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進(jin)入(ru)新公司快速推(tui)進(jin)企業(ye)文(wen)化工(gong)作(zuo)可按以(yi)下步(bu)驟(zou)進(jin)行： 一(yi)、企業(ye)文(wen)化調(diao)(diao)研(yan)：深(shen)入(ru)了解員(yuan)工(gong)對(dui)企業(ye)文(wen)化的(de)(de)認知、體驗(yan)感受以(yi)及對(dui)企業(ye)文(wen)化建(jian)設工(gong)作(zuo)的(de)(de)期望，盡快完成(cheng)此(ci)項(xiang)調(diao)(diao)研(yan)。 二、企業(ye)文(wen)化提(ti)(ti)煉：組織(zhi)公司管理層深(shen)度(du)研(yan)討，提(ti)(ti)煉公司的(de)(de)使命愿景、核(he)心價值觀
前華為杭州研究所的(de)(de)員工在網上發了一個(ge)帖(tie)子，引(yin)起(qi)了廣泛的(de)(de)熱議(yi)，他說去年8月份(fen)離職，今天居然(ran)收到了年終(zhong)獎(jiang)的(de)(de)短(duan)信，雖(sui)然(ran)不多，卻是一份(fen)驚喜，感謝老東家，祝福華為越來越好，配圖(tu)就是年終(zhong)獎(jiang)入賬(zhang)的(de)(de)這個(ge)截圖(tu)，雖(sui)然(ran)打了碼(ma)，至(zhi)少能夠(gou)看(kan)出(chu)來是六位數這個(ge)水平的(de)(de)年終(zhong)
某公司在實施績效(xiao)管(guan)理時，因忽(hu)略企(qi)業文化與績效(xiao)管(guan)理的融(rong)合(he)。致使員工產(chan)生抵觸(chu)情緒(xu)，影(ying)響整體績效(xiao)，企(qi)業文化未能為績效(xiao)管(guan)理提供支撐(cheng)。優化建議(yi)如下。 一、文化融(rong)合(he)。將企(qi)業文化核心價值觀融(rong)入績效(xiao)管(guan)理體系，使績效(xiao)目標和評估(gu)標準與企(qi)業文化相契合(he)，增強
很(hen)多人說，小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)不需要企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)，這是一個(ge)非常錯誤的講(jiang)法(fa)。任何公(gong)(gong)(gong)司(si)都是由小(xiao)到(dao)大的，小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)如果沒有企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)，成立大公(gong)(gong)(gong)司(si)之后，難道就(jiu)有企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)了嗎？我(wo)們就(jiu)來分享一下構建企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)的三(san)個(ge)要素。 1、企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)體(ti)現在員工的行為方式(shi)和(he)行為舉(ju)止上面。就(jiu)
對于任何一(yi)個企業家來說(shuo)，既然(ran)選擇了創(chuang)業，那一(yi)定(ding)要(yao)實現(xian)三個目標。 1、首先，企業要(yao)發展，要(yao)有(you)前景，不(bu)是一(yi)錘子買(mai)賣。 2、叫(jiao)內部(bu)管理，一(yi)定(ding)要(yao)有(you)效率，不(bu)是在不(bu)斷(duan)的消耗(hao)成本。 3、叫(jiao)員工要(yao)發展，要(yao)讓有(you)價值，不(bu)是浪費生命。 這
很(hen)多(duo)公司(si)和HR都會覺得公司(si)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化不(bu)是很(hen)好，就(jiu)像我們開始(shi)說(shuo)的(de)一(yi)樣(yang)，團隊沒(mei)有凝聚力(li)，但是并不(bu)知道這個企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化到底應(ying)該(gai)怎么(me)去(qu)辦(ban)，怎么(me)去(qu)改變。那(nei)如何改變呢？先找出(chu)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化不(bu)好的(de)點在(zai)哪(na)里？現在(zai)員工(gong)通過(guo)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，最終(zhong)反映的(de)現狀(zhuang)是什么(me)？比如說(shuo)相互工(gong)作推
某科技公(gong)司以創(chuang)新、合(he)作(zuo)、誠信為核心價值觀，成功打造了(le)開放包容(rong)的(de)(de)企業文(wen)(wen)化(hua)氛圍。通過(guo)定期舉辦創(chuang)新工(gong)作(zuo)坊、團(tuan)隊合(he)作(zuo)挑(tiao)戰賽等活動，員工(gong)們不僅在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)實踐了(le)這些價值觀。更在(zai)互(hu)動中(zhong)加深了(le)對公(gong)司文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)認同，這種深度的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)融合(he)促進了(le)團(tuan)隊的(de)(de)凝聚力和項目的(de)(de)成功
為什么企(qi)(qi)業需要建(jian)立(li)核心的(de)價值觀(guan)(guan)(guan)？企(qi)(qi)業是(shi)否有建(jian)立(li)核心的(de)價值觀(guan)(guan)(guan)？要如何來建(jian)立(li)企(qi)(qi)業的(de)核心價值觀(guan)(guan)(guan)？在當今競爭激烈的(de)商業環境(jing)中(zhong)，企(qi)(qi)業核心價值觀(guan)(guan)(guan)的(de)建(jian)立(li)，對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業的(de)持續發展(zhan)(zhan)至關重要，核心價值觀(guan)(guan)(guan)是(shi)企(qi)(qi)業文化(hua)的(de)基礎，指導著(zhu)企(qi)(qi)業的(de)決策行為和發展(zhan)(zhan)方向(xiang)，那么要如何來
在做企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)過程(cheng)中，有效(xiao)果(guo)好(hao)的(de)項目也有效(xiao)果(guo)不佳的(de)項目，經過長期的(de)復盤，發(fa)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)項目一(yi)旦(dan)出現(xian)以下場景，效(xiao)果(guo)必然大(da)打折扣(kou)。 第一(yi)個，一(yi)把手(shou)不參與。企(qi)(qi)文(wen)化(hua)的(de)本質就是老(lao)板文(wen)化(hua)和(he)一(yi)把手(shou)文(wen)化(hua)，是從老(lao)板和(he)高管團隊中提(ti)煉(lian)出來的(de)文(wen)化(hua)共識(shi)，再傳遞到
有一種 “問題(ti)(ti)(ti)文化(hua)”，客戶(hu)公(gong)司(si)董事(shi)長要(yao)求各(ge)部(bu)(bu)門(men)多(duo)提(ti)(ti)問題(ti)(ti)(ti)，提(ti)(ti)不出問題(ti)(ti)(ti)就被認為(wei)水平(ping)不行(xing)。新方案(an)提(ti)(ti)出要(yao)面對各(ge)部(bu)(bu)門(men)問題(ti)(ti)(ti)考(kao)驗，若(ruo)回答不了(le)，方案(an)無法推行(xing)還(huan)會遭受能力質疑。 但在該公(gong)司(si)，重視提(ti)(ti)問題(ti)(ti)(ti)卻不能解決(jue)問題(ti)(ti)(ti)，各(ge)部(bu)(bu)門(men)只(zhi)盯著
夏普生產(chan)的都是(shi)最貴最好的電(dian)視，曾經擠(ji)進過世界500強，如(ru)今一(yi)步步已經走(zou)下了(le)神(shen)壇，并且被收購了(le)。最大(da)的原因是(shi)什么？就是(shi)文化出了(le)問題，他(ta)們有一(yi)條文化叫(jiao)生產(chan)讓世人(ren)競相模仿的產(chan)品(pin)，就是(shi)我們的技術要牛(niu)，牛(niu)到讓別(bie)人(ren)服氣，這個文化讓他(ta)們在在60到70年代
HR 保(bao)障企業文(wen)化(hua)落地(di)的六步框(kuang)架。 一、設計(ji)行(xing)(xing)為大綱并(bing)掛鉤考核(he)(he)。設計(ji)與(yu)公司(si)企業文(wen)化(hua)內容相匹配的全(quan)體(ti)成員(yuan)必須(xu)遵(zun)(zun)守的行(xing)(xing)為大綱，將文(wen)化(hua)轉換為具體(ti)行(xing)(xing)為，同時把對大綱的遵(zun)(zun)守程(cheng)度(du)納入各階段考核(he)(he)，實現文(wen)化(hua)和行(xing)(xing)為掛鉤、行(xing)(xing)為和考核(he)(he)掛鉤。 二、調整(zheng)
二(er)零二(er)四年，企業文化建設(she)的六(liu)個(ge)主(zhu)(zhu)要活動。 第(di)一(yi)，員工(gong)大(da)會。主(zhu)(zhu)要作(zuo)用是傳達公司(si)要求，凝聚全員共(gong)識(shi)，同(tong)時表揚優(you)秀，鞭策落后，建議(yi)每(mei)個(ge)月(yue)召開一(yi)次，人數(shu)(shu)少就全體(ti)召開，人數(shu)(shu)多可以(yi)(yi)以(yi)(yi)事業部或者車間(jian)的方式進行。 第(di)二(er)，員工(gong)生(sheng)日(ri)會。每(mei)一(yi)個(ge)企業都
企業文(wen)(wen)化(hua)就是(shi)人事(shi)(shi)文(wen)(wen)化(hua)，為什(shen)么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)講(jiang)呢(ni)？我(wo)跟大家(jia)講(jiang)解釋一(yi)下(xia)什(shen)么(me)(me)叫(jiao)文(wen)(wen)化(hua)。文(wen)(wen)同紋，紋路(lu)的紋，化(hua)是(shi)兩個人，原(yuan)來(lai)(lai)是(shi)背靠背的，現在是(shi)要面(mian)對面(mian)，要轉過身來(lai)(lai)。 那么(me)(me)我(wo)們先看(kan)事(shi)(shi)的紋路(lu)，你(ni)看(kan)我(wo)們講(jiang)你(ni)這(zhe)個公司是(shi)做什(shen)么(me)(me)產品的，要干什(shen)么(me)(me)事(shi)(shi)情(qing)的話，有研發有生產有
大家有沒(mei)有關(guan)注(zhu)過國(guo)泰(tai)航(hang)空最新的(de)熱門(men)話題(ti)？是的(de)，沒(mei)錯，他們(men)又一次(ci)道歉了(le)。這(zhe)是國(guo)泰(tai)航(hang)空第三次(ci)道歉，真是讓人震驚啊。從(cong)根兒(er)上看待這(zhe)次(ci)語情(qing)，國(guo)泰(tai)應該明(ming)白，無(wu)國(guo)無(wu)泰(tai)，企業可以無(wu)國(guo)界。但(dan)是企業家和企業員工(gong)是有國(guo)籍的(de)，無(wu)論(lun)發生什(shen)么事，我們(men)身上流(liu)淌的(de)永遠是
零售行業(ye)(ye)老板做好三點能成(cheng)為 “胖東(dong)來(lai)” 式(shi)企業(ye)(ye)。 一、建立(li)舍得文化。在企業(ye)(ye)文化建立(li)之初要設計(ji)好員工(gong)薪酬，以(yi)員工(gong)利益最大化為基(ji)礎。像胖東(dong)來(lai)將(jiang) 95% 的(de)利潤分(fen)給(gei)員工(gong)和(he)管理層，讓員工(gong)成(cheng)為企業(ye)(ye)主人。
什(shen)么是(shi)共同的(de)愿景，這是(shi)一(yi)(yi)個與組織內所(suo)有利益(yi)相(xiang)關者(zhe)(zhe)都有關系的(de)事情。它(ta)是(shi)一(yi)(yi)個共同的(de)關于未(wei)來(lai)的(de)愿望，是(shi)一(yi)(yi)個大家都想(xiang)實現的(de)夢想(xiang)。這個未(wei)來(lai)的(de)周(zhou)期可以展望到5到10年，甚至(zhi)更遠的(de)世界。為(wei)什(shen)么企(qi)業需要建(jian)立共同的(de)愿景呢？因(yin)為(wei)組織內的(de)所(suo)有價值相(xiang)關者(zhe)(zhe)，它(ta)的(de)主體
HR如(ru)何(he)開展企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設呢？其實企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設的(de)職能大(da)部分時候并不在HR，但是這(zhe)兩(liang)年隨(sui)著HR地位的(de)提升(sheng)，大(da)的(de)人力(li)資源體(ti)系(xi)已經逐步形(xing)成了，從戰略到(dao)組(zu)織機制，文(wen)(wen)化(hua)人才這(zhe)么(me)一(yi)個架構。那HR開展企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設有一(yi)個優(you)勢，就(jiu)是就(jiu)我們(men)的(de)工作(zuo)是直接和人相關的(de)
去養發館護(hu)理(li)頭發時與護(hu)理(li)師愉快聊天。護(hu)理(li)師是位 20 歲的小女孩(hai)，在(zai)公(gong)司(si)工作兩年(nian)已成(cheng)為高級(ji)護(hu)理(li)師，她目標明確，希(xi)望三年(nian)晉(jin)升(sheng)助理(li)店長，五(wu)年(nian)內(nei)做到店長，若達成(cheng)將比公(gong)司(si) 80% 的護(hu)理(li)師進步都(dou)快。她感激(ji)公(gong)司(si)制定清晰職業發展(zhan)規劃，明確告(gao)知晉(jin)升(sheng)級(ji)別和
我一(yi)定要(yao)修正(zheng)大家(jia)的(de)觀念，就(jiu)是(shi)企業一(yi)定是(shi)建立(li)在(zai)不言(yan)而(er)喻的(de)真理基(ji)礎上，而(er)不是(shi)建立(li)在(zai)所(suo)謂的(de)價值(zhi)觀基(ji)礎上。而(er)這(zhe)個不言(yan)而(er)喻的(de)真理是(shi)人(ren)類幾千年所(suo)習得和(he)形成(cheng)的(de)共識，成(cheng)就(jiu)他人(ren)，來成(cheng)就(jiu)自己(ji)(ji)。己(ji)(ji)欲(yu)利則先(xian)利人(ren)，己(ji)(ji)欲(yu)達先(xian)達人(ren)，也(ye)就(jiu)是(shi)說，成(cheng)人(ren)達己(ji)(ji)。你能不能把企業建立(li)
老(lao)板(ban)文(wen)化的三層(ceng)境界是(shi)什么？ 1、我(wo)認為(wei)第一(yi)層(ceng)就是(shi)我(wo)們常(chang)說的老(lao)板(ban)文(wen)化，這個(ge)公司是(shi)老(lao)板(ban)創造的，他的個(ge)性(xing)特征(zheng)，他的喜好。當然在這個(ge)企(qi)業(ye)帶(dai)有鮮明的特征(zheng)，智能決定這個(ge)企(qi)業(ye)的生與史。 2、我(wo)認為(wei)老(lao)板(ban)的文(wen)化可(ke)以延(yan)伸(shen)到一(yi)把(ba)手文(wen)化。老(lao)板(ban)是(shi)一(yi)把(ba)手，
很多人認為，搞(gao)(gao)企業(ye)文(wen)化就(jiu)(jiu)是搞(gao)(gao)個晚會，開個會議傳達一下(xia)公司的(de)使(shi)命愿景、價值觀。其實不(bu)(bu)是的(de)，真(zhen)正做文(wen)化建設，就(jiu)(jiu)是做心(xin)靈(ling)觸動(dong)。無論是各(ge)行各(ge)業(ye)，無論是哪個層面(mian)，想要(yao)搞(gao)(gao)好文(wen)化建設，都離(li)不(bu)(bu)開三個詞(ci)，六個字(zi)，看到最后(hou)，你一定(ding)會有(you)收(shou)獲(huo)。 1、故事就(jiu)(jiu)是
很多企業(ye)都在(zai)說，我們(men)要(yao)有正能(neng)量，所以經營(ying)(ying)企業(ye)確(que)實要(yao)經營(ying)(ying)正能(neng)量。但是(shi)我們(men)對經營(ying)(ying)正能(neng)量的定義是(shi)有問題的，我們(men)在(zai)做策(ce)劃的過(guo)程(cheng)當中。就會(hui)發(fa)現很多公司所謂的提(ti)的正能(neng)量，就是(shi)不允許(xu)公司的員(yuan)工說任(ren)何負面的詞語，都是(shi)在(zai)唱贊歌，喊口號(hao)，說一些好(hao)聽的詞語。這個
我(wo)們(men)(men)(men)在分(fen)析這個(ge)(ge)(ge)流程之前，我(wo)們(men)(men)(men)先來(lai)(lai)講有(you)三個(ge)(ge)(ge)里程碑(bei)。第一(yi)個(ge)(ge)(ge)里程碑(bei)就是(shi)分(fen)析公司的(de)現狀和(he)人才(cai)的(de)需求。第二個(ge)(ge)(ge)里程碑(bei)是(shi)建(jian)立(li)獨特(te)的(de)價(jia)值主(zhu)張。第三個(ge)(ge)(ge)是(shi)要落實獨特(te)價(jia)值主(zhu)張。我(wo)們(men)(men)(men)再來(lai)(lai)回(hui)來(lai)(lai)看一(yi)下，第一(yi)個(ge)(ge)(ge)里程碑(bei)是(shi)分(fen)析公司現狀和(he)人才(cai)需求。我(wo)們(men)(men)(men)具體要做什么呢？企業致勝
現(xian)(xian)在有哪些(xie)價值觀(guan)評(ping)價方式(shi)？價值觀(guan)評(ping)價一(yi)(yi)(yi)(yi)般用(yong)的是兩(liang)家企(qi)業的方法會多一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)。 第一(yi)(yi)(yi)(yi)家企(qi)業是華為的勞動態度評(ping)價，里面有很多個條目，每個條目是觸(chu)發式(shi)的，如(ru)(ru)果這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)條比如(ru)(ru)主(zhu)動性積極(ji)的幫助同事，當實現(xian)(xian)了(le)，就打(da)一(yi)(yi)(yi)(yi)分。如(ru)(ru)果沒有實現(xian)(xian)就得零分。 第二(er)家
如(ru)何通過企業(ye)文(wen)化(hua)留住新(xin)人(ren)(ren)？一(yi)般可以做四個(ge)(ge)(ge)比較(jiao)(jiao)有(you)儀(yi)(yi)(yi)式(shi)感的(de)(de)(de)動(dong)作(zuo)(zuo)。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)，迎新(xin)儀(yi)(yi)(yi)式(shi)。讓他(ta)感覺到(dao)(dao)自己受到(dao)(dao)了重視(shi)。 第(di)二個(ge)(ge)(ge)，拜師儀(yi)(yi)(yi)式(shi)。起到(dao)(dao)很好的(de)(de)(de)傳幫帶的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用，這個(ge)(ge)(ge)時(shi)候基本上就可以把(ba)新(xin)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)離職(zhi)率降的(de)(de)(de)比較(jiao)(jiao)低(di)。 第(di)三個(ge)(ge)(ge)，新(xin)人(ren)(ren)破蛋儀(yi)(yi)(yi)式(shi)。指
為(wei)什么(me)亞運會執旗手就選了他們幾位(wei)，這次亞運會的(de)執旗手啊，他都符合4個標準： 一、不同(tong)時(shi)期為(wei)國(guo)家拿到過金(jin)牌。 二、都是各個賽事的(de)開拓(tuo)者(zhe)。 三(san)、退役之后(hou)繼續為(wei)國(guo)家做出貢(gong)獻。 四、沒有任何負面新(xin)聞。 許海峰射擊奧運冠
企業(ye)(ye)(ye)(ye)實現(xian)目標需(xu)組織(zhi)能(neng)力保障(zhang)與(yu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)護航。著(zhu)名投資人(ren)段永平認(ren)為看企業(ye)(ye)(ye)(ye)關鍵兩點(dian)。 一、是商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)有(you)(you)無(wu)優勢、能(neng)否(fou)助企業(ye)(ye)(ye)(ye)做大。 二、是有(you)(you)無(wu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)，因企業(ye)(ye)(ye)(ye)做大后追求價值持續(xu)穩定(ding)，此時企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)可穩定(ding)價值。如有(you)(you)人(ren)創業(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)司上(shang)市獲上(shang)億(yi)身價，若
一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)組織不(bu)管規(gui)模大小，只要這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)組織超過2到3年以上，有一(yi)(yi)定的(de)(de)人(ren)數，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)組織就(jiu)有企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)。小的(de)(de)企(qi)業(ye)，就(jiu)是這(zhe)(zhe)公司創始人(ren)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，中型企(qi)業(ye)變(bian)成(cheng)了(le)老員工文(wen)(wen)化(hua)(hua)。比如說(shuo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)部(bu)門管理(li)者(zhe)在那個(ge)(ge)(ge)部(bu)門里(li)，就(jiu)是這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)管理(li)者(zhe)本人(ren)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，就(jiu)是這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)管理(li)者(zhe)的(de)(de)思考方式，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)管
1、首(shou)先你必須(xu)要(yao)(yao)把(ba)每(mei)個挑戰都當做(zuo)學習的(de)(de)機會(hui)，你也(ye)需(xu)要(yao)(yao)鼓(gu)勵你的(de)(de)同仁去把(ba)每(mei)個挑戰都當做(zuo)學習的(de)(de)機會(hui)。 2、那要(yao)(yao)怎么(me)做(zuo)到這一點呢(ni)？復盤非常(chang)的(de)(de)重要(yao)(yao)。所(suo)以復盤的(de)(de)重點不是(shi)在(zai)檢討誰對誰錯，不是(shi)在(zai)揪責，而是(shi)我(wo)們(men)必須(xu)要(yao)(yao)復盤出到底我(wo)們(men)從這樣的(de)(de)失敗里面有(you)沒有(you)