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回歸經營本質，戰略(lve)是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)的(de)(de)建(jian)設(she)，具體內容(rong)如(ru)下。 一、戰略(lve)與資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)建(jian)設(she)的(de)(de)關系(xi)。公司戰略(lve)明確后要開發資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企業(ye)經營核(he)(he)心(xin)是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)建(jian)設(she)。實(shi)現戰略(lve)需開發能(neng)為顧客創造(zao)價(jia)值的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以(yi)及形成(cheng)組織能(neng)力(li)，最終形成(cheng)獨(du)特競爭力(li)，企業(ye)戰略(lve)核(he)(he)心(xin)在于資(zi)(zi)(zi)
通用(yong)電(dian)器作為(wei)多元化工業(ye)巨頭，其(qi)戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)估機制(zhi)助其(qi)在復雜市場環境中保持競(jing)爭(zheng)力。評(ping)估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部流程、學習(xi)與成長(chang)四(si)個維度(du)全面(mian)評(ping)估戰(zhan)略(lve)。 二、績效管理系統。建立完善(shan)體系，將戰(zhan)略(lve)目標分解(jie)到各(ge)部門和個
HR 如何(he)幫(bang)助公司強(qiang)化(hua)自身的軟(ruan)實力(li)建設，是一(yi)個人力(li)資(zi)源管理的高端技巧(qiao)，要搞清楚這個問題，首先得明白企業(ye)的軟(ruan)硬實力(li)是什么： 一(yi)、硬實力(li)。指以物化(hua)形(xing)式存在的要素，如公司的場地、設施設備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等(deng)，是衡量企業(ye)能否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的客觀標準(zhun)和基(ji)礎(chu)。
企業需要綜合運(yun)用創新(xin)(xin)思維、前沿科技、優(you)質人才、先進管(guan)理以及社會責(ze)任五個維度的戰略布局(ju)，用新(xin)(xin)質生產力成(cheng)就(jiu)未(wei)來(lai)。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生產力的核心(xin)驅動力。企業家應積極推動技術(shu)(shu)創新(xin)(xin)，不(bu)斷引入(ru)和(he)研發新(xin)(xin)技術(shu)(shu)、新(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)業態(tai)。如大數據、人工(gong)智能(neng)、區塊鏈
把生意重做一(yi)(yi)遍(bian)的(de)四大(da)步驟(zou) 刷(shua)新品牌價值(zhi)的(de)十二(er)大(da)步驟(zou) 成為(wei)新一(yi)(yi)代王(wang)者(zhe)的(de)六大(da)發力點(dian) 完成數字化進化的(de)五(wu)個步驟(zou) 賽道進化的(de)五(wu)種(zhong)選擇 從(cong)內(nei)卷到剛需的(de)產品升級模型 顛覆性增長(chang)的(de)三(san)大(da)要素
企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃成功(gong)要素可歸納為十個方(fang)面。 一、明確(que)的愿景和(he)使命，為公司提供長期(qi)方(fang)向與動力(li)。 二(er)、強大(da)的市(shi)場(chang)洞察力(li)，通過市(shi)場(chang)調研和(he)數據分析(xi)(xi)深入了(le)解市(shi)場(chang)趨勢與客戶需求。 三、科學的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制定，利用(yong) SWOT 分析(xi)(xi)和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地(di)圖確(que)保(bao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)
寶潔公(gong)司(si)作為(wei)全球最大消費品公(gong)司(si)之一，其成功得益于(yu)嚴格的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和評估機(ji)制(zhi)。評估方法(fa)包括。 一、市場調研(yan)。通(tong)過大規(gui)模市場調研(yan)收集消費者需求和市場趨勢來評估戰(zhan)略(lve)有效性。 二、多層(ceng)級(ji)(ji)反饋。建立從(cong)高(gao)層(ceng)到一線員工(gong)的(de)(de)多層(ceng)級(ji)(ji)反饋機(ji)制(zhi)，使所有人
顛覆性增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打(da)破常規的生意增(zeng)長(chang)法(fa)，其評價可以(yi)從(cong)多個維度進行。以(yi)下是對顛覆性增(zeng)長(chang)的詳(xiang)細(xi)評價： 一、定義與起源 顛覆性增(zeng)長(chang)源自創新理論的奠基人約瑟(se)夫·熊(xiong)彼特的思想(xiang)，并(bing)由田牧(mu)遠
打造組(zu)織信(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)用(yong)(yong)額度。組(zu)織的本質是(shi)信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是(shi)能力，用(yong)(yong)是(shi)功(gong)能，組(zu)織信(xin)用(yong)(yong)是(shi)指社會組(zu)織，在交易或履行(xing)其職責，與約(yue)定過程中，所展現出(chu)的能力與意愿的評(ping)價。在管(guan)理過程中，管(guan)理者(zhe)要學會立信(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培(pei)養契約(yue)精神，大(da)到(dao)履行(xing)合(he)約(yue)，小到(dao)開會
很(hen)多(duo)公(gong)司(si)戰略好、計劃完(wan)美，但結果(guo)不盡人意。管理大師(shi)彼得?德魯(lu)克年(nian)輕時在倫敦(dun)一家銀(yin)行(xing)工作，他寫了一份(fen)重組計劃給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業績(ji)最差的記賬員路(lu)易來看(kan)計劃，如果(guo)路(lu)易能(neng)輕松理解就執行(xing)，否則計劃可能(neng)太困難無法落地。 這說明(ming)在計劃每(mei)件事情時，要(yao)
當下時(shi)局(ju)復雜(za)多變，企業(ye)管理者要(yao)思考未來(lai)機(ji)會。戰(zhan)略上要(yao)謀定而后動，如孫(sun)子兵(bing)(bing)法所說勝兵(bing)(bing)先勝而后求戰(zhan)，任正非強調加(jia)強戰(zhan)略集中度，邁克(ke)波特提出戰(zhan)略要(yao)創造(zao)獨特定位并形成差異化經營活動。 企業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略要(yao)找到自己最擅長的(de)事并堅持。比如開工廠就做好產(chan)
企(qi)業應(ying)對變化的有(you)效方(fang)法可以從(cong)以下幾個方(fang)面進行。 一、戰略規劃與調整。企(qi)業需(xu)要定期審視并更(geng)新(xin)其長(chang)期發(fa)展(zhan)戰略，以適(shi)應(ying)市場、技術、政策等外部環境的變化。在制定戰略時應(ying)具備預見性(xing)和靈活性(xing)，以便及時調整方(fang)向和策略。 二、創新(xin)研(yan)發(fa)。持續(xu)的研(yan)
在(zai)這個日新月異的商業(ye)環境中，許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)追求快速擴張和多(duo)元化(hua)發展。然而正如查理·芒格(ge)所說：“企(qi)業(ye)持久生存需要產業(ye)深(shen)(shen)耕。”這一觀點強調了深(shen)(shen)耕產業(ye)專注核心業(ye)務的重要性(xing)。 一、首(shou)先產業(ye)深(shen)(shen)耕有助于企(qi)業(ye)深(shen)(shen)入了
不同時間段應選擇不同的盈利方式(shi)，近年來(lai)快速成功的公司(si)靠模式(shi)突破和創新。企(qi)業盈利方式(shi)包(bao)括靠產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)或系(xi)統，是(shi)賣產品(pin)賺差價、招(zhao)商加盟賣賺錢機會(hui)還是(shi)鎖定用戶(hu)構建生態圈，這是(shi)企(qi)業戰(zhan)略(lve)問題。 山東(dong)張總做廚房用紙，用營銷模式(shi)賺得盆(pen)滿缽滿。
在競(jing)爭激烈(lie)的紅海中，企業發現(xian)商機并非(fei)易事，但并非(fei)不可(ke)能。以(yi)下(xia)是(shi)一些發現(xian)商機的策略。 一、深入(ru)市場洞察是(shi)關鍵。企業需(xu)要(yao)對所在行業、競(jing)爭對手以(yi)及(ji)目標消費群體(ti)進(jin)行細致分析，理解市場需(xu)求和變化趨勢。同時關注行業動態和政策法規(gui)的變化，及(ji)時捕(bu)捉可(ke)
企業(ye)要做好本(ben)地生態(tai)圈，需(xu)從(cong)多個維度(du)綜合考慮和(he)(he)規(gui)劃。以下是關鍵要素和(he)(he)價值點(dian)的梳理，以幫助(zhu)企業(ye)構(gou)建和(he)(he)運營成功的本(ben)地生態(tai)圈。 一、明確生態(tai)圈定位與(yu)核心(xin)價值。市(shi)(shi)場需(xu)求(qiu)(qiu)分析：深(shen)入了(le)解本(ben)地市(shi)(shi)場需(xu)求(qiu)(qiu)，識別目標客戶群體的需(xu)求(qiu)(qiu)和(he)(he)痛點(dian)，為生態(tai)圈定位提(ti)供依
零售(shou)企業的(de)產業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的(de)必由(you)之路(lu)，現在的(de)發展至少(shao)有三(san)(san)個痛點。 一(yi)、銷售(shou)端(duan)(duan)各自(zi)(zi)(zi)獨立，用(yong)自(zi)(zi)(zi)給自(zi)(zi)(zi)足方式難(nan)以走(zou)向專業化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客(ke)戶(hu)端(duan)(duan)的(de)運營問(wen)題(ti)，能否找到適(shi)合(he)自(zi)(zi)(zi)己的(de)一(yi)套客(ke)戶(hu)運營與服務模(mo)式。 三(san)(san)、平臺端(duan)(duan)的(de)賦
田牧(mu)遠(yuan)老(lao)師作為顛覆(fu)性產品設計(ji)及生意增長瓶頸(jing)突破專家(jia)，在營(ying)銷(xiao)領域取得了(le)顯(xian)著(zhu)的(de)成(cheng)(cheng)就。以下是對其(qi)營(ying)銷(xiao)成(cheng)(cheng)就的(de)詳細(xi)概述： 一、豐富的(de)從業經驗和廣泛的(de)服務領域 從業時間：田牧(mu)遠(yuan)老(lao)師從事品牌創意工作已超(chao)過二十年，積累(lei)了(le)豐富的(de)行業經驗。
各(ge)位老板(ban)要(yao)明白(bai)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、策略(lve)(lve)(lve)和戰(zhan)術三者的關系，不(bu)然企業(ye)發(fa)展易(yi)掉進管理(li)大(da)坑(keng)。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)企業(ye)發(fa)展的指南針和方向標，決定(ding)企業(ye)做(zuo)什(shen)么和不(bu)做(zuo)什(shen)么。像航海燈塔，明確核(he)心目(mu)標和重點，引導資源和精力集中在特定(ding)領(ling)域以實(shi)現長(chang)期成功(gong)。 二、策略(lve)(lve)(lve)是(shi)連接戰(zhan)
在企(qi)業管(guan)理的(de)過程當中，常常過于強調(diao)某一些員工的(de)個人(ren)經驗(yan)，總想去外面(mian)高薪聘(pin)請有(you)經驗(yan)的(de)人(ren)才(cai)，試圖通過有(you)經驗(yan)的(de)人(ren)來幫助(zhu)我們(men)達成(cheng)企(qi)業經營管(guan)理的(de)目標，但(dan)是結果(guo)往往卻(que)差強人(ren)意，其實這就(jiu)讓(rang)我們(men)掉(diao)入到了依(yi)賴(lai)個人(ren)經驗(yan)的(de)陷(xian)阱(jing)里面(mian)去了，那么如何(he)避免(mian)過度的(de)依(yi)賴(lai)個人(ren)
電(dian)商(shang)已成為(wei)三家巨頭并存的(de)(de)時代，市值說明(ming)市場的(de)(de)走向(xiang)，從(cong)單一(yi)品類來說可排個一(yi)二三。但只要(yao)堅持(chi)經營(ying)戰略滿足客戶需(xu)求，未來都有機會，短期內不(bu)存在誰被消滅的(de)(de)問題，三足鼎立也許(xu)是最(zui)終(zhong)的(de)(de)宿命。電(dian)商(shang)陪伴(ban)我(wo)們近二十年，顛覆和改變了(le)人們的(de)(de)生(sheng)存與生(sheng)活(huo)方式，讓我(wo)們
亞(ya)馬遜作(zuo)為全球(qiu)領先的(de)電子商務(wu)和(he)云計算公(gong)司，其成功得益(yi)于(yu)持續的(de)戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評估。評估方法如下。 一、數(shu)(shu)據(ju)驅動。高度依賴數(shu)(shu)據(ju)評估戰(zhan)略(lve)有效性，用(yong)數(shu)(shu)據(ju)分(fen)析工具實時監控銷(xiao)售數(shu)(shu)據(ju)、用(yong)戶行為、庫存水平等關(guan)鍵指標。 二、客(ke)戶反(fan)(fan)饋(kui)。重視客(ke)戶反(fan)(fan)饋(kui)，通
雷(lei)軍(jun)的(de)(de)排兵(bing)布陣能力，體(ti)現在三(san)個(ge)方面。 一、非(fei)常(chang)努(nu)力。雷(lei)軍(jun)從小是學霸，進金(jin)山(shan)(shan)兩三(san)年就成為(wei)總經理(li)，這除了自(zi)身天賦(fu)外，還(huan)源于超乎常(chang)人的(de)(de)努(nu)力和堅韌。 二、非(fei)常(chang)會用人。雷(lei)軍(jun)做過很多不同業務，從金(jin)山(shan)(shan)軟(ruan)件到小米，再到金(jin)山(shan)(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同
戰(zhan)略是聚焦(jiao)的藝術，經(jing)常有(you)人同時做(zuo)幾件事且親力(li)(li)親為，可能每件事都做(zuo)得(de)不錯，但(dan)難以出(chu)類拔萃(cui)、堅持(chi)到底做(zuo)到卓越(yue)和(he)極致(zhi)。很(hen)多企業(ye)創(chuang)始人喜歡做(zuo)加(jia)法，缺乏定力(li)(li)，忽視戰(zhan)略問題，不聚焦(jiao)一(yi)點(dian)持(chi)續投入，很(hen)難形成(cheng)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)。 現代(dai)做(zuo)企業(ye)要有(you)戰(zhan)略，聚焦(jiao)核(he)心(xin)競
中國進(jin)入大內卷(juan)時代(dai)，流(liu)量見底，人口紅利消失，市(shi)場(chang)需求疲(pi)軟。企(qi)(qi)業(ye)面臨新舊(jiu)經濟切換，卷(juan)成為企(qi)(qi)業(ye)面臨的難(nan)題(ti)。所有行業(ye)都(dou)在(zai)卷(juan)價格、產品、營銷(xiao)、人、錢和資(zi)源。上周在(zai)廣東輔導一家餐(can)飲(yin)連鎖企(qi)(qi)業(ye)，得知 2024 年上半(ban)年餐(can)飲(yin)企(qi)(qi)業(ye)倒(dao)閉上百萬家，接近去年全年倒(dao)
創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功并非偶然，它涉及到一系列(lie)關(guan)鍵核心要素的綜合(he)運用與(yu)有效執行。以下是幾點(dian)對于(yu)提高創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功率至(zhi)關(guan)重要的一些建議。 一、市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)精準定位。成(cheng)(cheng)功的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)首(shou)先源于(yu)對市(shi)(shi)場(chang)的深入理解與(yu)敏銳洞(dong)察(cha)，找準消(xiao)費(fei)者痛點(dian)。滿足(zu)尚未被充(chong)分滿足(zu)的需求(qiu)，或者創(chuang)(chuang)新(xin)
中(zhong)小(xiao)企業的市(shi)(shi)場(chang)機會主要體現在以(yi)下幾個方(fang)面： 首先(xian)，細(xi)(xi)分市(shi)(shi)場(chang)。由于(yu)大企業往(wang)往(wang)專注于(yu)主流市(shi)(shi)場(chang)，中(zhong)小(xiao)企業可以(yi)憑借(jie)其靈活性和快速響應能(neng)力，深入挖掘細(xi)(xi)分市(shi)(shi)場(chang)，滿足(zu)特(te)定消費群體的需求(qiu)。 其次，技術創新。中(zhong)小(xiao)企業在技術創新方(fang)面往(wang)往(wang)具有更高的靈
零(ling)售(shou)(shou)企業經(jing)營創新是提(ti)(ti)(ti)升競爭力、滿足消費者需(xu)求(qiu)的(de)關鍵(jian)，以(yi)下是關于零(ling)售(shou)(shou)企業經(jing)營創新的(de)具體做法以(yi)供(gong)參(can)考。 一、數字化(hua)轉(zhuan)型。電子商(shang)務(wu)平臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電子商(shang)務(wu)平臺(tai)，實現線上(shang)線下融合，提(ti)(ti)(ti)供(gong)便捷(jie)的(de)購物體驗。移動支付與數據分(fen)析：引入移動支付提(ti)(ti)(ti)升交易效率
ESG理念對(dui)(dui)于(yu)社會發展(zhan)具有什么樣(yang)的(de)(de)重要意義。 第一，ESG對(dui)(dui)企(qi)業(ye)環境(jing)責任的(de)(de)評估。有利(li)于(yu)引導企(qi)業(ye)實(shi)踐綠(lv)色發展(zhan)的(de)(de)觀念，鼓勵(li)企(qi)業(ye)采用節能環保等技術，促進環境(jing)友(you)好(hao)型的(de)(de)社會發展(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表(biao)現良(liang)好(hao)，才能穩(wen)定(ding)持續(xu)的(de)(de)創造價(jia)值，實(shi)現經濟(ji)效益、社會效益
企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)必有(you)基本(ben)的邏輯或特征(zheng)，不是簡單地分享他們的成(cheng)(cheng)功(gong)模式，而是要(yao)找到(dao)底(di)層邏輯并根(gen)據自己的特征(zheng)去實施。 一、有(you)明確的發展戰略。成(cheng)(cheng)功(gong)的企(qi)業(ye)(ye)通常(chang)有(you)清晰的發展戰略，能夠明確企(qi)業(ye)(ye)的長遠目標，并制定出實現這些目標的步驟(zou)和計劃。 二、擁(yong)有(you)核