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為(wei)什么(me)從來沒有聽(ting)說哪個(ge)大(da)廠的高(gao)管(guan)想(xiang)(xiang)要辭(ci)職出(chu)(chu)來單干的？因(yin)為(wei)在(zai)大(da)廠做高(gao)管(guan)已經實現了財富自由，體現了他(ta)(ta)的自我價值，還(huan)不用(yong)承擔創業風險，傻子才會出(chu)(chu)來單干。那(nei)為(wei)什么(me)你公司的核心高(gao)管(guan)做了幾年以后，一個(ge)個(ge)都想(xiang)(xiang)辭(ci)職，出(chu)(chu)去自立為(wei)王(wang)，不用(yong)想(xiang)(xiang)，要么(me)是(shi)你給他(ta)(ta)的錢(qian)沒...
如果你的(de)(de)公司(si)(si)出現了這三個問題(ti)，那基本也就(jiu)完蛋(dan)了。公司(si)(si)里(li)面(mian)(mian)其實(shi)最(zui)大的(de)(de)內(nei)(nei)耗(hao)是(shi)(shi)什么(me)？第(di)一個呢就(jiu)是(shi)(shi)指揮的(de)(de)人(ren)太(tai)多，行(xing)動的(de)(de)人(ren)太(tai)少。第(di)二個是(shi)(shi)做表面(mian)(mian)文章的(de)(de)人(ren)太(tai)多，認真(zhen)做事的(de)(de)人(ren)太(tai)少。第(di)三個是(shi)(shi)拍馬屁的(de)(de)人(ren)混(hun)的(de)(de)意氣風發，干臟活(huo)累活(huo)的(de)(de)人(ren)混(hun)的(de)(de)心亂如麻。這是(shi)(shi)公司(si)(si)的(de)(de)三大內(nei)(nei)...
如(ru)何衡量(liang)一個(ge)團(tuan)隊(dui)好不(bu)(bu)好？和領(ling)導者的(de)(de)關系是(shi)(shi)什么？為什么你(ni)總是(shi)(shi)苦口婆心(xin)的(de)(de)教你(ni)的(de)(de)下屬，可是(shi)(shi)他怎么教都教不(bu)(bu)會？為什么你(ni)費盡心(xin)思的(de)(de)帶團(tuan)隊(dui)，他們(men)一次又一次讓你(ni)失望。如(ru)果作(zuo)為一個(ge)領(ling)導者，作(zuo)為一個(ge)老板，你(ni)到底是(shi)(shi)應該(gai)關注員工的(de)(de)動力，還是(shi)(shi)更應該(gai)關注他的(de)(de)能力。有...
顧(gu)問型領(ling)導可以(yi)理解(jie)為(wei)顧(gu)問加上教(jiao)練型領(ling)導，除了擁有(you)教(jiao)練技術和(he)顧(gu)問技術之外呢，還要擁有(you)內(nei)在(zai)(zai)的修煉，具備內(nei)在(zai)(zai)的影響力和(he)領(ling)導魅力，內(nei)在(zai)(zai)素質是基(ji)礎，具體呢有(you)以(yi)下三(san)個點。 1、是內(nei)在(zai)(zai)技術，包括作(zuo)為(wei)領(ling)導應該具備的信(xin)任欣賞付(fu)出共贏(ying)等素質。 2、...
咱們領導(dao)不(bu)太管，我(wo)們自(zi)己定就好(hao)了。如(ru)果你(ni)遇到總也(ye)找(zhao)不(bu)到的(de)領導(dao)，平時(shi)也(ye)不(bu)怎么管你(ni)工作(zuo)不(bu)需要時(shi)刻匯報，自(zi)身管理風格比較放養的(de)領導(dao)，你(ni)會(hui)怎么跟他相(xiang)處呢(ni)(ni)？是會(hui)不(bu)把他放在眼里呢(ni)(ni)，還(huan)是會(hui)更加謹(jin)慎處事呢(ni)(ni)？給大(da)家幾個建議。 1、要學會(hui)自(zi)我(wo)管理，主動學...
稱(cheng)兄(xiong)道弟(di)包(bao)括成(cheng)(cheng)為姐妹，我覺得這是(shi)不(bu)(bu)對的(de)。跟我的(de)員(yuan)工要稱(cheng)兄(xiong)道弟(di)，成(cheng)(cheng)為好(hao)姐妹，這是(shi)不(bu)(bu)是(shi)一個(ge)好(hao)的(de)向下管理的(de)方式？生活跟工作相對的(de)分(fen)開，其實可以幫(bang)助我們更好(hao)的(de)去對待工作。你說為什么很多夫妻創業者(zhe)可能最終會(hui)引發一些(xie)矛盾？因(yin)為人(ren)是(shi)分(fen)感性(xing)跟理性(xing)思考兩(liang)個(ge)層...
我個人理解兩個人就稱(cheng)其為(wei)團隊(dui)，所(suo)以(yi)兩個人是(shi)最佳磨(mo)合自己向(xiang)下(xia)管理能(neng)力(li)的(de)時刻，而(er)且他犯錯誤的(de)影響(xiang)面更小。所(suo)以(yi)當(dang)你只有一個下(xia)屬(shu)的(de)時候，你就要(yao)開始嘗(chang)試學(xue)會做(zuo)向(xiang)下(xia)管理。你要(yao)開始嘗(chang)試用你的(de)那些方法，能(neng)不能(neng)在他一個人身上起作用。你要(yao)在這個時間段不斷的(de)去踐...
為什么現(xian)在(zai)(zai)很多實(shi)(shi)體企(qi)業賺(zhuan)不(bu)(bu)到(dao)(dao)錢(qian)呢(ni)？事實(shi)(shi)上(shang)，很多實(shi)(shi)體企(qi)業一開始的(de)(de)(de)時(shi)候都(dou)是賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)(de)，否則這(zhe)個(ge)生意(yi)就(jiu)不(bu)(bu)會開始。但是賺(zhuan)著(zhu)賺(zhuan)著(zhu)就(jiu)變成不(bu)(bu)賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)(de)原因(yin)是什么呢(ni)？其實(shi)(shi)跟一個(ge)事情有關(guan)，賺(zhuan)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)錢(qian)投到(dao)(dao)了哪(na)里？在(zai)(zai)這(zhe)方面華(hua)為就(jiu)是很好(hao)的(de)(de)(de)例子。1987年華(hua)為剛剛起步的(de)(de)(de)時(shi)候，...
1、老(lao)(lao)板(ban)的(de)格局(ju)其(qi)實是(shi)(shi)受身(shen)邊人的(de)影響的(de)。比如說(shuo)公(gong)司(si)要(yao)做一個重大(da)的(de)決策，老(lao)(lao)板(ban)原來立場很堅定(ding)，但(dan)是(shi)(shi)身(shen)邊兩(liang)三個高管表示(shi)反對，不(bu)能理解(jie)，很可能這個決策就會泡湯。所以(yi)呢(ni)其(qi)實身(shen)邊人的(de)天(tian)花板(ban)已(yi)經決定(ding)了老(lao)(lao)板(ban)的(de)天(tian)花板(ban)，這是(shi)(shi)第一點。 2、公(gong)司(si)的(de)高管是(shi)(shi)公(gong)司(si)戰...
在職場中如何有(you)效(xiao)(xiao)的(de)對(dui)(dui)(dui)上管理(li)這個(ge)(ge)問題(ti)非常好，一般人認為，管理(li)就(jiu)是(shi)上級管理(li)下級。其實對(dui)(dui)(dui)于想要升級加薪(xin)的(de)人們而言，對(dui)(dui)(dui)上管理(li)更為重要，那么如何有(you)效(xiao)(xiao)的(de)對(dui)(dui)(dui)上管理(li)呢？作為一個(ge)(ge)過(guo)來人，我有(you)三點(dian)建議。 1、要找到一個(ge)(ge)機(ji)會跟上級做一次深入(ru)的(de)溝通，達成(cheng)一個(ge)(ge)...
如果(guo)你店內的員(yuan)工執行(xing)力差，那這個時候很多(duo)老板(ban)在(zai)抱怨什么，員(yuan)工不(bu)(bu)好(hao)帶，不(bu)(bu)好(hao)招(zhao)不(bu)(bu)好(hao)管。如果(guo)你遇到這種情況，你先不(bu)(bu)要著急抱怨，看一看以下這幾個事(shi)你做了(le)嗎？ 1、做過培(pei)訓嗎？比如說禮儀(yi)培(pei)訓，團隊(dui)的思想(xiang)教育(yu)培(pei)訓，工作流程培(pei)訓有(you)嗎？什么培(pei)訓沒做過...
做一(yi)個真正懂(dong)得思(si)考的(de)(de)人(ren)(ren)，不(bu)要做一(yi)個盲從的(de)(de)人(ren)(ren)。什么叫盲從？有很多人(ren)(ren)自己在(zai)家(jia)天天研究產品，在(zai)開(kai)門店的(de)(de)過程(cheng)中，在(zai)經(jing)營餐廳(ting)過程(cheng)中遇(yu)到了問題，從來不(bu)出去去找方法，沒事多走(zou)多看多學(xue)，只有多出去走(zou)走(zou)，多出去看，多學(xue)習，打開(kai)自己的(de)(de)眼界，提升自己的(de)(de)高度(du)。知道...
怎樣(yang)做呢，才(cai)能成為一(yi)個(ge)好的管理(li)者(zhe)。 1、管理(li)者(zhe)要管好的第(di)一(yi)個(ge)人是(shi)自(zi)己。當(dang)你下(xia)(xia)達一(yi)個(ge)指令下(xia)(xia)屬不(bu)執行的時候(hou)，要思考的第(di)一(yi)件事不(bu)是(shi)他(ta)為什么不(bu)聽我(wo)的，而是(shi)我(wo)真的講清(qing)楚了嗎？要想我(wo)沒法講清(qing)楚會不(bu)會，因為我(wo)沒想清(qing)楚，以及我(wo)要怎樣(yang)講，才(cai)讓他(ta)愿(yuan)意(yi)去做...
樂(le)趣是吸引新生代(dai)員(yuan)(yuan)工(gong)進入工(gong)作狀態(tai)的一個(ge)重要(yao)途徑。但在(zai)實際(ji)的管(guan)理中，很多管(guan)理者(zhe)恰(qia)恰(qia)忽略(lve)了這(zhe)個(ge)元素。即(ji)使在(zai)游戲中，一款游戲的畫面，人(ren)物設(she)計的再好(hao)，玩家(jia)在(zai)游戲中感受不到(dao)樂(le)趣，也不會(hui)堅持(chi)玩下去。因此，要(yao)想提高員(yuan)(yuan)工(gong)的敬業度和(he)忠(zhong)誠度，管(guan)理者(zhe)們就要(yao)重新設(she)...
怎么管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)現在(zai)(zai)的(de)年輕人(ren)，這(zhe)是(shi)很多老(lao)板(ban)現在(zai)(zai)正(zheng)在(zai)(zai)煩惱的(de)問題。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)不(bu)是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)，而是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)事兒。大(da)家可以思考(kao)一個問題，衡量一個公司(si)優不(bu)優秀到底是(shi)把(ba)人(ren)管(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)服服帖(tie)帖(tie)，還是(shi)把(ba)事情做(zuo)(zuo)好(hao)呢？我相信大(da)家的(de)答案應該都是(shi)一致的(de)，最終(zhong)還是(shi)要把(ba)事情做(zuo)(zuo)好(hao)。 所以管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)最終(zhong)...
美(mei)(mei)國華盛頓(dun)的(de)(de)一個地鐵站里，一個普通的(de)(de)男(nan)人(ren)，用小提(ti)琴演奏了(le)幾首曲子。45分(fen)鐘的(de)(de)時間(jian)里，大約(yue)有1000人(ren)經過，只有六個人(ren)停下來(lai)聽(ting)了(le)一會兒，他總共收到(dao)了(le)32元(yuan)的(de)(de)美(mei)(mei)元(yuan)。然而(er)在(zai)這幾天之(zhi)前(qian)，這個男(nan)人(ren)在(zai)波士(shi)頓(dun)的(de)(de)一家劇院里演出，門票最(zui)低價200美(mei)(mei)元(yuan)，還賣的(de)(de)...
我問(wen)你(ni)(ni)一(yi)個問(wen)題，有(you)人空降，老板讓你(ni)(ni)配合，你(ni)(ni)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)配合，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)分他管理權，我告訴你(ni)(ni)，分則死(si)，握(wo)則生。一(yi)旦他掌(zhang)握(wo)了你(ni)(ni)的(de)權利，你(ni)(ni)的(de)工作意(yi)義就(jiu)都是(shi)他的(de)，工作結(jie)果都是(shi)他的(de)，你(ni)(ni)過去(qu)的(de)辛苦都是(shi)他的(de)，而(er)你(ni)(ni)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)么滾蛋，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)么滾墻角去(qu)暗(an)自(zi)抱(bao)怨。記住，握(wo)緊權力是(shi)最重...
我知道你有壓力，作為(wei)空降管理，你需要(yao)短時(shi)(shi)間(jian)內(nei)贏(ying)得團(tuan)隊(dui)的信任。我給你幾個步驟，看(kan)完讓你快速贏(ying)得團(tuan)隊(dui)信任。 1、深(shen)入調研(yan)，用(yong)時(shi)(shi)間(jian)換(huan)速度。當你進入一(yi)家(jia)公司或(huo)者(zhe)加(jia)入一(yi)個團(tuan)隊(dui)的時(shi)(shi)候，你要(yao)做(zuo)的是(shi)深(shen)入了解團(tuan)隊(dui)，這是(shi)空降領(ling)導者(zhe)的第一(yi)步。比如，你可以先...
有一些(xie)腹(fu)黑但有效的(de)方法，可能在職場上更適(shi)合讓(rang)你(ni)(ni)(ni)拿(na)到主動權，教你(ni)(ni)(ni)王朝三招，做(zuo)(zuo)到下屬信服。 1、冷漠的(de)皇帝，分離的(de)公正。時(shi)刻記(ji)住(zhu)你(ni)(ni)(ni)是團隊的(de)領導(dao)者，而不是他們的(de)朋友。當你(ni)(ni)(ni)需要做(zuo)(zuo)出艱難的(de)決定時(shi)，你(ni)(ni)(ni)的(de)公正和(he)冷漠才(cai)是你(ni)(ni)(ni)的(de)盾牌。我舉個例(li)子，你(ni)(ni)(ni)最愛的(de)...
中高(gao)低管(guan)理層都有的(de)(de)三(san)項技(ji)(ji)(ji)能。 1、叫專業(ye)技(ji)(ji)(ji)能。你(ni)(ni)是一名身處(chu)一線的(de)(de)員工，你(ni)(ni)的(de)(de)經(jing)理他(ta)(ta)對技(ji)(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)理解和運(yun)用就應該強(qiang)過你(ni)(ni)。否(fou)則他(ta)(ta)就不(bu)配當你(ni)(ni)的(de)(de)經(jing)理，也(ye)不(bu)能指導好你(ni)(ni)的(de)(de)工作，行使不(bu)好教練職能。只要從團隊中脫(tuo)穎而出(chu)，成(cheng)為一名管(guan)理者，業(ye)務(wu)技(ji)(ji)(ji)能就是最大(da)的(de)(de)依...
一個公(gong)(gong)司的(de)衰(shuai)敗可(ke)能只是(shi)在(zai)一瞬間(jian)。 1、首(shou)先(xian)，公(gong)(gong)司的(de)高管(guan)離職，這就是(shi)一個公(gong)(gong)司走下坡路的(de)前兆。因為他掌握的(de)信息最多(duo)，如果是(shi)上市公(gong)(gong)司高管(guan)開(kai)始(shi)拋股票(piao)了，也(ye)就意味(wei)著要出(chu)問題了。 2、客(ke)戶(hu)(hu)流失。有些(xie)客(ke)戶(hu)(hu)不跟你玩了，一旦大客(ke)戶(hu)(hu)或者中(zhong)等客(ke)戶(hu)(hu)開(kai)始(shi)...
為什么你(ni)掌握(wo)了(le)各種管(guan)理(li)(li)技巧和(he)理(li)(li)論，在(zai)實(shi)際運(yun)用中卻總(zong)是事與愿違。我要告訴你(ni)，可能你(ni)忽(hu)視(shi)了(le)一個(ge)關鍵的(de)因素，很多(duo)人(ren)學了(le)管(guan)理(li)(li)技巧和(he)方(fang)法，但(dan)在(zai)運(yun)用過(guo)程當(dang)中卻總(zong)達不(bu)到(dao)效果。核心(xin)的(de)問題是，他(ta)們(men)忽(hu)略了(le)管(guan)理(li)(li)者的(de)性格修(xiu)煉。比如說老板自己的(de)性格太過(guo)柔軟，導致團隊...
下屬不把你(ni)當回事(shi)兒，你(ni)該怎(zen)么辦？分(fen)享四招，幫(bang)你(ni)輕松破(po)局。 1、和下屬保持(chi)必要(yao)的距離(li)感。很(hen)多(duo)下屬不把你(ni)當回事(shi)兒，是因(yin)為他們覺得當初我們都一樣(yang)，一起(qi)打(da)打(da)鬧鬧，一起(qi)稱兄道弟。你(ni)的斤兩我都知道，你(ni)出手的時候我也(ye)見過(guo)，現在(zai)你(ni)要(yao)板起(qi)臉來管，我們沒...
真正的(de)(de)(de)留住一(yi)個(ge)優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，延長優(you)(you)秀(xiu)員(yuan)工(gong)和你在一(yi)起共事的(de)(de)(de)時間，一(yi)定要做好(hao)三個(ge)非常簡單的(de)(de)(de)動作。 1、手上講實惠。也就是(shi)物質激勵(li)，這是(shi)最基(ji)本的(de)(de)(de)底層需求，是(shi)必(bi)須要滿足的(de)(de)(de)。千萬不要說跟市(shi)場有非常大的(de)(de)(de)距離，這是(shi)不現實的(de)(de)(de)。 2、嘴上講感(gan)情(qing)。也...
天天談工作(zuo)的(de)領導，只適合管理(li)80后(hou)，90后(hou)只會覺得你(ni)在畫(hua)餅。有一(yi)種(zhong)(zhong)管理(li)者(zhe)會受到很多(duo)人的(de)喜歡，也有很多(duo)人不(bu)喜歡這種(zhong)(zhong)管理(li)的(de)特點，就是對工作(zuo)非常的(de)熱愛，很有激情。跟下屬(shu)聊天的(de)時(shi)候(hou)，三句(ju)話離不(bu)開工作(zuo)。動不(bu)動就會說我(wo)們(men)的(de)項(xiang)目未(wei)來會怎樣，我(wo)們(men)的(de)團隊未(wei)來...
給各位分享一(yi)下聰(cong)明的(de)(de)員工懂得這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)來拿捏領導(dao)。多說(shuo)下面這(zhe)(zhe)句(ju)話(hua)，你(ni)的(de)(de)領導(dao)會更(geng)愿意幫助你(ni)，給你(ni)資源(yuan)。這(zhe)(zhe)句(ju)話(hua)就(jiu)是領導(dao)上次你(ni)說(shuo)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個問題，我最近(jin)做了一(yi)些(xie)什么樣(yang)(yang)的(de)(de)嘗試，有了一(yi)些(xie)怎(zen)樣(yang)(yang)的(de)(de)發現。就(jiu)是這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)一(yi)句(ju)簡單的(de)(de)話(hua)，當然你(ni)不能欺騙領導(dao)，而是你(ni)真的(de)(de)去(qu)這(zhe)(zhe)么做了，...
老(lao)實人真的(de)(de)(de)(de)不容(rong)易被提拔(ba)(ba)嗎？哈(ha)佛大學為此這(zhe)個(ge)(ge)專門的(de)(de)(de)(de)調查研究(jiu)，結果發現(xian)(xian)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)象，當領導去提拔(ba)(ba)人的(de)(de)(de)(de)時候，他們更多(duo)的(de)(de)(de)(de)肯(ken)定是那種外(wai)向型的(de)(de)(de)(de)那種模式能產生結果的(de)(de)(de)(de)人，而老(lao)實人是很不容(rong)易得到提拔(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)種現(xian)(xian)象的(de)(de)(de)(de)核心(xin)原因，關(guan)系到提拔(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)本(ben)質是什么？舉個(ge)(ge)例子，我(wo)以...
遇(yu)到(dao)(dao)(dao)總是挑刺的領(ling)導，很頭大(da)很煩(fan)，我教你幾招。 1、遇(yu)到(dao)(dao)(dao)這樣的領(ling)導，首先要(yao)學會盤(pan)算。比(bi)如領(ling)導聽我匯報后常說這個方案(an)還是有很大(da)問題，達不到(dao)(dao)(dao)這個要(yao)求，這不是你們應(ying)該有的水平。聽到(dao)(dao)(dao)這話你直接(jie)就(jiu)說了，高總，你說的對，我們充分認識(shi)到(dao)(dao)(dao)自(zi)己的不足，所(suo)...
領導(dao)(dao)交辦(ban)了一個任(ren)務(wu)給你(ni)(ni)，但是你(ni)(ni)一聽就覺(jue)得這(zhe)超不(bu)(bu)靠(kao)(kao)譜(pu)(pu)的(de)，那你(ni)(ni)應該要(yao)(yao)怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)呢？如果領導(dao)(dao)給你(ni)(ni)布置了一個任(ren)務(wu)，你(ni)(ni)一聽就覺(jue)得特別不(bu)(bu)靠(kao)(kao)譜(pu)(pu)，記(ji)得千萬不(bu)(bu)要(yao)(yao)現場去反駁(bo)他，為(wei)(wei)什么(me)呢？你(ni)(ni)有可能因為(wei)(wei)心里邊(bian)一直(zhi)(zhi)覺(jue)得說(shuo)我也沒辦(ban)法，就這(zhe)么(me)直(zhi)(zhi)接答(da)應了，那到底該怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)呢？你(ni)(ni)...
領導問你(ni)(ni)有沒有空，職(zhi)場高手(shou)都是(shi)(shi)怎么(me)回答(da)的？小王(wang)你(ni)(ni)現在有沒有空？在職(zhi)場當中，老(lao)板(ban)想(xiang)(xiang)讓(rang)你(ni)(ni)干點活，我(wo)想(xiang)(xiang)這(zhe)是(shi)(shi)最常用的話(hua)術。很(hen)多剛入職(zhi)場的這(zhe)些年輕人(ren)就比較耿直了，心(xin)想(xiang)(xiang)老(lao)板(ban)找(zhao)我(wo)這(zhe)么(me)問，肯定有事情(qing)找(zhao)我(wo)，于是(shi)(shi)立馬就說，有空，如(ru)果你(ni)(ni)這(zhe)么(me)回答(da)，那就慘(can)了。你(ni)(ni)這(zhe)么(me)...