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謝軍，工商管理博士北大縱橫咨詢集團合伙人國際管理注冊咨詢師，*國際訓練協會CTT國際職業培訓師，中國政法大學客座教授，謝軍老師，多年來就職于世界500強企業中擔任中高層管理崗位十余年，積累相當豐富的管理經驗；在企業中高級管理素質提升及企業戰略實施方面，擁有國際領先的理論基礎和豐厚的實踐經驗。2004【點擊詳細】
企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)不(bu)是(shi)(shi)(shi)喊(han)口號，想(xiang)建(jian)設企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)，必須(xu)先知道什(shen)么是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)。通俗點(dian)，企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一家企(qi)(qi)業的信(xin)仰，這個信(xin)仰可以(yi)讓所(suo)有人統一思想(xiang)，堅(jian)定信(xin)念，減少(shao)內耗，幫助企(qi)(qi)業在順境中(zhong)提高(gao)效率，在逆境中(zhong)走出危機。具體而(er)言，企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)主要(yao)由三(san)個層(ceng)面構(gou)成，分別是(shi)(shi)(shi)精(jing)神(shen)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化非常非常非常重要，我一(yi)直都(dou)(dou)這么(me)講，就是其(qi)(qi)實我們短期的(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)就可能是靠一(yi)些機遇或者靠一(yi)些聰(cong)明。但是長(chang)期的(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)一(yi)定是價(jia)值觀的(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)，一(yi)定是企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)。其(qi)(qi)實無(wu)論你看個人的(de)(de)成(cheng)長(chang)，還是你看企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)長(chang)。其(qi)(qi)實我覺得都(dou)(dou)是我們的(de)(de)薪酬，我們可以(yi)激勵大(da)家
HR 保障企(qi)業(ye)文化落地的六(liu)步(bu)框架(jia)。 一、設計(ji)行(xing)為大(da)綱并(bing)掛鉤考(kao)核。設計(ji)與(yu)公(gong)司企(qi)業(ye)文化內容相匹配的全體成員(yuan)必須遵守(shou)(shou)的行(xing)為大(da)綱，將文化轉換為具體行(xing)為，同時(shi)把對大(da)綱的遵守(shou)(shou)程度納(na)入各階段考(kao)核，實現文化和行(xing)為掛鉤、行(xing)為和考(kao)核掛鉤。 二、調整(zheng)
人(ren)才(cai)越來(lai)越重要，與企(qi)業(ye)同心同德的人(ren)才(cai)更加重要，價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)成為了評價(jia)(jia)人(ren)才(cai)不(bu)可(ke)(ke)或缺的要素，企(qi)業(ye)在(zai)開(kai)展企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)管理(li)時(shi)(shi)，一定不(bu)能(neng)為了文(wen)(wen)化(hua)管理(li)而文(wen)(wen)化(hua)管理(li)，要目標牽引(yin)，問(wen)題導向才(cai)有價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。一般企(qi)業(ye)在(zai)開(kai)展企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)時(shi)(shi)，主要可(ke)(ke)以(yi)實現以(yi)下方面(mian)的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。 第(di)一
天(tian)天(tian)在公司里(li)喊打喊殺，不(bu)是(shi)(shi)真(zhen)正(zheng)的狼(lang)性文化(hua)。很(hen)多公司強調，狼(lang)性文化(hua)把形式(shi)化(hua)的口號看得(de)特別(bie)重要，但所謂(wei)狼(lang)性，第(di)一點就(jiu)是(shi)(shi)狼(lang)的嗅覺(jue)。哪(na)里(li)有(you)肉老遠就(jiu)能聞到，一旦說到肉味(wei)就(jiu)會撲上去，銷售人員就(jiu)是(shi)(shi)要對客戶要有(you)敏銳(rui)的嗅覺(jue)。那(nei)究竟什(shen)么是(shi)(shi)敏銳(rui)的嗅覺(jue)？舉個例子，
你知道(dao)嗎？相信95%以上的(de)創業(ye)者都會問到這樣(yang)一個問題，我(wo)公司這么小，只有幾個人，有必要建設企(qi)業(ye)文(wen)化嗎？我(wo)先(xian)講(jiang)一個故事，在一家(jia)我(wo)曾服務(wu)過的(de)初創教育公司，這周CEO帶領團隊慢(man)跑并組織讀書會。這些活動(dong)不僅提高了(le)員工間的(de)默契(qi)和團結力，更激(ji)發(fa)了(le)他(ta)們(men)的(de)
我本人(ren)(ren)特別(bie)喜歡講(jiang)文(wen)化(hua)的這一(yi)套主(zhu)題(ti)，我認(ren)為在企(qi)業內文(wen)化(hua)的傳(chuan)遞是(shi)有刺激的，很少人(ren)(ren)能夠(gou)理解到這一(yi)層。無論績效管理的體系指標的提取，還是(shi)設計，還是(shi)像(xiang)平衡積分卡復盤這樣的工具的使用。大(da)部(bu)分的咨詢師和(he)管理者都把它當成樹來推動和(he)執(zhi)行。但(dan)作為我個(ge)人(ren)(ren)的理解，
很(hen)多人說，小公(gong)司不需要企業文(wen)化，這是一個(ge)非常錯誤的(de)講法。任何公(gong)司都是由小到大的(de)，小公(gong)司如(ru)果沒(mei)有企業文(wen)化，成(cheng)立(li)大公(gong)司之后(hou)，難道就(jiu)有企業文(wen)化了(le)嗎(ma)？我(wo)們就(jiu)來分(fen)享一下(xia)構(gou)建企業文(wen)化的(de)三(san)個(ge)要素(su)。 1、企業文(wen)化體現在員工的(de)行(xing)為方(fang)式和行(xing)為舉(ju)止上面(mian)。就(jiu)
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