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事必躬親的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)是不稱職的(de)，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成(cheng)績，繼(ji)續這樣管(guan)理(li)(li)會造成(cheng)四大惡果： 一(yi)、士氣低下：自(zi)己忙(mang)得不可(ke)開(kai)交，底(di)下人沒有成(cheng)就感(gan)，取得成(cheng)績是管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)，出問題也(ye)歸咎于管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)。 二、效率(lv)低下：什(shen)么事都需(xu)向(xiang)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)請示(shi)匯報，下屬不敢做決策，久
求人辦(ban)(ban)事(shi)(shi)有技(ji)巧和套路，高手掌握三(san)大潛規則。 一、求人辦(ban)(ban)事(shi)(shi)前做好鋪(pu)墊(dian)。 1. 鋪(pu)墊(dian)關(guan)系。利用熟(shu)人、朋友(you)、同(tong)事(shi)(shi)關(guan)系，辦(ban)(ban)事(shi)(shi)會更(geng)順利。 2. 鋪(pu)墊(dian)利益。明確自己能給對(dui)方帶來的利益，因為沒人愿意一直無(wu)償幫(bang)忙。
組(zu)織(zhi)管理(li)(li)層(ceng)級(ji)并非(fei)越(yue)少(shao)(shao)越(yue)好，需做好四(si)個方面(mian)匹配。 一(yi)、扁平(ping)化(hua)管理(li)(li)與管理(li)(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組(zu)織(zhi)結構設計時，希(xi)望實現扁平(ping)化(hua)管理(li)(li)，因其(qi)管理(li)(li)層(ceng)級(ji)少(shao)(shao)、組(zu)織(zhi)結構簡單，能使管理(li)(li)指令快速傳達到執行一(yi)線(xian)，提高管理(li)(li)效(xiao)率。而管理(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會
老板(ban)存在以下五種表現(xian)會讓員(yuan)工(gong)心寒，若(ruo)企業(ye)有這些問題，難以留住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千年不變(bian)：員(yuan)工(gong)能(neng)力提升，自身價值增加，但工(gong)資始終不漲，老板(ban)卻愿花雙(shuang)倍(bei)薪資招新人(ren)，卻不給老員(yuan)工(gong)加薪。 二、死摳細節：對(dui)周報晚交一小時、員(yuan)工(gong)眼色(se)表情不對(dui)等(deng)
領導(dao)為(wei)啥(sha)會袒(tan)護小人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因長在狗身(shen)上(shang)而(er)得名，小人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)能蹦(beng)跶是因為(wei)領導(dao)默許(xu)，一(yi)個(ge)字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)喜(xi)歡當壞人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，領導(dao)也(ye)一(yi)樣，但壞人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)壞事總得有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)做(zuo)。 三、有(you)些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)正面競爭(zheng)不過小人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，便依附領導(dao)耍陰招，
當下(xia)屬工作(zuo)未達預(yu)期時(shi)，管理者不應(ying)只是批(pi)評(ping)，而應(ying)與下(xia)屬共同探尋(xun)問(wen)題(ti)原(yuan)因，多(duo)問(wen)幾個 “為(wei)什么”。具體做法如下(xia)： 一、在內部(bu)找(zhao)原(yuan)因：不要總是從(cong)外部(bu)找(zhao)問(wen)題(ti)，而應(ying)著(zhu)眼于內部(bu)。 二、在主觀(guan)(guan)上找(zhao)問(wen)題(ti)：避(bi)免(mian)在客觀(guan)(guan)方面找(zhao)借
剛被提拔為管理(li)(li)新手(shou)，若想快速穩(wen)定人心、做出業(ye)績并讓領導(dao)刮(gua)目相看，可從以下三招(zhao)入手(shou)： 第(di)一(yi)招(zhao)：和上(shang)級同步(bu)現階(jie)段工(gong)(gong)作重點。上(shang)級布(bu)置工(gong)(gong)作任(ren)務(wu)時，不管提及幾個任(ren)務(wu)，新手(shou)管理(li)(li)者先(xian)鎖定一(yi)到兩個重要(yao)且緊急的(de)項目，因為新手(shou)管理(li)(li)百分(fen)之九(jiu)十九(jiu)的(de)失敗案例(li)都
很多老(lao)實人不(bu)(bu)容易被(bei)提拔當領導是(shi)因為(wei)身上存在(zai)三(san)個毛病及相應改(gai)正方法(fa)。 一(yi)、怕得罪(zui)人、沒有原則性。改(gai)正方法(fa)是(shi)該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一(yi)視(shi)同仁，出問題秉公執法(fa)，只對事(shi)不(bu)(bu)對人。 二(er)、不(bu)(bu)敢(gan)問、習(xi)慣被(bei)動(dong)等待(dai)、不(bu)(bu)喜歡主動(dong)溝通、不(bu)(bu)敢(gan)爭取。核心(xin)是(shi)
之前提到(dao)干部(bu)管理(li)流程，干部(bu)勝任(ren)標準是其第一環，建立標準方(fang)法如(ru)下(xia)。 一、崗位職責(ze)梳理(li)。明確組織對管理(li)者角色的具體期待。 二、制定(ding)(ding)能(neng)力(li)(li)模型。基(ji)于需(xu)求分析確定(ding)(ding)成功(gong)管理(li)者必需(xu)的能(neng)力(li)(li)素(su)質，一般(ban)分為基(ji)礎能(neng)力(li)(li)（如(ru)認(ren)知、學習(xi)、問題解決能(neng)力(li)(li)）、組
有同學因公司干部(bu)管理問(wen)題不知如何下手，現分(fen)享干部(bu)管理思路。從人才管理循(xun)環看，包括(kuo)選(xuan)拔(ba)、培育、評價和(he)流用。 一、選(xuan)拔(ba)機(ji)制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準(zhun)。是干部(bu)選(xuan)拔(ba)基(ji)礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部(bu)招(zhao)聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
評價管(guan)(guan)理者(zhe)管(guan)(guan)理水平，除看(kan)團隊業(ye)績(ji)外，還(huan)要看(kan)部門(men)人(ren)員(yuan)成長(chang)(chang)速(su)度，最重要的(de)是為(wei)公(gong)司(si)培養(yang)得(de)力(li)干(gan)將(jiang)。杰克?韋爾奇說過(guo)，成為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)前成功是自己(ji)成長(chang)(chang)，成為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)后(hou)成功與他(ta)人(ren)成長(chang)(chang)相關(guan)，管(guan)(guan)理者(zhe)通過(guo)成就他(ta)人(ren)成就自己(ji)。但(dan)有(you)人(ren)擔憂徒弟能力(li)超自己(ji)而(er)頂替自己(ji)，對此可從
優秀(xiu)員(yuan)工辭職對公(gong)司(si)損(sun)失巨大(da)，因其(qi)培養成本高，其(qi)離(li)職給公(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一、分配機制問題：員(yuan)工收入與付出不成比例，感覺不公(gong)平(ping)，說明公(gong)司(si)分配機制可能存在缺陷(xian)。 二、企業文化反思：公(gong)司(si)要思考企業文化建設是否為(wei)員(yuan)工生活和家(jia)庭做(zuo)了(le)貢獻，
在(zai)(zai)一段關系中誰(shui)先改(gai)(gai)變(bian)(bian)誰(shui)先受益，在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場中主(zhu)(zhu)動改(gai)(gai)變(bian)(bian)，上(shang)(shang)級也會(hui)因之改(gai)(gai)變(bian)(bian)。朋友(you)訴(su)苦稱(cheng)領導(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大(da)卻(que)未(wei)(wei)被(bei)提及，在(zai)(zai)團隊(dui)壓抑想(xiang)離職(zhi)(zhi)。但(dan)換環(huan)境(jing)未(wei)(wei)必能遇理想(xiang)領導(dao)，所以學會(hui)向上(shang)(shang)管理、掌(zhang)握向上(shang)(shang)溝通主(zhu)(zhu)動權很重要(yao)。 一、管
老(lao)板(ban)一定是(shi)狠(hen)人(ren)，若(ruo)要(yao)成為(wei)優秀老(lao)板(ban)需具備以(yi)下三點： 一、目(mu)標感強(qiang)：在其面(mian)前只有是(shi)非對錯，不糾結。項(xiang)目(mu)盈利則快速(su)投(tou)入(ru)發展(zhan)，不盈利立馬(ma)砍掉，眼里更(geng)多是(shi)目(mu)標達(da)成，因為(wei)要(yao)活下去(qu)，而非殘忍。 二、自律(lv)性(xing)強(qiang)：沒有老(lao)板(ban)天天好吃懶做或只想著風(feng)花(hua)雪(xue)
有同學在人(ren)(ren)才盤點(dian)后(hou)發現人(ren)(ren)崗匹(pi)配結果不理想(xiang)，這是因為人(ren)(ren)才盤點(dian)前缺少組織盤點(dian)環節。組織盤點(dian)包括三(san)方面內容。 一(yi)、組織能(neng)力(li)(li)盤點(dian)。公司戰略確定后(hou)，從業務價(jia)值(zhi)鏈角度，按照戰略目標(biao)要求(qiu)對(dui)研發能(neng)力(li)(li)、市場能(neng)力(li)(li)、生產能(neng)力(li)(li)和(he)人(ren)(ren)才管理能(neng)力(li)(li)等(deng)進(jin)行評估(gu)，找出差
很(hen)多事(shi)情(qing)我(wo)們(men)會(hui)因害(hai)怕不(bu)(bu)確(que)定性結果而停止行動，這樣就沒可(ke)能(neng)(neng)了。那些(xie)百(bai)分百(bai)能(neng)(neng)做到(dao)的(de)事(shi)大(da)概率無法(fa)讓我(wo)們(men)提升層次(ci)，因為那是重(zhong)復。而具有(you)未知可(ke)能(neng)(neng)性的(de)東西(xi)能(neng)(neng)讓我(wo)們(men)提升，這叫迭代。所以遇到(dao)能(neng)(neng)提升但不(bu)(bu)確(que)定的(de)事(shi)，我(wo)們(men)可(ke)以更有(you)鈍(dun)感力。既(ji)然是不(bu)(bu)可(ke)控因素，干脆不(bu)(bu)管
優秀管理者具備 “強者思維”，體(ti)現在以下(xia)方(fang)面(mian)(mian)： 一、直面(mian)(mian)現實：困難和(he)問題(ti)在職場(chang)常見，敢于直面(mian)(mian)需要勇(yong)氣，堅(jian)持下(xia)來(lai)成為習慣，最終成為強者的(de)能力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動(dong)攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下(xia)屬會使人心(xin)渙散(san)
遇(yu)到好(hao)領導(dao)能(neng)(neng)助員(yuan)工(gong)發展(zhan)，而無能(neng)(neng)領導(dao)則(ze)會帶來諸多問題。無能(neng)(neng)領導(dao)一般有以下(xia)九(jiu)大特(te)征(zheng)。 一、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事都(dou)過問都(dou)要管(guan)。 三、只(zhi)管(guan)要結果不(bu)給(gei)指導(dao)。 四、事情搞砸(za)就怪下(xia)屬。 五(wu)、不(bu)容員(yuan)工(gong)提(ti)意見，獨斷專行。
最近(jin)在(zai)幫助(zhu)企業做年度(du)總結復盤(pan)(pan)，上(shang)次(ci)已對業績復盤(pan)(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領(ling)(ling)導力(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)的(de)自我(wo)復盤(pan)(pan)。每個人的(de)領(ling)(ling)導力(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)會(hui)影(ying)響目標完(wan)成和團隊(dui)協作。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從三個維(wei)度(du)思考。 一、反思與上(shang)司(si)過往(wang)合作中上(shang)司(si)的(de)具體需求(qiu)，以(yi)及如何(he)溝通協作
職場(chang)中若被領(ling)導(dao)穿小(xiao)鞋，原因多(duo)為自(zi)身服從性、配合度等(deng)與領(ling)導(dao)利(li)益或權(quan)力沖突致其面子(zi)受損(sun)。表現(xian)為故意挑錯、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽薪等(deng)。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖(hu)飄，哪能(neng)不(bu)挨刀”，將(jiang)其視為職場(chang)經(jing)驗積累契
管(guan)理(li)(li)者(zhe)每天都在做管(guan)理(li)(li)，而什么是(shi)管(guan)理(li)(li)是(shi)個重(zhong)要問題。先(xian)講(jiang)一(yi)個案(an)例(li)，前天接到(dao)客戶(hu)需求(qiu)，要在昨天上午 9 點半到(dao)青(qing)島訪談，但負責該區域的咨詢顧問嚴(yan)重(zhong)感冒，可(ke)能無(wu)法前往。“我” 了解其(qi)(qi)身(shen)體狀況后(hou)安排其(qi)(qi)休息，必要時讓其(qi)(qi)
高管若患病則難治，通常有三(san)(san)種病： 一、聽力(li)(li)下降(jiang)：現場有問題卻(que)不去查看，只(zhi)在辦公室(shi)看報(bao)(bao)告、聽匯報(bao)(bao)就做(zuo)決(jue)定(ding)，失(shi)去三(san)(san)現主(zhu)義精神，聽不到員工真(zhen)實聲(sheng)音，易做(zuo)出錯(cuo)誤決(jue)策(ce)。 二、視力(li)(li)下降(jiang)：看不到機會和危機，機會來臨(lin)時憑經驗判斷而錯(cuo)過，危機來臨(lin)
在(zai)企業(ye)中，提拔(ba)(ba)干(gan)部常看重績效，許多(duo)業(ye)務能(neng)力強(qiang)的人被提拔(ba)(ba)為管理者，但部分人轉型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)(ai)便是(shi)其中一員。小(xiao)愛(ai)(ai)所在(zai)公司有千人規模，她入(ru)職七年(nian)從職場小(xiao)白(bai)成長(chang)為銷冠，年(nian)銷售額達五(wu)百萬(wan)，年(nian)收(shou)入(ru)從五(wu)萬(wan)漲至(zhi)三十萬(wan)，其目標是(shi)五(wu)年(nian)內年(nian)薪達三百萬(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)(ai)
一(yi)個好的(de)領導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能(neng)點(dian)亮人(ren)(ren)生，即(ji)便一(yi)無所有(you)(you)也能(neng)讓(rang)人(ren)(ren)擁(yong)有(you)(you)強大(da)力量。一(yi)位(wei)職場(chang)老炮分享三段職場(chang)經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導(dao)非常(chang)嚴厲(li)，PPT 有(you)(you)標點(dian)錯誤(wu)都會被(bei)罵，他在此領導(dao)手下學會注重細節和(he)嚴謹精神。但領導(dao)的(de)嚴苛管理讓(rang)他神經緊繃，最
老板(ban)(ban)真(zhen)的(de)不知(zhi)道(dao)誰在(zai)(zai)干活誰在(zai)(zai)摸魚(yu)嗎？主要有兩(liang)種情況： 第一種情況，公(gong)司(si)(si)太大、人(ren)(ren)(ren)太多，老板(ban)(ban)顧不上(shang)每(mei)個(ge)人(ren)(ren)(ren)、每(mei)一處細節，在(zai)(zai)這(zhe)種公(gong)司(si)(si)里老板(ban)(ban)只能抓大放小，因為有管理(li)者(zhe)為其(qi)分擔工(gong)作，老板(ban)(ban)只關(guan)心部(bu)門(men)整體效應，若真(zhen)正干活的(de)人(ren)(ren)(ren)被(bei)逼走，各項指標(biao)會變差(cha)，這(zhe)時
很多公司倒(dao)閉源于過(guo)度(du)(du)管(guan)(guan)理(li)，其比無管(guan)(guan)理(li)更可(ke)怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)度(du)(du)過(guo)于復雜：產(chan)值未過(guo)億的(de)企業(ye)，不要學世界五百強搞(gao)復雜制(zhi)度(du)(du)，應專(zhuan)注(zhu)經營(ying)賺錢(qian)。 二、制(zhi)度(du)(du)過(guo)于嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領(ling)導(dao)過(guo)于手長：連小事都要插手。
判斷一個車間主任是(shi)否值得培養，重點看其能(neng)否扛事(shi)，主要體(ti)現在以(yi)下四個方面(mian)： 一、邏(luo)輯性強：任何工作(zuo)到手，能(neng)從目(mu)的(de)、目(mu)標(biao)、關鍵行動路徑、達成計劃(hua)到結(jie)果性評(ping)價(jia)指標(biao)設定快速拆解。 二、正(zheng)能(neng)量者(zhe)：遇到問題(ti)不抱怨，積極想辦(ban)法(fa)解決(jue)并努力(li)踐(jian)行。
領導暗中幫助員工(gong)的七個表(biao)現。 一、安排核心工(gong)作(zuo)(zuo)且詳(xiang)細(xi)指(zhi)導，創造完成(cheng)條(tiao)件。 二(er)、工(gong)作(zuo)(zuo)出錯時(shi)，在上級面前解釋、分擔責任(ren)，私下幫助成(cheng)長。 三、處理跨部(bu)門(men)爭執時(shi)，公平(ping)公正，維護員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制定職業發展(zhan)計劃，傳(chuan)授經驗
在項目咨詢中，很多老板(ban)都希(xi)望外(wai)聘(pin)大咖(ka)(ka)解決企業人才問(wen)題。企業發(fa)展會使對(dui)員工要求提高(gao)，老板(ban)感覺現有(you)人才跟不上發(fa)展，便(bian)想(xiang)重金聘(pin)請大咖(ka)(ka)。然而，一個人取(qu)得成績需天時地利人和，大咖(ka)(ka)雖順應天時，但平臺(tai)是否適合其(qi)施(shi)展才華、現有(you)人員與之是否合拍(pai)都不確定。其(qi)成
人在(zai)(zai)各種關系(xi)溝(gou)通(tong)中(zhong)有秘訣，即(ji)向(xiang)上溝(gou)通(tong)有膽(dan)量、平行(xing)溝(gou)通(tong)有胸懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)通(tong)講良心。人會在(zai)(zai)不同(tong)系(xi)統中(zhong)切換身(shen)份(fen)，關系(xi)可(ke)分為上續(xu)位（與(yu)上級領(ling)導(dao)、父母）、中(zhong)續(xu)位（與(yu)朋友、同(tong)事、愛(ai)人）、下(xia)續(xu)位（與(yu)下(xia)屬(shu)、孩子）。在(zai)(zai)企(qi)業中(zhong)，能扛事、解決問題、打勝仗(zhang)的人受歡迎(ying)，