失，高老齡(ling)化和低出生率的錯位，讓我們進入了人才紅利(li)的階(jie)段(duan)。另一(yi)個(ge)就是從(cong)粗放型增(zeng)長(chang)市(shi)場(chang)(chang)，進入精細化管理發(fa)展階(jie)段(duan)。你過(guo)去所有的市(shi)場(chang)(chang)經驗和做法(fa)可能都(dou)已經無法(fa)奏效，
某互(hu)聯網公(gong)司在數字化轉(zhuan)型過程中(zhong)明確了目標，制(zhi)定了詳細的轉(zhuan)型計劃(hua)，并通過公(gong)開透明的溝通贏(ying)得(de)了員工的信任。 優(you)化建議如下： 一、加(jia)強(qiang)領導(dao)(dao)力培訓。領導(dao)(dao)者應不斷提升自身(shen)包括戰略規劃(hua)、團隊協作和(he)危機處理能力等方面的能力，以便更(geng)好地引(yin)領變(bian)革
田(tian)牧遠老(lao)師作(zuo)為顛覆性(xing)產(chan)品(pin)設計及生意增長瓶頸突破專家，在營(ying)銷領域取得了(le)顯著的(de)成就。以下(xia)是(shi)對其營(ying)銷成就的(de)詳細概述： 一、豐(feng)富的(de)從(cong)業(ye)經驗和(he)廣泛的(de)服務領域 從(cong)業(ye)時間：田(tian)牧遠老(lao)師從(cong)事品(pin)牌創(chuang)意工作(zuo)已(yi)超過二十年，積累了(le)豐(feng)富的(de)行(xing)業(ye)經驗。
美的集團是如何實現(xian)數(shu)字化運(yun)營的？ 以下案例描述了(le)美的集團實現(xian)數(shu)字化運(yun)營的過程，希望給有意愿(yuan)做(zuo)數(shu)字化轉型的企(qi)業做(zuo)參考： —1— &
研(yan)發管(guan)理(li)變(bian)革的四個(ge)原則(ze)，任正非在(zai)管(guan)理(li)的灰度一文中就明確提出，管(guan)理(li)變(bian)革要堅(jian)(jian)(jian)持的七個(ge)堅(jian)(jian)(jian)決反對(dui)(dui)。一堅(jian)(jian)(jian)決反對(dui)(dui)完(wan)美主義。二堅(jian)(jian)(jian)決反對(dui)(dui)繁瑣哲學(xue)。三堅(jian)(jian)(jian)決反對(dui)(dui)盲目創(chuang)新。四堅(jian)(jian)(jian)決反對(dui)(dui)沒有(you)全局效益提升的局部優化。五堅(jian)(jian)(jian)決反對(dui)(dui)沒有(you)全局觀的干部主導變(bian)革。六(liu)堅(jian)(jian)(jian)決反對(dui)(dui)沒有(you)業
數(shu)字(zi)化和加速器，開宗(zong)明義，我先說一句結論。數(shu)字(zi)化其(qi)實就(jiu)是企業(ye)(ye)的(de)加速器，凡(fan)是覺(jue)得自己的(de)公(gong)司組織慢了，效(xiao)率低(di)了的(de)老板都好好看(kan)(kan)看(kan)(kan)這個(ge)內容(rong)。在數(shu)字(zi)化轉型(xing)的(de)過(guo)程中，我常(chang)常(chang)說，借(jie)事(shi)修人(ren)助人(ren)成事(shi)企業(ye)(ye)。數(shu)字(zi)化轉型(xing)不僅(jin)是數(shu)據(ju)驅動業(ye)(ye)務的(de)商業(ye)(ye)模式和組織的(de)一場變革
今天跟(gen)大(da)家交流(liu)探討(tao)呢，是(shi)企(qi)(qi)業數(shu)字化轉型(xing)趨勢及轉型(xing)路(lu)徑，該主(zhu)題主(zhu)要(yao)有這三個方面的內容，一個是(shi)企(qi)(qi)業為什(shen)么要(yao)做數(shu)字化轉型(xing)，主(zhu)要(yao)從行業大(da)勢、企(qi)(qi)業發展的趨勢等方面來跟(gen)大(da)家做交流(liu)和探討(tao)。第二是(shi)企(qi)(qi)業在數(shu)字化轉型(xing)過程中會遇到哪些問題，這也是(shi)經過自己多年(nian)
我(wo)們(men)必須對企業(ye)發(fa)展的(de)方向、定位(wei)、策(ce)略有(you)一個(ge)比較清晰的(de)認知，這個(ge)問題我(wo)反復在提(ti)，所有(you)的(de)很(hen)重(zhong)要的(de)一些領(ling)導能(neng)力，它的(de)前提(ti)都是(shi)以這個(ge)作為前提(ti)的(de)，我(wo)們(men)做(zuo)任何一項(xiang)管理(li)變(bian)革(ge)，而這個(ge)變(bian)革(ge)能(neng)不能(neng)順利進行下去，一個(ge)重(zhong)要的(de)啟示(shi)仍然是(shi)，你一定要知道(dao)這家公司的(de)發(fa)展方
如果(guo)(guo)你(ni)從單個的(de)政策(ce)的(de)角度來(lai)出發，可(ke)能(neng)你(ni)很難理解本輪國企(qi)改(gai)革，因為什么呢(ni)？因為政策(ce)以及配套的(de)文件太多了。如果(guo)(guo)你(ni)從點來(lai)出發，可(ke)能(neng)你(ni)很難進行(xing)梳(shu)理，很難進行(xing)總(zong)結，但是如果(guo)(guo)你(ni)從宏觀層面(mian)來(lai)看，你(ni)會發現本輪國企(qi)改(gai)革的(de)脈絡是非常清晰的(de)。本輪國企(qi)改(gai)革的(de)頂層架
現在(zai)很多企(qi)業(ye)(ye)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)發展到(dao)(dao)(dao)一定(ding)階段之(zhi)(zhi)后(hou)，走到(dao)(dao)(dao)了下一個平臺期的(de)時候，就會提(ti)到(dao)(dao)(dao)一個說法，叫(jiao)做(zuo)內部創(chuang)業(ye)(ye)，或者說叫(jiao)二次創(chuang)業(ye)(ye)。在(zai)這種話(hua)題之(zhi)(zhi)下，我們(men)要(yao)重點關注到(dao)(dao)(dao)的(de)問題是什么呢？其實有三個非常需(xu)要(yao)我們(men)重點去關注的(de)。 1、是在(zai)于大家意識(shi)的(de)激發。很多企(qi)業(ye)(ye)
我們(men)(men)來(lai)聊關于轉(zhuan)型升級(ji)的問題，很(hen)(hen)多企(qi)(qi)業都(dou)在講轉(zhuan)型升級(ji)，我們(men)(men)接下來(lai)聚焦(jiao)來(lai)講轉(zhuan)型。有的時候我們(men)(men)會來(lai)看說，這個企(qi)(qi)業它轉(zhuan)型了(le)，我要(yao)去學習一(yi)下，或者說那個企(qi)(qi)業轉(zhuan)型很(hen)(hen)成(cheng)功，我也(ye)要(yao)去借(jie)鑒(jian)一(yi)下，關于轉(zhuan)型，其實我們(men)(men)還是需要(yao)做(zuo)一(yi)個很(hen)(hen)清晰(xi)的界定。因為(wei)不同公司的轉(zhuan)型
OD落伍了，OD2.0來了 原創 高洪波 曾經風(feng)光無限的組織發(fa)展(zhan)（OD），在英美等西方國(guo)家正處于迷(mi)茫(mang)、徘徊(huai)和舉步維(wei)艱的尷(gan)尬(ga)境地，“作繭自(zi)縛”70載竟(jing)不知所措，遂被(bei)邊緣化乃至于走向消亡。
在(zai)近三年，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)外部環境在(zai)不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)發生巨變(bian)，有(you)很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)也在(zai)主(zhu)動求變(bian)。我(wo)觀察不少企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)高管對變(bian)革的(de)(de)(de)(de)理解(jie)還(huan)遠(yuan)遠(yuan)不夠。在(zai)他們看來，變(bian)革就(jiu)(jiu)是草擬(ni)一(yi)下新的(de)(de)(de)(de)組織架構(gou)，重新分配一(yi)下關鍵人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)權利，美名(ming)其(qi)曰(yue)重新排兵布陣，就(jiu)(jiu)讓(rang)其(qi)混沌生長(chang)。其(qi)實變(bian)革還(huan)有(you)很多(duo)事情要(yao)
我(wo)(wo)們知道組(zu)(zu)織(zhi)變(bian)(bian)革(ge)是一(yi)把(ba)雙刃劍，很多(duo)人認為(wei)組(zu)(zu)織(zhi)如(ru)果不(bu)能持續變(bian)(bian)革(ge)，就會走向滅亡(wang)。但事實上(shang)，很多(duo)企業(ye)也是因(yin)為(wei)變(bian)(bian)革(ge)失(shi)敗后增加了企業(ye)滅亡(wang)的(de)速度。談到組(zu)(zu)織(zhi)變(bian)(bian)革(ge)前，我(wo)(wo)們應該(gai)先(xian)思(si)考一(yi)個問題，什(shen)么才是一(yi)個好的(de)組(zu)(zu)織(zhi)？好的(de)組(zu)(zu)織(zhi)應該(gai)是一(yi)個協調統(tong)一(yi)的(de)系統(tong)，每個組(zu)(zu)件(jian)之(zhi)
為(wei)什(shen)么99%的(de)(de)公司都(dou)(dou)會(hui)(hui)轉(zhuan)型(xing)失敗？因為(wei)基(ji)因不(bu)(bu)對，昨天(tian)成功的(de)(de)經驗就是(shi)(shi)(shi)明(ming)天(tian)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)絆(ban)腳石。什(shen)么是(shi)(shi)(shi)公司的(de)(de)基(ji)因，拆解開來就是(shi)(shi)(shi)三個東(dong)西，價(jia)值(zhi)(zhi)觀、流程和資源。 1、是(shi)(shi)(shi)價(jia)值(zhi)(zhi)觀，價(jia)值(zhi)(zhi)觀就是(shi)(shi)(shi)什(shen)么都(dou)(dou)會(hui)(hui)錯，可(ke)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個一定不(bu)(bu)會(hui)(hui)錯，但是(shi)(shi)(shi)真的(de)(de)不(bu)(bu)會(hui)(hui)錯嗎？郭士納帶領IBM
將(jiang)變(bian)革(ge)管(guan)理(li)(li)定位為一個持續的(de)(de)(de)過程，變(bian)革(ge)管(guan)理(li)(li)不(bu)是(shi)一個時(shi)間點(dian)活動，你只做一次就(jiu)劃掉(diao)清單(dan)，讓員工清楚(chu)的(de)(de)(de)知道，這將(jiang)是(shi)一次組(zu)織之旅。變(bian)革(ge)管(guan)理(li)(li)實際上(shang)意(yi)味著什么？變(bian)革(ge)管(guan)理(li)(li)是(shi)一種處理(li)(li)組(zu)織目(mu)標流(liu)程或(huo)技術轉變(bian)或(huo)轉型的(de)(de)(de)系統(tong)方法。變(bian)革(ge)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)實施影(ying)響(xiang)變(bian)革(ge)、控(kong)制變(bian)