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微(wei)(wei)軟(ruan)啊是(shi)一個巨頭的(de)科技(ji)企業，經歷了(le)從輝煌(huang)到低(di)迷(mi)，再到重振(zhen)雄風(feng)的(de)歷程。鮑爾默是(shi)個典(dian)型(xing)的(de)經驗(yan)主義者，在擔任(ren)呢微(wei)(wei)軟(ruan)CEO的(de)期間呢過(guo)于(yu)沉溺(ni)于(yu)微(wei)(wei)軟(ruan)過(guo)往(wang)的(de)成功(gong)模式，忽視了(le)外部的(de)比如說像蘋果這樣的(de)公(gong)司的(de)崛起以及外部環境的(de)變化，導致微(wei)(wei)軟(ruan)呢在互聯(lian)網時代錯失了(le)
阿(a)里(li)巴巴面臨的困境以及對解(jie)決方(fang)法(fa)的看法(fa)。 一、阿(a)里(li)現狀。 1. 馬云的一句話使阿(a)里(li)股(gu)票大(da)漲，但這不是好信(xin)號，更像演給資(zi)本市場的戲。蔡崇信(xin)和吳媽雖因馬云信(xin)賴回歸，但他們投資(zi)出身(shen)，久(jiu)離(li)業(ye)務一線，缺乏手感和實戰經歷，在(zai)與(yu)抖(dou)音(yin)
任(ren)何企業的(de)(de)經營(ying)都在選擇和執行的(de)(de)過程中成(cheng)長(chang)，最(zui)難的(de)(de)是在重大(da)事情的(de)(de)決(jue)策面前(qian)，依(yi)舊是無法決(jue)斷而(er)錯(cuo)失良(liang)機。如(ru)何知曉(xiao)一件事是 “難” 而(er) “正(zheng)確” 的(de)(de)事哪？請(qing)從以下幾個方面入(ru)手。
<p>職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人和(he)職(zhi)業(ye)(ye)董事會秘書都是企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理層的重要角色，但(dan)兩者在(zai)職(zhi)責(ze)(ze)和(he)功能上存在(zai)一些(xie)明顯的區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人通常(chang)是負責(ze)(ze)管(guan)理和(he)運(yun)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)的專業(ye)(ye)人員(yuan)，他們(men)負責(ze)(ze)制定和(he)執行(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的戰略(lve)計劃，管(guan)理企(qi)(qi)業(ye)(ye)
很多老板(ban)經營企業(ye)十數(shu)年只知(zhi)賺利潤，不研(yan)究公司價值，常賤賣(mai)公司。如作者的一(yi)個客(ke)戶，公司注(zhu)冊資本(ben)金 500 萬(wan)(wan)，流水近 3000 萬(wan)(wan)且(qie)在高速發展，朋(peng)友投 500 萬(wan)(wan)占 50% 股份，我認(ren)為(wei)客(ke)戶被(bei)坑(keng)，因(yin)為(wei)注(zhu)冊資本(ben)不等于(yu)估值。公司估值常用四種方法。
長(chang)期(qi)(qi)影(ying)響企業經營的(de)三(san)大(da)(da)(da)變(bian)量。 一、大(da)(da)(da)建設周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)結(jie)束。在(zai)大(da)(da)(da)建設周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)里，人們的(de)生(sheng)活(huo)從無到有得到改(gai)善。現在(zai)大(da)(da)(da)建設周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)結(jie)束，能(neng)補的(de)都補上了(le)，大(da)(da)(da)建設周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)中形成(cheng)的(de)產能(neng)用不完，形成(cheng)了(le)供給(gei)過剩。 二、世界(jie)市場紅利的(de)消(xiao)失(shi)。2000 年(nian)加入(ru)世貿組織以
過去(qu)市場狂飆突進生意(yi)漲得非常好(hao)，現(xian)在更要求高(gao)質(zhi)量增(zeng)長。如(ru)果商家無(wu)法好(hao)好(hao)運(yun)營潛(qian)在客(ke)戶(hu)和(he)(he)會員，很難(nan)在下一個周期做到(dao)生意(yi)的持續(xu)增(zeng)長。簡單來說原(yuan)本(ben)粗放型的商家經營策略已(yi)經難(nan)以滿(man)足當(dang)下變化(hua)(hua)，用(yong)戶(hu)的精(jing)細化(hua)(hua)運(yun)營成為市場高(gao)質(zhi)量發展的必經之路。而用(yong)戶(hu)資產和(he)(he)用(yong)
怎么才(cai)能知道開發商的(de)(de)實(shi)力到底強不(bu)強？一查二問三看(kan)。 第一個，一查，就是(shi)查詢(xun)國(guo)家企(qi)(qi)業信(xin)用信(xin)息公(gong)示系(xi)統，這個網(wang)頁，需要登錄，通過搜索公(gong)司的(de)(de)名字，就可以(yi)查詢(xun)到股東的(de)(de)情況和征信(xin)的(de)(de)情況，如(ru)果股東是(shi)公(gong)司的(de)(de)，就繼續網(wang)上(shang)查，如(ru)果公(gong)司是(shi)央(yang)國(guo)企(qi)(qi)的(de)(de)全資，或(huo)
組(zu)織是(shi)(shi)(shi)企業(ye)經營的(de)(de)基礎，是(shi)(shi)(shi)一項非常重要的(de)(de)因(yin)素。組(zu)織的(de)(de)構(gou)建是(shi)(shi)(shi)經營制的(de)(de)，大部分的(de)(de)老板都是(shi)(shi)(shi)根據常識或者職(zhi)能來(lai)構(gou)建自(zi)己的(de)(de)組(zu)織，因(yin)此(ci)人員就會在不知不覺(jue)中增加最終形成組(zu)織的(de)(de)臃腫。因(yin)為僅僅將(jiang)組(zu)織按照職(zhi)能來(lai)劃分是(shi)(shi)(shi)不夠的(de)(de)，要想實現公司團(tuan)隊上下團(tuan)結一致，共同去推
每個(ge)企業在經(jing)營(ying)過程中有各(ge)種各(ge)樣(yang)的(de)困惑，如何找到有效的(de)破解之法。這里提供一(yi)些建議(yi)，也(ye)許能幫(bang)助企業找到自(zi)己的(de)破解方(fang)法。 一(yi)、制定(ding)清晰的(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)。企業需要制定(ding)明確可(ke)行的(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)，包(bao)括市(shi)場定(ding)位、產品定(ding)位、營(ying)銷策略(lve)、生產管理等方(fang)面的(de)規劃。通過明
分(fen)析小公(gong)司在前期倒下的原因，并給出(chu)相應建(jian)議。 一、倒下原因。 1. 業(ye)務(wu)(wu)線太多。小公(gong)司資源有限，業(ye)務(wu)(wu)線多難以聚焦(jiao)精力(li)做出(chu)好產品，沒有核心主(zhu)力(li)產品無(wu)法走遠。如攜程開(kai)始只(zhi)有酒店預(yu)定(ding)業(ye)務(wu)(wu)，穩定(ding)后才拓展其他(ta)業(ye)務(wu)(wu)。 2.&
“陰陽” 相隨對生意的影響(xiang)，凡事有因果和(he)兩(liang)面，萬物在(zai)交(jiao)替中前行，世界在(zai)變化(hua)中發展。如(ru)同(tong)經濟周期(qi)在(zai)繁榮期(qi)、衰(shuai)退期(qi)、蕭條期(qi)與(yu)復蘇期(qi)循環(huan)，每個企業面臨的場景(jing)不同(tong)，應找到(dao)適合自(zi)己的破局之道。 一、平(ping)衡之道。時
都是做企(qi)業(ye)，為什么有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)利潤高，而(er)有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)利潤薄如(ru)刀片，有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)有(you)競爭力，而(er)有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)沒有(you)競爭力，很容(rong)易被替代(dai)。本(ben)質上是因為你賣(mai)的(de)(de)東西(xi)不一(yi)樣(yang)，有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)賣(mai)產(chan)品賺差價，有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)賣(mai)服(fu)務(wu)賺錢，而(er)有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)是賣(mai)價值。 1、最基礎的(de)(de)就是賣(mai)產(chan)品，通常
號(hao)稱(cheng)(cheng)中國創投資(zi)王的(de)(de)沈南鵬，他領導下的(de)(de)紅(hong)杉資(zi)本(ben)，曾投資(zi)過阿(a)里京東今日頭條等(deng)公(gong)司(si)(si)，號(hao)稱(cheng)(cheng)幾(ji)乎買下了中國互(hu)聯網的(de)(de)半壁江山。他曾講(jiang)過一(yi)句話(hua)，或許今天的(de)(de)每個(ge)公(gong)司(si)(si)都(dou)要拆分(fen)成(cheng)(cheng)一(yi)百個(ge)小公(gong)司(si)(si)，而每一(yi)個(ge)小公(gong)司(si)(si)都(dou)要向外面(mian)的(de)(de)創業企業一(yi)樣(yang)去努力，這樣(yang)才可(ke)能創造一(yi)個(ge)成(cheng)(cheng)功
中(zhong)小企(qi)業(ye)在發展過程中(zhong)常常面(mian)臨一(yi)些核心癥(zheng)(zheng)結，阻礙其(qi)健(jian)康成長與競爭力提(ti)升，以下是對其(qi)主要癥(zheng)(zheng)結的詳細闡(chan)述。 一(yi)、融資難(nan)題。中(zhong)小企(qi)業(ye)由于規模較小、信(xin)用(yong)記錄有限、抵押(ya)品不足等原(yuan)因。往(wang)往(wang)難(nan)以從(cong)傳(chuan)統金融機構獲得充足且成本適宜的信(xin)貸支持。信(xin)息不對稱問(wen)
商業經(jing)營的必備法寶 —— 道天地將法，具體內容如下。 一、道，就(jiu)是得人心，門店經(jing)營最核心的是經(jing)營客(ke)戶(hu)和創造(zao)價值，用心為客(ke)戶(hu)服務，站在客(ke)戶(hu)需(xu)求的角(jiao)度經(jing)營，幫助(zhu)客(ke)戶(hu)解(jie)決問題才(cai)是生意經(jing)營的最大福報。
今(jin)天還活著的(de)企業里可能(neng)三分之二(er)以(yi)上(shang)活不(bu)到(dao)二(er)零二(er)五年(nian)，也就是說(shuo)未(wei)來十年(nian)內有大部分的(de)企業都將(jiang)會倒閉(bi)。面對經濟下(xia)(xia)行(xing)，一(yi)邊(bian)是市場(chang)需(xu)求下(xia)(xia)滑通(tong)縮(suo)，公司(si)的(de)業績急(ji)劇(ju)下(xia)(xia)降。另一(yi)邊(bian)是伴隨著通(tong)脹(zhang)，公司(si)的(de)原材料(liao)、管(guan)理成(cheng)(cheng)本、工資成(cheng)(cheng)本各種成(cheng)(cheng)本都在急(ji)劇(ju)上(shang)升。所以(yi)大部分的(de)
面(mian)對(dui)電(dian)商橫行，1950 年創(chuang)立的沃爾(er)瑪(ma)在經歷(li)多(duo)次(ci)世界危機后依然屹(yi)立不倒。全球有(you) 8500 個門店、近 200 多(duo)萬員工，一(yi)年銷售額 5000 多(duo)億(yi)美(mei)元，是世界上最大產值的公(gong)司。創(chuang)始人山姆?沃爾(er)頓(dun)總結(jie)沃爾(er)瑪(ma)沒(mei)有(you)倒下是因為遵從(cong)了六大經營黃金法(fa)則(ze)
如何(he)判斷(duan)一家公司值不(bu)值得久留，從三點來去判斷(duan)，。 第(di)一，判斷(duan)同(tong)事之間的(de)(de)精(jing)氣(qi)神，就是(shi)投(tou)入度如何(he)。平(ping)時(shi)探(tan)討(tao)的(de)(de)內容(rong)有哪些，臨(lin)近午休，臨(lin)近下班時(shi)候，那個(ge)狀態(tai)是(shi)怎樣的(de)(de)，這個(ge)最基本的(de)(de)感(gan)知肯定是(shi)有的(de)(de)，是(shi)不(bu)是(shi)還差(cha)5分鐘下班的(de)(de)時(shi)候，那個(ge)打卡機前面都已經
健(jian)(jian)康企(qi)業的基(ji)本(ben)要素可以(yi)從(cong)多個維度來考量，以(yi)下是構(gou)建一(yi)個健(jian)(jian)康企(qi)業所必(bi)須(xu)的幾個關鍵方面。 一(yi)、經濟健(jian)(jian)康。企(qi)業具有穩健(jian)(jian)的財務狀況，能(neng)夠持(chi)續盈利并(bing)保持(chi)良好的現(xian)金流。同時具備抵御市場風險的能(neng)力(li)，如適應(ying)經濟周(zhou)期波動、應(ying)對突發(fa)危機(ji)等。 二、管
收購兼并(bing)如何去整合資(zi)源達到你想要的(de)效果？這段時(shi)期(qi)啊，我跟好幾個公司(si)(si)交流，發(fa)現(xian)很多上市公司(si)(si)為了(le)增(zeng)加它的(de)業(ye)績利(li)潤，總是會(hui)去收購一些(xie)啊下游(you)公司(si)(si)。那么現(xian)在來了(le)，不(bu)管(guan)是這些(xie)頭(tou)部企(qi)業(ye)去收購兼并(bing)公司(si)(si)，還是很多人創業(ye)聯合去成(cheng)立公司(si)(si)。 現(xian)在都(dou)出現(xian)一個問
企業經(jing)營(ying)需要(yao)有節奏感，具體內容如下。 一(yi)、經(jing)營(ying)節奏概(gai)述。企業通常把 12 個月(yue)的經(jing)營(ying)變(bian)成 15 個月(yue)，在最后(hou)一(yi)個季度既要(yao)完成當年經(jing)營(ying)目標，又要(yao)完成下一(yi)年度經(jing)營(ying)計劃。 二、各階段主要(yao)工作。9 月(yue)：啟動經(jing)營(ying)計劃籌備會議。10 月(yue)：召
經濟下(xia)行環境下(xia)，小(xiao)微企業(ye)破局之(zhi)道與德(de)國的(de)隱(yin)形(xing)冠軍(jun)企業(ye)有關。德(de)國經濟在(zai)不景氣時受影響(xiang)不大，是因(yin)為眾多規模不到一千人(ren)、營(ying)業(ye)額在(zai)八億(yi)歐元(yuan)以下(xia)的(de)中小(xiao)企業(ye)支撐，它們(men)被稱為隱(yin)形(xing)冠軍(jun)。 在(zai)全球市(shi)場(chang)占有率高，在(zai)各領域占據領先地位。這(zhe)些隱(yin)形(xing)冠軍(jun)的(de)成功秘(mi)
公司(si)正在走下坡(po)路的十大(da)征兆如下： 一(yi)、卡打印(yin)：用打印(yin)機要記錄，打印(yin)紙越(yue)變越(yue)薄，使用體驗越(yue)來(lai)越(yue)差。 二、細節處節約：比如公司(si)的水電、空調等方面開(kai)始節省。 三、嚴卡報銷：報銷拖延，想盡辦法延遲報銷。 四、降低差旅標準：很
攘外(wai)必(bi)先安(an)內，最早出自北宋宰相趙普給宋太宗(zong)的奏折(zhe)，中國(guo)既安(an)，群夷自服，是(shi)故(gu)夫攘外(wai)者(zhe)必(bi)先安(an)內。核(he)心主要(yao)想闡述必(bi)先爭取民(min)意，一個國(guo)家如果(guo)沒有獲得民(min)意的支持，那么(me)政(zheng)權將不(bu)復存在。在我(wo)們企業發展過程當中，很多老(lao)板往往更注(zhu)重(zhong)于外(wai)部(bu)的資(zi)源，整合市場擴(kuo)張
企(qi)業(ye)經營(ying)的(de)(de)希(xi)望(wang)與信心源于(yu)多個方面的(de)(de)綜合體現(xian)，在(zai)復雜多變的(de)(de)市場環(huan)境中，企(qi)業(ye)要想立足并持(chi)續(xu)發展(zhan)，必須擁有堅定的(de)(de)希(xi)望(wang)和信心，這(zhe)種信心和希(xi)望(wang)建(jian)立在(zai)堅實(shi)的(de)(de)基礎之上。 一(yi)、企(qi)業(ye)經營(ying)的(de)(de)希(xi)望(wang)來自于(yu)明確且可行的(de)(de)戰(zhan)略規劃。一(yi)個清晰的(de)(de)發展(zhan)藍圖不僅能(neng)夠指引(yin)企(qi)
維系企業(ye)(ye)運營的基礎主(zhu)要(yao)涉(she)及以下七個核(he)心要(yao)素。 一、清晰的戰略定位，企業(ye)(ye)必須擁有(you)明確、實際可行的戰略目標和(he)發展方向(xiang)，包括(kuo)市場定位、產品(pin)或(huo)服務的差(cha)異化策(ce)略以及長期發展規劃(hua)。 二(er)、穩定的資金流。充足的現金流是企業(ye)(ye)運營的生命線，企業(ye)(ye)需要(yao)
商業生態(tai)的變化(hua)迫使中小連鎖重新審視自己的經營和發(fa)展(zhan)模式，否則很難(nan)在多變的環境中有(you)生存的機會。毫無(wu)疑問(wen)的說，中小連鎖企業對時事(shi)有(you)新的認知，同時有(you)清晰的升級路徑(jing)。 一(yi)、是抱團取暖。產業化(hua)、集團化(hua)、規模化(hua)是趨勢和未來，必須讓大(da)家一(yi)起(qi)組織起(qi)來
如何(he)快(kuai)速把公司(si)項目運營起(qi)來，關鍵要把分(fen)錢做(zuo)的(de)特別厲(li)害(hai)，只需要設置四個層(ceng)級(ji)。今天(tian)分(fen)享的(de)是源自一個做(zuo)美容產(chan)品的(de)老板(ban)的(de)經驗。通過將團隊分(fen)成四個層(ceng)級(ji)，成功實(shi)現(xian)了公司(si)的(de)持續自動化運作和快(kuai)速發展。以下是該模式的(de)詳(xiang)細(xi)介紹，被稱為(wei)四層(ceng)分(fen)錢制。老板(ban)非常擅長管
上世(shi)紀九(jiu)十年(nian)代末蘋果公司曾面臨(lin)破(po)產(chan)，后因喬布斯回歸及推出創新(xin)產(chan)品(pin)成功逆(ni)襲。逆(ni)勢經營(ying)的(de)(de)優化建議如下： 一、堅定(ding)的(de)(de)領導(dao)力。企業(ye)在(zai)逆(ni)境(jing)中需有具遠見卓(zhuo)識的(de)(de)領導(dao)者引領走出困境(jing)。 二、創新(xin)戰(zhan)略(lve)。通過創新(xin)產(chan)品(pin)、服務(wu)或業(ye)務(wu)模(mo)式重獲市(shi)場競爭優勢。