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部(bu)門設置的(de)(de)五類常見問(wen)題(ti)及應對。 一、部(bu)門設置的(de)(de)重要性。 1. 部(bu)門是組織完成(cheng)任務而設的(de)(de)有權管轄事務的(de)(de)機構，能將業務工作歸類，為崗位人員專業化提供可能，明確(que)其(qi)分(fen)工與職責是提高組織效率和促(cu)進團隊協作的(de)(de)關(guan)鍵。 二、五類
有同學因公司干(gan)部管(guan)理(li)問題不知(zhi)如何(he)下(xia)手，現分享(xiang)干(gan)部管(guan)理(li)思路(lu)。從人才管(guan)理(li)循環(huan)看，包(bao)括選拔(ba)、培育、評價和(he)流用(yong)。 一、選拔(ba)機制。 1. 選拔(ba)標準。是干(gan)部選拔(ba)基(ji)礎(chu)，衡(heng)量是否符合崗(gang)位要求。 2. 外部招聘甄選。選拔(ba)
在(zai)企業中，提(ti)拔干部(bu)常看(kan)重績效(xiao)，許(xu)多業務能(neng)力強的(de)人(ren)(ren)被提(ti)拔為(wei)管(guan)理者，但部(bu)分人(ren)(ren)轉(zhuan)型(xing)會很痛苦，小(xiao)愛便是(shi)其中一(yi)員。小(xiao)愛所(suo)在(zai)公司有(you)千人(ren)(ren)規模，她入職(zhi)七年(nian)(nian)(nian)從職(zhi)場小(xiao)白成(cheng)長為(wei)銷(xiao)冠，年(nian)(nian)(nian)銷(xiao)售額達(da)五(wu)百(bai)萬(wan)(wan)，年(nian)(nian)(nian)收入從五(wu)萬(wan)(wan)漲(zhang)至三(san)十(shi)萬(wan)(wan)，其目標是(shi)五(wu)年(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)薪(xin)達(da)三(san)百(bai)萬(wan)(wan)。然而，小(xiao)愛
職(zhi)場(chang)(chang)中若被領導穿小(xiao)鞋，原因多為自身服從性、配合度等(deng)與領導利益或權力沖突致(zhi)其面子(zi)受損(sun)。表現為故意挑錯、冷(leng)暴力、不(bu)支持、釜底抽(chou)薪等(deng)。破解(jie)方(fang)法如(ru)下(xia)。 一、是坦(tan)然(ran)忍耐(nai)。“人(ren)在江(jiang)湖(hu)飄，哪(na)能不(bu)挨刀”，將其視(shi)為職(zhi)場(chang)(chang)經驗積累契
在職場(chang)中培養做事和做人(ren)兩種能力最(zui)重要。職場(chang)中優秀的(de)人(ren)有(you)以(yi)下(xia)明顯表(biao)現。 一(yi)、是做事角色轉換(huan)快、效率高、執行(xing)力強且結果(guo)導向。 二(er)、是溝通無(wu)障礙，遇(yu)到障礙也能以(yi)解決問題為出發點進(jin)行(xing)良(liang)好溝通。 三、是有(you)自己獨(du)有(you)的(de)工作方式且學習能力
判斷一個車(che)間主任(ren)是否值得培養(yang)，重點看其能(neng)否扛(kang)事(shi)，主要體(ti)現在以下四個方面： 一、邏(luo)輯(ji)性(xing)強：任(ren)何(he)工作到手(shou)，能(neng)從目的、目標、關鍵行動(dong)路徑、達成計劃到結(jie)果性(xing)評價指標設定(ding)快(kuai)速(su)拆解。 二、正能(neng)量者(zhe)：遇(yu)到問題不抱怨，積極想辦法(fa)解決并努力踐行。
遇到好領導能(neng)助員工(gong)(gong)發(fa)展(zhan)，而無能(neng)領導則會帶來諸多(duo)問題。無能(neng)領導一(yi)般有以下九大(da)特征。 一(yi)、自己不(bu)懂還瞎(xia)指(zhi)揮。 二、凡事都(dou)過問都(dou)要(yao)管。 三(san)、只管要(yao)結果不(bu)給(gei)指(zhi)導。 四(si)、事情搞砸就(jiu)怪下屬。 五、不(bu)容員工(gong)(gong)提意見，獨斷專(zhuan)行(xing)。
很(hen)多人對老(lao)板不可或缺的能(neng)力有(you)不同看法，實際(ji)上老(lao)板真正(zheng)不可或缺的能(neng)力有(you)三個： 一、戰略(lve)眼光：要能(neng)了解(jie)未來趨勢，從中(zhong)發現(xian)與自身(shen)能(neng)力和資源(yuan)匹配的商機，如同雷軍(jun)所說站(zhan)在風口上豬都能(neng)飛起來，老(lao)板要有(you)發現(xian)風口的能(neng)力。 二(er)、組織能(neng)力：找到商機
2023 年與很多(duo)企業老(lao)(lao)板(ban)交流(liu)，老(lao)(lao)板(ban)們常感(gan)慨無人替自己分憂。原因主要有以(yi)下(xia)幾點。 一、首(shou)先(xian)，老(lao)(lao)板(ban)不帶(dai)團隊，其結果(guo)是公司能力(li)上(shang)限(xian)取決(jue)于老(lao)(lao)板(ban)能力(li)高(gao)限(xian)。 二、其次，存在激勵不相容問題，老(lao)(lao)板(ban)掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大(da)家心思不齊(qi)，無法形成力(li)出(chu)
很(hen)多公司(si)倒閉源于(yu)過(guo)度管理，其比(bi)無管理更可怕，通(tong)常有四(si)大表現： 一、制度過(guo)于(yu)復雜(za)：產(chan)值未過(guo)億的企業，不要學世界(jie)五百強搞復雜(za)制度，應(ying)專注(zhu)經營賺錢。 二、制度過(guo)于(yu)嚴苛：如(ru)限制員工上廁所時間(jian)。 三、領導過(guo)于(yu)手長：連小事(shi)都要插手。
有(you)人咨詢，自己學(xue)了線上(shang)網課或線下培訓(xun)的(de)人力資源實操后，在崗位上(shang)仍做不(bu)好工作(zuo)(zuo)。原(yuan)因(yin)(yin)在于(yu)很多時(shi)候學(xue)習(xi)的(de)只是(shi)表(biao)面(mian)的(de)工作(zuo)(zuo)流程(cheng)、操作(zuo)(zuo)行為、專業術語以(yi)及國(guo)家相關標(biao)準，會流程(cheng)不(bu)代表(biao)能(neng)解決問(wen)題。做任何工作(zuo)(zuo)都會遇(yu)到問(wen)題。 一、首先要進行分析，找(zhao)到原(yuan)因(yin)(yin)后
優秀管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現在以下(xia)方(fang)面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難(nan)和問題(ti)在職場常見，敢于(yu)直面(mian)需要(yao)勇氣，堅持(chi)下(xia)來成(cheng)為(wei)習慣，最(zui)終(zhong)成(cheng)為(wei)強者(zhe)的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋(guo)給下(xia)屬會使人(ren)心渙散
作為老板或(huo)管(guan)理者，可能(neng)面臨被員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong) “開”（員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)主動離(li)職）的情況。比如雖(sui)覺得主管(guan)能(neng)力不行但因無人接替(ti)而(er)湊合使用。當員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)逼(bi)加工(gong)(gong)(gong)資否(fou)則離(li)職時。若答應不合理要求，可能(neng)導致底線被擊穿且(qie)其他員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)仿效。預防(fang)此(ci)情況，團(tuan)隊梯隊建設雖(sui)好
組織(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級并非越(yue)少(shao)越(yue)好(hao)，需做好(hao)四個方面(mian)匹配。 一(yi)(yi)、扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級關(guan)系。 1. 進(jin)行組織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)設計時，希望實現扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級少(shao)、組織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)簡單(dan)，能使(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)指(zhi)令快速(su)傳達到執行一(yi)(yi)線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)率。而管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級過多(duo)會
管理(li)(li)者發(fa)現(xian)問題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力(li)比解決問題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力(li)更重要，主要有(you)兩個原(yuan)因： 一、解決問題(ti)(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個步驟，是從發(fa)現(xian)問題(ti)(ti)(ti)(ti)開始的(de)，如(ru)果(guo)連發(fa)現(xian)問題(ti)(ti)(ti)(ti)都做不(bu)到，就(jiu)談不(bu)上后面如(ru)何分(fen)析問題(ti)(ti)(ti)(ti)。 二、管理(li)(li)者在現(xian)場見慣了，對很多問題(ti)(ti)(ti)(ti)習以為(wei)常(chang)而(er)發(fa)現(xian)不(bu)了問題(ti)(ti)(ti)(ti)，這時(shi)就(jiu)需
管(guan)(guan)理者每天(tian)都在(zai)做(zuo)管(guan)(guan)理，而什么是(shi)(shi)管(guan)(guan)理是(shi)(shi)個(ge)重(zhong)要(yao)問題。先講一(yi)個(ge)案例，前天(tian)接到客戶需求，要(yao)在(zai)昨天(tian)上午(wu) 9 點半(ban)到青島訪談，但負責該區域(yu)的咨詢顧問嚴(yan)重(zhong)感冒，可能無法前往。“我” 了解(jie)其(qi)身體狀況后(hou)安排其(qi)休息，必要(yao)時讓其(qi)
評價管理(li)者(zhe)管理(li)水平(ping)，除看團(tuan)隊(dui)業(ye)績外，還要看部門人(ren)(ren)員成(cheng)長速(su)度，最重(zhong)要的(de)是為公(gong)司培養得力(li)干將。杰克(ke)?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)為管理(li)者(zhe)前(qian)成(cheng)功是自(zi)己成(cheng)長，成(cheng)為管理(li)者(zhe)后成(cheng)功與他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)長相關(guan)，管理(li)者(zhe)通過(guo)成(cheng)就他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)就自(zi)己。但有人(ren)(ren)擔憂徒弟(di)能(neng)力(li)超自(zi)己而頂(ding)替自(zi)己，對此(ci)可從
人(ren)在各種關系(xi)溝通(tong)中(zhong)有(you)秘(mi)訣，即向(xiang)上(shang)溝通(tong)有(you)膽量、平行溝通(tong)有(you)胸(xiong)懷、向(xiang)下(xia)溝通(tong)講良心。人(ren)會在不(bu)同系(xi)統(tong)中(zhong)切換身(shen)份，關系(xi)可分為上(shang)續(xu)位(wei)(wei)（與上(shang)級(ji)領導(dao)、父(fu)母）、中(zhong)續(xu)位(wei)(wei)（與朋友、同事、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)位(wei)(wei)（與下(xia)屬、孩子）。在企業(ye)中(zhong)，能扛事、解決問題、打勝仗的人(ren)受歡(huan)迎，
老(lao)(lao)板(ban)真(zhen)的不知道誰(shui)在干活誰(shui)在摸魚(yu)嗎？主(zhu)要有兩種情況： 第一種情況，公司(si)太大、人(ren)太多，老(lao)(lao)板(ban)顧不上每個人(ren)、每一處細節，在這種公司(si)里老(lao)(lao)板(ban)只(zhi)能抓大放小，因(yin)為有管(guan)理者為其分擔工作，老(lao)(lao)板(ban)只(zhi)關(guan)心部門整體(ti)效應，若真(zhen)正干活的人(ren)被(bei)逼走(zou)，各項指(zhi)標(biao)會變差，這時
在(zai)職(zhi)(zhi)場上，領導(dao)(dao)的類型對個人發展至關重(zhong)要。好領導(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工作效率，而跟錯領導(dao)(dao)則會使職(zhi)(zhi)業道(dao)路(lu)充滿(man)坎坷。以下是五種會帶慢員工節(jie)奏、不(bu)值(zhi)得跟隨的領導(dao)(dao)類型： 一、不(bu)誠信的領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅，承(cheng)諾無法兌現(xian)，讓(rang)員工在(zai)工
領導(dao)暗中(zhong)幫助員工(gong)的(de)七個表現。 一(yi)、安排核(he)心工(gong)作(zuo)且詳(xiang)細(xi)指導(dao)，創(chuang)造(zao)完成條件。 二、工(gong)作(zuo)出錯時(shi)，在(zai)上級面前解釋(shi)、分擔(dan)責任，私下幫助成長。 三、處理(li)跨部門爭執時(shi)，公平公正，維護員工(gong)權(quan)益。 四、為員工(gong)制定(ding)職業發展(zhan)計劃，傳授經驗
價值觀是(shi)內心(xin)深處(chu)對(dui)事(shi)物的(de)排(pai)序和取舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影(ying)響決策。周(zhou)五朋友(you)小(xiao)麗約(yue)(yue)周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給客戶講課便改約(yue)(yue)。當晚(wan)媽媽眩暈(yun)癥發作，毫不猶(you)豫送媽媽去醫院并(bing)與(yu)客戶協商改時(shi)間(jian)。對(dui)朋友(you)沒時(shi)間(jian)是(shi)因認為事(shi)業比朋友(you)重要，當親情與(yu)事(shi)業沖突(tu)時(shi)選擇親情，
空降的管(guan)理(li)層若想存活(huo)，應去帶(dai)團隊而(er)非單純管(guan)理(li)。因(yin)多數空降管(guan)理(li)層想管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最(zui)后陷入困(kun)境。來(lai)到新團隊，需了(le)解其情(qing)況。 一、團隊中常有(you)老油子，難以推動，想動他(ta)們可(ke)能因(yin)上級重視感情(qing)而(er)受阻(zu)；還有(you)可(ke)能存在(zai)各(ge)種關(guan)系戶，更難處理(li)。 二、好(hao)不
優(you)秀員(yuan)工辭(ci)職(zhi)對公(gong)司(si)損失(shi)巨(ju)大(da)，因(yin)其(qi)培養成本高，其(qi)離(li)職(zhi)給公(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一、分(fen)配(pei)機制(zhi)問題：員(yuan)工收(shou)入與付出不成比例，感(gan)覺不公(gong)平，說(shuo)明公(gong)司(si)分(fen)配(pei)機制(zhi)可能(neng)存在缺陷。 二、企(qi)業(ye)文化反思：公(gong)司(si)要思考企(qi)業(ye)文化建(jian)設是否為員(yuan)工生活和(he)家庭做了貢獻，
所(suo)有(you)管(guan)理者(zhe)(zhe)要注意，以下(xia)(xia)七件事千萬別做(zuo)，不(bu)然(ran)會遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖(sui)嘴上(shang)不(bu)說，但(dan)內(nei)心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離(li)開。 一、不(bu)會向上(shang)要資(zi)源(yuan)只(zhi)會向下(xia)(xia)加壓(ya)力：員工(gong)會覺得管(guan)理者(zhe)(zhe)沒(mei)本事，只(zhi)是個擺設。 二、有(you)問題不(bu)解(jie)決，追責時叨叨不(bu)停：員工(gong)會認為管(guan)理者(zhe)(zhe)單純想(xiang)打(da)壓(ya)人(ren)
當下(xia)屬(shu)工作未達預期時(shi)，管理者不(bu)應(ying)只是批評(ping)，而應(ying)與下(xia)屬(shu)共同探尋問題原因，多問幾個 “為什么”。具體做法(fa)如下(xia)： 一、在(zai)內部(bu)找(zhao)原因：不(bu)要總(zong)是從(cong)外(wai)部(bu)找(zhao)問題，而應(ying)著眼于內部(bu)。 二、在(zai)主觀上找(zhao)問題：避(bi)免在(zai)客觀方(fang)面找(zhao)借
在巨變(bian)時(shi)代，面對動(dong)(dong)蕩環(huan)境，如如不動(dong)(dong)伺機而動(dong)(dong)很重要。當下十億(yi)(yi)人(ren)(ren)工(gong)作養四(si)億(yi)(yi)人(ren)(ren)，三(san)十年(nian)后將(jiang)是六億(yi)(yi)人(ren)(ren)養五億(yi)(yi)人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)內卷(juan)使(shi)白領(ling)人(ren)(ren)工(gong)變(bian)便(bian)宜，藍領(ling)工(gong)價變(bian)貴。如國(guo)內裝電視(shi)與(yu)美國(guo)價格(ge)差(cha)異、國(guo)內與(yu)香港麥當勞外賣(mai)價格(ge)變(bian)化等例子所(suo)示。判斷趨勢比預測未(wei)來容易，20
管理者需具備信息辨別(bie)能力，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞之(zhi)事未必為真，傳聞更需謹慎對待。上一家公(gong)司有(you)位姓吳的銷售(shou)，在(zai)公(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一般，轉(zhuan)銷售(shou)后如開掛般。第(di)(di)三個月(yue)起幾乎每(mei)月(yue)是銷冠(guan)，轉(zhuan)銷售(shou)第(di)(di)二年(nian)業績占公(gong)司總量 30%。他性格(ge)直爽受不得委屈(qu)，但因(yin)
身(shen)邊(bian)優秀女(nv)(nv)性朋友企業做得好、生活(huo)豐富且遇(yu)事淡定(ding)(ding)，她(ta)們身(shen)上的(de)松弛感(gan)由三種能(neng)力支撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能(neng)力，人(ren)窮時(shi)難有松弛感(gan)，如沃爾夫所(suo)說，有固定(ding)(ding)收入(ru)后性情會變，變得寬(kuan)容(rong)優雅(ya)。女(nv)(nv)生應賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與人(ren)交往、與客戶溝通會更淡定(ding)(ding)從容(rong)，更能(neng)堅持(chi)原則底
員工(gong)不(bu)服管一招搞定！本質上是因為他(ta)(ta)對你(ni)的需(xu)求(qiu)(qiu)，已經低于(yu)你(ni)對他(ta)(ta)的需(xu)求(qiu)(qiu)了，要從(cong)以下四(si)個(ge)方面解(jie)決： 一、降(jiang)低對他(ta)(ta)的需(xu)求(qiu)(qiu)。就是要證(zheng)明很多工(gong)作沒(mei)有(you)他(ta)(ta)一樣可以完成。 二、大膽啟用新人。安(an)排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有(you)危機感。 三(san)、減(jian)少資源(yuan)的支(zhi)持。