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很多人說，小(xiao)公(gong)司(si)不需要企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，這是一(yi)個(ge)非(fei)常錯誤(wu)的講(jiang)法。任何公(gong)司(si)都(dou)是由小(xiao)到大的，小(xiao)公(gong)司(si)如果沒(mei)有企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，成(cheng)立大公(gong)司(si)之后，難道就有企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)了嗎？我們就來分享一(yi)下構建企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的三個(ge)要素。 1、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)體現在員工的行為方式和行為舉止上(shang)面。就
去(qu)養發館護理(li)頭(tou)發時(shi)與(yu)護理(li)師(shi)(shi)愉快(kuai)聊(liao)天。護理(li)師(shi)(shi)是(shi)位(wei) 20 歲的小女孩，在(zai)公(gong)司工作(zuo)兩年(nian)已成為高級護理(li)師(shi)(shi)，她(ta)目標明確(que)(que)，希望三(san)年(nian)晉(jin)升助理(li)店長，五年(nian)內做到(dao)店長，若達成將比公(gong)司 80% 的護理(li)師(shi)(shi)進步都(dou)快(kuai)。她(ta)感激公(gong)司制定(ding)清晰(xi)職業發展規劃，明確(que)(que)告知晉(jin)升級別和
是不是在企(qi)業(ye)(ye)達(da)到(dao)一(yi)定體量(liang)后，再提企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)會更好。仁者(zhe)見仁，智者(zhe)見智，這樣一(yi)個問題，有的(de)(de)說企(qi)業(ye)(ye)要(yao)達(da)到(dao)了(le)一(yi)定體量(liang)，才(cai)有可能把企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)做到(dao)實處，但是個人的(de)(de)回答是： 第一(yi)個維度，其(qi)實企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)建設，應(ying)該貫穿企(qi)業(ye)(ye)從創立(li)到(dao)發展到(dao)一(yi)定階段(duan)的(de)(de)時候的(de)(de)始
還有很多人問老師，我們(men)員工的(de)(de)團(tuan)隊凝聚力不(bu)是(shi)(shi)很好(hao)，氛圍不(bu)是(shi)(shi)很好(hao)，怎么(me)辦呢？你(ni)問的(de)(de)這個問題(ti)看上去(qu)很抽象，因為他其實是(shi)(shi)什(shen)么(me)？問題(ti)是(shi)(shi)企(qi)業文(wen)化出問題(ti)了，也就是(shi)(shi)說企(qi)業文(wen)化最終(zhong)的(de)(de)產物是(shi)(shi)什(shen)么(me)？就是(shi)(shi)員工的(de)(de)狀態，員工的(de)(de)工作激情，員工的(de)(de)產出，員工的(de)(de)達標(biao)率。員工對
大家(jia)有(you)沒有(you)關注過國(guo)(guo)泰(tai)航空(kong)最新的熱門話題？是的，沒錯，他(ta)們(men)又一次道歉了。這是國(guo)(guo)泰(tai)航空(kong)第三次道歉，真(zhen)是讓人(ren)震驚啊。從根兒上(shang)看待這次語(yu)情，國(guo)(guo)泰(tai)應(ying)該(gai)明白，無國(guo)(guo)無泰(tai)，企業可以無國(guo)(guo)界。但是企業家(jia)和企業員工是有(you)國(guo)(guo)籍的，無論(lun)發生(sheng)什么事，我們(men)身上(shang)流淌的永遠是
什么是(shi)企業文(wen)(wen)化？別再(zai)說企業文(wen)(wen)化很虛不(bu)(bu)(bu)重要了，企業文(wen)(wen)化其實就(jiu)像一(yi)個磁(ci)場，如果企業的(de)磁(ci)場充滿了負能(neng)(neng)量，再(zai)好的(de)員(yuan)工也會(hui)慢慢吸收負能(neng)(neng)量，變成一(yi)個不(bu)(bu)(bu)聽話不(bu)(bu)(bu)守(shou)規矩的(de)壞(huai)員(yuan)工。如果企業的(de)磁(ci)場充滿了正(zheng)能(neng)(neng)量，那么一(yi)些壞(huai)員(yuan)工也會(hui)慢慢被(bei)感染，并最終(zhong)作(zuo)出兩個選擇。
現在有(you)哪些(xie)價(jia)(jia)值觀(guan)評(ping)價(jia)(jia)方式？價(jia)(jia)值觀(guan)評(ping)價(jia)(jia)一(yi)(yi)般用的(de)是兩家企業的(de)方法會(hui)多一(yi)(yi)些(xie)。 第一(yi)(yi)家企業是華為的(de)勞動(dong)態度評(ping)價(jia)(jia)，里面有(you)很多個條(tiao)目(mu)，每個條(tiao)目(mu)是觸發式的(de)，如(ru)(ru)果(guo)這一(yi)(yi)條(tiao)比如(ru)(ru)主(zhu)動(dong)性積(ji)極的(de)幫助(zhu)同(tong)事，當實現了，就打一(yi)(yi)分。如(ru)(ru)果(guo)沒有(you)實現就得零(ling)分。 第二家
企業文(wen)化(hua)非常非常非常重要，我(wo)一(yi)直都這么講(jiang)，就是(shi)其實(shi)我(wo)們(men)(men)短期(qi)的(de)勝(sheng)利(li)就可能是(shi)靠(kao)一(yi)些(xie)機(ji)遇或者靠(kao)一(yi)些(xie)聰明。但是(shi)長(chang)(chang)期(qi)的(de)勝(sheng)利(li)一(yi)定是(shi)價值(zhi)觀的(de)勝(sheng)利(li)，一(yi)定是(shi)企業文(wen)化(hua)的(de)勝(sheng)利(li)。其實(shi)無(wu)論(lun)你看個(ge)人(ren)的(de)成長(chang)(chang)，還是(shi)你看企業的(de)成長(chang)(chang)。其實(shi)我(wo)覺得都是(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)薪酬(chou)，我(wo)們(men)(men)可以激勵大家(jia)
很多人認為，搞企(qi)業(ye)文化(hua)就(jiu)是(shi)(shi)搞個(ge)晚會，開(kai)個(ge)會議傳達一下公司的使命(ming)愿景、價值觀。其實(shi)不(bu)是(shi)(shi)的，真正做文化(hua)建(jian)設，就(jiu)是(shi)(shi)做心靈觸動(dong)。無(wu)論是(shi)(shi)各行各業(ye)，無(wu)論是(shi)(shi)哪個(ge)層面，想要搞好(hao)文化(hua)建(jian)設，都離(li)不(bu)開(kai)三(san)個(ge)詞，六個(ge)字，看到最后(hou)，你一定會有收獲。 1、故事就(jiu)是(shi)(shi)
企業文化(hua)就是(shi)人(ren)事(shi)文化(hua)，為什(shen)(shen)么這(zhe)么講呢(ni)？我(wo)跟大(da)家講解釋一下什(shen)(shen)么叫文化(hua)。文同紋，紋路的(de)紋，化(hua)是(shi)兩個(ge)人(ren)，原來(lai)是(shi)背(bei)靠背(bei)的(de)，現在(zai)是(shi)要(yao)面對面，要(yao)轉過身(shen)來(lai)。 那么我(wo)們先看(kan)(kan)事(shi)的(de)紋路，你看(kan)(kan)我(wo)們講你這(zhe)個(ge)公(gong)司是(shi)做什(shen)(shen)么產品的(de)，要(yao)干什(shen)(shen)么事(shi)情的(de)話，有(you)研發有(you)生產有(you)
有一(yi)(yi)次，記者問任(ren)正非先(xian)生說，華為(wei)的精神是(shi)什么(me)？任(ren)總的回復是(shi)，華為(wei)的精神，就是(shi)一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚(chu)一(yi)(yi)狗，這是(shi)什么(me)意思？其實實際上是(shi)在華為(wei)內部的一(yi)(yi)個(ge)(ge)真(zhen)實的故事。有個(ge)(ge)小伙子剛(gang)剛(gang)畢業(ye)就去(qu)了華為(wei)，不到一(yi)(yi)年就被派(pai)到了科摩羅群島，一(yi)(yi)個(ge)(ge)人去(qu)開拓(tuo)業(ye)務，那個(ge)(ge)地方特別窮，一(yi)(yi)
天天在(zai)公司里(li)喊(han)打喊(han)殺，不(bu)是(shi)(shi)真正(zheng)的狼(lang)性(xing)文化。很多公司強調，狼(lang)性(xing)文化把形式化的口號看得特(te)別重要(yao)，但所謂狼(lang)性(xing)，第一點就(jiu)是(shi)(shi)狼(lang)的嗅(xiu)覺。哪里(li)有(you)肉(rou)老遠(yuan)就(jiu)能(neng)聞到，一旦(dan)說到肉(rou)味就(jiu)會撲上去(qu)，銷售人員就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)對(dui)客戶要(yao)有(you)敏銳的嗅(xiu)覺。那(nei)究竟什么是(shi)(shi)敏銳的嗅(xiu)覺？舉個例子，
為什么企(qi)(qi)業(ye)需要建立核(he)心(xin)(xin)的價(jia)(jia)值觀(guan)？企(qi)(qi)業(ye)是否(fou)有(you)建立核(he)心(xin)(xin)的價(jia)(jia)值觀(guan)？要如何(he)來(lai)(lai)建立企(qi)(qi)業(ye)的核(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)值觀(guan)？在當今競爭激烈的商業(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)值觀(guan)的建立，對于企(qi)(qi)業(ye)的持續(xu)發展至關重(zhong)要，核(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)值觀(guan)是企(qi)(qi)業(ye)文化的基礎，指導(dao)著企(qi)(qi)業(ye)的決(jue)策(ce)行(xing)為和(he)發展方向，那么要如何(he)來(lai)(lai)
有(you)很(hen)多人(ren)說公(gong)司的企(qi)業文(wen)化，應該是人(ren)力資源(yuan)部門去進(jin)行(xing)推動，和(he)生產(chan)車(che)間(jian)沒(mei)有(you)關系，作為(wei)一(yi)名生產(chan)車(che)間(jian)的管理者(zhe)，應該如(ru)何(he)面對(dui)公(gong)司的企(qi)業文(wen)化。一(yi)個國(guo)家(jia)，有(you)著其(qi)他(ta)國(guo)家(jia)沒(mei)有(you)國(guo)粹，一(yi)個民(min)族具備其(qi)他(ta)民(min)族所不(bu)(bu)同的民(min)族精(jing)(jing)神(shen)，作為(wei)一(yi)個人(ren)，也(ye)有(you)著與眾不(bu)(bu)同的精(jing)(jing)神(shen)支柱，如(ru)
為什么愿景很(hen)重(zhong)要？ 第(di)一件事(shi)，就是(shi)(shi)(shi)盡管員工(gong)在你面前表現的(de)很(hen)喜歡，員工(gong)特別愿意跟你談加班費。員工(gong)總覺得(de)給(gei)多少錢，干多少活(huo)兒，但是(shi)(shi)(shi)事(shi)實上是(shi)(shi)(shi)沒有人真的(de)是(shi)(shi)(shi)會為了(le)錢玩(wan)命工(gong)作(zuo)的(de)。就算真的(de)給(gei)了(le)他(ta)(ta)(ta)很(hen)多錢，他(ta)(ta)(ta)可能會玩(wan)命工(gong)作(zuo)一段時間(jian)，但是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)只(zhi)要這個錢拿到(dao)
咱們(men)(men)每個人(ren)身上都有(you)自(zi)己的(de)(de)味(wei)(wei)道(dao)，當然這個味(wei)(wei)道(dao)不是(shi)專屬我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)用鼻子(zi)能夠聞到(dao)的(de)(de)味(wei)(wei)道(dao)，而是(shi)指我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)用我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)身心靈去(qu)體驗的(de)(de)一(yi)種(zhong)味(wei)(wei)道(dao)。通(tong)過這種(zhong)味(wei)(wei)道(dao)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)吸引來了欣賞我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)人(ren)，愿意(yi)與我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)同行的(de)(de)人(ren)，當然也(ye)有(you)一(yi)些不能志同道(dao)合的(de)(de)人(ren)，也(ye)會因為這種(zhong)味(wei)(wei)道(dao)慢慢的(de)(de)離(li)開(kai)。我(wo)(wo)(wo)(wo)
在做企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)過程中(zhong)，有(you)效(xiao)(xiao)果好的(de)項目也有(you)效(xiao)(xiao)果不佳的(de)項目，經(jing)過長期的(de)復(fu)盤，發現(xian)企業(ye)文(wen)化(hua)項目一(yi)旦出現(xian)以下(xia)場(chang)景，效(xiao)(xiao)果必然(ran)大(da)打折扣(kou)。 第一(yi)個，一(yi)把(ba)手不參與。企文(wen)化(hua)的(de)本(ben)質就是(shi)老(lao)板文(wen)化(hua)和一(yi)把(ba)手文(wen)化(hua)，是(shi)從老(lao)板和高管團(tuan)隊中(zhong)提煉(lian)出來的(de)文(wen)化(hua)共識(shi)，再傳遞到
HR如何開展企(qi)業文(wen)化建設(she)呢？其實企(qi)業文(wen)化建設(she)的(de)職能(neng)大部分(fen)時候(hou)并(bing)不在HR，但是(shi)這兩年隨著HR地位的(de)提(ti)升，大的(de)人力(li)資源體系已經逐步(bu)形成了，從戰(zhan)略到組織機制，文(wen)化人才這么一個(ge)架構。那HR開展企(qi)業文(wen)化建設(she)有一個(ge)優勢，就是(shi)就我們(men)的(de)工(gong)作(zuo)是(shi)直接和人相關的(de)
企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)現目標需(xu)組織能(neng)力保障與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化護航。著名投資人段永(yong)平認(ren)為(wei)看企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)關鍵(jian)兩點(dian)。 一、是商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式有(you)無(wu)(wu)優勢、能(neng)否助企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)大。 二、是有(you)無(wu)(wu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化，因(yin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)大后追求價(jia)值(zhi)持續穩定，此時企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化可穩定價(jia)值(zhi)。如有(you)人創業(ye)(ye)(ye)(ye)公司上市獲上億(yi)身(shen)價(jia)，若(ruo)
企(qi)業文(wen)化(hua)如何落地生根，從虛到實的具體措(cuo)施(shi)如下(xia)。 一、價值(zhi)觀(guan)(guan)具象化(hua)。將價值(zhi)觀(guan)(guan)回歸到員工工作場景，明確什么是底線(xian)、合格、良好(hao)、卓越。且逐(zhu)步進階可對標，同時規定每條價值(zhi)觀(guan)(guan)下(xia)的紅線(xian)和(he)禁語，讓(rang)員工有抓手(shou)(shou)(shou)。 二、文(wen)化(hua)手(shou)(shou)(shou)冊(ce)視覺化(hua)。把企(qi)業文(wen)化(hua)手(shou)(shou)(shou)
最(zui)近阿(a)里內網最(zui)火的(de)職場潛(qian)規(gui)則(ze)(ze)題，總結了有(you)20條(tiao)潛(qian)規(gui)則(ze)(ze)，主要是講三件事。 第一件事情(qing)，員工很害怕(pa)(pa)。績效管理成(cheng)為(wei)阿(a)里員工可(ke)怕(pa)(pa)的(de)噩夢。價值貢獻目標達(da)成(cheng)被無視，十個(ge)人(ren)去搶四個(ge)凳子，要不捅自己，要不捅隊(dui)友(you)，直接(jie)造成(cheng)大家(jia)互相傷害。 第二件事
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)不是(shi)喊口(kou)號，想建設(she)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)，必(bi)須(xu)先知道什么是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)。通俗點，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)就(jiu)是(shi)一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的信仰，這個信仰可以讓所有人統一(yi)思想，堅定信念(nian)，減少內耗(hao)，幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)順境中(zhong)提高效率，在(zai)逆境中(zhong)走(zou)出危(wei)機。具體而言(yan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)主要(yao)由三個層(ceng)面構(gou)成，分(fen)別是(shi)精神
零售行(xing)業(ye)老板(ban)做好(hao)三點能成(cheng)為 “胖東來” 式企業(ye)。 一、建立(li)舍(she)得文化。在企業(ye)文化建立(li)之(zhi)初要(yao)設計好(hao)員(yuan)工薪酬，以(yi)員(yuan)工利益最大化為基礎。像胖東來將 95% 的利潤分給員(yuan)工和(he)管理層，讓員(yuan)工成(cheng)為企業(ye)主人。
幸福是(shi)奮(fen)斗(dou)出來(lai)的(de)(de)(de)，所(suo)有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業都(dou)應該靠奮(fen)斗(dou)來(lai)，去(qu)提升自己(ji)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)競爭(zheng)力和影響力。所(suo)以很多企(qi)(qi)業都(dou)在學華為(wei)的(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)者(zhe)文化，也都(dou)在倡(chang)導內部的(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)者(zhe)，有(you)進取者(zhe)，有(you)拼搏者(zhe)，有(you)奮(fen)斗(dou)者(zhe)，有(you)超級奮(fen)斗(dou)者(zhe)，但是(shi)很多時候發現，不(bu)是(shi)所(suo)有(you)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)者(zhe)文化都(dou)會(hui)落(luo)地產(chan)生(sheng)效果
為什么(me)亞運會執旗手就選了他(ta)們幾位，這次亞運會的執旗手啊，他(ta)都(dou)符合(he)4個標準： 一、不同時期為國家(jia)拿到過金牌(pai)。 二、都(dou)是各(ge)個賽事(shi)的開拓者。 三、退役之后(hou)繼續為國家(jia)做出(chu)貢獻(xian)。 四、沒有任何(he)負面新聞。 許(xu)海峰(feng)射擊奧運冠
一(yi)個(ge)組織(zhi)不管規模大小，只要(yao)這(zhe)(zhe)個(ge)組織(zhi)超過(guo)2到(dao)3年以上，有(you)一(yi)定的人數，這(zhe)(zhe)個(ge)組織(zhi)就(jiu)有(you)企業(ye)(ye)文化。小的企業(ye)(ye)，就(jiu)是這(zhe)(zhe)公(gong)司創始人的文化，中型企業(ye)(ye)變(bian)成了老員(yuan)工文化。比如說一(yi)個(ge)部門(men)管理(li)者(zhe)在(zai)那個(ge)部門(men)里，就(jiu)是這(zhe)(zhe)個(ge)管理(li)者(zhe)本人的文化，就(jiu)是這(zhe)(zhe)個(ge)管理(li)者(zhe)的思考方式，這(zhe)(zhe)個(ge)管
人才越來(lai)越重要，與企(qi)業(ye)同心(xin)同德的人才更加重要，價(jia)值(zhi)觀成(cheng)為(wei)了(le)評價(jia)人才不可或缺(que)的要素，企(qi)業(ye)在(zai)(zai)開展企(qi)業(ye)文化(hua)管(guan)理時，一定不能為(wei)了(le)文化(hua)管(guan)理而文化(hua)管(guan)理，要目標(biao)牽引，問題導向(xiang)才有(you)價(jia)值(zhi)。一般企(qi)業(ye)在(zai)(zai)開展企(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設時，主要可以(yi)實(shi)現以(yi)下(xia)方面的價(jia)值(zhi)。 第一
我(wo)本人(ren)特別喜歡講文化的(de)(de)這一(yi)(yi)套主(zhu)題(ti)，我(wo)認為在(zai)企(qi)業內文化的(de)(de)傳(chuan)遞是有刺激的(de)(de)，很少人(ren)能夠理(li)解到這一(yi)(yi)層(ceng)。無論績效管理(li)的(de)(de)體系指標的(de)(de)提取，還是設計，還是像平衡積(ji)分(fen)(fen)卡復盤這樣(yang)的(de)(de)工(gong)具(ju)的(de)(de)使用。大部分(fen)(fen)的(de)(de)咨詢(xun)師和管理(li)者都把(ba)它當成樹來推動(dong)和執(zhi)行。但作為我(wo)個人(ren)的(de)(de)理(li)解，
什(shen)么是(shi)(shi)共同(tong)的(de)愿景，這是(shi)(shi)一個與(yu)組(zu)織內所有利益相(xiang)關(guan)者(zhe)都有關(guan)系的(de)事情。它是(shi)(shi)一個共同(tong)的(de)關(guan)于未來的(de)愿望，是(shi)(shi)一個大家(jia)都想實現(xian)的(de)夢想。這個未來的(de)周期可(ke)以展望到(dao)5到(dao)10年，甚(shen)至(zhi)更遠(yuan)的(de)世界。為什(shen)么企業(ye)需要建立(li)共同(tong)的(de)愿景呢？因(yin)為組(zu)織內的(de)所有價值相(xiang)關(guan)者(zhe)，它的(de)主體
前華為杭州(zhou)研究所的(de)員(yuan)工在網上發(fa)了一個帖(tie)子，引起(qi)了廣泛的(de)熱議，他說去年(nian)8月份離職，今天居(ju)然收(shou)到(dao)了年(nian)終(zhong)獎(jiang)的(de)短(duan)信，雖(sui)然不多，卻是一份驚喜(xi)，感謝老東家(jia)，祝福華為越(yue)來越(yue)好，配圖就(jiu)是年(nian)終(zhong)獎(jiang)入賬(zhang)的(de)這(zhe)個截圖，雖(sui)然打了碼(ma)，至少能夠看出來是六位數這(zhe)個水平的(de)年(nian)終(zhong)