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判斷一個人是否厲害，不是看其自吹自擂或自身能力有(you)多(duo)強，而是看身邊有(you)無牛人。小時候看《西游記(ji)》嫌(xian)棄唐僧，覺得他沒能力，只會讓(rang)悟(wu)空救他。如今(jin)再看，唐僧是卓越(yue)領導者。 一、目標(biao)感強。牢記(ji)初心，逢人便說從東土大唐來(lai)要(yao)去西天(tian)取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
價值觀是內心深處對事(shi)物的排(pai)序和取(qu)舍(she)。它(ta)平(ping)時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決(jue)策(ce)。周(zhou)五朋(peng)友(you)小(xiao)麗(li)約周(zhou)六相聚，因(yin)周(zhou)六要(yao)給客戶(hu)講課便改約。當(dang)晚媽媽眩暈(yun)癥(zheng)發作，毫(hao)不猶豫送媽媽去醫院(yuan)并與客戶(hu)協商(shang)改時(shi)間(jian)。對朋(peng)友(you)沒時(shi)間(jian)是因(yin)認為事(shi)業比朋(peng)友(you)重要(yao)，當(dang)親情(qing)與事(shi)業沖突時(shi)選擇親情(qing)，
在職場上，領(ling)導(dao)的(de)類型(xing)對個人發展至關重要。好領(ling)導(dao)能營(ying)造良(liang)好團隊(dui)氛圍、提升工作效率(lv)，而跟(gen)(gen)錯(cuo)領(ling)導(dao)則會使(shi)職業道路充滿(man)坎坷(ke)。以下是五種(zhong)會帶(dai)慢員(yuan)工節奏、不值(zhi)得(de)跟(gen)(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無(wu)法兌現，讓員(yuan)工在工
很多老實人不容易被提(ti)拔當領導是因為身上存在三個毛病及相應改正方法(fa)。 一、怕得罪人、沒有(you)原(yuan)則(ze)性。改正方法(fa)是該黑臉時就黑臉，布置(zhi)任務一視同仁，出(chu)問(wen)題秉(bing)公(gong)執法(fa)，只對事不對人。 二、不敢(gan)問(wen)、習(xi)慣(guan)被動等待(dai)、不喜歡(huan)主動溝通、不敢(gan)爭取。核心是
管(guan)理者發(fa)現問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的能(neng)力比解(jie)決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的能(neng)力更重要(yao)(yao)，主要(yao)(yao)有兩個原(yuan)因(yin)： 一、解(jie)決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟(zou)，是從發(fa)現問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的，如(ru)果連發(fa)現問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不到，就談不上后面如(ru)何(he)分(fen)析問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)理者在現場見慣了，對很多問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為(wei)常(chang)而發(fa)現不了問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需
通(tong)過觀察領(ling)導的(de)微(wei)表情和微(wei)動作可洞(dong)悉(xi)其真實意圖，以(yi)下(xia)是(shi)具體細節。 一、上(shang)(shang)司說話時不抬頭不看人(ren)(ren)，是(shi)輕視下(xia)屬、認為其無能的(de)不良(liang)征兆。 二、上(shang)(shang)司從(cong)上(shang)(shang)往下(xia)看人(ren)(ren)，表現出(chu)優越感(gan)，喜好支配人(ren)(ren)，高傲自負。 三(san)、上(shang)(shang)司久久盯住(zhu)下(xia)屬看，是(shi)在等待更
職場(chang)(chang)中若被領導(dao)穿小鞋(xie)，原因多為自身服(fu)從性、配合度等(deng)與領導(dao)利益或權力沖(chong)突(tu)致其面(mian)子(zi)受損。表現(xian)為故意挑錯、冷暴力、不支持(chi)、釜底(di)抽薪等(deng)。破(po)解方法如下(xia)。 一、是坦(tan)然忍耐。“人(ren)在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為職場(chang)(chang)經驗積累契
在項目咨詢(xun)中，很(hen)多老(lao)板都希望(wang)外聘(pin)大咖(ka)解決企(qi)業人(ren)才(cai)問題。企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)會使對員工要求(qiu)提高，老(lao)板感覺現(xian)有(you)人(ren)才(cai)跟不上(shang)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，便想重金聘(pin)請大咖(ka)。然而，一個人(ren)取得(de)成績需天時(shi)(shi)地利人(ren)和，大咖(ka)雖順(shun)應天時(shi)(shi)，但平(ping)臺是否適合其(qi)施展(zhan)(zhan)(zhan)才(cai)華、現(xian)有(you)人(ren)員與(yu)之是否合拍都不確定。其(qi)成
管理者需具備信息辨別能(neng)力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更需謹慎對待。上一家公司(si)有(you)位姓吳的銷(xiao)售，在公司(si)五年，前兩(liang)年做技(ji)術表現一般，轉銷(xiao)售后如開掛般。第(di)三個月(yue)起幾乎(hu)每月(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第(di)二年業(ye)績占公司(si)總量 30%。他性格直爽受不(bu)得委屈，但因
之前提到干(gan)部(bu)管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)，干(gan)部(bu)勝任標準(zhun)是其第一環，建立標準(zhun)方(fang)法如下。 一、崗位職責(ze)梳理(li)。明確組織對管(guan)理(li)者角色的具體期待。 二、制定能力(li)模型。基于需(xu)求分析確定成功管(guan)理(li)者必需(xu)的能力(li)素質，一般分為基礎能力(li)（如認知、學習、問題解(jie)決(jue)能力(li)）、組
事必躬親的(de)管理(li)者(zhe)是不稱職的(de)，越忙越難出成(cheng)(cheng)績，繼續(xu)這樣管理(li)會造成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士氣低下(xia)：自(zi)己忙得不可開(kai)交(jiao)，底下(xia)人沒有(you)成(cheng)(cheng)就(jiu)感，取(qu)得成(cheng)(cheng)績是管理(li)者(zhe)的(de)，出問(wen)題也歸咎于管理(li)者(zhe)。 二、效率低下(xia)：什么事都需向管理(li)者(zhe)請示匯報，下(xia)屬不敢做(zuo)決(jue)策，久
有同學在(zai)人才(cai)(cai)盤點(dian)(dian)后(hou)發(fa)現人崗匹配結(jie)果(guo)不理想，這是因為人才(cai)(cai)盤點(dian)(dian)前(qian)缺(que)少組(zu)織盤點(dian)(dian)環節(jie)。組(zu)織盤點(dian)(dian)包(bao)括三方面內容。 一、組(zu)織能(neng)力(li)(li)盤點(dian)(dian)。公司戰(zhan)略(lve)確定(ding)后(hou)，從業務(wu)價值(zhi)鏈(lian)角度，按(an)照戰(zhan)略(lve)目標要求對研發(fa)能(neng)力(li)(li)、市場(chang)能(neng)力(li)(li)、生產能(neng)力(li)(li)和(he)人才(cai)(cai)管理能(neng)力(li)(li)等(deng)進行評(ping)估(gu)，找(zhao)出差
優(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)辭職(zhi)對公司(si)損(sun)失巨大，因其培養成本高，其離職(zhi)給公司(si)敲響(xiang)三個警(jing)鐘： 一、分配機制(zhi)問題：員(yuan)(yuan)工(gong)收入與付(fu)出不成比例，感覺不公平，說明公司(si)分配機制(zhi)可能存在缺陷。 二、企(qi)業文化反思：公司(si)要思考企(qi)業文化建設是否為員(yuan)(yuan)工(gong)生(sheng)活和家庭做了貢獻，
很多公(gong)司倒閉源于過(guo)度(du)管理(li)(li)，其(qi)比無管理(li)(li)更(geng)可怕，通常(chang)有(you)四大表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)于復雜：產值(zhi)未過(guo)億的企業，不要學世界五百強搞復雜制(zhi)度(du)，應(ying)專注經營賺錢(qian)。 二(er)、制(zhi)度(du)過(guo)于嚴苛：如限制(zhi)員工(gong)上廁所(suo)時間。 三、領導過(guo)于手長：連小事都要插(cha)手。
在(zai)(zai)(zai)一段關系(xi)中(zhong)誰先改(gai)(gai)變誰先受益，在(zai)(zai)(zai)職場中(zhong)主動(dong)改(gai)(gai)變，上級(ji)也會(hui)因(yin)之改(gai)(gai)變。朋(peng)友訴(su)苦稱領導外(wai)行、不明(ming)辨(bian)是(shi)非、喜歡溜須拍馬(ma)之人，自己(ji)貢獻大卻未被提(ti)及(ji)，在(zai)(zai)(zai)團(tuan)隊(dui)壓抑想離職。但換(huan)環境未必能(neng)遇(yu)理(li)(li)想領導，所(suo)以學(xue)會(hui)向上管理(li)(li)、掌(zhang)握向上溝通主動(dong)權(quan)很重要。 一、管
管(guan)理(li)者(zhe)每天(tian)(tian)都在做管(guan)理(li)，而(er)什么是管(guan)理(li)是個重(zhong)要問題。先(xian)講一個案例，前(qian)天(tian)(tian)接到(dao)客戶需求，要在昨天(tian)(tian)上午 9 點半到(dao)青島訪談，但負責該區域的(de)咨詢顧問嚴重(zhong)感冒，可(ke)能無法前(qian)往。“我(wo)” 了解(jie)其(qi)身(shen)體狀況(kuang)后安排其(qi)休息，必要時(shi)讓其(qi)
奉勸各(ge)位，若遇到具有以下四(si)種特征的(de)管(guan)理者(zhe)，應果斷開掉，否則(ze)對團(tuan)隊(dui)和公(gong)司(si)危害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員工(gong)一聽其說話就無名火起，想辯駁，整(zheng)個團(tuan)隊(dui)會被攪(jiao)得雞犬不寧(ning)。 二、極(ji)強的(de)控(kong)制(zhi)欲：時刻(ke)糾正員工(gong)，表面是(shi)細節控(kong)實(shi)則(ze)控(kong)制(zhi)欲強，
空降(jiang)的管(guan)理(li)(li)層若(ruo)想存活，應(ying)去帶(dai)團(tuan)隊而非單純管(guan)理(li)(li)。因多數空降(jiang)管(guan)理(li)(li)層想管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后(hou)陷入(ru)困境。來(lai)到新團(tuan)隊，需(xu)了解其情況(kuang)。 一(yi)、團(tuan)隊中常(chang)有(you)老(lao)油子，難(nan)以推(tui)動，想動他(ta)們可(ke)能因上級重(zhong)視感情而受(shou)阻；還有(you)可(ke)能存在各(ge)種關(guan)系戶，更難(nan)處理(li)(li)。 二、好(hao)不
人(ren)在(zai)各種(zhong)關系(xi)溝通(tong)中(zhong)有秘訣，即向上溝通(tong)有膽量、平行溝通(tong)有胸懷、向下(xia)溝通(tong)講良心。人(ren)會(hui)在(zai)不同系(xi)統中(zhong)切換身份，關系(xi)可分為上續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)上級領導、父母）、中(zhong)續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)朋(peng)友、同事、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)下(xia)屬、孩(hai)子）。在(zai)企業中(zhong)，能扛(kang)事、解決問題(ti)、打勝仗的人(ren)受歡迎，
員工不服管(guan)一招(zhao)搞定(ding)！本質上是(shi)因(yin)為(wei)他(ta)(ta)對你的需(xu)(xu)求(qiu)，已經低于你對他(ta)(ta)的需(xu)(xu)求(qiu)了，要從以(yi)下四個方面解(jie)決： 一、降低對他(ta)(ta)的需(xu)(xu)求(qiu)。就是(shi)要證明很多工作沒有他(ta)(ta)一樣可以(yi)完成(cheng)。 二(er)、大(da)膽啟用新(xin)人。安(an)排(pai)在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機感。 三、減(jian)少資(zi)源(yuan)的支持。
很多(duo)人(ren)對老(lao)板(ban)不(bu)可或(huo)缺(que)的(de)能力有(you)不(bu)同(tong)看法(fa)，實際(ji)上老(lao)板(ban)真正(zheng)不(bu)可或(huo)缺(que)的(de)能力有(you)三個(ge)： 一(yi)、戰略眼光：要能了解未來趨勢，從中發(fa)現(xian)與(yu)自身能力和資源匹(pi)配的(de)商(shang)(shang)機，如同(tong)雷軍所說站在(zai)風口上豬都能飛起來，老(lao)板(ban)要有(you)發(fa)現(xian)風口的(de)能力。 二(er)、組織能力：找到商(shang)(shang)機
作為老板或管理者，可能面臨被員工(gong)(gong) “開”（員工(gong)(gong)主(zhu)動(dong)離(li)職）的情況。比如(ru)雖覺(jue)得主(zhu)管能力不行但因(yin)無人(ren)接替(ti)而湊合(he)使用(yong)。當員工(gong)(gong)逼加(jia)工(gong)(gong)資否(fou)則(ze)離(li)職時。若答應不合(he)理要求，可能導致(zhi)底線(xian)被擊穿且其他員工(gong)(gong)仿效。預防此(ci)情況，團隊梯隊建設(she)雖好
部(bu)門(men)(men)設置(zhi)的(de)五類常見問題及應對。 一(yi)、部(bu)門(men)(men)設置(zhi)的(de)重(zhong)要性。 1. 部(bu)門(men)(men)是(shi)組(zu)織完(wan)成任務(wu)而設的(de)有權(quan)管轄事務(wu)的(de)機構，能(neng)(neng)將業務(wu)工作(zuo)歸類，為崗位人(ren)員專(zhuan)業化提供可能(neng)(neng)，明(ming)確其分工與職責是(shi)提高組(zu)織效(xiao)率和促進團隊(dui)協作(zuo)的(de)關鍵。 二、五類
有同學因公司(si)干(gan)部管理(li)問題不(bu)知如(ru)何下手，現分(fen)享(xiang)干(gan)部管理(li)思路。從人才管理(li)循環看，包括選(xuan)(xuan)拔、培(pei)育、評價和流用(yong)。 一、選(xuan)(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔標準。是干(gan)部選(xuan)(xuan)拔基礎，衡(heng)量是否符合(he)崗位要(yao)求。 2. 外部招聘甄(zhen)選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔
評價管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)管(guan)(guan)理(li)水平，除看(kan)團(tuan)隊業績外，還要(yao)看(kan)部門人(ren)員成長速度，最(zui)重要(yao)的(de)是(shi)為(wei)公(gong)司(si)培養(yang)得力干將。杰(jie)克?韋(wei)爾奇說過(guo)，成為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)前成功是(shi)自己成長，成為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)后成功與他(ta)人(ren)成長相關，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)通過(guo)成就(jiu)他(ta)人(ren)成就(jiu)自己。但有人(ren)擔憂徒弟能力超自己而頂替自己，對此可從(cong)
身邊優秀女(nv)性朋友企(qi)業做得好、生(sheng)活豐富(fu)且遇事淡定，她(ta)們身上(shang)的松(song)弛感由三種能力(li)支(zhi)撐。 一、是(shi)賺(zhuan)錢(qian)能力(li)，人窮(qiong)時難有(you)松(song)弛感，如沃爾夫所說，有(you)固定收入(ru)后性情會(hui)變，變得寬(kuan)容(rong)優雅。女(nv)生(sheng)應賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交往、與客戶溝通會(hui)更淡定從容(rong)，更能堅持(chi)原(yuan)則(ze)底
遇(yu)到好(hao)領導能助員(yuan)工(gong)發展，而(er)無(wu)能領導則(ze)會帶來諸多(duo)問題(ti)。無(wu)能領導一(yi)般有以下九大特(te)征。 一(yi)、自己(ji)不(bu)(bu)懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡事都過問都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果(guo)不(bu)(bu)給指(zhi)導。 四、事情(qing)搞砸就怪(guai)下屬。 五、不(bu)(bu)容(rong)員(yuan)工(gong)提意見，獨斷專行。
當下(xia)屬工作未達預(yu)期時，管理(li)者不(bu)應(ying)只是(shi)批評，而(er)應(ying)與下(xia)屬共同探尋問題(ti)(ti)原因(yin)，多問幾個 “為什么”。具(ju)體做(zuo)法如下(xia)： 一、在內部(bu)找原因(yin)：不(bu)要總是(shi)從(cong)外部(bu)找問題(ti)(ti)，而(er)應(ying)著眼于(yu)內部(bu)。 二(er)、在主觀上找問題(ti)(ti)：避免在客觀方面找借
電(dian)商總監首先要(yao)有細(xi)節才(cai)能具(ju)備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打波或自播(bo)無意義(yi)。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片(pian)化，有眾多平(ping)臺和對手
老板存在以(yi)下五(wu)種(zhong)表現會讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若(ruo)企業有這些問題(ti)，難以(yi)留住(zhu)好員(yuan)工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資千年不(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)能力提升，自身價(jia)值增加，但工(gong)(gong)資始終(zhong)不(bu)漲，老板卻愿(yuan)花(hua)雙(shuang)倍薪(xin)資招新人(ren)，卻不(bu)給(gei)老員(yuan)工(gong)(gong)加薪(xin)。 二、死摳細節：對(dui)周報晚交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表情不(bu)對(dui)等(deng)