已加入本站1083天 , 點擊量：26094 次
一個(ge)公司想要保(bao)持活力(li)，隨著階(jie)段的(de)(de)不同(tong)，人員(yuan)(yuan)的(de)(de)流動和調整是必不可少(shao)的(de)(de)，所以對于(yu)那些能(neng)夠給企(qi)業創造價值，注入活力(li)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)老板要吸納，而對于(yu)那些已經不適(shi)合的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，老板要想辦法淘汰(tai)，淘汰(tai)一個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)，說起來簡單，但實際操作起來卻并不容易。 一、可能(neng)...
優秀員工(gong)(gong)辭職對公(gong)(gong)司(si)損失巨大，因其培養(yang)成(cheng)本高(gao)，其離職給(gei)公(gong)(gong)司(si)敲響三(san)個警鐘： 一、分配機(ji)制問(wen)題：員工(gong)(gong)收入與付(fu)出(chu)不成(cheng)比例，感覺不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司(si)分配機(ji)制可(ke)能存在缺陷(xian)。 二(er)、企(qi)業文化反思：公(gong)(gong)司(si)要思考企(qi)業文化建(jian)設是否為員工(gong)(gong)生活和家庭(ting)做了(le)貢獻，
老板一定是(shi)狠人，若要成為(wei)(wei)優秀老板需具備(bei)以下三點(dian)： 一、目標(biao)感強：在其面前只(zhi)有是(shi)非(fei)(fei)對(dui)錯，不(bu)糾結。項目盈利(li)則快(kuai)速(su)投入(ru)發展，不(bu)盈利(li)立(li)馬砍掉，眼里更多是(shi)目標(biao)達成，因為(wei)(wei)要活下去，而非(fei)(fei)殘忍。 二(er)、自律性強：沒有老板天天好(hao)吃懶做或只(zhi)想著風花雪(xue)
一(yi)(yi)個好(hao)(hao)的(de)領(ling)(ling)導如同(tong)好(hao)(hao)教練(lian)、好(hao)(hao)導師，能點(dian)(dian)亮人生，即便一(yi)(yi)無所有(you)也能讓(rang)人擁(yong)有(you)強大(da)力量。一(yi)(yi)位(wei)職(zhi)場老炮分享三段職(zhi)場經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任(ren)領(ling)(ling)導非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點(dian)(dian)錯誤都會被罵，他(ta)(ta)在此領(ling)(ling)導手下學會注(zhu)重細(xi)節和嚴(yan)謹精神。但領(ling)(ling)導的(de)嚴(yan)苛管理(li)讓(rang)他(ta)(ta)神經緊繃，最
通過觀察領導的微表(biao)情和微動(dong)作可洞悉其真實(shi)意圖(tu)，以下是(shi)具體細節(jie)。 一、上(shang)司說話時不抬頭不看(kan)人，是(shi)輕視下屬、認為其無能的不良征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下看(kan)人，表(biao)現出優越(yue)感，喜好(hao)支配人，高傲自負。 三(san)、上(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住下屬看(kan)，是(shi)在等待更
優秀管理者(zhe)具(ju)備 “強者(zhe)思維”，體現(xian)在(zai)以下(xia)方面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實：困(kun)難(nan)和問(wen)題在(zai)職場常見(jian)，敢于(yu)直面(mian)需要(yao)勇(yong)氣(qi)，堅持下(xia)來成(cheng)為(wei)習慣，最終成(cheng)為(wei)強者(zhe)的能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二(er)、主動(dong)攬(lan)責：推卸責任、甩鍋(guo)給下(xia)屬會使(shi)人心渙散
在項(xiang)目(mu)咨詢中，很多老板(ban)都希望外(wai)聘大咖解決(jue)企業人(ren)才問題。企業發展(zhan)會(hui)使(shi)對員(yuan)(yuan)工要求提高(gao)，老板(ban)感覺現有人(ren)才跟(gen)不上發展(zhan)，便(bian)想重金聘請(qing)大咖。然而，一個人(ren)取(qu)得(de)成(cheng)績需天(tian)時地(di)利人(ren)和(he)，大咖雖順應天(tian)時，但平臺是否(fou)適(shi)合其施展(zhan)才華、現有人(ren)員(yuan)(yuan)與之是否(fou)合拍都不確定。其成(cheng)
很(hen)多老實人(ren)(ren)不(bu)容(rong)易被提拔當領(ling)導是(shi)因為身上存在三個毛病(bing)及相應改(gai)正(zheng)方法(fa)(fa)。 一、怕得罪(zui)人(ren)(ren)、沒有原則性。改(gai)正(zheng)方法(fa)(fa)是(shi)該黑臉時就黑臉，布置任務(wu)一視同仁，出問題秉公執法(fa)(fa)，只對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)(ren)。 二、不(bu)敢問、習慣被動等待(dai)、不(bu)喜(xi)歡主動溝(gou)通、不(bu)敢爭(zheng)取。核心(xin)是(shi)
評(ping)價管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)管(guan)理(li)(li)水平，除看團隊業績外(wai)，還要看部門人(ren)員成(cheng)(cheng)長速(su)度，最重要的是為公(gong)司培養得力干將。杰克?韋爾(er)奇說過，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)前成(cheng)(cheng)功是自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)后成(cheng)(cheng)功與他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)通過成(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)。但有人(ren)擔憂(you)徒(tu)弟能力超自(zi)己(ji)而頂替(ti)自(zi)己(ji)，對此可(ke)從
在企業(ye)中，提(ti)拔(ba)干部常(chang)看重績效，許多(duo)業(ye)務能力強的人(ren)被(bei)提(ti)拔(ba)為管理者，但部分人(ren)轉型(xing)會很痛苦，小愛便是其中一(yi)員。小愛所在公司有千人(ren)規模，她(ta)入(ru)職七年(nian)從職場小白成長為銷(xiao)冠(guan)，年(nian)銷(xiao)售(shou)額(e)達五百萬(wan)，年(nian)收入(ru)從五萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目(mu)標是五年(nian)內年(nian)薪達三百萬(wan)。然而，小愛
在(zai)(zai)一(yi)段(duan)關系中(zhong)誰先改變(bian)(bian)誰先受益，在(zai)(zai)職場中(zhong)主動(dong)改變(bian)(bian)，上級也會(hui)因之改變(bian)(bian)。朋(peng)友訴苦稱領(ling)導(dao)(dao)外行(xing)、不明辨是非(fei)、喜歡溜須拍馬之人，自己(ji)貢獻大卻未(wei)被提(ti)及，在(zai)(zai)團隊(dui)壓(ya)抑想離職。但換環(huan)境未(wei)必能(neng)遇理想領(ling)導(dao)(dao)，所以學(xue)會(hui)向(xiang)上管理、掌(zhang)握(wo)向(xiang)上溝通(tong)主動(dong)權很重要。 一(yi)、管
很(hen)多事情我(wo)(wo)們會因害怕(pa)不(bu)(bu)確定性(xing)結果(guo)而停止(zhi)行(xing)動，這(zhe)樣(yang)就沒可能(neng)了(le)。那些百(bai)分百(bai)能(neng)做到的事大概(gai)率無法讓我(wo)(wo)們提(ti)升層次(ci)，因為那是重復。而具(ju)有(you)未知可能(neng)性(xing)的東(dong)西能(neng)讓我(wo)(wo)們提(ti)升，這(zhe)叫(jiao)迭代。所(suo)以(yi)遇到能(neng)提(ti)升但不(bu)(bu)確定的事，我(wo)(wo)們可以(yi)更有(you)鈍感力。既然是不(bu)(bu)可控因素，干脆不(bu)(bu)管
領(ling)導(dao)為啥會(hui)袒護小人(ren)？ 一(yi)、狗腿子因長在狗身上而得(de)名，小人(ren)能蹦跶(da)是(shi)因為領(ling)導(dao)默許，一(yi)個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡(huan)當壞人(ren)，領(ling)導(dao)也一(yi)樣(yang)，但壞人(ren)壞事總(zong)得(de)有(you)人(ren)做。 三、有(you)些人(ren)正面競爭不過小人(ren)，便依附領(ling)導(dao)耍陰招，
在(zai)巨變(bian)時代(dai)，面(mian)對動(dong)蕩(dang)環境，如如不(bu)動(dong)伺機(ji)而動(dong)很重(zhong)要。當下十億人(ren)(ren)工作養四億人(ren)(ren)，三十年后(hou)將是六億人(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)內(nei)卷使白領人(ren)(ren)工變(bian)便宜(yi)，藍領工價變(bian)貴。如國(guo)(guo)內(nei)裝電(dian)視(shi)與美國(guo)(guo)價格(ge)差異、國(guo)(guo)內(nei)與香(xiang)港麥當勞(lao)外(wai)賣價格(ge)變(bian)化等(deng)例子所(suo)示。判斷(duan)趨勢比(bi)預測未來容易，20
管(guan)理者需(xu)具備信息辨別能力(li)，親(qin)眼(yan)所見親(qin)耳(er)所聞之事未必為真，傳聞更(geng)需(xu)謹(jin)慎對待。上一(yi)(yi)家公司有位姓(xing)吳的銷售，在公司五年，前兩年做技術表現一(yi)(yi)般，轉(zhuan)銷售后(hou)如開掛般。第三(san)個(ge)月(yue)起(qi)幾乎每月(yue)是銷冠，轉(zhuan)銷售第二年業績占(zhan)公司總(zong)量 30%。他性(xing)格直爽受不得(de)委屈，但因
有人咨詢(xun)，自己學了(le)線(xian)上網課或(huo)線(xian)下培訓(xun)的人力資源實操后，在(zai)崗位上仍做不好工作(zuo)。原因在(zai)于很多時候(hou)學習的只是表面的工作(zuo)流程(cheng)、操作(zuo)行(xing)(xing)為、專業術語(yu)以及(ji)國家相關標準，會流程(cheng)不代表能解(jie)決問題。做任何工作(zuo)都會遇到(dao)問題。 一、首(shou)先要進(jin)行(xing)(xing)分析(xi)，找(zhao)到(dao)原因后
有同學在(zai)人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)后(hou)發(fa)現(xian)人(ren)崗(gang)匹配結果不理想(xiang)，這是(shi)因為人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)前缺少(shao)組織(zhi)(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)環節(jie)。組織(zhi)(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)包括三方面內容。 一、組織(zhi)(zhi)能(neng)力(li)盤(pan)點(dian)(dian)。公司戰略(lve)確定后(hou)，從業務價值鏈角度(du)，按照戰略(lve)目標要求對研(yan)發(fa)能(neng)力(li)、市場(chang)能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人(ren)才(cai)管理能(neng)力(li)等進行評估，找出差(cha)
人在(zai)各種關(guan)系溝(gou)通(tong)中有秘訣，即(ji)向上(shang)溝(gou)通(tong)有膽量、平行溝(gou)通(tong)有胸懷、向下(xia)溝(gou)通(tong)講良心(xin)。人會在(zai)不(bu)同系統中切換身份(fen)，關(guan)系可分為上(shang)續位（與上(shang)級領導、父母(mu)）、中續位（與朋(peng)友、同事、愛人）、下(xia)續位（與下(xia)屬、孩子）。在(zai)企業中，能扛事、解(jie)決問題、打勝(sheng)仗的人受歡迎，
管理者每天(tian)都在(zai)(zai)做管理，而什么是(shi)管理是(shi)個重(zhong)要(yao)問題(ti)。先講一個案例，前(qian)天(tian)接(jie)到(dao)客戶需求，要(yao)在(zai)(zai)昨天(tian)上午 9 點半到(dao)青島訪談，但負(fu)責該區域的咨詢顧問嚴重(zhong)感冒(mao)，可(ke)能無法前(qian)往。“我” 了解其身體狀(zhuang)況后(hou)安排其休息，必要(yao)時讓其
判斷(duan)一(yi)個人是否厲害(hai)，不(bu)是看(kan)其自吹(chui)自擂或自身(shen)能力有多強(qiang)，而是看(kan)身(shen)邊有無牛人。小(xiao)時(shi)候看(kan)《西(xi)游記(ji)》嫌棄唐僧，覺(jue)得(de)他(ta)沒能力，只會讓悟空救他(ta)。如(ru)今再(zai)看(kan)，唐僧是卓(zhuo)越(yue)領(ling)導(dao)者。 一(yi)、目標(biao)感強(qiang)。牢記(ji)初心(xin)，逢人便說從東土(tu)大唐來要去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中雖(sui)歷經(jing)
遇到好領導(dao)(dao)能(neng)助員(yuan)工發(fa)展，而無能(neng)領導(dao)(dao)則會帶(dai)來(lai)諸多問(wen)題(ti)。無能(neng)領導(dao)(dao)一(yi)般(ban)有以下九大特征。 一(yi)、自己不(bu)懂還(huan)瞎指(zhi)揮(hui)。 二、凡事(shi)都過(guo)問(wen)都要(yao)管。 三、只管要(yao)結果(guo)不(bu)給指(zhi)導(dao)(dao)。 四、事(shi)情(qing)搞(gao)砸就(jiu)怪下屬。 五、不(bu)容員(yuan)工提意(yi)見(jian)，獨斷專行。
電商總(zong)監首先要有(you)細節才能具備(bei)戰略能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等當下電商環境下，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調品調話(hua)術等實際問(wen)題，空談戰略如(ru)重視打波或自播無意義。 中國(guo)線上零售競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多平臺和(he)對手
很多公司倒閉源(yuan)于過度管理(li)，其比(bi)無管理(li)更可怕，通常有四大表現： 一、制度過于復(fu)(fu)雜：產值(zhi)未過億的企業，不要學世界五(wu)百強(qiang)搞復(fu)(fu)雜制度，應專注經營賺錢(qian)。 二、制度過于嚴苛(ke)：如(ru)限(xian)制員工(gong)上廁所時間。 三、領導過于手(shou)長：連(lian)小事(shi)都(dou)要插手(shou)。
價值觀(guan)是內(nei)心深(shen)處(chu)對事物的排(pai)序和(he)取舍。它(ta)平時(shi)(shi)低(di)調，關鍵(jian)時(shi)(shi)刻影響決策。周五朋(peng)友小麗約(yue)周六相(xiang)聚，因周六要給客(ke)戶(hu)講課便改約(yue)。當晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫(yu)送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院并與客(ke)戶(hu)協商改時(shi)(shi)間。對朋(peng)友沒時(shi)(shi)間是因認為事業比朋(peng)友重要，當親情(qing)與事業沖突時(shi)(shi)選擇親情(qing)，
在職場中培養做事(shi)和做人兩種能力最重要。職場中優秀的人有(you)以下(xia)明顯表現。 一、是做事(shi)角色轉換(huan)快、效率高、執(zhi)行力強且結果(guo)導向。 二(er)、是溝(gou)通(tong)無障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也(ye)能以解(jie)決問(wen)題為出發點(dian)進行良好(hao)溝(gou)通(tong)。 三(san)、是有(you)自(zi)己(ji)獨有(you)的工(gong)作方式且學習能力
有同(tong)學因公司干(gan)部(bu)(bu)管理問題不知如何下手，現(xian)分享干(gan)部(bu)(bu)管理思路。從人(ren)才(cai)管理循環看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價(jia)和流用(yong)。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標(biao)準。是(shi)干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量是(shi)否符合崗位要求。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄(zhen)選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
身邊優(you)秀女性朋(peng)友(you)企(qi)業做(zuo)得(de)好(hao)、生活豐富且遇事(shi)淡(dan)定，她(ta)們身上的松弛(chi)感由三種能(neng)力(li)支撐。 一、是賺錢(qian)能(neng)力(li)，人窮(qiong)時難有松弛(chi)感，如沃爾(er)夫所說(shuo)，有固(gu)定收入后(hou)性情會變(bian)，變(bian)得(de)寬容(rong)(rong)優(you)雅。女生應(ying)賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交(jiao)往、與客戶溝通(tong)會更(geng)淡(dan)定從容(rong)(rong)，更(geng)能(neng)堅持原(yuan)則底
之前提到干部管理(li)流程，干部勝任(ren)標準(zhun)是其第(di)一環(huan)，建立標準(zhun)方法如下。 一、崗位職責梳理(li)。明確組織對(dui)管理(li)者(zhe)(zhe)角色的具體期待。 二、制定(ding)能(neng)力模型。基(ji)(ji)于(yu)需求分(fen)析確定(ding)成(cheng)功管理(li)者(zhe)(zhe)必需的能(neng)力素質，一般分(fen)為基(ji)(ji)礎能(neng)力（如認知、學習、問題解(jie)決能(neng)力）、組
部(bu)(bu)(bu)門(men)設(she)置(zhi)的(de)(de)五(wu)類常(chang)見問題及應對。 一(yi)、部(bu)(bu)(bu)門(men)設(she)置(zhi)的(de)(de)重要性(xing)。 1. 部(bu)(bu)(bu)門(men)是組織完成任務而設(she)的(de)(de)有權管(guan)轄事務的(de)(de)機構，能(neng)將業務工作歸類，為崗位人員專業化提供可(ke)能(neng)，明確其分工與(yu)職(zhi)責是提高組織效率(lv)和促進團隊(dui)協作的(de)(de)關鍵。 二(er)、五(wu)類
老板存在以下五種表現會讓員(yuan)工(gong)心寒(han)，若(ruo)企業(ye)有這些問題(ti)，難以留住好員(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資千年(nian)不(bu)變(bian)：員(yuan)工(gong)能力提升(sheng)，自身價值增加(jia)，但工(gong)資始終不(bu)漲，老板卻愿(yuan)花(hua)雙倍薪資招新人，卻不(bu)給老員(yuan)工(gong)加(jia)薪。 二、死摳(kou)細(xi)節：對周報(bao)晚交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)對等
當下屬工作未達預期時(shi)，管理(li)者不應(ying)只是批評，而應(ying)與下屬共同探(tan)尋問(wen)(wen)題(ti)原因，多問(wen)(wen)幾個(ge) “為什(shen)么”。具體做法如下： 一、在內部(bu)找(zhao)(zhao)原因：不要總是從(cong)外部(bu)找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題(ti)，而應(ying)著眼(yan)于內部(bu)。 二、在主觀(guan)上找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題(ti)：避免在客觀(guan)方面找(zhao)(zhao)借